模塊三 企業(yè)文化 任務(wù)四 企業(yè)文化建設(shè)

1模塊三企業(yè)文化2企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程。一、企業(yè)文化建設(shè)原則1.強(qiáng)化以人為中心2.表里一致，切忌形式主義3.注重個(gè)異性4.不能忽視經(jīng)濟(jì)性5．繼承傳統(tǒng)文化的精華任務(wù)四企業(yè)文化建設(shè)

3一、企業(yè)文化建設(shè)原則任務(wù)四企業(yè)文化建設(shè)

1.強(qiáng)化以人為中心文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心、尊重、理解和信任人。

2.表里一致，切忌形式主義企業(yè)文化要通過企業(yè)或員工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。4一、企業(yè)文化建設(shè)原則任務(wù)四企業(yè)文化建設(shè)

3.注重個(gè)異性個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。5一、企業(yè)文化建設(shè)原則任務(wù)四企業(yè)文化建設(shè)

4.不能忽視經(jīng)濟(jì)性企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。5．繼承傳統(tǒng)文化的精華中華民族堅(jiān)持人的平等性，認(rèn)為“人皆為堯舜”。這種思想的增值開發(fā)并用于現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)，將為企業(yè)員工提供平等競爭的機(jī)會(huì)，有利于倡導(dǎo)按勞分配，同工同酬的運(yùn)行機(jī)制。6二、企業(yè)文化建設(shè)方法1．晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)2．思想小結(jié)3．張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語4．樹先進(jìn)典型5．權(quán)威宣講6．外出參觀學(xué)習(xí)7．故事任務(wù)四企業(yè)文化建設(shè)

8．企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室9．文體活動(dòng)10．引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化11．開展互評活動(dòng)12．領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用13．創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊7二、企業(yè)文化建設(shè)方法任務(wù)四企業(yè)文化建設(shè)

1．晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。2．思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，如何改進(jìn)。8二、企業(yè)文化建設(shè)方法任務(wù)四企業(yè)文化建設(shè)

3．張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。4．樹先進(jìn)典型給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。9二、企業(yè)文化建設(shè)方法任務(wù)四企業(yè)文化建設(shè)

5．權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。6．外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該向別人學(xué)習(xí)改進(jìn)工作。10二、企業(yè)文化建設(shè)方法任務(wù)四企業(yè)文化建設(shè)

7．故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。8．企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。9．文體活動(dòng)將企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿在企業(yè)的歌唱、舞蹈、體育比賽、各種晚會(huì)等活動(dòng)中。11二、企業(yè)文化建設(shè)方法任務(wù)四企業(yè)文化建設(shè)

10．引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。11．開展互評活動(dòng)互評活動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，通過互評運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。12二、企業(yè)文化建設(shè)方法任務(wù)四企業(yè)文化建設(shè)

12．領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)