2022建筑企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理手冊(cè)

建筑企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理手冊(cè)2022PAGE2PAGE2/69目錄第一章技術(shù)管理 4第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理 4第二節(jié)危大工程管理 10第三節(jié)強(qiáng)推工藝管理 14第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)效激勵(lì)辦法V1.0 16第二章質(zhì)量管理 22第一節(jié)質(zhì)量紅線(xiàn)管理 22第二節(jié)工程質(zhì)量技術(shù)檢查及評(píng)分 24第三節(jié)項(xiàng)目交樓管理 30第四節(jié)實(shí)名舉牌驗(yàn)收制度 34第五節(jié)旁站監(jiān)督制度 37第六節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理 39第三章維修管理 421、總則 422、術(shù)語(yǔ)和定義 423、職責(zé)劃分 434、工作組織 455、費(fèi)用管理 486、風(fēng)險(xiǎn)管控 497、獎(jiǎng)罰考核 498、附件 50第四章科技成果管理 511、總則 512、術(shù)語(yǔ)和定義 513、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 514、過(guò)程實(shí)施 525、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)考核 526、附件 52第五章工程資料管理 53第一節(jié)工程技術(shù)資料、工程試驗(yàn)管理 53第二節(jié)項(xiàng)目工程技術(shù)檔案資料移交管理 61第六章質(zhì)量技術(shù)考核管理 67第一節(jié)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法 67第一章技術(shù)管理第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理1、總則目的和依據(jù)為進(jìn)一步加強(qiáng)公司施工過(guò)程中專(zhuān)項(xiàng)施工方案的有效控制，合理的利用管理資源，明確專(zhuān)項(xiàng)方案管理的范圍、內(nèi)容要求，以及其編制、報(bào)審、審批等程序，從而提升項(xiàng)目管理行為。適用范圍公司各類(lèi)工程項(xiàng)目以及各專(zhuān)業(yè)分包單位。2、術(shù)語(yǔ)和定義方案分級(jí)施工方案根據(jù)用途、施工作業(yè)的難易程度、安全風(fēng)險(xiǎn)大小等因素分為一、二、三級(jí)施工方案?！耙患?jí)方案”包含以下內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)?！督ㄙ|(zhì)辦[2018]31地方政策法規(guī)規(guī)定需要進(jìn)行專(zhuān)家論證的其它分部分項(xiàng)工程施工方案。大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯）基礎(chǔ)處理和設(shè)備安裝拆卸等設(shè)備類(lèi)方案?！岸?jí)方案”包含以下內(nèi)容專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)方案：如各種樁基、防水施工、外墻保溫施工等。一般質(zhì)量事故處理方案：如維修補(bǔ)漏、個(gè)別的樁基問(wèn)題處理等。2.3.1 鋁模、爬架深化類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。“三級(jí)方案”包含以下內(nèi)容技術(shù)難度不大，安全危險(xiǎn)性不高的施工方案：如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、砌磚、抹灰、CI形象等。3、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工程師負(fù)責(zé)審批施工方案。負(fù)責(zé)授權(quán)區(qū)域公司總工審批二、三級(jí)方案?？偣举|(zhì)量技術(shù)中心負(fù)責(zé)建立總公司專(zhuān)項(xiàng)方案審批臺(tái)賬。負(fù)責(zé)公司施工方案的審核。公司總工程師，必要時(shí)提請(qǐng)總工程師現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。區(qū)域公司總工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)域公司所有方案的過(guò)程審核。負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)方案的審批。區(qū)域公司質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行本公司相關(guān)管理程序。負(fù)責(zé)建立本公司專(zhuān)項(xiàng)方案審批臺(tái)賬。負(fù)責(zé)本公司所有施工方案的過(guò)程審核。四季度末傳遞至總公司質(zhì)量技術(shù)中心。項(xiàng)目部式報(bào)審方案。負(fù)責(zé)組織專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證會(huì)。情況分析評(píng)估報(bào)告，上報(bào)區(qū)域公司質(zhì)量技術(shù)部。各專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包職責(zé)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)方案編制、內(nèi)部審核審批。及時(shí)將內(nèi)部審批通過(guò)的方案報(bào)送給項(xiàng)目部。配合項(xiàng)目部對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案的評(píng)審、方案落實(shí)、檢查、整改等。4、業(yè)務(wù)流程編制責(zé)任人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制人。二級(jí)方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。三級(jí)方案可以由項(xiàng)目技術(shù)員編制。編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)修改、形成正式報(bào)審版方案。審核要求各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案均應(yīng)在開(kāi)始施工前編制完成（應(yīng)滿(mǎn)足審批時(shí)間的要求完成審批后方可組織施工。201837較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》、建辦質(zhì)【2018】31分級(jí)管理與審批程序管理本著“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“總工程師逐級(jí)負(fù)責(zé)制”原則進(jìn)行。OA總工審核后，根據(jù)分包單位上報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改，重新編制后再按方案分級(jí)管理要求報(bào)公司審批。5、管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范編制要求7OA區(qū)域公司審批后執(zhí)行。PAGE10PAGE10/69報(bào)審核審批程序，報(bào)建方案原則上不得直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。編制內(nèi)容施工方案應(yīng)滿(mǎn)足內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，合法合規(guī)，方案可行，措施具體，具有前瞻性和可操作性。方案中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，文字簡(jiǎn)明扼要，邏輯性強(qiáng)，圖表清晰。具體內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。批準(zhǔn)后的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)文件和圖紙。工程現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查報(bào)告。有關(guān)的專(zhuān)家評(píng)估報(bào)告。工程概況工程概況和特點(diǎn)（僅限于所涉及的分部分項(xiàng)工程）、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。施工計(jì)劃包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力投入計(jì)劃。施工工藝技術(shù)技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、操作要求、檢查要求等。施工安全保證措施組織保障措施、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施等；施工管理及作業(yè)人員配備和分工施工管理人員、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、其他作業(yè)人員等；驗(yàn)收要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收人員等。應(yīng)急處置措施。計(jì)算書(shū)及相關(guān)施工圖紙。施工組織設(shè)計(jì)（方案）的動(dòng)態(tài)管理批準(zhǔn)人同意，不得隨意改變。如需要修訂時(shí)，由原編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)修訂，并經(jīng)原批準(zhǔn)人或單位批準(zhǔn)后實(shí)施。二、三級(jí)方案需要修訂時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)同意后方可實(shí)施，并報(bào)區(qū)域公司質(zhì)量技術(shù)部備案。行檢查統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目部每月對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案的管理和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，檢查分析情況報(bào)區(qū)域公司。區(qū)域公司每季度對(duì)區(qū)域公司所屬項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)方案和落實(shí)情況進(jìn)行進(jìn)行全覆蓋檢查，形成檢查分析、評(píng)估報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)有重大變化應(yīng)及時(shí)采取措施給予糾正。（施工方案人向相關(guān)人員進(jìn)行逐級(jí)交底。實(shí)施前的交底工作由兩部分組成，一是項(xiàng)目管理人員交底，即項(xiàng)目總工程師或方案編制人員向項(xiàng)目管理人員交底；二是作業(yè)班組交底，即項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員向作業(yè)班組操作人員交底。交底均應(yīng)做好交底記錄，參與交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字確認(rèn)。獎(jiǎng)罰一級(jí)施工方案管控處罰標(biāo)準(zhǔn)（1000/B3000/份罰款。3000/目部違規(guī)允許其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，則按照公司紅線(xiàn)處罰相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目處以1000元/份罰款。二級(jí)施工方案管控處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于二級(jí)施工方案未編制或未通過(guò)審批（含內(nèi)、外部審批）便進(jìn)行施工的，對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目處以500元/份罰款，對(duì)B類(lèi)項(xiàng)目處以1500元/份罰款。三級(jí)施工方案管控處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于三級(jí)施工方案未編制或未通過(guò)審批（含內(nèi)、外部審批）便進(jìn)行施工的，對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的處以300元/份罰款，對(duì)B類(lèi)項(xiàng)目的處以900元/份罰款。1000/次罰款。（見(jiàn)動(dòng)態(tài)管理要求1000元/次罰款。其它人、責(zé)任方之間應(yīng)進(jìn)行工作交接，并辦理資料交接手續(xù)，確保資料齊全。各區(qū)域公司可結(jié)合各自實(shí)際情況，參考本辦法執(zhí)行。目應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司協(xié)調(diào)，按協(xié)調(diào)確定后的辦法執(zhí)行。塔吊、電梯安拆方案按照設(shè)備線(xiàn)的相關(guān)要求進(jìn)行審批等。6、附件《施工方案分級(jí)表》《施工方案編制計(jì)劃審批表》第二節(jié)危大工程管理1、總則目的和依據(jù)為加強(qiáng)公司房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（下簡(jiǎn)稱(chēng)危大工程）安全管理，有效防范生產(chǎn)安全事故。編制該條制度的依據(jù)，如國(guó)家行業(yè)法規(guī)、勞動(dòng)法、公司章程等。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住建部令第37號(hào)）。<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定有關(guān)問(wèn)題的通知》（建辦質(zhì)〔2018〕31號(hào)）。適用范圍公司承建的所有房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。2、術(shù)語(yǔ)和定義2.1危大工程是指房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程在施工過(guò)程中，容易導(dǎo)致人員群死群傷或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失的分部分項(xiàng)工程。3、危大工程的分類(lèi)分級(jí)管理（超危大工程）。轄區(qū)內(nèi)危大工程的安全監(jiān)督管理。超一定規(guī)模的危大工程審批評(píng)審程序如下圖。不通過(guò)修改后通過(guò)評(píng)審結(jié)論通過(guò)不通過(guò)修改后通過(guò)評(píng)審結(jié)論通過(guò)總監(jiān)理工程師審查簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，加蓋單位公章組織專(zhuān)家論證項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)修改實(shí)施及時(shí)告知專(zhuān)家總監(jiān)理工程師審查簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，并加蓋單位公章項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)編制專(zhuān)家組成員建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理施工單位項(xiàng)目及技術(shù)負(fù)責(zé)人勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員不合格4、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制和專(zhuān)家論證各項(xiàng)目部應(yīng)在危大工程施工前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)經(jīng)總公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字并加蓋單位公章；危大工程涉及分包單位施工的，方案由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相應(yīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)公司總工程師審批后應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審查簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)超危大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織專(zhuān)家論證；實(shí)行施工專(zhuān)業(yè)分包的，由施工總承包單位召集分包單位及專(zhuān)家組織論證會(huì)。專(zhuān)家論證會(huì)前，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)通過(guò)總部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和總監(jiān)理工程師審查。公司各項(xiàng)目超危大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的專(zhuān)家論證工作由所屬各區(qū)域公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理；方案專(zhuān)家論證會(huì)的申請(qǐng)和組織、參會(huì)人員、內(nèi)容和報(bào)告等規(guī)定詳見(jiàn)“住建部37201831各類(lèi)危大工程驗(yàn)收表按項(xiàng)目所在地政府主管部門(mén)規(guī)定格式進(jìn)行填報(bào)。5、保障措施向建設(shè)單位應(yīng)依法索取真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)和工程周邊環(huán)境等資料。熟悉工程地勘報(bào)告，并核實(shí)勘察文件中注明地質(zhì)條件可能造成的工程風(fēng)險(xiǎn)。復(fù)核設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明涉及危大工程的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，及其提出的保障工程周邊環(huán)境安全和工程施工安全的意見(jiàn)，針對(duì)設(shè)計(jì)文件編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)目部應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置公告危大工程名稱(chēng)、施工時(shí)間和具體責(zé)任人員，并在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志。專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)危大工程施工作業(yè)人員進(jìn)行登記，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)履對(duì)未按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求立即整改，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織限期整改。施工監(jiān)測(cè)和安全巡視發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，應(yīng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。各區(qū)域公司應(yīng)定期組織區(qū)域公司級(jí)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)未按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工的，應(yīng)要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改或責(zé)令停止施工；對(duì)于拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司總部。對(duì)于按照規(guī)定需要進(jìn)行第三方監(jiān)測(cè)的危大工程，各項(xiàng)目部應(yīng)督促建設(shè)單位委托具有相應(yīng)勘察資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測(cè)。收集監(jiān)測(cè)單位編制并經(jīng)審批通過(guò)的監(jiān)測(cè)方案，并對(duì)于按照規(guī)定需要驗(yàn)收的危大工程，各項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并知”。驗(yàn)收合格的，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序。危大工程驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置設(shè)置驗(yàn)收合格標(biāo)識(shí)牌，公示驗(yàn)收時(shí)間及責(zé)任人員。危大工程發(fā)生險(xiǎn)情或者事故時(shí)，各項(xiàng)目部應(yīng)立即采取應(yīng)急處置措施，及時(shí)報(bào)告分公司及總部，并報(bào)告工程所在地住建部門(mén)。協(xié)同建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。各項(xiàng)目部及各區(qū)域公司應(yīng)建立危大工程安全管理檔案。各項(xiàng)目部應(yīng)將專(zhuān)項(xiàng)施工方案及審核、專(zhuān)家論證、審查、交底、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收及整改等相關(guān)資料納入檔案管理。7、安全責(zé)任落實(shí)各項(xiàng)目部應(yīng)全面落實(shí)危大工程的安全生產(chǎn)責(zé)任，要注重危大工程的事前、事中管控，在資金和技術(shù)上予以充分保障。各區(qū)域公司應(yīng)根據(jù)安全監(jiān)督工作計(jì)劃對(duì)危大工程進(jìn)行抽查。公司總部對(duì)全公司范圍內(nèi)危大工程的安全管理開(kāi)展指導(dǎo)督查，將各項(xiàng)目危大工程的安全監(jiān)督管理情況納入?yún)^(qū)域公司安全生產(chǎn)考核排名。建立危大工程的舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危大工程安全隱患，有效防范事故發(fā)生。8、獎(jiǎng)罰各項(xiàng)目未按要求對(duì)危大工程進(jìn)行管控的，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目部處1000~5000元處罰，項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任大小對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰分配，并將結(jié)果報(bào)區(qū)域公司與總部審定。區(qū)域公司未對(duì)其所轄項(xiàng)目的危大工程管控不到位的，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)區(qū)域公司5000~10000總部審定。9、其他規(guī)定《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍》與《超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工定>有關(guān)問(wèn)題的通知》（建辦質(zhì)〔2018〕31）。本通知自發(fā)文之日起執(zhí)行，之前有關(guān)規(guī)定凡與本通知相抵觸的，以本通知為準(zhǔn)。第三節(jié)強(qiáng)推工藝管理1、總則目的和依據(jù)為規(guī)范和強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)效強(qiáng)推工藝的推廣應(yīng)用，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目。2、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目部為強(qiáng)推工藝的具體執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)強(qiáng)推工藝、落地實(shí)施、效果評(píng)估、創(chuàng)新改進(jìn)等工作，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部強(qiáng)推工藝管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目部強(qiáng)推工藝管理的直接責(zé)任人。區(qū)域公司質(zhì)量技術(shù)部區(qū)域公司質(zhì)量技術(shù)部為區(qū)域公司強(qiáng)推工藝的歸口管理部門(mén)，區(qū)域公司總工程師或負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司強(qiáng)推工藝管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的強(qiáng)推工藝組織實(shí)施與評(píng)估考核等工作。公司質(zhì)量技術(shù)中心總公司質(zhì)量技術(shù)中心為公司強(qiáng)推工藝的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促區(qū)域公司強(qiáng)推工藝組織實(shí)施與評(píng)估考核等工作，并根據(jù)各項(xiàng)工藝推廣應(yīng)用效果及創(chuàng)新引進(jìn)情況，聯(lián)合公司商務(wù)、生產(chǎn)、安全、物資等部門(mén)定期對(duì)《廣東騰越強(qiáng)推工藝清單》更新。3、業(yè)務(wù)流程選型管理藝選型，并在項(xiàng)目相關(guān)策劃、施工組織（方案）、技術(shù)交底中體現(xiàn)，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)效工藝立項(xiàng)招標(biāo)定標(biāo)流程，進(jìn)行立項(xiàng)招標(biāo)。域推進(jìn)小組備案?？己宿k法部的《廣東騰越強(qiáng)推工藝清單》落地實(shí)施并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。少于公司重點(diǎn)檢查項(xiàng)。區(qū)域公司在每月末將當(dāng)月所檢查項(xiàng)目的應(yīng)用項(xiàng)數(shù)覆蓋率、落地覆蓋率以及成效率等整理后報(bào)總部中心備案。公司季度內(nèi)抽查項(xiàng)目的強(qiáng)推工藝落地情況跟受檢項(xiàng)目和區(qū)域公司的績(jī)效掛鉤。3標(biāo)進(jìn)行考核。應(yīng)用項(xiàng)數(shù)覆蓋率：強(qiáng)推工藝在區(qū)域公司內(nèi)的應(yīng)用項(xiàng)數(shù)覆蓋率落地覆蓋率：強(qiáng)推工藝單項(xiàng)工藝在區(qū)域公司內(nèi)的落地覆蓋率成效率：區(qū)域公司強(qiáng)推工藝落地創(chuàng)效價(jià)值第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)效激勵(lì)辦法V1.0一、目的根據(jù)集團(tuán)“全競(jìng)提升”、“一率五力”等管理要求，為提升公司管理水平，向技術(shù)管理要效益，激發(fā)全員技術(shù)創(chuàng)效熱情，特制訂《技術(shù)創(chuàng)效激勵(lì)辦法（V1.0）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本辦法”），以推進(jìn)、提升技術(shù)創(chuàng)效工作。二、適用范圍三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和優(yōu)秀推廣獎(jiǎng)。公司機(jī)關(guān)工作人員根據(jù)業(yè)績(jī)效果按照第（二）2激勵(lì)。（設(shè)計(jì)優(yōu)化、管控優(yōu)化、四新技術(shù)（新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)）等，簡(jiǎn)稱(chēng)“三優(yōu)一新”。金點(diǎn)子不一定已在項(xiàng)目付諸實(shí)施。技術(shù)成果獎(jiǎng)激勵(lì)的是圍繞公司“三優(yōu)一新”，在項(xiàng)目上已實(shí)施應(yīng)用的創(chuàng)新性技術(shù)（工藝、材料、設(shè)備等）、金點(diǎn)子所取得的階段性成果或經(jīng)全周期驗(yàn)證的最終成果。金點(diǎn)子獎(jiǎng)和技術(shù)成果獎(jiǎng)根據(jù)其可推廣性、技術(shù)先進(jìn)性、綜合效益等，分為一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)3個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別。優(yōu)秀推廣獎(jiǎng)激勵(lì)的是在推廣應(yīng)用公司技術(shù)成果方面效果明顯的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。根據(jù)其中優(yōu)秀推廣項(xiàng)目部獎(jiǎng)根據(jù)評(píng)選維度不同又分為優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)和優(yōu)秀應(yīng)用獎(jiǎng)，優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)激勵(lì)的是取得成果較多且創(chuàng)新性突破重大技術(shù)難題的項(xiàng)目部，優(yōu)秀應(yīng)用獎(jiǎng)激勵(lì)的是積極推廣應(yīng)用公司強(qiáng)推技術(shù)成果且效果良好的項(xiàng)目部。（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)三類(lèi)創(chuàng)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金點(diǎn)子獎(jiǎng)和技術(shù)成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額：序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）一類(lèi)二類(lèi)三類(lèi)1金點(diǎn)子獎(jiǎng)3000200010002技術(shù)成果獎(jiǎng)500003000020000優(yōu)秀推廣獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額：序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）1優(yōu)秀推廣項(xiàng)目部年度選取十名，獎(jiǎng)勵(lì)金額為2000元/名2優(yōu)秀推廣區(qū)域公司年度選取十名，獎(jiǎng)勵(lì)金額為5000元/名3優(yōu)秀個(gè)人年度選取五名，獎(jiǎng)勵(lì)金額為5000元/名推廣獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，每年度末進(jìn)行公示和獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)關(guān)人員激勵(lì)公司將提留年度內(nèi)創(chuàng)效獎(jiǎng)金（金點(diǎn)子獎(jiǎng)和技術(shù)成果獎(jiǎng)）5%作為機(jī)關(guān)人員（負(fù)責(zé)組織、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效工作的機(jī)關(guān)人員、參與過(guò)程測(cè)算、評(píng)估、驗(yàn)收和審核的職能部門(mén)人員以及聘請(qǐng)的內(nèi)部專(zhuān)家）的激勵(lì)，總部質(zhì)量技術(shù)中心根據(jù)相關(guān)機(jī)關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)性、參與度及貢獻(xiàn)大小半年度考核一次并制定激勵(lì)分配表進(jìn)行發(fā)放。（三）激勵(lì)方式為充分肯定及彰顯團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的創(chuàng)效貢獻(xiàn)及創(chuàng)效獎(jiǎng)項(xiàng)的價(jià)值，公司采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并重的激勵(lì)方式。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)按照第（二）條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。精神激勵(lì)全方位表彰①各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)均發(fā)文進(jìn)行公示和表?yè)P(yáng)；②各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)均在公司官網(wǎng)、OA辦公系統(tǒng)或高級(jí)別會(huì)議上專(zhuān)欄展示；③對(duì)于特別優(yōu)秀的成果、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，在公司年度工作會(huì)議或年度技術(shù)創(chuàng)效總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰。授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)①各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)均授予獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯并載入公司榮譽(yù)庫(kù)和個(gè)人檔案；②獲得優(yōu)秀推廣項(xiàng)目部的，授予“卓越創(chuàng)效項(xiàng)目部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；③獲得優(yōu)秀推廣區(qū)域公司的，授予“卓越創(chuàng)效區(qū)域公司”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；④獲得優(yōu)秀個(gè)人的，授予“創(chuàng)效標(biāo)兵”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?？己思?lì)重要加分項(xiàng)。家?guī)斓确矫婢哂袃?yōu)先權(quán)。四、評(píng)選辦法金點(diǎn)子獎(jiǎng)和技術(shù)成果獎(jiǎng)只要符合入圍條件即可申報(bào)，公司根據(jù)金點(diǎn)子獎(jiǎng)和技術(shù)成果獎(jiǎng)的評(píng)獎(jiǎng)基本條件滿(mǎn)足情況以及評(píng)審得分情況，最終評(píng)出獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別。優(yōu)秀推廣獎(jiǎng)由各團(tuán)隊(duì)和個(gè)人自行申報(bào)，由公司評(píng)審小組復(fù)核，并按照相關(guān)評(píng)選辦法評(píng)出獎(jiǎng)項(xiàng)。（一）金點(diǎn)子獎(jiǎng)和技術(shù)成果獎(jiǎng)的評(píng)選條件符合以下入圍條件的可申報(bào)金點(diǎn)子獎(jiǎng)和技術(shù)成果獎(jiǎng)：（效益等）造成負(fù)面影響。對(duì)常規(guī)做法有所改進(jìn)、優(yōu)于常規(guī)做法或填補(bǔ)公司空白。入圍條件為總部質(zhì)量技術(shù)中心進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)初篩的依據(jù)。初篩通過(guò)且滿(mǎn)足以下評(píng)獎(jiǎng)基本條件的獎(jiǎng)項(xiàng)最終結(jié)合評(píng)審得分確定獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別：可推廣性：全公司、某特定地區(qū)（如保溫做法）或某工藝條件下（如新體系可全面推廣。技術(shù)先進(jìn)性：能解決行業(yè)質(zhì)量、安全等管理難點(diǎn)、痛點(diǎn)。3≥1元/m2，金點(diǎn)子為預(yù)估價(jià)值，技術(shù)成果為實(shí)際價(jià)值。單方成本結(jié)余是指某成果在某標(biāo)段的成本結(jié)余總額與該標(biāo)段總建筑面積（含地下室和主體結(jié)構(gòu)）之比。85（含75滿(mǎn)足任意一項(xiàng)（含）以上且評(píng)審得分65分以上的獎(jiǎng)項(xiàng)為三類(lèi)成果。（二）優(yōu)秀推廣獎(jiǎng)的評(píng)選條件優(yōu)秀推廣項(xiàng)目部的評(píng)選條件項(xiàng)目部積極推廣應(yīng)用公司強(qiáng)推技術(shù)成果且效果良好（應(yīng)用項(xiàng)數(shù)覆蓋率達(dá)到80%以上、取得直接經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效價(jià)值100萬(wàn)元以上且應(yīng)用效果良好），覆蓋率和直接經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效價(jià)值經(jīng)公司評(píng)定通過(guò)后，根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效價(jià)值大小排名，年度獎(jiǎng)勵(lì)前10名。優(yōu)秀推廣區(qū)域公司的評(píng)選條件區(qū)域公司在各項(xiàng)目上推廣應(yīng)用公司強(qiáng)推技術(shù)成果效果良好（所轄項(xiàng)目單個(gè)項(xiàng)目上成80%100%50%100050%500），經(jīng)公司評(píng)定通過(guò)后，根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效價(jià)值大小排名，年度評(píng)選出前5名。創(chuàng)效標(biāo)兵的評(píng)選條件在技術(shù)創(chuàng)效工作方面取得重大突破、做出突出貢獻(xiàn)或發(fā)揮表率作用的優(yōu)秀個(gè)人，根據(jù)個(gè)人成果的業(yè)績(jī)情況，年度綜合評(píng)選出前10名。（二）評(píng)選組織機(jī)構(gòu)公司成立技術(shù)創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司總工程師擔(dān)任，公司生產(chǎn)副總、總經(jīng)濟(jì)師、分管物資設(shè)備副總等業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組員。技術(shù)創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定公司技術(shù)創(chuàng)效激勵(lì)考核辦法及各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)效獎(jiǎng)項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)創(chuàng)效評(píng)審小組，組長(zhǎng)由公司總工程師擔(dān)任，成員由3名以上的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員組成（總監(jiān)級(jí)以上），具體由線(xiàn)條分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)課題類(lèi)型指定或委派。技術(shù)創(chuàng)效評(píng)審小組負(fù)責(zé)評(píng)審各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)效獎(jiǎng)項(xiàng)。（三）評(píng)選方式評(píng)選流程申報(bào)→初審（區(qū)域公司）→初篩（總部質(zhì)量技術(shù)中心）→評(píng)審（總部各相關(guān)業(yè)務(wù)線(xiàn)條）→審批術(shù)中心進(jìn)行初步篩選；總部部門(mén)或個(gè)人提出的申報(bào)材料直接提交總部質(zhì)量技術(shù)中心進(jìn)行初步篩選。1～3一次評(píng)審會(huì)，重大、復(fù)雜或需要現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的成果到現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)評(píng)審會(huì)。評(píng)審初定的創(chuàng)效獎(jiǎng)提交公司技術(shù)創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。申報(bào)材料要求金點(diǎn)子獎(jiǎng)和技術(shù)成果獎(jiǎng)申報(bào)材料要求①《金點(diǎn)子/技術(shù)成果獎(jiǎng)申報(bào)表》（見(jiàn)附件1）。（PPT中未能體現(xiàn)或詳細(xì)描述的內(nèi)容，需提供相應(yīng)附件作為支撐材料，包括但不限于：施工記錄，若屬于已完成施工的成果，應(yīng)提供施工過(guò)程錄像等影像資料；（含質(zhì)量證明文件經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算書(shū)（金點(diǎn)子為預(yù)估效益），對(duì)于尚未付諸實(shí)施的金點(diǎn)子，1）、2）項(xiàng)內(nèi)容可不提供。優(yōu)秀推廣獎(jiǎng)申報(bào)材料要求（5）（四）評(píng)選周期金點(diǎn)子獎(jiǎng)和技術(shù)成果獎(jiǎng)可隨時(shí)申報(bào)、定期評(píng)選，優(yōu)秀推廣獎(jiǎng)每年度評(píng)選一次。五、成果管理（一）審批通過(guò)的金點(diǎn)子列入公司科研課題庫(kù)和試點(diǎn)計(jì)劃，并組織相關(guān)分公司及項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)。（二）審批通過(guò)的技術(shù)成果納入公司技術(shù)成果庫(kù)，并組織各項(xiàng)目推廣應(yīng)用；對(duì)于創(chuàng)效價(jià)值非常明顯的成果，列入公司技術(shù)創(chuàng)效強(qiáng)推項(xiàng)清單，要求各項(xiàng)目強(qiáng)制推廣，符合應(yīng)用條件的項(xiàng)目原則上必須選用。（三）公司技術(shù)創(chuàng)效強(qiáng)推項(xiàng)清單每季度更新發(fā)布一次。（四）公司鼓勵(lì)將審批通過(guò)的金點(diǎn)子和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為科技成果（專(zhuān)利、工法等）。六、其他（一）各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)均按照寧缺毋濫、擇優(yōu)激勵(lì)的原則進(jìn)行評(píng)選。（二）對(duì)于多項(xiàng)目/部門(mén)/個(gè)人同時(shí)申報(bào)同一金點(diǎn)子或技術(shù)成果的情形，以?xún)r(jià)值最大、技術(shù)最先進(jìn)及最先申報(bào)等原則確定激勵(lì)對(duì)象。（三）獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)團(tuán)隊(duì)成員必須為技術(shù)創(chuàng)效工作的實(shí)際參與人，如評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員中存在非實(shí)際參與人的，取消獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)資格并通報(bào)批評(píng)。（四）如發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)材料存在弄虛作假行為的，直接取消評(píng)獎(jiǎng)資格并通報(bào)批評(píng)。七、本辦法自發(fā)文之日起生效，解釋權(quán)歸總部質(zhì)量技術(shù)中心。八、附件金點(diǎn)子/技術(shù)成果獎(jiǎng)申報(bào)表金點(diǎn)子/技術(shù)成果獎(jiǎng)評(píng)審表金點(diǎn)子/技術(shù)成果獎(jiǎng)審批表施工技術(shù)指引（模板）優(yōu)秀推廣獎(jiǎng)申報(bào)材料優(yōu)秀推廣獎(jiǎng)評(píng)分細(xì)則第二章質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量紅線(xiàn)管理1、總則目的和依據(jù)為了全面提升公司整體質(zhì)量水平，規(guī)范質(zhì)量過(guò)程管控，在《重點(diǎn)工序質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)V2.0》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步識(shí)別質(zhì)量管理紅線(xiàn)，發(fā)布《質(zhì)量紅線(xiàn)管理規(guī)定(2020版)》，要求各區(qū)域公司、項(xiàng)目在日常施工中嚴(yán)格按紅線(xiàn)規(guī)定管控基本要求嚴(yán)格落實(shí)底線(xiàn)管理工作，具體內(nèi)容詳見(jiàn)《質(zhì)量紅線(xiàn)規(guī)定管控基本要求操作指引（2020）確保質(zhì)量“零事故”，做到完美開(kāi)放、完美交樓。適用范圍本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目（含B類(lèi)）。2、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目部V2.0》落實(shí)日常施工過(guò)程管理，過(guò)程自查自糾，杜絕質(zhì)量紅線(xiàn)。區(qū)域公司質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心，進(jìn)行同責(zé)聯(lián)點(diǎn)?？偛抠|(zhì)量技術(shù)中心過(guò)程對(duì)各區(qū)域公司質(zhì)量紅線(xiàn)觸犯、整改銷(xiāo)項(xiàng)情況進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)行同責(zé)聯(lián)點(diǎn)。3、處罰規(guī)定整改要求一旦發(fā)現(xiàn)違反紅線(xiàn)規(guī)定，應(yīng)立即勒令停止該部位施工并進(jìn)行整頓、整改。處罰條款1~21000/條，B3000/條（第十三條2）；345；B對(duì)責(zé)任分包、分供方的經(jīng)濟(jì)處罰由項(xiàng)目部參照合同約定或以上罰款額度的2~5435350%4及以上，區(qū)域公司未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的；c.80%，區(qū)域公司未有效督促的。項(xiàng)目部罰款金額分?jǐn)傉急雀鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任劃分（生產(chǎn)線(xiàn)=5:3:25:2:3）。（門(mén)負(fù)責(zé)人=5:3:2）。若項(xiàng)目未在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)整改，則按照原處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。4、附件《質(zhì)量紅線(xiàn)管理規(guī)定（2020）》V2.0》《質(zhì)量紅線(xiàn)規(guī)定管控基本要求操作指引（2020）》《質(zhì)量紅線(xiàn)管理規(guī)定附表》第二節(jié)工程質(zhì)量技術(shù)檢查及評(píng)分1、總則目的和依據(jù)為進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管理效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，結(jié)合集團(tuán)的管理要求，經(jīng)公司研究決定，制定《工程質(zhì)量技術(shù)檢查及評(píng)分辦法（2021）》（簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》），并根據(jù)《辦法》的相關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)大檢查。適用范圍本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目（含B類(lèi)）。2、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)區(qū)域公司質(zhì)量技術(shù)部結(jié)報(bào)總部質(zhì)量技術(shù)中心?？偛抠|(zhì)量技術(shù)中心總部質(zhì)量技術(shù)中心原則每季度對(duì)區(qū)域公司在建項(xiàng)目進(jìn)行抽查、總結(jié)排名，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和管理落后區(qū)域公司，并進(jìn)行考核及督促區(qū)域公司提升管理消除風(fēng)險(xiǎn)。3、檢查內(nèi)容質(zhì)量檢查評(píng)分內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單。工程資料、施工方案。騰越公司“十三條紅線(xiàn)”、集團(tuán)“5+5+3”關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題。強(qiáng)推工藝選型落地情況。交樓情況。區(qū)域公司十項(xiàng)管理規(guī)定動(dòng)作落實(shí)。4、檢查周期檢查按季度/）后開(kāi)始評(píng)分，（如實(shí)測(cè)實(shí)量面積沒(méi)達(dá)到檢查要求時(shí)，可作“規(guī)定動(dòng)作落實(shí)”評(píng)分表中缺項(xiàng)處理），直至該標(biāo)段聯(lián)合驗(yàn)收完成為止。標(biāo)段聯(lián)合驗(yàn)收完成以后，應(yīng)繼續(xù)對(duì)該標(biāo)段進(jìn)行巡檢和督辦，但不評(píng)分，直至該85%以上為止。若因假期影響，相應(yīng)的質(zhì)量巡檢時(shí)間或作相應(yīng)變動(dòng)，具體可見(jiàn)相關(guān)發(fā)文。5、檢查組人員的組成公司季度“質(zhì)量技術(shù)大檢查”由總部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，其他組員挑選原則如下：成立質(zhì)量技術(shù)巡查人才庫(kù)，人才庫(kù)的人員包括公司總部、區(qū)域公司及各地盤(pán)各項(xiàng)目經(jīng)理部中抽調(diào)質(zhì)量主管、項(xiàng)目總工和相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量、資料骨干組成。為確保檢查的質(zhì)量，每次檢查從質(zhì)量巡查人才庫(kù)中抽調(diào)人員組建巡查組，項(xiàng)目人員在質(zhì)量巡查人才庫(kù)中按項(xiàng)目輪流方式確定，并經(jīng)培訓(xùn)后參與質(zhì)量巡查。6、抽檢辦法所受檢項(xiàng)目按照最近一個(gè)月集團(tuán)、區(qū)域質(zhì)量檢查結(jié)果為依據(jù)，按照以下原則進(jìn)行必檢、抽檢項(xiàng)目的選擇。必檢項(xiàng)目20%32-3（重大問(wèn)題按相關(guān)制度處理）。3項(xiàng)目、被區(qū)域或集團(tuán)投訴的標(biāo)段項(xiàng)目。1抽檢項(xiàng)目30%作為抽檢項(xiàng)目。原則隨機(jī)抽?。?01102022033公司可根據(jù)投訴、平時(shí)檢查情況直接指定檢查項(xiàng)目。面積、不同產(chǎn)品類(lèi)型，分批、按比例隨機(jī)抽取樓棟（樓層、戶(hù)型、勞務(wù)）檢查，抽檢遵循公平性、隨機(jī)性、完整性和真實(shí)性原則。對(duì)于檢查的標(biāo)段，在相關(guān)工序開(kāi)始后應(yīng)對(duì)全部工序進(jìn)行檢查，不能有遺漏。具體抽檢的單元數(shù)量如下表（不論標(biāo)段總面積大小，原則上抽取固定的單元數(shù)量）標(biāo)段在建產(chǎn)品類(lèi)型抽檢單元數(shù)量建筑及裝修工程實(shí)測(cè)實(shí)量（區(qū)域檢查表中相應(yīng)弱項(xiàng)在后續(xù)新的工作面）質(zhì)量管理別墅5）10基坑、等部位洋房5）10基坑、等部位別墅、洋房混合按現(xiàn)場(chǎng)建筑類(lèi)型組成比例5應(yīng)項(xiàng)）按現(xiàn)場(chǎng)建筑類(lèi)型組成比例抽檢，不少10等部位公建不做實(shí)測(cè)不少于5層，且覆蓋屋面、地下室、基坑、等部位（1）巡查棟號(hào)的抽查將結(jié)合勞務(wù)（班組）所承包的范圍、標(biāo)段、比例進(jìn)行抽檢，檢查評(píng)分情況亦可作為對(duì)勞務(wù)方評(píng)價(jià)的依據(jù)。7、質(zhì)量綜合評(píng)分的構(gòu)成及計(jì)算檢查項(xiàng)及分值分配100匯總表詳見(jiàn)《質(zhì)量管理檢查得分匯總表》，各評(píng)分表權(quán)重分為如下：檢查版塊質(zhì)量管理100分加分項(xiàng)(D)檢查項(xiàng)重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控(A)資料（B）方案（C）四新技術(shù)應(yīng)用（工程質(zhì)量亮點(diǎn)）權(quán)重分70%15%15%+0～2分工程資料的評(píng)分進(jìn)行單獨(dú)評(píng)分并排名，工程資料檢查評(píng)分表詳見(jiàn)《工程資料檢查評(píng)分表》。檢查項(xiàng)得分率計(jì)算檢查項(xiàng)得分率=檢查分項(xiàng)實(shí)得分/參檢分項(xiàng)可評(píng)分備注：a、如因部分分項(xiàng)項(xiàng)目無(wú)法抽檢，則該部分分項(xiàng)項(xiàng)目不作評(píng)分。b、每個(gè)檢查項(xiàng)的評(píng)分表最終折算成百分制，具體詳見(jiàn)各檢查評(píng)分表。質(zhì)量管理評(píng)分質(zhì)量管理評(píng)分辦法按照《項(xiàng)目重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控檢查評(píng)分表（2021版）》、《工程資料檢查評(píng)分表2021版》、《施工方案檢查評(píng)分表2021版》進(jìn)行評(píng)分權(quán)重匯總。加分項(xiàng)評(píng)分國(guó)家級(jí)觀(guān)摩、質(zhì)量獎(jiǎng)加2分，集團(tuán)級(jí)或省級(jí)觀(guān)摩、質(zhì)量獎(jiǎng)、集團(tuán)級(jí)授牌（常態(tài)化觀(guān)摩工地、培訓(xùn)基地）1（地、培訓(xùn)基地）0.50.1~0.52質(zhì)量檢查得分F=A*70%+B*15%+C*15%+8、項(xiàng)目迎檢要求檢查時(shí)各地盤(pán)、各項(xiàng)目、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場(chǎng)參加檢查并參加總結(jié)會(huì)，特殊情況不能參加的需事前向檢查組長(zhǎng)請(qǐng)假并經(jīng)同意，同時(shí)派主要管理人員參加。無(wú)故1平水線(xiàn)、廚衛(wèi)開(kāi)間進(jìn)深尺寸，并對(duì)需檢查的資料提前進(jìn)行整理準(zhǔn)備（含分包資料，如未提供按缺失處理，按觸犯紅線(xiàn)進(jìn)行處理，如：樁基檢測(cè)報(bào)告、基礎(chǔ)驗(yàn)槽等）。9、檢查整改要求整改回復(fù)各項(xiàng)目應(yīng)在整改通知單要求的期限內(nèi)對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行整改，整改完成后由各項(xiàng)目、地盤(pán)、區(qū)域公司相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查，并在相應(yīng)的“整改通知單”上簽字，然后按規(guī)定的格式回復(fù)至質(zhì)量技術(shù)中心，回復(fù)資料中應(yīng)包括相關(guān)圖片。整改復(fù)查對(duì)于存在重大質(zhì)量紅線(xiàn)問(wèn)題、普發(fā)性質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目，公司安排專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)查；對(duì)于其他項(xiàng)目（包括區(qū)域公司管轄的項(xiàng)目），公司隨機(jī)抽取一定數(shù)目進(jìn)行復(fù)查。處罰300/次。1000-10000不等的罰款。10、檢查評(píng)分、排名及獎(jiǎng)罰規(guī)定對(duì)排名前五名的給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，詳見(jiàn)《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法（V3.0）》。對(duì)排名后三名的予以經(jīng)濟(jì)處罰，詳見(jiàn)《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法（V3.0）》。（或施工隊(duì)長(zhǎng)單及對(duì)應(yīng)罰款金額交至質(zhì)量技術(shù)中心，再由質(zhì)量技術(shù)中心交至人力資源部，若項(xiàng)目經(jīng)理（或施工隊(duì)長(zhǎng)）逾期不上報(bào)，則默認(rèn)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理（或施工隊(duì)長(zhǎng)）本人。觸犯紅線(xiàn)的按照《質(zhì)量紅線(xiàn)管理規(guī)定》的獎(jiǎng)罰細(xì)則進(jìn)行處罰。方案編制及實(shí)施管理辦法》執(zhí)行。詳見(jiàn)《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法（V3.0）》（年度）績(jī)效考核的重要依據(jù)。11、解釋本《辦法》最終解釋權(quán)歸公司質(zhì)量技術(shù)中心。12、附件2021《項(xiàng)目重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控檢查評(píng)分表（2021）》20212021202120212021《資料整改通知單》《工程資料罰款單》2021《方案整改通知單》2021《施工方案及現(xiàn)場(chǎng)整改回復(fù)單》《資料整改回復(fù)單》2021第三節(jié)項(xiàng)目交樓管理1、總則目的和依據(jù)為了及早敦促項(xiàng)目在交樓前自行組織對(duì)各自承建的施工標(biāo)段進(jìn)行內(nèi)部預(yù)分戶(hù)驗(yàn)收，以便提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制，確保順利交樓，特制定本辦法。適用范圍本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目（含B類(lèi)）。2、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目部銷(xiāo)項(xiàng)。確保集中交付維修人員滿(mǎn)足快速整改閉合要求，確保交樓數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。區(qū)域公司質(zhì)量技術(shù)部把評(píng)估報(bào)告抄送總部質(zhì)量技術(shù)中心及督促風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行整改消除風(fēng)險(xiǎn)?？偛抠|(zhì)量技術(shù)中心高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行同責(zé)聯(lián)點(diǎn)。3、聯(lián)合驗(yàn)收前管控要求內(nèi)部預(yù)驗(yàn)排查問(wèn)題90I（空鼓、開(kāi)裂、滲漏、砂漿強(qiáng)度不足）及系統(tǒng)性嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估兩級(jí)承責(zé)7天組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交樓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理確認(rèn)簽字后報(bào)總部質(zhì)量技術(shù)中心備案，項(xiàng)目總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理對(duì)評(píng)估結(jié)果負(fù)責(zé)。ICRM項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織第三方整改，不得因交樓指標(biāo)不達(dá)標(biāo)被集團(tuán)區(qū)域預(yù)警。以上工作如有未完成的，列入公司質(zhì)量預(yù)警項(xiàng)目，按公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制處理。4、交樓驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)低風(fēng)險(xiǎn)1100%且問(wèn)題整改率≥90%1（不足、滲漏、開(kāi)裂、空鼓）10%且整改完成率≥95%中風(fēng)險(xiǎn)2-3（包含）、預(yù)分戶(hù)驗(yàn)收覆蓋率>85%75%~90%2~3（10%~30%80%~95%高風(fēng)險(xiǎn)3≤85%且問(wèn)題整改率≤75%3（不足、滲漏、開(kāi)裂、空鼓）30%且整改完成率≤80%。管控要求提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和控制風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)域公司、公司總部應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目駐點(diǎn)督導(dǎo)、幫扶。90組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。7I10類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題清零，沒(méi)不按圖施工、沒(méi)我方原因無(wú)法備案情況、合同內(nèi)容已完成，聯(lián)合驗(yàn)CRM100%樓質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》。7（交樓區(qū)加強(qiáng)為一周兩次（施工隊(duì)隊(duì)代為整改，確保順利交樓，相關(guān)費(fèi)用將從原責(zé)任勞務(wù)隊(duì)或施工隊(duì)的工程款中扣除。紅線(xiàn)規(guī)定90預(yù)驗(yàn)收。710目交樓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。ICRM100%。5、集中交付管控要求交付啟動(dòng)，責(zé)任到人區(qū)域公司在開(kāi)始交付小業(yè)主前或客戶(hù)預(yù)驗(yàn)收前，組織項(xiàng)目召開(kāi)交付啟動(dòng)會(huì)，部署項(xiàng)目交付工作，重點(diǎn)落實(shí)交樓工作策劃（交樓指標(biāo)下達(dá)、交樓進(jìn)度計(jì)劃安排、成立交樓專(zhuān)項(xiàng)工作小組及快速維修隊(duì)、應(yīng)急預(yù)案等）。號(hào)責(zé)任到人。1（快修隊(duì)架構(gòu)）應(yīng)在區(qū)域公司存檔備查?？焖僬?，消項(xiàng)閉合接單管理：專(zhuān)人跟進(jìn)接單、界定責(zé)任，及時(shí)派發(fā)任務(wù)單。整改關(guān)單：及時(shí)安排整改，自檢合格后報(bào)客關(guān)部驗(yàn)收關(guān)單。（報(bào)修條數(shù)、關(guān)閉條數(shù)、交樓戶(hù)數(shù)），CRM數(shù)據(jù)（戶(hù)均缺陷條數(shù)、零缺陷率、維修關(guān)閉率、維修滿(mǎn)意度）；每周對(duì)交樓數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)估，過(guò)程預(yù)警、及時(shí)糾偏；總部每日從集團(tuán)客關(guān)部提取交樓信息數(shù)據(jù)予以公示，定期對(duì)區(qū)域公司交樓管控指標(biāo)進(jìn)行排名（指標(biāo)合格項(xiàng)目個(gè)數(shù)達(dá)標(biāo)率），對(duì)指標(biāo)數(shù)值未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、區(qū)域公司進(jìn)行預(yù)警，并對(duì)預(yù)警項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注和幫扶；對(duì)未能及時(shí)改觀(guān)的項(xiàng)目和區(qū)域公司相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。7、附件《項(xiàng)目預(yù)分戶(hù)驗(yàn)收問(wèn)題排查表》《項(xiàng)目交樓質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》《項(xiàng)目交樓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》《廣東騰越項(xiàng)目交樓指引》第四節(jié)實(shí)名舉牌驗(yàn)收制度1、總則目的和依據(jù)為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，便于質(zhì)量責(zé)任的界定和責(zé)任追究，提高驗(yàn)收工作的實(shí)效性，強(qiáng)制要求項(xiàng)目質(zhì)量管理人員實(shí)行實(shí)名舉牌驗(yàn)收制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“舉牌驗(yàn)收制”）。適用范圍本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目（含B類(lèi)）。2、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)主材、隱蔽部位、危大工程、重點(diǎn)工序進(jìn)行舉牌驗(yàn)收。區(qū)域公司質(zhì)量技術(shù)部督促項(xiàng)目落實(shí)實(shí)名舉牌驗(yàn)收工作，日常巡檢隨機(jī)抽查落實(shí)情況?？偛抠|(zhì)量技術(shù)中心督促區(qū)域公司推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)實(shí)名舉牌驗(yàn)收工作，日常巡檢隨機(jī)抽查落實(shí)情況。3、實(shí)名舉牌驗(yàn)收內(nèi)容和驗(yàn)收參與人員舉牌驗(yàn)收內(nèi)容分項(xiàng)主要驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收責(zé)任人主材驗(yàn)收材料員、質(zhì)量員、施工員隱蔽驗(yàn)收基礎(chǔ)工程、樁基工程、鋼筋工程、砌體工程、后澆帶封閉等質(zhì)量員、施工員危大工程驗(yàn)收基坑工程、高大模板工程、外架工程（含爬架）、吊籃工程、卸料平臺(tái)等項(xiàng)目總工、施工員、安全員工序驗(yàn)收模板工程、混凝土工程、防水工程、外墻工程、蓄淋水試驗(yàn)、室內(nèi)裝修工程、裝配式工程（吊裝、灌漿）質(zhì)量員、施工員未列入的主材及分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目按照國(guó)家法律、規(guī)范及公司要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收牌的內(nèi)容包括工程名稱(chēng)、材料/部位/工程名稱(chēng)、驗(yàn)收部位、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論、驗(yàn)收人、驗(yàn)收時(shí)間。舉牌驗(yàn)收參加人員質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員、材料員、安全員、項(xiàng)目總工等。上述日常實(shí)名舉牌驗(yàn)收工作的主要責(zé)任人為項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目總工應(yīng)親自參加所有工序首道驗(yàn)收及危大工程驗(yàn)收。對(duì)于設(shè)立地盤(pán)經(jīng)理部委派了質(zhì)量管理人員的，項(xiàng)目舉牌驗(yàn)收工作由地盤(pán)經(jīng)理部質(zhì)量員參加實(shí)名舉牌驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)按照驗(yàn)收人員的驗(yàn)收意見(jiàn)及時(shí)組織落實(shí)整改。4、實(shí)名舉牌驗(yàn)收管理要求各項(xiàng)目要嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收，關(guān)鍵材料、節(jié)點(diǎn)及工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)舉牌拍照驗(yàn)收，建立舉牌驗(yàn)收管理臺(tái)賬，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題按驗(yàn)收照片相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。承責(zé)要求：未舉牌驗(yàn)收項(xiàng)目總承責(zé)，誰(shuí)違規(guī)驗(yàn)收誰(shuí)承責(zé)。5、舉牌驗(yàn)收制操作規(guī)定對(duì)于要求舉牌驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)按照公司要求的表格和內(nèi)容親自進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，記錄當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收情況和簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，并在當(dāng)天履行簽字程序。對(duì)于驗(yàn)收不合格的材料、工序、節(jié)點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改通知單，并告知相關(guān)責(zé)任人督促現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改；整改合格后再次進(jìn)行舉牌驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的應(yīng)履行簽字手續(xù)。對(duì)于不合格材料、工序、節(jié)點(diǎn)但驗(yàn)收責(zé)任人已簽字同意驗(yàn)收的，不能提供任何免責(zé)證明資料的，即定義為質(zhì)量驗(yàn)收人員未驗(yàn)收或驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)。實(shí)名舉牌驗(yàn)收日常工作由項(xiàng)目主導(dǎo)和實(shí)施，公司在檢查時(shí)隨機(jī)抽查本季度內(nèi)的驗(yàn)收內(nèi)容。6、其它所有區(qū)域公司新開(kāi)項(xiàng)目、新開(kāi)工作面必須按照本辦法嚴(yán)格執(zhí)行。本辦法最終解釋權(quán)歸公司質(zhì)量技術(shù)中心。7、附件《實(shí)名驗(yàn)收牌》《實(shí)名舉牌驗(yàn)收一覽表》第五節(jié)旁站監(jiān)督制度1、總則目的和依據(jù)為加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)的施工質(zhì)量、安全管控，避免發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)全隱患，對(duì)實(shí)施全過(guò)程、全方位的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，合理有序的控制各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目（含B類(lèi)）。2、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目部站監(jiān)督。區(qū)域公司質(zhì)量技術(shù)部督促項(xiàng)目落實(shí)旁站監(jiān)督工作，日常巡檢隨機(jī)抽查落實(shí)情況?？偛抠|(zhì)量技術(shù)中心督促區(qū)域公司推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)旁站監(jiān)督工作，日常巡檢隨機(jī)抽查落實(shí)情況。3、旁站監(jiān)督內(nèi)容關(guān)鍵工序監(jiān)督旁站重點(diǎn)關(guān)鍵工序監(jiān)督旁站重點(diǎn)責(zé)任人基礎(chǔ)換填及回填回填土質(zhì)量（是否含疏松類(lèi)建筑垃圾）、回填壓實(shí)方式（是否分層夯實(shí)）、密壓實(shí)度檢測(cè)質(zhì)量員、施工員后澆帶封閉（（面標(biāo)高控制、砼振搗及收面技術(shù)總工、施工員砼澆筑后澆帶清理、砼標(biāo)號(hào)及等級(jí)、砼振搗及收面質(zhì)量員、施工員裝配式灌漿灌漿料配比、灌漿密實(shí)度質(zhì)量員、施工員預(yù)應(yīng)力張拉安裝時(shí)進(jìn)行品種、規(guī)格、級(jí)別、數(shù)量及外觀(guān)檢查，設(shè)備檢查，張拉過(guò)程、灌漿及封錨處理技術(shù)總工、施工員4、旁站監(jiān)督人員主要職責(zé)檢查分包方/勞務(wù)班組是否使用合格的材料、構(gòu)配件建筑材料準(zhǔn)備情況。檢查勞務(wù)班組及專(zhuān)業(yè)分包有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。做好旁站監(jiān)督記錄和施工日記，保存旁站監(jiān)督原始資料。旁站監(jiān)督人員當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)督的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)督記錄。凡旁站監(jiān)督人員未在旁站監(jiān)督記錄上簽字的，不得進(jìn)行工序驗(yàn)收工作。5、旁站的程序和方式項(xiàng)目部應(yīng)合理安排項(xiàng)目工程人員進(jìn)行旁站監(jiān)督，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期檢查旁站記錄和旁站工作質(zhì)量。落實(shí)旁站人員、進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備必要的旁站設(shè)施。旁站監(jiān)督人員應(yīng)做好旁站記錄；旁站過(guò)程做好影像資料留存，各項(xiàng)工序及重點(diǎn)33旁站工作中，旁站人員在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)立即要求分包勞務(wù)單位停止施工并立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待整改合格后方可進(jìn)行后續(xù)施工。旁站結(jié)束后，旁站人員應(yīng)及時(shí)在相關(guān)旁站記錄上簽字。專(zhuān)業(yè)分包單位及勞務(wù)分包/班組應(yīng)在旁站記錄上簽字確認(rèn)。查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問(wèn)題及處理過(guò)程。6、附件6.1《旁站監(jiān)督記錄表》第六節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理1、總則目的和依據(jù)為有效規(guī)避公司所有在建項(xiàng)目存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，做到質(zhì)量前置把控以及過(guò)程跟蹤解除，確保實(shí)現(xiàn)公司所有在建項(xiàng)目質(zhì)量可控穩(wěn)定，特制定本管理辦法。適用范圍本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目（含B類(lèi)）。2、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)區(qū)域公司質(zhì)量技術(shù)部整改閉合?？偛抠|(zhì)量技術(shù)中心對(duì)區(qū)域公司報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行最終風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)同責(zé)聯(lián)點(diǎn)。3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分為三個(gè)級(jí)別：高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)。4、三級(jí)管理高風(fēng)險(xiǎn)總部主導(dǎo)—總部領(lǐng)導(dǎo)約談項(xiàng)目及區(qū)域公司。中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域公司主導(dǎo)—區(qū)域公司總經(jīng)理約談項(xiàng)目總。低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目主導(dǎo)—區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)約談項(xiàng)目總。5、評(píng)判維度評(píng)判維度含交樓、維修、過(guò)程質(zhì)量三方面。交樓維度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)高風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)任一系統(tǒng)系5+5+3質(zhì)量問(wèn)題的或者I類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的集團(tuán)通報(bào)交樓紅色預(yù)警及以上的PAGE40PAGE40/69現(xiàn)場(chǎng)整改體量大且整改不及時(shí)導(dǎo)致交付風(fēng)險(xiǎn)的觸犯公司紅線(xiàn)的（土建移交、室內(nèi)裝修、外墻裝飾、交樓預(yù)驗(yàn)收）中風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)通報(bào)交樓黃色預(yù)警現(xiàn)場(chǎng)整改體量不大但整改不及時(shí)的區(qū)域公司未進(jìn)行巡盤(pán)，對(duì)項(xiàng)目未進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)的，且現(xiàn)場(chǎng)存在一定問(wèn)題的低風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題、5+5+3質(zhì)量問(wèn)題，一般性問(wèn)題較少的維修維度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)高風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)3個(gè)月各類(lèi)返修不斷，且仍有問(wèn)題出現(xiàn)；系統(tǒng)性出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或同一部位兩次以上返修情況現(xiàn)場(chǎng)無(wú)責(zé)任單位維修或無(wú)正當(dāng)理由放棄保修，甲方上第三方群訴或因重大質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致業(yè)主索賠的中風(fēng)險(xiǎn)維修體量不大，但現(xiàn)場(chǎng)維修整改不及時(shí)的低風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量較少，各項(xiàng)維修指標(biāo)達(dá)標(biāo)的過(guò)程質(zhì)量維度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)高風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)通報(bào)質(zhì)量紅色預(yù)警及以上的公司重大質(zhì)量紅線(xiàn)問(wèn)題觸犯≥2條55量問(wèn)題的，且整改不及時(shí)的區(qū)域排名后20%的（20個(gè)標(biāo)段以上），10-20個(gè)標(biāo)段以?xún)?nèi)區(qū)域后三的，10個(gè)標(biāo)段以?xún)?nèi)區(qū)域倒一的因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)群訴的項(xiàng)目的受政府檢查通報(bào)及扣分的中風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)通報(bào)質(zhì)量黃色預(yù)警及以上的公司重大質(zhì)量紅線(xiàn)問(wèn)題觸犯≥1條55在一般性問(wèn)題較多的20-30%（20），10-20的，10個(gè)標(biāo)段以?xún)?nèi)區(qū)域倒二的低風(fēng)險(xiǎn)未觸犯以上質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)條款規(guī)定的6、預(yù)警機(jī)制及解除流程項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制總部片區(qū)每月底評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（上述三個(gè)維度），且每月高管會(huì)通報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解除項(xiàng)目舉一反三對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面整改，提供質(zhì)量整改報(bào)告，區(qū)域公司簽字，并且向總部申請(qǐng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)閉合解除，總部復(fù)查合格后，風(fēng)險(xiǎn)解除。第三章維修管理1、總則目的和依據(jù)為規(guī)范項(xiàng)目維修階段的工作流程，確保工程維修質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、服務(wù)，減少業(yè)主投訴和索賠，進(jìn)一步嚴(yán)格貫徹落實(shí)“自行維修，催告到位；日清月結(jié)，報(bào)備到位；及時(shí)分?jǐn)?，確認(rèn)到位”的“三個(gè)到位”工作原則要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂《維修管理辦法》。適用范圍公司所有處于法律規(guī)定及合同約定的保修期內(nèi)的項(xiàng)目（自營(yíng)、B類(lèi)項(xiàng)目）。2、術(shù)語(yǔ)和定義質(zhì)量缺陷指房屋建筑工程的施工質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、設(shè)計(jì)要求及合同的約定，不包括因設(shè)計(jì)及使用不當(dāng)引起的質(zhì)量缺陷。維修費(fèi)用自工程聯(lián)合驗(yàn)收（無(wú)聯(lián)合驗(yàn)收的以竣工驗(yàn)收時(shí)間為準(zhǔn)）合格之日起至保修期限滿(mǎn)所發(fā)生的成本（含應(yīng)分?jǐn)偀o(wú)法實(shí)現(xiàn)分?jǐn)傎M(fèi)用）計(jì)入維修費(fèi)用；自工程竣工驗(yàn)收合格之日起至聯(lián)合驗(yàn)收合格之日前的成本計(jì)入整改費(fèi)用（如聯(lián)合驗(yàn)收在竣工驗(yàn)收之前，則由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況計(jì)入）。保修期起算日期總包單位保修期起算日期。原則上以竣工驗(yàn)收備案合格之日起算保修期，對(duì)于建設(shè)單位或合同另有要求的，雙方協(xié)商確定。分包責(zé)任單位保修期起算日期分包合同有約定以分包合同為準(zhǔn)，若約定不清以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。主體勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包保修期均以工程通過(guò)驗(yàn)收備案后完善整改合格之日起計(jì)。（小班組等保修期以分部分項(xiàng)完工且辦理PAGE43PAGE43/69完結(jié)算之日起計(jì)?！叭齻€(gè)到位”自行維修，催告到位原則上所有保修責(zé)任須由原責(zé)任單位履行，若原責(zé)任單位未能按要求履行保修責(zé)任，我司在完成責(zé)任催告義務(wù)后，方可安排第三方進(jìn)行維修。日清月結(jié)，報(bào)備到位OA區(qū)域商務(wù)合約部審核，做到日清月結(jié)。及時(shí)分?jǐn)偅_認(rèn)到位對(duì)于公司自行維修的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)責(zé)任情況，及時(shí)向相應(yīng)責(zé)任單位進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偤痛_認(rèn)，及時(shí)執(zhí)行扣款。3、職責(zé)劃分三級(jí)共管模式（施工隊(duì)長(zhǎng)作由原項(xiàng)目經(jīng)理部（施工隊(duì)）全程負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目維修投訴和費(fèi)用超標(biāo)負(fù)全責(zé)。385%前不允許項(xiàng)目主要維修人員（建設(shè)單位延遲交樓情況除外在接到維修通知的限定時(shí)間內(nèi)，指派人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)完成維修。用超標(biāo)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，對(duì)維修托管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)維修工作進(jìn)行直接管理。責(zé)項(xiàng)目維修數(shù)據(jù)的日常監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。線(xiàn)條聯(lián)動(dòng)管理理，商務(wù)線(xiàn)負(fù)責(zé)配合維修隊(duì)伍確定、費(fèi)用結(jié)算、費(fèi)用分?jǐn)偟壬虅?wù)方面的工作。100（以下項(xiàng)目部和區(qū)域公司派駐的現(xiàn)場(chǎng)維修管理人員統(tǒng)稱(chēng)“維修專(zhuān)員”）。部門(mén)工作職責(zé)分工如下表維修管理工作崗位職責(zé)分工表主要工作內(nèi)容項(xiàng)目部區(qū)域公司質(zhì)量區(qū)域公司商務(wù)區(qū)域公司財(cái)務(wù)區(qū)域公司物資總部質(zhì)量總部商務(wù)總部財(cái)務(wù)總部物資一、工作組織1、保修前準(zhǔn)備階段1）建立渠道，明確責(zé)任○●○○2）成立隊(duì)伍，限時(shí)維修●○○○2、保修服務(wù)階段1）確定維修模式（含維修立項(xiàng)）●○○○○2）接單、定責(zé)、維修、催告（1）接單●○○○○（2）現(xiàn)場(chǎng)勘查、判定責(zé)任、告知●○○○○（3）制訂方案●○○○○（4）維修材料采購(gòu)●○○（5）組織維修、工程量收方、關(guān)單確認(rèn)●○○（6）風(fēng)險(xiǎn)管控（質(zhì)量）○○●3、保修期屆滿(mǎn)前排查整修及質(zhì)保金返還1）提前告知○●○2）保修期滿(mǎn)驗(yàn)收○●○3）質(zhì)保金返還（1）收款計(jì)劃時(shí)間表○○●（2）我方向建設(shè)單位申請(qǐng)○●○（3）分包向我方申請(qǐng)○○●○○二、費(fèi)用管理1、第三方維修報(bào)備1）第三方維修立項(xiàng)●○○○○2）招議標(biāo)○○●○○3）合同簽訂○○●○○2、維修工程單據(jù)信息上傳●○○○○3、維修進(jìn)度款申請(qǐng)、結(jié)算○○●○○○4、費(fèi)用分?jǐn)?、及時(shí)劃扣○○●○○三、風(fēng)險(xiǎn)管控1、維修成本指標(biāo)排名通報(bào)●2、質(zhì)保金收取滯后項(xiàng)目預(yù)警通報(bào)●3、維修投訴、客關(guān)指標(biāo)超標(biāo)項(xiàng)目預(yù)警通報(bào)●圖例：●表示主導(dǎo)部門(mén) ○表示協(xié)助部門(mén)4、工作組織工作流程圖重點(diǎn)工作保修前準(zhǔn)備階段7任人及聯(lián)系方式，由區(qū)域公司統(tǒng)一發(fā)聯(lián)系函告知建設(shè)單位，明確維修責(zé)任。知的限定時(shí)間內(nèi)指派人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修。保修服務(wù)階段確定維修模式：堅(jiān)持自行維修，嚴(yán)禁甩項(xiàng)無(wú)管理。維修模式：只允許責(zé)任單位自行維修和項(xiàng)目自行維修（含包工、包工包料、自派工人）兩種，嚴(yán)禁由建設(shè)單位第三方維修（自營(yíng)、B類(lèi)項(xiàng)目）。拒絕維修或維修工作不到位，或存在客觀(guān)原因需放棄維保，項(xiàng)目（或區(qū)域公司）應(yīng)提前嚴(yán)禁項(xiàng)目甩項(xiàng)無(wú)管理和先維修后立項(xiàng)的情況。接單、定責(zé)、催告、維修①接單：維修專(zhuān)員負(fù)責(zé)接單回函、及時(shí)派發(fā)任務(wù)單，建立臺(tái)賬。接到建設(shè)單位維修通知單后，維修專(zhuān)員應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)查看核實(shí)維修任務(wù)（61知的為24小時(shí)）。②現(xiàn)場(chǎng)勘查、判定責(zé)任、維修告知：維修專(zhuān)員應(yīng)組織相關(guān)人員和責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)勘查鑒定，初步判定維修任務(wù)的責(zé)任方。責(zé)任方未參與現(xiàn)場(chǎng)勘查或?qū)ω?zé)任界定有疑義的，維修專(zhuān)員應(yīng)及時(shí)電話(huà)通知責(zé)任單位，并發(fā)《維修通知書(shū)》郵寄至保修責(zé)任單位指定地址或保修責(zé)任單位法定郵箱。若責(zé)任單位拒絕維修或未能達(dá)到維修要求的，則應(yīng)及時(shí)安排第三方進(jìn)行維修。原則上在項(xiàng)目簽訂分包合同時(shí)，要求所有責(zé)任單位簽訂承諾書(shū)，承諾：如達(dá)到合同規(guī)定或放棄保修的，則同意承擔(dān)項(xiàng)目委托的第三方維修產(chǎn)生的費(fèi)用。③制訂方案：現(xiàn)場(chǎng)排查原因，確定可行方案，經(jīng)建設(shè)單位同意后實(shí)施；對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全或嚴(yán)重影響使用功能等嚴(yán)重、重大的質(zhì)量問(wèn)題的維修方案報(bào)經(jīng)區(qū)域公司審核、公司審批。④維修材料采購(gòu)：所需的材料量少、種類(lèi)多的，由區(qū)域公司物資進(jìn)行統(tǒng)籌，保修期項(xiàng)目的維修材料采購(gòu)可從就近的項(xiàng)目下單再進(jìn)行調(diào)撥處理；對(duì)于時(shí)間緊急的，先由項(xiàng)目維修專(zhuān)員現(xiàn)金采購(gòu)再走個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。⑤組織維修、工程量收方、關(guān)單確認(rèn)：維修專(zhuān)員組織進(jìn)場(chǎng)維修，并現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)控，對(duì)維修方案的執(zhí)行情況、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面全面把控，現(xiàn)場(chǎng)情況留存影像資料；制定整改計(jì)劃、及時(shí)安排、限時(shí)消項(xiàng)，自檢合格后報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收，確認(rèn)維修任務(wù)的關(guān)單，工程量收方，工程單據(jù)等維修信息及時(shí)上傳。⑥風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（質(zhì)量）：數(shù)據(jù)監(jiān)控，過(guò)程預(yù)警，及時(shí)糾偏。從交付小業(yè)主開(kāi)始每日在建設(shè)單位項(xiàng)目客關(guān)部上傳數(shù)據(jù)前，核對(duì)關(guān)鍵交樓數(shù)據(jù)（報(bào)修條數(shù)、關(guān)閉條數(shù)、交樓戶(hù)數(shù)），CRM數(shù)據(jù)（戶(hù)均缺陷條數(shù)、零缺陷率、維修關(guān)閉率、維修滿(mǎn)意度）；非正常情況（非我方原因造成未關(guān)單）應(yīng)及時(shí)溝通項(xiàng)目客關(guān)部予以關(guān)單。公司總部質(zhì)量技術(shù)中心定期從集團(tuán)客關(guān)部提取交樓信息數(shù)據(jù)予以公示，對(duì)區(qū)域公司交樓管控指標(biāo)進(jìn)行排名（指標(biāo)合格項(xiàng)目個(gè)數(shù)達(dá)標(biāo)率），對(duì)指標(biāo)數(shù)值未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、區(qū)域公司進(jìn)行預(yù)警，并對(duì)預(yù)警項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注、幫扶和糾偏；對(duì)未能及時(shí)改觀(guān)的項(xiàng)目和區(qū)域公司相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。保修期屆滿(mǎn)前排查整修及質(zhì)保金返還點(diǎn)工作（區(qū)域公司質(zhì)量技術(shù)部提前提醒），對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面整修。（建設(shè)單位項(xiàng)目部、物業(yè)、客關(guān)）。金和分包方向我方申請(qǐng)質(zhì)保金兩種情況:①我方向建設(shè)單位申請(qǐng)：公司質(zhì)量技術(shù)中心每季度向財(cái)務(wù)資金部提交《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間表》，財(cái)務(wù)資金部5（成本管理中心配合），質(zhì)量技術(shù)中心組織各區(qū)域公司、項(xiàng)目根據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)保金收款計(jì)劃時(shí)間表》辦理保修期到期質(zhì)量驗(yàn)收合格手續(xù)，手續(xù)辦理后遞交驗(yàn)收單至區(qū)域公司商務(wù)合約部，區(qū)域公司商務(wù)合約部向建設(shè)（項(xiàng)目和施工隊(duì)收工作。自營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)保金收取流程：維修專(zhuān)員完成《保修期工程質(zhì)量驗(yàn)收單》簽字手續(xù)后，流程完成。B類(lèi)項(xiàng)目向建設(shè)單位申請(qǐng)質(zhì)保金退還由施工隊(duì)自行主導(dǎo)。②分包向我方申請(qǐng)：自營(yíng)項(xiàng)目分包單位承包內(nèi)容保修期屆滿(mǎn)后，由分包單位向所在項(xiàng)目部提交質(zhì)保金退還申請(qǐng)（項(xiàng)目實(shí)施維修托管的，向區(qū)域公司商務(wù)合約部申請(qǐng)），按流程完成審核后退還質(zhì)保金（項(xiàng)目部審核→區(qū)域公司復(fù)審→總部終審）。③質(zhì)保金申請(qǐng)所需附件：自營(yíng)項(xiàng)目分包方質(zhì)保金返還申請(qǐng)所需附件：保修期工程質(zhì)量驗(yàn)收單（勞務(wù)或班組可不提交）、維修扣款情況一覽表、承諾書(shū)（若分包確有特殊情況需提前申請(qǐng)質(zhì)保金返還B（若確有特殊情況需提前申請(qǐng)質(zhì)保金返還的，須簽訂承諾書(shū)，質(zhì)保期內(nèi)產(chǎn)生維修費(fèi)用可在公司承包的其它項(xiàng)目工程款項(xiàng)中扣除）。5、費(fèi)用管理各項(xiàng)目維修管理務(wù)必落實(shí)公司“三個(gè)到位”管理要求（自行維修，催告到位；日清月結(jié)，報(bào)備到位；及時(shí)分?jǐn)?，確認(rèn)到位），具體要求如下：第三方維修報(bào)備（立項(xiàng)、招（議）標(biāo)流程、合同簽訂）OA（議）標(biāo)流程，再簽署合同；凡聯(lián)合驗(yàn)收（無(wú)聯(lián)合驗(yàn)收的以竣工驗(yàn)收時(shí)間為準(zhǔn)）后，無(wú)OA報(bào)備的第三方維修，不予以結(jié)算。維修工程單據(jù)信息上傳及時(shí)驗(yàn)收、每日消單，驗(yàn)收確認(rèn)后，OA系統(tǒng)及時(shí)上傳《零星維修工程單》，如實(shí)際驗(yàn)收工程量超過(guò)預(yù)估量10%及以上，須附說(shuō)明原因。維修進(jìn)度款申請(qǐng)、結(jié)算進(jìn)度款申請(qǐng)流程按公司商務(wù)合約授權(quán)管控執(zhí)行，申請(qǐng)附件資料包括：建設(shè)單位下發(fā)（（）、維修費(fèi)用責(zé)任分?jǐn)偙淼?，無(wú)資料的不予以審核支付。完成驗(yàn)收的維修單，必須當(dāng)月提交結(jié)算資料，結(jié)算部門(mén)在審核維修單時(shí)，對(duì)于超時(shí)報(bào)備、驗(yàn)收和工程量異常的必須抽檢完成后方可結(jié)算。費(fèi)用分?jǐn)?、及時(shí)劃扣域公司商務(wù)合約部負(fù)責(zé)費(fèi)用計(jì)算和分?jǐn)?，維修專(zhuān)員每月將產(chǎn)生的第三方維修費(fèi)用、《自行維修結(jié)算通知書(shū)》等信息發(fā)送到保修責(zé)任單位法定郵箱，告知相關(guān)責(zé)任單位。實(shí)施維修托管的項(xiàng)目，應(yīng)將發(fā)生的維修費(fèi)用和分?jǐn)偡桨竿礁嬷?xiàng)目經(jīng)理（施工隊(duì)長(zhǎng)）。商務(wù)線(xiàn)負(fù)責(zé)將維修扣款信息錄入系統(tǒng)，落實(shí)分?jǐn)傎M(fèi)用的扣款。異議，項(xiàng)目不得發(fā)起保修金付款流程。保修責(zé)任單位如對(duì)責(zé)任分判、扣款有異議，可向扣款部門(mén)（單位）提出申訴。6、風(fēng)險(xiǎn)管控總部各職能部門(mén)根據(jù)管控指標(biāo)情況對(duì)各分公司和維修項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：成本管理部每季度對(duì)區(qū)域公司的維修成本指標(biāo)進(jìn)行排名通報(bào)，對(duì)維修費(fèi)用異常項(xiàng)目過(guò)程預(yù)警通報(bào)。財(cái)務(wù)資金部對(duì)質(zhì)保金收取滯后項(xiàng)目預(yù)警通報(bào)。質(zhì)量技術(shù)部對(duì)維修投訴、客關(guān)指標(biāo)超標(biāo)項(xiàng)目預(yù)警通報(bào)。7、獎(jiǎng)罰考核序號(hào)考核項(xiàng)具體要求考核結(jié)果1第三方維修工程量虛報(bào)工程量≤10%500虛報(bào)工程量＞10%10002CRM系統(tǒng)維修銷(xiāo)項(xiàng)率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限維修條關(guān)閉率排名后三高管會(huì)通報(bào)批評(píng)、約談分公司總工3質(zhì)保金驗(yàn)收單辦理質(zhì)保金節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)率排名后三高管會(huì)通報(bào)批評(píng)、約談分公司總工維修費(fèi)用指標(biāo)序號(hào)保修年限（N）維修費(fèi)用指標(biāo)精裝交樓毛坯交樓11年內(nèi)序號(hào)保修年限（N）維修費(fèi)用指標(biāo)精裝交樓毛坯交樓11年內(nèi)0.20%0.12%21-2年0.10%0.06%32-3年0.05%0.03%43-4年0.05%0.03%54-5年0.10%0.06%合計(jì)0.50%0.30%計(jì)算后總價(jià)控制。B8、附件《維修通知書(shū)》《保修期工程質(zhì)量驗(yàn)收單》《維修扣款情況一覽表》《零星維修工程單》《維修扣款告知書(shū)》《自行維修結(jié)算通知書(shū)》第四章科技成果管理1、總則目的和依據(jù)本辦法對(duì)公司工法、專(zhuān)利、QC所有科技成果必須執(zhí)行先制定計(jì)劃、審核通過(guò)后申報(bào)的原則。工法、QC（市）屬地化申報(bào)。適用范圍本制度適用于公司工法、專(zhuān)利、QC等科技成果的管理與考核。2、術(shù)語(yǔ)和定義技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)運(yùn)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工法工法是指以工程為對(duì)象、工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點(diǎn)。專(zhuān)利權(quán)專(zhuān)利權(quán)是指一種發(fā)明創(chuàng)造（包括發(fā)明、實(shí)用新型或外觀(guān)設(shè)計(jì)）向國(guó)務(wù)院專(zhuān)利行政部門(mén)提出專(zhuān)利申請(qǐng)，經(jīng)依法審查合格后，國(guó)務(wù)院專(zhuān)利行政部門(mén)向?qū)＠暾?qǐng)人授予的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造享有的專(zhuān)有權(quán)。QC（質(zhì)量管理小組）活動(dòng)QC（質(zhì)量管理小組）圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。3、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)區(qū)域公司質(zhì)量技術(shù)部司科技成果的計(jì)劃、科技成果申報(bào)前初審、協(xié)調(diào)、技術(shù)資料審核和成果歸檔。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為科技成果管理的直接責(zé)任人。公司質(zhì)量技術(shù)中心的計(jì)劃、申報(bào)前終審、協(xié)調(diào)、技術(shù)資料審核和成果歸檔。4、過(guò)程實(shí)施過(guò)程實(shí)施各區(qū)域公司根據(jù)公司發(fā)布的年度計(jì)劃組織實(shí)施本單位年度科技管理工作計(jì)劃；（計(jì)劃外科技成果需提交相關(guān)核心技術(shù)簡(jiǎn)介35劃完成情況進(jìn)行評(píng)估考核、優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化并提出改進(jìn)計(jì)劃。5、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)考核工法、專(zhuān)利、QC6、附件《科技成果管理要點(diǎn)V1.0》《科技成果核心技術(shù)簡(jiǎn)介（模板）》第五章工程資料管理第一節(jié)工程技術(shù)資料、工程試驗(yàn)管理1、總則目的和依據(jù)為適應(yīng)公司的快速發(fā)展，為了提高工程技術(shù)資料的管理，真正做到工程技術(shù)資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合公司的實(shí)際情況特制定本辦法。適用范圍本辦法適應(yīng)本公司承建的所有工程以及以本公司名義報(bào)建的所有工程。2、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)目應(yīng)按本管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行，工程資料編制，收集，整理。各項(xiàng)目按本實(shí)際管理辦法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)管理工作。每月各項(xiàng)目按公司《信息自查表》，《資料紅線(xiàn)管理規(guī)定》對(duì)所有資料進(jìn)行自查。區(qū)域公司各區(qū)域公司嚴(yán)格按本管理辦法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，兩月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋檢查，每月對(duì)項(xiàng)目信息，送檢臺(tái)賬，進(jìn)行收集，上報(bào)總部?？偣緦?duì)項(xiàng)目進(jìn)行季度檢查，對(duì)區(qū)域公司管控行為進(jìn)行考核。3、工程技術(shù)資料的分類(lèi)工程管理與驗(yàn)收資料在施工過(guò)程中形成的重要資料，包括單位工程質(zhì)量驗(yàn)收文件等。施工管理資料在施工過(guò)程中形成的反映工程組織和監(jiān)督等情況的資料統(tǒng)稱(chēng)。施工技術(shù)資料在施工過(guò)程中形成的，用以指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及反映工程變更情況的正式文件。施工測(cè)量記錄在施工過(guò)程中形成的，確保建筑工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置和沉降量等滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的資料統(tǒng)稱(chēng)。施工物資資料反映工程所用物資質(zhì)量和性能指標(biāo)等的各種證明文件和相關(guān)配套文件（如使用說(shuō)明書(shū)、安裝維修文件等）的統(tǒng)稱(chēng)。施工記錄在施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱(chēng)，包括混凝土施工記錄、施工日志、質(zhì)量檢查日志、安全檢查日志、試驗(yàn)工作日志、技術(shù)復(fù)核記錄、各種會(huì)議記錄、個(gè)人的日常工作日記等能反映工程實(shí)際施工過(guò)程情況的所有記錄。施工試驗(yàn)記錄根據(jù)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，記錄原始數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)果，并得出試驗(yàn)結(jié)論的資料統(tǒng)稱(chēng)。質(zhì)量驗(yàn)收記錄參與工程建設(shè)的有關(guān)單位根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量是否達(dá)到合格做出的確認(rèn)文件統(tǒng)稱(chēng)。4、工程技術(shù)資料的編制工程技術(shù)資料應(yīng)按以下要求編制的相關(guān)要求，所有的工程技術(shù)資料均應(yīng)有可追溯性。（技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、公司要求等牽頭編制項(xiàng)目《資料管理辦法》、《實(shí)驗(yàn)計(jì)劃》、《分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批劃分方案》，明確資料編制的統(tǒng)一要求、資料明細(xì)、編制保管責(zé)任人等，并向項(xiàng)目相關(guān)施工員、技術(shù)員、資料員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、商務(wù)員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱(chēng)、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底，做好簽字記錄。確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，嚴(yán)禁事后補(bǔ)資料和寫(xiě)“回憶錄”。（資料編制見(jiàn)各省統(tǒng)表要求）或抄件上加蓋公章并注明原件存放處。（歸檔資料見(jiàn)公司歸檔通知及各地歸檔要求）。書(shū)寫(xiě)材料，如紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫(xiě)紙、鉛筆等。工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。5、工程技術(shù)資料管理要求每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)配置資料員、試驗(yàn)員等崗位人員；項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對(duì)工程資料、試驗(yàn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工（技術(shù)經(jīng)理）為第一技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程技術(shù)資料、試驗(yàn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目資料員、試驗(yàn)員為工程技術(shù)資料、試驗(yàn)的直接經(jīng)辦責(zé)任人；其他相關(guān)崗位負(fù)相應(yīng)責(zé)任。開(kāi)工一個(gè)月這內(nèi)，上報(bào)《報(bào)建統(tǒng)計(jì)表》到各區(qū)域公司。原則上，各項(xiàng)目的資料、試驗(yàn)工作應(yīng)由各施工團(tuán)隊(duì)管理人員自行完成，不允許進(jìn)行外部承包。對(duì)于首次進(jìn)入?yún)^(qū)域，當(dāng)?shù)丨h(huán)境復(fù)雜等特殊條件以及人員缺失的項(xiàng)目，可向公司報(bào)告申請(qǐng)資料、試驗(yàn)工作對(duì)外承包。對(duì)于資料、試驗(yàn)實(shí)施外包的項(xiàng)目，經(jīng)與資料承包方簽訂承包協(xié)議，承包協(xié)議經(jīng)公司評(píng)審批準(zhǔn)，并在公司備案，外包單位保證按公司要求承包資料，配置滿(mǎn)足工程需要的資料、試驗(yàn)人員長(zhǎng)期駐守現(xiàn)場(chǎng)，且服從公司和項(xiàng)目日常管理的要求，實(shí)行外包單位自營(yíng)管理模式。其它詳見(jiàn)雙方簽訂的合同內(nèi)容。6、試驗(yàn)和送檢施工實(shí)驗(yàn)必須遵循規(guī)范及公司規(guī)定，當(dāng)?shù)胤揭蟾哂谝?guī)范時(shí)，按地方要求，地方要求低于規(guī)范時(shí)，按公司要求執(zhí)行。實(shí)驗(yàn)管理要求項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室應(yīng)符合下述技術(shù)要求。520±2℃95%。6.1.4標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室中須配置溫度計(jì)、濕度計(jì)，溫、濕度由項(xiàng)目試驗(yàn)員每天記錄二次（上、下午各一次），同時(shí)必須建立試塊進(jìn)出臺(tái)賬。儀器的管理項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)及試驗(yàn)的需要配備：水準(zhǔn)儀、激方垂準(zhǔn)儀、回彈儀、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、全站儀、坍落度筒、搗棒、試模、環(huán)刀、等所設(shè)備，所有設(shè)備應(yīng)按照計(jì)量器具管理辦法進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，經(jīng)檢定或校準(zhǔn)合格后方能使用，并建立儀器管理臺(tái)賬。試驗(yàn)報(bào)告（直螺紋連接）及工藝檢測(cè)、門(mén)窗（型材及玻璃）、保溫板及一些粘結(jié)材料、增強(qiáng)網(wǎng)、回填土、飾面磚、外墻涂料、鋼結(jié)構(gòu)中一些鋼構(gòu)件、精裝修及水電、消防以及新體系中所用的新型材料等。施工現(xiàn)場(chǎng)所有進(jìn)場(chǎng)材料及物質(zhì)設(shè)備都要進(jìn)行登記（包括商混、商品砂漿）必須要有合格證（出廠(chǎng)證明），廠(chǎng)家檢測(cè)報(bào)告，節(jié)能材料必須有廠(chǎng)家備案證明。所有材料送檢的批量必須滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)用量，在現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)中，應(yīng)以每一樓層或施工區(qū)段按規(guī)范批量取樣，砼試塊標(biāo)養(yǎng)必不可少，同養(yǎng)相同標(biāo)號(hào)不能超過(guò)兩層。（?度、外墻飾面磚粘貼強(qiáng)度檢測(cè)、外墻節(jié)能鉆芯檢測(cè)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)的外墻節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)（保溫系統(tǒng)構(gòu)造檢測(cè)）、外墻外保溫節(jié)能系統(tǒng)（拉伸粘結(jié)強(qiáng)度）、圍護(hù)結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)（傳熱系數(shù)）、內(nèi)墻（保溫砂漿）鉆芯檢測(cè)，門(mén)窗三性檢測(cè)等。其他檢測(cè):1)）2)基坑支護(hù)：基樁（低應(yīng)變法、基樁鉆芯（（水泥土抗壓強(qiáng)度報(bào)告、基礎(chǔ)錨桿、支護(hù)錨桿（或土釘）抗拔試驗(yàn)報(bào)告、基坑監(jiān)測(cè)總報(bào)告。3)環(huán)項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)按照試驗(yàn)計(jì)劃（包括各種功能檢測(cè)試驗(yàn)）安排各項(xiàng)原材料、半成品、成品送檢和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員存檔，不得出現(xiàn)漏送、晚送、漏項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)處理。臺(tái)賬管理項(xiàng)目資料員、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好相關(guān)資料、材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬、試驗(yàn)臺(tái)賬，以便查閱、統(tǒng)計(jì)和管理，防止出現(xiàn)工作紕漏。資料、試驗(yàn)管理臺(tái)賬記錄方式可詳見(jiàn)《試驗(yàn)管理臺(tái)帳記錄表》不合格報(bào)告處理工程上出現(xiàn)不合格材料及試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司、總公司，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起重視并親自牽頭，及時(shí)和檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、公司上級(jí)主管部們等相關(guān)方協(xié)商處理辦法，不得出現(xiàn)不合格品投入使用，影響驗(yàn)收及工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的情況。當(dāng)原材料（如鋼材、水泥）出現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)核，若無(wú)法復(fù)檢或復(fù)檢不合格的，應(yīng)采取退場(chǎng)、降級(jí)使用、更換供應(yīng)商等處理辦法；對(duì)于半成品、成品類(lèi)（如砼、焊接）應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商、分包商進(jìn)行復(fù)檢，如無(wú)法復(fù)檢或復(fù)檢不合格，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核，或采取更換、加固等處理方法。當(dāng)工程出現(xiàn)大批量不合格或階段性不合格現(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商、分供方并及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)報(bào)告，研究改進(jìn)措施和處理方法。7、分部驗(yàn)收、竣工備案項(xiàng)目應(yīng)有詳細(xì)的工程驗(yàn)收計(jì)劃，并及時(shí)組織各類(lèi)驗(yàn)收工作，驗(yàn)收后要及時(shí)收集、完善各項(xiàng)驗(yàn)收資料記錄，確保驗(yàn)收記錄齊全、手續(xù)完備合格。分部驗(yàn)收和竣工備案：各項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)行前一定時(shí)段內(nèi)，技術(shù)總工提前組織對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行一次全面、詳盡的檢查，對(duì)于資料中存在的問(wèn)題要及早、全面進(jìn)行整改，確保各項(xiàng)驗(yàn)收一次性通過(guò)。工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)配合甲方向當(dāng)?shù)貦n案館進(jìn)行竣工資料備案。8、分包單位資料管理項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)督促、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)分包方完成自己承包范圍內(nèi)的試驗(yàn)、資料工作，并不定期地對(duì)各分包方資料進(jìn)行收集、整理和檢查，對(duì)于分包工程資料，資料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真檢查，合格后方可簽收，分包工程資料不得影響工程驗(yàn)收。對(duì)甲分包單位要發(fā)相關(guān)的聯(lián)系單，明確所需資料內(nèi)容。特別是樁基與基坑支護(hù)，無(wú)樁基檢測(cè)合格報(bào)告，我方應(yīng)杜絕進(jìn)行下道工序施工，必要時(shí)，向區(qū)域公司及甲方區(qū)城發(fā)文，無(wú)結(jié)果時(shí)向總公司及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心反應(yīng)。9、日常檢查和匯報(bào)項(xiàng)目總工或相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)每月組織對(duì)項(xiàng)目的資料、試驗(yàn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，25前上報(bào)各區(qū)域公司。對(duì)于日常出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格、資料滯后異常等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向區(qū)域公司質(zhì)量技術(shù)部和總公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。10、竣工圖工程竣工圖應(yīng)由項(xiàng)目工程技術(shù)人員按照相關(guān)規(guī)定繪制，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審核合格后，加蓋竣工圖章并簽名（或蓋章），竣工圖應(yīng)至少在竣工驗(yàn)收前兩個(gè)月開(kāi)始繪制，并確保在竣工驗(yàn)收前完成，對(duì)于用于竣工結(jié)算的竣工圖，須在提交結(jié)算資料和提交公司歸檔資料前完成。在施工過(guò)程中，技術(shù)部必須預(yù)備一套圖紙，在過(guò)程中及時(shí)將所有涉及設(shè)計(jì)變更洽商內(nèi)容在圖上標(biāo)注出來(lái)，作為過(guò)程施工指導(dǎo)及竣工（預(yù)備）圖。11、工程資料歸檔歸檔時(shí)間及內(nèi)容要求各項(xiàng)目在工程竣工驗(yàn)收合格后三個(gè)月內(nèi)須向公司提交一套符合公司存檔要求的竣工資料，經(jīng)公司質(zhì)量技術(shù)中心驗(yàn)收合格后出具《工程項(xiàng)目檔案歸檔認(rèn)可書(shū)》。需向公司歸檔的資料范圍和要求見(jiàn)《公司交檔通知》，除上述資料外歸檔資料中還須包含竣工圖。歸檔資料數(shù)量要求項(xiàng)目在工程前期應(yīng)確定工程備案資料的份數(shù)，一般來(lái)講，工程備案資料應(yīng)準(zhǔn)備至少三套（111，）府要求和公司規(guī)定綜合確定，需在資料工作計(jì)劃中體現(xiàn)。12、考核公司質(zhì)量技術(shù)中心及區(qū)域公司定期或不定期對(duì)項(xiàng)目的資料、試驗(yàn)資料進(jìn)行檢查，并納入季度質(zhì)量線(xiàn)檢查時(shí)一并考核。13、處罰案》并進(jìn)行交底，在項(xiàng)目管理行為上扣分。區(qū)域公司未檢查并督促、協(xié)助項(xiàng)目編制，將在區(qū)域公司管理行為中扣分。10%500~200010%500~500010%以上，且未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，未及時(shí)上報(bào)或隱瞞5000～200001000~2000/條。造成大量返工、加固或工程無(wú)法竣工影響竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，視后果嚴(yán)重程度處1000～50000（金額由項(xiàng)目按具體責(zé)任而定），自營(yíng)項(xiàng)目部相關(guān)主要責(zé)任人員降職處理，B1000～3000BB程款中扣出相關(guān)費(fèi)用直接派人送檢。（員）B完成。1000～50000元罰款。（料分包方），由相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任分包、分供方按責(zé)任大小分?jǐn)偝袚?dān)。對(duì)于各種出現(xiàn)違反規(guī)定被處罰的項(xiàng)目，在公司網(wǎng)站、例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。14、其它責(zé)任方之間應(yīng)進(jìn)行工作交接，并辦理資料交接手續(xù)，確保資料完成和安全。各區(qū)域公司除按此條例加管對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管外，每月底上交項(xiàng)目《送檢臺(tái)賬》、《項(xiàng)目對(duì)資料分包單位考核表》、區(qū)域公司每月上報(bào)《區(qū)域公司項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)表》，每季度上交《區(qū)域公司備案統(tǒng)計(jì)表》、《區(qū)域公司對(duì)資料分包單位考核表》。15、解釋本《辦法》最終解釋權(quán)歸公司質(zhì)量技術(shù)中心。16、附件《工程資料、試驗(yàn)工作計(jì)劃》《試驗(yàn)管理臺(tái)帳記錄表》《三級(jí)管控資料檢查表（區(qū)域公司、項(xiàng)目）》《項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)表》《項(xiàng)目對(duì)資料分包單位考核表》《區(qū)域公司對(duì)資料分包單位評(píng)價(jià)表》《區(qū)域公司備案統(tǒng)計(jì)表》《資料紅線(xiàn)管理規(guī)定》第二節(jié)項(xiàng)目工程技術(shù)檔案資料移交管理1、總則目的和依據(jù)完整、準(zhǔn)確的工程檔案，特制定本公司檔案移交管理辦法。本辦法依據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-2014適用范圍本管理辦法適用范圍：公司承建的所有工程以及以本公司名義報(bào)建的所有工程。2、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、編制、整理及掃描電子工程檔案資料,根據(jù)公司歸檔范圍編制卷內(nèi)目錄和檔案目錄，總工審核無(wú)誤后提交區(qū)域公司審核。區(qū)域公司負(fù)責(zé)對(duì)已竣工備案項(xiàng)目督促資料檔案移交，根據(jù)項(xiàng)目提交的卷內(nèi)目錄和檔案目錄進(jìn)總公司負(fù)責(zé)對(duì)檔案移交資料最終審核，并送檔案室。3、工程檔案資料歸檔范圍及要求工程文件的歸檔范圍對(duì)與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)主要過(guò)程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值的各種載體文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。工程文件歸檔資料構(gòu)成《備案統(tǒng)計(jì)表》《歸檔資料目錄》所有內(nèi)容《卷內(nèi)目錄》電子版《案卷目錄》電子版《工程項(xiàng)目檔案歸檔認(rèn)可書(shū)》檔案接收證明（當(dāng)?shù)赜谐墙n案館）質(zhì)量要求歸檔的工程文件應(yīng)當(dāng)為原件（非原件需注明原件存放于地點(diǎn)并加蓋公章）。測(cè)繪等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，應(yīng)與工程實(shí)際相符合。墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫(xiě)紙、鉛筆等易褪色的書(shū)寫(xiě)材料。工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。A4（297×210mm）用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張?？⒐D應(yīng)是新藍(lán)圖，所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章圖。歸檔的工程電子文件的內(nèi)容必須與其紙質(zhì)檔案一致。離線(xiàn)歸檔的建設(shè)工程電子檔案載體，應(yīng)采用一次性寫(xiě)入光盤(pán)，光盤(pán)不應(yīng)有磨損、劃傷，無(wú)病毒、無(wú)數(shù)據(jù)讀寫(xiě)故障，應(yīng)確保接收方能通過(guò)適當(dāng)設(shè)備讀出數(shù)據(jù)。4、立卷的原則和方法立卷應(yīng)符合以下原則立卷要遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，符合其專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，便于檔案的保管和利用。（子單位（子單位工程組