2023年化工操作工年終總結(jié)（通用8篇）

2023年化工操作工年終總結(jié)（通用8篇）化工操作工年終總結(jié)1

我是20xx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了肯定的工作，詳細(xì)如下：

一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1、我剛到片堿車間正式數(shù)九寒冷，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，干脆影響正常生產(chǎn)，給平安也帶來了隱患，為了解決這一難題，起先帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力氣，做整體管道的保溫工作，起到了肯定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次一再探討從管路的最佳點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費(fèi)工，又奢侈了能源。經(jīng)過探討請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年，干脆節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸。

3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面修理，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。

5、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。

6、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

二、為擴(kuò)大再生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目4個(gè)

1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。

2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術(shù)部門說這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)建了敢為人先。

4、新建了一套廠房。

三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品

1、在污水中勝利地回收了30%液堿。

2、在污水中勝利地回收了大鹽。

3、在污水中勝利地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。

4、勝利地處理了水合肼車間大鹽中去氨。

就上述4個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)建效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。

四、在平安改造上下功夫

1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐干脆外滲，建筑了一個(gè)隔離房。

2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。

3、避開操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(zhǎng)期接觸灶前的問題。

4、熬堿大鍋蓋，下泵口特別危急，有著不行想象的平安隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。

五、做到減員增效

1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的狀況下減員，避開人浮于事，做到人盡其才。

2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。

3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。

六、工作指導(dǎo)思想和工作安排

以人為本，科學(xué)發(fā)展。

人要遠(yuǎn)慮，避開近憂。

有章必詢，不擇不扣。

教化員工做好最簡(jiǎn)潔，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。最終實(shí)現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長(zhǎng)。

化工操作工年終總結(jié)2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫莫某，是XX公司化工車間沉淀崗位的一名員工，20XX年7月我高校畢業(yè)，成為了公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去一年了，回顧這一年里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，往事歷歷在目。在這一年里，我踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成了從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)變。下面我將自己一年來的工作做一下總結(jié)。

初入職場(chǎng)，首先要做的就是學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，為此公司為我們支配了各種培訓(xùn)，為下一步的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，之后我被安排到化工車間沉淀崗位。沉淀崗位肩負(fù)著把萃取產(chǎn)出的硝酸鎳轉(zhuǎn)化為重鎳酸銨沉淀的重任，該過程對(duì)反應(yīng)條件要求很高，須要限制的工藝參數(shù)許多，稍有疏忽，就會(huì)生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品。為了盡快駕馭該工藝過程，我熟讀了工藝文件，操作規(guī)程，遇到不懂的問題，剛好向師傅們請(qǐng)教，很快熟識(shí)了該崗位的詳細(xì)工藝，各種工藝參數(shù)以及操作時(shí)的留意事項(xiàng)，讓我很快的適應(yīng)了該崗位。在接下來的時(shí)間里，我都是一絲不茍的細(xì)心操作，剛好對(duì)各種儀表及設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)覺故障剛好報(bào)告，沒有造成任何生產(chǎn)事故，沒有生產(chǎn)出一克不合格的產(chǎn)品。與此同時(shí)，我還主動(dòng)的學(xué)習(xí)著關(guān)于化工儀表以及自動(dòng)化的學(xué)問，爭(zhēng)取在在提高崗位自動(dòng)化程度方面做出一些貢獻(xiàn)。此外，我還主動(dòng)參與各種活動(dòng)，代表元件廠參與了10年公司的乒乓球競(jìng)賽，參與了重水堆元件廠建黨九十周年演講競(jìng)賽，主動(dòng)向《分廠動(dòng)態(tài)》《公司報(bào)》投稿，幫助班組長(zhǎng)完成班組工作。

總的來說，我始終嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遺余力，履行自己的工作職責(zé)。在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐性指導(dǎo)，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，，學(xué)習(xí)了不少專業(yè)技能，做好了自己的本職工作。我還存在一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己反省所存在的問題：

一、工作上不主動(dòng)不主動(dòng)，缺乏肯定的主觀能動(dòng)性。

二、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在合理化建議，技改等方面沒有比較有價(jià)值的建議。

三、理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)力不強(qiáng)，思索問題過于簡(jiǎn)潔，沒有講核工業(yè)核物料的特別性聯(lián)系到所考慮的問題。

對(duì)于這些不足，我會(huì)在以后的日子里不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，并和四周的同事多溝通，找尋自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高自己的工作動(dòng)手實(shí)力，更好的適應(yīng)工作須要。在作風(fēng)上，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

化工操作工年終總結(jié)3

企業(yè)仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安措施，堅(jiān)持平安工作是一切工作的基礎(chǔ)，主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。依據(jù)企業(yè)詳細(xì)狀況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)職工在“四紀(jì)”(工藝、勞動(dòng)、平安、環(huán)保)等方面的教化培訓(xùn)工作，完善、落實(shí)平安組織體系、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)平安技術(shù)措施，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。針對(duì)“6.1”高處墜落事故，企業(yè)結(jié)合“平安生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓平安規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)厲查處習(xí)慣性違章，規(guī)范內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)溝通、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度。現(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下：

一、做好平安教化培訓(xùn)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)

提高職工的平安文化素養(yǎng)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好平安生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)平安文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從以下兩方面來強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，培育平安文化及理念。

一有安排地組織對(duì)職工進(jìn)行平安思想、平安制度和平安技術(shù)的教化培訓(xùn)，不斷提高職工的平安技能和意識(shí)。

企業(yè)在抓平安教化上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)平安教化”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教化，同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)平安教化，使他們熟識(shí)、駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各單位均按要求進(jìn)行了平安技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把平安考試成果作為職工晉級(jí)的依據(jù)之一。對(duì)民工、臨時(shí)工根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰運(yùn)用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行平安管理，并經(jīng)過平安培訓(xùn)，考核合格取得了我廠“平安技術(shù)操作許可證”的民工、臨時(shí)工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。對(duì)外來實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)行平安培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

一年來，在抓好日常平安教化的同時(shí)，培訓(xùn)新職工12人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員44人，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日，對(duì)全廠27名二級(jí)單位平安員進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格考核，進(jìn)一步增加了平安員的平安管理、技術(shù)水平和平安意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人，復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)人員26人，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人，新培訓(xùn)焊工2人，復(fù)訓(xùn)焊工13人，復(fù)訓(xùn)電工2人，新培訓(xùn)危化物品操作工40人，復(fù)訓(xùn)危急物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人、經(jīng)營人員19人、儲(chǔ)存保管人員8人)，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙，開展了全員平安教化，包括平安學(xué)問、平安規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)二、三級(jí)教化和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教化，使職工的平安技能和意識(shí)得肯定提高。

二仔細(xì)組織各種平安活動(dòng)，構(gòu)筑企業(yè)平安文化，強(qiáng)化職工平安意識(shí)。

1、仔細(xì)開展“三查、三反活動(dòng)”，杜絕人的擔(dān)心全行為。依據(jù)化醫(yī)集團(tuán)(20xx年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)平安管理制度及三大規(guī)程，加大對(duì)違章、違紀(jì)的懲罰力度，強(qiáng)化平安管理，全面提高職工的平安意識(shí)，大力營造反對(duì)違章、關(guān)愛生命的氛圍。

2、主動(dòng)組織好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前平安生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的文化氛圍?；顒?dòng)緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，突出活動(dòng)主題“遵章遵守法律，關(guān)愛生命”，實(shí)行上級(jí)部門的文件、會(huì)議精神，強(qiáng)化平安管理，加大宣揚(yáng)力度，全面提高職工的平安意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)平安工作。開展平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)教化，內(nèi)容涉及《平安生產(chǎn)法》、《國務(wù)院<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定>》、《原化工部平安生產(chǎn)禁令》、《XXX市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《XXX市化工平安生產(chǎn)八嚴(yán)禁》、《XXX化醫(yī)控股(集團(tuán))公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)平安管理規(guī)章制度。以“平安生產(chǎn)月”為契機(jī)，企業(yè)主動(dòng)組織職工參與XXX市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章遵守法律，關(guān)愛生命”平安生產(chǎn)學(xué)問有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，并要求各單位開展“學(xué)法、懂法、知法、遵守法律”系列活動(dòng)，通過全員性學(xué)習(xí)國家相關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了職工的平安生產(chǎn)法律意識(shí)。企業(yè)確定，從平安生產(chǎn)月起先，對(duì)違章行為、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象，采納“違章告知卡”形式，送達(dá)違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。按廠“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)支配，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉平安檢查，并督促各單位仔細(xì)進(jìn)行崗位平安自查活動(dòng)(首先工段內(nèi)開展自查，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)行交叉互查)，對(duì)檢查中發(fā)覺的不足進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)好的閱歷進(jìn)行推廣，對(duì)查出的隱患剛好進(jìn)行整改。廠工會(huì)、技安處組織召開了以“我為平安獻(xiàn)一計(jì)”為主題的平安生產(chǎn)閱歷座談會(huì)，進(jìn)一步提高了職工參加平安工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。

3、組織相互交叉平安檢查活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。9月14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的平安自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內(nèi)容涉及平安目標(biāo)的完成狀況、風(fēng)險(xiǎn)分析與限制狀況、平安教化狀況、平安、消防、防護(hù)設(shè)施、用品的維護(hù)和修理狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安狀況、平安檢查與考核狀況等。在活動(dòng)中，各單位負(fù)責(zé)人、平安員、工段長(zhǎng)主動(dòng)參加，并在互查活動(dòng)中相互間深化交換看法，提出好的建議，使這次互查活動(dòng)達(dá)到了相互學(xué)習(xí)溝通、共同提高平安意識(shí)和管理水平的目的。

4、深化開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，全面樹立以人為本的思想，切實(shí)加強(qiáng)平安教化，仔細(xì)嚴(yán)格排查各類平安隱患，確保全年平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制定了具體的實(shí)施方案，以企業(yè)文件(XXXX[20xx年終，對(duì)全年在競(jìng)賽活動(dòng)中做出成果的部門領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)工作者和表現(xiàn)優(yōu)秀的職工個(gè)人予以表彰嘉獎(jiǎng)。通過活動(dòng)，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)和駕馭平安生產(chǎn)學(xué)問的主動(dòng)性，提高了平安意識(shí)，從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了企業(yè)平安生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

5、為提高平安員業(yè)務(wù)水平，廠工會(huì)與技安處聯(lián)合開展平安員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月對(duì)平安員日常工作進(jìn)行全面考核，并對(duì)平安員進(jìn)行工作責(zé)任考核，年終賜予工作先進(jìn)者予以表彰。

二、建立健全職業(yè)健康平安管理體系，全面提升平安管理水平

一申請(qǐng)領(lǐng)取平安生產(chǎn)許可證，使企業(yè)管理體系符合最新出臺(tái)的相關(guān)法律、法規(guī)的要求。

企業(yè)仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)許可證條例》(國務(wù)院令第397號(hào))，并根據(jù)《危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施方法》(原XXX生產(chǎn)監(jiān)督管理局令第10號(hào))規(guī)定的平安生產(chǎn)條件逐項(xiàng)比照落實(shí)，對(duì)不符合項(xiàng)馬上進(jìn)行整改，并剛好向XXX市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出申請(qǐng)領(lǐng)取平安生產(chǎn)許可證。經(jīng)市安監(jiān)局組織審查，于8月份順當(dāng)取得平安生產(chǎn)許可證。

二進(jìn)一步完善組織管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任。

1、依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,對(duì)XXXX[1998]51號(hào)文《平安機(jī)構(gòu)管理制度》進(jìn)行適時(shí)修訂，出臺(tái)了XXXX[20xx年12月30日下午的年終平安總結(jié)會(huì)上，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與各單位簽訂了《20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，會(huì)后各二級(jí)單位與工段、班組簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，并和全體職工簽訂了職工平安職責(zé)書。通過層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級(jí)人員都落實(shí)了平安責(zé)任，形成自上而下的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。

2、為落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，在更大范圍內(nèi)形成平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，增加全廠職工的平安意識(shí)，按20xx年其次次黨政聯(lián)席會(huì)議的要求，制定平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)試行方法。今年下半年，在部分單位進(jìn)行了試點(diǎn)。試點(diǎn)取得了良好的效果，職工的相互協(xié)作、相互監(jiān)督的意識(shí)大幅度增加，違章違紀(jì)現(xiàn)象明顯削減(三季度開出違章告知卡11份，四季度開出違章告知卡2份，同比降低5.5倍)，自覺抵制違章指揮，平安意識(shí)得到肯定程度提高。

三通過外部認(rèn)證，完善企業(yè)職業(yè)健康平安管理體系，持續(xù)改進(jìn)健康平安績(jī)效。

為了進(jìn)一步規(guī)范平安管理，企業(yè)依據(jù)GB/T28001-2023《職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，引進(jìn)OHSMS管理體系。OHSMS是一種科學(xué)的管理方法，它是以系統(tǒng)平安的思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體動(dòng)身，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，管理的核心是系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的根源或狀態(tài)即危急源，強(qiáng)調(diào)通過危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)限制來達(dá)到限制事故的目的，實(shí)行全員、全過程、全方位的平安管理，使企業(yè)達(dá)到最佳平安狀態(tài)。通過外部認(rèn)證來促進(jìn)內(nèi)部完善，使企業(yè)傳統(tǒng)職業(yè)健康平安管理體系與OHSMS標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，建立起有效的PDCA運(yùn)行模式。在體系試運(yùn)行中，取得了良好的平安績(jī)效，通過了中國質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量保證中心外部審核。初步建立起“自我發(fā)覺、自我改進(jìn)、自我完善(持續(xù)改進(jìn))”運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)平安管理水平得到全面提升。

四建章立制，構(gòu)筑長(zhǎng)效平安管理機(jī)制。

平安管理制度是企業(yè)為確保企業(yè)管理體系過程有效策劃、運(yùn)行和限制所需的重要管理文件，是實(shí)施職業(yè)健康平安管理活動(dòng)和完成規(guī)定任務(wù)的制度性、技術(shù)性規(guī)范;是管理體系從組織、制度上貫徹適用的職業(yè)健康平安法律、法規(guī)及其他要求(主要包括與職業(yè)健康平安相關(guān)的國際公約，國家及地方法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)政府的規(guī)范性文件、上級(jí)部門和地方有關(guān)要求、相關(guān)行業(yè)要求等)的重要制度保障。依據(jù)《XXXX適用職業(yè)健康平安法律、法規(guī)及其他要求》和《XXXX管理體系手冊(cè)》，根據(jù)XXX化醫(yī)控股(集團(tuán))公司的統(tǒng)一布署，由技安處組織相關(guān)職能部門對(duì)企業(yè)現(xiàn)有平安管理制度進(jìn)行全面疏理，作出補(bǔ)充完善，經(jīng)化醫(yī)集團(tuán)公司組織的專家組和廠長(zhǎng)組織的廠平安生產(chǎn)委員會(huì)評(píng)審，形成《平安管理制度匯編》。經(jīng)過8個(gè)月艱苦工作形成的這本制度匯編，包括綜合管理、組織措施、危急作業(yè)、技術(shù)規(guī)范、職業(yè)衛(wèi)生5大類43個(gè)制度，涵蓋了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和層面的平安管理，構(gòu)筑起平安管理長(zhǎng)效機(jī)制。

五完善平安信息管理，為企業(yè)編制平安管理方案、預(yù)防、限制事故供應(yīng)牢靠依據(jù)和指導(dǎo)。

為精確駕馭企業(yè)生產(chǎn)平安狀態(tài)、平安活動(dòng)、各級(jí)平安指令等信息，剛好應(yīng)用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)，完善信息溝通渠道和各類信息的管理。在堅(jiān)持“每季度組織召開一次平安員例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)平安工作指示，學(xué)習(xí)有關(guān)平安法規(guī)文件以及平安專業(yè)學(xué)問和事故案例，檢查布置工作任務(wù)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善平安議事制度，建立企業(yè)(內(nèi)部)信息溝通聯(lián)絡(luò)單制度。根據(jù)化醫(yī)集團(tuán)公司的要求，統(tǒng)一印制了各種平安記錄、報(bào)表、臺(tái)帳(包括平安會(huì)議記錄、平安檢查記錄、收文記錄、發(fā)文記錄、平安生產(chǎn)月報(bào)表、事故報(bào)表、高處作業(yè)臺(tái)帳、進(jìn)入設(shè)備(有限空間)作業(yè)臺(tái)帳、職工三級(jí)教化臺(tái)帳、平安檢查臺(tái)帳、抽堵盲板作業(yè)臺(tái)帳、特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺(tái)帳、勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳、防護(hù)器具臺(tái)帳、平安標(biāo)記臺(tái)帳、工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)臺(tái)帳、職業(yè)衛(wèi)生全體檢臺(tái)帳、隱患整改臺(tái)帳、事故臺(tái)帳、職工傷亡臺(tái)帳、平安獎(jiǎng)懲臺(tái)帳、重大危急源登記臺(tái)帳、危急化學(xué)品登記臺(tái)帳、隱患整改通知書等)，并剛好收集、加工、儲(chǔ)存、反饋各類平安信息，促使其在企業(yè)平安管理中順暢流通，有效地指導(dǎo)了企業(yè)平安管理，隱患整治，改進(jìn)平安生產(chǎn)狀況。

化工操作工年終總結(jié)4

各位領(lǐng)導(dǎo)和工友們好：

我是水汽車間污水處理的一名操作工，首先給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家在新的一年里工作開心，身體健康，生活更比上年好。

作為一名工人，我在這里最想說的不是我為企業(yè)做出了多少貢獻(xiàn)，而是作為一名工人應(yīng)盡的職責(zé)。企業(yè)好比一個(gè)大家庭，沒有大家庭的旺盛哪有我們小家庭的華蜜，大家都懂，假如企業(yè)沒有效益，員工將面臨下崗。我們每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)的去工作。要有每天高興奮興來，平平安安去的理念。

感恩是中華民族傳統(tǒng)美德，感恩是每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)擁有的品質(zhì)。企業(yè)賜予工人關(guān)懷，賜予工人照看，莫非我們不應(yīng)當(dāng)感謝企業(yè)嗎企業(yè)對(duì)于員工是一個(gè)自由工作的舞臺(tái)，在這里我們相識(shí)了同事，學(xué)會(huì)了學(xué)問，展示了自己的實(shí)力與才華，一點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)人生的意義。企業(yè)不僅是我們物質(zhì)生活的保證，方方面面的建設(shè)又在精神層面讓我放開思想，歡樂健康的奉獻(xiàn)自己的力氣，讓我有機(jī)會(huì)回報(bào)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)。

在車間我們要時(shí)刻警惕，將平安落到實(shí)處，行動(dòng)甚于言語。作為一名資深的員工我不僅要時(shí)刻愛護(hù)自己的平安還要照看到新來的員工，他們終歸閱歷尚淺，對(duì)一些危急意識(shí)還不夠。設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)候還看不出混亂，一旦出現(xiàn)小問題，他們就沒有主見沒有方法了，而且比較驚慌，這樣的話有可能小問題演化成大問題。我們老員工面對(duì)大問題，依據(jù)閱歷，合理操作限制，第一時(shí)間就將問題處理，這樣大問題就有可能變成了小問題，這是我們的本領(lǐng)。我們這個(gè)時(shí)候不能憑老資格使喚小后生們，還要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起教徒弟的任務(wù)，從平安起先，從基礎(chǔ)技能教起。我信任每一個(gè)人都明白實(shí)力越大責(zé)任越大。在技術(shù)層面，我深深明白山外有山。我的技術(shù)只有跟主任跟班長(zhǎng)多多學(xué)習(xí)才能更精益?？赡芪沂且幻玫牟僮鞴?，但是不肯定能當(dāng)一名好的班長(zhǎng)？因?yàn)檫@兩項(xiàng)工作對(duì)個(gè)人的要求不同，操作工要技藝精湛而班長(zhǎng)不僅僅要技能超群，還要思維冷靜，精確推斷，公允公正的合理分工，這樣整個(gè)車間才能平安有序生產(chǎn)。班長(zhǎng)與技工工作沒有凹凸之別，沒有貴賤之分，大家要端正心態(tài)，共同把水汽車間建設(shè)為模范車間。

在車間建設(shè)方面，我時(shí)刻要培育自己有超強(qiáng)的執(zhí)行力。聽從上級(jí)支配，有什么事情事后反應(yīng)，避開自己養(yǎng)成“等，推，靠”的消極意識(shí)。在同事關(guān)系上面，團(tuán)結(jié)一心，互幫互助，愛心點(diǎn)播，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。衛(wèi)生對(duì)于車間好比臉面對(duì)于個(gè)人。所以責(zé)任范圍內(nèi)，我個(gè)人衛(wèi)生要好，負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)也要達(dá)標(biāo)。不僅自己要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)還要影響大家共同把我們的本職工作做好，做美麗。

我們?cè)S多工人都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，企業(yè)在家門口給大家供了一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)。我們要好好把握機(jī)遇，共同努力建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)建出效益，這不僅僅體現(xiàn)在工資上，這種敬業(yè)精神也會(huì)給我們子孫后代樹立榜樣。我沒有什么動(dòng)人的事跡，更沒有多大的貢獻(xiàn)，上好自己的每一個(gè)班就是我作為一名工人的方向。

最終一句壯語與大家共勉：男兒不展凌云志，空負(fù)天生八尺軀。

化工操作工年終總結(jié)5

20XX年是我公司55億立方米煤制自然氣項(xiàng)目一期工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是我入職以來的第三個(gè)年頭。坐在電腦旁寫這個(gè)總結(jié)之前，我在腦海里把今年的工作細(xì)致的想了一遍。是的，這一年對(duì)于我來說，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活看法以至于人生觀和價(jià)值觀。有人說我錯(cuò)過了許多，也有人說我收獲了許多，不管別人怎么說我覺得在這一年的時(shí)間自己成熟了許多，過的還算充溢。

每一個(gè)在化工廠工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻、技術(shù)要求特殊高的行業(yè)，而對(duì)于我們剛剛起先從事化工工作的新人來說，面對(duì)公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，無工作閱歷是一個(gè)特別大的挑戰(zhàn)，為了順當(dāng)完成公司以及車間支配的每項(xiàng)任務(wù)，不拖累車間、不拖累班組，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的幫助和指引下，再利用工作時(shí)間和同事們溝通，利用工作之余查找資料，學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)學(xué)問，很好地完成了車間和班組支配的各項(xiàng)工作，這為以后我的生產(chǎn)技能有了很大的提高。我將我的20XX年工作總結(jié)如下：

在剛進(jìn)入車間的時(shí)候就面臨著各種各樣的問題，比如說對(duì)化工行業(yè)特別的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對(duì)于這方面工作閱歷的嚴(yán)峻不足，起先學(xué)到的理論學(xué)問能否和實(shí)踐還很好地結(jié)合等等。然而，面對(duì)我所處的這個(gè)環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對(duì)自己信念滿懷。在2023年一年的工作和學(xué)習(xí)中已經(jīng)對(duì)本車間的設(shè)備以及工藝流程有了較為全面的了解。特殊是在今年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善、公司配備相應(yīng)的技術(shù)骨干作為車間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是一個(gè)特別好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。因此，我在這一年中，上班期間多走、多看，熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)有機(jī)會(huì)看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作、設(shè)備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓;地毯式巡查，從設(shè)備的每一個(gè)管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點(diǎn)，每條管線上應(yīng)當(dāng)有和不應(yīng)當(dāng)有的儀表、管件、閥門等，每臺(tái)設(shè)備上應(yīng)當(dāng)安裝和不應(yīng)當(dāng)安裝的設(shè)備部件。在現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)、線、面、體四個(gè)方面了解、熟識(shí)并駕馭。(點(diǎn)，指的是每一個(gè)儀表，每條管線的節(jié)點(diǎn)，每個(gè)閥門、管件的所起到的作用及其重要性;線，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用;面，指的是同一個(gè)平面，包括立面和平面上的設(shè)備，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程限制;體，指的是裝置區(qū)內(nèi)全部設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系，及生產(chǎn)過程的限制和可操作性。)多提問題，涉及到一些自己模糊不清、不理解、不懂的'工藝學(xué)問，和同事們溝通或是向?qū)９?、主任?qǐng)教，在現(xiàn)場(chǎng)，在培訓(xùn)室，在上班中，在下班后，想盡方法搞懂自己不會(huì)的一些生產(chǎn)學(xué)問。

通過一年的學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、PID圖、操作規(guī)程、OTS系統(tǒng)以及多次的模擬開車演練，使得我對(duì)本裝置區(qū)的開停車程序及事故處理等學(xué)問有了較好的理論駕馭和初步的生產(chǎn)閱歷。我將很期盼公司生產(chǎn)的一下一個(gè)環(huán)節(jié)。

總之，這是一個(gè)輝煌絢麗的年份，想想剛來公司的那一幕，看看現(xiàn)在整齊排列的管道，設(shè)備，干凈整齊的地面，間或隆隆的轟鳴聲。我感覺我很勝利，我對(duì)公司充溢希望，我自己信念十足。當(dāng)然，沖突總是有正反兩面的，成果和過失是并存的。我覺得我還應(yīng)當(dāng)努力地方向還許多，主要有：部分設(shè)備具體結(jié)構(gòu)不清晰，電器儀表學(xué)問欠缺，平安生產(chǎn)學(xué)問薄弱，生產(chǎn)操作閱歷不足。雖然還有這么多的不足，但是我信任在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問題也很快能夠得到解決。

冬天來了也就意味著這一年的即將結(jié)束新的一年就要來臨。在過去的一年里我學(xué)到許多也學(xué)會(huì)了如何怎樣做人。回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累;有勝利、有失敗;有付出、有收獲;有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學(xué)到了閱歷學(xué)到了感恩。真的特別感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)的這樣的一個(gè)平臺(tái)，這里我深深的給您們鞠躬感謝，你們辛苦了!在今后的工作中我會(huì)加倍努力不負(fù)眾望為車間貢獻(xiàn)自己的最大力氣，最終預(yù)祝車間開車勝利。

化工操作工年終總結(jié)6

一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。

1月份平安生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具運(yùn)用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)平安檢查狀況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行須要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在平安工作中成果突出的.xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教化的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象。

在平安管理上，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們接著加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為削減非安排停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教化以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決平安隱患。

今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教化，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教化職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工探討三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些須要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大探討，職工明確相識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營休戚相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充溢自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的看法明顯改進(jìn)。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xxxx，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9xxxx。

1-6月，我們?cè)谘膊鞕z查中發(fā)覺解決的電氣及設(shè)備平安隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進(jìn)一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。

5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教化。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問創(chuàng)建條件。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)建一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9、QHSE體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、安排、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、接著在車間開展成本推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用2xxxx元。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。

3、部安排電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)支配安排更換。

化工操作工年終總結(jié)7

將近一年的時(shí)間讓我在化工廠工作中成長(zhǎng)了不少，雖然工作較為艱辛卻能夠讓我對(duì)此感到非常充溢，在完成工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值才是我的職業(yè)追求，因此我很重視化工廠各項(xiàng)工作的完成并嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)也能夠慎重對(duì)待，雖然入職時(shí)間不長(zhǎng)卻能夠主動(dòng)推動(dòng)化工廠的整體發(fā)展，以下是我在化工廠將近一年的工作總結(jié)。

能夠嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范綻開化工廠的各項(xiàng)工作，我明白想要做好化工廠的各項(xiàng)工作便要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ú判?，而且這項(xiàng)工作本就存在肯定的危急性自然要做好防護(hù)措施，即依據(jù)操作規(guī)范綻開工作從而避開不必要的損失產(chǎn)生，而且穩(wěn)重地做好自身的工作才能夠隨著時(shí)間的消逝積累閱歷，因此我在入職以后便找準(zhǔn)努力方向并做好相應(yīng)的規(guī)劃，按部就班地在工作中積累閱歷才能夠讓我漸漸補(bǔ)齊短板，因此我很重視工作中的規(guī)范性并主動(dòng)向同事請(qǐng)教，重視工作的完成并主動(dòng)對(duì)自身的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，也正是在工作中實(shí)行這樣的做法才讓我進(jìn)步了很多。

處理好與廠內(nèi)同事的關(guān)系從而積累不少人情世故的閱歷，由于這是我第一份工作的原因從而缺乏人情世故的閱歷，因此我除了學(xué)習(xí)工作技巧以外也會(huì)重視這方面的努力，至少要能夠處理好與同事之間的關(guān)系從而積累人脈才行，所以我在做好本職工作的基礎(chǔ)上會(huì)常常幫助其他同事，而且面對(duì)不懂的問題也會(huì)虛心請(qǐng)教從而得到同事的指引，作為入職時(shí)間不長(zhǎng)的新員工自然不能夠在工作中存在不懂裝