【小微企業(yè)基層員工招聘現(xiàn)存問題與對策-以某科技公司為例論文任務(wù)書2000字】

第第7頁共9頁設(shè)計題目：小微企業(yè)基層員工招聘存在的問題與對策—以某科技公司為例（一）設(shè)計題目來源、意義：題目來源：在當(dāng)下這個全球一體化、經(jīng)濟一體化的世界來說，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和巨大的機遇。在當(dāng)下世界，關(guān)稅的不斷降低使得國內(nèi)市場和國外市場的聯(lián)系更加的緊密，企業(yè)的競爭對手越來越多，也越來越強，其受到的壓力也越來越大。在這種情況下的企業(yè)，急切的需要新鮮的，有活力又有實力的血液進入企業(yè)，來提高企業(yè)的競爭力，而且這些員工要愿意和企業(yè)共進退。這時候傳統(tǒng)的招聘模式就暴露了它的不足之處，傳統(tǒng)的招聘模式對于時間和空間的要求太高了，導(dǎo)致沒有辦法獲得更大范圍的基數(shù)，更難找到合適的人才。近年來，隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟的發(fā)展也已進入了新常態(tài)，國內(nèi)生產(chǎn)總值增速實現(xiàn)從由高速向中高速的平穩(wěn)過渡，在此大環(huán)境下，國內(nèi)民營企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，如民營企業(yè)想繼續(xù)保持快速發(fā)展，其經(jīng)營模式必須發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變已適應(yīng)現(xiàn)階段的大環(huán)境，而要實現(xiàn)經(jīng)營模式的成功轉(zhuǎn)型，人才問題首當(dāng)其沖，只有企業(yè)具備了高技術(shù)、高能力的復(fù)合型人才，才能在轉(zhuǎn)型過程中有能力提供相應(yīng)的技術(shù)和知識保障，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的成功轉(zhuǎn)型。目前，大多數(shù)企業(yè)在人才的招聘過程中多少都會存在一些問題，導(dǎo)致無法找到真正適合本企業(yè)的員工，或者流失率嚴(yán)重，招聘成功率較低等現(xiàn)象。企業(yè)員工的招聘管理工作已經(jīng)成為困擾其發(fā)展壯大的難題。意義：傳統(tǒng)的人力資源管理通常分為六個模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。在對學(xué)者們的文獻(xiàn)進行整理歸納后發(fā)現(xiàn)，溫相對于基層員工招聘方面的研究比較少，所以本課題決定站在求職者的角度來看待員工招聘這一問題，分別對企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)平臺對于員工招聘的有效性的影響因素進行整理。主要采取的方法是調(diào)查研究，因此能夠?qū)碚撗芯糠矫娴目瞻走M行一定的補充，在理論上有一定的意義。同時在進行研究的過程中能夠明確的了解到影響小微企業(yè)進行員工招聘的因素，且對影響強度進行分析計算，從而獲得改進的方向，提高小微企業(yè)利用員工招聘的效果，從而具有較大的現(xiàn)實意義。本次研究圍繞企業(yè)的人才招聘問題進行展開，通過對小微企業(yè)人才招聘工作的問題研究和分析，一方面將相關(guān)人力資源管理理論知識運用到現(xiàn)實企業(yè)中；另一方面，有針對性的對小微企業(yè)人才的招聘工作提出合理的建議，有助于其提高整體招聘效率。（二）主要內(nèi)容（方案）：本文以BJ小網(wǎng)科技公司為例，并通過分析BJ小網(wǎng)科技公司的招聘現(xiàn)狀，分析得出目前BJ小網(wǎng)科技公司存在招聘準(zhǔn)備工作薄弱、招募過程工作不合理、錄用工作過于簡化等問題，并根據(jù)BJ小網(wǎng)科技公司的實際經(jīng)營情況，最后為BJ小網(wǎng)科技公司提出做好招聘準(zhǔn)備工作、招募工作合理化、錄用工作要符合法律規(guī)范等可行性的優(yōu)化方案，希望能有效解決BJ小網(wǎng)科技公司在基層員工招聘中存在的問題，助力BJ小網(wǎng)科技公司未來的企業(yè)發(fā)展。（三）進度計劃：1.撰寫任務(wù)書2022年2月23日—2022年3月7日，學(xué)生通過查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻(xiàn)，深入現(xiàn)場，積累資料，完成調(diào)研后撰寫任務(wù)書。2.論文初稿寫作2022年3月8日—2022年3月20日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。3.修改第一稿2022年3月21日——2022年3月28日，按照指導(dǎo)老師意見對第一稿進行修改，重點修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。并且進行中期檢查。4.修改第二稿2022年4月1日——2022年4月15日，對論文進行第二次修改，重點修改論點、論據(jù)、論證過程，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。5.修改第三稿，完成定稿2022年4月16日—2022年04月22日，對論文進行第三次修改，作最后的全面仔細(xì)修改（包括標(biāo)點符號），重點修改文章的格式，修改后交指導(dǎo)老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。6.2022年4月23日—2022年5月6日論文答辯（四）主要參考文獻(xiàn)、資料和參考書：[1]何蓮.A企業(yè)人員招聘問題與對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2021,(14):75-77.[2]王鳳玲,易李麒.新零售模式下企業(yè)員工招聘問題及對策研究——以盒馬鮮生企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2021,(11):116-118.[3]白迎超,黃曉雅.物業(yè)管理行業(yè)基層員工流失問題研究——以佛山萬科物業(yè)為例[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2020,(02):8-9.[4]羅玉潔,孫源苑.經(jīng)濟型酒店基層員工招聘問題研究[J].商場現(xiàn)代化,2019,(15):89-92.[5]曹容海.小微企業(yè)招聘問題與對策研究[J].農(nóng)家參謀,2020,(06):209-210.[6]朱梓源,楊倩.中小企業(yè)招聘中存在的問題及對策研究[J].中外企業(yè)文化,2021,(01):79-80.[7]陳霞,于海英.中小企業(yè)員工招聘問題與對策初探[J].統(tǒng)計與管理,2020,35(11):72-76.[8]馬丹.小微企業(yè)在人才招聘中存在的問題與對策建議[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019,(02):16.[9]張麗.J公司員工招聘的管理體系研究[D].太原理工大學(xué),2021.[10]王駿.南京思杰公司招聘管理體系優(yōu)化研究[D].石河子大學(xué),2021.[11]嵇慶.M公司基于勝任力模型的員工招聘研究[D].北京交通大學(xué),2021.[12]程鋮.B公司員工招聘管理體系優(yōu)化研究[D].江西財經(jīng)大學(xué),2021.[13]孫爽.H公司員工招聘管理案例研究[D].沈陽理工大學(xué),2021.[14]李治平.H公司員工招聘方案優(yōu)化研究[D].石河子大學(xué)