工程項(xiàng)目變更管理辦法

工程項(xiàng)目變更管理辦法目錄TOC\o"1-3"第一章總則 總則1、工程變更的目的和依據(jù)1.1目的和適用范圍為確本工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)有序推進(jìn)，強(qiáng)化工程建設(shè)管理和工程變更控制，在強(qiáng)調(diào)效能優(yōu)先的基礎(chǔ)上使工程變更管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和具有可操作性，確保工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，并且盡可能節(jié)約工程投資，建設(shè)本工程特制定《工程項(xiàng)目變更管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱為“本辦法”）。本辦法適用于本項(xiàng)目工程開工至工程竣工期間發(fā)生的所有工程變更。1.2本辦法制定的依據(jù)(1)《中華人民共和國合同法》；(2)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；(3)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》；(4)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB\T50326-2016）；(5)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2013）；(6)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備招標(biāo)文件與其他有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第二章工程變更的內(nèi)容本辦法之所以稱工程變更，是因?yàn)榈叵戮C合管廊工程在建設(shè)過程中，會(huì)發(fā)生以下情形之一的變更：

（1）工程設(shè)計(jì)圖紙的變更；（2）非施工單位原因造成施工方案的變更；

（3）重要材料與設(shè)備的變更；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)條件等實(shí)際情況與勘察報(bào)告等技術(shù)資料不符引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更；

（5）工程量清單數(shù)量和費(fèi)用的調(diào)整變更；

（6）合同條款的修改或者合同主體的變更；

（7）為完善本工程所必須的合同外的各類附加工作的變更；（8）法律、行政法規(guī)的調(diào)整引起的變更；（9）其他導(dǎo)致工程造價(jià)變動(dòng)的變更。第三章工程變更的分類工程變更必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況和有利于保證施工或后序工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全等原則進(jìn)行。地下綜合管廊工程變更分為重大變更、一般變更。3.1符合以下條件之一的單項(xiàng)變更為重大變更：

（1）原合同價(jià)款100萬元以下的非公開招標(biāo)項(xiàng)目，變更后結(jié)算價(jià)超過100萬元（含100萬元）的；

（2）單項(xiàng)變更金額超過50萬元（含50萬元，指正負(fù)凈額，下同）的；（3）單項(xiàng)變更金額50萬元以下，其累計(jì)變更金額超過原合同金額2%的；

（4）涉及提高建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備購置標(biāo)準(zhǔn)的。

3.2不屬于重大工程變更的為一般變更。第四章項(xiàng)目公司各部門在工程變更管理中的職責(zé)4.1項(xiàng)目公司全面負(fù)責(zé)工程變更的管理，其主要職能為：負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)、施工（含設(shè)備供貨商）、監(jiān)理提出的工程變更立項(xiàng)進(jìn)行審查。對(duì)變更的必要性、合理性、真實(shí)性、及時(shí)性及資料的完整性進(jìn)行審查，根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施。負(fù)責(zé)核定工程變更所發(fā)生的工程量，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)供貨變更價(jià)格提出審查意見，并按程序進(jìn)行各類工程變更立項(xiàng)、變更完成、變更指令的辦理及統(tǒng)計(jì)。4.1.1工程部工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程變更的必要性、合理性、真實(shí)性及資料的完整性進(jìn)行審查。在變更獲得批準(zhǔn)后組織承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施，并負(fù)責(zé)初步審核工程變更的工程量。4.1.2技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全線統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)化及通用圖的技術(shù)相關(guān)的變更項(xiàng)目的技術(shù)審查工作，同時(shí)負(fù)責(zé)變更圖紙的受控章管理工作。4.1.3合約部合約部配合實(shí)施工程變更管理，參與工程變更完成、變更指令審核，負(fù)責(zé)變更新增項(xiàng)目單價(jià)的審核。合約部將批準(zhǔn)的變更指令按《月度變更動(dòng)態(tài)匯總表》（C2.3）進(jìn)行匯總，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章工程變更的提出所有建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（含設(shè)備供貨商）等參建單位都可以根據(jù)工程實(shí)際需要以書面形式提出工程變更。施工、監(jiān)理單位分別以“工程變更立項(xiàng)報(bào)審表（A9.1、B2.2）”的形式上報(bào)。設(shè)計(jì)單位以“設(shè)計(jì)變更立項(xiàng)報(bào)審表（D1.1）”的形式上報(bào)；項(xiàng)目公司以“工程變更立項(xiàng)報(bào)審表（C2.1）”的形式上報(bào)。所有工程變更立項(xiàng)均須在項(xiàng)目實(shí)施前提出，工程變更立項(xiàng)中應(yīng)有變更說明文件，其內(nèi)容必須包括變更項(xiàng)目的必要性、技術(shù)合理性、變更范圍、工程量及投資變化、可能引起的連帶變更和立項(xiàng)報(bào)審審核單、變更立項(xiàng)審查會(huì)議紀(jì)要、其他附件等內(nèi)容。第六章工程變更的審批及流程6.1施工單位提出工程變更立項(xiàng)程序(1)承包單位將工程變更立項(xiàng)報(bào)審表（A9.1）和有關(guān)附件上報(bào)監(jiān)理單位。(2)監(jiān)理單位審核，并在立項(xiàng)報(bào)審審核單（B1.13）和工程變更立項(xiàng)報(bào)審表上簽署意見。(3)設(shè)計(jì)院審核，并在工程變更立項(xiàng)報(bào)審表上簽署意見（如與設(shè)計(jì)相關(guān)）。(4)項(xiàng)目公司各分管部門審核，在立項(xiàng)報(bào)審審核單和工程變更立項(xiàng)報(bào)審表上簽署意見并出具審核單（C1.5）填寫相關(guān)意見。(5)項(xiàng)目公司合約部審核，并在立項(xiàng)報(bào)審審核單和變更立項(xiàng)報(bào)審表上簽署意見。(6)項(xiàng)目公司總工程師審核，簽署意見。(7)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，簽署意見。(8)工程變更立項(xiàng)經(jīng)批準(zhǔn)后，相關(guān)分管部門登記、歸檔，并送相關(guān)方存檔，并組織設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖（含工程數(shù)量表）。(9)承包單位組織實(shí)施。工程變更實(shí)施完成后進(jìn)行變更完成及變更指令報(bào)審的辦理。工作流程圖如下：6.2監(jiān)理單位提出工程變更程序監(jiān)理單位根據(jù)工程實(shí)際情況需提出“工程變更立項(xiàng)報(bào)審表（B2.2）”，其余按上述7.2.1中第3條起執(zhí)行。工作流程圖如下：6.3設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)單位為完善設(shè)計(jì)或優(yōu)化設(shè)計(jì)或根據(jù)工程實(shí)際情況或相關(guān)專業(yè)要求等原因提出設(shè)計(jì)變更，則：(1)工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位按“設(shè)計(jì)變更立項(xiàng)報(bào)審表（D1.1）”和有關(guān)附件報(bào)總體院，經(jīng)總體院審查并在工程變更立項(xiàng)報(bào)審表上簽署意見?？傮w院提出的設(shè)計(jì)變更按規(guī)定填寫“設(shè)計(jì)變更立項(xiàng)報(bào)審表”和有關(guān)附件后直接報(bào)項(xiàng)目公司。(2)其余按上述7.2.1中第3條起執(zhí)行。(3)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更如涉及其他工點(diǎn)設(shè)計(jì)或其他相關(guān)專業(yè)，總體院必須按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理書面通知手續(xù)。工作流程圖如下：6.4建設(shè)單位提出工程變更程序工程部或技術(shù)部在充分論證的基礎(chǔ)上，將“工程變更立項(xiàng)報(bào)審表（C2.1）”和有關(guān)附件送項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)合約部審批后，最終由總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。工作流程圖如下：第七章工程變更支付和決算7.1單價(jià)的確定工程變更所涉及的項(xiàng)目如在原合同中有合同單價(jià)的以原合同單價(jià)為準(zhǔn)；如在原合同中無合同單價(jià)的按合同原則執(zhí)行，施工單位按照“新增項(xiàng)目單價(jià)申報(bào)表（A4.8）”及“承包商選材定價(jià)申報(bào)表（A10.1）”的格式填寫，報(bào)監(jiān)理單位審核后由合約部審定單價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.2工程數(shù)量的確定工程數(shù)量按合同原則確定。施工單位應(yīng)根據(jù)工程變更有關(guān)文件在每道工序施工前（由于隱蔽等原因使施工后工程數(shù)量無法核定）和施工后計(jì)算工程數(shù)量，填寫“工程計(jì)量表（A4.10）”，并將“工程計(jì)量表”和有關(guān)附件上報(bào)監(jiān)理單位?？偙O(jiān)應(yīng)及時(shí)安排專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)該工程數(shù)量復(fù)核的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，在簽署復(fù)核意見后上報(bào)項(xiàng)目公司分管部門經(jīng)理進(jìn)行審核。7.3變更完成報(bào)審當(dāng)該項(xiàng)工程變更完成后，施工單位應(yīng)將工程計(jì)量進(jìn)行匯總，并填寫“工程變更完成報(bào)審表（A9.2）”，將“工程變更完成報(bào)審表”、“工程計(jì)量表”和有關(guān)附件上報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在復(fù)核并經(jīng)總監(jiān)簽署意見后，將上述材料上報(bào)項(xiàng)目公司分管部門審核，經(jīng)合約部審核后，報(bào)分管部門領(lǐng)導(dǎo)及分管合約領(lǐng)導(dǎo)審批，最終由項(xiàng)目公司總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。工程變更完成報(bào)審工作流程圖如下：“工程變更完成報(bào)審表”經(jīng)批準(zhǔn)后，監(jiān)理單位按“變更指令（B2.3）”的格式填寫后報(bào)分管部門、合約部核準(zhǔn)簽字后，經(jīng)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。合約部將批準(zhǔn)的變更指令按“月度工程變更指令匯總表（C2.3）”進(jìn)行匯總，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。施工單位所完成的工程變更項(xiàng)目必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，才給予計(jì)量。否則應(yīng)返工，直至通過驗(yàn)收?？⒐の募许毎泄こ套兏?。7.4支付按本項(xiàng)目《計(jì)量與支付管理辦法》進(jìn)行工程款支付，工程變更價(jià)款在經(jīng)過項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的“月度工程變更指令匯總表（C2.3）”后，按計(jì)量與支付管理辦法的有關(guān)程序進(jìn)行工程款的支付。為確保工程質(zhì)量和工期，未完成的工程變更項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況并按有關(guān)規(guī)定在月計(jì)量支付中暫計(jì)。7.5結(jié)算按本項(xiàng)目《工程結(jié)算管理辦法》執(zhí)行。第八章、附表PAGE9PAGE_____________工程項(xiàng)目承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：工程變更立項(xiàng)報(bào)審表A9.1致（監(jiān)理單位）：現(xiàn)因（原因），需對(duì)（工程名稱及具體項(xiàng)目名稱）進(jìn)行工程變更。附件：1、變更說明2、立項(xiàng)報(bào)審審核單3、工程預(yù)算4、施工方案承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：總監(jiān)理工程師意見□同意□不同意說明：總監(jiān)理工程師：日期：設(shè)計(jì)單位意見□同意□不同意說明：負(fù)責(zé)人：日期：項(xiàng)目公司分管部門意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司合約部意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司總工意見□同意□不同意說明：總工：日期：項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意□不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理：日期：注：1.由承包單位呈報(bào)四份，批準(zhǔn)后項(xiàng)目公司分管部門、合約部、監(jiān)理單位、總承包部、承包單位各存一份。_____________工程項(xiàng)目承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：工程變更完成報(bào)審表A9.2致（監(jiān)理單位）：根據(jù)指令，已完成對(duì)（工程名稱及具體項(xiàng)目名稱）所進(jìn)行的工程變更工程。附件：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：總監(jiān)理工程師意見□同意□不同意說明：總監(jiān)理工程師：日期：項(xiàng)目公司分管部門意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司合約部意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意□不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理：日期：注：1.由承包單位呈報(bào)五份，批準(zhǔn)后項(xiàng)目公司分管部門、合約部、監(jiān)理單位、總承包部、承包單位各存一份。

_____________工程項(xiàng)目承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：工程變更立項(xiàng)報(bào)審表B2.2致（項(xiàng)目公司）現(xiàn)因（原因），需對(duì)（工程名稱及具體項(xiàng)目名稱）進(jìn)行工程變更。附件：（公章）總監(jiān)理工程師：日期：設(shè)計(jì)單位意見□同意□不同意說明： 負(fù)責(zé)人：日期：項(xiàng)目公司分管部門意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司合約部意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司總工意見□同意□不同意說明：總工：日期：項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意□不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理：日期：注：1.此表由監(jiān)理單位呈報(bào)五份，批準(zhǔn)后項(xiàng)目公司分管部門、合約部、監(jiān)理、總承包部、施工單位各存一份。_____________工程項(xiàng)目承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：設(shè)計(jì)變更立項(xiàng)報(bào)審表D1.1致（項(xiàng)目公司）現(xiàn)因（原因），需對(duì)（工程名稱及具體項(xiàng)目名稱）進(jìn)行工程變更。附件：（公章）設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人：日期：總體院意見□同意□不同意說明：負(fù)責(zé)人：日期：項(xiàng)目公司分管部門意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司合約部意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司總工意見□同意□不同意說明：總工：日期：項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意□不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理：日期：注：1.由設(shè)計(jì)單位呈報(bào)三份，批準(zhǔn)后項(xiàng)目公司分管部門、合約部、設(shè)計(jì)單位各存一份。_____________工程項(xiàng)目承包單位：合同號(hào)：監(jiān)理單位：編號(hào)：工程變更立項(xiàng)報(bào)審表C2.1致（項(xiàng)目公司）現(xiàn)因（原因），需對(duì)（工程名稱及具體項(xiàng)目名稱）進(jìn)行工程變更。附件：分管部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司總工意見□同意□不同意說明：總工：日期：項(xiàng)目公司合約部意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)□同意□不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理：日期：注：1、此表僅供項(xiàng)目公司使用。申報(bào)部門呈報(bào)四份，批準(zhǔn)后項(xiàng)目公司分管部門、合約部各存一份。

_____________工程項(xiàng)目承包單位：合同號(hào)：監(jiān)理單位：編號(hào)：審核單C1.5項(xiàng)目公司分管部門審核意見：經(jīng)辦人：日期：相關(guān)部門審核意見：經(jīng)辦人：日期：

_____________工程項(xiàng)目承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：工程計(jì)量表A4.10項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱圖號(hào)部位計(jì)算書及計(jì)算簡(jiǎn)圖。附件:測(cè)量資料、試驗(yàn)資料計(jì)量單位工程數(shù)量承包單位工地負(fù)責(zé)人：日期：總承包部意見：□同意□不同意總承包部（章）：總承包部經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理復(fù)核計(jì)算結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)/總監(jiān)代表意見總監(jiān)/總監(jiān)代表：日期：項(xiàng)目公司分管部門意見部門經(jīng)理：日期：注：本表由承包商呈報(bào)五份，批準(zhǔn)后項(xiàng)目公司分管部門、合約部、監(jiān)理、總承包部、承包商各留一份。

_____________工程項(xiàng)目承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：新增項(xiàng)目單價(jià)報(bào)審表A4.8致（項(xiàng)目公司）：根據(jù)第號(hào)變更通知增加的暫定金額工程,除合同中已有單價(jià)的項(xiàng)目參照合同執(zhí)行外，對(duì)下列項(xiàng)目?jī)?nèi)容采用申請(qǐng)的單價(jià)，請(qǐng)審查批準(zhǔn)。附件：工程單價(jià)計(jì)算表、計(jì)算依據(jù)及說明。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部(章)：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：總承包部意見：□同意□不同意總承包部（章）：總承包部經(jīng)理：日期：序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱單位申報(bào)單價(jià)監(jiān)理單位審核意見合約部審定單價(jià)計(jì)量工程師：總監(jiān)理工程師：日期：項(xiàng)目公司合約部經(jīng)辦人：日期：項(xiàng)目公司合約部經(jīng)理：日期：總經(jīng)理：日期：注：1、該表為A9.2的附件。2、由承包單位呈報(bào)四份，審定后項(xiàng)目公司合約部、監(jiān)理、總承包部、承包單位各一份。

_____________工程項(xiàng)目承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：審核單B1.13監(jiān)理意見審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：審核意見：中心負(fù)責(zé)人/總監(jiān)代表：日期：項(xiàng)目公司分管部門意見項(xiàng)目公司分管部門審核意見：經(jīng)辦人：日期：項(xiàng)目公司其它相關(guān)部門審核意見：經(jīng)辦人：日期：項(xiàng)目公司合約部意見項(xiàng)目公司合約部審核意見：經(jīng)辦人：日期：注：測(cè)量、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)方案需要相關(guān)中心簽署意見。

_____________工程項(xiàng)目承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：承包商選材定價(jià)報(bào)審表A10.1致(項(xiàng)目公司)：事由：申報(bào)內(nèi)容：1、選廠及材質(zhì)：2、單價(jià)：3、支持材料：承包單位(章)：日期：監(jiān)理單位意見□同意□不同意說明：總監(jiān)理工程師：日期：項(xiàng)目公司分管部門意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司合約部意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意□不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理：日期：注：1、本表與審核單同時(shí)使用。2、本表由承包單位呈報(bào)四份，批準(zhǔn)后項(xiàng)目公司分管部門、合約部、監(jiān)理單位、總承包部、承包單位各存一份。_____________工程項(xiàng)目承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：變更指令B2.3致（承包單位）變更指令類別1.□數(shù)量調(diào)整2.□暫定金額項(xiàng)目付款3.□修改設(shè)計(jì)，變更范圍4.□延長(zhǎng)時(shí)間批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更立項(xiàng)編號(hào)：變更工程內(nèi)容及變更理由：監(jiān)理單位擬辦人：