押運(yùn)公司規(guī)章制度

第第頁押運(yùn)公司規(guī)章制度押運(yùn)公司規(guī)章制度篇1押運(yùn)員管理制度1、押運(yùn)員必需通過崗前培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等公司組織的活動(dòng)，了解并熟記本身所需押運(yùn)的不安全化學(xué)品的不安全性，危害性，物理化學(xué)特性，事故應(yīng)急救援措施等專業(yè)知識(shí)，押運(yùn)過程必需按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。2、幫助駕駛員做好出車前、行車中和收車后的車況檢查，確保車輛技術(shù)情形良好、證件齊全、安全設(shè)施設(shè)備齊全有效，證件及押運(yùn)證，對運(yùn)輸全過程實(shí)施監(jiān)管。3、裝車時(shí)協(xié)同駕駛員及有關(guān)工作人員認(rèn)真核對貨物名稱、數(shù)量是否與托運(yùn)單相符，認(rèn)真檢查貨物包裝、標(biāo)志，不符合安全規(guī)定的拒絕裝運(yùn)，攜帶道路運(yùn)輸不安全貨物安全卡，并認(rèn)真熟識(shí)所運(yùn)輸介質(zhì)的理化特性及應(yīng)急措施。4、行車過程中，押運(yùn)員必需坐在指定的位置上，嚴(yán)禁搭乘無關(guān)人員；嚴(yán)禁煙火，督促駕駛員按規(guī)定的行車時(shí)間和路線安全行車。5、運(yùn)輸途中需停車時(shí)，必需闊別公共場合、政府部門、緊要建筑物，居民聚居區(qū)等地，押運(yùn)員必需在車旁值守；若不得已要在上述場合停車，押運(yùn)員采取必需的安全措施且需征得本地公安部門同意。6、不安全貨物安全運(yùn)抵指定位置后，押運(yùn)員負(fù)責(zé)按運(yùn)單記載事項(xiàng)向收貨人交付，簽收；交接雙方點(diǎn)收點(diǎn)交。7、運(yùn)輸結(jié)束后，不安全貨物車輛和防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定到指定地方洗刷除污，并幫助駕駛員做好收車后的檢查。8、不安全貨物運(yùn)輸車輛在發(fā)生重物大事故時(shí)，押運(yùn)員和駕駛員應(yīng)做緊急處理；事故信息應(yīng)由如下次序傳遞，匯報(bào)公司，公司匯報(bào)運(yùn)管處，報(bào)告保險(xiǎn)公司，并督促其速到現(xiàn)場，報(bào)交警；當(dāng)事人寫事故真實(shí)書面料子，并接書面料子記載內(nèi)容向各方表達(dá)，搭配公安交通等部門做好事故處理工作。押運(yùn)公司規(guī)章制度篇2為調(diào)動(dòng)中心職工的工作樂觀性，建立公平合理、公開透亮、有效激勵(lì)的內(nèi)部調(diào)配機(jī)制，依據(jù)〔20xx〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特訂立本調(diào)配方案。一、引導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的調(diào)配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作樂觀性，打破平均主義的調(diào)配方法，貫徹按勞調(diào)配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞調(diào)配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資調(diào)配機(jī)制。二、調(diào)配原則公平合理，按勞調(diào)配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。三、嘉獎(jiǎng)性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%），全年嘉獎(jiǎng)性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）。嘉獎(jiǎng)性績效工資由四部分構(gòu)成，與績效考核掛鉤，依據(jù)績效考核情況發(fā)放。（一）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年嘉獎(jiǎng)性績效工資的22.8%；（二）月績效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，依據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級）比例為1.3：1.2：1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年嘉獎(jiǎng)性績效工資的30.9%；（三）年度績效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，年度績效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5.年度績效獎(jiǎng)71778元，占全年嘉獎(jiǎng)性績效工資的37.9%。（四）其他績效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績效獎(jiǎng)、年度績效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他嘉獎(jiǎng)），占全年嘉獎(jiǎng)性績效工資的8.3%。四、考核方法（一）月考勤獎(jiǎng)1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；2、當(dāng)月請病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。（二）月績效獎(jiǎng)1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退實(shí)現(xiàn)6—10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4—6個(gè)工作日的`；2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超出10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)實(shí)現(xiàn)7—10個(gè)工作日的；③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。4、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎(jiǎng)；5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。（三）年度績效獎(jiǎng)年度績效獎(jiǎng)依據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級）相對應(yīng)的年度績效獎(jiǎng)。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超出60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。（四）其他績效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)嘉獎(jiǎng)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。五、其他問題（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年嘉獎(jiǎng)性績效工資：1、受刑事懲罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報(bào)的；3、表現(xiàn)很差、群眾看法很大的?？郯l(fā)的嘉獎(jiǎng)性績效工資全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。（二）國家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。六、其它事項(xiàng)本方案XX月XX日經(jīng)職工大會(huì)表決通過，于XX年XX月XX日起生效。押運(yùn)公司規(guī)章制度篇3總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理在市公安局分管局長領(lǐng)導(dǎo)下主持公司全面工作，對公司的發(fā)展方向、重點(diǎn)決策、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及職工管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行人民警察的條令、條例和規(guī)章制度。2、對公司發(fā)展方向、目標(biāo)規(guī)劃、重點(diǎn)事項(xiàng)決策及經(jīng)營管理的工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和決策權(quán)。3、堅(jiān)持社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益并重的原則，保證公司在法律允許的范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)，并依據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)做出決策。4、對公司建設(shè)、職工管理教育、隊(duì)伍建設(shè)等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、嚴(yán)格行政管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，使部門協(xié)調(diào)全都，提高辦公效率。6、建立健全黨、團(tuán)組織，關(guān)懷、支持黨群工作。7、定期向市局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司經(jīng)營情形，自發(fā)接受市局黨委領(lǐng)導(dǎo)和治安支隊(duì)業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督。8、領(lǐng)導(dǎo)公司完成市局給予的其它任務(wù)。副總經(jīng)理職責(zé)1、幫助總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)公司工作目標(biāo)，樂觀做好分管工作?？偨?jīng)理不在時(shí)，受托代行總經(jīng)理職責(zé)。2、研究訂立公司發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案，當(dāng)好總經(jīng)理的助手。3、協(xié)調(diào)好公司上下級關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)全體員工的樂觀性和創(chuàng)造性，努力完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)。4、協(xié)調(diào)好與用人單位的關(guān)系，千方百計(jì)為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5、幫助總經(jīng)理抓好保安隊(duì)伍建設(shè)和安全管理工作，督促檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況，及時(shí)解決和處理工作中顯現(xiàn)的問題。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，幫助總經(jīng)理處理日常行政工作。1、幫助經(jīng)理組織召開公司大會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等，并負(fù)責(zé)督促、檢查會(huì)議內(nèi)容的執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)并組織公司工作計(jì)劃、總結(jié)和各種請示、匯報(bào)料子的擬寫工作。3、依據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)辦理與各職能部門有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。4、接待賓客、來訪工作，負(fù)責(zé)各種信息的反饋工作。5、負(fù)責(zé)組織公司考勤工作。6、負(fù)責(zé)公司辦公用品，生活物資的計(jì)劃、采購、供應(yīng)和保管工作。7、負(fù)責(zé)公司保安員勞保用品的采購、發(fā)放工作。8、負(fù)責(zé)公司保安裝備的采購、發(fā)放、保管工作。9、負(fù)責(zé)公司職工勞資管理和福利待遇的發(fā)放工作。10、負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)車輛的調(diào)度、維護(hù)和修理、保養(yǎng)、安全管理工作。11、負(fù)責(zé)維護(hù)公司的正常的辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生、做到定期檢查。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在總經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)全市保安隊(duì)伍日常管理工作。1、負(fù)責(zé)訂立保安隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，訂立年度目標(biāo)，引導(dǎo)計(jì)劃和日常管理制度，并對落實(shí)，執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍的政治思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)規(guī)范化、制度化、正規(guī)化建設(shè)，努力提高隊(duì)伍素養(yǎng)。3、負(fù)責(zé)有計(jì)劃地組織實(shí)施對保安員進(jìn)行訓(xùn)練、考核、定級、調(diào)配使用等工作。4、負(fù)責(zé)基層組織管理、骨干配備、審批、任免等工作。5、負(fù)責(zé)保安員勞動(dòng)合同的簽定、續(xù)簽、解除以及保安員的辭退工作。6、負(fù)責(zé)履行與客戶簽定的合同條款，組織調(diào)配人員，下達(dá)任務(wù)，提出要求，不絕監(jiān)督檢查，圓滿完成公司和客戶交給的各項(xiàng)任務(wù)。7、負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍的紀(jì)律作風(fēng)教育整頓、“四項(xiàng)達(dá)標(biāo)”等工作的組織實(shí)施。8、負(fù)責(zé)保安文件資料存檔和保安員檔案管理工作。9、負(fù)責(zé)保安部各類會(huì)議會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、料子匯總等工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。在總經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，重要負(fù)責(zé)公司與用人部門合同簽訂及保安服務(wù)費(fèi)回收工作，協(xié)調(diào)公司與用人部門的關(guān)系。1、負(fù)責(zé)起草、簽定保安服務(wù)公司合同書，協(xié)調(diào)合同履行過程中的糾紛，甲乙方違約索賠，協(xié)議的續(xù)訂和停止等工作。2、負(fù)責(zé)收取客戶服務(wù)費(fèi)及其它有關(guān)費(fèi)用。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶與保安隊(duì)伍的關(guān)系，適時(shí)聽取客戶對保安服務(wù)的看法及合理化建議。4、搞好合同存檔工作，防止合同霉變、蟲柱和丟失。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。押運(yùn)公司規(guī)章制度篇4上市公司章程有何具體規(guī)定？深交所是否對《上市公司章程》中涉及到股東大會(huì)、董事會(huì)、董事長等的審批權(quán)限有具體規(guī)定？答：除了《公司法》《證券法》《上市公司收購管理方法》《上市公司重點(diǎn)資產(chǎn)重組管理方法》《關(guān)于規(guī)范上市公司對外擔(dān)保行為的通知》《關(guān)于規(guī)范上市公司與關(guān)聯(lián)方資金往來及上市公司對外擔(dān)保若干問題的通知》《上市公司章程指引》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件等對上市公司股東大會(huì)、董事會(huì)職權(quán)的規(guī)定外，本所還對股東大會(huì)的審批權(quán)限作出細(xì)化規(guī)定，重要包含：（1）《股票上市規(guī)定（20xx年修訂）》第10.2.5條關(guān)于關(guān)聯(lián)交易提交股東大會(huì)審議的規(guī)定；第10.2.6條關(guān)于上市公司為關(guān)聯(lián)方供應(yīng)擔(dān)保提交股東大會(huì)審議的規(guī)定；第10.2.11條關(guān)于日常關(guān)聯(lián)交易提交股東大會(huì)審議的規(guī)定。（2）《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)定（20xx年修訂）》第10.2.5條關(guān)于上市公司與董監(jiān)高及其配偶發(fā)生關(guān)聯(lián)交易應(yīng)提交股東大會(huì)審議的規(guī)定；第10.2.6條關(guān)于關(guān)聯(lián)交易提交股東大會(huì)審議的規(guī)定；第10.2.7條關(guān)于上市公司為關(guān)聯(lián)方供應(yīng)擔(dān)保提交股東大會(huì)審議的規(guī)定；第10.2.12條關(guān)于日常關(guān)聯(lián)交易提交股東大會(huì)審議的規(guī)定。（3）主板《信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第25號(hào)—證券投資》規(guī)定的“上市公司證券投資總額占公司近來一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)50%以上，且肯定金額超出5000萬元人民幣的，或依據(jù)《公司章程》規(guī)定應(yīng)提交股東大會(huì)審議的，公司在投資之前除依照前款規(guī)定及時(shí)披露外，還應(yīng)提交股東大會(huì)審議?！保?）主板《信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第35號(hào)—放棄權(quán)利》規(guī)定的“應(yīng)提交股東大會(huì)審議的上市公司放棄權(quán)利的若干情形”（5）主板《信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第36號(hào)—對外供應(yīng)財(cái)務(wù)資助》規(guī)定的“上市公司應(yīng)當(dāng)提交股東大會(huì)審議的對外供應(yīng)財(cái)務(wù)資助的若干情形?！保?）《創(chuàng)業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第1號(hào)—超募資金使用（修訂）》規(guī)定的“上市公司單次實(shí)際使用超募資金金額實(shí)現(xiàn)5000萬元人民幣且實(shí)現(xiàn)超募資金總額的20%的，應(yīng)事先提交股東大會(huì)審議?！保?）《中小企業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第14號(hào)—證券投資》規(guī)定的“上市公司進(jìn)行證券投資，應(yīng)經(jīng)董事會(huì)審議通過后提交股東大會(huì)審議?！保?）《中小企業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第27號(hào)—對外供應(yīng)財(cái)務(wù)資助》規(guī)定的“上市公司為其他關(guān)聯(lián)方供應(yīng)財(cái)務(wù)資助的，無論金額大小都應(yīng)提交股東大會(huì)審議且關(guān)聯(lián)股東須回避表決”。（9）《中小企業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第30號(hào)—風(fēng)險(xiǎn)投資》規(guī)定的“上市公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的金額在5000萬元以上的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)審議通過后提交股東大會(huì)審議”。押運(yùn)公司規(guī)章制度篇5為保證公司順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo),不絕強(qiáng)化公司施工管理力度,提高公司競爭本領(lǐng)和管理水平,特訂立本管理制度。1.水暖部重要職責(zé)1.1負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和行業(yè)主管部門的工作聯(lián)系與落實(shí)。1.2負(fù)責(zé)公司水暖工程施工管理工作,貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.3負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制和審核工作；參加重點(diǎn)方案或特殊方案的訂立。1.4負(fù)責(zé)組織專業(yè)內(nèi)部圖紙初審,參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審。1.5負(fù)責(zé)對新開工程進(jìn)行總交底,定期檢查施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底和安全技術(shù)交底工作。1.6負(fù)責(zé)工程內(nèi)外業(yè)檢查、引導(dǎo)和驗(yàn)收落實(shí)情況。解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。1.7負(fù)責(zé)督促、檢查階段性隱藏工程驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作；對特殊部位和關(guān)鍵工序施工重點(diǎn)監(jiān)督檢查。1.8負(fù)責(zé)督促、檢查重要料子、設(shè)備及器具的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作,并對常用料子信息、價(jià)格信息進(jìn)行收集、整理。1.9負(fù)責(zé)竣工工程技術(shù)資料審查、歸檔和保修期內(nèi)質(zhì)量問題的處理工作。1.10負(fù)責(zé)搭配各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,參加公司招投標(biāo)工作。1.11負(fù)責(zé)本部門管理體系運(yùn)行工作。2.水暖負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.1貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。2.2建立健全現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)（32長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員）,檢查工長、技術(shù)人員、質(zhì)檢員等管理人員的日常工作情況。2.3負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級有關(guān)部門（省、市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市政、給排水處等）的日常工作聯(lián)系與落實(shí)。2.4負(fù)責(zé)組織并參加施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案及安全技術(shù)措施的編制工作。2.5負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理,貫徹執(zhí)行三檢制度,嚴(yán)格按施工圖紙和施工工藝組織施工。2.6負(fù)責(zé)落實(shí)安全技術(shù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,督促工長、技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。2.7負(fù)責(zé)工程料子的質(zhì)量掌控,全部料子必需具有正規(guī)的質(zhì)量合格證書及檢驗(yàn)報(bào)告。督促、檢查進(jìn)場料子的檢驗(yàn)、二次復(fù)試和報(bào)驗(yàn)工作,對不合格料子進(jìn)場和使用所造成的后果,負(fù)全部責(zé)任。2.8定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì),布置、檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全工作。解決施工過程中存在的問題。2.9組織各階段驗(yàn)收,參加竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)竣工資料審查、竣工工程及技術(shù)資料向業(yè)主移交工作。2.10負(fù)責(zé)組織、落實(shí)竣工工程的回訪及保修工作。2.11負(fù)責(zé)組織人員參加投標(biāo)文件、工程預(yù)結(jié)算的編制工作和本專業(yè)管理體系運(yùn)行工作。2.12負(fù)責(zé)搭配項(xiàng)目部做好申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)工程質(zhì)量的掌控和改進(jìn)工作。2.13嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)報(bào)銷審批制度。3水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3.1全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.2負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,并訂立相應(yīng)的施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施。親自編制特殊性、技術(shù)性較強(qiáng)的施工方案。3.3組織專業(yè)內(nèi)部圖紙初審,參加圖紙會(huì)審,整理睬審記錄并辦理睬簽手續(xù)。3.4負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)更改內(nèi)容交底工作,并在各分項(xiàng)工程施工前,進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量和安全技術(shù)專項(xiàng)交底,并按交底內(nèi)容監(jiān)督檢查。3.5負(fù)責(zé)進(jìn)場料子的檢驗(yàn)、驗(yàn)收和二次試驗(yàn)及料子報(bào)驗(yàn)工作,審查料子質(zhì)量合格證書和試驗(yàn)報(bào)告,明確使用看法,有權(quán)拒絕使用無質(zhì)量合格證和不合榷料子。3.6負(fù)責(zé)施工全過程質(zhì)量掌控,嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程檢查驗(yàn)收制度,對特殊翻位和關(guān)鍵工序（隱藏工程和水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)等）跟蹤檢查,及時(shí)辦理檢測或驗(yàn)收簽字手續(xù)。3.7負(fù)責(zé)與土建專業(yè)復(fù)核施工基準(zhǔn)線標(biāo)高。對違反施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)秸的班組及個(gè)人有權(quán)責(zé)令停工、整改；對于工程施工存在的重點(diǎn)質(zhì)量問題及時(shí)—上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3.8按工程進(jìn)度,同步做好技術(shù)內(nèi)業(yè)編制和質(zhì)量檢驗(yàn)工作,并及時(shí)辦理睬簽手續(xù)。3.9負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系和落實(shí)工作,做好各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；及時(shí)完成工程預(yù)結(jié)的編制和審核工作。3.10負(fù)責(zé)與其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào),并按工程總體進(jìn)度布置搭配各專業(yè)協(xié)同施工。3.11參加竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)整理裝訂和竣工圖繪制及會(huì)簽,送公司有關(guān)部門審核后,及時(shí)辦理技術(shù)內(nèi)業(yè)的移交和歸檔,并辦理交接手續(xù)。3.12參加公司招投標(biāo)工作,并定時(shí)完成投標(biāo)文件編制。3.13負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行的組織和引導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)編制重點(diǎn)不安全源措施和重點(diǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制工作。4.工長崗位職責(zé)4.1嚴(yán)格依照圖紙和施工規(guī)范、操作規(guī)程及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工,執(zhí)行公司各種管理規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調(diào)、檢查工作,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)重要責(zé)任。4.3熟識(shí)和掌握施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),參加圖紙初審和圖紙會(huì)審。4.4參加施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案、技術(shù)措施的編制并組織實(shí)施。幫助技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。4.5負(fù)責(zé)組織對新進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育,幫助技術(shù)員進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確工程概況、施工方法、技術(shù)措施、不安全部位和注意事項(xiàng)。4.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場料子管理,做好進(jìn)場料子檢驗(yàn)工作,簽署驗(yàn)收看法。4.7負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量掌控和安全監(jiān)督,對緊要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督檢查,對違反操作規(guī)程和施工規(guī)范作業(yè)的,有權(quán)責(zé)令停工、整改。4.8負(fù)責(zé)組織隱藏工程及各種試驗(yàn)的自檢工作,并及時(shí)報(bào)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門,對報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。4.9參加工程驗(yàn)收,幫助做好竣工資料向業(yè)主移交工作；參加竣工工程回訪保修工作,并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的具體處理及維護(hù)和修理。4.10負(fù)責(zé)與土建、消防等專業(yè)的溝通與搭配。發(fā)現(xiàn)消防、地?zé)岬确职こ藤|(zhì)量問題,必需及時(shí)協(xié)調(diào)解決并上報(bào)項(xiàng)目部或公司。4.11負(fù)責(zé)管理體系實(shí)施與落實(shí)工作。5.施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理5.1施工圖紙下達(dá)后,由水暖負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員共同研究、訂立切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),并由技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理編制完成,經(jīng)水暖負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行審批,經(jīng)公司審批后報(bào)送監(jiān)理單位或建設(shè)單位代表審批。5.2施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)間為12天,拖延一天負(fù)激勵(lì)100元。5.3施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容必需完整、齊全,有針對性。5.4技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工組織設(shè)計(jì)中,因工序與工序之間布置不合理及圖紙筆審遺漏而造成的質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任,罰款50元/次。6.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)更改、技術(shù)聯(lián)系通知單管理6.1施工圖紙下達(dá)后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部圖紙初審對圖紙存在的問題或需要修改的內(nèi)容形成書面記錄。6.2圖紙會(huì)審后一周內(nèi),完成圖紙會(huì)審書面料子的整理、簽字和加蓋各粵位公章工作,超期負(fù)激勵(lì)i00元,并將圖紙會(huì)審記錄交給工長和班組長每人一份,辦理交接手續(xù)。6.3圖紙會(huì)審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會(huì)簽欄釜字,并加蓋各單位公章。6.4技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長參加項(xiàng)目部組織的圖紙聯(lián)審,技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由建彭單位組織的圖紙會(huì)審,并認(rèn)真填寫會(huì)審記錄,記錄要求打字、填寫清楚、乾凈不得涂改,打印8份,施工單位保存原件。6.5技術(shù)人員必需及時(shí)同建設(shè)單位代表辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),并有建設(shè)單位千表和監(jiān)理單位代表簽字,一式四份。6.6設(shè)計(jì)更改、技術(shù)聯(lián)系通知單由技術(shù)負(fù)責(zé)人專人接收、管理,并及時(shí)下荔有關(guān)人員,原件單獨(dú)保管。對未及時(shí)完成建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求工作,而焉響工程施工并造成損失,對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元/次。7.技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理7.1水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工作。7.2交底工作必需在工程施工前進(jìn)行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,并具有針對性。7.3技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)對施工圖、設(shè)計(jì)更改、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收術(shù)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)工程施工工藝及新技術(shù)施工）法等內(nèi)容進(jìn)行具體要求和引導(dǎo)。7.4各分項(xiàng)工程施工前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術(shù)交底資料必需及時(shí)發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負(fù)激勵(lì)50元/次。7.5對緊要部位和關(guān)鍵工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求,應(yīng)在施工前進(jìn)行專項(xiàng)書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工上進(jìn)行口頭交底。7.6各班組及施工骨干人員改換施工崗位時(shí),要重新進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。7.7設(shè)計(jì)更改及技術(shù)聯(lián)系通知單的重要內(nèi)容,必需及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)交底。7.8各分項(xiàng)工程施工前,技術(shù)員必需對全體施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項(xiàng)交底,并辦理全員簽字手續(xù)。7.9接轉(zhuǎn)工程復(fù)工后,在分項(xiàng)工程施工前,必需對操作人員重新進(jìn)行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。7.10未按以上要求進(jìn)行交底,并未及時(shí)整改的.負(fù)激勵(lì)50元/次。8.隱藏工程檢查驗(yàn)收管理8.1水暖隱藏工程檢查驗(yàn)收必需在專業(yè)自檢合格后,報(bào)請公司復(fù)檢合格,再報(bào)請監(jiān)理單位、建設(shè)單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門代表檢查驗(yàn)收,簽署驗(yàn)收看法并蓋章確認(rèn)合格后方可隱藏,違者負(fù)激勵(lì)l00元/次。8.2隱藏工程驗(yàn)收前一天,由技術(shù)負(fù)責(zé)人或報(bào)請各方人員（監(jiān)理或建設(shè)單位代表、質(zhì)量部門代表）參加隱藏工程驗(yàn)收,并在組織施工時(shí)布置出肯定的隱藏工程檢查驗(yàn)收時(shí)間。發(fā)現(xiàn)未報(bào)請負(fù)激勵(lì)50元/次。8.3水暖隱藏工程,必需在土建施工進(jìn)度要求時(shí)間內(nèi)完成全部隱藏工作。8.4隱藏工程使用的料子必需是經(jīng)過檢驗(yàn)的合格產(chǎn)品,并具有相應(yīng)質(zhì)量證明文件。8.5隱藏記錄中隱藏部位必需填寫清楚,標(biāo)明隱藏項(xiàng)目所處位置、隱藏方式。8.6隱藏工程記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、完整,并真實(shí)記錄隱藏項(xiàng)目使用料子情況、安裝方式、掌控參數(shù)等內(nèi)容。8.7每一隱藏部位應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行記錄,隱藏時(shí)間必需準(zhǔn)確,并符合實(shí)際施工工序要求,具有可追溯性。8.8隱藏工程施工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長必需親自檢查,對標(biāo)高、坡度、支墩及管道基礎(chǔ)等不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)整改仍未實(shí)現(xiàn)合格要求的負(fù)激勵(lì)100元/項(xiàng),并必需進(jìn)行返工。8.9隱藏管道水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)必需在隱藏驗(yàn)收前按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行,否則負(fù)激勵(lì)300元/項(xiàng),并必需經(jīng)試驗(yàn)合格,方可進(jìn)行隱藏驗(yàn)收。9.實(shí)物質(zhì)量管理方法9.1對孔洞較多的部位,必需按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行預(yù)留孔洞專項(xiàng)交底、預(yù)留并及時(shí)復(fù)核；對穿越砼剪力墻的剛性（或柔性）防水套管安裝,在砼澆筑前,工長必需親自檢查、復(fù)核,若發(fā)生防水套管安裝質(zhì)量問題,負(fù)激勵(lì)200元/處。9.2工程所需料子、設(shè)備及配件,必需具有質(zhì)量證明文件,自檢合格后及時(shí)向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可使用。需要二次復(fù)試的料子,必需實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定方可使用。否則負(fù)激勵(lì)100元/次。9.3埋地敷設(shè)管道應(yīng)安裝在原狀土或經(jīng)夯實(shí)處理土層上；當(dāng)埋地管道敷設(shè)在管道支墩上時(shí),支墩間距不得大于l.om。9.4采暖、排水管道坡度必需實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)禁倒坡安裝,如發(fā)生且不整改的負(fù)激勵(lì)i00元/處,并責(zé)令返工。9.5給水水平干管坡度設(shè)計(jì)無要求,施工時(shí)應(yīng)有2‰～5‰的坡度坡向泄水裝置。9.6一般管架構(gòu)造及敷設(shè)必需正確。砼、磚墻（柱）上的管架不得使用角鋼端部對焊鋼筋后鉆孔栽入墻（柱）內(nèi)。同一房間給水、采暖金屬管道立管卡安裝標(biāo)高必需全都。9.7供熱管道固定支架必需按圖紙位置設(shè)置,構(gòu)造正確,并一次完成。固定支架型鋼剛度要滿足穩(wěn)定需要,不應(yīng)超出型鋼允許彎距。9.8各種立管必需自上而下吊線安裝,給排水立管垂直偏差每米不得大于3mm,采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。9.9散熱設(shè)備安裝必需橫平豎直,與裝飾墻面距離為30mm,偏差不大于3mm；與窗中心線偏差不大于20mm,同一房間散熱器距地面高度必需全都。9.10地?zé)峒訜岜P管長度、間距必需實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。盤管穿過伸縮縫處設(shè)長度大于loomm的柔性套管,盤管穿出地面處必需設(shè)防護(hù)套管,且曲率半徑應(yīng)為8倍盤管外徑。9.11采暖支管乙字管彎曲度應(yīng)全都,且安裝在同一垂直面上,不得何在墻內(nèi),否則負(fù)激勵(lì)10元/處。并返工處理。9.12不采暖樓梯間的地面、墻面埋設(shè)給水管道,明裝排水管道必需按設(shè)計(jì)要求做保溫處理。設(shè)計(jì)無要求時(shí),按圖紙會(huì)審或技術(shù)聯(lián)系單要求施工。9.13衛(wèi)生器具及配件成排安裝時(shí)標(biāo)高、問距必需全都；地漏頂面標(biāo)高應(yīng)低于其周邊地面lomm,違者負(fù)激勵(lì)50元/處。9.14排水塑料管必需按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)和阻火圈。設(shè)計(jì)無要求時(shí),懸吊水平塑料排水管道直線長度超出4m時(shí)設(shè)置伸縮節(jié),并設(shè)固定支架。未設(shè)或少設(shè)一處負(fù)激勵(lì)50元。9.15絲扣連接管道麻頭處理不凈、反腐面漆流淌、漏涂、管道焊口觀感質(zhì)量不合格、管架歪斜不正等每發(fā)現(xiàn)一處負(fù)激勵(lì)30元。9.16各種管道系統(tǒng)安裝完畢,必需按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求進(jìn)行系統(tǒng)試壓、通水通球試驗(yàn),否則負(fù)激勵(lì)300元/項(xiàng),并必需補(bǔ)做試驗(yàn)。9.17對管理者違章指揮造成質(zhì)量問題的負(fù)激勵(lì)50元/次；對質(zhì)檢員因錯(cuò)檢、漏檢而造成的質(zhì)量問題,負(fù)激勵(lì)50元/次；對違章作業(yè)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人負(fù)激勵(lì)200元/次。9.18易積水房間樓板堵洞,應(yīng)請土建技術(shù)員幫助出具防水砼搭配比,澆筑砼后必需振搗密實(shí),且不得高于樓板面,如未按上述方法施工,每發(fā)現(xiàn)一處負(fù)激勵(lì)l00元,并承當(dāng)補(bǔ)修經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9.19管井內(nèi)成排安裝的管道必需相互垂直、平行,間距全都。管道保溫包裹應(yīng)密實(shí),表面平整,保護(hù)層搭接全都,表面無褶皺。9.20對公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級有關(guān)部門下達(dá)的整改通知,必需及時(shí)組織整改,并定時(shí)回復(fù),否則負(fù)激勵(lì)200元/次。10.技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工資料管理10.1工程技術(shù)內(nèi)業(yè)必需與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。技術(shù)員每月清查一次技術(shù)內(nèi)業(yè)資料完成情況,所缺項(xiàng)目應(yīng)在3日內(nèi)增補(bǔ)完成,違者負(fù)激勵(lì)l00元/次。10.2工程所用料子、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量證明文件,進(jìn)場檢驗(yàn)記錄,試樣委托單及試驗(yàn)報(bào)告等必需齊全、完整的裝入工程技術(shù)檔案。發(fā)現(xiàn)未做料子二次試驗(yàn)負(fù)激勵(lì)l00元/組。10.3技術(shù)內(nèi)業(yè)中的施工過程質(zhì)量掌控記錄、施工質(zhì)量檢測記錄必需及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。10.4檢驗(yàn)批的劃分應(yīng)依照地標(biāo)劃分原則,結(jié)合工程實(shí)際情況綜合考慮,既要便于施工劃分,也要便于記錄。其具體劃分應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。10.5技術(shù)員必需定時(shí)做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)報(bào)驗(yàn)工作,并及時(shí)收取監(jiān)理審批完的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,以便整理保管。10.6技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必需應(yīng)有完整的目錄索引,假如分冊裝訂,既要有總目錄,也要有冊目錄,并注明各種資料所在冊數(shù)及頁碼。10.7技術(shù)內(nèi)業(yè)裝訂次序既要符合施工工序,又要便于編制、查閱。10.8竣工圖上必需標(biāo)明圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)更改、技術(shù)聯(lián)系通知單更改內(nèi)容,并蓋竣工圖章,簽字手續(xù)齊全。10.9竣工圖和技術(shù)內(nèi)業(yè)資料均按210mm*297mm尺寸要求裝訂成冊,每冊厚度不得超出50mm,如超厚可分冊裝訂。押運(yùn)公司規(guī)章制度篇6倉庫管理工作是公司貨品流通到中轉(zhuǎn)站的調(diào)度運(yùn)作，是公司各部門工作能協(xié)調(diào)全都的緊要環(huán)接之一，為使本公司的倉管工作有條不紊，做到踏實(shí)、準(zhǔn)確、快捷，特訂立本倉管制度：一、健全發(fā)貨手續(xù)，見單發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)倉管員做到一看；二數(shù)；三核對。二、要求倉管員熟記庫內(nèi)貨品種類，發(fā)貨做到準(zhǔn)確、快捷，操作嫻熟。三、做好貨品出入登記工作，記錄每批貨的入庫數(shù)量和入庫時(shí)間，做到先進(jìn)先出。登記每批貨每次的出庫數(shù)量，做到每批貨的進(jìn)出數(shù)量平衡。四、當(dāng)日貨單當(dāng)日做帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)銷售額和庫存數(shù)，為經(jīng)理決策供應(yīng)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。五、保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，做到貨品擺放乾凈。六、提高警惕，做好防盜工作。做到離庫先鎖門；任何人不準(zhǔn)帶包進(jìn)倉庫；不得在倉庫內(nèi)接待與工作無關(guān)人員；鑰匙不離身，不得讓別人攜帶，每次都要親自開門。七、不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙或帶其它火種進(jìn)庫。八、倉管員掌握著公司的銷售數(shù)據(jù)各種貨品價(jià)格，不能隨便與人談?wù)?，以免泄露公司的商業(yè)機(jī)密。押運(yùn)公司規(guī)章制度篇7第一節(jié)、總則第一條、為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎(jiǎng)懲治法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特訂立本制度。第二條、訂立本制度的引導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必需的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和培養(yǎng)一支有理想、有道德、有素養(yǎng)、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮其樂觀性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條、本制度適用于本公司全體員工。第四條、本制度可依據(jù)公司各階段實(shí)際情況作修改、調(diào)整。第五條、凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、自發(fā)遵守。第二節(jié)、員工的權(quán)利和義務(wù)第一條、員工必需樹立集體主義精神，關(guān)懷和維護(hù)國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第二條、員工必需遵守本公司訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不同看法的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至公司總經(jīng)理提出。第三條、員工對公司管理人員的工作有進(jìn)行批判和建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。第三節(jié)、勞動(dòng)合同第一條、公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司員工均應(yīng)簽訂書面勞動(dòng)合同。第二條、勞動(dòng)合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應(yīng)認(rèn)真閱讀并了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。第三條、員工入職前必需對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進(jìn)行登記，并出具身份證原件、外來人員務(wù)工等證明，并保存員工身份證復(fù)印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必需說明，員工不得謊報(bào)或隱瞞個(gè)人情況。第四條、新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權(quán)即時(shí)辭退。第五條、勞動(dòng)合同期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，且經(jīng)員工本人同意，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。第四節(jié)、紀(jì)律第一條、員工應(yīng)自發(fā)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)上下班，不準(zhǔn)無故曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離崗和做與工作無關(guān)的事。第二條、員工應(yīng)無條件聽從工作調(diào)配和調(diào)動(dòng)。第三條、員工必需高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，做到當(dāng)日工作當(dāng)日畢。第四條、員工應(yīng)自發(fā)遵守安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境乾凈有序，維護(hù)企業(yè)良好形象。第五條、員工應(yīng)忠誠企業(yè)，嚴(yán)禁無中生有、謠言惑眾、挑撥是非。第六條、同事間團(tuán)結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負(fù)責(zé)人幫助解決；嚴(yán)禁相互謾罵、干架斗毆。第五節(jié)、考勤和請假制度第一條、上下班作息時(shí)間，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和季節(jié)改換，由公司作出決議，并發(fā)書面通知執(zhí)行。第二條、考勤由各班組長統(tǒng)一負(fù)責(zé)，員工必需當(dāng)日和班組長核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認(rèn)可。第三條、員工因病、因事請假，必需先提出書面申請，經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)）后方可離崗。第四條、員工因工受傷，需要休息，必需由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。第五條、凡未按以上規(guī)定辦好請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。第六節(jié)、工資福利第一條、公司實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政府勞動(dòng)部門規(guī)定執(zhí)行。第二條、員工工資由公司管理人員按員工職務(wù)、職稱、勞動(dòng)技能、工作態(tài)度、貢獻(xiàn)大小綜合評定。第三條、公司免費(fèi)為員工供應(yīng)宿舍。第七節(jié)、安全質(zhì)量第一條、企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對顯現(xiàn)重點(diǎn)事故的班組，應(yīng)依據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)格追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必需的經(jīng)濟(jì)懲罰及相應(yīng)的處分。第二條、員工在工作過程中，必需嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，時(shí)刻牢記“安全至上”的原則，堅(jiān)持防備為主的方針。認(rèn)真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底，愛惜并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。第三條、特種工種作業(yè)必需經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應(yīng)合格證書，并經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人同意后方可上崗。第四條、嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)。第五條、堅(jiān)固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，以國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為施工準(zhǔn)繩，堅(jiān)持文明施工，精心施工，并在施工中聽從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)引導(dǎo)和工作布置。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。第六條、嚴(yán)格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不充許進(jìn)入下道工序的施工。對發(fā)生質(zhì)量事故的，肯定要查明事故原因，并即時(shí)訂立整改措施。第八節(jié)、衛(wèi)生守則第一條、不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。第二條、保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。第九節(jié)、獎(jiǎng)懲制度第一條、本公司對全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。嘉獎(jiǎng)堅(jiān)持精神鼓舞和物質(zhì)鼓舞相結(jié)合的方法。對犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合的原則。第二條、對以下員工，予以一次性嘉獎(jiǎng)：1、維護(hù)本公司利益，使公司免遭經(jīng)濟(jì)或資產(chǎn)損失的，經(jīng)公司核實(shí)確有其事，予以一次性嘉獎(jiǎng)。2、提出并實(shí)施重點(diǎn)管理革新，經(jīng)評定，確具有應(yīng)用價(jià)值，能節(jié)省資金或提高效率的，予以一次性嘉獎(jiǎng)。3、完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高生產(chǎn)效率或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性嘉獎(jiǎng)。4、對公司管理人員不稱職行業(yè)進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)公司核實(shí)屬實(shí)，予以一次性嘉獎(jiǎng)。5、見義勇為，對國家、社會(huì)做出貢獻(xiàn)的，予以一次性嘉獎(jiǎng)。6、其它應(yīng)當(dāng)予以嘉獎(jiǎng)的；一次性嘉獎(jiǎng)分為記功，授予“先進(jìn)個(gè)人稱呼”等，在予以上述嘉獎(jiǎng)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于xx元，最高無限額。第三條、對有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)懲罰及相應(yīng)的處分。經(jīng)濟(jì)懲罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。處分分為警告、記過、開除。對于員工的經(jīng)濟(jì)懲罰及相關(guān)處分，必需在弄清事實(shí)、證據(jù)確鑿的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。第四條、對犯有以下過失行為的員工，分別予以以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的懲罰。1、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款xx元：（1）早退或中途逗留在半小時(shí)之內(nèi)的。（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護(hù)用品的。（3）工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嬉鬧、閑談的。（4）在工地上吸煙的。（5）在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的。2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰xx元：（1）當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已實(shí)現(xiàn)三次，第三次及其以上的。（2）非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的。（3）非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的。（4）非信號(hào)工作業(yè)人員，擅自動(dòng)用信號(hào)標(biāo)識(shí)指揮作業(yè)的。3、對犯有以下過失行為的.員工，處予—x元的罰款：（1）隨便挪用、損壞設(shè)備或安全器材的。（2）頂撞、謾罵管理人員的。（3）在禁煙、禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的。（4）因工作失職，造成資產(chǎn)受損或失竊x元以下的。（5）發(fā)生質(zhì)量事故，造成原材料子揮霍或其他經(jīng)濟(jì)損失在x元以下的，第五條、對以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，可酌情予以警告、記過、開除的處分，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，送交公安、司法機(jī)關(guān)處理。1、有行兇斗毆、偷竊及其他違法行為的。2、損害企業(yè)形象，給社會(huì)、給公司及他人造成不良影響或損害的。3、擅自挪用本公司資金和資產(chǎn)的。4、玩忽職守，造成事故，使本公司資產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的。5、無故曠工，經(jīng)教育不改的。6、常常違反公司規(guī)章制度，屢教不改的。7、有心損害公共財(cái)物的。8、冒犯國家刑事法律的。9、無理取鬧或不聽從工作調(diào)配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的。10、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具、揮霍原材料子、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。11、泄露或出賣商務(wù)機(jī)密，使本公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重點(diǎn)損失的。第十節(jié)、附則第一條、本制度解釋權(quán)屬本勞務(wù)公司。第二條、凡進(jìn)入本公司人員必需認(rèn)真閱讀以上條款，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，凡因違反以上條例所造成的一切后果，責(zé)任自負(fù)，因此造成的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失，公司保存法律訴訟的權(quán)利。押運(yùn)公司規(guī)章制度篇8時(shí)間：20xx年x月x日地方：股東參加人員：主持人：記錄人：應(yīng)到會(huì)股東xx人，實(shí)際到會(huì)股東xx人，代表額數(shù)100%，會(huì)議以當(dāng)面方式通知股東到會(huì)參加會(huì)議。全體股東經(jīng)過討論，會(huì)議通過以下決議：一、同意更改公司住處，住處更改前內(nèi)容：廣州市白云區(qū)白云大道北路1400號(hào)9005房，住處更改后內(nèi)容：廣州市白云區(qū)同泰路85號(hào)峻銘商務(wù)大廈1001室二、啟用新的公司章程，舊的公司章程作廢。投資咨詢有限公司20xx年x月x日押運(yùn)公司規(guī)章制度篇9第一章總則第一條目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。第二條管理原則（1）價(jià)值貢獻(xiàn)原則——通過標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評價(jià)，客觀衡量每個(gè)崗位對公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬調(diào)配的依據(jù)。（2）業(yè)績導(dǎo)向原則——員工的薪酬調(diào)配不但與個(gè)人的績效表現(xiàn)掛鉤，同時(shí)與部門和公司的整體業(yè)績掛鉤。（3）責(zé)任導(dǎo)向原則——除了業(yè)績因素，員工的薪酬調(diào)配以其所承當(dāng)?shù)呢?zé)任大小為基本依據(jù)。（4）內(nèi)部公平原則——公司薪酬遵從價(jià)值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價(jià)值、工作業(yè)績和個(gè)人本領(lǐng)對員工收入的決議作用；同時(shí)，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必需的平衡。（5）市場導(dǎo)向原則——公司以勞動(dòng)力市場的一般薪酬情形為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母偁幜?，既不過分強(qiáng)調(diào)高收入、高待遇，也不過分掌控人力本錢。第三條訂立原則（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評價(jià)形成的職等系統(tǒng)相結(jié)合。（2）以業(yè)績付薪：薪酬與績效考核掛鉤。（3）以本領(lǐng)調(diào)薪：依據(jù)員工本領(lǐng)評價(jià)（任職資格等級評價(jià)）進(jìn)行薪酬調(diào)整。第四條適用范圍本制度適用范圍為N公司除班子成員外的全部員工。如無特殊說明，員工的薪酬、工資等均為稅前。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條薪酬模式N公司員工的基本薪酬模式為崗位績效薪酬制：員工薪酬總額＝崗位工資＋績效工資＋年功工資＋年獎(jiǎng)＋福利年獎(jiǎng)＝年終獎(jiǎng)＋特別嘉獎(jiǎng)特別嘉獎(jiǎng)分為兩種：先進(jìn)生產(chǎn)者獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)福利包含：物價(jià)補(bǔ)貼、福利補(bǔ)貼、兒保費(fèi)、過節(jié)費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、交通補(bǔ)貼、增補(bǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金、五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金）、退休計(jì)劃等。第六條崗位績效薪酬各序列崗位績效薪酬的構(gòu)成比例為：崗位績效薪酬總額參照《N公司崗等薪級表》（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）確定（其中薪級01—09適用于短期工：非一步到位取消差別，目標(biāo)是先進(jìn)入體系，并在1—2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)并軌，全部進(jìn)入薪級10—19）。對于不同子公司員工，崗位績效薪酬需要乘以各地市對應(yīng)的地區(qū)差系數(shù)。第七條年功工資按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第八條年獎(jiǎng)年獎(jiǎng)包含年終獎(jiǎng)與特別嘉獎(jiǎng)，特別嘉獎(jiǎng)又分為優(yōu)秀員工（先進(jìn)生產(chǎn)者）獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。年獎(jiǎng)總額確實(shí)定時(shí)間在年度末，由人力資源部依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營情形和工資總額，扣除后已發(fā)薪酬總量后，提出年獎(jiǎng)總額方案，經(jīng)黨委會(huì)審核后報(bào)集團(tuán)審批。第九條福利員工福利按公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第三章薪酬操作細(xì)則第十條薪酬標(biāo)準(zhǔn)基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價(jià)值評估結(jié)果及任職本領(lǐng)水平，形成公司16崗等、19薪級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。依據(jù)崗位價(jià)值評估結(jié)果，確定各崗位對應(yīng)崗等，一個(gè)崗位對應(yīng)一個(gè)崗等，共16崗等。依據(jù)任職資格體系，確定對應(yīng)薪級，每一崗等對應(yīng)19薪級。第十一條工資系數(shù)依據(jù)內(nèi)外部薪酬參考數(shù)據(jù)及公司實(shí)際經(jīng)營業(yè)績情形，調(diào)整工資系數(shù)，20xx年工資系數(shù)測算為1.00，適用于N公司全部在崗員工。第十二條地區(qū)差系數(shù)參照集團(tuán)主業(yè)在本地實(shí)行的地區(qū)差系數(shù)，結(jié)合各子公司人均產(chǎn)值、利潤貢獻(xiàn)度等情形，訂立各子公司地區(qū)差系數(shù)，20xx年公司各地地區(qū)差系數(shù)如下所示：第十三條崗位工資員工崗位工資，按月發(fā)放，依據(jù)員工在公司所處的崗位等級，崗位工資分別占崗位績效薪酬的肯定比例，員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位績效薪酬依據(jù)該員工對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定。崗位工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對應(yīng)的崗位績效薪酬總額×崗位工資所占比例第十四條績效工資員工的績效工資依據(jù)月度/季度考核結(jié)果，在下季度各月發(fā)放。員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對應(yīng)的崗位績效薪酬總額×績效工資所占比例員工實(shí)發(fā)績效工資＝部門績效工資總額×個(gè)人調(diào)配系數(shù)部門績效工資總額＝（∑本部門員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資）×部門考核系數(shù)個(gè)人調(diào)配系數(shù)＝（員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資×員工考核系數(shù)）/∑（員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資×員工考核系數(shù)）部門考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見《N公司部門考核管理方法》《N公司員工績效管理方法》。第十五條年終獎(jiǎng)員工年終獎(jiǎng)＝員工年終獎(jiǎng)系數(shù)×年終獎(jiǎng)基數(shù)×員工年度考核系數(shù)員工年終獎(jiǎng)系數(shù)＝員工全年標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額/12/1000年終獎(jiǎng)基數(shù)＝年終獎(jiǎng)總額/（∑員工年終獎(jiǎng)系數(shù)）押運(yùn)公司規(guī)章制度篇10第一條為了貫徹落實(shí)“防備為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，防范火災(zāi)事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全和員工人身安全，促進(jìn)企業(yè)連續(xù)健康發(fā)展，訂立本制度。第二條本制度適用于全公司范圍內(nèi)需要設(shè)置消防器材和進(jìn)行消防管理的部門。消防安全職責(zé)1、公司的消防工作是安全生產(chǎn)的緊要構(gòu)成部分，納入公司的安全生產(chǎn)體系中進(jìn)行統(tǒng)籌管理。2、公司安全檢察監(jiān)督部負(fù)責(zé)全公司消防工作歸口管理，其它部門負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)的消防日常管理工作。消防安全制度。3、公司總經(jīng)理為消防安全總負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé):3、1貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全基本情況。3、2將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動(dòng)結(jié)合起來，統(tǒng)籌布置。3、3督促各部門籌建消防設(shè)施、購置和維護(hù)消防器材。3、4協(xié)調(diào)專業(yè)部門組織防火專項(xiàng)檢查，督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改，及時(shí)處理涉及消防安全的重點(diǎn)隱患。3、5組織撲救火災(zāi)，調(diào)查處理火災(zāi)事故。4、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為消防管理的第一責(zé)任人，具體履行總經(jīng)理的消防管理職責(zé)。5、各部門經(jīng)理為本部門的消防安全第一責(zé)任人，各部門可以依據(jù)需要視實(shí)際情況指定本部門消防安全管理員，消防安全管理員對本部門的消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)。消防安全制度。消防安全管理員應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé):5、1組織實(shí)施日常消防安全管理工作。5、2組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作。5、3組織實(shí)施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的保養(yǎng)，確保其完好，安全通道的暢道。5、4在員工中組織開展消防知識(shí)、技能的宣傳教