雙匯班長百分述職報告

雙匯班長百分述職報告述職報告是任職者陳述自己任職狀況，評議自己任職力量，承受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)視的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。那么如何寫好述職報告書呢，下面是我為大家收集的雙匯班長百分述職報告范文，盼望對大家有所幫忙。

篇一：述職報告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我叫張xx，目前在華意車間從事設(shè)備修理工作。今日，我就我過去所做的工作及將來的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)進展匯報。我的匯報共分為兩個局部：一是一個月以來的工作總結(jié)，二是20xx年的工作思路。

一、工作總結(jié)

20xx年10月我進入雙匯，于20xx年3月23經(jīng)過競聘進入設(shè)備工程部跟隨謝二濤喝劉華磊師傅工作至今，期間主要從事華意車間設(shè)備修理工作。剛進入工程部，由于對公司設(shè)備還不是很了解，工作閱歷也缺乏，許多工作一時還不能上手，幸好有各位領(lǐng)導(dǎo)以及華磊跟各位同事的急躁教導(dǎo)和指導(dǎo)，我的工作才開頭漸漸起色，漸漸能干做一些簡潔的設(shè)備修理工作。進入車間以來，我首先做的熟識車間環(huán)境，熟識自己的設(shè)備，通過觀看車間各種各樣的設(shè)備和同事的溝通，增加自己對車間設(shè)備熟悉了解，對設(shè)備常見故障以及解決方法仔細做好筆記，這對自己的修理工作有很大幫組。

二、20xx年的工作思路

在熟識了車間的設(shè)備后，重點就是通過查閱相關(guān)資料、圖紙、說明書，進一步了解各種設(shè)備的操作，運作原理，常見故障以及常用的故障排查方法。現(xiàn)在的設(shè)備越來越先進了，特殊是拉伸膜，具有完善的自診斷力量和故障顯示功能，就算有些故障無法自診斷，如對設(shè)備的原理比擬熟識，修理起來能嫻熟的查找相關(guān)資料，修理起來也是比擬簡潔比擬快的，除了把握相關(guān)資料外，主要的還是要不斷實踐，積存大量的工作閱歷，有了豐富的實踐閱歷，檢修起故障來才能得心應(yīng)手，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事以及謝二濤、劉華磊師傅閱歷豐富，以后的工作中有修理任務(wù)，我會在現(xiàn)場通過他們的修理工程，了解他們是怎樣詢問現(xiàn)場人員，怎樣查找故障緣由。又是怎樣排解故障，通過做他們的副手，參加修理工作，從實踐中熬煉自己的修理力量，把握肯定的修理方法和技巧，增加自己的修理閱歷。要敢于獨立修理，抓住一切熬煉自己的時機，從實踐中摸索，找到一套適合自己的修理方法。除了跟師傅學(xué)習(xí)、積極主動參與修理工作外，還要設(shè)法找一些換下來的零部件來解剖、分析。常常到車間逛逛，查看一下設(shè)備以及電氣元件線路狀況，做好維護工作，發(fā)覺特別馬上著手排解。只有平常維護的好，設(shè)備才能少出故障，由于設(shè)備一但消失故障，即會影響車間生產(chǎn)，要是消失大故障，造成修理時間過長，對公司來說就會造成巨大經(jīng)濟損失。要做一名合格的設(shè)備修理人員，要有高度的責(zé)任心和比擬齊全的技巧跟閱歷以及常識，最重要的是有一顆虛心的上進心，這些我信任會隨著我的修理閱歷的增加而增加。

感謝大家！

述職人：張xx

20xx年3月13日

篇二：主管述職報告述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

能在這里和大家一起探討工作、總結(jié)閱歷，使我感到特別榮幸，20xx年7月1日X好家園與X升超市合并，20xx年9月20日，因工作需要，我從非食區(qū)調(diào)到生鮮區(qū)任部門負責(zé)人。經(jīng)營方式的不同，讓我有了很大的壓力，但在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫忙下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名負責(zé)人的職責(zé)，圓滿完成了各項任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和同事們的好評。在負責(zé)X市店生鮮部期間運轉(zhuǎn)良好，在同事們的團結(jié)和努力下，使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。

在4月18日閉店裝修期間，我以學(xué)習(xí)幫助協(xié)作部門經(jīng)理與供給商合同談簽的各項預(yù)備工作。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了肯定的提高。讓我在面對供給商談判時有了肯定的把握，并對公司的流程有了全面的熟悉。2023年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見習(xí)主管。從茫然失措的非食區(qū)領(lǐng)班到生鮮區(qū)見習(xí)主管，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培育和同事們的幫忙下我一步步成長起來。在籌備開業(yè)前期由我和部門經(jīng)理對本部門的員工促銷進展了企業(yè)文化，商品學(xué)問。商品陳設(shè)，商品分類一系列的培訓(xùn)。加強市調(diào)，深入市場了解消費者的需求，了解市場動向，分析本地的商業(yè)構(gòu)造，以及合理制定促銷規(guī)劃。對勝利的開業(yè)奠定了堅實的根底。并使我X市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售到達145378.60元，銷售毛利11864.91元,銷售占比31.26%的好成績。近兩個月見習(xí)主管工作，讓我看到了美妙家園布滿激情與挑戰(zhàn)的團隊，以及誠懇做人、精明做事、勤奮工作、追求美妙的企業(yè)文化精神。作為見習(xí)主管的我，許多時候也很茫然，但總能在困難之時得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙，使我收獲很大，感受很深。

一、X好家園生鮮銷售的根本狀況

生鮮實現(xiàn)銷售XXX萬元，增長幅度為XXX%，實現(xiàn)毛利XXXX萬多元，同比增長XXX萬多元，增幅XX%，在特別困難的局面下取得這個成績與美妙家園仔細貫徹集團公司“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低本錢”的工作方針是分不開的。如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的進展，如何在更加劇烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的狀況下，穩(wěn)固根底，保持可持續(xù)進展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：

1、調(diào)整品牌構(gòu)造和經(jīng)營方式，新引進南北干貨（果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料）形成賣場新的增長點。挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長；歐亞、來思爾、海子（云南本地聞名品牌）雙匯、思念、三全、龍鳳等強勢商品的引進優(yōu)化了賣場品牌形象。

2、季節(jié)性商品準時調(diào)整陳設(shè)布局。季節(jié)性商品實行賣場裝飾主通道堆頭擺放，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧客感受到季節(jié)的變化。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳設(shè)布局準時調(diào)整滿意了消費者的購賣需求。

二、履行的工作職責(zé)

1、加大商品的監(jiān)管力度，降低商場的一些額外損耗。加強員工培訓(xùn)，并讓員工清晰收貨的留意事項，退貨的留意事項，對保質(zhì)期定期檢查，對不能退換的臨期商品準時反應(yīng)，并實行一些補救措施。

我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標準門店的商品經(jīng)營和治理，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

（1）、加強零售理論學(xué)問的學(xué)習(xí),不斷提高為廣闊顧客效勞的意識；努力鉆研零售專業(yè)學(xué)問,不斷提高效勞的技能。

（2）學(xué)習(xí)商品的進貨及陳設(shè)治理，維護、治理好超市職責(zé)區(qū)域，做到商品新奇、品種齊全、質(zhì)量牢靠、價格合理。

（3）學(xué)習(xí)制訂進貨規(guī)劃，以及商品的退貨和報損的檢查。

三、工作中的幾點體會和熟悉

在培訓(xùn)中我們要學(xué)的最重要就是商品治理，包括商品的陳設(shè)治理，促銷治理，價格治理等。所以我們必需保持歸零心態(tài)，從自身開頭，從頭干起，從各方面加強自己。做為見習(xí)主管來說，我認為應(yīng)從幾方面提升自己：首先，不斷加強自身的學(xué)習(xí)，努力提高工治理力量。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。最終，堅持原則，按要求辦事。

四、存在的問題

一個多月，雖然在工作中取得了肯定的成績，但還存在著許多缺乏，我不盼望這些方面制約了我個人的進展和工作上的開拓創(chuàng)新，所以需進一步的努力學(xué)習(xí)實踐。首先是零售理論學(xué)問學(xué)習(xí)還不夠。由于成天在賣場工作，無視了個人的理論學(xué)習(xí)，另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問，導(dǎo)致我們對零售專業(yè)程度把握進度慢。其次是工作中有時急躁心情克制不夠。間或時間任務(wù)重，要求標準高，有時急于完成工作任務(wù)，埋怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn)，表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整，盼望漸漸轉(zhuǎn)變這些現(xiàn)狀。

五、以后的工作期望

接下來，我盼望秉承“合力同心，共創(chuàng)輝煌”的核心價值觀，在食品主管和組長的帶著下，積極學(xué)習(xí)相關(guān)方面的治理工作，使自己漸漸走向勝利：

（1）商品陳設(shè)治理，包括生鮮商品的陳設(shè)和非生鮮商品的陳設(shè)，主要加強學(xué)習(xí)貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳設(shè)標準和陳設(shè)方法。

（2）商品訂退貨流程治理，包括訂貨流程治理和退貨流程治理，尤其期望了解電腦自動訂貨流程，以及手工制單退貨流程學(xué)問。

（3）超市營運根本治理，包括如何樹立合力超市每天低價的價格形象，如何樹立合力超市豐富新奇的環(huán)境形象，如何樹立“始于需求，止于需求”的社區(qū)形象，以及熟識超市相關(guān)的營運治理指標。

做好營銷文章，積極擴銷創(chuàng)利。在營銷部的大力支持下，超市著手實施八月十五中秋節(jié)，十一黃金周的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動及針對各競爭勢力的對抗性營銷活動。

1：通過嚴格食品質(zhì)價治理，不滿足就退換的售后和頻繁的員工技能培訓(xùn)確保了效勞優(yōu)質(zhì)；通過完善商品陳設(shè)，優(yōu)化賣場布局，襯托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好；通過安全隱患的自查自改，完善防損體系確保了賣場安全經(jīng)營；通過嚴格的績效考核和三工考核確保了安排合理，員工收入好。

2：狠抓精細化治理工作。超市經(jīng)受了連續(xù)幾年的高增長，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比，后者成效更為突出。我們通過晨會組織全員學(xué)習(xí)《細節(jié)打算成敗》，從思想上給員工灌輸精細化治理意識。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未消失一起惡性庫存大事。要優(yōu)質(zhì)營銷企化案，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動，我們將工作內(nèi)容明確細分到人，保證了營銷活動效果。要建章立制，更要有嚴格的檢查督辦體系，各柜組長、文員遞交的月度工作規(guī)劃均由賣場人事助理理順督辦，保證了各項工作的準時完成。生鮮商品、聯(lián)營商品一樣做單品治理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要緣由。通過供給商主要單品、品牌的規(guī)劃考核等精細措施，為壓縮調(diào)整供應(yīng)了淘汰依據(jù)。

3：建立了一支團結(jié)的、能打硬仗的、高績效的團隊。盤點壓縮調(diào)整的兩天時間里賣場全體工作人員充分呈現(xiàn)了

篇三：車間員工述職報告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫李xx，今年19歲。于20xx年7月進入xx雙匯高溫車間工作。20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)降臨。今日我很榮幸能夠站在這里向左部長及各位領(lǐng)導(dǎo)做述職報告。對20xx年的工作進展總結(jié)，并對20xx年的工作規(guī)劃做匯報。有不好的地方盼望你們多多指教。

我的述職報告分為兩個局部

第一局部：20xx年工作狀況

我是高溫車間包裝班的一員。曾裝過箱、記過數(shù)。在高溫車間將近一年的時間里積存了很多的工作閱歷。20xx年七月中旬參與品管部競聘很幸運的成為了品管部的一員。我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培育。由于剛進品管部不久。當時作為一名新人，主要以學(xué)習(xí)為主。后來領(lǐng)導(dǎo)把我安排到高溫車間。進高溫車間后，我對車間“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大于天”印象深刻。高溫車間產(chǎn)量大，但是對質(zhì)量的要求卻很高。這就需要品管員仔細的做好質(zhì)量工作，必需對工藝流程特殊熟識才不會出錯。仔細做好質(zhì)檢工作，盡快適應(yīng)工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化。對生產(chǎn)過程中催促車間根據(jù)工藝