裝飾工程資金需求計劃

裝飾工程資金需求計劃1項目資金保證措施根據(jù)本建設(shè)項目的特點，以及優(yōu)化資金使用，將整個標(biāo)段分專項工程實施建設(shè)，進(jìn)行流水作業(yè)施工，優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機械設(shè)備，對期中進(jìn)度及投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格按計劃控制進(jìn)度及投資，通過進(jìn)度及投資計劃的對比分子，采取性用措施，作出調(diào)整，確保工期以及投資目標(biāo)。項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1.合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請總承包單位、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、總包審核。2.合理使用工程款1）保證項目的資金使用，做到?？顚Ｓ?。揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：3合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行。4為確保本項目按進(jìn)度計劃順利進(jìn)行根據(jù)本項目特點我們將采取如下具體措施1）將投資密度比較大的分部工程盡量押后施工，諸如交通工程、綠化工程等。2）融資計劃應(yīng)比投入資金計劃超前，時間及資金數(shù)量須有余地。施工，各主體工程的施工錯開。進(jìn)度及投資計劃的對比分子采取措施，作出調(diào)整，確保工期目標(biāo)。益，為解決施工難題及時提出合理經(jīng)濟的方案。6）我項目公司將組建一個融資管理小組專門負(fù)責(zé)項目個階段投資計劃及融資工作。投資與計劃對比，進(jìn)行投資計劃調(diào)整，分析原因，采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)完成。2項目資金使用計劃1.根據(jù)本工程的實際情況和我司以往施工類似工程所積累的經(jīng)驗，本工程資金投入可分為七個階段，以便當(dāng)期工程款支付和下期施工及資金的合理組織：1)項措施費用、人工工資、材料的訂購及稅金；2)第二階段至第六階段所需資金為工程造價的造價的15％，主要用于材料采購、各項措施費用、人工工資及稅金其中：3)項措施費用、人工工資、竣工驗收、稅金、企業(yè)管理費以及利潤等。2.資金投入計劃表：資金投入內(nèi)容按工程施工階段投入資金情況資金安排階段開工階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段竣工階段臨時設(shè)施和、各項措施費用、人工工資、材料的訂購及稅金13%材料采購、各項措施費用、人工工資及稅金15%材料采購、各項措施費用、人工工資及稅金15%材料采購、各項措施費用、人工工資及稅金15%材料采購、各項措施費用、人工工資及稅金15%材料采購、各項措施費用、人工工資及稅金15%料采購、各項措施費用、人工工資、竣工驗收、稅金、企業(yè)管理費以及利潤12%3我司資金優(yōu)勢及使用承諾本工程裝修檔次高，材料用量大，大部分材料都必須提前預(yù)訂，這樣會造成資金緊缺，在施工過程中，必須有足夠的備用資金用于本工程施工，才能按時保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。1.前期投入一定的資金（包括備料款，前期管理人員工資，工人工資等），保證第付出現(xiàn)延緩，絕不因資金問題導(dǎo)致工程的窩工、拖延工期；2.考慮到甲方可能出現(xiàn)資金撥付周期長而月進(jìn)度資金沒有到位的情況下，我公司會供應(yīng)，使工程不會因為暫時的資金困難而停工。3.，我司將按照合同約定按時申報工程進(jìn)度款，絕不因我司原因推遲申報而影響工程的進(jìn)度。4.建立材料采購專項資金，保證材料購置需