酒店后勤采購年終工作總結(jié)

酒店后勤采購年終工作總結(jié)xxxx年的工作已經(jīng)告一段落，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，本人就以這半年的工作情況作以下的工作總結(jié)。

一、xxxx年的工作回顧

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，擔(dān)任了后勤采購工作。在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，規(guī)范言行，堅守崗位，盡職盡責(zé)，較好地完成了各項工作。

2、遵紀(jì)守法，廉潔奉公，采購工作中堅持做到秉公辦事，公私分明。認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，遵循等價有償、講求實效、節(jié)約辦事的原則，令行禁止，堅持原則，對事不對人，“以服務(wù)為宗旨，以改革為動力”，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

3、努力學(xué)習(xí)和掌握各種市場信息和商品知識，熟練掌握采購方法和技巧，提高采購效率，減少浪費。

4、廣泛搜集信息，貨比三家，從不同的供應(yīng)商處尋找物美價廉的物料。與供應(yīng)商溝通時，保持良好的合作關(guān)系。

5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、xxxx年的工作體會

1、采購員必須做好前期的準(zhǔn)備工作，多跑、多比較、多詢價、多分析等，比較價格高低和質(zhì)量后，再加大砍價的力度，力求買到物美價廉的產(chǎn)品。

2、物品要提前采購回來，發(fā)放下去，以避免開單時造成擠壓或庫存積壓。

3、各部門指定一個固定的人與供應(yīng)商聯(lián)系，如果采購回來的物品無質(zhì)量問題或有質(zhì)量問題是要追究那個人的責(zé)任的。那個人要進行跟進料，并要了解供應(yīng)商的實力，至少每季度要求供應(yīng)商進行應(yīng)付賬款的核算等。而采購員則要求每月進行定期上交報表等。

4、倉庫的庫存不能太多，要合理定貨，那種物品消耗較快我們就不能下單太多。等下次下單再補足即可。

5、要講究交易程序和效率。審核、詢價、比價、議價、評估、訂貨、簽約、進貨、付款必須日清。第二天再開始一天新的工作。把工作開展起來避免工作重復(fù)、重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。避免不必要經(jīng)濟的損失。

6、物品訂購之前一定要申呈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，如辦公用品以及一些非日常用品等。

7、盡量避免電話及傳真方式聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商扣門請與供應(yīng)商多多進行聯(lián)絡(luò)和溝通努力建立和保持良好的企業(yè)形象。

8、要養(yǎng)成“活潑開朗、積極主動”的態(tài)度?！盎顫婇_朗”是和別人溝通的基礎(chǔ)條件，“積極主動”是讓別人信任你的關(guān)鍵因素。

9、提高工作效率和工作質(zhì)量，“當(dāng)日事當(dāng)日畢”。每天都是新的開始和新的機會。不要滿足現(xiàn)在的成就和表現(xiàn)，“沒有最好只有更好”讓我們所有的員工都向著更高的目標(biāo)去奮斗！我希望在今后的工作中以降低采購成本和提高工作效率為標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)開展我的工作并努力提高我的整體采購水平與能力并充分開發(fā)利用工作的資源潛力為公司多創(chuàng)造利潤這才是我們最終的目標(biāo)讓我們一起為此而努力奮斗！后勤管理工作年終總結(jié)后勤管理工作是我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠郑婕暗皆S多方面，包括物資采購、財務(wù)管理、人員調(diào)配、場地安排等等。在過去的這一年里，我們后勤管理部門在各項工作中都取得了一定的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。下面，我將對過去一年的工作進行總結(jié)，并提出一些改進的建議和展望。

在過去的一年中，我們共進行了多次物資采購，包括辦公用品、清潔用品、維修配件等等。在采購過程中，我們遵循“公平、公正、公開”的原則，對供應(yīng)商進行評估和篩選，確保所采購的物資質(zhì)量可靠、價格合理。同時，我們也建立了供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽進行記錄和評估，以便在后續(xù)的采購中做出更好的選擇。

然而，在物資采購中也存在一些問題和不足之處。例如，有些物資的采購周期較長，導(dǎo)致使用部門經(jīng)常出現(xiàn)缺貨的情況；有些物資的質(zhì)量不夠穩(wěn)定，需要頻繁更換和維修。針對這些問題，我們需要在采購前更加深入地了解市場行情和供應(yīng)商情況，加強與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，提高采購的效率和品質(zhì)。

財務(wù)管理是后勤管理的重要組成部分之一，它的主要任務(wù)是確保公司的資金安全和合理使用。在過去的一年中，我們進行了多次財務(wù)審計和核算，確保公司的資金使用合理、無違規(guī)現(xiàn)象。同時，我們也加強了對公司資產(chǎn)的管理和維護，對各項設(shè)備進行了登記和評估。

然而，在財務(wù)管理中也存在一些問題和不足之處。例如，公司的資金使用效率不夠高，存在一些浪費的情況；同時，公司的稅收籌劃不夠完善，存在一些風(fēng)險。針對這些問題，我們需要在財務(wù)管理中更加注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，加強與稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，提高公司的資金使用效率和稅收籌劃水平。

人員調(diào)配是后勤管理中的另一個重要方面。在過去的一年中，我們加強了對公司人員的調(diào)配和管理，根據(jù)每個人的能力和特長安排合適的崗位和工作任務(wù)。同時，我們也加強了對員工的思想工作和心理疏導(dǎo)，幫助員工解決一些實際困難和問題。

然而，在人員調(diào)配中也存在一些問題和不足之處。例如，有些員工的崗位安排不夠合理，導(dǎo)致員工的工作效率不夠高；同時，公司的人員流動性較大，需要加強員工的穩(wěn)定性和歸屬感。針對這些問題，我們需要在人員調(diào)配中更加注重員工的能力和特長評估，加強與員工的溝通和交流，提高員工的穩(wěn)定性和歸屬感。

場地安排是后勤管理中的另一個重要方面。在過去的一年中，我們對公司的辦公場所和生產(chǎn)場地進行了多次調(diào)整和安排，確保每個部門都有足夠的空間和合適的設(shè)施設(shè)備。我們也加強了對場地的維護和管理，對各項設(shè)施設(shè)備進行了登記和維護。后勤年終總結(jié)時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，年已經(jīng)結(jié)束，在這段時間里，后勤部在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，認(rèn)真落實公司及學(xué)校的各項后勤工作方針政策，部門全體員工團結(jié)一致，努力工作，順利完成了部門職責(zé)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將年的工作總結(jié)如下：

由于各班組人員的增減，及各班組實際的工作情況、人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力和責(zé)任心等，發(fā)現(xiàn)原先的班組人員和崗位配置不能夠滿足公司及學(xué)校的要求，為此在年初對后勤班組人員和崗位進行了全面的調(diào)整。重新劃分了各班組的職責(zé)范圍和班組人員的職責(zé)，基本解決了原來存在的“有的工作怕超了、有的工作怕推了”和“有崗無人設(shè)、有人無崗干”及班組人員辦事推諉的情況。各班組的職責(zé)分明了，有工作、有落實、有成效，努力開創(chuàng)后勤工作的新局面。

年，后勤部各班組能夠保質(zhì)保量的完成各項后勤工作任務(wù)。其中總務(wù)組更換了全校各辦公室日光燈管、電插座；對全校的課桌椅進行了全面的維修和調(diào)整；對全校的體育器材進行了全面的維修和保養(yǎng)；對全校學(xué)生的室外活動場地進行了全面的維修保養(yǎng)；對部分辦公室的辦公電腦、辦公桌椅、空調(diào)進行了維修；對食堂的蒸飯車、消毒燈具、消毒柜、餐桌椅等主要餐用具進行了更換和維修；對部分班級的多媒體設(shè)備進行了維修保養(yǎng)；對校園廣播系統(tǒng)、校園網(wǎng)、線路等進行了檢查維修；對學(xué)生宿舍的水電進行了全面維修保養(yǎng)；配合有關(guān)部門完成了學(xué)生食堂從業(yè)人員的培訓(xùn)和體檢工作，配合有關(guān)部門完成了校園周邊環(huán)境整治工作；完成了上級有關(guān)部門安排的其它工作任務(wù)。

健全組織，落實制度。年月份在中成立了由校長任組長的食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由總務(wù)主任、食堂管理員、食堂保管員、食堂工人組成，制訂了《中食堂管理制度》《食堂衛(wèi)生考核細(xì)則》《食堂安全責(zé)任狀》等制度。同時與各班組簽訂了《食堂管理責(zé)任狀》，進一步規(guī)范了食堂管理。

規(guī)范采購，確保食品質(zhì)量。堅持了食品采購索證制，食品留樣制，明廚亮灶制，規(guī)范食品衛(wèi)生操作管理流程。即采購有食品索證（購物證、進貨清單及三證），貯存有臺帳資料（臺帳、進出庫清單），加工出售有留樣（留有24小時樣品），徹底杜絕了陳米爛菜流入學(xué)校，從而確保了學(xué)生健康安全飲食。

規(guī)范了財務(wù)管理。實行了定點采購食品、原料；堅持了驗收人、證明人、驗收時間、驗收數(shù)量“四簽字”制度；堅持了月結(jié)旬報制度；堅持了每月一次成本核算分析會議制度。

規(guī)范了食堂用工。將原來的部分臨時工通過購買養(yǎng)老保險的方式納入了企業(yè)編制管理，對食堂部分員工實行了輪崗制、用工合同制。

加強了食堂財產(chǎn)管理。每學(xué)期末組織人員對學(xué)校食堂的財產(chǎn)進行全面清查登記造冊，確保下學(xué)期開學(xué)正常使用。

加強了食堂衛(wèi)生管理。嚴(yán)格執(zhí)行了《食品衛(wèi)生法》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，做到了從業(yè)人員持有效健康證上崗；做到了食品留樣存放48小時以上；做到了場所消毒、餐具消毒和出售剩余食物48小時留樣等制度；做到了每星期一次大掃除，每月一次大清洗。從而確保了食品衛(wèi)生安全。

加強了對食品的采購、加工、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)控。一是把好食品采購關(guān)，堅持食品索證制和食品留樣制，杜絕陳米爛菜流入學(xué)校；二是把好食品加工關(guān)，堅持燒熟煮透制；三是把好食品貯存關(guān)，堅持每餐留樣制；四是把好食品銷售關(guān)，堅持食品質(zhì)量合格制和憑票取食制。從而確保了學(xué)生健康安全飲食。

配合了教導(dǎo)處組織開展了食品安全教育進課堂活動。月日下午第三節(jié)課由總務(wù)主任在多媒體教室給七年級學(xué)生上了一堂食品安全知識課。

配合了教導(dǎo)處組織開展了應(yīng)急疏散演練活動。月日下午組織了一次應(yīng)急疏散演練活動。通過演練活動使全體學(xué)生熟悉疏散路線、方法，能在火災(zāi)等突發(fā)事件發(fā)生時迅速、有序、安全撤離現(xiàn)場。

配合了有關(guān)部門開展了元旦文藝匯演活動。通過這次活動使全體學(xué)生度過一個歡樂祥和的元旦佳節(jié)。行政后勤年終總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去。在這一年里，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，也收獲了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。作為行政后勤部門的一員，我感到十分榮幸能夠與大家共同面對這些挑戰(zhàn)，并取得了一定的成績。在這篇年終總結(jié)中，我將對過去一年的工作進行回顧和總結(jié)，并提出一些建議和展望。

在過去的一年里，我們完成了大量的日常行政工作，包括文件的上傳下達、會議的組織安排、來訪人員的接待等。通過這些工作，我們確保了公司的正常運轉(zhuǎn)和各項工作的順利開展。同時，我們也積極改進工作流程，提高工作效率，使行政后勤工作更加高效、準(zhǔn)確、及時。

作為行政后勤部門，我們非常重視員工福利與關(guān)懷工作。在過去的一年里，我們組織了多次員工活動，如戶外拓展、員工聚餐、生日會等，增強了團隊凝聚力和員工的歸屬感。同時，我們也員工身心健康，定期開展健康講座和體檢活動，為員工提供更好的健康保障。

制度建設(shè)與培訓(xùn)是行政后勤部門的重要職責(zé)之一。在過去的一年里，我們不斷完善各項制度，確保公司的管理更加規(guī)范、科學(xué)和高效。同時，我們也開展了多次培訓(xùn)活動，提高了員工的專業(yè)技能和管理能力。通過這些培訓(xùn)活動，我們不僅提高了員工的工作效率，也促進了公司的長遠發(fā)展。

雖然我們已經(jīng)建立了一套較為完善的制度體系，但是在實際執(zhí)行過程中仍然存在一些問題。未來，我們將繼續(xù)加強制度建設(shè)和執(zhí)行力度，確保各項制度得到有效執(zhí)行和落實。同時，我們也將根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善制度，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

員工素質(zhì)和工作能力是公司發(fā)展的重要保障。未來，我們將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。同時，我們也將積極開展員工交流和崗位輪換等活動，促進員工之間的交流和學(xué)習(xí)，提高員工的團隊合作能力和創(chuàng)新意識。

雖然我們已經(jīng)取得了一定的成績，但是我們還需不斷優(yōu)化工作流程和提高工作效率。未來，我們將繼續(xù)加強工作流程的優(yōu)化和管理，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我們也將積極引進先進的管理理念和技術(shù)手段，提高行政后勤工作的信息化水平和管理效率。

過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兒徒?jīng)驗教訓(xùn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力加強制度建設(shè)和執(zhí)行力度、提高員工素質(zhì)和工作能力、優(yōu)化工作流程和提高工作效率等方面的工作。我們也希望公司能夠給予我們更多的支持和幫助，讓我們能夠更好地為公司的發(fā)展做出貢獻。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和信任！酒店年終總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20年即將過去。在這一年里，酒店管理部在公司的正確經(jīng)營指導(dǎo)下，以“高效、創(chuàng)新、服務(wù)”的理念落實工作，在酒店開業(yè)以來取得可喜的成績。管理部全體員工以團結(jié)、務(wù)實的工作精神，為給酒店帶來良好的形象和聲譽，充分發(fā)揮各自職能部門的作用，為酒店經(jīng)濟利益和社會效益貢獻了自己的一份力量，現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié)。

酒店是一個服務(wù)性行業(yè)，員工流動性大。本著“優(yōu)勝劣汰”的原則，運用各種激勵機制，從多方面著手建立并完善酒店員工制度，目前酒店擁有員工共計36人，全部具備與本崗位相匹配的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過嚴(yán)格管理，增強員工的主人翁意識，調(diào)動了員工的積極主動性，為酒店的快步發(fā)展作好扎實的根基工作。

本著“以人為本，共建和諧”的管理理念，將人性化融入酒店管理每個環(huán)節(jié)。以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，秉著親切與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對每位員工實行公平、公正的管理原則，使員工在工作中得到更多的肯定和支持。具體表現(xiàn)有：

（1）通過酒店的培訓(xùn)機制，不斷提酒店員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服從管理層的管理意識；

（2）在酒店的各項工作中，始終貫徹著“細(xì)致入微”的工作態(tài)度，最大限度的為賓客提供方便、快捷、準(zhǔn)確、無誤的人性化服務(wù)；

（3）在酒店的重大接待活動中，除了制定一整套的接待方案和應(yīng)急預(yù)案之外，管理部還特別規(guī)定了禮儀接待標(biāo)準(zhǔn)以及物品和費用申請使用的流程和審批制度；

（4）在各級管理人員在工作上表現(xiàn)出色時，會給予各種形式的表揚和獎勵，這種精神鼓勵的方式也調(diào)動了員工們的工作積極性；

（5）面對工作中出現(xiàn)的錯誤，酒店管理層采取了比較嚴(yán)厲的懲罰制度，“末位淘汰制”和“首位獎勵制”，兩者相結(jié)合的制度讓員工們在工作中更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而減少工作中的失誤；

（6）本年度管理部共參加了11次酒店內(nèi)部培訓(xùn)，在培訓(xùn)形式上采取多種形式，包括外出培訓(xùn)、酒店內(nèi)部培訓(xùn)、邀請專業(yè)老師授課等；在培訓(xùn)內(nèi)容上，主要集中在禮儀禮節(jié)、禮貌服務(wù)技能、儀態(tài)儀表、職業(yè)道德等方面。通過這些培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

盡管今年酒店在各項工作中取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處：

對員工業(yè)務(wù)質(zhì)量考核方面較為嚴(yán)格，出現(xiàn)了一些員工離職的現(xiàn)象；

在對外協(xié)調(diào)方面還需進一步加強與相關(guān)部門的溝通與合作；

在物品管理方面存在一些浪費現(xiàn)象，應(yīng)進一步加強成本控制；

在服務(wù)質(zhì)量方面還需進一步提高，特別是在高峰期時員工服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性方面；

在培訓(xùn)方面仍需加大力度，培訓(xùn)內(nèi)容更加專業(yè)化、系統(tǒng)化。采購助理年終總結(jié)隨著2023年的結(jié)束，我作為采購助理的角色也即將畫上句號。在這一年里，我學(xué)到了很多，也成長了很多。我想借此機會，對今年的工作進行一個全面的總結(jié)，以便我能夠從中吸取經(jīng)驗，為未來的工作做好準(zhǔn)備。

供應(yīng)商管理：今年，我成功地與多家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，并維護了良好的供應(yīng)商關(guān)系。通過與供應(yīng)商的溝通，我確保了公司所需物品的及時供應(yīng)，同時也在質(zhì)量和價格之間找到了最佳的平衡。

成本控制：在采購過程中，我積極尋找和利用各種優(yōu)惠和折扣，成功地降低了公司的采購成本。同時，我還參與了成本分析和預(yù)測，為公司的決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

風(fēng)險管理：在采購過程中，我注意到了各種可能的風(fēng)險，并采取了相應(yīng)的預(yù)防措施。例如，對于可能存在的供應(yīng)中斷問題，我提前與多家供應(yīng)商進行了溝通，確保了供應(yīng)的穩(wěn)定性。

訂單處理：今年，我成功地處理了大量的采購訂單，確保了公司需求的滿足。我還優(yōu)化了訂單處理流程，提高了工作效率。

盡管我在今年的工作中取得了一些成果，但也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，有時候供應(yīng)商的交貨期難以保證，導(dǎo)致我們不得不臨時尋找其他供應(yīng)商，這增加了我們的工作量和壓力。我還需要提高我的溝通技巧和團隊協(xié)作能力，以便更好地與供應(yīng)商和其他部門合作。

回顧今年的工作，我感到有很多地方需要改進和提升。在未來的工作中，我將更加注重以下幾點：

提升供應(yīng)商管理能力：我將繼續(xù)尋找和建立更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商關(guān)系，以確保公司的采購需求得到滿足。

優(yōu)化成本控制：我將進一步優(yōu)化采購流程，提高采購效率，同時繼續(xù)尋找降低成本的機會。

增強風(fēng)險管理：我將更加市場動態(tài)和供應(yīng)商情況，以便及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風(fēng)險。

提高團隊能力：我將積極提升團隊成員的技能和知識，以提高整個團隊的執(zhí)行力和效率。

加強內(nèi)部溝通：我將努力提高與公司內(nèi)部其他部門的溝通效率，以便更好地滿足公司的需求。

回首過去的一年，我感到非常充實。盡管工作中遇到了一些挑戰(zhàn)，但我也從中學(xué)到了很多。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。感謝公司給我這個機會，讓我能夠在工作中學(xué)習(xí)和成長。我期待著新的一年，期待著新的挑戰(zhàn)和機會。后勤工作總結(jié)20年在忙碌和充實中度過，一年來，我分管們后勤部門員工能夠團結(jié)合作，盡心盡力地完成本職工作，我們遇到很多問題，現(xiàn)針對本年度后勤工作進行總結(jié)和反思。

完善各項規(guī)章制度，進一步深化企業(yè)管理體制改革，建立健全內(nèi)部管理機制

20年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬醫(yī)院設(shè)置轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，我們經(jīng)過對目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平、參與市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路。在加