帝一公司職務(wù)和職稱管理制度參考

江蘇帝一集團(tuán)公司職務(wù)和職稱管理制度2005年3月目錄TOC\o"1-1"\h\z第一章總則3第二章職務(wù)管理3第三章職稱管理4第四章職稱的評審5第五章附則6第一章總則第一條為了提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，更好地調(diào)動員工學(xué)習(xí)技能的自覺性和積極性，更好地利用每個員工的專長，激勵和開發(fā)員工的潛能，與社會職稱管理工作相適應(yīng)和銜接，為員工的發(fā)展提供空間，全面提高員工專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工。本制度適用范圍包括員工的崗位管理、職務(wù)升降和職稱晉升管理。第三條公司實行崗位工資制度和職務(wù)、職稱與薪酬掛鉤制度，通過競聘上崗、按崗定酬、按級（職務(wù)職稱等級）定酬，把工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)以及職務(wù)/職稱等級等直接掛鉤，有效發(fā)揮工資分配的激勵功能，提高員工的工作積極性，增強企業(yè)的活力和自我發(fā)展的能力。第四條公司實行崗位管理，科學(xué)合理設(shè)置崗位，遵循因事設(shè)崗、按需聘用的原則，明確崗位職責(zé)和上崗資格條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)《崗位說明書》的要求和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則開展崗位競聘，聘任上崗轉(zhuǎn)正后方可兌現(xiàn)相應(yīng)的職務(wù)/職稱等級工資。第五條綜合部是負(fù)責(zé)崗位管理、職務(wù)和職稱管理的職能部門?？冃Ч芾韱T負(fù)責(zé)崗位管理、職務(wù)和職稱管理的日常工作。各部門應(yīng)為本部門員工的職務(wù)/職稱晉升提供方便，協(xié)助實施和推動本部門員工職務(wù)/職稱管理的各項工作。第六條公司成立非常設(shè)臨時機(jī)構(gòu)——崗位職務(wù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理擔(dān)任，組員由各部門經(jīng)理擔(dān)任。崗位職務(wù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括：根據(jù)公司實際情況和發(fā)展需要，審核和批準(zhǔn)各部門的崗位設(shè)置、合并、變更或撤消等崗位管理事項；結(jié)合公司實際情況制定相應(yīng)崗位、職務(wù)和職稱管理工作計劃；對職務(wù)和職稱晉升申請人的資格和申請材料進(jìn)行審查；組織相關(guān)部門對申請人進(jìn)行考核、評定，對考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；對職務(wù)和職稱獲準(zhǔn)晉升人員呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)；由總經(jīng)理為職務(wù)和職稱晉升的員工頒發(fā)《聘任書》和《職稱資格證書》。第二章職務(wù)管理第七條根據(jù)公司目前的管理層次，從員工班長到總經(jīng)理共五層，分別為班長級、主管級、二級部門經(jīng)理級、一級部門經(jīng)理級、總經(jīng)理級。每個部門根據(jù)崗位設(shè)置、編制和管理層人員的管理幅度不同設(shè)立不同的管理層次。第八條班長級不分等級，均為班長；其余各級管理層職務(wù)分為三級，即初級、中級和高級。具體職務(wù)系列等級劃分見下表：序號職務(wù)名稱職務(wù)系列初級中級高級1班長班長2主管主管助理副主管主管3二級部門經(jīng)理經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理4一級部門經(jīng)理經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理5總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理第九條各級管理層員工的職務(wù)評定，通過候選人推薦、審核、任職答辯和審批程序后，由總經(jīng)理任命。各級管理層員工的候選人推薦、審核和審批權(quán)限（外部招聘除外），見下表：序號職務(wù)名稱權(quán)限推薦審核批準(zhǔn)1班長主管部門經(jīng)理總經(jīng)理2主管部門經(jīng)理職務(wù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理3二級部門經(jīng)理一級部門經(jīng)理職務(wù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理4一級部門經(jīng)理職務(wù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理5總經(jīng)理公司董事會第十條為了員工的發(fā)展和公司人才培養(yǎng)的大局出發(fā)，各級管理層員工有責(zé)任培養(yǎng)自己的下屬作為本崗位的接替候選對象，以保證公司管理層的銜接。第十一條下列員工在公司選拔管理層員工時，給予優(yōu)先考慮：具備一定管理意識和知識、績效考核業(yè)績優(yōu)秀的員工；受到公司嘉獎的員工；獲得“優(yōu)秀員工”等各類先進(jìn)員工、集體稱號的員工；經(jīng)過崗位輪換后工作業(yè)績和表現(xiàn)突出的員工；列為公司后備管理層培養(yǎng)的員工。第十二條所有新從事管理層職務(wù)的員工，必須經(jīng)過試用考核合格轉(zhuǎn)正后才能正式轉(zhuǎn)入職務(wù)管理系列。除班長級員工試用合格后直接轉(zhuǎn)入班長職務(wù)和總經(jīng)理直接由公司董事會聘用外，其余各級管理層職務(wù)轉(zhuǎn)正后必須從該職務(wù)的初級職務(wù)——助理級開始，有特殊才能和經(jīng)驗或經(jīng)總經(jīng)理特批者除外。第十三條原則上從事一個管理層職務(wù)滿2年后才能從事更高一等或一級職務(wù)。對有特殊才能、經(jīng)驗或做出突出貢獻(xiàn)的員工，可以破格提拔。第十四條新從事管理層職務(wù)的員工，由績效管理員簽發(fā)《崗位調(diào)動通知單》。試用轉(zhuǎn)正后，由總經(jīng)理為職務(wù)晉升的員工頒發(fā)《聘任書》，以示莊重嚴(yán)肅以及對總經(jīng)理的負(fù)責(zé)。第十五條《崗位調(diào)動通知單》一式三份，員工所在部門留存一份，綜合部績效管理員和薪酬管理員各留存一份。新從事管理層職務(wù)的員工，自從事管理層職務(wù)之月起，在試用期享受該管理層職務(wù)的崗位工資的試用期工資。轉(zhuǎn)正后享受該管理層職務(wù)的崗位工資。具體工資等級由總經(jīng)理核定后由薪酬管理員簽發(fā)《工資通知單》。第十六條績效管理員負(fù)責(zé)將員工的《崗位調(diào)動通知單》和《工資通知單》進(jìn)行歸檔。第三章職稱管理第十七條公司對非管理層員工，根據(jù)其崗位不同，設(shè)立不同的職稱等級系列。具體內(nèi)容見公司《崗位職稱等級系列》。第十八條職稱等級分為：初級、中級、高級三級。第十九條所有從事新崗位工作的員工，必須經(jīng)過試用考核合格轉(zhuǎn)正后才能正式轉(zhuǎn)入職稱管理系列。員工轉(zhuǎn)正后直接進(jìn)入該崗位的初級職稱，實行逐級晉升，對成績優(yōu)異或有特殊才能和經(jīng)驗者，可破格評定高一級職稱。第二十條所有從事新崗位工作轉(zhuǎn)正后的員工和獲得職稱晉升的員工，由總經(jīng)理為獲得職稱的員工頒發(fā)《職稱資格證書》。第二十一條所有從事新崗位工作轉(zhuǎn)正后的員工和獲得職稱晉升的員工，自獲得新職稱之月起，享受該職稱的崗位工資。具體工資等級由員工所在部門經(jīng)理建議、綜合部經(jīng)理審核、總經(jīng)理核定后由薪酬管理員簽發(fā)《工資通知單》。第二十二條公司鼓勵員工為提高業(yè)務(wù)能力，自主參加社會職稱資格考試，如會計師等。公司承認(rèn)社會職稱資格考試的結(jié)果，其社會職稱等級與公司內(nèi)部職稱系列等級對等掛靠。獲得社會中級職稱的員工，在本公司相應(yīng)崗位工作滿6個月后可申請該崗位中級職稱的評審；獲得社會高級職稱的員工，在本公司相應(yīng)崗位工作滿一年后可申請該崗位高級職稱的評審。經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，員工獲得相應(yīng)的職稱等級并晉升相應(yīng)的工資等級。第四章職稱的評審第二十三條員工的職稱評審時間安排，原則上每年1次。時間為每年2月—4月。已經(jīng)獲得社會職稱等級、從業(yè)資格證書或技術(shù)等級的員工，其職稱評審和認(rèn)定每月1次。第二十四條凡符合以下申報條件的員工，均可申請相應(yīng)等級的職稱評審：獲得社會職稱等級或技術(shù)等級的員工，可與公司內(nèi)部職稱系列等級對等掛靠，并按照第二十二條的規(guī)定通過評審后確定其職稱等級。員工在獲得初級職稱后，需在本崗位工作滿2年后方可申請認(rèn)定和考核本公司該崗位中級職稱。員工在獲得中級職稱后，需在本崗位工作滿3年后方可申請認(rèn)定和考核本公司該崗位高級職稱。對受到公司嘉獎的員工、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工以及有特殊才能、經(jīng)驗或做出突出貢獻(xiàn)的員工，可以提前破格申請認(rèn)定和考核本公司該崗位高一級的職稱。第二十五條下列員工不得申請本年度的職稱評審：在上年度曾受到公司處罰或司法處理的；在上年度月度績效考核平均分低于60分的；在上年度有兩個月或以上的月度績效考核得分低于60分的；在上年度員工行為表現(xiàn)綜合評估得分低于60分的。第二十六條凡需要在當(dāng)年度申請認(rèn)定和考核該崗位職稱的員工，必須由本人填寫《職稱申報申請表》，并按以下程序辦理：已經(jīng)獲得社會職稱等級、從業(yè)資格證書或技術(shù)等級的員工，在轉(zhuǎn)正后將《職稱申報申請表》、相關(guān)證書原件和復(fù)印件交績效管理員后，報崗位職務(wù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)后，由總經(jīng)理頒發(fā)本公司相應(yīng)等級的《職稱資格證書》。未獲得本公司任何職稱等級或申請高一級職稱的員工，將《職稱申報申請表》交績效管理員后，報崗位職務(wù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，通過考核評定合格后方可獲得申請的職稱。第二十七條操作性崗位職稱考核評定的項目包括：上年度月度績效考核平均得分：根據(jù)上年度各月月度績效考核得分平均獲得。上年度員工行為表現(xiàn)綜合評估得分：根據(jù)年度員工行為表現(xiàn)綜合評估獲得。崗位現(xiàn)場操作技能考試：由職務(wù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核組組織現(xiàn)場考核評定。崗位應(yīng)知應(yīng)會筆試：由職務(wù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核組組織考核評定。日常工作表現(xiàn)：主要包括遵紀(jì)守法以及本公司的規(guī)章制度遵守、職業(yè)道德和勞動態(tài)度、出勤率等內(nèi)容。由員工直接上級在《員工表現(xiàn)和技能鑒定表》中打分獲得，經(jīng)員工所在部門經(jīng)理審核后確定其成績。具體項目和權(quán)重如下表：序號考核評估項目權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)提供者1上年度月度績效考核平均得分30績效管理員2上年度員工行為表現(xiàn)綜合評估得分20績效管理員3崗位現(xiàn)場操作技能考試30職務(wù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組考核組評定4崗位應(yīng)知應(yīng)會筆試10職務(wù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組考核組評定5日常工作表現(xiàn)10直接上級評估、部門經(jīng)理審核合計100第二十八條管理性崗位職稱考核評估的項目包括：上年度月度績效考核平均得分：根據(jù)上年度各月月度績效考核得分平均獲得。上年度員工行為表現(xiàn)綜合評估得分：根據(jù)年度員工行為表現(xiàn)綜合評估獲得。崗位工作勝任情況：內(nèi)容包括完成工作的質(zhì)量（差錯情況）、完成時限以及計算機(jī)使用熟練程度等。由員工直接上級在《員工表現(xiàn)和技能鑒定表》中打分獲得，經(jīng)員工所在部門經(jīng)理審核后確定其成績。崗位應(yīng)知應(yīng)會筆試：由職務(wù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核組組織考核評定。日常工作表現(xiàn)：主要包括遵紀(jì)守法以及本公司的規(guī)章制度遵守、職業(yè)道德和勞動態(tài)度、出勤率等內(nèi)容。具體項目和權(quán)重如下表：序號考核評估項目權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)提供者1上年度月度績效考核平均得分30績效管理員2上年度員工行為表現(xiàn)綜合評估得分20績效管理員3崗位工作勝任情況30直接上級評估、部門經(jīng)理審核4崗位應(yīng)知應(yīng)會筆試10職務(wù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組考核組評定5日常工作表現(xiàn)10直接上級評估、部門經(jīng)理審核合計100第二十九條上述職稱考核評分均采用百分制，總分達(dá)到六十分為合格。上述五個方面成績均達(dá)到60%合格的，方視為考核合格?？己瞬缓细裾撸稍诘诙暝俅紊暾?。第三十條符合以下條件的，在職稱考核評定時在總分中給予額外加分：上年度獲得公司各類獎勵的，根據(jù)獎勵等級給予不同的加分；提出合理化建議并被采納的，根據(jù)合理化建議等級給予不同的加分；參加相關(guān)培訓(xùn)并且培訓(xùn)積分達(dá)到XX分的，根據(jù)培訓(xùn)積分給予不同的加分；其它符合加分條件的。第三十一條符合申請條件、職稱考核評定的結(jié)果合格的，由績效管理員將《職稱申報申請表》和《員工表現(xiàn)和技能鑒定表》一起交崗位職務(wù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可獲得申請的職稱，并由總經(jīng)理頒發(fā)本公司相應(yīng)等級的《職稱資格證書》。第三十二條績效管理員負(fù)責(zé)將員工的《職稱申報申