高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田設(shè)計投資控制方案及措施

1.1實施管理項目工程建設(shè)應(yīng)推行"五項制度",即項目法人責(zé)任制、公告制、(1)項目法人負(fù)責(zé)制：項目承擔(dān)單位組織實施項目，對項目建(2)實行項目公告制：項目承擔(dān)單位應(yīng)發(fā)布公告，將有關(guān)工程(3)實行項目招投標(biāo)制：實行項目招投標(biāo)制是尋求最佳工程施(4)實行項目合同制：項目合同是明確各方權(quán)、益、責(zé)任的重(5)工程監(jiān)理制：項目工程監(jiān)理由項目法人通過招投標(biāo)委托具項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)對項目實施推行"五項制度"進(jìn)行檢查、督促制、公告制和合同制的"五項制度"措施，選擇信譽(yù)良好、技術(shù)優(yōu)秀1)建立項目實施進(jìn)度報表制度。每日(或周、旬、月)所完成3)定期召開現(xiàn)場會議。進(jìn)度控制人員召開項目實施負(fù)責(zé)人現(xiàn)場1)建立質(zhì)量保證體系在項目實施過程中，施工企業(yè)必須向項目在項目實施過程中，各有關(guān)單位要加強(qiáng)資金使用管理，硬化估算約束。嚴(yán)格執(zhí)行專款專用、專項管理、單獨核算規(guī)定，任何單位和個人不得超支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)開支，更不得截流和挪用項目資金；要建立健全項目會計核算和內(nèi)部稽查制度，對項目資金使用全過程的財務(wù)管理與監(jiān)督；要嚴(yán)格項目資金竣工決算，規(guī)范項目的業(yè)績考評和追蹤問資金控制的主要工作內(nèi)容：建立資金審批程序；建立定期資金對照分析報告制度；控制行政人員開支；監(jiān)督直接成本的完成情況，控制項目的變化，檢查工程的實際完成情況等。資金控制的關(guān)鍵是制定資金使用、管理辦法。資金控制包括直接成本控制和行政成本控制兩個方面，重點是直接成本控制，因此必須加強(qiáng)對采購部門和財務(wù)部門的管理。采購部門必須對工程施工材料的數(shù)量和價格進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到“用多少，進(jìn)多少",嚴(yán)禁對材料的浪費，價格上要做到先計劃，后調(diào)查，多比較，保證材料的質(zhì)量性和經(jīng)濟(jì)性。財務(wù)計劃部門應(yīng)對土地開發(fā)項目資金實行設(shè)專帳、立專戶，實行專管，堅持財經(jīng)制度，規(guī)范財務(wù)手續(xù)。財務(wù)審計部門應(yīng)對項目資金使用情況進(jìn)行跟蹤審計，保證資金的正常運(yùn)行，保障土地開發(fā)項目的順利實施。5、工程管護(hù)與利用5.1建立管護(hù)體系高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目工程管護(hù)與利用是項目工程完工后，項目承擔(dān)單位以委托等方式確定管護(hù)組織或個人，對項目土地、農(nóng)田水利設(shè)施、田間道路等進(jìn)行管理、養(yǎng)護(hù)的行為。根據(jù)XXX縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作的實際情況，擬確定采取農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織管護(hù)的組織形式，對和科技局與項目所涉及鄉(xiāng)人民政府簽定項目管護(hù)合同，對項目區(qū)土5.2管護(hù)委托單位的職責(zé)與義務(wù)9.2.3管護(hù)范圍和管護(hù)模式土的熟化；第一年則最好選種能適應(yīng)生土的作物(如豆類和洋芋等),②對于田坎(特別針對土坎),應(yīng)經(jīng)常對梯田區(qū)進(jìn)行檢查，對發(fā)基本農(nóng)田，按基本農(nóng)田建設(shè)"四化"要求，以項目建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)(1)基本農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化利用總體規(guī)劃確定的基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)域和相關(guān)控制指標(biāo)對農(nóng)田進(jìn)行(2)基礎(chǔ)工作規(guī)范化(3)保護(hù)責(zé)任社會化(4)監(jiān)督管理信息化10.1編寫說明10.1.1編制原則10.1.2編制依據(jù)【2009】875號文；3、《青海省水電工程設(shè)計