j績效工資管理制度

績效工資管理制度一、制度目的為了規(guī)范員工績效考核和工資管理，營造公平、公正、公開的工作氛圍，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所有在冊員工。三、績效考核1.考核目標(biāo)根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)和員工工作職責(zé)，制定績效考核目標(biāo)?？己四繕?biāo)以崗位責(zé)任書為依據(jù)，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.考核方法績效考核方法包括：個(gè)人自評、上下級評價(jià)、同事評價(jià)和業(yè)績指標(biāo)評價(jià)等。在考核期間內(nèi)，每個(gè)員工應(yīng)按時(shí)完成自己的工作任務(wù)，在工作中注意績效相關(guān)指標(biāo)，積極主動(dòng)地與上級匯報(bào)工作進(jìn)展情況，以做到即時(shí)反饋。3.績效評定績效評定采用定量和定性相結(jié)合的方法，工作量與工作成果相對應(yīng)，通過評定，將員工劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，其中A、B、C三個(gè)等級可以享受績效獎(jiǎng)勵(lì)。四、績效獎(jiǎng)勵(lì)1.績效獎(jiǎng)勵(lì)基本要求A、B、C等級的員工每年可以享受相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金，具體數(shù)額根據(jù)績效等級而定，公司將按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)發(fā)放績效獎(jiǎng)金。2.獎(jiǎng)金計(jì)算規(guī)則以員工實(shí)際年終工資為基礎(chǔ)，績效獎(jiǎng)勵(lì)為年終獎(jiǎng)總額的2/3。其中，A等級員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)比例最高，為年終工資的30%；B等級員工為年終工資的20%；C等級員工為年終工資的10%。D、E等級員工不享受績效獎(jiǎng)勵(lì)。3.獎(jiǎng)金分配規(guī)則公司將根據(jù)員工所在的不同部門、職位和工作時(shí)間等因素，合理分配績效獎(jiǎng)金，分配金額應(yīng)當(dāng)公平、公正、公開。五、異議處理如果員工對自己的績效評定結(jié)果有異議，可以在績效評定結(jié)果公布后三日內(nèi)向公司人力資源部門提出申訴，并說明異議理由。六、制度執(zhí)行本制度經(jīng)公司管理層審定，自頒布之日起實(shí)施。如員工在執(zhí)行過程中存在違規(guī)行為，公司將采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施。結(jié)語本制度的制定有利于加強(qiáng)員工績效管理，提高公司運(yùn)營效益