污水處理廠施工總承包管理方案

污水處理廠施工總承包管理方案1.1總承包管理的方法li標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo),目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評(píng)。1.1.2制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。1.1.3過(guò)程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過(guò)程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過(guò)程重達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問(wèn)題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。1.1.4協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。1.2工程總承包質(zhì)量管理方案1.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)我單位對(duì)某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程總體質(zhì)量確?！包S山杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。工程質(zhì)量達(dá)到“魯班獎(jiǎng)''的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量?jī)?nèi)涵的全部體現(xiàn)，作為工程施工的全過(guò)程定性的質(zhì)量指標(biāo)，是我們工作努力方向，為此我單位將按國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)的合理分解，通過(guò)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，以確保實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。1.2.2工程質(zhì)量管理體系2.1工程質(zhì)量管理體系在某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程中，我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，定期開(kāi)展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。1.2.2.2工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、物資部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。1.2.3工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè)，結(jié)合某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及自行施工的單項(xiàng)施工方案，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。3.1對(duì)各分包的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過(guò)程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段”劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。（2） 總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式?？偝邪|(zhì)量控制流程圖

處理反儻亠總承也Tf芋片栓制址立質(zhì)量保證體系世立各口的質(zhì)保缽系瘙蹤它理「事前控制制定質(zhì)雖保證體系匸程質(zhì)蚩達(dá)到優(yōu)稔計(jì)劃管理匕冬分包商操作営理施王過(guò)程技術(shù)管用總承包筒處理反儻亠總承也Tf芋片栓制址立質(zhì)量保證體系世立各口的質(zhì)保缽系瘙蹤它理「事前控制制定質(zhì)雖保證體系匸程質(zhì)蚩達(dá)到優(yōu)稔計(jì)劃管理匕冬分包商操作営理施王過(guò)程技術(shù)管用總承包筒發(fā)現(xiàn)河題＜業(yè)主方法解決業(yè)主■…—施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)&、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對(duì)通過(guò)招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開(kāi)展工作。B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：8、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。b、 組織召開(kāi)各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書(shū)面交底。c、 組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開(kāi)展工作。d、 對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。e、 其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過(guò)程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。B、施工階段質(zhì)量控制措施8、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包單位召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。b、 所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。c、 總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查岀的質(zhì)量問(wèn)題向責(zé)任分包發(fā)岀整改通知。d、 各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、 實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫(xiě)另一預(yù)約申請(qǐng)。f、 凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上;出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位，對(duì)分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。（5）工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制A、 工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。B、 工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施8、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。b、 成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作計(jì)劃》。c、 分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)，在此期間總包提岀的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。1.3工程總承包進(jìn)度管理方案1.3.1進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程的進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期完成工程，按期通過(guò)竣工驗(yàn)收。1.3.2總施工順序某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程的總體施工程序按如下順序進(jìn)行：（結(jié)合技術(shù)要點(diǎn)重新編寫(xiě)）根據(jù)業(yè)主最新圖紙重新編制1.3.3工程進(jìn)度控制計(jì)劃1.3.3.1進(jìn)度控制流程某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程的總包進(jìn)度控制流程按下圖進(jìn)行:短期目標(biāo)計(jì)劃完階段性目標(biāo)計(jì)劃成情況完成情況專業(yè)工程師一*