迪士尼公司戰(zhàn)略管理分析全面

目錄公司背景簡介成長過程企業(yè)文化產品分類品牌含義形象人物營銷戰(zhàn)略成功案例分析簡介華特迪士尼公司，是全球最大的娛樂及媒體公司之一，在世界動畫界處于壟斷地位，創(chuàng)造了一系列深入人心的動畫形象，把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂園的功能相結合，1955年推出了世界上第一個現(xiàn)代意義上的主題公園。成長過程一、1923—1966年以老鼠起家的華特·迪士尼迪士尼的首個電視節(jié)目《米老鼠俱樂部》于1955年10月登陸美國播送公司電視網(wǎng)。只用了幾年時間，數(shù)以百萬計的兒童就再也離不開迪士尼的卡通節(jié)目了。1964年，迪士尼拍攝了朱莉·安德魯斯主演的<瑪麗·波平斯>，這部影片是整個六十年代最成功的影片之一。二、1967—1983年后華特·迪士尼時代1966年，華特·迪士尼死于肺癌，一個時代結束了。華特·迪士尼死后，他的哥哥羅伊·迪士尼接掌了迪士尼的大權，而此前，羅伊·迪士尼主要是處理公司的行政和財務事務。羅伊·迪士尼認為，自己沒有弟弟的創(chuàng)造力，所以決定蕭規(guī)曹隨，華特迪士尼時代的所有特征和風格完全保存。這段時間內，迪士尼在電視業(yè)取得了不錯的成績，此外，公司又先后建設了多家迪士尼樂園，電影在公司里的地位日益下降。成長過程三、1984年之后邁克爾·艾斯納打造的大制片廠九十年代是迪士尼的黃金時代，不管是真人電影還是動畫片，迪士尼都不斷有杰作問世，真人電影的代表作包括《三個奶爸一個娃》、《早安越南》、《誰陷害了兔子羅杰》和<風月俏佳人>，在杰弗里·卡曾伯格的帶著下，迪士尼的動畫部門也制作出《獅子王》、《風中奇緣》和《美女與野獸》這樣廣受好評的賣座片。此外，迪士尼還發(fā)行了動作新銳皮克斯公司制作的一系列賣座片，包括<玩具總發(fā)動>和<蟲蟲特工隊>。2000年以來，迪士尼一直名列好萊塢頂級公司行列，這得益于與大牌制片人如杰里·布魯克海默(合作拍攝了《加勒比海盜()》(加勒比海盜吧)三部曲，<國家寶藏>(國家寶藏吧)系列)，以及與瓦爾登傳媒(合作拍攝了《納尼亞傳奇》(納尼亞傳奇吧))這樣的頂級制作公司的合作，而且合并了老伙伴皮克斯公司。2003年，迪士尼出品了第一部PG13級別的影片<加勒比海盜>，這標志著迪士尼將會更多地制作家庭電影以外的類型。2007年，迪士尼成績斐然，有《加勒比海盜3：世界的盡頭》(加勒比海盜3：世界的盡頭吧)、《美食總發(fā)動()》(美食總發(fā)動吧)和《國家寶藏2》(國家寶藏2吧)三部超級賣座片。公司價值觀極為注重一致性和細節(jié)刻畫；通過創(chuàng)造性、夢幻和大膽的想象不斷取得進步；嚴格控制，努力保持迪士尼“魔力〞的形象。媒體網(wǎng)絡迪士尼互動媒體迪士尼影視娛樂消費品迪士尼主題樂園旗下分支領域旗下品牌公司迪斯尼公司旗下的品牌主要包括：華特迪士尼影片、試金石影片、好萊塢影片、米拉麥克斯影片、皮克斯動畫工作室次元影業(yè)〔1991年－2005年〕。塑造經典形象MickeyMouse米老鼠〔米奇〕這一形象考驗著“好人難覓〞的說法。MinnieMouse米妮是一個典型的鄰家女孩，有著善良，關心他人，熱心助人等的女性美。DonaldDuck唐老鴨〔唐納德〕總以渴望的心情開始他滿懷抱負的一天，盼望著一切都按照他的方案和意圖進行，可是這個世界好似并不想跟他合作。環(huán)境分析外部環(huán)境分析政治環(huán)境法律環(huán)境經濟環(huán)境政治環(huán)境1、美國是一個多黨制的資本主義國家2、執(zhí)政主題都是倡導市場經濟，主張自由競爭，這是美國建國以來不變的宗旨3、美國的政權是十分穩(wěn)固的，總是在兩個區(qū)別不大的政黨間搖擺，這種執(zhí)政黨的變更對電影業(yè)的影響并不大法律環(huán)境1、對于電影業(yè)，美國的歷屆政府向來是采取較為自由寬松的態(tài)度，不對其多加干預；2、“自由，民主〞是美國向來高調宣傳的理念；3、美國政府對于好萊塢較少的干預使得美國的電影業(yè)有了一個相當自由良好的開展環(huán)境，對美國電影的成長起到了不可估量的作用；4、完備的立法體系使得企業(yè)能夠通過法律來保護他們的合法權益，保證了美國的電影業(yè)的正當競爭性。經濟環(huán)境宏觀環(huán)境投資方經濟全球化電影屬于這種消費不高的娛樂工程，因此前兩次經濟危機美國的電影業(yè)反而十分繁榮電影公司的投資方有很多美國的電影業(yè)卻向國外大舉進攻在許多國家的電影業(yè)處于蕭條之際，美國的電影業(yè)卻向國外大舉進攻社會環(huán)境科技環(huán)境美國是一個多民族的移民國家，文化的多元化自是毋庸置疑，這種文化有很強的包容性，孕育了無論是形式還是內容都十分豐富的美國熒幕文化環(huán)境自然環(huán)境美國人到影院觀看電影的平均次數(shù)在世界上仍居冠首，每人年均5次。如此龐大的人口，以及對電影的喜愛，促成了美國以好萊塢為中心的電影業(yè)的開展現(xiàn)代的數(shù)字化技術讓電影中出現(xiàn)了以前只存在于人類想象世界的畫面，在美國，存在一大批專門為電影公司做技術支持的公司，形成了新的企業(yè)內部結構好萊塢始終是世界影視業(yè)的中心，聚集著美國六百多家影視公司，在自然環(huán)境怡人的情況下，美國國內市場上電影、電視制作資源、人才和專業(yè)支持效勞也高度集中內部環(huán)境分析無形資源有形資源企業(yè)能力企業(yè)核心競爭力價值鏈有形資源1迪士尼主要業(yè)務包括娛樂節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡無形資產21、企業(yè)品牌形象深入人心2、“優(yōu)質、高效、細致的效勞〞和“龐大、嚴謹?shù)臓I銷策略〞是迪士尼樂園企業(yè)文化的核心所在。3、創(chuàng)新的組織結構和健全的企業(yè)制度企業(yè)能力3不斷開發(fā)和培養(yǎng)新的系列人物技術創(chuàng)新和商品化能力企業(yè)核心競爭力41、創(chuàng)新理念造就永無止境的創(chuàng)新機制2、以創(chuàng)新理念造就周到細微的效勞3、全球化和外鄉(xiāng)化相結合的經營戰(zhàn)略價值鏈53、各個領域產業(yè)的相互利用1、迪士尼影視娛樂、是產業(yè)鏈的動力中心2、迪士尼媒體網(wǎng)絡是利潤中心區(qū)域分析1、迪士尼影視娛樂是產業(yè)鏈的動力中心；2、迪士尼媒體網(wǎng)絡是利潤中心；3、迪士尼互動媒體是前兩個環(huán)節(jié)的延續(xù)和補充，迪士尼消費品承接前3個環(huán)節(jié)，并向下游繼續(xù)開展；4、迪士尼主題樂園度假區(qū)是最后的收割者，是第二大利潤中心。第一輪:迪士尼影片推出后的票房收入；第二輪：發(fā)行錄像帶；第三輪：來自被主題公園中的新添角色所吸引的游客第四輪：來自特許經營和品牌產品。

--------迪斯尼娛樂攻略迪士尼影視娛樂與媒體網(wǎng)絡實質：迪士尼影視娛樂的推廣渠道影視娛樂是產業(yè)鏈的動力中心90%電視臺的傳播加快迪士尼影視娛樂“內容〞在市場上的滲透與擴張，推動迪士尼產業(yè)鏈繼續(xù)向下游開展，從而有了更大的規(guī)模效益。同時，迪士尼媒體網(wǎng)絡借助迪士尼影視娛樂提供的優(yōu)秀節(jié)目，也大大地提高了收視率，使電視這個開始被視為無足輕重的媒體，成了最為重要的群眾傳播媒體。58%迪士尼互動媒體迪士尼媒體網(wǎng)絡旗下網(wǎng)站運營、寬帶效勞、娛樂網(wǎng)站網(wǎng)絡游戲、移動互聯(lián)網(wǎng)等幾局部構成30%還可以推動迪士尼影視娛樂、迪士尼媒體網(wǎng)絡繼續(xù)向下游產業(yè)開展60%把迪士尼影視娛樂的內容延伸到互聯(lián)網(wǎng)上，并創(chuàng)新成網(wǎng)絡社區(qū)、網(wǎng)絡游戲，創(chuàng)造增值價值10%對迪士尼媒體網(wǎng)絡推銷迪士尼影視娛樂進行功能補充，增加新的推銷渠道迪士尼互動媒體是迪士尼進入互聯(lián)網(wǎng)的主要力量，其作用：迪士尼消費品迪士尼全球出版部門、博偉游戲、直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店等30%迪士尼消費品通過銷售網(wǎng)絡繼續(xù)推動下一產業(yè)鏈的開展。20%局部以品牌授權方式獲得收入。50%經過前三輪的產業(yè)鏈傳遞，迪士尼消費品的延伸產品主要以實物形式出現(xiàn)。迪士尼消費品作用分析：迪士尼主題樂園迪士尼主題樂園度假區(qū)主要包括迪士尼樂園、迪士尼度假區(qū)、油輪1955年第一個迪士尼樂園在美國加州阿納海姆建成，其間歷時22年共制作26部經典動畫片，也就是說迪士尼經過22年市場培育后才建成第一個迪士尼樂園企業(yè)戰(zhàn)略品牌核心戰(zhàn)略創(chuàng)新-Innovation迪士尼一直堅持創(chuàng)新的傳統(tǒng)品質-Quality迪士尼不斷努力到達高質量標準進而做到卓越，在迪士尼品牌的所有產品中，高質量都是必須得以保證的。共享-Community對于家庭，迪士尼一直創(chuàng)造積極和包容的態(tài)度，迪士尼創(chuàng)造的娛樂可以被各代人所共享。故事-Storytelling每一件迪士尼產品都會講一個故事，永恒的故事總是給人們帶來歡樂和啟發(fā)。樂觀-Optimism迪士尼娛樂體驗總是向人們宣傳希望、渴望和樂觀堅決的決心。尊重-Decency迪士尼尊重我們大家每一個人，迪士尼的樂趣是基于我們自己的體驗，并不取笑他人。效勞制勝策略1、迪士尼樂園高質量的效勞水準。2、節(jié)假日客流量增加導致?lián)頂D混亂時，出于平安考慮會采取諸如限制入園人數(shù)以及游客的移動途徑等措施以保障游客平安。3、它要求員工們要熱情、真誠、禮貌、周到地為客人效勞。競爭戰(zhàn)略迪斯尼以差異化形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，具體細節(jié)如下：1