商貿(mào)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

商貿(mào)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度一、概述為了規(guī)范商貿(mào)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理流程、提高管理效率，本公司制定了本倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行清點(diǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)，以及貨物調(diào)撥等流程的管理。按照倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，合理分配貨物空間，確保商品存放滿足規(guī)范。確定貨物損耗原因，并建立事故匯報(bào)和損失統(tǒng)計(jì)表格，及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。制定倉(cāng)庫(kù)操作規(guī)程，建立健全的倉(cāng)庫(kù)管理體系，完成日常考核與評(píng)估任務(wù)。三、倉(cāng)儲(chǔ)管理流程倉(cāng)儲(chǔ)管理流程分以下步驟：數(shù)據(jù)錄入按照貨物分類與規(guī)格，在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行貨物入庫(kù)，設(shè)置貨架號(hào)、貨架位等信息，確保貨物信息準(zhǔn)確無(wú)誤。貨物入庫(kù)當(dāng)貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)、驗(yàn)收后進(jìn)行貨物入庫(kù)。入庫(kù)前仔細(xì)核實(shí)貨物信息與入庫(kù)單信息是否一致，然后確認(rèn)無(wú)誤后方可入庫(kù)。按照先進(jìn)先出的原則，將收到的貨物放到指定的倉(cāng)位上。貨物出庫(kù)根據(jù)客戶提供的訂單信息，核對(duì)出庫(kù)貨物是否正確。確認(rèn)無(wú)誤后，向相關(guān)部門簽發(fā)出庫(kù)單據(jù)。告知相關(guān)客戶出庫(kù)信息，安排物流的發(fā)貨工作。盤點(diǎn)與調(diào)整定期盤點(diǎn)貨物的數(shù)量、質(zhì)量、存放位置。檢查貨架是否穩(wěn)定，貨物是否有損壞、火災(zāi)隱患等問(wèn)題，并及時(shí)糾正。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，進(jìn)行誤差調(diào)整，并在數(shù)據(jù)管理中心進(jìn)行相應(yīng)的更改。其他在準(zhǔn)備貨物入庫(kù)前，根據(jù)貨物特性與倉(cāng)儲(chǔ)要求先行進(jìn)行貨物確保保養(yǎng)，涉及的設(shè)備、器具等均要加以保養(yǎng)。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)消防器材、安全設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保安全性。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止吸煙和使用明火類器具，確保倉(cāng)庫(kù)安全。四、倉(cāng)庫(kù)貨物管理為了方便貨物管理，貨物應(yīng)按照品類、生產(chǎn)日期、有效期等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類存放。定期檢查貨架標(biāo)識(shí)，確保貨物信息無(wú)誤，標(biāo)志牢固。將貨物存儲(chǔ)在相對(duì)較低、相對(duì)干燥、通風(fēng)良好、無(wú)光照的地方。合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的放置位置，減少貨物損壞風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)不同物品特質(zhì)，按照不同的管理方法、對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)紅色則為危險(xiǎn)品，綠色則為可回收品，灰色則為不可回收品。貨物有清潔、打包等處理要求的，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照要求，對(duì)貨物進(jìn)行處理、封裝。五、成品及半成品管理成品及半成品應(yīng)分開(kāi)儲(chǔ)存，放在不同倉(cāng)位，分類明確，區(qū)分顏色管理。對(duì)于不同類別的成品及半成品，應(yīng)制定相應(yīng)的管理措施，保證庫(kù)存清晰，并依據(jù)其品質(zhì)分為可銷售產(chǎn)品和不可銷售產(chǎn)品。對(duì)于已發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及使用期限超出之貨物，應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng)，否則產(chǎn)生的任何問(wèn)題均視于倉(cāng)儲(chǔ)部門責(zé)任。六、結(jié)語(yǔ)本次倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范制度中，涵蓋了商貿(mào)公司倉(cāng)庫(kù)的完整管理流程，進(jìn)一步提高了公司的貨物管理效率和品