中小企業(yè)管理測試題及參考答案

中小企業(yè)管理測試題及參考答案中小企業(yè)管理測試題及參考答案測試一答題要求:一.單項(xiàng)選擇題:.按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn)，員工人數(shù)在〔〕以下的企業(yè)為中小企業(yè)。Dp9A.200人 B.300人 C.400人 D.500人.按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn)，銷售量在〔C〕以下的企業(yè)為中小企業(yè)。P9A.200萬 B.300萬 C.350萬 D.400萬.按照1999年我國對中小企業(yè)劃分的新標(biāo)準(zhǔn)，銷售收入和資產(chǎn)總額在〔A〕以下的定為小企業(yè)。P10A.5000萬元 B.6000萬元 C.7000萬元 D.8000萬元.?中小企業(yè)促進(jìn)法?于〔B〕起施行。P12A.2002年1月1日B.2003年1月1日 C.2003年9月1日D.2004年1月1日.政府在財(cái)政稅收方面對中小企業(yè)的支持主要采取的是〔B〕的措施。P12A.給中小企業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼 B.減免中小企業(yè)的所得稅C.制定寬松的財(cái)政政策 D.制定對中小企業(yè)有利的法律法規(guī).我國明確標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)組織和活動(dòng)的根本法是〔B〕。p17A.小型企業(yè)租賃暫行條例 B.中小企業(yè)促進(jìn)法C.出售國有中小企業(yè)暫行方法 D.私營企業(yè)暫行條例p18B.設(shè)立中小企業(yè)開展基金D.p18B.設(shè)立中小企業(yè)開展基金D.對中小企業(yè)實(shí)行投資保險(xiǎn)A.安排專項(xiàng)財(cái)政資金支持C.改善中小企業(yè)融資環(huán)境.以下哪一項(xiàng)不是中小企業(yè)開展基金的來源。中央財(cái)政預(yù)算安排的扶持中小企業(yè)開展專項(xiàng)資金Cp18基金收益 C.民間融資 D.捐贈(zèng)根據(jù)?中小企業(yè)促進(jìn)法?的原那么，中小企業(yè)開展基金可以用于以下除〔〕外的方向。Cp19A.創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和效勞 B.支持技術(shù)創(chuàng)新 C.金融投資 D.開拓國際市場以下哪一項(xiàng)不是?中小企業(yè)促進(jìn)法?中要求政府有關(guān)部門對中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)扶持。Ap19A.為中小企業(yè)找尋市場 B.為創(chuàng)業(yè)人員提供政府效勞C.鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)辦中外合資和中外合作企業(yè) D.合理安排必要的場地和設(shè)施11.以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)政府對中小企業(yè)最有效的管理手段〔A〕p11A.立法保障 B.成立中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)C.施行金融扶持 D.技術(shù)援助為進(jìn)步中小企業(yè)的經(jīng)營管理程度和技術(shù)程度，20世紀(jì)50年代〔〕政府建立了中小企業(yè)診斷制度。Bp14A.美國 B.日本 C.韓國 D.歐盟二.多項(xiàng)選擇題:.可以為中小企業(yè)的生存和開展提供支持的理論主要有〔ACDE〕p2A.不完全競爭論或不完全壟斷論 B.規(guī)模經(jīng)濟(jì) C.適度規(guī)模論D.產(chǎn)業(yè)組織互補(bǔ)論 E.利基營銷論.推動(dòng)中小企業(yè)開展的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因主要有〔ABCE〕p3創(chuàng)新趨勢政府支持產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化市場規(guī)模的擴(kuò)大市場需求的變化.中小企業(yè)的定性特征是〔A-E〕p9獨(dú)立經(jīng)營管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不相別離通常以商業(yè)信譽(yù)和內(nèi)部 C.積累等途徑積累資金D. 規(guī) 模 較小 E.擁有較小的市場份額4.小企業(yè)是一個(gè)相對的概念，這種相對性表如今〔ABC〕p10A.不同國家和地區(qū)的差異性B.同一個(gè)國家或地區(qū)不同開展階段的差異性不同行業(yè)的差異性D.界定標(biāo)準(zhǔn)的多元化E.界定標(biāo)準(zhǔn)的不確定性5.小企業(yè)界定的定量標(biāo)準(zhǔn)通常有〔ABC〕p9A.員工人數(shù) B.實(shí)有資本 C.營業(yè)額〔銷售額〕自主經(jīng)營的程度 E.所有權(quán)的集中程度6.各級政府在支持和促進(jìn)中小企業(yè)開展事業(yè)中承擔(dān)的責(zé)任是〔A-E〕p18A.資金支持B.創(chuàng)業(yè)扶持C.技術(shù)創(chuàng)新D.市場開拓E.社會(huì)效勞三.是非題:.?中小企業(yè)促進(jìn)法?是我國標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)組織和活動(dòng)的專項(xiàng)法。xp17.中小企業(yè)的最大規(guī)模一定就是最有效的規(guī)模。 Xp2.政府的支持是中小企業(yè)開展的根本保障。Vp4測試二答題要求:一.單項(xiàng)選擇題:.在市場時(shí)機(jī)中，明顯沒有被滿足的市場需求被稱為〔A〕。p23A.外表市場時(shí)機(jī) B.潛在市場時(shí)機(jī) C.一般市場時(shí)機(jī) D.普遍市場時(shí)機(jī).〔B〕是企業(yè)實(shí)際價(jià)值的分析方法之一。P29A.查閱企業(yè)報(bào)表 B.調(diào)整資產(chǎn)的帳面價(jià)值C.收益現(xiàn)值法 D.分析企業(yè)的現(xiàn)金流量.以下〔D〕是商譽(yù)的組成局部。P30A.存貨 B.固定資產(chǎn) C.應(yīng)付賬款 D.企業(yè)知名度.、簽訂合同的時(shí)候要考慮很多因素，在以下工程中，哪一項(xiàng)不是該階段該考慮的問題〔A〕。p11A.企業(yè)人事制度 B.購銷條款 C.出售資產(chǎn) D.條件轉(zhuǎn)讓.特許經(jīng)營的最終管理權(quán)由〔A〕掌握。P32A.特許者B.經(jīng)營者C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓者 D.復(fù)合受許人.下面哪一項(xiàng)不是特許經(jīng)營的主要缺陷？〔C〕p35A.限制性B.依賴性C.風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)性D.惡性連鎖反映.以下哪一項(xiàng)不是家族企業(yè)的管理原那么？〔C〕p42家族成員一般不宜再本企業(yè)工作將家族企業(yè)管理的繼承問題交給外部仲裁者解決由家族企業(yè)成員出任高級職位對非家族成員的高層管理人員實(shí)行優(yōu)先認(rèn)股制度和贈(zèng)與股票期權(quán)等鼓勵(lì)措施.企業(yè)核心價(jià)值觀是〔B〕。p44A.企業(yè)創(chuàng)立者對企業(yè)前景和開展方向的期望B.企業(yè)管理經(jīng)營的最根本價(jià)值觀和原那么C. 創(chuàng)立企業(yè)的根本目的 D.是企業(yè)使命的詳細(xì)化9.中小企業(yè)創(chuàng)立的程序中，在企業(yè)登記注冊后的步驟是〔A〕。p46A.開列帳戶B.稅務(wù)登記C.領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照D.購置營業(yè)場所10.對于零售業(yè)、效勞業(yè)來說，地區(qū)人口的〔A〕決定了企業(yè)經(jīng)營工程和類型的選擇。P52A.消費(fèi)方式和消費(fèi)傾向 B.年齡分布和興趣愛好C.住所和營業(yè)場所的間隔 D.收入程度.只要市場上存在著未被滿足的需要，也就存在著許多市場時(shí)機(jī)，這些市場時(shí)機(jī)實(shí)際上是一種〔A〕p23A.環(huán)境時(shí)機(jī) B.創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī) C.外表市場時(shí)機(jī) D.行業(yè)市場時(shí)機(jī).小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更容易也更樂意去尋找和利用〔A〕p24A.潛在市場時(shí)機(jī)B.外表市場時(shí)機(jī)C.全面市場時(shí)機(jī)D.將來市場時(shí)機(jī).特許人向受許人轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品的消費(fèi)制造、消費(fèi)技術(shù)、或商業(yè)經(jīng)銷技術(shù)，同意受許人對特許產(chǎn)品或商標(biāo)進(jìn)展商業(yè)開發(fā)，這種特許經(jīng)營形式是〔A〕p33A.產(chǎn)品、商標(biāo)型特許經(jīng)營B.經(jīng)營形式型特許經(jīng)營C.區(qū)域受許人D.復(fù)合受許人.受許人不僅被授權(quán)使用特許人的商號、而且要承受全套經(jīng)營方式的培訓(xùn)，這種特許經(jīng)營形式是〔B〕p33A.產(chǎn)品、商標(biāo)型特許經(jīng)營B.經(jīng)營形式型特許經(jīng)營C.區(qū)域受許人D.復(fù)合受許人.創(chuàng)業(yè)者最正確的年齡段是〔B〕p48A.16_18歲 B.25_30歲 C.40_50歲 D.50歲以上.購置一家現(xiàn)存企業(yè)的最大缺點(diǎn)在于〔C〕p28A.未知風(fēng)險(xiǎn)B.與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人意愿的矛盾C.本錢代價(jià)D.創(chuàng)新余地小二.多項(xiàng)選擇題:.適宜中小企業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)主要有〔ABDE〕。P26A.市場直徑小的產(chǎn)業(yè)B.原材料分散的產(chǎn)業(yè)C.尚未完全開發(fā)的產(chǎn)業(yè)D.手工制品產(chǎn)業(yè)E.產(chǎn)品市場小，規(guī)模較小的行業(yè).中小企業(yè)創(chuàng)立的常見方式有〔BCD〕。P27A.公開上市籌資B.購置現(xiàn)有企業(yè)C.特許經(jīng)營D.家族企業(yè)E.正規(guī)連鎖.以下哪些是購置現(xiàn)存企業(yè)的好處?！睞C〕p28A.不確定因素減少B.有規(guī)模效益C.能使投資者享用現(xiàn)有的資源D.形式比較自由E.與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人意愿的一致4.購置現(xiàn)存企業(yè)存在的問題有〔BCE〕。P28A.惡性連鎖 B.本錢代價(jià) C.未知因素和風(fēng)險(xiǎn)D.不能及時(shí)收回投資 E.與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人意愿的矛盾5.企業(yè)價(jià)值的分析和評估方法主要有〔ABCE〕。P29A.收益才能分析B.現(xiàn)金流量分析C.資產(chǎn)賬面價(jià)值分析D.本錢代價(jià)分析E.實(shí)際價(jià)值分析6.特許經(jīng)營的優(yōu)勢在〔BCD〕p34A.市場條件比較成熟B.強(qiáng)大的系統(tǒng)支持C.經(jīng)營屬于自己的事業(yè)D.分享規(guī)模效益，降低開發(fā)本錢和運(yùn)營本錢E.具有獨(dú)立性7.特許經(jīng)營方面的常見欺詐行為有〔ABCD〕。P39A.市場代表的不良表現(xiàn)B.虛假廣告C.現(xiàn)金交易D.不合法的交易程序E.商圈內(nèi)的治安問題.特許經(jīng)營的費(fèi)用主要包括〔BCD〕。P40A.特許管理費(fèi)B.特許加盟費(fèi)C.特許經(jīng)營費(fèi)D.廣告分?jǐn)傎M(fèi)E.特許合同費(fèi).家族化經(jīng)營的優(yōu)勢有〔ABCE〕。P41A.靈敏機(jī)動(dòng)B.注重長期開展C.注重質(zhì)量D.破產(chǎn)率低E.企業(yè)利益與家族嚴(yán)密聯(lián)絡(luò).我國授權(quán)的企業(yè)登記注冊機(jī)關(guān)是〔BC〕。P46A.街道辦事處 B.國家工商行政總局 C.地方各級工商管理總局D.地方法院 E.稅務(wù)部門11.以下哪些是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求〔BCDE〕p48A.年齡B.創(chuàng)新才能C.敬業(yè)態(tài)度D.學(xué)習(xí)才能E.社交才能12.分享規(guī)模效益，降低開業(yè)本錢和運(yùn)營本錢是特許經(jīng)營的優(yōu)勢之一，其主要表如今〔ABCD〕p35A.節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)本錢B.降低進(jìn)貨本錢C.分享廣告宣傳的規(guī)模效應(yīng)D.分享系統(tǒng)信息E.得到全國性品牌形象的支持.特許經(jīng)營的缺陷主要表如今〔BCD〕p35A.風(fēng)險(xiǎn)性B.限制性C.依賴性D.惡性連鎖反響E.家族化.家族化經(jīng)營管理的主要問題是〔ABCE〕p42A. 產(chǎn)權(quán)問題B. 管理問題C. 人員問題 D. 形象問題 E.繼承問題.企業(yè)愿景包括〔CD〕p44A. 戰(zhàn)略目的B. 企業(yè)使命C. 核心理念 D. 將來展望 E.企業(yè)性質(zhì).確定經(jīng)營地點(diǎn)的關(guān)鍵因素是〔A-E〕p51A.個(gè)人因素B.市場潛力C.接近顧客的才能D.可用資源E.本錢租金三.是非題:對于在不同行業(yè)之間的穿插與結(jié)合局部出現(xiàn)的市場時(shí)機(jī)稱為局部市場時(shí)機(jī)。 Xp24環(huán)境時(shí)機(jī)對一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，都是最正確的時(shí)機(jī)。 Xp23潛在市場時(shí)機(jī)是指在目前的市場上僅表現(xiàn)為一局部人的消費(fèi)意向或極少量的需求，但通過調(diào)研分析，它將成為在將來一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場時(shí)機(jī)。Xp25購置現(xiàn)存企業(yè)最大的缺點(diǎn)在于資金本錢。Vp28特許加盟費(fèi)是特許經(jīng)營總部定期向加盟店收取的費(fèi)用，以彌補(bǔ)總部向加盟者提供效勞和支持的本錢Xp41購銷會(huì)談中最重要、最關(guān)鍵的內(nèi)容是價(jià)格。Vp31特許經(jīng)營對特許者而言是一種資本的擴(kuò)張。Xp32特許經(jīng)營可以持續(xù)開展的內(nèi)在動(dòng)力是雙方都有盈利性。Vp32我國授權(quán)的企業(yè)登記注冊機(jī)關(guān)是國家工商行政總局。Xp46納稅人在獲得營業(yè)執(zhí)照之日起60日內(nèi)，持有關(guān)證件到稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理稅務(wù)登記。Xp48測試三答題要求:一.單項(xiàng)選擇題:.按照企業(yè)組織形式的不同，可將企業(yè)分為〔A〕。p54A.公司制企業(yè)合伙企業(yè)獨(dú)資企業(yè) B.全民所有制企業(yè)外資企業(yè)C.團(tuán)隊(duì)a所有制企業(yè)全面所有制企業(yè) D.合伙企業(yè)私營企業(yè).個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的財(cái)產(chǎn)為〔D〕所有。P55A.國家 B.地方政府 C.團(tuán)隊(duì)a D.投資人.根據(jù)?個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法？〔D〕不得作為設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人。P55A.教師 B.農(nóng)民 C.律師 D.公務(wù)員.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)以其〔B〕對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)〔B〕責(zé)任。P56A.個(gè)人財(cái)產(chǎn)有限B.家庭財(cái)產(chǎn)無限C.個(gè)人財(cái)產(chǎn)無限D(zhuǎn).家庭財(cái)產(chǎn)有限.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)清算中，債權(quán)人應(yīng)當(dāng)在接到通知之日起〔6內(nèi)，未接到通知的應(yīng)當(dāng)在公告之日60日內(nèi)向投資人申報(bào)其債權(quán)。P56A.十日 B.二十日 C.三十日 D.六十日.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的債權(quán)人在〔C〕內(nèi)未向債務(wù)人提出償債懇求的，該責(zé)任消滅。P56A.3年 B.4年 C.5年 D.6年.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散時(shí)，最先清償?shù)膽?yīng)該是〔A〕。p57A.所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用B.所欠其他企業(yè)帳款C.所欠保險(xiǎn)費(fèi)D.所欠稅款在合伙企業(yè)存續(xù)期，合伙人向合伙人之外的人轉(zhuǎn)讓全部或局部財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，須經(jīng)其他合伙人〔D〕同意。P59A.大多數(shù)B.出資最高者C.過半 D.一致合伙企業(yè)清算時(shí)，經(jīng)全體合伙人過半數(shù)同意，可以自合伙企業(yè)解散后〔B〕之內(nèi)指定一名或數(shù)名清算人。P63A.十日 B.十五日 C.三十日 D.五日按照?合伙企業(yè)法?規(guī)定，合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)在支付清算費(fèi)用，并歸還所欠職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用后，應(yīng)該歸還〔A〕。p64A.合伙企業(yè)所欠稅款B.合伙企業(yè)的債務(wù)C.合伙人的出資D.合伙人的應(yīng)得剩余公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，公司以〔C〕承擔(dān)民事責(zé)任。P64A.股東權(quán)益B.股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)C.公司全部財(cái)產(chǎn)D.公司信譽(yù)〔B〕是兩個(gè)以上股東共同出資，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。p65A.無限責(zé)任公司B.有限責(zé)任公司C.股份D.兩合公司13.有限責(zé)任公司的注冊資本指的是〔A〕。p66A.全體股東實(shí)繳的出資額 B.驗(yàn)資報(bào)告上出具的金額C.股東登記的出資額 D.上市繳入的資本額.根據(jù)?公司法?規(guī)定，以商業(yè)零售為主的有限責(zé)任公司，注冊資本不得低于〔C〕。p66A.五十萬元B.四十萬元C.三十萬元D.二十萬元.有限責(zé)任公司的公司章程由〔D〕制定。P67A.經(jīng)理人B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D.全體股東.有限責(zé)任公司的〔C〕是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，〔C〕是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。P69A.監(jiān)事會(huì)董事會(huì)B.董事會(huì)股東會(huì)C.股東會(huì)董事會(huì)D.股東會(huì)經(jīng)理.根據(jù)?公司法？，公司修改章程的決議，必須經(jīng)代表〔A〕以上表決權(quán)的股東通過。P68A.三分之二B.二分十一C.三分之一D.四分之一.有限責(zé)任公司的董事可以提議召開董事會(huì)會(huì)議，但必須有〔C〕以上董事提議。P69A.三分之二B.二分十一C.三分之一D.四分之一.有限責(zé)任公司的經(jīng)理，由〔B〕聘任或者解聘。P69A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.董事長D.監(jiān)事會(huì).?公司法?規(guī)定，有限責(zé)任公司經(jīng)營規(guī)模較大的，設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于〔B〕。p70A.二人 B.三人 C.四人 D.五人.董事每屆的任期不能超過〔B〕。p69A.二年 B.三年 C.四年 D.五年.股份發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過股份注冊資本的〔C〕。p71A.10% B.15% C.20% D.25%.股份的章程制定者是〔C〕。p71A.董事B.股東C.發(fā)起人D.經(jīng)理.公司的全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人是〔C〕p70A.無限責(zé)任公司B.有限責(zé)任公司C.股份D.兩合公司.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散時(shí)，財(cái)產(chǎn)清償順序是〔A〕p57所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用—所欠稅款—其他債務(wù)債務(wù)—所欠稅款—所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用所欠稅款—所欠債務(wù)—所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用財(cái)產(chǎn)清償沒有規(guī)定的順序二.多項(xiàng)選擇題:.確定經(jīng)營地點(diǎn)的關(guān)鍵因素是〔A-E〕p51屬于第二章的內(nèi)容A.個(gè)人因素B.市場潛力C.接近顧客的才能D.可用資源E.本錢租金.合伙企業(yè)的利潤和虧損，分?jǐn)偟姆绞接?ABCD)p60A.按照合伙協(xié)議約定的比例B.平均分?jǐn)侰.按出資比率D.合伙人商議決定E.由局部合伙人承擔(dān)3.哪些情況出現(xiàn)時(shí)，合伙人可自愿退伙(BDE)。P61A.合伙人資金周轉(zhuǎn)不靈B.合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)C.合伙人向另一合伙人轉(zhuǎn)讓所有資本后D.其他合伙人嚴(yán)重違犯合伙協(xié)議預(yù)定的義務(wù)E.發(fā)生合伙人難于繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由.我國？公司法?所規(guī)定的兩種公司類型是由⑦。P66A.無限責(zé)任公司B.有限責(zé)任公司C.股份D.兩合公司E.合伙企業(yè).按照企業(yè)組織的形式不同，可將企業(yè)分為〔ABC〕p54A.公司企業(yè)B.合伙企業(yè)C.獨(dú)資企業(yè)D.全民企業(yè)E.私營企業(yè)三.是非題:法律規(guī)定，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的債務(wù)須由投資人承擔(dān)無限連帶責(zé)任。Jp55就公司制企業(yè)而言，股份這種形式更為適宜中小企業(yè)。Xp70一般來說，中小企業(yè)選擇的法律組織形式有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)三種，在我國理論中還存在中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)等形式。Jp54法律規(guī)定個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的債務(wù)由投資人承擔(dān)無限責(zé)任Jp57現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。Jp64測試四答題要求:一.單項(xiàng)選擇題:中小企業(yè)以分工與專業(yè)化設(shè)置組織構(gòu)造時(shí)要以〔B〕為中心。P76A.人B.事C.情D.責(zé)一般來說，管理者在授權(quán)時(shí)，不能下授的是〔C〕。P78A.直線職權(quán)B.執(zhí)行職責(zé)C.最終職責(zé)D.參謀職權(quán)〔A〕組織構(gòu)造有利于進(jìn)步職工的責(zé)任觀念和消費(fèi)效率，使管理人員有更大的管理職責(zé)，并減少對上級的依賴。p79A.扁平B.高聳C.縱向D.松散.組織構(gòu)造及其管理傾向于集權(quán)還是分權(quán)，取決于〔B〕。p83A.指導(dǎo)的意圖B.組織運(yùn)行開展的需要C.組織構(gòu)造D.群眾意見.某一特定的管理人員直接收轄的下屬人員的數(shù)目是〔B〕p78A.管理層次B.管理幅度C.部門化D.管理階層.組織的縱向等級數(shù)是〔A〕p78A.管理層次B.管理幅度C.部門化D.管理階層.小企業(yè)普遍適用的組織構(gòu)造形式是〔A〕p90A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制.〔B〕組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)是基于管理過程中按專業(yè)知識、專業(yè)方向和專業(yè)要求劃分部門的考慮。P85A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制.就權(quán)利分布而言，直線職能制的組織構(gòu)造傾向于〔C〕。p87A.權(quán)利分散B.權(quán)利平衡C.權(quán)利集中D.權(quán)利差異較大10.根據(jù)組織生命周期理論，企業(yè)開始出現(xiàn)本位主義、各自為政的現(xiàn)象，可能導(dǎo)致組織的“失

控危機(jī)〃是在組織生命周期的〔B〕p92A.創(chuàng)業(yè)期B.標(biāo)準(zhǔn)期C.成熟期D.聚合期11.美國學(xué)者萊維特的組織變革四變量是(B)p94B.構(gòu)造任務(wù)技術(shù)人群D.B.構(gòu)造任務(wù)技術(shù)人群D.任務(wù)市場對手構(gòu)造C.技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)構(gòu)造12.高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是〔B〕p96A.團(tuán)隊(duì)成員的溝通B.團(tuán)隊(duì)成員的合作C.民主決策D.團(tuán)隊(duì)意識. 〔B〕是一種真正獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員共同完成某項(xiàng)職能、承擔(dān)工作責(zé)任。P95A.問題解決型團(tuán)隊(duì)B.自我管理型團(tuán)隊(duì)C.多功能性團(tuán)隊(duì)D.任務(wù)型團(tuán)隊(duì).根據(jù)組織生命周期理論，聚合期由于高層管理者形成了集權(quán)的習(xí)慣，中下層管理者漸生不滿，從而產(chǎn)生了6〕p92A.自主性危機(jī)B.失控危機(jī)C.僵化危機(jī)D.指導(dǎo)危機(jī).職權(quán)的本質(zhì)是〔B〕p83A.授權(quán)B.決策權(quán)C.集權(quán)D.統(tǒng)一指揮.生命周期理論是〔C〕提出的p92A.彼得?杜拉克B.勒溫C.格瑞納D.錢德勒.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的根本動(dòng)力是〔B〕p97A.協(xié)作精神B.民主決策C.平行溝通D.共同承擔(dān)責(zé)任.在組織生命周期的哪一階段，組織處于個(gè)人管理階段？〔A〕p92A.創(chuàng)業(yè)期B.標(biāo)準(zhǔn)期C.成熟期D.聚合期二.多項(xiàng)選擇題:.確定管理幅度時(shí)，應(yīng)該考慮的因素是〔ACDE〕p79A.管理階層B.管理層次C.管理者及下屬的才能素質(zhì)D.工作內(nèi)容和性質(zhì)E.管理技術(shù).中小企業(yè)產(chǎn)生集權(quán)傾向的原因是〔ABCE〕p84A.中小企業(yè)的成長歷史B.中小企業(yè)的規(guī)模C.產(chǎn)品的消費(fèi)技術(shù)特點(diǎn)D.組織構(gòu)造的影響E.指導(dǎo)者的個(gè)性和指導(dǎo)風(fēng)格3.集權(quán)的弊端主要有〔BCD〕：p84A.決策的結(jié)果不易更改B.成員的積極性降低C.決策質(zhì)量降低D.組織的適應(yīng)才能降低E.不利于保證組織目的的一致性4.直線制組織構(gòu)造的缺點(diǎn)〔BE〕p85A.容易造成管理人員浪費(fèi)B.橫向協(xié)調(diào)困難C.容易形成多頭指導(dǎo)D.缺乏集中指導(dǎo)和統(tǒng)一指揮E.所有管理職能都由一個(gè)人承擔(dān)，失誤較多.小企業(yè)部門化時(shí)應(yīng)注意〔ABDE〕p82A.現(xiàn)實(shí)性B.最少化C.力求多D.彈性E.平衡性.部門化的類型有6任〕p81-82A.消費(fèi)部門化B.職能部門化C.地區(qū)部門化D.顧客部門化E.時(shí)間部門化.對于中小企業(yè)來說，可以選擇的矩陣制構(gòu)造有〔BC〕p89A.平行的小組劃分B.自主的工作小組C.二維矩陣構(gòu)造D.混合構(gòu)造E.多維矩陣構(gòu)造.中小企業(yè)組織設(shè)計(jì)的特殊性表如今〔ABD〕p91A.適用性B.動(dòng)態(tài)性C.平衡性D.彈性E.統(tǒng)一指揮.80年代以來的“企業(yè)再造〃使企業(yè)組織表現(xiàn)出〔AC〕p94A.柔性化B.網(wǎng)絡(luò)化C.扁平化D.虛擬化E.部門化.高效團(tuán)隊(duì)的特征是〔ABCD〕p96A.團(tuán)隊(duì)成員的溝通B.團(tuán)隊(duì)成員的合作C.民主決策D.團(tuán)隊(duì)意識E.虛擬運(yùn)作.團(tuán)隊(duì)成員的角色包括〔AD〕。P96A.任務(wù)型B.主導(dǎo)型C.決策型D.維護(hù)型E.執(zhí)行型通過網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化，改變中小企業(yè)與其它合作企業(yè)或競爭企業(yè)之間的關(guān)系的形式有〔BCD〕p98A.臨時(shí)團(tuán)隊(duì)B.虛擬運(yùn)作C.業(yè)務(wù)外包D.戰(zhàn)略聯(lián)盟E.企業(yè)合并統(tǒng)一指揮在企業(yè)中表現(xiàn)為哪兩個(gè)方面？〔CE〕p82A.部門化B.管理層次C.組織體制D.職權(quán)與職責(zé)E.人員序列傾向于權(quán)利集中的組織構(gòu)造有〔AC〕p88A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制E.矩陣制“企業(yè)再造〃的組織變革使企業(yè)組織呈現(xiàn)出〔BC〕的特征。P94A.虛擬化B.扁平化C.柔性化D.網(wǎng)絡(luò)化E.集中化三.是非題:TOC\o"1-5"\h\z分工與專業(yè)化要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)要以人為中心。 Xp76在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度和管理層次呈反比關(guān)系.Jp78團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)組織中的群體一樣〔〕Xp96管理層次與管理規(guī)模成反比 Xp78職權(quán)的本質(zhì)是指揮權(quán) Xp83職權(quán)只能授給直接的下屬，不可越級。Vp78為進(jìn)步組織活動(dòng)有效性，中小企業(yè)應(yīng)采取高聳構(gòu)造 Xp79組織可以通過專業(yè)化實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)分工 Xp76一個(gè)下級人員在一項(xiàng)工作中只能承受一個(gè)上級的指揮，但同一項(xiàng)工作可以有兩個(gè)指導(dǎo)指揮。Vp83直線指導(dǎo)可越級與基層直線部門發(fā)生關(guān)系。 Xp83上一層職能部門不能直接與下一級直線人員發(fā)生關(guān)系，但可以改變下級直線人員的決定與命令。Xp83創(chuàng)業(yè)初期，分權(quán)的組織構(gòu)造和管理更有利于組織導(dǎo)向成功。Xp83測試五答題要求:一.單項(xiàng)選擇題:介于宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境之間的環(huán)境，是指中小企業(yè)的(C)p104A.社會(huì)法規(guī)環(huán)境B.科學(xué)技術(shù)環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境〔A〕是中小企業(yè)愿景規(guī)劃的起點(diǎn)。P112A.核心價(jià)值觀B.戰(zhàn)略目的C.核心理念D.將來展望為在大企業(yè)的夾縫中生存和開展，關(guān)注那些被大企業(yè)所無視的細(xì)小市場，尋找市場空隙的戰(zhàn)略是(C)p116A.小而專、小而精戰(zhàn)略B.依附戰(zhàn)略C.拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略D.經(jīng)營特色戰(zhàn)略.在中小企業(yè)施行品牌戰(zhàn)略的過程中，首先要進(jìn)展的是(A)119A.品牌化決策B.家族品牌決策C.品牌延伸決策D.確定商標(biāo).提出行業(yè)競爭構(gòu)造理論的學(xué)者是(D)p104A.德魯克B.基姆?克林斯C.杰利?保羅斯D.邁克爾?波特.把本企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營與開展相對固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)上，成為大企業(yè)系列消費(fèi)中的一個(gè)組成局部，進(jìn)展集中消費(fèi)或銷售，形成一種比較優(yōu)勢。小企業(yè)這種開展戰(zhàn)略是〔B〕p115A.“小而精、小而專〞戰(zhàn)略B.依附戰(zhàn)略C.拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略D.結(jié)合競爭戰(zhàn)略.〔C〕是品牌中可以識別但不能用語言稱呼的局部。P119A.品牌名稱B.商標(biāo)C.品牌標(biāo)記D.商標(biāo)容許.所謂〔B〕是指一個(gè)品牌從原有業(yè)務(wù)或產(chǎn)品開展到新業(yè)務(wù)或產(chǎn)品上，多項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品共享統(tǒng)一品牌。P122A.多品牌B.品牌延伸C.產(chǎn)品線擴(kuò)展D.合作品牌.個(gè)別品牌的好處是〔C〕p120A.新產(chǎn)品進(jìn)入市場的費(fèi)用低 B.易于樹立企業(yè)整體形象C.企業(yè)聲譽(yù)不受某種商品的聲譽(yù)影響 D.可享受企業(yè)已有的聲譽(yù)10.中小企業(yè)所面臨的最直接的競爭是〔A〕p105A.行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭 B.潛在進(jìn)入者的威脅C.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)才能 D.替代產(chǎn)品的威脅〔D〕環(huán)境可以直接與企業(yè)發(fā)生關(guān)系，直接作用于企業(yè)。P107A.宏觀經(jīng)濟(jì) B.社會(huì)文化 C.行業(yè) D.微觀〔A〕是企業(yè)生存的根本原那么。P112A.核心價(jià)值觀B.戰(zhàn)略目的C.企業(yè)使命D.企業(yè)任務(wù)〔D〕是中小企業(yè)首要的開展戰(zhàn)略。P114A.品牌戰(zhàn)略B.結(jié)合競爭C.拾遺補(bǔ)缺D.差異化“人無我有，人有我無〃是〔C〕戰(zhàn)略。P116A.小而專，小而精B.依附C.拾遺補(bǔ)缺D.經(jīng)營特色〔C〕是高增值、自我豐富化的資源。P108A.資金資源B.組織資源C.人力資源D.物質(zhì)資源〔B〕分析是企業(yè)內(nèi)部條件分析的根本環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容。P109A.人力資源B.組織資源C.物質(zhì)資源D.資金資源定量化是使企業(yè)目的具有〔C〕的最有效方法。P113A.可承受性B.可實(shí)現(xiàn)性C.可檢驗(yàn)性D.鼓勵(lì)性二.多項(xiàng)選擇題:.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要問題包括(ACDE)p102A.缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略決策失誤C.缺乏連續(xù)性和一致性追求多元化經(jīng)營，盲目擴(kuò)張E.無視戰(zhàn)略管理2.中小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括(ABCD)p104A.社會(huì)與法規(guī)環(huán)境B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.科學(xué)技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境行業(yè)環(huán)境.根據(jù)行業(yè)的開展情況通常把行業(yè)壽命周期分為幾個(gè)階段(ABCD)p106A.誕生B.開展C.成熟D.衰退E.消失.對中小企業(yè)的微觀環(huán)境進(jìn)展分析主要包括幾個(gè)方面(BCDE)p107A.政府B.消費(fèi)者C.競爭者D.聯(lián)盟者E.供應(yīng)者.采用依附戰(zhàn)略的弊端有(CE)p116A.過分依賴某種細(xì)分市場B.過分依賴某種產(chǎn)品C.對大企業(yè)過分依賴D.經(jīng)常變更戰(zhàn)略E.在與大企業(yè)簽訂承包條件上處于不利地位.中小企業(yè)施行結(jié)合競爭戰(zhàn)略可以采取的形式有(AE)A.松散型的結(jié)合B.內(nèi)容上的結(jié)合C.形式上的結(jié)合D.口頭上的結(jié)合E.嚴(yán)密型的結(jié)合.中小企業(yè)的戰(zhàn)略目的具有這樣一些特點(diǎn)〔ABCE〕p112A.可承受性B.可實(shí)現(xiàn)性C.可檢驗(yàn)性D.可預(yù)見性E.鼓勵(lì)性.品牌是一個(gè)復(fù)合概念，它包括〔ABC〕p119A.品牌名稱B.品牌標(biāo)記C.商標(biāo)D.商標(biāo)容許E.品牌包裝.中小企業(yè)采用借用品牌策略的原因是〔ACD〕p120A.無自己品牌并且無力承擔(dān)建立品牌的費(fèi)用B.經(jīng)銷均質(zhì)產(chǎn)品C.企業(yè)的商譽(yù)度低D.企業(yè)要在一個(gè)目的對象不太理解本企業(yè)產(chǎn)品的新市場上推銷產(chǎn)品E.一次性消費(fèi)的產(chǎn)品.中小企業(yè)內(nèi)部條件分析包括〔CD〕p108A.科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析B.行業(yè)構(gòu)造分析C.核心才能分析D.企業(yè)資源分析E.顧客分析.采取多品牌策略的好處包括〔ABDE〕p122A.適宜零售商的行為特性B.吸引顧客，進(jìn)步市場占有率C.節(jié)約品牌宣傳費(fèi)用D.有助于個(gè)產(chǎn)品部門開展競爭E.深化不同市場局部，占領(lǐng)更大市場三.是非題:中小企業(yè)在確定了自己的品牌戰(zhàn)略后，要不斷的擴(kuò)大品牌的知名度和美譽(yù)度，這就涉及中小企業(yè)的品牌延伸決策。Xp124多品牌策略是指企業(yè)決定同時(shí)經(jīng)營兩種或兩種以上互相競爭的品牌。Vp122企業(yè)之間除了消費(fèi)協(xié)作或分工上的聯(lián)絡(luò)外，還進(jìn)展資金和銷售方面的結(jié)合，稱之為松散型的結(jié)合。 Xp118拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略適宜于那些規(guī)模較大，具備一定實(shí)力的企業(yè)。 Xp117戰(zhàn)略目的定得過高會(huì)損傷員工的積極性，定得過低會(huì)對員工缺乏鼓勵(lì)作用。 Vp112宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接作用于企業(yè)，直接與企業(yè)發(fā)生關(guān)系。 Xp103中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不是完全可控的。 Xp108對中小企業(yè)市場聯(lián)盟者進(jìn)展分析是行業(yè)分析的內(nèi)容。 Xp107戰(zhàn)略目的是從核心價(jià)值觀中開展而來的。 Vp112核心價(jià)值觀是愿景規(guī)劃的起點(diǎn)。 Vp112測試六答題要求:一.單項(xiàng)選擇題:可以給人帶來實(shí)惠的物質(zhì)因素，如工資、獎(jiǎng)金和福利待遇等，屬于〔C〕p148A.內(nèi)在報(bào)酬B.心理報(bào)酬C.外在報(bào)酬D.實(shí)際報(bào)酬2.在企業(yè)現(xiàn)有員工中招聘某些工作需要的人員稱為〔B〕p134A.現(xiàn)有招聘B.內(nèi)部招聘C.簡單招聘D.外部招聘績效考核指標(biāo)確實(shí)定必須能準(zhǔn)確地反映客觀，如實(shí)反映被考核人工作績效的真實(shí)狀況。這表達(dá)了績效考核的〔D〕p145A.可行性原那么B.完好性原那么C.反響性原那么D.客觀性原那么.根據(jù)員工的實(shí)際勞動(dòng)成果或工作績效來決定勞動(dòng)報(bào)酬的工資制度稱為〔A〕p152A.績效工資制B.技能工資制C.構(gòu)造工資制D.職工持股制.以下不屬于人員招聘方案內(nèi)容的是〔D〕p134A.招聘的職位B.任職資格C.招聘方式D.績效考核方法.對專業(yè)性組織和中層人員進(jìn)展績效考核一般可用的方法是〔B〕p146A.上級考核B.同事評議C.自我鑒定D.下級評議.一般常用〔A〕方法對一線工人進(jìn)展績效考核。P146A.上級考核B.同事評議C.自我鑒定D.下級評議.〔C〕是中小企業(yè)人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題。P133A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供應(yīng)預(yù)測C.人力資源保障問題D.人力資源供需平衡.在中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，〔A〕是解決企業(yè)的定員定編問題。P131A.崗位職務(wù)方案B.人力分配方案C.教育培訓(xùn)方案D.人員補(bǔ)充方案.企業(yè)在錄用時(shí)，當(dāng)最終合格人選多于所需人員數(shù)量而且應(yīng)聘者素質(zhì)相差無幾時(shí)，〔D〕是企業(yè)錄用決策的首要條件。P139A.工作動(dòng)機(jī)B.工作態(tài)度C.儀表風(fēng)度D.工作經(jīng)歷.