裝飾工程勞動力投入計劃及保證措施

勞動力投入計劃及保證措施為將本項目打造成精品工程，我司擬派擁有具有豐富類似項目設(shè)計合作經(jīng)驗的設(shè)計團隊、有著多項類似工程管理經(jīng)驗的管理團隊和圓滿施工了多項類似裝飾工程的勞動力隊伍。以保證施工隊伍素質(zhì)滿足本工程的要求，在施工隊伍進場前，各工種配合制定合理計劃，避免出現(xiàn)停工待料、以料待工等現(xiàn)象。3.3.1勞動力計劃組織及安排1.用工計劃計劃組織原則施工資源的合理調(diào)配，是最大限度地節(jié)約資源控制成本的重要保證。為實現(xiàn)資源的合理配置，在勞動力員的配備上應(yīng)遵循“團隊、靈活、彈性”的原則：1)人員配備以技術(shù)工種為主，骨干為有豐富施工經(jīng)驗的熟練專業(yè)技術(shù)工人；2)針對各分部分項工程的重要程度，合理安排勞動力配置，使技術(shù)工種骨干分配到對工程質(zhì)量、工期、安全等影響較大的分部分項部位；3)隨施工項目的不同和施工進度的需要，專業(yè)技術(shù)工應(yīng)適當增減，配置比例也應(yīng)調(diào)整。2.用工來源及組織安排1)主要技術(shù)工人來源為廣東、江蘇、四川等籍勞務(wù)人員，且具有裝飾施工經(jīng)驗長達20年之久；2)普工、雜工、輔工等少量用工，我司可在項目當?shù)毓蛡蚣夹g(shù)水平、品德素質(zhì)滿足項目施工要求的勞務(wù)人員進行勞務(wù)選擇。3)所有勞務(wù)人員進場前均須進行崗前培訓(xùn)，方可進場施工，培訓(xùn)內(nèi)容主要為：質(zhì)量及相應(yīng)懲罰、獎勵辦法等。4)對于我司派往項目的勞務(wù)工人，我司均按相應(yīng)勞務(wù)保障規(guī)定進行相應(yīng)勞務(wù)保險、后勤保障的購買和安排，保證勞務(wù)人員的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件得到保障。5)我司內(nèi)部將嚴懲處理。6)勞務(wù)保險、教育、考核等百分百覆蓋。7)有針對性的選擇施工隊伍，擬派往該項目的施工隊伍均是有類似施工經(jīng)驗的施工隊伍以確保施工質(zhì)量。3.3.2主要專業(yè)施工班組工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。附素質(zhì)審查表。憑通過素質(zhì)審查表，在相關(guān)部門正式辦理上崗手續(xù)，辦專業(yè)工種技術(shù)水平要求石材安裝工懂裝飾施工圖、石材施工圖；熟悉石材的基本性能；熟悉掌握石材安裝的技能；熟練操作使用封膠槍。木工看懂裝飾施工圖、家具施工圖；熟悉常用木材、膠合板的基本性能；熟粘貼各種裝飾板面等；掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作；掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧；掌握玻璃安裝的操作方法；基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。瓷片工匠看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖；熟悉常用水泥、磚、木材、瓷片操作。金屬工看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙；懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識；熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能；熟悉常用隔墻、門窗的施工工藝及方法；掌握各種招牌框架的制作安裝方法；掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。涂料工看懂裝飾施工圖；懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法；熟悉各種油底層處理工藝及技巧。電工看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖；掌握電工基本原理、常用電器基本原理；掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法；熟悉常用電器設(shè)備的安裝。給排水安裝工看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖；熟悉給排水管安裝，特別是鋁塑管及配件的安裝；熟悉潔具的安裝和標準做法。放線員熟悉裝飾、安裝施工圖紙；熟悉儀器設(shè)備的操作和使用；熟悉墨線操作方法。3.3.3勞動力投入計劃單位：人。工種按工程施工階段投入勞動力情況1-60天61-120天121-180天181-240天241-300天301-366天測量工1582水電工152520202515鉗焊工152520202515綜合木工258010012015045泥水工205575809525油漆、涂料工20354015玻璃、153025五金安裝工地毯工45雜工、清潔工10555510總計（施工高峰）1001982422953701951)本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的，在工期進入到關(guān)鍵性階段，將實施全天24小時三班倒作業(yè)；2)勞動力隨工期進度狀況將隨時調(diào)整增加勞動力，以切實保證工地現(xiàn)場的需要；3)本勞動力計劃安排自我司進場施工開始到完工交付業(yè)主為止，施工工期為366日歷天的勞動力安排。4004003503002502001501005001-60天61-120天121-180天181-240天241-300天301-366天測量工綜合木工玻璃、五金安裝工總計（施工高峰）水電工泥水工地毯工鉗焊工油漆、涂料工雜工、清潔工3.3.4勞動力保證措施1.對工人素的控的勞動力保證制措施1)我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2)以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施工激勵制度。3)為工人提供良好的住宿伙食條件。4)提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5)對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。6)對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。7)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。2.對勞務(wù)隊伍控制的勞動力保證情況1)做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。2)根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。3)技術(shù)工種人員是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、文明、施工量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員4)對本工程，我司所抽調(diào)人員均參加過多種不同風格裝飾工程，側(cè)重于室內(nèi)裝修的考試合格后，方可隨隊進場施工；在施工工期間，所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辯認。3.3.5專業(yè)施工班組的管理保證措施施工班組管理措施鋪設(shè)專業(yè)施工班組負責安裝墻面、地面石材、人造云石、瓷磚鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，在全國有多處大工程施工經(jīng)驗，是石材施工界最有實力的。本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計劃件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收。油漆班組責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。瓷片工匠班選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰、地面找平、馬賽克面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由專人一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明。水電安裝工班選用