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文檔簡(jiǎn)介

部門(mén)每日工作計(jì)劃表,,,,,,,,

編號(hào),工作名稱,工作內(nèi)容,優(yōu)先次序,責(zé)任人,完成情況,自我評(píng)價(jià),未完成原因,備注

1,溝通、商榷、簽約,"小范圍內(nèi)就變革的大框架及合同進(jìn)行溝通、商榷；

駐點(diǎn)工作計(jì)劃、決委會(huì)議程及相關(guān)人選進(jìn)行溝通、確定。",第一序列,周某某,已完成,,,

2,決委會(huì)第一次會(huì)議暨項(xiàng)目籌備、動(dòng)員大會(huì),"1.相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)致辭；

2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容介紹；

3.

項(xiàng)目總體進(jìn)度介紹；

4.

駐點(diǎn)工作計(jì)劃介紹；

5.

決委會(huì)、職能小組相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)介；

6.

宣誓。",第一序列,蔣某某,未完成,,,

3,培訓(xùn)與交流,"1.

變革管理、變革觀念培訓(xùn)與交流；

2.

問(wèn)卷發(fā)放；

3.

資料收集清單發(fā)放；

4.

日常管理技術(shù)介紹發(fā)動(dòng)。",第二序列,何某某,進(jìn)行中,,,

4,公司高管層變革思路訪談,"1.高管層的愿景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略思路；

2.高管層對(duì)本次變革的認(rèn)識(shí)、態(tài)度和建議；

3.變革障礙點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)分析。",第二序列,金某某,已停止,,,

5,專題研討會(huì),組織架構(gòu)、人力資源管理、內(nèi)銷、財(cái)務(wù)等相關(guān)敏感問(wèn)題組織人員進(jìn)行專題研討；,第三序列,呂某某,已完成,,,

6,流程分析會(huì),組織相關(guān)業(yè)務(wù)流程上下游部門(mén)人員進(jìn)行流程分析、梳理,第三序列,魏某某,未完成,,,

7,戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、交流,對(duì)高管層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)介紹、思路梳理、方法介紹，并對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新審視,第三序列,水某某,進(jìn)行中,,,

8,訪談,"組織架構(gòu)、人力資源深度訪談；

中基層干部訪談；

集體訪談；",第三序列,鄭某某,已停止,,,

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