電大【管理會(huì)計(jì)】學(xué)習(xí)指導(dǎo)試題及答案考試小抄

一、單選1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（B科學(xué)管理）。2、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括：（D傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法）。3、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是：（ABSC）。5、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是：（D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）。6、業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)又稱為：（A責(zé)任會(huì)計(jì)）。7、側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（C管理會(huì)計(jì)）。8、管理會(huì)計(jì)的主體一般不為：（D整個(gè)企業(yè)）。9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于：（B合理規(guī)劃）。10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（A短期經(jīng)營決策）。11、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為：（A隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。12、當(dāng)相關(guān)系數(shù)R等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（B完全正相關(guān)）。13、單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于：（D酌量性變動(dòng)成本）。14、下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是：（D期間成本）。15、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指：（B單位變動(dòng)成本）。16、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。17、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定A，然后才能計(jì)算出B的方法是：（C散布圖法）。18、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（D變動(dòng)生產(chǎn)成本）。19、在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是：（A貢獻(xiàn)邊際）。20、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為：（D6000元）。21、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為：（C100元）。22、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是：（B變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。224、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起：（D保本點(diǎn)升高，利潤增加）。25、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起：（A保本點(diǎn)升高，利潤減少）。26、某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷售1500件的利潤為：（C2000元）。27、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是：（B單位變動(dòng)成本升高）。28、在利潤—業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示：（C單位貢獻(xiàn)邊際）。29、當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額：（B等于0）。30、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%，本期銷售額為200000元，營業(yè)利潤為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（A40000元）。31、可以掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢的預(yù)測是：（B成本預(yù)測）32、經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是：（D客觀性）。33、利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的方法是：（D產(chǎn)品生命周期法）。34、ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬元，計(jì)算的預(yù)測銷售額為62萬元，該平滑系數(shù)A=0。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測的7月份銷售額為：（C61.2萬元）。35、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用：（A高低點(diǎn)預(yù)測法）。36、在下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測的定量分析方法是：（A因果預(yù)測法）。37、ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為：（D340元）。38、利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（A總資產(chǎn)利潤率）。39、ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測下年的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為：（A108000元）。40、ABC企業(yè)2008年的實(shí)際銷售收入為20000元，2009年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%，則其2009年的目標(biāo)利潤為：（B1760元）。41、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（B貢獻(xiàn)毛益）。42、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是：（B虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零）。43、如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（C剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。44、剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（D貢獻(xiàn)毛益總額—專屬固定成本）。45、為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（A專屬成本）。46、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（A生產(chǎn)能力利用程序不同）。47、在決策過程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是：（C機(jī)會(huì)成本）。48、定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（D貢獻(xiàn)毛益總額最大）。49、某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2000元；如果外購，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇：（B外購）。50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（C制定較高的價(jià)格）。51、投資決策過程中的核心環(huán)節(jié)是：（C選擇最優(yōu)實(shí)施方案）。52、長期投資決策的主要影響因素不包括：（C費(fèi)用支出）。53、1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是：（D4.4641）。54、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（B收付款時(shí)間不同）。55、遞延年金的特點(diǎn)是：（C沒有第一期的支付額）。56、ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目的資本成本是：（B9.6%）。57、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)是：（D平均報(bào)酬率）。58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（C內(nèi)含報(bào)酬率）。59、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（C大于等于零）。60、屬于長期投資決策靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)的是：（B投資回收期）。61、企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（B戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃）。62、按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（D銷售預(yù)算）。63、下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是：（B現(xiàn)金預(yù)算）。64、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（A彈性預(yù)算）。65、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（D現(xiàn)金收支預(yù)算）。66、預(yù)算最基本的功能是：（A控制業(yè)務(wù)）。67、對任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（C零基預(yù)算）。68、在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（D定期預(yù)算）。69、下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是：（B滾動(dòng)預(yù)算）。70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為：（A預(yù)算編制）。71、從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（A全面性原則）。72、成本控制的形式不包含：（D預(yù)算成本控制）。73、74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為：（A300元）。75、一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（D生產(chǎn)部門）。76、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（B能量差異）。77、三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（B能力差異和效率差異）。78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為：（A100元）。79、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（B20噸）。80、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（CABC存貨管理法）。81、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是：（B責(zé)任中心）。82、下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（D責(zé)任成本）。83、下列說法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是：（C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。84、投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是：（A投資中心擁有投資決策權(quán)）。85、一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為：（B成本中心）。86、具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（D利潤中心）87、如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是：（B雙重價(jià)格）。88、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（C投資歷利潤率）。89、當(dāng)產(chǎn)品的市場價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（C雙重市場價(jià)格）。90、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。91、作業(yè)成本法的核算對象是：（B作業(yè)）。92、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（B作業(yè)鏈）。93、經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（A經(jīng)濟(jì)增加值）。94、經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是：（A考慮了權(quán)益資本成本）。95、EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是：（A正相關(guān)）。96、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（A卡普蘭和諾頓）。97、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。98、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（C績效結(jié)果和外部評價(jià)相結(jié)合）。99、平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)，來反映企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：（D銷售視角）。100、作業(yè)成本法的英文簡稱是：（A.ABC）。二、多選1、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括：（A預(yù)測目標(biāo)B決策目標(biāo)C規(guī)劃目標(biāo)D控制目標(biāo)E評價(jià)目標(biāo)）2、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（A預(yù)測與決策會(huì)計(jì)C規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)E業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)）。3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主要包括：（A預(yù)算管理B成本控制）。4、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有：（A側(cè)重于部分B側(cè)重于對未來預(yù)測）。5、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要有：（A職能目標(biāo)不同B會(huì)計(jì)主體不同C資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同E信息精確度不同）。6、管理會(huì)計(jì)的工作程序包括：（A確認(rèn)與計(jì)量B歸集與分析C報(bào)告）。7、預(yù)測與決策會(huì)計(jì)主要包括：（A經(jīng)營預(yù)測B短期經(jīng)營決策C長期投資決策）。8、短期經(jīng)營決策方法包括：（A邊際貢獻(xiàn)法B差量分析法D相關(guān)成本分析法）。9、管理會(huì)計(jì)的方法包括：（B預(yù)測與決策方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績評價(jià)方法）。10、屬于短期經(jīng)營決策的有：（A銷售定價(jià)決策C產(chǎn)品生產(chǎn)決策D產(chǎn)品成本決策）。11、固定成本具有以下特征：（A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動(dòng)性）。12、變動(dòng)成本具有以下特征：（D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性）。13、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本）。14、在我國，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：（A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)）。15、成本習(xí)性分析的方法包括：（A直接分析法B技術(shù)測定法C歷史資料分析法）。16、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有：（B單位變動(dòng)成本C固定成本總額）17、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同D編制的損益表格式不同）。18、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括：（A變動(dòng)生產(chǎn)成本B直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用D變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用）。19、下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有：（B階梯式混合成本C標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D低坡式混合成本E曲線式混合成本）。20、根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是：（A固定制造費(fèi)用總額B單位變動(dòng)成本）。21、下列選項(xiàng)中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有：（A固定成本B單位變動(dòng)成本D銷售單價(jià)）22、下列各選項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有：（A銷售量與利潤的關(guān)系C銷售量、成本與利潤的關(guān)系E成本與利潤的關(guān)系）。23、當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著：（A總收入等于總成本C利潤為零D貢獻(xiàn)邊際等于固定成本E盈虧平衡）。24、某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤，可分別采取的措施有：（A減少固定成本1000元B提高單價(jià)1。67元D提高產(chǎn)銷量333件）。25、對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項(xiàng)中不正確的是：（D在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高E在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低）。26、下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：（B貢獻(xiàn)毛益-利潤率C銷售額*貢獻(xiàn)毛益率-利潤D銷售額*（1-變動(dòng)成本率）-利潤E單位貢獻(xiàn)毛益*銷售量利潤）27、在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（A盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D虧損區(qū)的三角形面積有所縮?。?8、貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為：（B、1-變動(dòng)成本率D、貢獻(xiàn)毛益/銷售收入E、固定成本/保本銷售額）。230、下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下，導(dǎo)致利潤減少的因素有：（B單價(jià)降低C變動(dòng)成本增加E銷售量減少）。31、經(jīng)營預(yù)測的主要內(nèi)容包括：（A銷售預(yù)測B成本預(yù)測C利潤預(yù)測E資金預(yù)測）。32、經(jīng)營預(yù)測的基本方法可以歸納為：（A定量預(yù)測分析法E定性預(yù)測分析法）。33、銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括：（A調(diào)查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法）。34、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法分為：（A算術(shù)平均法B移動(dòng)平均法C移動(dòng)加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法）。35、影響成本的內(nèi)部因素主要有：（A產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計(jì)價(jià)方法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。36、影響銷售的外部因素主要有：（A市場需求變化B經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢C同業(yè)競爭動(dòng)向D企業(yè)的市場占有率E政府相關(guān)政策及其變化）。37、利潤預(yù)測的意義為：（A有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策B有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C有助于改善經(jīng)營管理E有助于提高市場占有率）。利潤預(yù)測的方法主要有：（B本量利分析法C經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法D敏感性分析法E相關(guān)比率分析法）。40、利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是：（C銷售利潤率D銷售成本利潤率E利潤增長百分率）。41、企業(yè)短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)有：（A著眼于未來C有明確的目標(biāo)E是多種方案的選擇）。42、屬于相關(guān)成本的是：（A機(jī)會(huì)成本B付現(xiàn)成本D重置成本E專屬成本）。43、定價(jià)決策的影響因素有：（B產(chǎn)品的價(jià)值C產(chǎn)品的市場生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束）。44、定價(jià)策略的主要類型有：（A需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）。45、某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。下列選項(xiàng)中正確的是：（A單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元B甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元）。46、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下，不需追加專屬成本。下列選項(xiàng)中正確的是：（A、甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元B、乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元C、生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤7500元E、該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）。47、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。下列選項(xiàng)中正確的有：（A、甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元C、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元E、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為82000元）。48、生產(chǎn)決策要解決的問題主要有三個(gè)，即：（A各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少C利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D如何組織和實(shí)施生產(chǎn)）。49、關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià)，下列選項(xiàng)中正確的有：（A單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本*（1+成本加成率）B、成本加成率=貢獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本C、貢獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)成本）。50、影響短期經(jīng)營決策的因素主要包括：（C相關(guān)成本D相關(guān)業(yè)務(wù)量E相關(guān)收入）。51、長期投資的特點(diǎn)是：（A投入資金量大B資金回收時(shí)間長C持續(xù)時(shí)間長D風(fēng)險(xiǎn)高E在較長時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營獲利能力）。52、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為：（A新建固定資產(chǎn)B擴(kuò)建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)）。53、建立在復(fù)利計(jì)息基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式主要有：（A復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)值C年金終值D年金現(xiàn)值）。54、年金的特點(diǎn)包括“（A連續(xù)性B等額性）。55、長期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有：（A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)D現(xiàn)金流量符號假設(shè)）。56、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量主要包括：（B營業(yè)現(xiàn)金收入C固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入E收回墊付的流動(dòng)資金）。57、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)包括：（C凈現(xiàn)值D獲利指數(shù)E內(nèi)含報(bào)酬率）。58、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量主要包括：（A建設(shè)投資支出B墊付流動(dòng)資金C營運(yùn)資本D各項(xiàng)稅款）。59、長期投資決策的程序包括：（A提出投資項(xiàng)目設(shè)想B確定具體投資項(xiàng)目C提出備選實(shí)施方案D選出最優(yōu)實(shí)施方案E項(xiàng)目實(shí)施與事后評價(jià)）。60、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的全部時(shí)間間隔中，包括項(xiàng)目的：（A建設(shè)期B試產(chǎn)期C達(dá)產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營期）。61、預(yù)算的基本功能主要包括：（A確立目標(biāo)B整合資源C控制業(yè)務(wù)D評價(jià)業(yè)績）。62、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為：（B經(jīng)營預(yù)算C資本預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算）。63、財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括：（A現(xiàn)金收支預(yù)算B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表D預(yù)計(jì)利潤表）。64、預(yù)算編制的程序包括：（A下達(dá)目標(biāo)B編制上報(bào)C審查平衡D審議批準(zhǔn)E下達(dá)執(zhí)行）。65、根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為：（B滾動(dòng)預(yù)算D定期預(yù)算）。66、預(yù)算控制的程序包括：（A下達(dá)執(zhí)行B分析偏差C反饋結(jié)果E采取措施）。67、相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：（C預(yù)算可比性強(qiáng)E預(yù)算使用范圍寬）。68、滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為：（A逐月滾動(dòng)B逐季滾動(dòng)E混合滾動(dòng)）。69、預(yù)算控制的原則主要包括：（A全面控制B全程控制E全員控制）。70、預(yù)算控制的方法主要包括：（A預(yù)算授權(quán)控制C預(yù)算審核控制D預(yù)算調(diào)整控制）。71、成本控制的例外管理原則具體包括：（A一貫性B特殊性D重要性E可控性）。72、下列選項(xiàng)中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有：（A工人的責(zé)任感B工人的技術(shù)熟練程序C材料的質(zhì)量D材料加工方式的改變）。73、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括：（A加強(qiáng)成本控制B為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)C便于評價(jià)和考核工作業(yè)績D簡化成本核算工作）。74、在三因素分析法，固定制造費(fèi)用成本差異分為：（A耗用差異B能力差異C效率差異）。75、下列選項(xiàng)中，影響直接工人效率差異的因素有：（A工人的勞動(dòng)效率B材料的供應(yīng)保證程序C機(jī)器的完好程度D工人的勞動(dòng)情緒E材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求）。76、下列選項(xiàng)中，屬于存貨取得成本的是：A采購部門辦公費(fèi)B采購部門水電費(fèi)C采購部門折舊費(fèi)D采購人員差旅費(fèi)E存貨的買價(jià)）。77、下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型假設(shè)的是：（A企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨B不允許缺貨C存貨單價(jià)不變，不存在數(shù)量折扣E需求量確定）。78、下列選項(xiàng)中，屬于存貨儲(chǔ)存成本的是：（A倉儲(chǔ)費(fèi)用B倉庫保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉庫保險(xiǎn)費(fèi)E殘損霉變損失）。79、下列選項(xiàng)中，影響再訂貨點(diǎn)的因素是：（A存貨日均耗用量B訂貨提前期D安全存量）。80、ABC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為：（A金額比重B品種比重E存貨種類）。81、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（A責(zé)任劃分B責(zé)任預(yù)算C責(zé)任控制D責(zé)任考核）。82、A利潤中心常年向B利潤中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是：（A、A利潤中心內(nèi)部利潤增加；B、B利潤中心內(nèi)部利潤減少；E、企業(yè)利潤總額不變）。83、下列各選項(xiàng)中，屬于建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須遵循的原則有：（B可控性原則C目標(biāo)一致性原則D激勵(lì)性原則E反饋性原則）。84、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有：（A成本中心D利潤中心E投資中心）。85、下列各選項(xiàng)中，屬于成本中心類型的有：（A酌量性成本中心D技術(shù)性成本中心）。86、在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有：（B責(zé)任成本變動(dòng)額C責(zé)任成本變動(dòng)率）。87、在下列各指標(biāo)中，屬于利潤中心考核范疇的有：（A公司利潤總額C貢獻(xiàn)邊際總額D負(fù)責(zé)人可控利潤總額E可控利潤總額）。88、在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有：（D投資利潤率E剩余收益）。89、以下各選項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有：（A全局性原則B公平性原則C自主性原則D重要性原則）。90、下列各選項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有：（A標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格B協(xié)商價(jià)格C標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格D標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格E雙重價(jià)格）。91、在ABC中，依據(jù)作業(yè)是否會(huì)增加顧客價(jià)值，分為：（A增值作業(yè)B不增值作業(yè)）。92、作業(yè)成本法的基本原則是：（A作業(yè)消耗資源B產(chǎn)品消耗作業(yè)C生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生D作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生）。93、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)有：（A以作業(yè)為中心B零存貨C計(jì)算重點(diǎn)在成本發(fā)生的前因后果D成本信息相對準(zhǔn)確E計(jì)算出來的產(chǎn)品成本同當(dāng)期所發(fā)生的期間成本基本一致）。94、EVA在技術(shù)方法上對經(jīng)濟(jì)利潤的改進(jìn)是：（C引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型D對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整E矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真）。95、平衡計(jì)分卡的基本思路是從幾方面將影響企業(yè)運(yùn)營的因素分為：（A內(nèi)部條件B外部環(huán)境C表面現(xiàn)象D深層實(shí)質(zhì)E短期成果和長遠(yuǎn)發(fā)展）。96、經(jīng)濟(jì)增加值的特點(diǎn)是：（A避免了會(huì)計(jì)信息的失真B注重公司的可持續(xù)發(fā)展C真正反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績D可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突E不僅考慮了債務(wù)資本成本，同時(shí)還考慮了權(quán)益資本成本）。98、下列說法正確的是：（A平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向B平衡計(jì)分卡以管理為核心C平衡計(jì)分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則D平衡計(jì)分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)）。99、平衡計(jì)分卡的主要特點(diǎn)是：（A績效結(jié)果評價(jià)與營運(yùn)過程考核相結(jié)合B以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備為導(dǎo)向C企業(yè)內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)相結(jié)合D實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的平衡E在財(cái)務(wù)因素之外引入顧客、營運(yùn)、學(xué)習(xí)成長等因素）。100、EVA指標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)體現(xiàn)在：（A、NOPAT和投入資本總額的計(jì)算B、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算）。一、簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。例如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算與管理會(huì)計(jì)的成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來。另外它們所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開來，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個(gè)方面：1．職能目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)主要是側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和評價(jià)，是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，向企業(yè)內(nèi)部提供信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過去，側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型的會(huì)計(jì)，向企業(yè)外部報(bào)告信息。2．會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于部分，個(gè)別的產(chǎn)品、個(gè)別部門、個(gè)別責(zé)任中心均可作為會(huì)計(jì)主體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于整體，以整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體。3．資料時(shí)效不同。管理會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者評價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)。4．核算依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)處理可以根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活確定，不受規(guī)則約束；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和提供會(huì)計(jì)信息，帶有強(qiáng)制性。5．信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)提供的大部分是預(yù)測性的信息，不可能絕對精確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是歷史信息，力求精確地反映過去。6．編報(bào)時(shí)間不同。管理會(huì)計(jì)報(bào)表根據(jù)管理需要不定期編制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求定期編制。7．法律效力不同。管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，一般不具備法律效力；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告屬于正式報(bào)告，具有法律效力。二、什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)有哪些？經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢以其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測。經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容是包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。經(jīng)營預(yù)測具有以下特點(diǎn)：預(yù)見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性。三、變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？答：（一）應(yīng)用的前提條件不同；變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，尤其要把屬于混合成本習(xí)性的制造費(fèi)用按產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。完全成本法要求把全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本歸屬于生產(chǎn)成本。（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（三）銷貨成本及存貨水平不同。（四）銷貨成本計(jì)算公式不同。（五）損益確定程序不同。（六）所提供信息的用途不同。四、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法利潤預(yù)測是根據(jù)影響公司利潤變動(dòng)的各種因素，對公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測。利潤預(yù)測包括的基本方法：本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。五、簡述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對目標(biāo)利潤是如何影響的？1.銷售單價(jià)的變動(dòng)是影響保本點(diǎn)的一個(gè)重要因素，在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤增多。2.在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤增多。3.在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤也會(huì)增加。4.在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷售量無變化。在影響企業(yè)保本點(diǎn)的四個(gè)因素中，對保本點(diǎn)的影響最為敏感的是銷售單價(jià)，如果各因素都變動(dòng)了10%，銷售單價(jià)的變動(dòng)使企業(yè)的利潤增加最多。六、簡述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容答：（1）預(yù)測與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營和長期投資活動(dòng)的可行性方案。主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)：規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制。（3）業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)：業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)是評價(jià)、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等七、簡述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，保持不變八、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。（一）貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。企業(yè)的資金總是處于不斷的使用過程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會(huì)產(chǎn)生增值，投資時(shí)間越長，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，價(jià)值增值便越多，貨幣時(shí)間價(jià)值也就越多。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對長期投資決策的影響時(shí)，通常是建立在復(fù)利計(jì)息的基礎(chǔ)上，計(jì)量方式主要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。（二）投資項(xiàng)目計(jì)算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。（三）現(xiàn)金流量。對于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。（四）資本成本。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來源。九、簡述短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)第一，短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來發(fā)展是不確定的，它既不是過去活動(dòng)的簡單重復(fù)，又不可能完全脫離過去活動(dòng)的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來的事件，只有對尚未進(jìn)行而將進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)，我們才有選擇的余地，才有決策。第二，短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)。決策是要解決未來的某些問題，沒有目標(biāo)的決策是毫無意義的。短期經(jīng)營決策目標(biāo)的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實(shí)施以后，通過比較分析目標(biāo)與實(shí)施結(jié)果，對決策水平進(jìn)行評價(jià)。第三，短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。決策就是一個(gè)分析比較、評價(jià)選優(yōu)的過程。只有備選方案達(dá)到兩個(gè)或兩個(gè)以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營決策的必要。十、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？計(jì)劃是為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而對未來事項(xiàng)進(jìn)行安排的過程。預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的謀一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總結(jié)計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算的基本功能：確立目標(biāo)；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評價(jià)業(yè)績等。十一、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。十二、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對產(chǎn)生經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)行為不至于偏離既定目標(biāo)?？梢?，預(yù)算控制是構(gòu)成管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。十三、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主題。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心的基本形式：成本中心、利潤中心、投資中心成本中心的的特點(diǎn)：（1）成本中心考核對象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入；（2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)；（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。利潤中心的特點(diǎn)：利潤中心對利潤負(fù)責(zé)的中心，所以利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)，也要對成本負(fù)責(zé)。投資中心的特點(diǎn)：既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨(dú)立的法人。十四、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。十五簡述長期投資決策的程序提出投資項(xiàng)目設(shè)想確定具體投資項(xiàng)目（首先，對各備選項(xiàng)目的投資環(huán)境進(jìn)行深入考察。其次，調(diào)查項(xiàng)目未來的市場狀況。再次，對企業(yè)的技術(shù)管理能力進(jìn)行分析。最后，在調(diào)查研究和搜索相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，企業(yè)要對項(xiàng)目相關(guān)情況作出合理的預(yù)測，如未來產(chǎn)品和要素市場的市場狀況和價(jià)格水平，以及未來市場各種狀況的概率。）提出備選實(shí)施方案選擇最優(yōu)實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施與事后評價(jià)簡答1、簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理最重目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透相互促進(jìn)，例如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算與管理會(huì)計(jì)的成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，另外兩者所收集的信息有著共同的特征即都具有相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目標(biāo)不同，會(huì)計(jì)主體不同，資料時(shí)效不同，核算依據(jù)不同，信息精確度不同，編報(bào)時(shí)間不同，法律效力不同。2、簡述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容：1、預(yù)測與決策會(huì)計(jì)2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)3、業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)3、簡述管理會(huì)計(jì)的方法：1、預(yù)測與決策的方法2、規(guī)劃與控制的方法3、業(yè)績評價(jià)的方法4、簡述管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)：1、預(yù)測目標(biāo)2、決策目標(biāo)3、規(guī)劃目標(biāo)4、控制目標(biāo)、5評價(jià)目標(biāo)5、簡述管理會(huì)計(jì)的工作程序：1、確認(rèn)與計(jì)量2、歸集與分析3、報(bào)告6、業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對固定成本總額、變動(dòng)成本總額單位固定成本單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，這里的成本總額是指為取得營業(yè)收入而發(fā)生的全部成本費(fèi)用，包括全部生產(chǎn)和期間費(fèi)用，業(yè)務(wù)量是企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營期間內(nèi)投入或完成的經(jīng)營工作了的統(tǒng)稱。業(yè)務(wù)量即可以用絕對量表示，也可以用相對量表示，絕對量具體可以細(xì)分為實(shí)物量、價(jià)值量和時(shí)間量三種形式，相對量可以用比率或百分比等形式反映。7、說明高低點(diǎn)法與散步圖法各自的使用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)：8、變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么：1、應(yīng)用的前提條件不同2、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同3、銷貨成本及存貨成本水平不同4、銷貨成本計(jì)算公式不同5、損益確定程序不同6、所提供信息的用途不同9、固定制造費(fèi)用為什么被習(xí)慣于當(dāng)做產(chǎn)品成本：10、在變動(dòng)成本法與完全成本法下載沒有增加銷售量的同時(shí)如何來增加凈營業(yè)收入？11、影響保本點(diǎn)的因素有哪些？保本點(diǎn)也稱損益兩平點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)，企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不虧不賺利潤為零的狀態(tài)也就是銷售收入等于銷售成本，即通過銷售正好可以補(bǔ)償成本，保本點(diǎn)是個(gè)很重要的指標(biāo)，因?yàn)楸１臼谦@得利潤的前提，企業(yè)在預(yù)測利潤時(shí)首先要先預(yù)測保本點(diǎn)的銷售量，過了保本點(diǎn)再擴(kuò)大銷售量才能夠獲得利潤。12、各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對目標(biāo)利潤是如何影響的？1、銷售單價(jià)變動(dòng)對保本點(diǎn)的影響,在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤增多2、單位變動(dòng)成本變動(dòng)對保本點(diǎn)的影響，在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大提高，企業(yè)獲得的利潤增多3、固定成本總額變動(dòng)對保本點(diǎn)的影響，在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤也會(huì)增加4、銷售量變動(dòng)對保本點(diǎn)的影響，在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷售量無變化。13、什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)有哪些？是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀食物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢及其狀態(tài)所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測。經(jīng)營預(yù)測的主要內(nèi)容包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。特點(diǎn)有預(yù)見性，明確性，相對性，客觀性，可檢驗(yàn)性，靈活性。14、試說明經(jīng)營預(yù)測的程序？1、確定預(yù)測目標(biāo)2、收集整理和分析資料3、選擇預(yù)測方法4、進(jìn)行預(yù)測分析5、檢查驗(yàn)證理論6、修正預(yù)測結(jié)論7、報(bào)告預(yù)測結(jié)論。15、什么是銷售預(yù)測？簡述銷售預(yù)測的定性分析法：是在充分考慮未來各種影響因素的基礎(chǔ)上根據(jù)歷史銷售資料以及市場上對產(chǎn)品需求的變化情況，對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷售發(fā)展變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測，。在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法，推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等16、什么是成本預(yù)測？簡述成本預(yù)測的歷史資料分析法？成本預(yù)測是指在參考過去和現(xiàn)在本企業(yè)及國內(nèi)外其他企業(yè)同類產(chǎn)品的資料基礎(chǔ)上運(yùn)用一定的科學(xué)方法對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢作出的預(yù)計(jì)和推測。歷史資料分析法的一般思路是以成本的歷史資料為依據(jù)按照成本習(xí)性的原理通過建立總成本模型Y=ax+b來預(yù)測未來總成本和單位成本。17、什么是利潤預(yù)測？簡述利潤預(yù)測的基本方法？是指根據(jù)影響公司利潤變動(dòng)的各種因素，對公司未來可能達(dá)到的利潤說水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測，或者按照事先目標(biāo)利潤要求，對未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測。利潤預(yù)測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率分析法。18、簡述短期經(jīng)營決策的特點(diǎn);1短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來2、短期經(jīng)營決策要有明確目標(biāo)3、短期經(jīng)營決策時(shí)多少種方案的選擇。19、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？短期經(jīng)營決策的程序?qū)嶋H上是一個(gè)提粗問題分析問題并解決問題的過程1、提出決策問題，確定決策目標(biāo)2、針對決策目標(biāo)設(shè)計(jì)各種備選方案3、廣泛收集與各方案有關(guān)的資料4、比較和評價(jià)備選方案5、選擇最優(yōu)方案6、對最優(yōu)方案的事實(shí)、評價(jià)與反饋。短期經(jīng)營決策的方法主要有貢獻(xiàn)毛益分析法，差量分析法和相關(guān)成分分析法。20、怎樣進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)決策：企業(yè)可以利用其現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來開發(fā)某種市場上有銷路的心產(chǎn)品即新產(chǎn)品開發(fā)的品質(zhì)決策這種決策不涉及長期資金的投入，因此不需考慮其對企業(yè)長期利益的影響，而只是以充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，獲取短期最大利潤為目標(biāo)，心產(chǎn)品開發(fā)決策主要利用貢獻(xiàn)毛益發(fā)進(jìn)行分析。21、怎樣進(jìn)行虧損產(chǎn)品決策：企業(yè)生產(chǎn)的某些產(chǎn)品會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量款式功能等方面不符合消費(fèi)者的要求造成滯銷積壓，導(dǎo)致虧損的發(fā)生，當(dāng)企業(yè)的某一種產(chǎn)品下手發(fā)生虧損時(shí)管理人員就需要考慮該產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)，從管理會(huì)計(jì)的角度分析，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能減少變動(dòng)成本，如果銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益為整數(shù)，就可以彌補(bǔ)一部分固定成本，那么就不應(yīng)該停產(chǎn)，原因是虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，其產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益就會(huì)消失，固定成本就需要有氣壓產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益來負(fù)擔(dān)，這樣，企業(yè)的總營業(yè)利潤不僅不會(huì)增加，反而會(huì)減少，我們將這種虧損產(chǎn)品成為虛虧損產(chǎn)品。如果銷售的虧損產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益為負(fù)數(shù)，就應(yīng)該停產(chǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)越多，虧損越大，我們將這種虧損產(chǎn)品成為是虧損產(chǎn)品。22、簡述長期投資決策的程序：1、提出投資項(xiàng)目設(shè)想2、確定具體投資項(xiàng)目3、提出備選實(shí)施方案4、選擇最優(yōu)實(shí)施方案5、項(xiàng)目實(shí)施與事后評價(jià)。23、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的:長期投資決策的過程比較復(fù)雜需要考慮的因素很多，其中主要包括貨幣時(shí)間價(jià)值，投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。24、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容：投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量是指整個(gè)投資回收的過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金收入主要包括項(xiàng)目投資產(chǎn)后每年的營業(yè)現(xiàn)金收入，固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)回收的原墊付的流動(dòng)資金。投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量是指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，主要包括建設(shè)投資支出、墊付流動(dòng)資金、營運(yùn)成本和各項(xiàng)稅款等。25、長期投資決策的靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)有哪些？他們?nèi)绾卧u價(jià)項(xiàng)目的可行性：長期投資決策的靜態(tài)評價(jià)是指不考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)格而直接按投資項(xiàng)目形成的現(xiàn)金流量計(jì)算的指標(biāo)，包括投資回收期和平均報(bào)酬率。投資回收期是指投資項(xiàng)目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的全部時(shí)間。項(xiàng)目投資回收期越短，表明該項(xiàng)目的投資效果越好，投資方案所冒風(fēng)險(xiǎn)也就越小，因而對于投資者來說，投資回收期越短越好，運(yùn)用投資回收期進(jìn)行決策分析時(shí)，應(yīng)將投資方案的投資回收期與投資者期望的投資回收期對比：投資方案的回收期≤期望的回收期，則接受投資方案；投資方案的回收期＞期望的回收期，則拒絕投資方案。平均報(bào)酬率是指一項(xiàng)投資方案在項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)的年平均凈利潤與原始投資額的比例，也成為會(huì)計(jì)報(bào)酬率。投資決策時(shí)應(yīng)將投資方案與平均報(bào)仇率與投資者期望的平均報(bào)酬率相比：投資方案的平均報(bào)酬率≥期望的平均報(bào)酬率，接受投資方案，投資方案的平均報(bào)酬率＜期望的平均報(bào)酬率，決絕投資方案。26、長期投資決策的動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)有哪些？他們?nèi)绾卧u價(jià)項(xiàng)目的可行性：長期投資決策中的動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)是指考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值后按投資項(xiàng)目形成的現(xiàn)金流量計(jì)算的指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、獲利指數(shù)。凈現(xiàn)值進(jìn)行投資決策時(shí)，采用凈現(xiàn)值評價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是投資方案的凈現(xiàn)值≥0，接受投資方案，投資方案的凈現(xiàn)值＜0，決絕投資方案。內(nèi)含報(bào)酬率進(jìn)行投資時(shí)采用內(nèi)含報(bào)酬率評價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是：投資方案的內(nèi)容報(bào)酬率≥要求的報(bào)酬率或資本成本，接受投資方案；投資方案的內(nèi)涵報(bào)酬率＜要求的報(bào)酬率或資本成本，決絕投資方案。獲利指數(shù)進(jìn)行投資決策時(shí)采用活力指數(shù)評價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是;投資方的獲利指數(shù)≥1，接受投資方案；投資方案的獲利指數(shù)＜1，決絕投資方案。27、什么是預(yù)算，全面預(yù)算包括哪些類型，預(yù)算的基本功能有哪些？預(yù)算時(shí)計(jì)劃的一種形式，他是企業(yè)為了達(dá)到一定母的在一定使其對資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣貶值出來的某一時(shí)期的計(jì)劃。預(yù)算的基本功能確立目標(biāo)，資源整合，控制業(yè)務(wù)，評價(jià)業(yè)績。全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算特種決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類。28、全面預(yù)算體系包括哪些內(nèi)容？他們之間的關(guān)系如何？日常業(yè)務(wù)預(yù)算他是企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營活動(dòng)如銷售、采購、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，如銷售預(yù)算，采購預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算等。預(yù)算決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，他是企業(yè)將要招收的長期工程和將要引進(jìn)的固定資產(chǎn)等的投資和籌資計(jì)劃，如研究與開發(fā)預(yù)算固定資產(chǎn)投資預(yù)算，銀行借款預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)一系列專門反映公司未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等價(jià)值標(biāo)的各種預(yù)算的總成，他具體包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)計(jì)利潤表和現(xiàn)金收支預(yù)算等。29、試說明預(yù)算編制的程序：1、下達(dá)目標(biāo)2、編制上報(bào)3、審查平衡4、審議批準(zhǔn)5、下達(dá)執(zhí)行。30、與固定預(yù)算相比，彈性預(yù)算有什么先進(jìn)之處：在編制預(yù)算時(shí)考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化，根據(jù)業(yè)務(wù)量成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠使用多種情況預(yù)算的一種方法，這種發(fā)發(fā)正是針對固定預(yù)算的制藥不足而設(shè)計(jì)的，其預(yù)算編制的依據(jù)不是某偶一固定的業(yè)務(wù)量，而是一個(gè)可預(yù)見的業(yè)務(wù)范圍，因而使預(yù)算具有伸縮彈性，增強(qiáng)了預(yù)算的適用性。31、什么是預(yù)算控制，預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿針對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制目的在于惡報(bào)預(yù)算能夠被有效執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標(biāo)。步驟：1、下達(dá)執(zhí)行2、反饋結(jié)果3、分析偏差4、采取措施。32、成本控制的原因有哪些？如何理解？企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)的行為規(guī)范1全面性原則2、經(jīng)濟(jì)效益原則3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則4分級歸口管理原則5例外管理原則33、試說明成本控制的程序：1、確定成本控制目標(biāo)2、分解落實(shí)成本控制目標(biāo)3、計(jì)算并分析成本差異4業(yè)績評價(jià)34、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的作用？1、加強(qiáng)成本控制2、提供決策依據(jù)3、便于考核業(yè)績4、簡化成本核算工作35、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程：通常首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。36、利用ABC存貨管理方法進(jìn)行存貨管理的步驟有哪些？1、根據(jù)各類存貨的特定期間的耗用量和單價(jià)，確定各類存貨的總成本2計(jì)算各類存貨總成本在所存貨成本總額中的比重3按分類標(biāo)準(zhǔn)和上述計(jì)算結(jié)果，將全部存貨分為ABC三類并按照他們的中被告性程度分別進(jìn)行控制。37、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么：是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位是權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心一般可分為成本中心利潤中心和投資中心三種類型，38、成本中心的評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些?如何對成本中心的業(yè)績進(jìn)行考核?成本中心控制和考核的對象是具有可控性的責(zé)任成本，成本中心的考核就是將成本中心的實(shí)際責(zé)任成本與預(yù)算責(zé)任成本進(jìn)行比較，評價(jià)成本中心業(yè)績的有卻成本中心的考核指標(biāo)包括責(zé)任成本變動(dòng)額和責(zé)任成本變動(dòng)率兩類指標(biāo)。39、利潤中心的評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些?如何對成本利潤的業(yè)績進(jìn)行考核?利潤中心是對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤是收入扣除成本費(fèi)用后的余額。通過各種利潤中心實(shí)現(xiàn)的利潤與該中心的預(yù)算利潤相比較，衡量利潤的完成情況并對形成的差異及其原因進(jìn)行分析從而對該中心的經(jīng)營效果和責(zé)任人的經(jīng)營業(yè)績作出客觀公正的評價(jià)。40、投資中心的評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些?如何對成本投資的業(yè)績進(jìn)行考核?投資中心是指既要對成本和利潤負(fù)責(zé)還要對投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心考核的內(nèi)容是利潤與投資效果，因此投資中心出了考評利潤的指標(biāo)，還有考核利潤與投資額的關(guān)系性指標(biāo)他們是投資利潤率和剩余收益。41、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型及其制定依據(jù)，適用范圍和自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？1、市場價(jià)格，市場價(jià)格為基價(jià)，適用范圍自然利潤中心投資中心。優(yōu)點(diǎn)，引入競爭機(jī)制，缺點(diǎn)：完全競爭的市場環(huán)境在現(xiàn)實(shí)中很難找到，有些產(chǎn)品缺乏市價(jià)。2、協(xié)商價(jià)格，在正常市場的基礎(chǔ)上通過定期共同協(xié)商確定，適用范圍自然利潤中心投資中心。優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)事人可以討價(jià)還價(jià)重返調(diào)動(dòng)各方面的積極性，缺點(diǎn)：耗費(fèi)人力物力時(shí)間，意見不一致時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，弱化了分權(quán)管理的作用3、雙重價(jià)格，針對工序雙方分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，適用范圍成本中心利潤中心投資中心。優(yōu)點(diǎn);較好的滿足供需雙方的需要，激勵(lì)雙方在生產(chǎn)經(jīng)營商活動(dòng)主動(dòng)性和積極性，缺點(diǎn)：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)過多處理差異麻煩。成本價(jià)格，以產(chǎn)品或勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定（1）標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格，適用范圍成本中心。優(yōu)點(diǎn)：將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對適用方的影響，使責(zé)任分明調(diào)動(dòng)降低成本的積極性。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格，適用范圍成本中心利潤中心投資中心。優(yōu)點(diǎn)能分清責(zé)任有利于成本控制，缺點(diǎn)加成利潤率的確定具有一定的主觀隨意性。（3）標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格，適用范圍成本中心利潤中心投資中心。優(yōu)點(diǎn)能夠揭示成本與產(chǎn)量的性態(tài)關(guān)系，便于各責(zé)任中心業(yè)績的考核。缺點(diǎn)不能反映勞動(dòng)生產(chǎn)力變化對固定成本的影響，不利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心提高產(chǎn)量的積極性。42、什么是作業(yè)？什么是作業(yè)鏈？經(jīng)濟(jì)組織所完成的一系列任務(wù)總成，組織內(nèi)為了某種目的而進(jìn)行的消耗資源的活動(dòng)。作業(yè)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了滿足顧客需要建立的一系列有序的作業(yè)集合體。43、簡述作業(yè)成本法的基本原理？1、作業(yè)消耗資源產(chǎn)品消耗作業(yè)2生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。44、簡述經(jīng)濟(jì)增加值的定義及其計(jì)算公式計(jì)算分析題迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下：迅達(dá)公司運(yùn)輸費(fèi)用表迅達(dá)公司運(yùn)輸費(fèi)用表項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月銷售量（臺200023002500220024002300運(yùn)輸費(fèi)用（元）600065007000680075006900要求:用高低點(diǎn)法對該公司運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析。解析： 解析： 高點(diǎn)（2500，7000）；低點(diǎn)（2000，6000）b=7000-6000=1000=2（元/件）2500-2000500將b=2元/件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，a=7000-2500*2=2000（元）或a=6000-2000*2=2000（元）成本模型為y=2000+2x。 從上述解析可得，運(yùn)輸費(fèi)用中固定部分為2000元，變動(dòng)部分為2x。弘公司是生產(chǎn)取暖器的產(chǎn)業(yè)，2006年初投產(chǎn)，該年的相關(guān)生產(chǎn)資料如下：資料1資料1： 弘公司存貨及單價(jià)表項(xiàng)目數(shù)量及金額期初存貨量（臺）0本期投產(chǎn)完量（臺）50000本期銷售量（臺）40000期末存貨量（臺）10000銷售單價(jià)（元）100資料2： 弘一公司相關(guān)成本及費(fèi)用表 單位：萬元成本項(xiàng)目變動(dòng)性固定性合計(jì)直接材料200200直接人工8080制造費(fèi)用501060銷售費(fèi)用10515管理費(fèi)用201030財(cái)務(wù)費(fèi)用055要求：分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該企業(yè)2006年的產(chǎn)品成本和期間成本產(chǎn)品成本及期間成本計(jì)算表單位：萬元成本項(xiàng)目變動(dòng)成本法完全成本法直接材料200200直接人工8080變動(dòng)性制造費(fèi)用50-制造費(fèi)用-60合計(jì)330340固定性制造費(fèi)用10-銷售費(fèi)用1515管理費(fèi)用3030財(cái)務(wù)費(fèi)用55合計(jì)6050根據(jù)上表所得，該公司變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本為330萬元，期間成本為60萬元，單位產(chǎn)品成本為66元/臺（3300000/50000）；完全成本法下產(chǎn)品成本為340萬元，期間成本為50萬元，單位產(chǎn)品成本為68元/臺（3400000/50000）。ABC公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為10元，銷售單價(jià)為20元，固定成本總額為60000元。該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為25000件。計(jì)算該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益率及變動(dòng)成本率、保本銷售量入保本銷售額。解析：單位貢獻(xiàn)毛益=20-10=10（元）貢獻(xiàn)毛益總額=10*25000=250000（元） 貢獻(xiàn)毛益率=10/20*100%=50%，或=250000/500000*100%=50% 變動(dòng)成本率=10/20*100%=50%，或=250000/500000*100%=50% 保本銷售量=60000/（20-10）=6000（件） 保本銷售額=20*6000=120000（元）ABC公司在計(jì)劃期間內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，固定成本國43040元。相關(guān)的產(chǎn)量、銷售單價(jià)和成本資料如下表：ABCABC公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品相關(guān)資料項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品產(chǎn)量（件）40802060銷售單價(jià)（元）900200010003000單位變動(dòng)成本（元）80016007002000 要求：用加權(quán)平均法計(jì)算公司的綜合貢獻(xiàn)毛益率、綜合保本銷售額以及各種產(chǎn)品的保本銷售額。 解析：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=（900-800）/900*100%=11.11%;乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=(2000-1600)/2000*100%=20% 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=(1000-700)/1000*100%=30%;丁產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=(3000-2000)/3000*100%=33.33%ABC公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率計(jì)算表ABC公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率計(jì)算表項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)銷售收入（元）3600016000020000180000396000銷售收入比重9.09%40.4%5.05%45.46%100%貢獻(xiàn)邊際率11.11%20%30%33.33%加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率1.01%8.08%1.52%15.15%25.76%綜合保本銷售額=43040/25.76%=167080.75(元)甲產(chǎn)品的保本銷售額=167080.75*9.09%=15187.64(元)乙產(chǎn)品的保本銷售額=167080.75*40.4%=67500.62(元)丙產(chǎn)品的保本銷售額=167080.75*5.05%=8437.58(元)丁產(chǎn)品的保本銷售額=167080.75*45.46%=75954.91(元)ABC企業(yè)2008年7-12月份的某產(chǎn)品銷售量如下表所示：ABCABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售量資料月份7月8月9月10月11月12月合計(jì)銷售量（件）900100010001100110012006300權(quán)數(shù)0.10.10.150.150.20.31 要求:1)應(yīng)用算術(shù)平均法預(yù)測2009年1月份的銷售量; 2)應(yīng)用加權(quán)平均法預(yù)測2009年1月份的銷售量; 3)應(yīng)用指數(shù)平滑法預(yù)測2009年1月份的銷售量(設(shè)平滑系數(shù)α=0.6,2008年7朋份銷售量預(yù)測值為940件)解析:1)算術(shù)平均法:2009年1月份的銷售量=6300/6=1050(件) 2)加權(quán)平均法:2009年1月份的銷售量=900*0.1+1000*0.1+1000*0.15+1100*0.15+1100*0.2+1200*0.3=1085(件)3)指數(shù)平滑法:2008年8月預(yù)測值=0.6*900+0.4*940=916(件)2008年9月預(yù)測值=0.6*1000+0.4*916=966.4(件)2008年10月預(yù)測值=0.6*1000+0.4*967.4=986.56(件)2008年11月預(yù)測值=0.6*1100+0.4*986.56=1054.624(件)2008年12月預(yù)測值=0.6*1100+0.4*1054.624=1081.8496(件)2009年1月預(yù)測值=0.6*1200+0.4*1081.8496=1152.73984(件)ABC企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,2009年上半年產(chǎn)品產(chǎn)量與成本的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下表所示:20092009年上半年生產(chǎn)資料月份產(chǎn)量(件)總成本(萬元)1月321042月351083月341024月301005月351066月40122 要求:利用高低點(diǎn)預(yù)測法預(yù)測2009年7月份當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量為38件時(shí)的總成本.解析:高點(diǎn)(40,122);低點(diǎn)(30,100) b=(122-100)/(40-30)=2.2 a=122-2.2*40=34 總成本模型為=y=34+2.2x已知2009年7月份產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)計(jì)為38件時(shí),則:y=34+2.2*38=117.6(萬元)某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料下表所示：項(xiàng)目項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量（件）11000150006000單位售價(jià)（元）7610單位變動(dòng)成本（元）446固定成本總額（元）12000要求：請分別利用貢獻(xiàn)毛益分析法和差量分析法幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品品種選擇決策。解析:1)使用貢獻(xiàn)毛益法計(jì)算: 甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=11000*(7-4)=33000(元) 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=15000*(6-4)=30000(元) 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=6000*(10-6)=24000(元)由計(jì)算結(jié)果可知,甲產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益最大,應(yīng)選擇甲產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。2）使用差量分析法計(jì)算： 第一步，對比生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益： 差量收入=11000*7-15000*6=-13000（元） 差量成本=11000*4-15000-4=-16000（元）差量利潤=-13000-（-16000）=3000（元）以上計(jì)算說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤大于生產(chǎn)乙產(chǎn)品獲得的利潤。 第二步，對比生產(chǎn)甲、丙兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益： 差量收入=11000*7-6000*10=17000（元）差量成本=11000*4-6000*6=8000（元） 差量利潤=17000-8000=9000（元）以上計(jì)算說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤大于生產(chǎn)丙產(chǎn)品獲得的利潤。由計(jì)算結(jié)果可知，生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤最大，應(yīng)選擇甲產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。8、已知某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF?=-100萬元,NCF=25萬元,折現(xiàn)率為10%。要求：1）計(jì)算項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期； 2）計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)）。解析：1）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期=100/25=4（年） 2）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=25*（P/A,10%,10）-100=25*6.14457-100≈53.61(萬元)9、希望公司在編制下年度營業(yè)利潤預(yù)算時(shí)，編制人員爭論不休，有人提出公司發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入成熟時(shí)期，銷售量近幾年幾乎持平，認(rèn)為下年銷售量和今年相同；有人提出公司不處在成長時(shí)期，下年的銷售量可能低于或高于今年的銷售量。針對以上爭議，希望公司提出了以下兩種預(yù)算編制方案： 1）預(yù)計(jì)下年的銷售量和今年持平，為600000臺； 2）預(yù)計(jì)下年銷售量可能是500000臺、600000臺、700000臺。其他編制資料如下表： 希望公司營業(yè)利潤預(yù)算編制資料項(xiàng)目單位預(yù)算銷售量（臺）銷售收入（元）50.00變動(dòng)成本（元）32.00其中：變動(dòng)制造費(fèi)用（元）30.00變動(dòng)銷售費(fèi)用（元）1.20變動(dòng)管理費(fèi)用（元）0.80邊際貢獻(xiàn)（元）18.00固定資本（元）800000其中：固定制造費(fèi)用（元）500000固定銷售及管理費(fèi)用（元）300000要求:請你代希望公司的預(yù)算編制人員用固定預(yù)算方法來編制營業(yè)利潤預(yù)算。解析: 希望公司營業(yè)利潤預(yù)算項(xiàng)目單位預(yù)算固定預(yù)算銷售量（臺）600000銷售收入（元）50.0030000000變動(dòng)成本（元）32.0019200000其中：變動(dòng)制造費(fèi)用（元）30.0018000000變動(dòng)銷售費(fèi)用（元）1.20720000變動(dòng)管理費(fèi)用（元）0.80480000邊際貢獻(xiàn)（元）18.0010800000固定資本（元）800000800000其中：固定制造費(fèi)用（元）500000500000固定銷售及管理費(fèi)用（元）300000300000營業(yè)利潤(元)1000000010、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品210件，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用2200元，實(shí)際耗用總工時(shí)為430小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量200件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為2000元。 要求：1）計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異總額； 2）用兩因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異； 3）用三因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異。 解析:1)預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=200*2=400(小時(shí)) 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=210*2=420(小時(shí)) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=2000/400=5(元/小時(shí)) 固定制造費(fèi)用成本差異=2200-5*420=100(元)2)固定制造費(fèi)用耗用差民=2200-2000=200(元) 固定制造費(fèi)用能量差異=(400-420)*5=-100(元) 3)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2200-2000=200(元) 固定制造費(fèi)用能力差異=(400-430)*5=-150(元)固定制造費(fèi)用效率差異=(430-420)*5=50(元)11、X公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用A材料9000千克，A材料的實(shí)際價(jià)格為200元/千克。假設(shè)A材料計(jì)劃價(jià)格為210元/千克，單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克。要求； 1）計(jì)算A材料的價(jià)格差異； 2）計(jì)算A材料的數(shù)量差異；3）計(jì)算A材料的成本差異。解析:1)(200-210)*9000=-90000(元) 2)210*(9000-10*1000)=-210000(元)3)-90000+(-210000)=-300000(元)12、A公司2008年的銷售收入為40000元，投資額為16000元；B公司2008年的銷售收入為100000元，投資額為20000元。若兩家公司均希望其2008年的投資利潤率達(dá)到15%。求A公司、B公司在2008年的銷售利潤率。 解析:銷售利潤率=投資利潤率*(投資額/銷售收入) A公司:15%*(16000/40000)*100%=6%B公司:15%*(20000/100000)*100%=3%13、下表為四家公司的有關(guān)資料： A、B、C、D四家公司有關(guān)資料項(xiàng)目A公司B公司C公司D公司營業(yè)利潤6200450030006000投資額（元）30000700002000040000最低報(bào)酬率10%8%15%12%要求：1）計(jì)算各公司的剩余收益。 2）現(xiàn)有一最低報(bào)酬率為10%的投資機(jī)會(huì)，投資額為10000元。如四家公司都利用此投資機(jī)會(huì)，試計(jì)算剩余收益將變?yōu)槎嗌?，并分析哪些公司?yīng)該利用此次機(jī)會(huì)，哪些公司應(yīng)該放棄此次機(jī)會(huì)。 解析:1)利余收益 A公司=6200-(30000*10%)=3200(元)B公司=4500-(70000*8%)=-1100(元)C公司=3000-(20000*15%)=0D公司=6000-(40000*12%)=1200(元)2)利用該投資機(jī)會(huì)后的剩余收益 A公司=6200+10000*10%-(30000+10000)*10%=7200-4000=3200(元)B公司=4500+10000*10%-(70000+10000)*8%=5500-6400=-900(元)C公司=3000+10000*10%-(20000+10000)*15%=4000-4500=-500(元)D公司=6000+10000*10%-(40000+10000)*12%=7000-6000=1000(元) 由此可見,A公司剩余收益沒有變化,接受或放棄此次機(jī)會(huì)均可;B公司剩余收益比原來提高,應(yīng)利用此次投資機(jī)會(huì);C公司和D公司的剩余收益都比原來減少,應(yīng)放棄此次投資機(jī)會(huì)。

管理會(huì)計(jì)作業(yè)1

三、簡答題

1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？

⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目標(biāo)不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特征不同。⑺體系的完善程度不同⑻觀念取向不同。

2．簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。

變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對所得稅有一定影響。

四、計(jì)算分析題

1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：

項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份

產(chǎn)量（臺）410044004200510043004800

總成本（元）230000250000240000270000230000250000

要求：（1）要求高低點(diǎn)法對總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。

（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？

解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000

設(shè)線性方程為y=a+bx

則270000=a+5100b,230000=a+4100b

∴a=6600b=40

∴y=66000+40b

所以7月的總成本：66000+40X5500=286000

2．某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。

要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。

解：變動(dòng)成本法

本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量

=35X3000=105000（元）

期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量

=35X（5000-3000）=70000（元）

貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）

營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）

3．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。

要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤。

解：完全成本法

銷售收入=10X20000=200000（元）

單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=3.5（元）

銷售成本=3.5X20000=70000（元）

銷售毛利=200000-70000=130000（元）

銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）

營業(yè)利潤=1300