第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理2023/12/26第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成根據(jù)《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（計(jì)辦投資[2002]15號(hào)文）的規(guī)定，現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總費(fèi)用（總投資）由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用四部分構(gòu)成。其中，工程費(fèi)用由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)構(gòu)成。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理一、建筑安裝工程費(fèi)的組成1．直接費(fèi)（1）直接工程費(fèi)：人工費(fèi)；材料費(fèi)；施工機(jī)械使用費(fèi)。（2）措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)；文明施工費(fèi)；安全施工費(fèi)；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；腳手架費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；施工排水、降水費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；混凝土模板及支架費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理2．間接費(fèi)(1)規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)；工程定額測(cè)定費(fèi)；社會(huì)保障費(fèi)；住房公積金；意外傷害保險(xiǎn)。(2)企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工具用具使用費(fèi)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；財(cái)務(wù)費(fèi)：為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用；稅金：車船使用稅、土地使用稅、印花稅等；技術(shù)轉(zhuǎn)讓與開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理3．利潤(rùn)按照不同的計(jì)價(jià)程序，利潤(rùn)的形成也有所不同。4．稅金營(yíng)業(yè)稅：營(yíng)業(yè)額的3％。城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅：納稅人所在地在市區(qū)，按營(yíng)業(yè)稅的7％征收；所在地為縣鎮(zhèn)者，按營(yíng)業(yè)稅的5％征收；所在地為農(nóng)村者，按營(yíng)業(yè)稅的1％征收。教育費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅的3％。稅金＝(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn))×納稅系數(shù)納稅地點(diǎn)在市區(qū)，納稅系數(shù)取3.41%；納稅地點(diǎn)在縣鎮(zhèn)，納稅系數(shù)取3.34%；納稅地點(diǎn)不在市區(qū)、縣鎮(zhèn)，納稅系數(shù)取3.22%。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

二、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成1．設(shè)備購(gòu)置費(fèi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備原價(jià)或進(jìn)口設(shè)備到岸價(jià)+設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)。2．工具器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)為保證初期正常生產(chǎn)必須購(gòu)置的沒(méi)有達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、儀器、工具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件等的購(gòu)置費(fèi)用。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)×定額費(fèi)率第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理三、工程建設(shè)其他費(fèi)用的組成1．土地使用費(fèi)（1）土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)通過(guò)劃撥方式取得無(wú)限期的土地使用權(quán)時(shí)所支付的費(fèi)用，主要包括：土地補(bǔ)償費(fèi)，安置補(bǔ)助費(fèi)，征地動(dòng)遷費(fèi)，青苗補(bǔ)償費(fèi)和被征用土地上的房屋、水井、樹木等附著物補(bǔ)償費(fèi)等。（2）土地使用權(quán)出讓金與轉(zhuǎn)讓金土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)土地使用權(quán)出讓方式，取得有限期的土地使用權(quán)，依照規(guī)定應(yīng)支付的土地使用權(quán)出讓金。土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓金是指擁有國(guó)有土地使用權(quán)的用地者，通過(guò)合法方式將土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給受讓者，由受讓者向轉(zhuǎn)讓者支付的土地轉(zhuǎn)讓金。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理2．建設(shè)單位管理費(fèi)1)

建設(shè)單位開辦費(fèi)，指新建項(xiàng)目為保證籌建和建設(shè)工作正常進(jìn)行所需辦公設(shè)備、生活家具、用具、交通工具等購(gòu)置費(fèi)用。2)建設(shè)單位經(jīng)費(fèi)，包括工作人員的工資、“三險(xiǎn)一金”、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、圖書資料費(fèi)、設(shè)計(jì)審查費(fèi)、工程招標(biāo)費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)費(fèi)、工程咨詢費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。建設(shè)單位管理費(fèi)按照單項(xiàng)工程費(fèi)用之和乘以建設(shè)單位管理費(fèi)率計(jì)算。單項(xiàng)工程費(fèi)用是指建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)用之和。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理3．勘察設(shè)計(jì)費(fèi)系指為本建設(shè)項(xiàng)目提供項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告及設(shè)計(jì)文件等所需費(fèi)用。4．研究試驗(yàn)費(fèi)是指為建設(shè)項(xiàng)目提供和驗(yàn)證設(shè)計(jì)參數(shù)、數(shù)據(jù)資料等進(jìn)行必要的研究試驗(yàn)費(fèi)用以及按照設(shè)計(jì)規(guī)定在施工中必須進(jìn)行試驗(yàn)、驗(yàn)證所需費(fèi)用。5．建設(shè)單位場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)場(chǎng)地準(zhǔn)備費(fèi)是指建設(shè)項(xiàng)目為達(dá)到工程開工條件所發(fā)生的場(chǎng)地平整和建設(shè)場(chǎng)地余留設(shè)施拆除清理費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指建設(shè)期間建設(shè)單位所需臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、攤銷費(fèi)用或建設(shè)期間租賃費(fèi)用，以及施工期間專用公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)、維修費(fèi)。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理6．工程監(jiān)理費(fèi)系指建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理工作所需費(fèi)用。7．環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)包括編制環(huán)境影響報(bào)告書和評(píng)估環(huán)境影響報(bào)告書等所需的費(fèi)用。8．勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)包括編制建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱和勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告書所需費(fèi)用。9．工程保險(xiǎn)費(fèi)在建設(shè)期間根據(jù)需要對(duì)建筑工程、安裝工程及機(jī)器設(shè)備進(jìn)行投保而發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)用。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理10．工業(yè)產(chǎn)權(quán)及專有技術(shù)使用費(fèi)11．特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)12．市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化費(fèi)13．生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)14．聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)15．辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理基本預(yù)備費(fèi)：是指在初步設(shè)計(jì)及概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費(fèi)用，主要指設(shè)計(jì)變更所增加的工程費(fèi)用；一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防費(fèi)用?；绢A(yù)備費(fèi)=（設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)+建筑安裝費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi)）×基本預(yù)備費(fèi)率價(jià)差預(yù)備費(fèi)：指建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期間內(nèi)由于價(jià)格等變化引起工程造價(jià)變化的預(yù)測(cè)預(yù)留費(fèi)用。包括：人工、設(shè)備、材料、施工機(jī)械的價(jià)差費(fèi)，建筑安裝工程費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用調(diào)整，利率、匯率調(diào)整等增加的費(fèi)用。式中，It為第t年的建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)之和；n為建設(shè)期；f為建設(shè)期價(jià)格上漲指數(shù)。四、預(yù)備費(fèi)第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理1．建設(shè)期利息系指工程項(xiàng)目在建設(shè)期間發(fā)生并計(jì)入固定資產(chǎn)的利息。2．固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅為了貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的單位和個(gè)人（不含中外合資、合作企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)），就其固定資產(chǎn)投資征收的一種稅。

3．鋪底流動(dòng)資金系指項(xiàng)目投產(chǎn)后能正常生產(chǎn)所需要的最基本的周轉(zhuǎn)資金數(shù)額，數(shù)額一般為定額流動(dòng)資金的30%。

五、專項(xiàng)費(fèi)用第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第二節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃一、成本計(jì)劃的過(guò)程1．在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)就提出總投資目標(biāo)，可行性研究時(shí)對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行分析論證。項(xiàng)目立項(xiàng)后將總投資分解到各個(gè)成本對(duì)象，作為這些單元（子項(xiàng)）設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)。2．隨著技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)施方案的細(xì)化，按項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖計(jì)算各個(gè)成本對(duì)象的成本估計(jì)值，與限額相比較。3．按結(jié)構(gòu)圖由下而上進(jìn)行匯總，與原計(jì)劃限額進(jìn)行對(duì)比，以此決定對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的修改，這樣形成由下而上的保證和反饋過(guò)程。4．各項(xiàng)目單元修改后的成本限額經(jīng)批準(zhǔn)后，即可作為各層次組織成本控制的依據(jù)。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理二、影響項(xiàng)目成本計(jì)劃精度的因素1．項(xiàng)目工程范圍的確定性、工程技術(shù)設(shè)計(jì)的深度和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)程度。2．工程環(huán)境，特別是市場(chǎng)信息的充分性和準(zhǔn)確度。3．實(shí)施方案，例如工期方案、組織方案、技術(shù)措施的確定性。4．所掌握的同類工程資料的詳細(xì)和精確程度。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理三、成本計(jì)劃的內(nèi)容1．各個(gè)成本對(duì)象的計(jì)劃成本值。2．成本-時(shí)間表和曲線，即成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線。3．累計(jì)成本-時(shí)間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項(xiàng)目的成本模型。4．工程款收支計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃等。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理四、工程項(xiàng)目成本模型1.概念：在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上，將計(jì)劃成本分解落實(shí)到各項(xiàng)目單元，直到工程活動(dòng)，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，然后將各單位時(shí)間上的各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行累加，這樣就可得到“工期-累計(jì)計(jì)劃成本”曲線，即該項(xiàng)目的成本模型。2.工程項(xiàng)目成本模型的繪制第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理五、工程項(xiàng)目資金計(jì)劃1.基本概念(1)對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為支付計(jì)劃。該計(jì)劃與工程進(jìn)度和合同的付款期有關(guān)。業(yè)主必須按照該計(jì)劃籌集和安排資金。(2)對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的費(fèi)用支出和收入常常在時(shí)間上不平衡，常常必須墊資承包。承包商資金計(jì)劃的作用：安排資金以保障正常的施工；計(jì)算資金成本；考慮墊資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理2.承包商的資金計(jì)劃（1）支付計(jì)劃：成本計(jì)劃是按照計(jì)劃進(jìn)度確定的成本消耗。承包商的支付計(jì)劃與成本計(jì)劃并不同步，包括：人工費(fèi)支付計(jì)劃；

材料費(fèi)支付計(jì)劃；設(shè)備費(fèi)支付計(jì)劃；分包工程款支付計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支付計(jì)劃；上級(jí)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等支付計(jì)劃。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理（2）影響工程款收入計(jì)劃的因素工程進(jìn)度，即按成本計(jì)劃確定的工程完成狀況；合同確定的付款方式。通常有：工程預(yù)付款的規(guī)定；按月進(jìn)度付款，一般在第二個(gè)月，甚至第三個(gè)月支付，且未完工程還不能結(jié)算；按形象進(jìn)度分階段支付，一般按開工、基礎(chǔ)完工、主體完成、竣工等階段，按比例支付；帶資承包：由承包商墊資，工程款在工程結(jié)束后支付，或由工程本身的收益支付（BOT）。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理（3）現(xiàn)金流量 在工程款支付計(jì)劃和工程款收入計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以得到工程的現(xiàn)金流量。（4）融資計(jì)劃項(xiàng)目融資計(jì)劃的確定，即何時(shí)需要注入多少資金才能滿足工程需要，這可由現(xiàn)金流量表得到。見圖9-9。以什么樣的融資方式取得資金。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第三節(jié)費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制的掙值法掙值法也稱贏得值法，是一種能全面衡量工程費(fèi)用/進(jìn)度整體狀況的偏差分析方法。掙值法的實(shí)質(zhì)是用價(jià)值指標(biāo)（工作量）代替實(shí)物工程量來(lái)測(cè)定工程進(jìn)度的一種項(xiàng)目監(jiān)控方法。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理1．掙值法的三個(gè)基本參數(shù)已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP，BudgetedCostforWorkPerformed）是指在某一時(shí)刻，已完工程以認(rèn)可的預(yù)算單價(jià)計(jì)算所得的資金總額；即贏得值或掙得值（EarnedValue）。擬完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWS，BudgetedCostforWorkScheduled）是指在某一時(shí)刻，計(jì)劃完成的工程以預(yù)算單價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算所得的資金總額。已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP，ActualCostforWorkPerformed）是指在某一時(shí)刻，已完工程實(shí)際所花費(fèi)的資金總額，即，實(shí)際已完成工程量×實(shí)際單價(jià)。二、掙值法的基本理論第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理（1）費(fèi)用偏差CV(CostVariance)CV＝BCWP-ACWP（即已完工程預(yù)算費(fèi)用與已完工程實(shí)際費(fèi)用的差）（2）進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)SV＝BCWP-BCWS（即已完工程預(yù)算費(fèi)用與擬完工程預(yù)算費(fèi)用的差）（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI(CostPerformedIndex)CPI＝BCWP/ACWP（即已完工程預(yù)算費(fèi)用與已完工程實(shí)際費(fèi)用的比值）（4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI(SchedulePerformedIndex)SPI=BCWP/BCWS（即已完工程預(yù)算費(fèi)用與擬完工程預(yù)算費(fèi)用的比值）2．掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理三、掙值法應(yīng)用示例例9-11某混凝土結(jié)構(gòu)工程于某年1月開始正式施工，各項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量見表9-15；工作D、E、F的實(shí)際持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃持續(xù)時(shí)間相同。合同約定，該工程綜合單價(jià)為1000元/m3，按月結(jié)算；并按項(xiàng)目所在地價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，各月的混凝土價(jià)格指數(shù)見表9-16，以合同簽定之日作為基期，價(jià)格指數(shù)為100。施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時(shí)間比計(jì)劃的開始時(shí)間推遲1個(gè)月，并由于工作H工程量的增加使該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了1個(gè)月。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

圖9－5施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理表9-15計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表（m3）工作ABCDEFGH計(jì)劃工作量860090005400100005200620010003600實(shí)際工程量86009000540092005000580010005000表9-16混凝土工程價(jià)格指數(shù)時(shí)間基期1月2月3月4月5月6月7月8月9月價(jià)格指數(shù)100115105110115110110120110110第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理表9-17混凝土結(jié)構(gòu)工程投資完成狀況表項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)123456789每月擬完工程計(jì)劃投資880880690690550370530310－累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資8801760245031403690406045904900－每月已完工程計(jì)劃投資880880660660410355515415125累計(jì)已完工程計(jì)劃投資88017602420308034903845436047754900每月已完工程實(shí)際投資1012924726759451390.5618456.5137.5累計(jì)已完工程實(shí)際投資101219362662342138724262.54880.553375474.5第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理8月末的投資偏差和進(jìn)度偏差

費(fèi)用超支562萬(wàn)元，進(jìn)度拖后125萬(wàn)元的工作量。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第四節(jié)建設(shè)單位的工程項(xiàng)目費(fèi)用管理建設(shè)單位在項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)發(fā)包、施工及竣工驗(yàn)收等階段，通過(guò)綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等方法和手段，對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行合理地確定和有效地控制，使項(xiàng)目建設(shè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

一、投資決策階段工程費(fèi)用的控制分析決策階段影響工程費(fèi)用的主要因素。進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，并對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目投資估算，全面準(zhǔn)確地估算建設(shè)項(xiàng)目的總費(fèi)用，并以此作為項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制工程費(fèi)用的總目標(biāo)。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理二、設(shè)計(jì)階段工程費(fèi)用的控制1．推行限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可研估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)的概算額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，使各專業(yè)在分配的投資限額內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并保證各專業(yè)功能的要求，最終控制總投資額的一種方法。限額設(shè)計(jì)強(qiáng)化了設(shè)計(jì)者的工程造價(jià)意識(shí)，改變了設(shè)計(jì)過(guò)程不算賬、設(shè)計(jì)完成后再計(jì)算的被動(dòng)現(xiàn)象，達(dá)到事前主動(dòng)控制的目的。限額設(shè)計(jì)的實(shí)施要求投資分解；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保限額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；健全和加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理價(jià)值工程原理：價(jià)值的含義是產(chǎn)品的一定功能與獲得這種功能所支出的費(fèi)用之比，即其中，功能指研究對(duì)象（產(chǎn)品）所具有的能夠滿足某種需要的屬性或效用；成本指產(chǎn)品在壽命周期內(nèi)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括生產(chǎn)成本和使用成本。提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑：在提高功能水平的同時(shí)，降低成本；在保持成本不變的情況下，提高功能水平；在保持功能水平不變的情況下，降低成本；成本稍有增加，但功能水平大幅度提高；功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。2．應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理價(jià)值工程應(yīng)用示例例9-2某公司擬開發(fā)一商住小區(qū)，在小區(qū)總建筑面積中，多層住宅所占比重最大。解：（1）選擇價(jià)值工程研究對(duì)象：以住宅設(shè)計(jì)方案作為價(jià)值工程研究對(duì)象。（2）資料收集，調(diào)查研究：主要收集有關(guān)住宅功能和建造成本方面的數(shù)據(jù)資料以及用戶意見。（3）功能分析：確定住宅功能評(píng)價(jià)因素為：①平面布局；②采光通風(fēng)；③層高層數(shù)；④堅(jiān)固耐用；⑤防火、防震、防空三防設(shè)施；⑥室內(nèi)外裝飾；⑦綠化及景觀等環(huán)境設(shè)計(jì)。（4）功能評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定：綜合設(shè)計(jì)人員和用戶意見，確定住宅功能評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見表9-5。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理（5）方案創(chuàng)造：根據(jù)地質(zhì)等其他條件，設(shè)計(jì)單位對(duì)住宅的設(shè)計(jì)提供了多種方案，各個(gè)方案的特征和造價(jià)見表9-4；（6）求成本系數(shù)C：該方案單方造價(jià)÷各方案單方造價(jià)之和，結(jié)果見表9-4；（7）求功能系數(shù)F：采用10分制給各方案的各項(xiàng)評(píng)價(jià)功能打分，根據(jù)功能因素權(quán)重求各方案加權(quán)總分，某方案功能系數(shù)F=該方案加權(quán)總分÷各方案加權(quán)總分之和，結(jié)果見表9-5；（8）求價(jià)值系數(shù)V，進(jìn)行方案評(píng)價(jià)價(jià)值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C，結(jié)果見表9-6；價(jià)值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案，即方案4。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

表9－4某混合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的特征及造價(jià)

方案名稱主要特征元/m2成本系數(shù)方案1層高3m，240mm內(nèi)外磚墻，預(yù)制樁基礎(chǔ)，半地下室儲(chǔ)存間，外裝修好，室內(nèi)設(shè)備較好。6700.2557方案2層高2.9m，240mm內(nèi)外磚墻，120mm非承重內(nèi)磚墻，條形基礎(chǔ)，外裝修較好。4800.1832方案3層高3m，240mm內(nèi)外磚墻，沉管灌注樁基礎(chǔ)，外裝修一般，內(nèi)裝修和設(shè)備較好，半地下室存儲(chǔ)間。5500.2099方案4層高3m，空心磚內(nèi)墻，滿堂基礎(chǔ)，裝修及設(shè)備一般。4200.1604方案5層高2.9m，加氣混凝土內(nèi)墻，滿堂基礎(chǔ)，外裝修較好。5000.1908第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理表9－5設(shè)計(jì)方案功能系數(shù)

功能因素方案名稱因素名稱權(quán)重方案1方案2方案3方案4方案5平面布局0.3010109910采光通風(fēng)0.2010910109層高層數(shù)0.05989109堅(jiān)固耐用0.20101010810三防設(shè)施0.0587877內(nèi)外裝飾0.15108866環(huán)境設(shè)計(jì)0.058108610方案加權(quán)總分9.759.259.158.359.00方案功能系數(shù)0.21420.20320.20110.18360.1979第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理表9－6設(shè)計(jì)方案價(jià)值系數(shù)方案名稱方案1方案2方案3方案4方案5功能系數(shù)F0.21420.20320.20110.18360.1979成本系數(shù)C0.25570.18320.20990.16040.1908價(jià)值系數(shù)V0.83771.10920.95801.14461.1037第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理3．編制和審查設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算是確定和控制建設(shè)項(xiàng)目總投資的依據(jù)，是編制基本建設(shè)計(jì)劃的依據(jù)，是實(shí)行投資包干和辦理工程貸款的依據(jù)，同時(shí)也是控制施工圖預(yù)算，考核建設(shè)成本和投資效果的依據(jù)。技術(shù)設(shè)計(jì)階段還需編制和審查修正概算。4．編制和審查施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算主要是作為確定建安工程預(yù)算造價(jià)和承發(fā)包合同價(jià)的依據(jù)，是落實(shí)和調(diào)整年度基本建設(shè)投資計(jì)劃的依據(jù)，是施工單位考核工程成本、進(jìn)行施工準(zhǔn)備、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理三、建筑安裝工程費(fèi)用的控制1．工程預(yù)付備料款在承包方向發(fā)包方提交金額等于預(yù)付款數(shù)額的銀行保函后，發(fā)包方按規(guī)定的金額和規(guī)定的時(shí)間向承包方支付預(yù)付款。

第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理備料款的扣回當(dāng)未完工程尚需的主要材料及構(gòu)件費(fèi)等于備料款數(shù)額時(shí)起扣，按材料費(fèi)比重扣抵工程價(jià)款，竣工前全部扣清。T為起扣點(diǎn)，即預(yù)付備料款開始扣回時(shí)的累計(jì)完成工作量金額；M為預(yù)付備料款限額；N為主要材料所占比重；P為承包工程價(jià)款總額。當(dāng)已完工程金額達(dá)到合同總價(jià)的一定比例后，從每次應(yīng)付給承包方的工程款中扣回工程預(yù)付款。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理2．工程計(jì)量與進(jìn)度款支付(1)工程計(jì)量的程序承包承統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。(2)工程款的支付一般按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理3．工程保修金的預(yù)留與返還工程項(xiàng)目合同總額中應(yīng)預(yù)留出一定比例（約3%～5%）的尾留款作為質(zhì)量保修費(fèi)用(又稱保留金)，預(yù)留方法一般有兩種：當(dāng)工程進(jìn)度款累計(jì)支付額達(dá)到該建筑安裝工程造價(jià)的一定比例（95％～97％）時(shí)，剩余部分作為保修金；在每次承包方應(yīng)得的工程款中扣留規(guī)定的金額，達(dá)到規(guī)定的保修金限額為止。發(fā)包人在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包商。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理4．工程其他費(fèi)用的支付(1)安全施工方面的費(fèi)用非承包人責(zé)任造成安全事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用。(2)專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費(fèi)用發(fā)包人要求使用專利技術(shù)或特殊工藝，承擔(dān)申報(bào)、試驗(yàn)、使用等費(fèi)用。擅自使用專利技術(shù)侵犯他人專利權(quán)，責(zé)任者承擔(dān)全部后果及所發(fā)生的費(fèi)用。(3)文物和地下障礙物涉及的費(fèi)用施工中發(fā)現(xiàn)古墓、遺址、化石等文物時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理5．工程竣工結(jié)算(1)施工合同示范文本對(duì)竣工結(jié)算的規(guī)定竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后28天內(nèi)，承包方向發(fā)包方遞交竣工結(jié)算報(bào)告。發(fā)包方收到上述報(bào)告后28天內(nèi)給予確認(rèn)，確認(rèn)后向承包方支付竣工結(jié)算價(jià)款。承包方收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包方。發(fā)包方收到竣工結(jié)算報(bào)告后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付竣工結(jié)算價(jià)款，承包方可以催告發(fā)包方支付結(jié)算價(jià)款，且從第29天起按承包方同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息。自發(fā)包方收到竣工結(jié)算報(bào)告后56天內(nèi)仍不支付的，承包方可以與發(fā)包方協(xié)商將該工程折價(jià)，或由承包方申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，承包方優(yōu)先受償拍賣的價(jià)款或折價(jià)款。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理(2)竣工結(jié)算公式竣工結(jié)算價(jià)款合同價(jià)款+施工中合同價(jià)款調(diào)整款-預(yù)付及已結(jié)算工程款-保修金第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理(3)竣工結(jié)算示例例9-4某工程承包合同總額為600萬(wàn)元，主材費(fèi)占合同總額的62.5%，預(yù)付備料款額度為25%，當(dāng)未完工程尚需的主材費(fèi)相等于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料費(fèi)比重抵扣工程價(jià)款。保留金為合同總額的5％。實(shí)際施工中因設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生了60萬(wàn)元合同調(diào)增額，在竣工結(jié)算時(shí)支付。各月實(shí)際完成合同價(jià)值見表9-9。試計(jì)算各月工程款結(jié)算額及竣工價(jià)款結(jié)算額。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

表9－9實(shí)際完成合同價(jià)值(萬(wàn)元)月份一月二月三月四月五月工作量8012018018040第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理解：1)預(yù)付備料款=600×25％=1502)預(yù)付備料款的起扣點(diǎn)：600-150/62.5%=3603)一月，結(jié)算80萬(wàn)元。4)二月，結(jié)算120萬(wàn)元。5)三月，應(yīng)扣預(yù)付款：(380-360)×62.5%=12.5三月結(jié)算167.5萬(wàn)元，累計(jì)結(jié)算367.5萬(wàn)元。6)四月，應(yīng)扣預(yù)付款：180×62.5%=112.5四月結(jié)算67.5萬(wàn)元，累計(jì)結(jié)算435萬(wàn)元。7)五月，應(yīng)扣預(yù)付款：40×62.5%=25五月結(jié)算15萬(wàn)元，累計(jì)結(jié)算450萬(wàn)元。8)保留金數(shù)額：（600+60）×5%=339)竣工結(jié)算價(jià)款=合同總價(jià)-已支付價(jià)款-保留金=660-600-33=27萬(wàn)元。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第五節(jié)施工項(xiàng)目成本管理與控制一、工程施工成本的概念工程成本是施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過(guò)程中為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出，包括物化勞動(dòng)的耗費(fèi)和活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)的耗費(fèi)。按照完全成本法，工程成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成，其中，直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及措施費(fèi)；間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理1.按成本發(fā)生時(shí)間劃分，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。2.按計(jì)入成本的方法劃分，可劃分為直接成本和間接成本。3.按與工程量關(guān)系劃分，可劃分為固定成本和變動(dòng)成本。二、工程施工成本的分類第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理施工成本管理是指施工企業(yè)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、考核、分析和控制，以正確反映項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低項(xiàng)目施工成本的一項(xiàng)綜合性管理工作。其特點(diǎn)：施工成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程；施工成本管理從項(xiàng)目施工的投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析，直到成本控制，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程；施工成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。三、施工成本管理的概念及特點(diǎn)第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。其中，成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為事前管理內(nèi)容；項(xiàng)目成本控制和核算為事中管理內(nèi)容；項(xiàng)目成本分析和成本考核為事后管理內(nèi)容。四、施工成本管理的內(nèi)容第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理施工成本預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)、合同價(jià)格、項(xiàng)目的具體情況等資料，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。施工成本預(yù)測(cè)的方法可歸納為：時(shí)間序列預(yù)測(cè)法：移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法；回歸預(yù)測(cè)法：根據(jù)已知的歷史統(tǒng)計(jì)資料，研究測(cè)定兩個(gè)以上變量之間的一般關(guān)系，尋求其規(guī)律性；詳細(xì)預(yù)測(cè)法：對(duì)影響成本的各個(gè)因素進(jìn)行分析，參照已完工類似項(xiàng)目的施工成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)施工成本中有關(guān)費(fèi)用的影響程度。五、施工成本預(yù)測(cè)第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理1.施工成本計(jì)劃的概念施工成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以貨幣形式編制的施工項(xiàng)目從開工到竣工必需支出的施工生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，是指導(dǎo)施工項(xiàng)目降低成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的具體化。施工成本計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行分析和考核的重要依據(jù)，是挖掘降低成本潛力的有效手段，也是檢驗(yàn)施工企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的重要手段。六、施工成本計(jì)劃第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理2.施工成本計(jì)劃的內(nèi)容（1）各個(gè)成本對(duì)象的計(jì)劃成本值；（2）成本-時(shí)間表和成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線；（3）累計(jì)成本-時(shí)間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項(xiàng)目的成本模型；（4）工程款收支計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃等。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理施工項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。施工項(xiàng)目成本控制的核心是對(duì)施工過(guò)程和成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析。七、施工項(xiàng)目成本控制第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理1.成本控制的特點(diǎn)承包商對(duì)成本控制的積極性與他承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系；是成本加酬金合同，還是固定總價(jià)合同。成本控制只有與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、工程變更等相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)。成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析。第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理全面控制原則全員控制。全過(guò)程控制。開