某公路試驗(yàn)段工程安全策劃書

平安生產(chǎn)籌劃書審批表工程名稱G244線打扮梁〔陜甘界〕至慶城段公路試驗(yàn)段公路工程編制人黃延錚編制日期2024.9.27評(píng)審意見評(píng)審部門負(fù)責(zé)人企業(yè)評(píng)審部門工程部技術(shù)質(zhì)量部平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審核企業(yè)平安總監(jiān)：審批企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)： G244線打扮梁〔陜甘界〕至慶城段公路試驗(yàn)段工程平安籌劃書編制人員：黃延錚審核：陳建飛審批：王宇光編制時(shí)間：2024年9月27日第⑧超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，工程部根據(jù)專家論證意見修改完善專項(xiàng)方案后，或者業(yè)主、監(jiān)理單位有要求和規(guī)定的專項(xiàng)方案，報(bào)局平安質(zhì)量部。局平安質(zhì)量部組織施工技術(shù)、設(shè)備運(yùn)輸?shù)炔块T審核，審核合格后報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批、簽字，并經(jīng)工程總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。審核不合格的，由工程部根據(jù)審核意見進(jìn)行修改、完善后，重新上報(bào)審核、審批。〔4〕平安專項(xiàng)施工方案的實(shí)施①工程部、分部〔工區(qū)〕必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，只需對(duì)原文進(jìn)行局部修改的，應(yīng)把修改內(nèi)容進(jìn)行記錄；需要作較大調(diào)整或修改內(nèi)容多的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)按上述程序重新審核批準(zhǔn)，對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)方案，應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。②專項(xiàng)方案實(shí)施前，編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員逐級(jí)進(jìn)行平安技術(shù)交底。③工程部、分部〔工區(qū)〕、工程隊(duì)的平安終端監(jiān)督責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身平安緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員停止作業(yè)并撤離危險(xiǎn)區(qū)域。④工程部、分部〔工區(qū)〕總工、技術(shù)主管應(yīng)當(dāng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況。5.5.2平安技術(shù)交底管理制度1、平安技術(shù)交底的指導(dǎo)思想是，“平安第一、預(yù)防為主〞。2、建立平安技術(shù)交底制度，是制止事故發(fā)生的有效途徑，能否正確對(duì)待是關(guān)系到企業(yè)生存的大問題?！捌桨布夹g(shù)交底〞應(yīng)在開工前編制完成并經(jīng)過審批，方可使用。3、要有針對(duì)性。編制平安技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況、各工種施工方法、場(chǎng)地環(huán)境，并熟悉平安法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等，才能編寫出對(duì)各工種有針對(duì)性的“平安技術(shù)交底〞。4、針對(duì)不同工程特點(diǎn)可能造成的施工危害，從平安技術(shù)上采取措施，消除危險(xiǎn)，保證施工平安。5、要針對(duì)不同的工程特點(diǎn)、不同的施工方法、各種機(jī)械設(shè)備、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作業(yè)，以及施工周圍的不同環(huán)境，制訂平安技術(shù)交底，交底應(yīng)貫徹于全部施工工序之中，并力求細(xì)致全面。6、工程工程部實(shí)行二級(jí)平安技術(shù)交底，即工程部向班組進(jìn)行平安技術(shù)交底，班組向員工進(jìn)行平安技術(shù)交底。7、平安技術(shù)交底隨任務(wù)單，按工種分局部項(xiàng)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容要有針對(duì)性、可靠性及可行性，寫明本卷須知和平安措施。5.6工程危險(xiǎn)因素和分包平安管理制度5.6.1工程危險(xiǎn)因素管理制度1、危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)〔1〕工程對(duì)施工的設(shè)備、設(shè)施、材料、人員行為等開展危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?！?〕對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別的結(jié)果形成危險(xiǎn)源清單，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)后，確定重要危險(xiǎn)源清單，由此確定工程相關(guān)的過程、產(chǎn)品和場(chǎng)所中存在的一般風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)?！?〕本工程存在的危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)清單及重大危險(xiǎn)源清單見附件。2、工程重大危險(xiǎn)源過程控制〔1〕工程平安總監(jiān)〔平安員〕對(duì)危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程實(shí)行旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，催促落實(shí)整改，參與平安驗(yàn)收?！?〕工程平安總監(jiān)〔平安員〕負(fù)責(zé)每周向分公司平安總監(jiān)、公司平安環(huán)境部上報(bào)施工進(jìn)度情況、平安檢查情況、隱患整改落實(shí)情況，重點(diǎn)報(bào)告重大危險(xiǎn)源的平安狀態(tài)及管理控制措施。3、危險(xiǎn)因素告知制度〔1〕工程除作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底外，在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)危險(xiǎn)區(qū)域按規(guī)定設(shè)置相應(yīng)平安警示標(biāo)志?！?〕工程部在施工現(xiàn)場(chǎng)大門口明顯位置設(shè)置危險(xiǎn)源公示牌、危險(xiǎn)性較大工程公示牌、每日重大危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)公示牌等標(biāo)牌。5.6.2工程分包隊(duì)伍平安管理制度對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

〔1〕審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。

〔2〕審核企業(yè)性質(zhì)。

〔3〕審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，查閱其承擔(dān)過的施工工程、施工面積或承擔(dān)過的工作量。

〔4〕審核資質(zhì)等級(jí)證書，外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)入當(dāng)?shù)卦S可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

〔5〕審核平安生產(chǎn)許可證及三類人員〔企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、專職平安員〕平安考核合格證，對(duì)以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

2、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

〔1〕審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況〔身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證〕。

〔2〕審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。

3、分包單位的選擇

〔1〕從局發(fā)布的?合格分承包方名錄?中選擇工程分包單位。

〔2〕從局發(fā)布的?合格勞務(wù)分包方名錄?中選擇勞務(wù)分包單位。

〔3〕對(duì)名錄以外的分包單位，按局規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。

4、分包合同簽訂要求

〔1〕必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原那么。

〔2〕簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書。

〔3〕合同應(yīng)明確總包與分包的平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的平安管理。

5、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)

〔1〕工程工程部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工平安總交底。

〔2〕以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

〔3〕交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保存交底記錄。

〔4〕總包方負(fù)責(zé)協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

〔5〕合同施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施筆防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

6、分包隊(duì)伍施工過程平安控制

〔1〕分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職平安人員，協(xié)助總包方對(duì)施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

〔2〕分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須遵守總包單位各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

〔3〕分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。

〔4〕分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)〞活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)賬記錄。業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理〔1〕原那么上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對(duì)其檢查、監(jiān)督和管理。

〔2〕業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。

〔3〕建立分包方評(píng)價(jià)檔案。

〔4〕工程部對(duì)分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對(duì)分包方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定提供證明材料?！?〕分包方如對(duì)平安管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處分，還可作清退處理。5.7特種作業(yè)人員持證上崗制度及特種作業(yè)清單5.7.1持證上崗制度〔1〕特種作業(yè)培訓(xùn)人員主要包括電工、架子工、起重信號(hào)司索工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工及經(jīng)省級(jí)以上建設(shè)主管部門認(rèn)定的其它特種作業(yè)人員等7類人員?！?〕特種作業(yè)人員須經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，取得?建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書?，方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)?！?〕分包單位對(duì)于首次取得?建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書?的人員，應(yīng)當(dāng)在其正式上崗前安排不少于3個(gè)月的實(shí)習(xí)操作，分包單位應(yīng)當(dāng)向工程平安總監(jiān)〔平安員〕提供相關(guān)的證明材料?！?〕依照工種特點(diǎn)，分公司機(jī)械管理員、工程總工、主管工程師〔專業(yè)工程師〕負(fù)責(zé)向特種作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，書面告知特種作業(yè)人員違章操作的危害。〔5〕工程平安總監(jiān)〔平安員〕應(yīng)當(dāng)催促分包單位向特種作業(yè)人員提供齊全、合格的平安防護(hù)用品和平安的作業(yè)條件?！?〕特種作業(yè)人員應(yīng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，正確佩戴和使用平安防護(hù)用品，并按規(guī)定對(duì)作業(yè)工具和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)?！?〕特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)參加由建設(shè)主管部門組織的年度平安教育或者繼續(xù)教育，每年不得超過24學(xué)時(shí)，并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后向工程平安總監(jiān)〔平安員〕提供相關(guān)的證明資料?！?〕工程平安總監(jiān)〔平安員〕負(fù)責(zé)單獨(dú)建立特種作業(yè)人員檔案及臺(tái)帳，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員證件收集及人員登記，及時(shí)催促特種作業(yè)人員進(jìn)行證件復(fù)審。5.7.2本工程所涉及到的特種作業(yè)清單序號(hào)作業(yè)內(nèi)容所需特殊工種備注1電氣作業(yè)電工2電焊作業(yè)電焊工3氣焊作業(yè)氣焊工4機(jī)械操作機(jī)械工5起重機(jī)操作起重機(jī)司機(jī)6起重作業(yè)指揮起重司索工、信號(hào)工7腳手架作業(yè)架子工8汽車駕駛司機(jī)9爆破爆破工5.8工程設(shè)備管理制度加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的平安管理，以確保機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)行和職工的人身平安。施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全機(jī)械設(shè)備平安管理體制，完善機(jī)械設(shè)備平安責(zé)任制，動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。施工方案必須保證必要的設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)間，嚴(yán)禁盲目追求施工進(jìn)度而濫用設(shè)備的現(xiàn)象。1、機(jī)務(wù)人員管理機(jī)械設(shè)備操作人員須身體健康,沒有阻礙從事本作業(yè)的疾病和缺陷,受過專門訓(xùn)練,熟悉機(jī)械性能,經(jīng)考核合格,取得平安操作證后,方可上崗操作。特種作業(yè)人員必須按國(guó)家?特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么?的要求培訓(xùn)和考核，取得“特種作業(yè)人員平安操作證〞后，方可上崗操作。在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)工程部主管部門批準(zhǔn)，任何人不得私自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。操作人員在操作時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)定使用勞保用品，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反平安規(guī)程的指令；強(qiáng)令違章操作，不管是否造成后果，均應(yīng)嚴(yán)肅追究強(qiáng)令人的責(zé)任，操作人員盲目服從違章操作，應(yīng)負(fù)直接操作責(zé)任。機(jī)管和操作人員隊(duì)伍應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。2、機(jī)械設(shè)備的平安使用和管理施工現(xiàn)場(chǎng)及工程部應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備的平安技術(shù)檔案。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)及平安運(yùn)行和檢測(cè)記錄，必須準(zhǔn)確及時(shí)齊全；兩班制以上作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，均應(yīng)實(shí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，并歸入技術(shù)檔案。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。門式起重機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由工程部、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部、材料設(shè)備部和機(jī)操人員進(jìn)行驗(yàn)收。大型門式起重機(jī)技術(shù)性能復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，編制安拆方案，經(jīng)公司總工程師審批后，方可進(jìn)行作業(yè)。各類施工機(jī)械的平安防護(hù)裝置和平安措施，必須嚴(yán)格按有關(guān)的平安技術(shù)規(guī)程配置，并保持齊全有效。嚴(yán)禁撤除機(jī)械設(shè)備上的各種平安防護(hù)及監(jiān)測(cè)、指示、儀表等裝置，機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)定人、定崗位的制度；大型起重機(jī)、打樁機(jī)械等設(shè)備應(yīng)實(shí)行人機(jī)固定，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的專業(yè)機(jī)組。起重機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊〞的規(guī)定，遇六級(jí)含(六級(jí))以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣，應(yīng)停止起重機(jī)、樁機(jī)露天作業(yè)。吊具和索具應(yīng)符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用。起重機(jī)應(yīng)設(shè)專職指揮工，采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)進(jìn)行指揮。施工設(shè)備易發(fā)生故障,危險(xiǎn)性較大的地方,應(yīng)配置報(bào)警裝置。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)管、機(jī)修和機(jī)操人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和平安操作規(guī)程,機(jī)械設(shè)備應(yīng)按原機(jī)技術(shù)性能的規(guī)定正確使用,必須嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作,當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到保養(yǎng)周期定額工時(shí)時(shí),必須按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修,按有關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定各類設(shè)備的平安檢查表,定期進(jìn)行檢查評(píng)定,檢查出的問題要納入平安技術(shù)措施方案,限期整改。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)行所需的道路、場(chǎng)地、機(jī)棚以及供水、供電、排水等條件，夜間作業(yè)必須有充足的照明。做好冬季和臺(tái)訊期間機(jī)械設(shè)備的平安管理，入冬前，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢修保養(yǎng)。5.9工程勞動(dòng)防護(hù)用品管理及平安驗(yàn)收制度5.9.1工程勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度工程部必須〔或催促分包單位〕為作業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁以貨幣或其他物品替代，并教育作業(yè)人員做到：〔1〕按照使用規(guī)那么和防護(hù)要求會(huì)正確使用?！?〕會(huì)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的可靠性?！?〕會(huì)正確維護(hù)保養(yǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品。2、工程部建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理制度和使用檔案，應(yīng)按照產(chǎn)品說明書的要求，及時(shí)更換、報(bào)廢過期和失效的勞動(dòng)防護(hù)用品。3、必須嚴(yán)格按規(guī)定到定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位或生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)置勞動(dòng)防護(hù)用品，確保使特種勞動(dòng)防護(hù)用品具備制造許可證、產(chǎn)品合格證和平安鑒定證的要求。4、工程平安總監(jiān)〔平安員〕協(xié)同主管材料員〔材料員〕認(rèn)真做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收工作，并應(yīng)按照勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求在使用前對(duì)其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查。5、分公司物資部、平安總監(jiān)及工程平安總監(jiān)〔平安員〕、主管材料員〔材料員〕共同做好對(duì)調(diào)撥、借用及作業(yè)人員自備勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，杜絕假、冒、偽、劣及不合格勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)。5.9.2工程平安驗(yàn)收制度工程部應(yīng)做好對(duì)各類防護(hù)用品、用具及平安設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等的驗(yàn)收管理工作。2、各類防護(hù)用品、用具及平安設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等，未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得投入使用或進(jìn)入下一道施工工序。3、分包單位自帶機(jī)具設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)前，需提前3天向工程平安總監(jiān)〔平安員〕提出進(jìn)場(chǎng)方案，進(jìn)場(chǎng)時(shí)須按照〔表2—11〕的要求組織驗(yàn)收。4、對(duì)危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收須通過會(huì)議的方式作出是否合格的結(jié)論，并做好會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)，應(yīng)附具實(shí)體狀態(tài)圖片。5、對(duì)需要監(jiān)理單位參與驗(yàn)收的平安驗(yàn)收內(nèi)容，組織人員應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位派人參加。6、當(dāng)下一道工序需交由另外的分包單位施工時(shí)，工程平安總監(jiān)〔平安員〕應(yīng)監(jiān)督不同的分包單位間完成對(duì)平安防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的移交，辦理相關(guān)手續(xù)。7、平安驗(yàn)收合格后，參與驗(yàn)收的人員應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù)，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)，驗(yàn)收記錄，交工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部存檔。5.9.3工程勞動(dòng)防護(hù)用品及平安驗(yàn)收方案表本工程勞動(dòng)防護(hù)用品及平安驗(yàn)收方案表序號(hào)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收資料驗(yàn)收責(zé)任人1腳手桿、扣件、頂托、腳手板、平安網(wǎng)、平安帶、漏電保護(hù)器、電纜、配電箱及其它個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)時(shí)驗(yàn)收生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、備案證、檢測(cè)合格報(bào)告、出廠合格證及地方部門規(guī)定的抽樣復(fù)試報(bào)告主管材料員〔材料員〕組織主管工程師〔專業(yè)工程師〕、平安總監(jiān)〔平安員〕驗(yàn)收。2各類臨邊、孔洞、防護(hù)棚等平安防護(hù)設(shè)施防護(hù)施工完成后填寫驗(yàn)收表格主管工程師〔專業(yè)工程師〕組織平安總監(jiān)〔平安員〕、主管材料員〔材料員〕及施工作業(yè)班組長(zhǎng)驗(yàn)收。3中小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后填寫驗(yàn)收表格主管工程師〔專業(yè)工程師〕組織平安總監(jiān)〔平安員〕、設(shè)備使用班組長(zhǎng)驗(yàn)收。4臨時(shí)用電工程1.臨電工程安裝完成后；2.遇6級(jí)以上大風(fēng)或大雨后；3.停用一個(gè)月后。填寫驗(yàn)收表格電氣工程師〔總工〕組織總工、平安總監(jiān)〔平安員〕、主管工程師〔專業(yè)工程師〕、電工和分包單位相關(guān)人員等驗(yàn)收。5門式起重機(jī)、混凝土攪拌站等大型機(jī)械設(shè)備設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后、安裝前填寫驗(yàn)收表格分公司機(jī)械管理員組織設(shè)備出租方、安裝單位、工程平安總監(jiān)〔平安員〕、設(shè)備使用方等人員驗(yàn)收。6模板工程混凝土澆筑填寫驗(yàn)收表格總工組織主管工程師、平安總監(jiān)〔平安員〕、質(zhì)量總監(jiān)〔質(zhì)量員〕、材料員及搭設(shè)班組等人員驗(yàn)收。高大模板工程由工程經(jīng)理組織。7消防器材、消防設(shè)施器具進(jìn)場(chǎng)時(shí)生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、備案證、合格檢測(cè)報(bào)告及出廠合格證等1.平安總監(jiān)〔平安員〕組織主管材料員〔材料員〕、主管工程師〔專業(yè)工程師〕等進(jìn)行器具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；2.工程經(jīng)理組織平安總監(jiān)〔平安員〕、主管工程師〔專業(yè)工程師〕等進(jìn)行安裝完成后驗(yàn)收。8臨時(shí)板房板房材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)生產(chǎn)許可證、出廠合格證及防火試驗(yàn)報(bào)告、板房安裝方案等資料主管材料員組織分公司平安總監(jiān)、工程總工、平安總監(jiān)〔平安員〕、主管工程師〔專業(yè)工程師〕、質(zhì)量總監(jiān)〔質(zhì)量員〕及分供商等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。9基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間專項(xiàng)施工方案所規(guī)定的驗(yàn)收內(nèi)容及沉降觀測(cè)記錄等資料。按專項(xiàng)方案規(guī)定的驗(yàn)收程序和內(nèi)容，由總工組織驗(yàn)收；危險(xiǎn)性較大的基坑工程由分公司總工組織。5.10工程平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度為了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家公布的平安生產(chǎn)方針、政策與有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及公司平安文明生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)平安管理，防止工傷事故與職業(yè)危害，建立良好的平安生產(chǎn)環(huán)境與秩序，通過實(shí)施平安獎(jiǎng)懲嚴(yán)肅紀(jì)律、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，更好地完成我工地的平安文明生產(chǎn)任務(wù)，特制定如下獎(jiǎng)懲制度。1、獎(jiǎng)勵(lì)〔1〕每季度對(duì)工地平安文明生產(chǎn)進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)有作出奉獻(xiàn)的班組、勞務(wù)隊(duì)〔暫定一個(gè)名額〕進(jìn)行300元獎(jiǎng)勵(lì)?！?〕每周一次的工地平安檢查，各項(xiàng)指標(biāo)完成好的獎(jiǎng)勵(lì)〔公司綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)〕100元。〔3〕對(duì)平安文明生產(chǎn)提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時(shí)處理上報(bào)者，每人每次獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。〔4〕年終進(jìn)行總評(píng)，對(duì)先進(jìn)班組、勞務(wù)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元。2、罰那么〔1〕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽者，一般職工每人次罰款10元，主要管理人員每人罰款50元?！?〕在施工現(xiàn)場(chǎng)穿高跟鞋、拖鞋以及赤膊、赤腳、穿裙子者，每人次罰款10元?！?〕高處作業(yè)及大型設(shè)備安拆場(chǎng)所未穿防滑鞋者，每人次罰款10元?！?〕超過禁止通行區(qū)域通行者，每人次罰款10元。〔5〕在高空危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)不系平安帶或帶而不用者，每人次罰款20元。〔6〕在鋼管上、梁上頭上、墻頭上或其他無架板、操作平臺(tái)等危險(xiǎn)場(chǎng)所站立和通行者，每人次罰款20元?！?〕在工地隨地大小便者，每人次罰款20-200元?！?〕在禁煙禁火區(qū)域內(nèi)吸煙者，每人次罰款20元?！?〕操作電夯、金屬殼電鉆、電錘等電開工具不戴絕緣手套，在水中操作電開工具不穿絕緣鞋者，每人次罰款20元?！?0〕戴手套操作或維修運(yùn)轉(zhuǎn)中的電動(dòng)機(jī)械者，每人次罰款50元?！?1〕向下或向上拋擲工具、建筑材料或重物者，每人次者罰款50元。〔12〕非專職專業(yè)人員私自亂動(dòng)、亂拆裝、維修電器設(shè)備者，每人次者罰款50元。(13)酒后在施工現(xiàn)場(chǎng)上崗者，每人次罰款500元。(14)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自撤除或移動(dòng)平安警告標(biāo)志，平安設(shè)施裝置、信號(hào)裝置、照明裝置等，每人次罰款50元。(15)未經(jīng)主管平安領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在禁火區(qū)域或易燃易爆物附近動(dòng)火、焊接或在非專用庫(kù)房存放易燃易爆物品者，每人次罰款100-500元。(16)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自撤除、移動(dòng)關(guān)鍵、要害平安設(shè)施裝置，腳手架主要部件設(shè)施者，每人次罰款100-500元。(17)特種作業(yè)人員未按照規(guī)定，經(jīng)專門的平安技術(shù)培訓(xùn)，無特種作業(yè)操作資格證書就從事特種作業(yè)的或大型設(shè)備未經(jīng)過主管部門檢測(cè)驗(yàn)收就擅自上機(jī)操作者，每人次罰款100-500元。(18)應(yīng)停機(jī)檢查，檢修的機(jī)電設(shè)備，在不停電停機(jī)情況下，冒險(xiǎn)進(jìn)行傳動(dòng)部位的檢查，維修作業(yè)者，每人次視情況輕重，罰款100-500元(19)非指定專業(yè)安裝人員，私自攀爬吊架、乘坐卷揚(yáng)機(jī)吊盤，自制吊籠、吊籃上下者，每人次罰款100-500元。(20)在工作場(chǎng)所打架、斗歐、打人、毀物制造事端，對(duì)每人次罰款1000-5000元。(21)平安會(huì)、平安檢查無故不到者，罰款100元，遲到者罰50元。所罰資金用作平安文明生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金，所以必須按時(shí)交納。5.11工程衛(wèi)生管理制度5.11.1現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度1、現(xiàn)場(chǎng)布局科學(xué)合理，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確，責(zé)任落實(shí)到人。2、現(xiàn)場(chǎng)道路要硬化，排水系統(tǒng)暢通，現(xiàn)場(chǎng)無積水，保證車輛不帶泥沙出現(xiàn)場(chǎng)。3、保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，各種材料、機(jī)具碼放整齊、有序，現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂扔亂倒廢棄物。4、建筑物內(nèi)外禁止隨地大小便。5、辦公室、生活區(qū)要保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔，無污物、無污水。6、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證職工飲用開水，確保職工飲水平安。7、現(xiàn)場(chǎng)廁所應(yīng)有專人清掃，保證廁所衛(wèi)生。8、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。5.11.2宿舍衛(wèi)生管理制度1、室內(nèi)布置科學(xué)合理，有明確的衛(wèi)生輪流值班制度。2、室內(nèi)嚴(yán)禁存放或使用煤油爐、煤氣罐、電爐做飯，室內(nèi)不得存放工具、材料。3、室內(nèi)應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易物架柜、碗架柜，并有遮擋，毛巾懸掛一條線。4、鋪上被褥要衛(wèi)生整潔，疊放整齊，不準(zhǔn)使用光板棉套，鋪上不準(zhǔn)吸煙。5、鋪下衛(wèi)生整潔，臉盆、鞋子碼放整齊一致，地面無煙頭。紙屑。6、牙具、餐具要干凈衛(wèi)生，無剩飯，牙具、餐具要存入碗柜架。7、室內(nèi)有防蚊蠅措施，預(yù)防傳染病發(fā)生。8、室內(nèi)不準(zhǔn)私自亂接亂拉電線。5.11.3食堂衛(wèi)生管理制度1、食堂應(yīng)“三證〞齊全有效，炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證〔可帶復(fù)印件〕，無證人員不準(zhǔn)炊事操作。2、食堂內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生整潔，炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，灶臺(tái)、炊具要物見本色。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。3、炊事員要搞好個(gè)人衛(wèi)生，進(jìn)入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。4、加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標(biāo)記，食堂內(nèi)不準(zhǔn)使用塑料炊具。5、主、付食庫(kù)不準(zhǔn)住人，物品應(yīng)分類碼放整齊。主食庫(kù)應(yīng)有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺(tái)。6、嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，不買三無產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生平安。5.11.4辦公室衛(wèi)生管理制度1、辦公室內(nèi)外整潔、衛(wèi)生，有輪流衛(wèi)生值日制度。2、辦公室要做到窗明幾凈，地面無煙頭、無紙屑、無痰跡。3、桌上辦公用品擺放整齊、有序、無塵土。4、每周五搞衛(wèi)生一次。5.11.5廁所衛(wèi)生管理制度1、廁所屋頂、墻壁嚴(yán)密，門窗、紗門、紗窗齊全有效。2、廁所男、女標(biāo)識(shí)要標(biāo)準(zhǔn)。3、廁所要有專人清掃，定期用水沖洗，保持室內(nèi)外衛(wèi)生。4、糞便及時(shí)清理，有防蠅措施，并定期打藥消毒。5.12工程經(jīng)理帶班作業(yè)制度1、工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理第一責(zé)任人，對(duì)帶班制度負(fù)責(zé)。2、工程經(jīng)理帶班作業(yè)時(shí)，要全面掌握工程平安管理狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除平安隱患，并認(rèn)真做好帶班作業(yè)記錄簽字存檔。3、工程經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因故離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)委托相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作。4、對(duì)于本工程超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程施工、或出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時(shí)，工程經(jīng)理必須帶班作業(yè)。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)大門明顯位置工程經(jīng)理帶班公示牌、帶班制度及責(zé)任公示牌。5.13現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)制度1、工程部成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)、工程平安總監(jiān)〔平安員〕、主管材料員〔材料員〕為副組長(zhǎng)的平安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程的平安保衛(wèi)工作。2、工程平安總監(jiān)〔平安員〕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保安人員實(shí)施兼管，制定保安人員相關(guān)管理規(guī)定和執(zhí)行流程，做好對(duì)保安人員的交底，催促、檢查保安人員的日常工作，并對(duì)保安人員履職情況進(jìn)行考核。3、保安人員負(fù)責(zé)外來人員及車輛的進(jìn)出登記，出門車輛須提供工程開具的出門證，對(duì)未提供出門證或出門證上簽字不全的，不得放行。4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員均須憑出入證進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)大門，出入證應(yīng)錄入分包單位名稱、人員姓名、照片、編號(hào)、工種、身份證號(hào)碼、家庭地址、受教育情況等相關(guān)信息，出入證須隨時(shí)佩戴。5、工程平安總監(jiān)〔平安員〕應(yīng)催促保安人員認(rèn)真做好值班記錄和交接班記錄，值班記錄要齊全、詳細(xì)，具有可追溯性。6、保安人員對(duì)出門證應(yīng)妥善保管，定期與主管材料員〔材料員〕核對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)的相關(guān)記錄情況。7、門衛(wèi)職責(zé)：〔1〕進(jìn)入大門者，應(yīng)主動(dòng)出示證件，自行車出入大門，一律禮貌下車推行。外單位來聯(lián)系工作者，憑介紹信在門衛(wèi)辦理登記手續(xù)前方可進(jìn)入?！?〕職工家屬探親訪友人員，須有被訪人填寫會(huì)客單或辦理好登記手續(xù)前方可進(jìn)入，一般不予留宿，特殊情況確需留宿者，須由本單位職工申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理住宿登記前方可住宿〔臥具自行解決〕〔3〕施工現(xiàn)場(chǎng)非本工地工作人員，未經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意，沒有本單位有關(guān)部門陪同者，一律謝絕參觀?！?〕凡攜帶物品外出者，請(qǐng)主動(dòng)交出出門證，執(zhí)勤糾察人員有權(quán)詢問和檢查核對(duì)前方可帶出?！?〕進(jìn)入工地的人員必須遵守中天環(huán)境/平安體系方針“清潔文明，平安為先、綠色環(huán)境、健康生命、科學(xué)管理、持續(xù)提高〞遵守工程部規(guī)章制度，戴好平安帽，注意施工現(xiàn)場(chǎng)面的平安。〔6〕駛來車輛進(jìn)入工地，做好車輛登記，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須減速行駛，禁用喇叭，尾氣排放應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，各材料運(yùn)輸車應(yīng)熟悉自身環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素，噪聲、粉塵以及尾氣等。〔7〕車輛駛出工地嚴(yán)禁把泥塵帶出，應(yīng)去除輪胎上的泥塵派專人直大門口保潔并清洗干凈，確保不揚(yáng)塵。8、值班制度：為了加強(qiáng)工程部綜合治理工作，結(jié)合文明工地的創(chuàng)立活動(dòng)，創(chuàng)立安定團(tuán)結(jié)的生活環(huán)境，保障集體財(cái)產(chǎn)與員工生命平安特制定本制度。〔1〕夜間2人值班，時(shí)間為23：00-7：00，交班時(shí)間必須和接班人員辦理交接班手續(xù)前方可下班?！?〕夜間施工期間，對(duì)附近居民〔單位〕有較大影響時(shí)，要主動(dòng)做好安民工作，如有居民來工地反映情況時(shí)，要耐心接待、解釋工作，并做好記錄?！?〕嚴(yán)禁職工打架斗毆、盜竊、賭博、嫖娼、聚眾鬧事等違法亂紀(jì)行為，如有發(fā)生，應(yīng)予以制止，并及時(shí)聯(lián)系保衛(wèi)科。〔4〕嚴(yán)格工地巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)予以制止，發(fā)生綜合治理事故，立即組織做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和搶救工作，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，配合事故的調(diào)查與處置。5.14平安報(bào)表上報(bào)制度1、工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部于每月25日前將本月平安相關(guān)報(bào)表報(bào)至公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部。2、平安報(bào)表內(nèi)容有：〔1〕職工傷亡事故分類月報(bào)表〔2〕職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表〔3〕平安措施費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表〔4〕在施工程情況月報(bào)表〔5〕重大危險(xiǎn)源過程分級(jí)控制一覽表〔6〕臨時(shí)設(shè)施臺(tái)帳等5.15平安評(píng)價(jià)制度1、工程平安總監(jiān)〔平安員〕于每年6月份、12月份各組織一次合規(guī)性評(píng)價(jià)。平安管理合規(guī)性評(píng)價(jià)主要針對(duì)職業(yè)健康平安閑用的法律法規(guī)和其它要求進(jìn)行。2、合規(guī)性評(píng)價(jià)的證據(jù)：1〕地方政府主管部門出具的有關(guān)評(píng)價(jià)材料。2〕上級(jí)主管部門的有關(guān)評(píng)價(jià)材料。3〕外部單位出具的有關(guān)評(píng)價(jià)材料。4〕本單位職業(yè)健康平安目標(biāo)、方案、措施。5〕本單位的日常職業(yè)健康平安績(jī)效運(yùn)行、檢查記錄。6〕所受獎(jiǎng)勵(lì)、處分情況。7〕事件、事故發(fā)生情況。8〕法律法規(guī)及本單位規(guī)章制度。9〕其它證據(jù)。5.16職業(yè)病預(yù)防及管理制度1、粉塵的管理：作業(yè)人員要佩戴符合防塵要求的勞保用品，相關(guān)部門要不定期抽查勞保用品的使用情況。2、有毒有害氣體的管理：在作業(yè)過程中必須保持通風(fēng)，防止吸入有毒有害氣體。平安檢查人員在作業(yè)過程開始前負(fù)責(zé)檢查落實(shí)通風(fēng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不具備通風(fēng)條件禁止施工。3、噪聲的管理：在封閉的木棚工作的木工、混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)的混凝土振搗手等，強(qiáng)噪聲環(huán)境工作的作業(yè)人員，須佩戴耳塞以減輕噪聲對(duì)身體的危害。4、勞動(dòng)時(shí)間的管理：執(zhí)行勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定，員工因?yàn)楣ぷ餍枰M(jìn)行加班勞動(dòng)時(shí)，平安檢查人員要加強(qiáng)對(duì)加班期間的工作環(huán)境檢查，觀察員工的工作狀態(tài)，防止員工過度疲勞。5、防暑降溫工作的管理：高溫季節(jié)未防止中暑，調(diào)整工作時(shí)間，避開高溫時(shí)間段；對(duì)從事高溫作業(yè)人員，發(fā)放防暑降溫藥品及白糖、綠豆湯等，防止中暑現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)按照規(guī)定發(fā)放防暑降溫費(fèi)和取暖費(fèi)。5.17工程平安生產(chǎn)費(fèi)用制度1、工程平安費(fèi)用方案。2、工程主管材料員〔材料員〕負(fù)責(zé)對(duì)平安物資單獨(dú)辦理業(yè)務(wù)手續(xù)，負(fù)責(zé)平安物資的錄入；工程商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)單獨(dú)編報(bào)分包單位的平安生產(chǎn)費(fèi)用支出數(shù)額，負(fù)責(zé)其平安生產(chǎn)費(fèi)用的錄入。3、工程平安總監(jiān)〔平安員〕、商務(wù)經(jīng)理、本錢會(huì)計(jì)應(yīng)按工程平安生產(chǎn)費(fèi)用投入方案核實(shí)平安生產(chǎn)費(fèi)用支付，平安生產(chǎn)費(fèi)用支付須經(jīng)工程平安總監(jiān)〔平安員〕的會(huì)簽同意。4、工程本錢會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)于每月26日前對(duì)平安生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算，核算資料須經(jīng)工程平安總監(jiān)〔平安員〕簽字；工程平安總監(jiān)〔平安員〕負(fù)責(zé)登記工程平安生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳，并于每月26日前報(bào)公司平安環(huán)境部；公司平安環(huán)境部負(fù)責(zé)匯總、登記公司平安生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳。5、工程平安生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)優(yōu)先用于滿足事故隱患整改支出或到達(dá)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。6、工程按照平安生產(chǎn)費(fèi)用的投入方案進(jìn)行相應(yīng)的物資采購(gòu)和實(shí)物調(diào)撥，工程主管材料員〔材料員〕負(fù)責(zé)單獨(dú)建立工程平安物資采購(gòu)和實(shí)物調(diào)撥臺(tái)帳。六、平安生產(chǎn)管理措施6.1工程分局部項(xiàng)工程平安管理措施工程分局部項(xiàng)工程平安管理措施一覽表序號(hào)分項(xiàng)工程名稱執(zhí)行〔編制〕的平安作業(yè)文件責(zé)任人1土方開挖開挖與支護(hù)專項(xiàng)施工方案薛世雨2鋼筋工程鋼筋綁扎平安操作規(guī)程時(shí)偉峰3模板工程模板安裝平安操作規(guī)程時(shí)偉峰4管道工程管道施工平安操作規(guī)程詹俊杰5落地腳手架腳手架專項(xiàng)施工方案時(shí)偉峰6臨時(shí)用電工程隧道施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案詹俊杰7隧道開挖工程隧道開挖專項(xiàng)施工方案詹俊杰8初支工程初支專項(xiàng)施工方案李福和9二襯工程二襯專項(xiàng)施工方案李福和10爆破工程爆破施工平安操作規(guī)程李福和6.2工程設(shè)備平安管理措施工程設(shè)備平安管理措施一覽表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量單位執(zhí)行〔編制〕的平安作業(yè)文件責(zé)任人1鏟車504臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰2汽車吊2臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰3側(cè)中墻模板臺(tái)車30米2臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰4挖掘機(jī)PC2206臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰5變壓器500KVA2臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰6瀝青灑布車1臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰7鋼筋切斷機(jī)GT5-4015臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰8鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-144臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰9直螺紋翻絲機(jī)HJS-4020臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰10鋼筋彎曲機(jī)GT7-4015臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰11鋼筋套絲機(jī)臺(tái)4平安操作規(guī)程詹俊杰12切割機(jī)臺(tái)4平安操作規(guī)程詹俊杰13電焊機(jī)BX1-6307臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰14電焊機(jī)BX1-5008臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰15木工鋸床6臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰16插入式振搗器50毫米10個(gè)平安操作規(guī)程詹俊杰17水泵3.2千瓦40臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰18空壓機(jī)4L-20/184臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰19噴漿機(jī)PZ-153臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰20灑水車SQZ50912臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰21小型震動(dòng)壓路機(jī)1臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰22壓路機(jī)20噸1臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰23攤鋪機(jī)徐工1臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰24雙鋼輪壓路機(jī)1臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰25膠輪壓路機(jī)1臺(tái)平安操作規(guī)程詹俊杰七、運(yùn)行控制7.1平安監(jiān)督方案工程開工后一個(gè)月內(nèi)依據(jù)工程進(jìn)度方案編制平安監(jiān)督方案，工程平安員依據(jù)平安監(jiān)督方案進(jìn)行月度、周、日平安監(jiān)督工作分解，工程平安管理人員依據(jù)方案結(jié)合?危險(xiǎn)性較大分布分項(xiàng)工程平安監(jiān)督流程?開展平安監(jiān)督管理工作，過程中收集相關(guān)資料。7.2每日巡檢上報(bào)工程平安總監(jiān)〔平安負(fù)責(zé)人〕制定月度平安員每日巡檢方案并經(jīng)工程經(jīng)理審批后實(shí)施工程平安員按照審批后的月度方案進(jìn)行巡檢，每日巡檢后形成?工程平安員每日巡檢記錄?，由工程平安總監(jiān)〔平安負(fù)責(zé)人〕審核，工程經(jīng)理審批后上報(bào)公司平安環(huán)境部。對(duì)工程平安員巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的一般隱患，形成?工程隱患整改通知單?由工程平安總監(jiān)〔平安負(fù)責(zé)人〕簽字后發(fā)給有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。整改完成經(jīng)驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)上報(bào)。對(duì)工程平安員巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，形成?工程重大隱患整改通知單?由工程經(jīng)理簽字并組織整改。整改完成由工程經(jīng)理組織驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下道工序施工。重大隱患按照公司重大隱患處理要求及時(shí)上報(bào)。工程平安員每日巡檢后要如實(shí)填寫?工程平安員每日巡檢記錄表?對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要明確整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)限、整改措施、整改費(fèi)用。7.3工程平安檢查工程部由工程經(jīng)理組織每周四組織工程總工、生產(chǎn)經(jīng)理、平安總監(jiān)〔平安員〕、主管工程師〔專業(yè)工程師〕、主管材料員〔材料員〕等主要管理人員及分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、平安員進(jìn)行一次平安檢查，平安員負(fù)責(zé)填寫?工程定期平安檢查記錄?及?隱患整改通知單?。平安檢查的整改措施〔1〕工程各種平安檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患能立即整改的立即整改，不能立即整改完成的由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部下達(dá)整改通知單，按照“五定〞原那么即“定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間、定資金、定預(yù)案〞進(jìn)行整改；〔2〕對(duì)如遇緊急情況或重大平安隱患采取局部或臨時(shí)停工方式整改；〔3〕對(duì)于整改難度大的平安隱患，平安員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；〔4〕主管工程師〔專業(yè)工程師〕負(fù)責(zé)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患落實(shí)整改，并在限定的時(shí)間內(nèi)向工程平安總監(jiān)〔平安員〕反響整改信息，工程平安總監(jiān)〔平安員〕負(fù)責(zé)對(duì)隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證?！?〕工程平安總監(jiān)〔平安員〕開具的隱患整改通知單須由工程主管工程師〔專業(yè)工程師〕和分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字接收，整改完成后，主管工程師〔專業(yè)工程師〕和分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字報(bào)至平安總監(jiān)〔平安員〕，平安總監(jiān)〔平安員〕須在1天內(nèi)對(duì)隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查?！?〕工程平安總監(jiān)〔平安員〕負(fù)責(zé)保存工程周檢查記錄，并在5天內(nèi)將檢查人員簽到表、檢查記錄表、整改通知單、隱患實(shí)體照片、整改回復(fù)單、隱患整改后的實(shí)體照片等上報(bào)至分公司平安總監(jiān)和公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部。〔7〕工程部應(yīng)及時(shí)總結(jié)平安檢查工作，研究分析，提出改進(jìn)措施。7.4危險(xiǎn)性較大工程施工方案控制方案現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大工程平安專項(xiàng)方案方案表序號(hào)方案名稱編制時(shí)間編制人審核人審批人實(shí)施時(shí)間執(zhí)行責(zé)任人1隧道工程施工方案2024.7.25都培陽王鵬孫忠國(guó)2024.9.1王宇2橋梁工程施工方案2024.7.25都培陽王鵬孫忠國(guó)2024.9.1王宇3臨時(shí)用電施工方案2024.8.10都培陽王鵬孫忠國(guó)2024.9.1王宇7.5平安教育工程平安總監(jiān)〔平安員〕負(fù)責(zé)制定工程年度平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)方案，主要方案新進(jìn)場(chǎng)工人的崗前教育〔三級(jí)平安教育〕、日常教育、季節(jié)性教育、事故后再教育、節(jié)假日及特殊時(shí)期的平安教育、特種作業(yè)人員等教育活動(dòng)，工程平安負(fù)責(zé)人要使用多媒體平安教育工具箱，結(jié)合LED屏、平安體驗(yàn)區(qū)及平安講評(píng)臺(tái)對(duì)工人開展多種形式的平安教育活動(dòng)。新進(jìn)場(chǎng)工人教育培訓(xùn)的具體內(nèi)容第三級(jí)教育第三級(jí)教育第三級(jí)教育進(jìn)行平安根本知識(shí)、法規(guī)、法制教育主要內(nèi)容是：1.黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策；2.平安生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；3.本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安紀(jì)律；4.本單位平安生產(chǎn)形勢(shì)及歷史上發(fā)生的重大事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)；5.發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守法教育，主要內(nèi)容：1.本單位施工特點(diǎn)及施工平安根本知識(shí)；2.本單位〔包括施工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)〕平安生產(chǎn)制度、規(guī)定及平安本卷須知；3.本工種平安技術(shù)操作規(guī)程；4.高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣平安根本知識(shí)；5.防火、消毒、防塵、防暴知識(shí)及緊急情況平安處置和平安疏散知識(shí)；6.防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用根本知識(shí)。進(jìn)行本工種平安操作及班組平安制度、紀(jì)律教育，主要內(nèi)容是：1.本班組作業(yè)特點(diǎn)及平安操作規(guī)程；2.班組平安活動(dòng)制度及紀(jì)律；3.保護(hù)和正確使用平安防護(hù)裝置〔設(shè)施〕及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；4.本崗位易發(fā)生事故的不平安因素及防范對(duì)策；5.本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的平安要求；6.防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用根本知識(shí)。其它人員可參考以上相關(guān)教育培訓(xùn)內(nèi)容組織教育培訓(xùn)工作。7.6平安技術(shù)交底7.6.1平安技術(shù)交底要求〔1〕平安技術(shù)交底必須按工種分局部項(xiàng)交底，交底內(nèi)容必須逐級(jí)下到達(dá)施工作業(yè)班組全體人員?！?)平安技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行。(3)施工環(huán)境或施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)有針對(duì)性的補(bǔ)充交底；冬、雨季節(jié)施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的平安技術(shù)交底；工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行平安技術(shù)交底?！?〕平安技術(shù)交底順序?yàn)椋菏┕そM織設(shè)計(jì)〔施工方案〕交底順序?yàn)椋汗こ炭偣こ處?工程技術(shù)人員-責(zé)任工程師；分局部項(xiàng)施工方案〔或操作手冊(cè)〕交底順序?yàn)椋汗こ碳夹g(shù)人員-責(zé)任工程師-班組長(zhǎng)；分項(xiàng)施工方案〔作業(yè)指導(dǎo)書〕交底順序?yàn)樨?zé)任工程師-班組長(zhǎng)-作業(yè)人員?！?〕平安技術(shù)交底責(zé)任分工如下表：平安技術(shù)交底責(zé)任分工表交底內(nèi)容組織人員參加人員分包單位參加人員施工組織設(shè)計(jì)〔專項(xiàng)施工方案〕交底工程總工主管工程師〔專業(yè)工程師〕、平安總監(jiān)〔平安員〕等所有管理人員危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程〔具體見7.2〕工程總工主管工程師〔專業(yè)工程師〕、平安總監(jiān)〔平安員〕現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、平安員、作業(yè)人員專業(yè)分包工程〔按工種分部、分項(xiàng)〕工程總工主管工程師〔專業(yè)工程師〕、平安總監(jiān)〔平安員〕現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、平安員、作業(yè)人員臨時(shí)用電工程〔安裝、移動(dòng)、使用、撤除〕電氣工程師〔總工〕主管工程師〔專業(yè)工程師〕、平安總監(jiān)〔平安員〕、電工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、平安員、電氣操作人員勞務(wù)分包工程〔按工種分部、分項(xiàng)〕主管工程師〔專業(yè)工程師〕專業(yè)工程師、平安總監(jiān)〔平安員〕現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、平安員中小型機(jī)械設(shè)備〔安裝、移動(dòng)、使用、撤除〕主管工程師〔專業(yè)工程師〕專業(yè)工程師、平安總監(jiān)〔平安員〕現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、平安員和設(shè)備操作人員大型機(jī)械設(shè)備〔安裝、使用、撤除、運(yùn)輸〕分公司機(jī)械管理員工程總工、主管工程師〔專業(yè)工程師〕、平安總監(jiān)〔平安員〕現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、平安員、司機(jī)、使用人員現(xiàn)場(chǎng)防火平安技術(shù)交底主管工程師〔專業(yè)工程師〕專業(yè)工程師、平安總監(jiān)〔平安員〕現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、平安員、作業(yè)人員7.6.2平安技術(shù)交底內(nèi)容〔1〕工作內(nèi)容、范圍和環(huán)境條件?！?〕作業(yè)人員的資格和能力要求?！?〕交叉施工的安排及協(xié)調(diào)?！?〕工藝操作方法、作業(yè)特點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)〔包括潛在的危險(xiǎn)因素〕?！?〕針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的平安事項(xiàng)、平安操作規(guī)程?！?〕發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施?！?〕文明施工和職業(yè)健康平安管理的要求和措施?！?〕其它本卷須知。平安技術(shù)交底應(yīng)有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性,平安技術(shù)交底須經(jīng)工程平安總監(jiān)〔平安員〕審核、工程總工審批。交底人和接底人應(yīng)書面簽字確認(rèn)。交底書應(yīng)一式三份，交底人、接底人、平安總監(jiān)〔平安員〕各持一份。工程平安總監(jiān)〔平安員〕負(fù)責(zé)保存書面交底記錄，并對(duì)平安技術(shù)交底資料進(jìn)行匯總整理。7.6.3平安技術(shù)交底方案分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底匯總清單工程名稱G244線打扮梁〔陜甘界〕至慶城段公路試驗(yàn)段工程施工單位中國(guó)建筑股份有限公司序號(hào)編號(hào)分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底名稱交底人交底日期交底工種101臨時(shí)設(shè)施施工人員平安技術(shù)交底工程總工202土方開挖分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底工程總工303基坑支護(hù)分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底工程總工404臨時(shí)用電分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底工程總工505大型機(jī)械分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底責(zé)任工程師606模板工程分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底工程總工707混凝土工程分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底工程總工808鋼筋工程分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底工程總工909焊接工程分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底工程總工1010臺(tái)車側(cè)模施工分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底工程總工7.7消防管理1、工程部成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、平安總監(jiān)〔平安員〕為副組長(zhǎng)的消防平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，平安總監(jiān)〔平安員〕負(fù)責(zé)組建工程義務(wù)消防隊(duì)。2、工程經(jīng)理組織工程總工、生產(chǎn)經(jīng)理、平安總監(jiān)〔平安員〕、主管材料員〔材料員〕、主管工程師〔專業(yè)工程師〕等人員，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生的施工作業(yè)及其它活動(dòng)，制訂工程消防平安管理實(shí)施細(xì)那么，包括：〔1〕消防平安教育與培訓(xùn)制度。〔2〕可燃及易燃易爆危險(xiǎn)品管理制度?！?〕用火、用電、用氣管理制度?！?〕消防平安檢查制度。〔5〕應(yīng)急預(yù)案演練制度等。3、工程經(jīng)理組織工程總工、生產(chǎn)經(jīng)理、平安總監(jiān)〔平安員〕、主管工程師〔專業(yè)工程師〕、主管材料員〔材料員〕等人員編制工程防火技術(shù)方案，并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化及時(shí)對(duì)其修改、完善。包括：〔1〕現(xiàn)場(chǎng)重大火災(zāi)危險(xiǎn)源辨識(shí)?！?〕現(xiàn)場(chǎng)防火技術(shù)措施?！?〕臨時(shí)消防設(shè)施、臨時(shí)疏散設(shè)施配備?！?〕臨時(shí)消防設(shè)施和消防警示標(biāo)識(shí)布置圖。4、工程經(jīng)理組織工程總工、生產(chǎn)經(jīng)理、平安總監(jiān)〔平安員〕、主管工程師〔專業(yè)工程師〕、主管材料員〔材料員〕等人員編制現(xiàn)場(chǎng)滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案，包括：〔1〕應(yīng)急滅火處置機(jī)構(gòu)及各級(jí)人員應(yīng)急處置職責(zé)?！?〕報(bào)警、接警處置的程序和通訊聯(lián)絡(luò)方式?！?〕撲救初期火災(zāi)的程序和措施?！?〕應(yīng)急疏散及救援的程序和措施。5、工程平安總監(jiān)〔平安員〕負(fù)責(zé)在對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行第一級(jí)平安教育時(shí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行消防平安教育培訓(xùn)，包括：〔1〕現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理制度、防火技術(shù)方案、滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案的主要內(nèi)容。〔2〕現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防設(shè)施的性能及使用、維修方法。〔3〕撲滅初期火災(zāi)及自救逃生的知識(shí)和技能。〔4〕報(bào)警、接警的程序和方法。6、工程主管工程師〔專業(yè)工程師〕負(fù)責(zé)向作業(yè)人員進(jìn)行消防平安技術(shù)交底，包括：〔1〕可能發(fā)生火災(zāi)的部位或環(huán)節(jié)。〔2〕應(yīng)采取的防火措施及應(yīng)配備的臨時(shí)消防設(shè)施?！?〕初期火災(zāi)的撲救方法及本卷須知。〔4〕逃生方法及路線。7、工程部必須實(shí)行三級(jí)動(dòng)火管理。動(dòng)火級(jí)別、動(dòng)火范圍、申請(qǐng)人、申請(qǐng)時(shí)間、批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)有效期詳見下表。動(dòng)火級(jí)別動(dòng)火范圍申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)有效期備注一級(jí)動(dòng)火1.禁火區(qū)域內(nèi)；2.油罐、油箱和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；3.各種受壓設(shè)備；4.危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè)；5.比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場(chǎng)所；6.現(xiàn)場(chǎng)堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場(chǎng)所。工程經(jīng)理動(dòng)火前7天分公司平安總監(jiān)、總工、生產(chǎn)經(jīng)理1天工程經(jīng)理組織工程總工、生產(chǎn)經(jīng)理、平安總監(jiān)〔平安員〕等編制平安技術(shù)措施方案一并上報(bào)，地方規(guī)定須由消防部門審批的，執(zhí)行其規(guī)定。二級(jí)動(dòng)火1.在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè)；2.小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動(dòng)火作業(yè)。分包單位負(fù)責(zé)人動(dòng)火前4天工程總工〔生產(chǎn)經(jīng)理〕審核、工程經(jīng)理批準(zhǔn)。3天分包單位負(fù)責(zé)人在申請(qǐng)動(dòng)火時(shí)，應(yīng)一并附具平安技術(shù)方案。三級(jí)動(dòng)火在非固定、無明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè)。班組長(zhǎng)動(dòng)火前3天工程總工〔生產(chǎn)經(jīng)理〕審核、工程經(jīng)理批準(zhǔn)。7天8、工程勞務(wù)分包單位如需動(dòng)火，必須提前向工程部提交動(dòng)火證申請(qǐng)表，經(jīng)過審批前方可動(dòng)火作業(yè)。9、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火申請(qǐng)表〔批準(zhǔn)單位公章〕〔批準(zhǔn)單位公章〕10、工程平安總監(jiān)〔平安員〕負(fù)責(zé)每周組織消防平安檢查，對(duì)生活區(qū)應(yīng)每天檢查一次，檢查內(nèi)容包括：〔1〕可燃物及易燃易爆危險(xiǎn)品的管理是否落實(shí)?！?〕動(dòng)火作業(yè)的防火措施是否落實(shí)?！?〕用火、用電、用氣是否存在違章操作，電、氣焊及保溫防水施工是否執(zhí)行操作規(guī)程?！?〕臨時(shí)消防設(shè)施是否完好有效?！?〕臨時(shí)消防車道及臨時(shí)疏散通道是否暢通。11、工程平安總監(jiān)〔平安員〕應(yīng)依據(jù)滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案，至少每季度開展滅火及應(yīng)急疏散演練。12、工程平安總監(jiān)〔平安員〕負(fù)責(zé)收集并保存工程消防平安管理的相關(guān)文件和記錄，并應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理檔案。7.8職業(yè)健康管理1、工程部在施工組織設(shè)計(jì)中采取一切適當(dāng)預(yù)防措施保證所有工作現(xiàn)場(chǎng)平安可靠，確保不存在可能危及員工平安的風(fēng)險(xiǎn)。2、對(duì)職業(yè)健康有特殊要求的〔如有毒、有害、有放射性〕危害性較大的設(shè)計(jì)工程，必須經(jīng)總經(jīng)理審查同意，符合平安衛(wèi)生要求后才能實(shí)施。屬職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)工程，同時(shí)報(bào)平安監(jiān)察行政部門進(jìn)行設(shè)計(jì)審查。3、塵毒、高溫、噪聲、振動(dòng)作業(yè)環(huán)境按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行分級(jí)管理。工程部必須按照?用人單位職業(yè)病危害因素定期檢測(cè)管理標(biāo)準(zhǔn)?等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程塵毒、噪聲、振動(dòng)等有害作業(yè)環(huán)境每周進(jìn)行檢測(cè)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，上報(bào)并催促整改，做好檢測(cè)數(shù)據(jù)歸檔管理工作。4、塵毒、噪聲、振動(dòng)作業(yè)單位應(yīng)建立防護(hù)設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)和管理制度、管理檔案。5、涉及職業(yè)危害因素的單位必須按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為職工提供職業(yè)病防護(hù)用品，并催促職工正確使用和穿戴。6、職業(yè)病防護(hù)用品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7、必須嚴(yán)格按照國(guó)家及衛(wèi)生部門有關(guān)職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接觸塵、毒噪聲、振動(dòng)等崗位的職工進(jìn)行健康檢查。8、實(shí)行就業(yè)前、在崗和特殊健康檢查、職業(yè)病人離退后復(fù)查。9、工程部應(yīng)為員工提供必要的工間休息設(shè)施，如就餐、更衣、衛(wèi)生盥洗設(shè)備等。10、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，工程部應(yīng)隨時(shí)關(guān)注其生理、心理狀況，身體和精神狀況不佳的人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。11、當(dāng)加工使用有礙身體健康的原材料〔如含甲醛、甲苯、二甲苯或揮發(fā)性有機(jī)物VOC的木板材料、放射性石材等〕時(shí)，工程部應(yīng)對(duì)施工人員采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施以保護(hù)員工健康平安。12、用于預(yù)防和治理職業(yè)病危害、工作場(chǎng)所衛(wèi)生檢測(cè)、健康監(jiān)護(hù)和職業(yè)健康培訓(xùn)等的費(fèi)用，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在生產(chǎn)本錢中據(jù)實(shí)列支。7.9文明施工與平安創(chuàng)優(yōu)管理1、工程部成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，工程平安總監(jiān)〔平安員〕負(fù)責(zé)文明施工管理工作，并對(duì)分包單位實(shí)施統(tǒng)一管理。2、工程部應(yīng)根據(jù)政府部門、業(yè)主及上級(jí)單位對(duì)文明施工的要求，結(jié)合環(huán)境、CI要求，由工程經(jīng)理組織工程總工、生產(chǎn)經(jīng)理、主管工程師〔專業(yè)工程師〕、平安總監(jiān)〔平安員〕、主管材料員〔材料員〕等制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案，并按文明施工方案、總平面布置圖、臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)的要求，落實(shí)文明施工各項(xiàng)措施。3、工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作的宣傳、教育、檢查、考核及獎(jiǎng)懲。4、工程平安監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)對(duì)覆蓋生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境文明及制度落實(shí)等進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求工程部及時(shí)組織整改。5、工程平安總監(jiān)〔平安員〕負(fù)責(zé)收集、保管文明施工相關(guān)資料，包括：〔1〕政府部門及上級(jí)單位關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定等?！?〕施工組織設(shè)計(jì)〔專項(xiàng)施工方案〕中對(duì)有關(guān)文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施?！?〕文明施工自檢資料?！?〕文明施工教育、培訓(xùn)、考核方案的資料?！?〕文明施工活動(dòng)各項(xiàng)記錄資料〔包括影像資料〕。〔6〕地方政府部門及上級(jí)部門的文明施工獎(jiǎng)懲資料。6、工程部建立不擾民措施，由工程工程部進(jìn)行管理和檢查，定期與社區(qū)聯(lián)系，及時(shí)聽取意見，積極組織處理，并做好記錄。按當(dāng)?shù)匾?guī)定，在允許的施工時(shí)間外必須施工時(shí)，必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，并做好與社區(qū)的協(xié)調(diào)與溝通。7、工程平安創(chuàng)優(yōu)工作由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)組織，其他相關(guān)部門配合。八、應(yīng)急救援預(yù)案和事故報(bào)告規(guī)定針對(duì)已識(shí)別的潛在事件和可能發(fā)生的緊急情況，最大限度地降低平安風(fēng)險(xiǎn)，工程制定應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工中出現(xiàn)的事故、事件和緊急情況進(jìn)行處理?！苍斠姽こ滩繎?yīng)急救援預(yù)案〕8.1應(yīng)急預(yù)案的管理8.1.1應(yīng)急情況識(shí)別工程經(jīng)理應(yīng)組織工程總工、生產(chǎn)經(jīng)理、平安總監(jiān)〔平安員〕、主管工程師〔專業(yè)工程師〕、主管材料員〔材料員〕等人員對(duì)工程潛在的危害事件和緊急情況進(jìn)行識(shí)別，對(duì)以下緊急情況應(yīng)充分識(shí)別：〔1〕墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等事件?！?〕土石方坍塌、模板坍塌、腳手架倒塌或墜落、大型設(shè)備倒塌等事件。〔3〕群體性食物中毒事件?！?〕火災(zāi)、爆炸事件?！?〕地震、臺(tái)風(fēng)、泥石流等異常事件。〔6〕現(xiàn)場(chǎng)存放危險(xiǎn)物品的數(shù)量到達(dá)或超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的臨界量時(shí)。工程應(yīng)急處置預(yù)案由工程經(jīng)理組織工程總工、生產(chǎn)經(jīng)理、主管工程師〔專業(yè)工程師〕、平安總監(jiān)〔平安員〕、主管材料員〔材料員〕、本錢會(huì)計(jì)等人員根據(jù)應(yīng)急情況識(shí)別編制，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。8.1.2應(yīng)急預(yù)案編制方案1、編制目的為了預(yù)防和控制施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)潛在的事故、事件或緊急情況，做好事故、事件應(yīng)急準(zhǔn)備，以便發(fā)生緊急情況和突發(fā)事故、事件時(shí)能及時(shí)有效地采取應(yīng)急控制，最大限度地預(yù)防和減少可能造成的疾病、傷害、損失和環(huán)境影響，故制定本方案。2、編制依據(jù)〔1〕?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么?〔2〕?中建七局總承包公司綜合應(yīng)急預(yù)案?〔3〕?中建七局總承包公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?〔4〕工程應(yīng)急識(shí)別情況。3、應(yīng)急小組與相關(guān)職責(zé)〔1〕工程經(jīng)理全面控制應(yīng)急預(yù)案編制方案的制定和編制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的演習(xí)和實(shí)施?！?〕平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部為應(yīng)急預(yù)案〔準(zhǔn)備〕和響應(yīng)的主控部門，按照上級(jí)規(guī)定做好日常管理工作，負(fù)責(zé)編制部門范圍內(nèi)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并催促、指導(dǎo)其他相應(yīng)部門制定出有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)催促、指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作?！?〕材料設(shè)備部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活和辦公區(qū)應(yīng)急物資、設(shè)備或設(shè)施的配置和管理工作?！?〕工程部負(fù)責(zé)消防工具、設(shè)備的規(guī)劃和管理工作。〔5〕平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)重大事故的調(diào)查處理和報(bào)告?！?〕綜合辦公室負(fù)責(zé)傷害性應(yīng)急準(zhǔn)備的管理工作。4、編制內(nèi)容要求〔1〕潛在的事故或緊急情況。〔2〕應(yīng)急組織體系、人員職責(zé)、機(jī)構(gòu)分工。(3)應(yīng)急設(shè)備、物資、藥品清單及取得方式?！?〕應(yīng)急響應(yīng)流程及救援措施，包括防止救援過程中二次傷害的措施?！?〕應(yīng)急場(chǎng)所監(jiān)控措施?！?〕應(yīng)急設(shè)備測(cè)試及維護(hù)安排?！?〕其它需要說明的內(nèi)容5、應(yīng)急預(yù)案的編制和批準(zhǔn)程序(1)應(yīng)急預(yù)案的編制工程方案、責(zé)任見附表。〔2〕應(yīng)急預(yù)案的批準(zhǔn)。①工程部生活和辦公區(qū)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急預(yù)案以及其他單項(xiàng)預(yù)案由工程經(jīng)理審批。②施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)傷害性事故應(yīng)急預(yù)案由公司工程部審核后，公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批。應(yīng)急預(yù)案編制方案序號(hào)預(yù)案名稱編制時(shí)間編制人審核人審批人交底時(shí)間演練時(shí)間備注1高處墜落應(yīng)急預(yù)案2024.9.17王浩王宇都培陽2024.9.202024.32消防平安應(yīng)急預(yù)案2024.9.17王浩王宇都培陽2024.9.202024.103隧道坍塌應(yīng)急預(yù)案2024.9.17王浩王宇都培陽2024.9.202024.104械傷害應(yīng)急預(yù)案2024.9.17王浩王宇都培陽2024.9.202024.105防食物中毒應(yīng)急預(yù)案2024.9.17王浩王宇都培陽2024.9.202024.106觸電應(yīng)急預(yù)案2024.9.17王浩王宇都培陽2024.9.202024.107物體打擊應(yīng)急預(yù)案2024.9.17王浩王宇都培陽2024.9.202024.108隧道爆破應(yīng)急預(yù)案2024.9.17王浩王宇都培陽2024.9.202024.108.1.3應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)1、工程工程現(xiàn)場(chǎng)工作組應(yīng)每3月組織分級(jí)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，掌握事故預(yù)防、響應(yīng)要求、現(xiàn)場(chǎng)控制及綜合協(xié)調(diào)等內(nèi)容，提高應(yīng)急處置能力。2、各級(jí)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍和人員，每1個(gè)月組織開展有針對(duì)性的專業(yè)訓(xùn)練。3、工程工程參建各方施工人員進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急逃生、自救及互救、配合方面的培訓(xùn)。8.1.4應(yīng)急預(yù)案的演練1、工程應(yīng)急演練可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練和模擬演練。現(xiàn)場(chǎng)演練的內(nèi)容主要包括：迅速通知有關(guān)單位及人員、搶救(滅火、傷員現(xiàn)場(chǎng)急救)、疏散與撤離、保護(hù)重要財(cái)產(chǎn)、封閉現(xiàn)場(chǎng)等。2、工程應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，工程平安總監(jiān)〔平安員〕每3個(gè)月〔至少每半年〕組織一次工程應(yīng)急救援演練，做好演練記錄，并對(duì)演練情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，完善應(yīng)急預(yù)案。8.1.5應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急救援具體內(nèi)容參見工程應(yīng)急處置方案。8.2事故、事件報(bào)告程序生產(chǎn)平安事故報(bào)告流程圖1、一旦事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)目擊者應(yīng)立即向工程經(jīng)理或工程其它管理人員報(bào)告，工程經(jīng)理須在接到報(bào)告后30分鐘內(nèi)向公司平安總監(jiān)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，并在保證自身平安的情況下按照現(xiàn)場(chǎng)處置程序立即開展自救。2、公司平安總監(jiān)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)向上級(jí)部門和當(dāng)?shù)卣块T報(bào)告，或者安排專人報(bào)告3、工程負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即啟開工程事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并在1小時(shí)內(nèi)向公司、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：〔1〕事故發(fā)生單位概況；〔2〕事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；〔3〕事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過；〔4〕事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)〔包括下落不明的人數(shù)〕和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；〔5〕已經(jīng)采取的措施；〔6〕其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。4、情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。5、工程平安總監(jiān)〔平安員〕負(fù)責(zé)于每月25日前將?職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表?和?職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)年報(bào)表?報(bào)至公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部。九、現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)中建總公司?企業(yè)形象視覺識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)?、中建七局?工程工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)2024版?及總承包公司?施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)圖集2024版?的要求，籌劃現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。9.1施工現(xiàn)場(chǎng)大門工地內(nèi)大門按照無門樓式建造〔大門形式根據(jù)工程自身情況選定〕。9.1.1門樓式大門大門凈寬為6m或8m，門柱截面尺寸為1m×1m，總高度為6.5m，其中門楣高度為1.5m,大門凈高為5m。門柱及門楣：〔1〕材質(zhì)：門柱為不銹鋼球形網(wǎng)架或普通鋼管構(gòu)造，可在普通鋼管外包薄鐵板或其他板材?！?〕尺寸：門柱截面尺寸為1m×1m，總高度為6.5m，其中，門楣為1.5m，大門凈高度為5m?！?〕色彩：從地面起2m高為藍(lán)色，2m～5m處為白色;門楣為藍(lán)色，標(biāo)志反白，字為白色?！?〕標(biāo)志與文字組合：門楣標(biāo)志尺寸為1m×1m，標(biāo)志與文字的間距為50㎝，文字內(nèi)容分為兩排，上排為“中國(guó)建筑第七工程局〞，黑體字，字的規(guī)格為50㎝×50㎝；下排各為“承建G244線打扮梁〔陜甘界〕至慶城段公路試驗(yàn)段工程〞，黑體字25cm，字的規(guī)格比上排企業(yè)名稱字體略小，按實(shí)際長(zhǎng)度排列，此為非標(biāo)準(zhǔn)組合。上下兩排字的間距為25㎝，即上中下均為25㎝。2、大門設(shè)置要求：〔1〕材質(zhì)：大門為金屬管焊制或?yàn)楸¤F皮。規(guī)格：大門形式為對(duì)開門或四開門，總寬度為6m-8m；高度為2m，每扇門面積為3m×2m或4m×2m〔寬×高〕。色彩：大門上、下50㎝白色，中間1m為中建藍(lán)色?！?〕文字組合及其它：每扇門上、下50㎝白色，中間1m為中建藍(lán)色〔C100M30，以下簡(jiǎn)稱藍(lán)色〕；正腰1m涂為藍(lán)色，上面書寫“中國(guó)建筑〞〔劉炳森手書體〕四個(gè)白色字，大小為67㎝，字間距為72㎝。門樓式大門示意圖9.1.2無門樓式大門大門凈寬為6m-8m。門柱為磚砌，截面尺寸為0.8m×0.8m(6m大門)或1m×1m(8m大門)，高度均為2.2m，其中0.2m為柱帽高度，柱帽為梯形，頂面尺寸0.6m×0.6m，兩柱帽上可制作燈箱。大門設(shè)置要求：同門樓式大門。無門樓式大門示意圖9.2品牌墻門樓式大門品牌墻設(shè)置在大門兩側(cè)，上沿以門樓頂端為準(zhǔn)，尺寸為均為4.5m×9m。9.3門衛(wèi)室與門禁系統(tǒng)1、門衛(wèi)室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況放置于大門左或者右側(cè)，采用彩鋼板板房，尺寸為2000cm×2000cm×2500cm。2、門框、窗框、房體邊角均刷藍(lán)色帶；門衛(wèi)室懸掛門牌，室內(nèi)懸掛責(zé)任制度牌。3、工人出入的工地大門設(shè)置門禁系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)與門衛(wèi)室合為一體，需要時(shí)可與圍墻結(jié)合。4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)的員工通道設(shè)置LED顯示屏，并設(shè)立警示鏡。門禁系統(tǒng)與門衛(wèi)室結(jié)合示意圖9.4五個(gè)公示牌制作并懸掛在醒目位置五個(gè)公示牌分別是：工程負(fù)責(zé)人帶班公示牌及工程負(fù)責(zé)人帶班制度、責(zé)任公示牌、危險(xiǎn)源公示牌、危險(xiǎn)性較大工程公示牌、每日重大危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)公示牌〔具體做法尺寸同危險(xiǎn)源公示牌〕。9.5施工圖牌1、位置：在工程主干道位置，設(shè)置施工圖牌。2、內(nèi)容：施工圖牌共12塊，分別為中建標(biāo)準(zhǔn)上下組合、中建信條、工程簡(jiǎn)介、施工平面布置圖、組織機(jī)構(gòu)圖、平安紀(jì)律牌、平安生產(chǎn)管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、文明施工管理制度、環(huán)境保護(hù)管理制度、防火須知牌、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好平安帽牌等。3、規(guī)格：高寬為1.5m×1m(高寬比為3:2)，外框?yàn)椴讳P鋼框，板為鋁塑板，支架為不銹鋼支架，上面制作陽光板。施工圖牌制作示意圖9.6車輛沖洗設(shè)備1、位置：在工程道路大門口右側(cè)〔車輛出入主通道〕，設(shè)置自動(dòng)洗車臺(tái)。2、自動(dòng)洗車臺(tái)根底尺寸為2.5*3.5m，清水池和沉淀池尺寸為3*2m，沖洗槽的水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政管網(wǎng)，具體布置見以下列圖：〔具體尺寸根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)確定〕洗車臺(tái)位置圖洗車臺(tái)根底平面圖剖面圖1-1 剖面圖3-3剖面圖2-29.7現(xiàn)場(chǎng)花壇及排水9.7.1花壇1、施工現(xiàn)場(chǎng)主道路南側(cè)設(shè)置成綠化區(qū)，合計(jì)100㎡。2、花壇采用廢方木制作成的柵欄式圍欄，立柱為中建藍(lán)，豎楞為白色尺寸如下?；▔瘱艡谑疽鈭D及實(shí)景圖9.7.2排水溝1、施工現(xiàn)場(chǎng)主道路隧道出入口設(shè)置排水溝，合計(jì)2700m。2、排水溝做法如圖：9.8現(xiàn)場(chǎng)材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料按總平面布局進(jìn)行碼放；材料碼放整齊，并標(biāo)明名稱、規(guī)格等；局部材料碼放采取防火、防銹蝕、防雨等措施；建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，采用器具或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁隨意拋擲；易燃易爆物品分類儲(chǔ)藏在專用庫(kù)房?jī)?nèi)，并應(yīng)制定防火措施。9.8.1現(xiàn)場(chǎng)鋼筋碼放支架1、鋼筋支架工字鋼采用16#工字鋼〔長(zhǎng)度分別為1m、1.2m、2.4m〕，設(shè)置在鋼筋加工棚旁。2、1m的工字鋼一端與鋼板〔200mm×80mm×10mm〕焊接，作為立桿；1.2m、2.4m工字鋼兩端分別于鋼板〔140mm×80mm×10mm〕焊接，作為連接底座，工字鋼之間通過螺栓連接固定。3、現(xiàn)場(chǎng)可采用2.4m與2.4m或2.4m與1.2m組合，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇使用適宜的組合。2.4m與2.4m和2.4m與1.2m組合示意圖細(xì)部構(gòu)造示意圖及實(shí)景圖9.8.2現(xiàn)場(chǎng)鋼管碼放支架1、支架用鋼管搭設(shè)，設(shè)置位置見平面布置圖。2、立桿間距可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)置〔建議間距橫向1m/縱向1.5m〕。3、不同長(zhǎng)度的鋼管分開放置 9.8.3現(xiàn)場(chǎng)鋼管碼放支架1、扣件集中池用磚砌，粉刷中建藍(lán)油漆，設(shè)置位置見平面布置圖。2、集中池大小可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置。3、不同扣件分開放置。9.8.4現(xiàn)場(chǎng)樓層垃圾運(yùn)輸與堆放1、主體施工時(shí)利用樓層內(nèi)管道井，豎向用模板封閉，作為垃圾專用通道。2、垃圾集中堆放至現(xiàn)場(chǎng)垃圾池，并覆蓋。9.9現(xiàn)場(chǎng)消防管理9.9.1現(xiàn)場(chǎng)消防器材1、位置：現(xiàn)場(chǎng)大門明顯位置、樓棟平安通道旁、樓層內(nèi)、生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、配電室、木工作業(yè)區(qū)等易燃易爆場(chǎng)所需配備消防器材。其中現(xiàn)場(chǎng)大門明顯位置、樓棟平安通道旁、生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、配電室、木工作業(yè)區(qū)等易燃易爆場(chǎng)所配備大型消防箱；樓層內(nèi)、生活、辦公區(qū)樓層及其他小型易燃材料堆放場(chǎng)按組配備滅火器。2、要求：消防箱器材按"五五"配置，滅火器按組配置；配置器材主要有：干粉滅火器、消防桶、消防鍬、消防水帶、消防槍、消防沙等，專人負(fù)責(zé)定期檢查，確保完好有效。3、制作：用60mmX60mmX4mm的方管焊接支架，用粉刷紅漆的模板包裝。噴繪布制作消防標(biāo)語。9.9.2現(xiàn)場(chǎng)消防供水系統(tǒng)1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防供水系統(tǒng)，具體設(shè)置方案見消防平安專項(xiàng)方案。2、消防給水系統(tǒng)給水主干管的管徑為DN100mm，支管為DN65mm。消防供水系統(tǒng)圖十、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)中建總公司?施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)?、中建七局?工程工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)2024版?及總承包公司?施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)圖集2024版?的要求，籌劃現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化〔本局部主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)〕。10.1現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)1、采用公司標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿，方案防護(hù)共計(jì)1000m；2、磚根底砌筑前，使用打夯機(jī)夯實(shí)根底部位。采用240mm厚度墻體，高度300mm。磚根底上部面層每隔1.75米設(shè)置一道20cm寬的混凝土面層〔面層中心厚度不小于8cm〕，以便后期安裝防護(hù)欄桿立柱。根底用砂漿抹面，最后刷30cm寬紅白相間油漆。根底外側(cè)設(shè)置排水溝。3、臨邊防護(hù)欄桿尺寸統(tǒng)一采用1900mm標(biāo)準(zhǔn)的工具式欄桿〔有特殊情況增加1550mm和903mm兩種規(guī)格欄桿〕，立柱高度1.2米，刷紅白相間油漆。立柱與根底采用M8/10的膨脹螺栓固定，每個(gè)立柱固定的膨脹螺栓不得少于4個(gè)。立柱與欄桿采用M10/30的螺絲固定，螺絲帽方向統(tǒng)一設(shè)置在外側(cè)，保證整體觀感。臨邊防護(hù)完成后每隔15米左右設(shè)置刀旗，護(hù)欄外側(cè)懸掛13號(hào)提示牌，內(nèi)側(cè)懸掛14號(hào)提示牌。護(hù)欄中部懸掛“中國(guó)建筑七局〞字樣標(biāo)識(shí)牌?；优R邊防護(hù)示意圖基坑臨邊防護(hù)示意圖磚根底做法10.2基坑人行通道1、本工程基坑深度為17m,基坑人行通道采用工具式基坑通道。2、通道采用標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拼裝而成，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)設(shè)置雙跑樓梯及休息平臺(tái)，四周采用型鋼及鋼板沖孔網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)之間采用螺栓連接。3、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)尺寸為：2850mm×1850mm×2000mm,錯(cuò)身臺(tái)和步梯均采用3mm厚花紋鋼板，錯(cuò)身臺(tái)寬度為600mm，扶手使用直徑為30mm鋼管，高800mm，間距900mm，四周采用型鋼及鋼板沖孔網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。4、該通道拼裝快捷、平安耐用、美觀大方、可周轉(zhuǎn)使用并可根據(jù)基坑深度調(diào)整高度。10.3配電箱防護(hù)棚1、電箱防護(hù)棚主框架采用30X30X1.5的方管焊制，方管間距按160mm設(shè)置，高度2600mm，長(zhǎng)寬3200mm，正面設(shè)置柵欄門，方案防護(hù)共計(jì)10個(gè)。2、電箱防護(hù)棚選用格柵式進(jìn)行組裝。3、電箱防護(hù)棚正面可懸掛操作規(guī)程牌、警示牌、責(zé)任人及聯(lián)系電話，并設(shè)置干粉滅火器。4、頂部設(shè)置中建企業(yè)標(biāo)識(shí)、平安標(biāo)語和“X#電箱防護(hù)棚〞字樣，顏色以中建藍(lán)為主色。配電防護(hù)棚示意圖配電防護(hù)棚示意圖十二、平安生產(chǎn)費(fèi)用投入方案平安生產(chǎn)費(fèi)用(以下簡(jiǎn)稱平安費(fèi)用)是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在本錢中列支,用于購(gòu)置施工平安防護(hù)用具、落實(shí)平安施工措施、改善平安生產(chǎn)條件、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理等所需的費(fèi)用。12.1工程平安生產(chǎn)費(fèi)用管理制度1、工程根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)平安技術(shù)方案編制平安生產(chǎn)費(fèi)用的投入方案，平安生產(chǎn)費(fèi)用的投入應(yīng)滿足本工程的平安生產(chǎn)需要。2、工程主管材料員〔材料員〕負(fù)責(zé)對(duì)平安物資單獨(dú)辦理業(yè)務(wù)手續(xù)，負(fù)責(zé)平安物資的錄入；工程商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)單獨(dú)編報(bào)分包單位的平安生產(chǎn)費(fèi)用支出數(shù)額，負(fù)責(zé)其平安生產(chǎn)費(fèi)用的錄入。3、工程平安總監(jiān)〔平安員〕、商務(wù)經(jīng)理、本錢會(huì)計(jì)應(yīng)按工程平安生產(chǎn)費(fèi)用投入方案核實(shí)平安生產(chǎn)費(fèi)用支付，平安生產(chǎn)費(fèi)用支付須經(jīng)工程平安總監(jiān)〔平安員〕的會(huì)簽同意。4、工程本錢會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)于每月26日前對(duì)平安生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算，核算資料須經(jīng)工程平安總監(jiān)〔平安員〕簽字；工程平安總監(jiān)〔平安員〕負(fù)責(zé)登記工程平安生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳，并于每月26日前報(bào)公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部；公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)匯總、登記公司平安生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳。5、工程平安生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)優(yōu)先用于滿足事故隱患整改支出或到達(dá)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。6、工程按照平安生產(chǎn)費(fèi)用的投入方案進(jìn)行相應(yīng)的物資采購(gòu)和實(shí)物調(diào)撥，工程主管材料員〔材料員〕負(fù)責(zé)單獨(dú)建立工程平安物資采購(gòu)和實(shí)物調(diào)撥臺(tái)帳。7、工程根據(jù)總平安生產(chǎn)費(fèi)用的投入方案和實(shí)際進(jìn)度需要編制月度平安生產(chǎn)費(fèi)用的投入方案，月底將方案投入與實(shí)際投入進(jìn)行比照，分析差異原因，制定糾正措施。12.3工程平安生產(chǎn)費(fèi)用投入方案總平安生產(chǎn)費(fèi)用投入方案表中國(guó)建筑工程管理表格工程工程平安生產(chǎn)費(fèi)用投入方案表表格編號(hào)CSCEC—PM—1401工程名稱G244線打扮梁〔陜甘界〕至慶城段公路工程試驗(yàn)段工程工程概況華池連接線為G244線打扮梁至慶城公路主線工程試驗(yàn)段，起點(diǎn)〔LK0+000〕位于華池縣孫家川村，與S202線以平交形式相接，跨越柔遠(yuǎn)河后設(shè)華池隧道，終點(diǎn)〔LK2+160〕位于柔遠(yuǎn)鎮(zhèn)柳灣村柳灣溝左側(cè)臺(tái)地，路線全長(zhǎng)2.164KM，通過華池立交與打扮梁至慶城公路相接，主要工程為華池隧道〔LK0+272~LK2+076，長(zhǎng)1804m〕。項(xiàng)目方案投入時(shí)間〔2024〕合計(jì)123……個(gè)人平安防護(hù)用品、用具臨邊、洞口平安防護(hù)設(shè)施臨時(shí)用電平安防護(hù)腳手架平安防護(hù)機(jī)械設(shè)備平安防護(hù)設(shè)施消防設(shè)施、器材施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)平安教育培訓(xùn)費(fèi)用平安標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費(fèi)用平安評(píng)優(yōu)費(fèi)用專家論證費(fèi)用與現(xiàn)場(chǎng)平安隱患整改等有關(guān)的費(fèi)用支出季節(jié)性平安費(fèi)用施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品其它平安專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)12.2工程月度平安生產(chǎn)費(fèi)用及比照分析年月平安生產(chǎn)費(fèi)用方案投入與實(shí)際投入比照表序號(hào)方案投入工程費(fèi)用實(shí)際投入工程費(fèi)用比照差異原因與措施12345…………十四、持續(xù)改進(jìn)14.1平安生產(chǎn)責(zé)任制14.1.1工程全員平安責(zé)任制考核工程部依據(jù)?平安生產(chǎn)責(zé)任制考核管理方法?要求，工程部組成由工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他本子班子成員為副組長(zhǎng)的平安責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每月、季度、年終對(duì)其他人員開展平安生產(chǎn)責(zé)任制考核，對(duì)考核人員平安生產(chǎn)責(zé)任制履職情況進(jìn)行總結(jié)指出缺乏，進(jìn)行改進(jìn)。工程經(jīng)理由公司平安總監(jiān)進(jìn)行考核，形成考核記錄，工程留存。14.1.2工程平安目標(biāo)責(zé)任考核年初工作會(huì)上，公司總經(jīng)理與工程負(fù)責(zé)人簽訂年度?平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書?，確定工程年度目標(biāo)。年底，由公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部牽頭對(duì)?工程平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書?完成情況進(jìn)行考核，并反響考核結(jié)果，促進(jìn)工程進(jìn)行改進(jìn)。14.2平安生產(chǎn)管理措施工程部依據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)做好?工程分局部項(xiàng)工程平安管理措施一覽表?、?工程設(shè)備平安管理措施一覽表?的更新，月底25日前報(bào)公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部。公司將在季度平安檢查過程中對(duì)以上平安管理措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化平安管理措施，促進(jìn)工程有效落實(shí)。14.3運(yùn)行控制14.3.1平安監(jiān)督方案工程平安管理人員依據(jù)平安監(jiān)督方案結(jié)合?危險(xiǎn)性較大分布分項(xiàng)工程平安監(jiān)督流程?開展平安監(jiān)督管理工作，過程中收集相關(guān)資料。工程依據(jù)監(jiān)督方案編制月度平安監(jiān)督方案，月初報(bào)公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部，月底對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)公司，工程留存相應(yīng)管理資料，公司對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)偏差較大工程提出預(yù)警，要求及時(shí)制定糾偏措施上報(bào)公司，公司將重點(diǎn)關(guān)注，直至工程落實(shí)方案。14.3.2每日巡檢上報(bào)工程部每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展巡檢，并將發(fā)現(xiàn)問題形成?工程平安員每日巡檢記錄表?，由工程平安總監(jiān)審核，工程經(jīng)理審批后上報(bào)公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部。公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部對(duì)工程上報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)工程危險(xiǎn)性較大隱患下發(fā)?工程隱患整改通知單?，催促工程進(jìn)行整改。公司對(duì)上報(bào)情況每周進(jìn)行匯總分析，并形成通報(bào)對(duì)工程進(jìn)行下發(fā)。14.3.2工程平安檢查工程部每周檢查完畢后召開工程平安生產(chǎn)專項(xiàng)例會(huì)，例會(huì)中由工程平安負(fù)責(zé)人對(duì)檢查情況進(jìn)行反響，并對(duì)一周的平安生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，由工程經(jīng)理對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行部署。落實(shí)整改人、財(cái)、物，并對(duì)下周的平安生產(chǎn)情況進(jìn)行部署。月底工程平安負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)情況依據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?〔59-2024〕對(duì)施