歐萊雅并購(gòu)西羽案例分析

歐萊雅并購(gòu)羽西案例分析CONTENTS歐萊雅集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)簡(jiǎn)介旗下產(chǎn)品歐萊雅并購(gòu)案例介紹——之歐萊雅成功并購(gòu)羽西L‘Oreal成功有道經(jīng)營(yíng)理念實(shí)力和能力歐萊雅給我國(guó)化裝品企業(yè)的啟示一：集團(tuán)簡(jiǎn)介歐萊雅〔法國(guó)〕化裝品集團(tuán)公司是目前世界上最大的化裝品公司，創(chuàng)立于1907年，總部在法國(guó)，其中國(guó)之行始于香港。在全世界擁有283家分公司并與200多個(gè)全球頂尖的代理公司合作，經(jīng)營(yíng)護(hù)膚、美發(fā)、香水、彩妝、藥妝五大類(lèi)500多個(gè)知名品牌。旗下品牌歐萊雅的優(yōu)勢(shì)——全方位的品牌及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、金字塔理論二：歐萊雅并購(gòu)案例介紹

——并購(gòu)之路1928年，并購(gòu)Monsavon〔夢(mèng)皂〕1964年，并購(gòu)蘭蔻。歐萊雅迫切想進(jìn)入高端化裝品市場(chǎng)和香水市場(chǎng)。1964年收購(gòu)蘭蔻是歐萊雅成為高檔化裝品帝國(guó)的第一步。1965年，并購(gòu)卡尼爾。收購(gòu)卡尼爾讓歐萊雅得到了一整套具備有機(jī)定位的輔助護(hù)發(fā)產(chǎn)品，這是一種不同的護(hù)發(fā)方法。1970年，并購(gòu)碧歐泉。1973年，并購(gòu)Synthélabo藥物公司的大局部股份1973年，并購(gòu)Gemey。1989年，并購(gòu)赫蓮娜1989年，并購(gòu)理膚泉1993年，并購(gòu)Redken——個(gè)優(yōu)質(zhì)的紐約風(fēng)格發(fā)型品牌1993年，并購(gòu)美寶蓮1998年，在美國(guó)并購(gòu)SoftSheen〔一個(gè)專(zhuān)注于種群發(fā)質(zhì)的品牌〕2000年，收購(gòu)Carson2004年，先后收購(gòu)小護(hù)士和羽西等群眾消費(fèi)品。歐萊雅并購(gòu)羽西案例介紹1992年靳羽西創(chuàng)辦了羽西品牌，作為一個(gè)外鄉(xiāng)品牌曾一度在市場(chǎng)中領(lǐng)先。然而隨著國(guó)外品牌的大量涌入，從2002年開(kāi)始，羽西進(jìn)入了開(kāi)展的低谷，于2004年被歐萊雅集團(tuán)收購(gòu)。歐萊雅集團(tuán)于2004年1月26日下午宣布，與科蒂集團(tuán)(CotyInc.)正式簽定協(xié)議收購(gòu)其旗下的中國(guó)彩妝及護(hù)膚品牌羽西。歐萊雅的“外鄉(xiāng)并購(gòu)〞法那么

——讓羽西舍身相許在中國(guó)日益競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)，為防止“邊緣化〞的困境，這家跨國(guó)化裝品公司選擇了“激活〞外鄉(xiāng)品牌的策略。歐萊雅目前的品牌思路很清晰。并購(gòu)是獲得品牌資源的快捷手段，但并購(gòu)其實(shí)與提高銷(xiāo)售額沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)。此外，歐萊雅的并購(gòu)底線并不在于交易的價(jià)格，而是“實(shí)際與潛在的品牌價(jià)值〞。每次收購(gòu)?fù)暌粋€(gè)品牌之后，歐萊雅不搞品牌冷凍，而是以最快的速度賦予品牌新的生命力，并引導(dǎo)其以全新的形象進(jìn)入市場(chǎng)。

羽西嫁對(duì)人了！“我做羽西，我選歐萊雅，歐萊雅選我，我為什么選歐萊雅，因?yàn)闅W萊雅相信我這個(gè)品牌能夠走到全世界。〞

競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展企業(yè)管理質(zhì)量用人效勞營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)是生存之道，創(chuàng)新是開(kāi)展之本；開(kāi)拓創(chuàng)新，永爭(zhēng)第一。開(kāi)展是硬道理，與時(shí)俱進(jìn)，高速開(kāi)展。創(chuàng)新為本，效勞為魂。以人為本，有效管理，重效勞，精細(xì)節(jié)；立方圓，強(qiáng)效益。銷(xiāo)售與推廣，比翼齊飛；效勞與科普，持之以恒想顧客所想，引顧客所需，關(guān)心到永遠(yuǎn)。賽馬不相馬，為有源頭活水來(lái)；公平競(jìng)爭(zhēng)，尚德重能；海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。以質(zhì)求存，精益求精；用心效勞，品質(zhì)卓越。三：L'oreal成功有道能力和實(shí)力L'oreal成功有道四：對(duì)我國(guó)化裝品企業(yè)開(kāi)展的建議2：加強(qiáng)企業(yè)間的資源整合我國(guó)企業(yè)之間必須進(jìn)行有效的聯(lián)合，以此快速壯大企業(yè)實(shí)力?？梢圆捎每鐕?guó)公司使用的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式對(duì)我國(guó)化裝品行業(yè)進(jìn)行整合。通過(guò)聚集兩個(gè)或兩個(gè)以上公司的資源組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以提供從事一種特定經(jīng)營(yíng)的最有效的規(guī)模，由此可以改變我國(guó)化裝品行業(yè)的“散兵〞現(xiàn)象使企業(yè)在資金及研發(fā)方面的力量倍增。3：樹(shù)立品牌管理觀念A(yù):確定正確的企業(yè)宏觀開(kāi)展目標(biāo)。B:構(gòu)建合理的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。

Theend,thankyou!國(guó)金Q0842：熊逸