2023年人資實(shí)習(xí)生工作總結(jié)

慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年人資實(shí)習(xí)生工作總結(jié)收拾人資實(shí)習(xí)生工作總結(jié)

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思索，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)普通是怎么寫的呢？以下是我收拾的人資實(shí)習(xí)生工作總結(jié)，歡迎閱讀，期待大家能夠愛慕。

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，詳細(xì)包括：

(1)組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)節(jié)手續(xù)、離職手續(xù)工作，

(2)管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安頓需求，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng)、人事報(bào)表的提交工作;

(3)員工的考勤管理，包括員工請休假事項(xiàng)辦理;除此之外，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。

下面向本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報(bào):

一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責(zé)任心對待工作

進(jìn)入德匯的門就是德匯的人，從開始工作地第一天起，就銘記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較容易的，但我也一直以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)節(jié)手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí)，按照公司的相關(guān)制度舉行，鄭重把關(guān)，天天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立。在收拾人事資料和花名冊電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對員工信息資料，爭取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)確實(shí)切度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，一直堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠信、暴躁，以積極、仔細(xì)地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中，但是可能是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié)、堆積經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時(shí)光里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議，固然天天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家商議的時(shí)候我也在思索。這樣不僅讓我對專業(yè)知識(shí)的理解更深一步，并且通過兩個(gè)星期的時(shí)光，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中央的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)光里我固然偶爾很晚才干回家，但是真的很值得，因?yàn)樘焯煳叶伎梢詫W(xué)到許多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。

二、給予我最大的福利培訓(xùn)

在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn)，對德匯有了絕對的了解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了絕對的計(jì)劃。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對囫圇集團(tuán)有更全面的了解，也清晰的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、配合。

“天天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾斡淇斓墓ぷ?，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識(shí)，這些無一不使我們的思想有了絕對提升。這將是我人生成長道路上最珍貴的財(cái)富。

這次在人力資源部實(shí)習(xí)，是我第一次接觸人力資源工作，固然上過一點(diǎn)理論課程，但是實(shí)際工作中的收獲與反思給我的是更大的收獲。

第一，就人力資源管理整體來看，謝教師的一句話讓我印象深刻，他告訴我在我社要做好人力資源管理，異常重要的一點(diǎn)就是“懂業(yè)務(wù)”，惟獨(dú)對別人的工作內(nèi)容有絕對的了解，人力資源管理工作才會(huì)做的更好。社里的人力資源部的工作構(gòu)架是謝教師一人搭起來的，他這方面的心得是異常有珍貴的。在剛開始接觸這個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，我有一種豁然開朗的感覺，使我很有收獲，但是在與劉教師交流之后，我又進(jìn)一步陷入了迷惑中，讓我延續(xù)尋找答案。要做好出版社的人力資源管理工作，確實(shí)可以做到“懂業(yè)務(wù)”，但是對于技術(shù)性很強(qiáng)的企業(yè)呢?像搞軟件開辟、生物工程這樣的企業(yè)的人力資源管理工作，不懂業(yè)務(wù)是否也可以做好人力資源管理工作?若可以，那怎么樣做好人力資源管理工作?對于這個(gè)問題的思索，讓我產(chǎn)生了一個(gè)體驗(yàn)新工作的沖動(dòng)。

第二，對于招聘這一塊來說，之前我的認(rèn)識(shí)只是停歇在“招聘就是招到最優(yōu)秀的人才”這樣的低級(jí)認(rèn)知水平上，后來在工作中我才發(fā)現(xiàn)這個(gè)認(rèn)識(shí)太幼稚了，因?yàn)槲页３Ｅ龅竭@樣的情況，某些部門的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)否決某個(gè)異常優(yōu)秀的求職者和異常差勁的求職者，對于后者只要具備正常理智的人都是可以理解的，但是對于前者就不絕對了。招聘就像是相親，要找的那個(gè)人不是最帥的，而是最合適的。就算招來一個(gè)異常優(yōu)秀，但異常高傲、不配合工作的`員工來說，這不僅不會(huì)提升工作質(zhì)量，還會(huì)影響囫圇部門的工作業(yè)績，或者流動(dòng)性異常高，影響工作的延續(xù)性與企業(yè)氛圍。所以，對于招聘我最大的體味就是絕對要多和用人部門的領(lǐng)導(dǎo)多交流，深入了解他們的用人需求，不僅包括求職者的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還包括性別、人品、性格等因素，惟獨(dú)做好了這項(xiàng)工作，招聘工作才干減少盲目的筆試與面試，提高招聘工作的勝利率，進(jìn)而提升招聘工作的效率與質(zhì)量。

第三，作為實(shí)習(xí)生來說，固然實(shí)習(xí)工作中自己在不斷的體驗(yàn)，但是還不能忽略看見的作用，不能只“埋頭苦干”自己的工作，還要學(xué)會(huì)仔細(xì)看見四面的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)別人良好的工作與為人處事的方式。對于這一點(diǎn)，我悟到的比較晚，固然兩手比較勤快，但是我悟性并不高，許多時(shí)候做的不夠好，異常感激謝教師對我這方面的教誨，讓我及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。與此同時(shí)，我還要謝謝劉教師對我的一個(gè)建議，就是絕對要調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)。在小學(xué)的時(shí)候，你可能很優(yōu)秀，獲得過各種獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)，但是踏入工作崗位之后，那些都成為過去，沒有人會(huì)擔(dān)心你的曾經(jīng)，最重要的是你現(xiàn)在的表現(xiàn)以及今后的發(fā)展?jié)摿ΑＵ{(diào)節(jié)好心態(tài)，仔細(xì)、負(fù)責(zé)、出色地干好本職