商貿(mào)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度_第1頁(yè)
商貿(mào)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度_第2頁(yè)
商貿(mào)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度_第3頁(yè)
商貿(mào)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

商貿(mào)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度一、概述為了規(guī)范商貿(mào)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理流程、提高管理效率,本公司制定了本倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行清點(diǎn)、入庫(kù)、出庫(kù),以及貨物調(diào)撥等流程的管理。按照倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃,合理分配貨物空間,確保商品存放滿(mǎn)足規(guī)范。確定貨物損耗原因,并建立事故匯報(bào)和損失統(tǒng)計(jì)表格,及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。制定倉(cāng)庫(kù)操作規(guī)程,建立健全的倉(cāng)庫(kù)管理體系,完成日常考核與評(píng)估任務(wù)。三、倉(cāng)儲(chǔ)管理流程倉(cāng)儲(chǔ)管理流程分以下步驟:數(shù)據(jù)錄入按照貨物分類(lèi)與規(guī)格,在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行貨物入庫(kù),設(shè)置貨架號(hào)、貨架位等信息,確保貨物信息準(zhǔn)確無(wú)誤。貨物入庫(kù)當(dāng)貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí),進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)、驗(yàn)收后進(jìn)行貨物入庫(kù)。入庫(kù)前仔細(xì)核實(shí)貨物信息與入庫(kù)單信息是否一致,然后確認(rèn)無(wú)誤后方可入庫(kù)。按照先進(jìn)先出的原則,將收到的貨物放到指定的倉(cāng)位上。貨物出庫(kù)根據(jù)客戶(hù)提供的訂單信息,核對(duì)出庫(kù)貨物是否正確。確認(rèn)無(wú)誤后,向相關(guān)部門(mén)簽發(fā)出庫(kù)單據(jù)。告知相關(guān)客戶(hù)出庫(kù)信息,安排物流的發(fā)貨工作。盤(pán)點(diǎn)與調(diào)整定期盤(pán)點(diǎn)貨物的數(shù)量、質(zhì)量、存放位置。檢查貨架是否穩(wěn)定,貨物是否有損壞、火災(zāi)隱患等問(wèn)題,并及時(shí)糾正。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,進(jìn)行誤差調(diào)整,并在數(shù)據(jù)管理中心進(jìn)行相應(yīng)的更改。其他在準(zhǔn)備貨物入庫(kù)前,根據(jù)貨物特性與倉(cāng)儲(chǔ)要求先行進(jìn)行貨物確保保養(yǎng),涉及的設(shè)備、器具等均要加以保養(yǎng)。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)消防器材、安全設(shè)備進(jìn)行維護(hù),確保安全性。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止吸煙和使用明火類(lèi)器具,確保倉(cāng)庫(kù)安全。四、倉(cāng)庫(kù)貨物管理為了方便貨物管理,貨物應(yīng)按照品類(lèi)、生產(chǎn)日期、有效期等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)存放。定期檢查貨架標(biāo)識(shí),確保貨物信息無(wú)誤,標(biāo)志牢固。將貨物存儲(chǔ)在相對(duì)較低、相對(duì)干燥、通風(fēng)良好、無(wú)光照的地方。合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的放置位置,減少貨物損壞風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)不同物品特質(zhì),按照不同的管理方法、對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)紅色則為危險(xiǎn)品,綠色則為可回收品,灰色則為不可回收品。貨物有清潔、打包等處理要求的,倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照要求,對(duì)貨物進(jìn)行處理、封裝。五、成品及半成品管理成品及半成品應(yīng)分開(kāi)儲(chǔ)存,放在不同倉(cāng)位,分類(lèi)明確,區(qū)分顏色管理。對(duì)于不同類(lèi)別的成品及半成品,應(yīng)制定相應(yīng)的管理措施,保證庫(kù)存清晰,并依據(jù)其品質(zhì)分為可銷(xiāo)售產(chǎn)品和不可銷(xiāo)售產(chǎn)品。對(duì)于已發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及使用期限超出之貨物,應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng),否則產(chǎn)生的任何問(wèn)題均視于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)責(zé)任。六、結(jié)語(yǔ)本次倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范制度中,涵蓋了商貿(mào)公司倉(cāng)庫(kù)的完整管理流程,進(jìn)一步提高了公司的貨物管理效率和品

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論