協(xié)調會發(fā)言稿（5篇）

協(xié)調會發(fā)言稿（5篇）協(xié)調會發(fā)言稿篇一

莆田網訊8月24日，市委書記林寶金主持召開全市重點工程推動協(xié)調會，總結分析當前全市重點工程推動狀況，查找工程推動過程中存在的困難和差距，進一步明確目標、細化責任，全力攻堅重點工程，確保完成全年目標任務。市委副書記、代市長李建輝就相關詳細工作作部署。市委常委、秘書長鄭春洪，副市長張麗冰、傅冬陽、陳志強、李伙金、沈伯麟，市政協(xié)副主席吳健明，市政府黨組成員鄭瑞錦、胡國防出席會議。

在聽取市直有關部門、各縣區(qū)（管委會）匯報后，林寶金強調，要緊盯目標任務。圍繞今年確定的目標任務，特殊是要把重點工程、行動規(guī)劃工程、補短板工程、扶貧攻堅工程等作為工作重點，進展一一梳理，把薄弱環(huán)節(jié)補上。各級各部門肯定要全力攻堅重點工程，以重點工程和龍頭工程的突破帶動投資增加、增量擴大，要按時投產、加快建立、抓緊開工一批工程，確保完成今年目標任務，為明年工作打好根底。

林寶金指出，要完善工作機制。成立“五個一批”工程工作領導小組，整合充實抓工程的特地機構，為推動重點工程建立供應有力保障。市直各有關部門要主動效勞、勇于擔當，強化用地、用林、用海、環(huán)境容量等要素保障。

林寶金要求，要制定產業(yè)進展和園區(qū)建立行動規(guī)劃。在抓好“336”工程和紡織鞋服產業(yè)的同時，進一步梳理明確產業(yè)進展重點。要圍繞產業(yè)龍頭工程，填平補齊產業(yè)鏈條，做大產業(yè)集群。要調整優(yōu)化現(xiàn)有園區(qū)布局，完善配套設施，逐步提高園區(qū)的專業(yè)化程度，形成產業(yè)集聚，實現(xiàn)產城融合進展。要依據我市人多地少缺水的實際，加大招商選資力度，開展園區(qū)招商、產業(yè)鏈招商，招大商、大招商，增加進展后勁。

林寶金強調，要強化責任落實。各級各部門要進一步落實責任、優(yōu)化效勞、強化保障，形成推動工程的強大合力，確保重點工程順當推動。主要領導要親自抓、親自對接，對全部工程做到心中有數；掛鉤領導要詳細組織實施工程，詳細安排部署工程，切實擔負起領導責任。進一步完善目標治理考核方法，加大對工程推動序時的考評催促力度，形成良好的工作氣氛。

林寶金強調，要打造良好投資環(huán)境。各縣區(qū)新班子要有新形象、新成效，敢于和企業(yè)家打交道，構建“親”“清”新型政商關系。領導干部要主動真心效勞企業(yè)，多關懷、多體諒，幫忙解決實際困難。要加強對中介效勞組織的治理，提高效勞水平。要著力維護群眾利益，解決群眾的合理訴求。同時，紀檢監(jiān)察機關要充分發(fā)揮作用，把跟蹤監(jiān)視貫穿于工程建立全過程中，切實把每個工程建成廉政工程、高效工程。

李建輝就相關工作作詳細部署并強調，一要緊盯目標任務，就今年明確重點跟蹤的產業(yè)、根底設施、民生等方面的重大工程，各責任單位要進一步梳理時間節(jié)點，前期條件成熟的工程要盡快開工，建立中的工程要盡快竣工投產，加快推動，促進有效投資。二要堅持問題導向，創(chuàng)新思路，積極運作，著力突破制約進展的投融資、征遷、用地、用林、用海、減排容量、審批等突出問題。三要健全工程機制，在責任落實機制上，新的領導班子上任要主動對接轄區(qū)重大工程方，親自抓工程落地、前期等工作；在籌劃招商機制上，要積極主動接觸，專心用情招商。四要強化督查落實，盯住“堵點”掛牌督辦，逐項解決，實行臺賬治理，辦好一項，銷號一項；抓好“重點”，針對重大工程狀況周報上的議定事項，各級各部門主要領導要直接抓、詳細抓，確保落實到位；跟進“節(jié)點”，實行分級督查，綜合運用隨機督查、專項督查、暗訪督查等方式，對未能如期開竣工工程、慢序時工程對癥下藥，準時曝光問責。

協(xié)調會發(fā)言稿篇二

到公司一個多月了，聽、看之余感受頗深，各部門、崗位同仁的工作熱忱、仔細負責的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速進展，除了決策者的睿智和氣勢，和大家的共同努力也是分不開的。我為能參加這個團隊而感到開心和欣慰。

今日由供給商治理部牽頭，邀請品管、生產等部門，就前階段工作中存在的協(xié)作、連接方面的狀況和問題進展座談溝通，（今日會議由趙總親自主持，表達了公司對這項工作的重視。）聽取大家的珍貴建議和意見，狡猾說今日就是來尋求理解、尋求幫忙和尋求支持的。（不是口頭表態(tài)，是本部門工作的根本態(tài)度，也是我對大家的要求。）

對于供給商在質量、價格、交期、效勞等方面的問題，不同部門可能有不同的看法和處理方法，這就肯定會引起問題和沖突，有些看似小問題，但日積月累長期存在，的確給我們的工作帶來了麻煩，如不準時解決，無論對公司工作（主要是協(xié)作方面的，其結果是效率底下。）還是今后對供給商的長效治理都不利。如何應對和解決好這方面的問題？我個人覺得；首先我們要有充分的思想預備，（由于我們產品和生產過程的特性打算了，我們少不了供給商的配套合作，所以對供給商治理就顯得特別重要性。）要充分熟悉到這方面沖突存在的長期性和簡單性，但不行怕，這么長時間我們已積存了肯定的閱歷和方法，在此根底上，我們通過加強溝通溝通，統(tǒng)一熟悉，對于供給商治理中的難題就肯定能得到破解，今日就這方面的熟悉問題，談點我個人一些不成熟的想法以供參考。

一、成立供給商治理部的目的意義

供給商治理是一項貫穿于全公司生產活動之中的長期工作，它涉及的部門廣，涵蓋的內容多，供給商整體水平參差不齊等等簡單因素都是我們面臨的難題，本公司產品特性打算了；這是一項我們回避不掉而必需長期面對的課題（工作），老問題解決了還會有新聞題，如何應對呢？從公司治理體系、組織架構上首先考慮，公司成立供給商治理部的目的意義也在于此。

二、對供給商治理的目的是什么

首先我們對供給商要有正確客觀的熟悉，絕大多數供給商總體的規(guī)模、綜合素養(yǎng)、治理水公平方面都不如我們，這是客觀存在的現(xiàn)狀，利用供給商的專業(yè)力量（優(yōu)勢或特長）為我所用才是我們的目的。（舉例說明）做好這項工作首先要敬重供給商、然后是用好供給商、最終是改造供給商。

三、認清整體與局部關系，不斷加強部門間合作

供給商治理工作是公司的整體戰(zhàn)略，不是哪一個部門的事，全部的工作都要圍繞公司的總體目標，要強化整體意識，杜絕本位主義，厘清責任絕不是我們工作的目的，（首先自我批判。）要發(fā)揮團隊精神的作用，（雖然是老生常談，但還是要不斷講，是由于我們的確在這方面做的還不夠，）供給商治理工作僅靠供給商治理部是無法完成的，（舉例說明）做好該項工作要靠全公司相關部門的協(xié)作，只靠供給商治理部一個部門是沒法做好的，需要協(xié)作支持。

四、學會總結、把握方法

供給商治理是一項長期工作，應站得更高，看得更遠，不回避沖突，勇于擔當，遇到問題積極主動溝通，不斷培育提高自己發(fā)覺問題、解決問題的力量，要擅長總結，（總結的重要性）學會舉一反三，（動態(tài)問題不斷發(fā)生，要找現(xiàn)成規(guī)定制度是沒有的，制度是死的人是活的。）

五、在對供給商的治理過程中展現(xiàn)企業(yè)形象

樹立良好的企業(yè)形象，在治理工作中展現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，（曹總的要求；文明、禮貌用語。）提高對供給商治理的水平和方法，讓供給商能心悅誠服的聽從我們的治理。

以上這些熟悉也好盼望也罷，有務虛之嫌，說來簡單做起來并不簡單，今日也講點務實的，“己所不欲勿施于人”，要別人勇于擔當責任，首先自己能勇于擔當責任，今日表個態(tài)，一、今后凡涉及部門之間協(xié)作的事，只要找到我們或我個人，絕不推諉，我不怕?lián)斬熑巍６?、懇切歡送各部門對我們工作中的缺乏之處提出意見，對我們的錯誤提出批判，對我們的作風賜予監(jiān)視！

神龍（年）已見首，龍年吉利！提前拜年！

協(xié)調會發(fā)言稿篇三

敬重的領導，各位工程經理，同志們：

大家好！

首先，我要對在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順當完成以上九個工程的工程經理和一線員工表示誠心的感謝。其次，特別感謝大家對我的信任，讓我有幸站在這里發(fā)言。下面我將對工程的本錢掌握、分包治理、二次經營和班組本錢四個方面進展闡述需要留意的問題，提出自己的意見，如有不當之處，請大家海涵，歡送斧正。

一、關于工程的本錢掌握。

工程本錢掌握簡潔地說就是指通過規(guī)劃、組織、掌握和協(xié)調等活動實現(xiàn)事先估計的在工程實施過程中所發(fā)生的費用的過程。其關鍵是關注日常發(fā)生的各種費用和損失，做好記錄，做好猜測，按規(guī)定程序加強價格治理。第一，技術員應當按圖紙量編制材料四冊（設備、加工、消耗性材料、主材）規(guī)劃，特殊要提出的是量肯定要與圖紙吻合。其次，材料數量必需做到提前掌握。只有這樣，在驗收和領用時才能把好關，杜絕鋪張、削減喪失現(xiàn)象的發(fā)生。第三，必需制定人工費掌握的方法。避開分包費增加，人工費（職工、民工）也跟著增加的反?，F(xiàn)象消失。

公司經營的目的就是取得效益，而效益的最大化則永久是我們不懈的追求目標。在工程的價格不變的狀況下，唯有掌握住本錢不上升、以至于降低本錢才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健進展的道路。

二、關于分包治理。

在分包治理的工作中，工程經營部要切實做好進場交底的工作。要始終堅持廉潔自律的行業(yè)操守，對人員、機器、工具等“軟件”和“硬件”進展全面細致的`查看，并當場做好記錄，雙方認可方可完成下面的進度。不進展交底工作，不仔細作好記錄，不得到雙方認可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經發(fā)覺就要當場制止并做出批判，防止此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

三、關于二次經營。

當今社會競爭劇烈，在發(fā)包人與承包人簽訂合同后連續(xù)開展的經營活動就被稱之為“二次經營”。只有充分發(fā)揮“二次經營”的作用，才能獲得巨大的經濟效益。工程預結算治理、設計變更治理、現(xiàn)場簽證治理、業(yè)主另行托付治理、工程索賠治理都屬于“二次經營”的范疇。作為組成工程的關鍵成分，“二次經營”不行以有半點閃失。只有周全的考慮“二次經營”所帶來的全面效益，才可能提升競爭力，從而贏得市場。特殊是在追求新的利益增長點時，我們應當將“二次經營”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內容則需要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經營”理念，才能提升公司整體的競爭實力，獲得質的飛躍。而從目前的工程完成狀況看，相比普及“二次經營”理念我們還有肯定差距，二次經營的程序與方法尚待斟酌與改良。另外，有句話：“細節(jié)打算成敗。”我個人認為，在“二次經營”中至關重要的是完成每一個工程都必需總結工作，記錄下每個不同型號的機組、每個不同的業(yè)主，整理出什么時候我們該拿出怎樣的“二次經營”方案。在電建行業(yè)中，只有仔細總結、擅長發(fā)覺、敢于正視、樂于改正的團隊才會笑到最終，笑得最好，在工程的完成上獲得效率與質量的雙豐收！

四、關于班組本錢。

班組作為公司最基層的生產單位，班組本錢是各工程的本錢總額的根本組成局部，各班組本錢的凹凸打算了工程最終的盈虧。班組本錢主要由人工費、材料費、機械費構成，考慮到機械費的安排有肯定難度，可單獨掌握考核，那么實際上班組本錢治理只包括人工費和材料費兩項，工程相比照較單一，但是由于班組從事的工作比擬繁雜、沒有相應成型的定額可遵循，第一手本錢資料收集難度大。因此，我們特地制定方案，通過在現(xiàn)場邊實施，邊修改，爭取找到各個班組的極限本錢，從而到達掌握班組本錢的目的。只有班組本錢掌握好了，整個工程的本錢就能掌握好。

盼望在今后的工程治理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程工程的推動與完成，不斷的從總結中汲取閱歷，吸取教訓，歸納新舊問題，對工程治理進展創(chuàng)新與實踐，做到小處著手，大處著眼，提升公司業(yè)績，突破效益新高。我的發(fā)言就此完畢，感謝大家。

協(xié)調會發(fā)言稿篇四

同志們：

市委、市政府打算，將于某月某某日至某某日在人民體育場舉辦某地市全民健身運動會暨第十五屆田徑運動會。市委、市政府特殊重視本次賽會，市委某書記屢次指示，大會組委會要細心組織仔細謀劃，肯定要把此次運動會開得圓滿、熱鬧、勝利，充分展現(xiàn)出某地人民的風采。為了貫徹落實好市委領導指示，舉全市之力開好本次盛會，大會組委會和相關部門及各單位需各負其責，共同努力，完成好工作任務。

下面，我就根據職責分工將各部門在運動會中所擔當的任務進一步明確一下：

文體局負責本次賽會的前期籌備工作和各項競賽事宜。重點要放在運動會的開幕式、閉幕式和競賽日程安排上，要制定出運動會突發(fā)大事應急處理預案，提前預備，細心籌劃，完善細節(jié)，保證賽事程序環(huán)環(huán)相扣，突發(fā)大事處理得當，確保運動會的安全、圓滿、勝利。

政府辦負責起草運動會的開幕辭和閉幕辭。安排來賓中午就餐事宜，要保證用餐秩序和餐飲安全，要提前將午餐菜單送衛(wèi)生監(jiān)視所備案檢查，避開因食物配備不當消失特別狀況。

教育局在本次賽會中除負責組織好本級和各學校參與賽會外，還要分擔抽調各校得力人員擔當賽會裁判工作和賽會的團體操表演、開幕式、閉幕式儀仗隊的工作任務。其中團體操、彩旗隊、花束隊、打隊牌人員、扛標語牌的學生要安排好，肯定要利用好賽前這段時間加強排練，做到服裝統(tǒng)

步調全都，為賽會增光添彩。

老年文體協(xié)會負責組織好東北大秧歌、健身秧歌、健身操、太極拳等在開幕式上的團體操表演，充分展現(xiàn)全市老年人安康的精神面貌。同時，要留意做好老年人防病防暑工作，避開消失意外大事。

宣傳部、廣電局負責整個賽會的宣傳、報道工作。要集中采編播人員力氣，做好賽會的宣傳報道工作，捕獲賽會靚點，宣傳某地人在賽場上展現(xiàn)出的運動風范，弘揚奧運精神推動全民健身運動的廣泛開展。同時選派兩名主持人負責賽會的宣告員工作。

公安局負責賽會的安全保衛(wèi)工作，賽會期間要增加警力維護好賽場內部和周邊的秩序，準時處理突發(fā)大事。同時選派10名武警戰(zhàn)士參與開幕式儀仗隊，其中，6名戰(zhàn)士負責檢閱式護旗，4名戰(zhàn)士負責升旗；交警隊負責賽會期間體育場四周道路的交通疏導工作和停車位的安排，檢閱隊伍入場前要在育才路體育場段集合，也望交警作出安排。

住房和城鄉(xiāng)建立局要提前介入，負責好賽會期間運動場四周的零散商販治理，阻擋商販進入運動場，維護好賽場內外的秩序。

衛(wèi)生局負責選派1名醫(yī)生，負責臨時處理賽會工作人員和運發(fā)動的突發(fā)傷病，并預備肯定數量的外傷處臵器械和救急藥品。選派的外科醫(yī)生要醫(yī)術較好、閱歷豐富、責任心強。同時，因賽事期間人員密集，市內各醫(yī)院要做好病毒性流感的預防處理措施。

供電局負責保障賽會的安全供電，要提前檢查線路，必要時派員蹲守，確保電力供給安全。

為了保障此次賽會的勝利舉辦，我代表大會組委會提出幾點要求：

一、提高熟悉，加強領導。本次運動會是我市舉辦的一次大型集會活動，是展現(xiàn)我市文明程度的平臺，各部門和單位要本著對市委、市政府和賽會組委會負責的積極態(tài)度，樹立大局意識，把這次活動納入重要議事日程，主動擔當工作任務，并指派一名副職領導落實，克制困難，保質保量完成工作任務。

二、細心組織，團結協(xié)作。召開全市運動會是全市的一項大型活動，涉及事項許多，任務較重，要求各相關單位和部門能夠按任務要求，細心謀劃，各項工作都要做到高標準、高質量、高起點。各部門、各單位之間既要明確分工，又要加強溝通與聯(lián)系，形成合力，在落實過程中準時與文體局溝通，共同完成好本次賽會的工作任務。

三、責任落實、確保安全。本次賽會備受全市人民矚目。各部門、單位肯定要高度重視，落實責任，保證措施得當。尤其是公安部門，要仔細做好安全保衛(wèi)工作，準時處理好可能發(fā)生的治安、刑事、信訪等各類突發(fā)大事，防范各類邪教組織趁機宣傳、破壞，確保本次賽會順當、圓滿、勝利。

協(xié)調會發(fā)言稿篇五

一、xx縣20xx年農網工程建立工程根本狀況

20xx年xx縣供電有限責任公司負責實施的有兩批農網工程，均為10kV及以下工程，分別為：20xx年中西部農網完善工程（投資817萬元）、20xx年無電地區(qū)電力建立工程（投資3852萬元），累計投資4669萬元，工程涉及全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、68個行政村、141個自然村，共計212個工程工程，兩批工程規(guī)劃建立10kV線路183.33km，400V/220V線路272.51km，變壓器187臺，容量14615kVA，“一戶一表”5881戶。

二、工程工程實施狀況

依據《xx供電局關于成立35kV及以下城農網工程工程經理部的通知》（xx農〔2023〕31號）要求，xx縣供電有限責任公司成立了20xx年10kV及以下城農網工程xx工程分部，負責xx縣20xx年新開工的10kV及以下城農網工程的組織實施。工程分部下設工程組、安全組、物資組、統(tǒng)計技經綜合組、驗收組五個專業(yè)組，并明確了各組職責和人員構成，著力加強工程安全、質量、進度治理?，F(xiàn)將工程工程實施狀況報告如下：

1、物資材料供給狀況

省公司招標材料供給狀況：兩批工程鋼芯鋁絞線、鋁芯塑線、剩余電流淌作斷路器已全部供貨到位；配電變壓器規(guī)劃量182臺（中西部29臺、無電153臺），供貨51臺（中西部14臺、無電37臺），到位率28%；JP柜規(guī)劃量182臺（中西部29臺、無電153臺），供貨73臺（中西部21臺、無電52臺），到位率40%；電表箱規(guī)劃量2301只（中西部521只、無電1780只），供貨986只（中西部314只、無電672只），到位率43%；10kV真空斷路器、10kV架空絕緣導線、低壓架空絕緣導線、低壓電纜、鋼絞線尚未供貨。

xx供電局招標材料：避雷器、斷落熔斷器、金具、閘刀板、絕緣護罩、絕緣子已根本供貨到位，鐵附件局部到位，但不配套供貨。

除六條10kV主干線路電桿（12米、15米桿）外，其余電桿運輸已根本到位，正在開展組立工作。

2、合同簽訂狀況

依據《xx供電局關于10kV及以下城農網工程合同治理有關要求的通知》（xx企管[2023]12號）文的要求，設備、材料選購合同已由xx供電局農電部全部簽訂完畢，其余2批工程的施工合同、勘察設計合同、監(jiān)理合同由xx工程分部負責聯(lián)系、簽訂?，F(xiàn)中西部農網完善10kV及以下工程工程已與四川升輝建筑安裝工程有限公司簽訂了施工承包合同、安全協(xié)議、廉政責任書，完備了合同手續(xù)，其余合同正在協(xié)調簽訂中。

3、工程治理廉政建立狀況

由xx供電局承辦與物資供貨單位簽訂物資選購廉政責任書，工程分部根據合同治理要求與設計、監(jiān)理、施工單位簽訂廉政責任書，加強工程治理廉政建立。

三、外包施工單位治理狀況

xx縣2