TS-PDS流程培訓(xùn)教材

TS-PDS流程培訓(xùn)

2024年7月引言1、看烏龜2、回憶設(shè)計過程使用什么？〔材料、設(shè)備〕球場，足球紅黃牌，口哨球衣，球鞋輸入：賽事安排；夢之隊作戰(zhàn)方案；隊員陣容；拉拉隊陣容；輸出：比賽結(jié)果；本場最有價值球員；本場最正確進球；本場最臭腳；場外拉拉隊最靚MM比賽過程〔所有者：夢之隊〕由誰進行？〔技能、培訓(xùn)〕裁判：國家裁判培訓(xùn)；球員：足球規(guī)那么培訓(xùn)；技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練；拉拉隊員：加油助威技巧培訓(xùn)；起哄噓聲技巧培訓(xùn)；如何進行？〔方法、技術(shù)〕開發(fā)區(qū)足球賽事管理方法；比賽本卷須知；獎金分配方法；賽后哈皮〔Happy〕管理方法通過什么指標(biāo)衡量？〔測量、評估〕進球數(shù)>1；獲得積分>1；射門次數(shù)不少于10次；射正次數(shù)不少于3次；控球時間>60%；打架0次；紅牌0張；INPUTOUTPUT烏龜工具：1、設(shè)備；2、測量器具；3、盛具；輸入：中間軸壞件輸出：合格的中間軸成品中間軸生產(chǎn)過程誰做？〔技能、培訓(xùn)〕生產(chǎn)操作員工〔上崗證〕；檢驗員〔培訓(xùn)合格〕；后勤保障人員；如何進行？〔方法、技術(shù)〕1、作業(yè)指導(dǎo)書；2、設(shè)備操作規(guī)程；測量評價指標(biāo)？〔測量、評估〕1、一次交驗合格率；2、廢品損失；……INPUTOUTPUT

定義

概念設(shè)計

試制開發(fā)2、設(shè)計流程裝配方法箱體設(shè)計齒輪制造工藝性換檔機構(gòu)齒輪軸承設(shè)計同步器工程公差潤滑齒輪修形潤滑油流動換檔質(zhì)量漏油及效率總成壽命

細(xì)節(jié)設(shè)計2、試驗流程框圖—臺架試驗流程效率試驗高速試驗離合器釋放機構(gòu)壽命試驗鹽浴腐蝕試驗溫度試驗換氣試驗軸密封試驗齒輪軸承壽命試驗潤滑試驗差速試驗同步器壽命試驗同步器性能試驗同步錐及滑塊性能試驗齒輪接觸斑點試驗系統(tǒng)變形試驗換檔質(zhì)量漏油總成壽命噪音沒有完整的設(shè)計就不可能建立完成的試驗流程以及試驗?zāi)芰Ρ科鹪囼炌Ｆ鹉途玫箼n耐久差速試驗檔位保持低溫試驗換檔性能評價高溫試驗涉水試驗搓板路試驗正常道路耐久試驗高速適應(yīng)性試驗高速可靠性試驗整車試驗流程-變速器整車從單一的部件設(shè)計到整車系統(tǒng)試驗的考慮苛刻性試驗培訓(xùn)內(nèi)容提綱一、什么是流程二、什么是TS-PDS三、同步圖簡介四、開發(fā)流程簡介

一、什么是流程?

1、流程的定義：〔1〕把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出活動;〔2〕是一系列結(jié)構(gòu)化的可測量的活動集合，并為特定的市場或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出?！?〕ISO9000：流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。2、“流程〞定義六要素：〔1〕輸入〔資源〕；〔2〕活動；〔3〕活動的相互作用〔結(jié)構(gòu)〕；〔4〕輸出〔結(jié)果〕；〔5〕顧客；〔6〕價值。用戶需求到用戶滿意過程活動的方法2、流程的特點〔1〕目標(biāo)性：有明確的輸出〔目標(biāo)或任務(wù)〕。〔2〕內(nèi)在性：包含于任何事物或行為中。“輸入的是什么資源，輸出了什么結(jié)果，中間的一系列活動是怎樣的，輸出為誰創(chuàng)造了怎樣的價值。〞〔3〕整體性：至少由兩個活動組成。流程，“流轉(zhuǎn)的過程〞。至少兩個活動才能建立結(jié)構(gòu)或者關(guān)系，才能進行流轉(zhuǎn)?！?〕動態(tài)性：由一個活動到另一個活動。流程不是一個靜態(tài)的概念，它按照一定的時序關(guān)系徐徐展開?！?〕層次性：組成流程的活動本身也可以是一個流程。流程是一個嵌套的概念，流程中的假設(shè)干活動也可以看作是“子流程〞，可以繼續(xù)分解假設(shè)干活動。〔6〕結(jié)構(gòu)性：流程的結(jié)構(gòu)有多種表現(xiàn)形式，如串聯(lián)、并聯(lián)、反響等。表現(xiàn)形式不同，給流程的輸出效果帶來很大的影響。階段工作的達成〔階段方案〕上階段輸出確定階段目標(biāo)本階段輸入關(guān)鍵結(jié)果本階段工作分解評審為下階段輸出工程的籌劃工程各階段的關(guān)鍵內(nèi)容各階段關(guān)鍵點的評審達成工程目標(biāo)工程目標(biāo)〔APQP〕3、流程的作用對工作中的行之有效過程的總結(jié)和固化。〔1〕標(biāo)準(zhǔn)化→“標(biāo)準(zhǔn)青山〞1〕對過程中個體活動準(zhǔn)確定義；2〕工作經(jīng)驗的總結(jié)積累和標(biāo)準(zhǔn)的固化，促進知識的轉(zhuǎn)移；3〕降低管理本錢〔溝通、時間、培訓(xùn)〕，提高工作質(zhì)量，建立精益和自主創(chuàng)新的根底。〔2〕精益化→“精益青山〞通過標(biāo)準(zhǔn)化的過程定義，查找個體活動的關(guān)聯(lián)性和有效性，合并中間環(huán)節(jié)，減小過程浪費?！?〕躲避風(fēng)險→“和諧青山〞1〕防止執(zhí)行風(fēng)險：防止工作隨意性造成的過程遺漏、進度緩慢和交接不清等風(fēng)險。2〕防止執(zhí)行者風(fēng)險：防止因人員的流動造成的工作停滯，徹底杜絕“業(yè)務(wù)跟著人走〞的現(xiàn)象。培訓(xùn)目錄一、什么是流程二、什么是TS-PDS三、同步圖簡介四、開發(fā)流程簡介二、什么是TS-PDS？1、定義TS-PDS：青山公司產(chǎn)品開發(fā)流程(或體系)。2、目的和范圍〔1〕目的通過體系和自主的質(zhì)量先期籌劃〔APQP〕活動，遵守顧客開發(fā)日程，實現(xiàn)顧客質(zhì)量的期望和要求，最終到達顧客滿意；通過規(guī)定各部門業(yè)務(wù)責(zé)任、權(quán)限以及在各階段中完成工作的目標(biāo)，最終提供質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品?！?〕適用范圍：從產(chǎn)品引入籌劃到產(chǎn)品定型鑒定期間的新產(chǎn)品開發(fā)過程管理?！?〕重點強調(diào)團隊的作用，充分調(diào)動企業(yè)各種資源，采用分工協(xié)作、執(zhí)行一個共同的工作標(biāo)準(zhǔn)，到達信息共享的產(chǎn)品開發(fā)方式。通過流程的運用，有效降低本錢，縮短開發(fā)周期，提高開發(fā)質(zhì)量，控制開發(fā)風(fēng)險，加大開發(fā)成功的機率。3、組成和體系結(jié)構(gòu)

〔1〕組成TS-PDS?同步圖?解決在產(chǎn)品開發(fā)過程中各系統(tǒng)的同步關(guān)系問題；?產(chǎn)品開發(fā)工作流程?解決在開發(fā)各階段各部門的職責(zé)和做什么問題；?工程管理方法?為確保產(chǎn)品開發(fā)流程的管理權(quán)限和職責(zé)。?設(shè)計指南?設(shè)計準(zhǔn)那么、方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計過程參數(shù)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇應(yīng)用；設(shè)計計算方法和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計圖樣與文件的格式和編號標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計文件的完整性要求。?試驗指南?產(chǎn)品驗證試驗的方法和步驟，試驗過程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。?設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?包括材料、零件的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、工裝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等。?工作模板?規(guī)定產(chǎn)品開發(fā)過程中各過程活動的輸出文件標(biāo)準(zhǔn)、格式、內(nèi)容及相關(guān)流程。?工程活動評價模板?解決產(chǎn)品開發(fā)過程的各階段、各子工程的評價方法、評價步驟和職責(zé)問題。產(chǎn)品實現(xiàn)籌劃管理程序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)和評價準(zhǔn)那么

〔2〕體系結(jié)構(gòu)關(guān)系

同步圖工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)工程工作的高度概括；直觀表現(xiàn)工程關(guān)鍵節(jié)點；直觀的表現(xiàn)工程動作的同步關(guān)系。表現(xiàn)工作具體開展的環(huán)節(jié)和過程；明確各項工作的輸入/輸出文件；表達各項工作環(huán)節(jié)具體責(zé)任分工。各項工作的輸入/輸出文件模板；指導(dǎo)工作開展的具體操作標(biāo)準(zhǔn)指南；約束、標(biāo)準(zhǔn)、評價工作內(nèi)容和行為。4、建立TS-PDS的意義〔1〕核心價值：研發(fā)決定本錢1〕早期投入與控制可以有效減少后期的變更本錢！設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品概念測試生產(chǎn)計劃制造活動5%3%2%5%85%60%20%10%5%5%實際本錢攤銷產(chǎn)品本錢控制2〕在產(chǎn)品開發(fā)概念階段發(fā)生的費用占新產(chǎn)品開發(fā)總費用的3%--5%，然而，卻決定了產(chǎn)品總本錢的40%--60%。3〕在產(chǎn)品概念和設(shè)計階段對新產(chǎn)品做任何改變所花費的本錢要比在生產(chǎn)階段做相應(yīng)的改變所花費的本錢小得多，大概是1：10000。4〕在產(chǎn)品概念階段關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、制造、測試和裝配等問題將能減少產(chǎn)品開發(fā)本錢和加速開發(fā)過程。美國和日本汽車公司的產(chǎn)品開發(fā)的比較新產(chǎn)品設(shè)計工作量分配日本（%）美國（%）發(fā)生在概念階段的工作量占總工作量的比例4025遇到開發(fā)挫折的占新產(chǎn)品設(shè)計工作的比例2849浪費在事后調(diào)試的工作量占總工作量的比例515新產(chǎn)品開發(fā)最后三年的利潤貢獻率4222〔2〕核心思想用戶〔顧客〕滿意，即產(chǎn)品的終端用戶滿意，延伸為流程各動作輸出內(nèi)容的接收方滿意?！?〕目標(biāo)效益最大化，即時間、本錢、質(zhì)量三要素的和諧統(tǒng)一。經(jīng)營目標(biāo)（產(chǎn)量/利潤/成本/投資）能達到能將顧客的要求很好的融合到項目中能達到品質(zhì)目標(biāo)避免計劃變更和開發(fā)延遲可以在最短的時間內(nèi)將商品投入市場

〔4〕TS-PDS的主要特點1〕市場管理貫穿流程的始終〔工程活動開展的拉動力〕；2〕工程管理貫穿流程始終〔串聯(lián)工程活動的紐帶，確定同步時間〕；3〕風(fēng)險管理貫穿流程始終〔評審點〕；4〕方案的分級管理〔APQP方案與階段籌劃〕；5〕流程動作的分類管理〔市場、技術(shù)、制造等七類工作〕；6〕特定系列工作的整體“工作包〞管理〔如試驗驗證、生產(chǎn)線建設(shè)等〕。

流程的建立起到方法和經(jīng)驗的傳遞培訓(xùn)目錄一、什么是流程二、什么是TS-PDS三、同步圖簡介四、開發(fā)流程簡介五、下階段工作三、同步圖簡介1、?同步圖?中各種圖標(biāo)定義“▲〞：管理權(quán)限符號。有此標(biāo)記的活動必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。“△〞：管理權(quán)限符號。有此標(biāo)記的活動為部門牽頭完成，但必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！皑暎夯顒拥年P(guān)鍵里程碑時間節(jié)點符號，此標(biāo)記活動的“同步〞時間變更，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)?！啊瞑暎夯顒拥闹匾锍瘫畷r間節(jié)點符號，有此標(biāo)記的“同步〞時間變更，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。不同“箭頭〞形狀含義:正常順序開展的工程事件不可提前開展的工程事件可提前介入的工程事件管理評審的事件籌劃與定義總成組件部件信息識別產(chǎn)品設(shè)計

量產(chǎn)與支持試生產(chǎn)評審立項評審概念設(shè)計評審設(shè)計評審產(chǎn)品驗證評審管理者支持工程總結(jié)鑒定產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)評審產(chǎn)品籌劃與定義階段概念設(shè)計階段

細(xì)節(jié)與工程公差設(shè)計階段

設(shè)計驗證階段

產(chǎn)品開發(fā)階段

產(chǎn)品驗證階段

試生產(chǎn)階段

產(chǎn)品支持階段

2、同步關(guān)系和主要評審點導(dǎo)入評審工程公差評審3、同步圖各階段簡介〔1〕產(chǎn)品籌劃與定義〔2〕概念設(shè)計〔3〕細(xì)節(jié)及工程圖公差設(shè)計〔4〕設(shè)計驗證〔5〕產(chǎn)品開發(fā)〔6〕產(chǎn)品驗證〔7〕試生產(chǎn)〔8〕產(chǎn)品支持

培訓(xùn)目錄一、什么是流程二、什么是TS-PDS三、同步圖簡介四、開發(fā)流程簡介

四、開發(fā)流程八階段簡介供給商分類：〔1〕全服供給商〔FSS〕：該類型供給商在工程的開發(fā)過程中將承擔(dān)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、數(shù)據(jù)的發(fā)布、樣件的制造，直至支持量產(chǎn)零部件的生產(chǎn)；〔2〕按標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)供給商〔BTS〕：該類型供給商將依據(jù)青山提供的標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)所開發(fā)零部件的細(xì)節(jié)設(shè)計，并將產(chǎn)品數(shù)據(jù)提供給本公司發(fā)布，并承擔(dān)工程各節(jié)點的零部件生產(chǎn)直到生產(chǎn)量產(chǎn)的零部件；〔3〕按圖加工供給商〔MTP〕：該類型供給商在工程的開發(fā)過程中，依據(jù)青山提供的產(chǎn)品圖、技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，支持工程各節(jié)點的零部件生產(chǎn)直至生產(chǎn)量產(chǎn)的零部件。

四、開發(fā)流程八階段簡介1、流程的相關(guān)定義和說明〔1〕流程中職責(zé)符號定義“★〞:?產(chǎn)品開發(fā)工作流程?活動管理責(zé)任符號，此標(biāo)記單位為活動管理和考核牽頭責(zé)任部門的單位；“L〞:?產(chǎn)品開發(fā)工作流程?活動牽頭責(zé)任符號，此標(biāo)記單位為考核配合部門，同時接受活動管理單位的考核；“S〞:?產(chǎn)品開發(fā)工作流程?活動配合責(zé)任符號，此標(biāo)記單位接受工程活動牽頭單位的考核?！?〕樣機定義：

〔1〕樣機定義：A樣機：用手工樣件或簡易工裝樣件裝配，主要用于驗證產(chǎn)品布置和進行功能開發(fā)的樣機。B樣機：主要零部件使用工裝制作，用于驗證產(chǎn)品性能、可靠性和機車匹配的樣機。C樣機：用工裝件在生產(chǎn)線上裝配的樣機，主要用于驗證產(chǎn)品性能、可靠性和工藝設(shè)計。產(chǎn)品策劃與定義概念設(shè)計細(xì)節(jié)及工程圖公差設(shè)計設(shè)計驗證產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品驗證試生產(chǎn)產(chǎn)品支持立項評審啟動評審B樣機C樣機A樣機〔3〕導(dǎo)讀說明1〕索引符號〔如：1-2-1〕：是同步圖和工作流程對應(yīng)關(guān)系類別代號；2〕流程關(guān)系①過程活動“什么時間做？〞的同步時間關(guān)系，按?同步圖?要求執(zhí)行。②產(chǎn)品開發(fā)過程活動由“誰做？〞，按?產(chǎn)品開發(fā)工作流程?的職責(zé)標(biāo)注執(zhí)行；“怎么做？〞按輸出?工作模板?的要求執(zhí)行。3〕?工程管理方法?是規(guī)定工程管理人員的職責(zé)、權(quán)限和工程里程碑目標(biāo)考核和管理的方法。2、開發(fā)流程八階段簡介〔1〕產(chǎn)品籌劃與定義〔第一階段〕1〕過程擁有者：銷售總公司2〕關(guān)鍵點預(yù)研評審〔里程碑〕立項評審〔關(guān)鍵里程碑〕產(chǎn)品方案評審工程啟動評審〔關(guān)鍵里程碑〕3〕工作重點①工程時機的把握、確定；②產(chǎn)品方案的籌劃、確定；③開發(fā)費及效益分析、確定；④客戶商務(wù)關(guān)系建立。供給商工作重點：采購配套能力分析：針對目標(biāo)產(chǎn)品對供給商配套能力〔含產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量、本錢等〕進行分析和供給商的初步選擇?！?〕概念設(shè)計〔第二階段〕1〕過程擁有者：工程管理〔技術(shù)中心〕2〕關(guān)鍵點概念設(shè)計技術(shù)評審〔里程碑〕概念設(shè)計產(chǎn)品評審概念設(shè)計分類評審概念設(shè)計階段評審〔關(guān)鍵里程碑〕3〕工作重點①建立市場／客戶信息檔案〔工程工作的牽引力〕；②概念設(shè)計及初始制造方案的籌劃、確定；③開發(fā)費用及質(zhì)量分析；④協(xié)同設(shè)計商務(wù)關(guān)系建立供給商工作重點：協(xié)同設(shè)計供給商確定：與選擇確定的協(xié)同設(shè)計供給商簽定開發(fā)協(xié)議，明確PPAP提交方案并分別納入開發(fā)協(xié)議。初選供給商：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計結(jié)果和?初始制造方案?，提出初始供給商名單。〔3〕細(xì)節(jié)及工程圖公差設(shè)計〔第三階段〕1〕過程擁有者：工程管理〔技術(shù)中心〕2〕關(guān)鍵點細(xì)節(jié)設(shè)計及工程圖公差設(shè)計的產(chǎn)品評審；驗證方案、制造方案的評審；細(xì)節(jié)及工程圖公差設(shè)計階段評審〔關(guān)鍵里程碑〕；3〕工作重點①產(chǎn)品細(xì)節(jié)及工程圖公差設(shè)計、校核；②驗證方案的籌劃；③樣機制造方案的籌劃。供給商工作重點：樣機制造方案和產(chǎn)品制造方案籌劃：根據(jù)?設(shè)計驗證方案?的要求，對驗證的樣機數(shù)量、時間進度、自制和采購件及總成的裝配等制造方案進行籌劃?！?〕設(shè)計驗證〔第四階段〕1〕過程擁有者：工程管理〔技術(shù)中心〕2〕關(guān)鍵點設(shè)計驗證試驗評審；設(shè)計驗證評審；?產(chǎn)品圖?評審；分類評審；設(shè)計驗證階段評審〔關(guān)鍵里程碑〕。3〕工作重點①A0樣機制造〔便于試驗過程追溯的尺寸、公差和坯件、材料檢測分析記錄〕。②設(shè)計驗證試驗；③?產(chǎn)品圖?〔S幅員〕發(fā)布；④制造方案籌劃；⑤零件供給商確定?！?〕設(shè)計驗證〔第四階段〕

供給商工作重點：樣機采購/協(xié)作零件制造過程監(jiān)控：按照?產(chǎn)品圖?，?樣件控制方案?要求,對樣機采購/協(xié)作零件的制造過程實施監(jiān)控，重點是便于制造和試驗過程追溯的零件尺寸、公差和材料〔包括二次供給商零件、材料等〕理化分析記錄。協(xié)同設(shè)計產(chǎn)品圖確認(rèn)：根據(jù)設(shè)計驗證評審意見和結(jié)論,對供給商協(xié)同設(shè)計零件圖進行確認(rèn)和會簽,同時對控制方案、檢具圖、?DFEMA?和?PFEMA?進行評審。關(guān)重零部件試驗確認(rèn)：按照產(chǎn)品驗證方案和設(shè)計驗證方案的要求,對協(xié)同設(shè)計的關(guān)重零部件〔軸承、同步器、油封、壓鑄試模件等〕進行單體試驗和確認(rèn)。采購件工藝方案審定：與初選擇的供給商進行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交流,確定過程開發(fā)工藝方案、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)〔控制方案審定、草簽〕、驗收量具提交清單和方案，同時初定采購件PPAP的提交方案。采購件供給商確定：按公司?采購管理方法?程序確定的參與議標(biāo)或投標(biāo)的供給商名單,實施招/議標(biāo)工作,完成供給商的選擇和確定供給商的采購商務(wù)關(guān)系；同時確定采購件的PPAP提交方案。〔5〕產(chǎn)品開發(fā)〔第五階段〕1〕主過程擁有者：工程管理〔技術(shù)中心〕生產(chǎn)線建設(shè)過程擁有者：生產(chǎn)制造部2〕關(guān)鍵點產(chǎn)品可靠性開發(fā)籌劃評審過程開發(fā)方案評審前置臺架可靠性試驗評審〔里程碑〕前置可靠性開發(fā)試驗評審〔里程碑〕生產(chǎn)線建議啟動評審設(shè)備設(shè)施籌劃評審過程開發(fā)設(shè)計評審生產(chǎn)線驗收評審產(chǎn)品開發(fā)評審產(chǎn)品開發(fā)階段評審〔關(guān)鍵里程碑〕3〕工作重點①A樣機制造〔便于試驗過程追溯的尺寸、公差和坯件、材料檢測分析記錄〕；②臺架、整車試驗、NVH和換檔性能開發(fā)；③生產(chǎn)線建設(shè)；④供給商PPAP批準(zhǔn)；〔5〕產(chǎn)品開發(fā)〔第五階段〕

供給商工作重點：A樣機采購件制造過程監(jiān)控和審核：根據(jù)?試制開發(fā)協(xié)議?、?采購件PPAP提交方案?和?產(chǎn)品圖?要求,按照A樣機生產(chǎn)方案，對零件的制造過程實施工序質(zhì)量檢查和過程審核。供給商檢具提交：根據(jù)對?采購件PPAP方案?和采購件檢具提交方案,供給商管理部門和采購件檢具使用單位對供給商檢具提交情況進行清理和檢查。供給商PPAP提交審批：按供給商PPAP提交方案和要求,對采購件PPAP提交〔資料和產(chǎn)品實物〕進行審批。供給商能力評估：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)試驗對采購件的審定和檢查報告,結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)驗證結(jié)論,對采購件供給商的過程能力、保證能力等進行評估。協(xié)同設(shè)計產(chǎn)品圖批準(zhǔn)：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)試驗評審意見和結(jié)論,對供給商協(xié)同設(shè)計零件圖進行審批確認(rèn),對控制方案、工裝檢具圖、?DFEMA?和?PFEMA?審批會簽?！?〕產(chǎn)品驗證〔第六階段〕1〕過程擁有者：工程管理〔技術(shù)中心〕2〕關(guān)鍵點產(chǎn)品驗證評審〔里程碑〕產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評審發(fā)布產(chǎn)品驗證階段評審〔關(guān)鍵里程碑〕3〕工作重點①B樣機制造和交付；②臺架和整車可靠性驗證試驗；③產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布；④?產(chǎn)品圖?〔A幅員〕發(fā)布；

供給商工作重點：B樣機采購零件采購試制和質(zhì)量監(jiān)控：根據(jù)?產(chǎn)品驗證二級網(wǎng)絡(luò)方案?、?B樣機生產(chǎn)方案?和零件采購方案,采購配套部牽頭對開發(fā)驗證樣機的零件組織采購和試制過程的質(zhì)量監(jiān)控。采購件試生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查：根據(jù)產(chǎn)品過程開發(fā)的方案,結(jié)合產(chǎn)品驗證試驗結(jié)論和零件/總成評審意見,對采購件的過程能力和測量系統(tǒng)分析、試生產(chǎn)條件準(zhǔn)備等進行檢查和評審。供給商能力測評：根據(jù)對采購件試生產(chǎn)控制方案的審定和試生產(chǎn)準(zhǔn)備的檢查報告,結(jié)合產(chǎn)品驗證結(jié)論,對采購件供給商的能力和試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進行評審?！?〕試生產(chǎn)〔第七階段〕1〕主過程擁有者：工程管理〔技術(shù)中心〕生產(chǎn)線建設(shè)過程擁有者：生產(chǎn)制造部2〕關(guān)鍵點首次工裝樣機試制過程評審〔里程碑〕第二批工裝樣機試制過程評審〔里程碑〕?產(chǎn)品圖?〔B版〕評審發(fā)布批量生產(chǎn)〔試生產(chǎn)〕評審〔關(guān)鍵里程碑〕