養(yǎng)老院項目策劃書

養(yǎng)老院項目策劃書養(yǎng)老院工程籌劃書開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)工程可行性方案書開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)工程可行性方案書現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，與其他行業(yè)一樣，要辦養(yǎng)老院，也要進(jìn)展市場調(diào)查，進(jìn)展可行性分析。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，開辦養(yǎng)老院，僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因為養(yǎng)老效勞是微利甚至是不盈利的。當(dāng)然，也確有人投資建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)純?yōu)榛貓笊鐣粸橘嶅X也不圖虛名，即是如此，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開辦以后，也還有個維持良性動轉(zhuǎn)的問題，即如何保持其自身開展。盈虧的主要因素是入住率和效勞本錢，這里的效勞本錢是指為老人效勞所必需的，有房租、防暑降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等，都要考慮在內(nèi)。其計算公式為(預(yù)期入住人數(shù)╳收費(fèi))-效勞本錢即為盈虧，收費(fèi)工程主要有床位費(fèi)、生活費(fèi)、取暖費(fèi)三項，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也可就其他效勞工程收取約定的費(fèi)用。一、辦院可行性分析養(yǎng)老效勞業(yè)是一個投資回收周期比較長的行業(yè)，對此，投資者要有清醒的認(rèn)識。進(jìn)展可行性分析要考慮的因素有:目前本地區(qū)同行業(yè)總量(床位數(shù))及分布情況，本地區(qū)老人及家庭經(jīng)濟(jì)狀況，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。養(yǎng)老院項目策劃書全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。盈虧的主要因素是入住率和效勞本錢，這里的效勞本錢是指為老人效勞所必需的，有房租、降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等，都要考慮在內(nèi)。養(yǎng)老院項目策劃書全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。辦院的主要風(fēng)險在于，一是入住率的缺乏，房租、人工費(fèi)和取暖費(fèi)等硬性開支不能得到有效攤薄，導(dǎo)致開辦一年內(nèi)甚至更長時間處于凈投入狀態(tài)，不能實現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費(fèi)風(fēng)險，由于老人及子女的財務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時續(xù)費(fèi)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又不能強(qiáng)行將老人趕出門，造成墊付費(fèi)用的場面。三是老人的意外傷害風(fēng)險。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都帶來人力和物力上的負(fù)擔(dān)。就深圳現(xiàn)狀，試做開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可行性分析如下:一、從市場角度深圳是個適合老年人養(yǎng)老的的城市，各種公共設(shè)施以及一些收費(fèi)較高的主題公園對65歲以上的老年人。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養(yǎng)老。目前深圳實際人口1200萬，其中老年人口占到102萬，占到9%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)21家，床位共計800余張，剛剛到達(dá)老年人口千分之二的最低要求，應(yīng)該還有很大的開展空間。從區(qū)域角度來看，——區(qū)和——區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相對密集，市南老城區(qū)和——路東部人口居住密集區(qū)、——新區(qū)存在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位上的缺乏。養(yǎng)老院項目策劃書全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。二、目前深圳市內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展評價深圳市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)該說從數(shù)量上開展較慢，但總體運(yùn)營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。養(yǎng)老院項目策劃書全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。詳細(xì)來講，1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，收費(fèi)較低(全部費(fèi)用800元以下)的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入較大，一般需要建立專門的院舍，配套設(shè)施齊全。2、百床以上收費(fèi)在1000元左右的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，在深圳市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，目前存在一定程度的入住率缺乏，經(jīng)營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場前景看好。3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是深圳市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，由于床位數(shù)到達(dá)了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費(fèi)用都得到了合理攤派，機(jī)構(gòu)管理還處在簡單層次控制的范圍之內(nèi)，用人本錢較低。這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)歷積累期，多數(shù)都實現(xiàn)了盈利。需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多自覺不自覺將效勞群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體效勞需求層面較少，日常消耗低，且收費(fèi)較高。只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建立。養(yǎng)老院項目策劃書全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。經(jīng)營這種類型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持，在房屋租金等方便實現(xiàn)優(yōu)惠。養(yǎng)老院項目策劃書全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。可能的情況下爭取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用這種方式爭取到前期經(jīng)營者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風(fēng)險。經(jīng)營這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以附設(shè)開辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補(bǔ)盈利能力缺乏。目前這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在本市經(jīng)營平均狀況較差，對經(jīng)營者的運(yùn)營水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養(yǎng)老院。迫切需要專業(yè)人士介入，對這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)財務(wù)運(yùn)營進(jìn)展專業(yè)指導(dǎo)，或采取集團(tuán)式經(jīng)營方式，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配餐、統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)護(hù)康復(fù)設(shè)施，到達(dá)降低效勞本錢的目的。二、收支情況分析(以50張床位，四人間養(yǎng)老院為例)一、開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入1、租金投入，選擇房屋時多項選擇擇租用經(jīng)營狀況不良、非網(wǎng)點性的療養(yǎng)院、旅館、幼兒園和工廠附設(shè)后勤設(shè)施，租金必須控制在200元/床/月以下(通常收費(fèi)床位費(fèi)為200元-600元)，例:50張床位的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總建筑面積在700平方米以上，合理租金控制在年10萬以下。2、房屋改造和簡單裝修費(fèi)用，約投入6萬元。3、根本設(shè)施配備。a)床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約計800元×50=40000元。養(yǎng)老院項目策劃書全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。b)床上用品700×50=35000元c)室內(nèi)每人一個圈椅200×50=10000d)電視每房間一個1000×15=15000e)活動室設(shè)施家庭影院一套，麻將桌2個，健身器材2件，預(yù)算約10000元。養(yǎng)老院項目策劃書全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。f)餐飲設(shè)施，灶具二套，餐具60套，消毒柜一個，冰箱一臺，總控制在8000元。(可在開業(yè)時爭取區(qū)政府或贊助單位的捐贈)g)洗衣設(shè)備，預(yù)算2000元。h)洗澡設(shè)備，預(yù)算5000元。i)辦公設(shè)施，電腦、打印機(jī)各一臺，面包車一部。(可時機(jī)成熟時再到位)合計最小投入280000元。4、開業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費(fèi)用，約20000元。以上租金+裝修+設(shè)施+宣傳=300000元二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)年度運(yùn)營投入1、員工工資。院長(兼會計)1人計4000×12=48000元副院長兼采購1人計2000×12=24000元護(hù)理員5人計1000×12×5=60000元廚師2人計1200×12×2=26400元以上共計9人計158400元。2.伙食費(fèi)本錢300×50×12=180000元。3、水電費(fèi)400×50=20000元4、取暖費(fèi)700平米×20=14000元5、辦公費(fèi)用600×12=7200元6、設(shè)備耗材、維護(hù)等2000元7、租金10萬元。以上投入合計482000元。三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收入預(yù)測(按80%床位利用率，680元收費(fèi))1、床位費(fèi)四人間200×12×50×80%=96000元。養(yǎng)老院項目策劃書全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。2、效勞費(fèi)200×12×50×80%=96000元3、餐費(fèi)260×12×50×80%=124800元3、水電費(fèi)20×12×50×80%=9600元4、取暖費(fèi)80×3×50×80%=9600元以上收入計336000元四、經(jīng)營評估1、此種規(guī)模設(shè)計養(yǎng)老機(jī)構(gòu)盈虧平衡點為全年平均入住率55%。養(yǎng)老院項目策劃書全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。2、可期到達(dá)全年平均80%的床位利用率，每年做1萬元的資產(chǎn)折舊，5000元意外損耗，保守收入280000元。3、每位老人入住時收取5000元意外保證金，可暫收付200000元，可60%用于抵付前期投入，其它做為周轉(zhuǎn)資金和出院返還。三、開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相關(guān)手續(xù)一、開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件(一)符合當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老效勞機(jī)構(gòu)開展規(guī)劃;(二)有標(biāo)準(zhǔn)的名稱;(三)有固定的場所和效勞設(shè)施，有室外活動場所;(四)有相應(yīng)的資金(前期投入約1萬元/床);(五)有與其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的從業(yè)人員(醫(yī)生護(hù)士可通過與屬地醫(yī)院診所簽約實現(xiàn))。二、開辦養(yǎng)老效勞機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)提交以下材料:(一)開辦組織或個人的身份;(二)機(jī)構(gòu)章程;(三)資金狀況證明;(四)場所證明;(五)消防平安、衛(wèi)生防疫證明;(六)與養(yǎng)老效勞機(jī)構(gòu)所在地的一級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂的提供醫(yī)療效勞協(xié)議或者內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)證書。三、開辦養(yǎng)老效勞機(jī)構(gòu)，應(yīng)辦理如下手續(xù):1、市和各區(qū)(市)人民的政府以及非本市組織、個人開辦養(yǎng)老效勞機(jī)構(gòu)，申辦人直接向市民政部門提出申請。養(yǎng)老院項目策劃書全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。本市其他組織和個人開辦養(yǎng)老效勞機(jī)構(gòu)，申辦人應(yīng)當(dāng)向養(yǎng)老效勞機(jī)構(gòu)所在地的區(qū)(市)民政部門提出申請。養(yǎng)老院項目策劃書全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。區(qū)(市)民政部門應(yīng)當(dāng)按照本方法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展審查，對符合規(guī)定的，報市民政部門。民政部門審查開辦養(yǎng)老效勞機(jī)構(gòu)申請的時限為自接到申請之日起20日內(nèi)。2、核準(zhǔn)開辦養(yǎng)老效勞機(jī)構(gòu)的，申辦人應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定和民政部門的要求進(jìn)展籌建，經(jīng)民政部門會同有關(guān)部門驗收合格后，由市民政部門發(fā)給登記證書。3、申辦人取得登記證書后，應(yīng)當(dāng)按以下規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù):(一)利用非國有資產(chǎn)開辦的非營利性養(yǎng)老效勞機(jī)構(gòu)，申辦人憑登記證書到開辦地的民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù);(二)利用國有資產(chǎn)開辦的非營利性養(yǎng)老效勞機(jī)構(gòu)，申辦人憑登記證書按事業(yè)登記管理的規(guī)定到事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù);(三)開辦營利性養(yǎng)老效勞機(jī)構(gòu)，申辦人憑登記證書到工商行政管理部門和稅務(wù)部門辦理登記手續(xù)。四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)享受優(yōu)惠和社會資源利用1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用水、電、安裝實行居民價優(yōu)惠。需每年到民政部門審批一次。2、符合星光老年之家投入條件的，可申請福彩基金的注入。3、可利用志愿者開展效勞，降低用人本錢，實現(xiàn)親情效勞。4、開展社會公益活動，爭取捐贈和贊助，補(bǔ)充老年生活費(fèi)用的缺乏。養(yǎng)老院項目策劃書全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。養(yǎng)老院的建立地塊不僅要求土地屬性、拆遷補(bǔ)償、水電氣市政條件等落實，更重要的是要分析地塊周邊環(huán)境，包括交通條件、居民區(qū)間隔、周邊人口數(shù)量和素質(zhì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會開展情況，分析該地塊是否適合建養(yǎng)老院、養(yǎng)老院效勞對象(消費(fèi)群體)市場容量等。養(yǎng)老院項目策劃書全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。一、調(diào)研背景你是誰，現(xiàn)狀如何?在調(diào)研背景中，要搞清楚你終究是誰?在市場中是怎樣的處境?為什么會做這個調(diào)研?……即用簡單的語言描述公司的戰(zhàn)略定位(我們做什么，不做什么)和愿景(我們未來會是什么)，看清工程的走向。調(diào)研背景主要可以從這幾個方面切入：大環(huán)境(宏觀分析)即從整個市場經(jīng)濟(jì)、盈利情況、貿(mào)易、規(guī)模，國家政治導(dǎo)向、政策、國民生產(chǎn)總值等綜合情況，進(jìn)展概括。小環(huán)境(行業(yè)分析)從增長態(tài)勢(論證產(chǎn)品成長空間和盈利空間)、細(xì)分領(lǐng)域分析成長空間以及市場成熟度、硬性指標(biāo)(流量、獨立用戶數(shù)、人均PV、停留時間)、各產(chǎn)品(品牌)間的關(guān)系分析、同質(zhì)化競爭分析、有可能出現(xiàn)的新時機(jī)等等。二、調(diào)研目的確定調(diào)研想要解決的問題當(dāng)對現(xiàn)在所處的背景進(jìn)展升入分析完畢后，自然會有企業(yè)或產(chǎn)品所具備的問題躍然紙上，你要做的便是篩選并確定本次調(diào)研所要解決的關(guān)鍵性問題有哪些?說明調(diào)研要到達(dá)的目標(biāo)是什么?明晰研究問題是做好調(diào)研的前提，從而能夠通過調(diào)研重點，弄清楚整個調(diào)研方案的脈絡(luò)，把控調(diào)性，提高精準(zhǔn)度。養(yǎng)老院項目策劃書全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。三、提出假設(shè)養(yǎng)老院項目策劃書全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。對不同概念、變量的測量確定調(diào)研想要解決的問題后，即明確因變量后，我們要做的便是理清變量之間的關(guān)系，對它們分別可能帶來的影響，一一提出假設(shè)。自變量可以操縱的，引起因變量發(fā)生變化的因素或條件中介變量自變量對因變量產(chǎn)生影響的實質(zhì)性的、內(nèi)在的原因調(diào)節(jié)變量可以是定性的、也可以是定量的，它影響因變量和自變量之間關(guān)系的方向和強(qiáng)弱這些假設(shè)必須證明測量尺度的合理性，并且這測量尺度通常于文獻(xiàn)(參考文獻(xiàn))及理論，確保與調(diào)研目的之間的關(guān)聯(lián)性，以供逐一突破印證。四、調(diào)研方式如何數(shù)據(jù)，了解調(diào)研問題?一個完整的市場調(diào)研，需要結(jié)合多種調(diào)研方式。主要有調(diào)查問卷(面對面、郵寄、互聯(lián)網(wǎng))、訪談(面對面、)、公司報告、觀察等，以此得到受訪者的態(tài)度和意見。而根據(jù)問題的不同，最終所采用的調(diào)研方式也有所不同：定量分析主要適合與大樣本的環(huán)境下，是對社會現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進(jìn)展分析的方法。適用于是一種標(biāo)準(zhǔn)化的測量工具(問卷、報告等)。養(yǎng)老院項目策劃書全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。定性分析養(yǎng)老院項目策劃書全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。主要適用于小樣本環(huán)境下，這類方法主要為一些沒有或不具備完整的歷史資料和數(shù)據(jù)的事項。適用于觀測、訪談等呈現(xiàn)形式。定量&定性例如無論何種方式，最后都要結(jié)合相應(yīng)的研究方法，進(jìn)展理論性推理印證?？梢酝ㄟ^演繹過程獲取，也可以通過歸納過程，也可以是二者的結(jié)合。演繹性方法它可以被稱為《自上而下》方法，由理論→假設(shè)→觀察/測試→假設(shè)印證，由測試結(jié)果通過邏輯推理推到而出的，即由數(shù)據(jù)提供支持。也因此特性其更適用于定量分析，即運(yùn)用統(tǒng)計、圖表進(jìn)展分析，并討論數(shù)據(jù)如何與假設(shè)聯(lián)系。歸納性方法有詳細(xì)觀測出發(fā)，從而形成更寬泛的理論，也可以被叫做《自下而上》方法，觀察→模式→結(jié)論→理論，其包含一定程度的不確定性，更具備解釋作用。更適用于定性分析的基調(diào)，即通過提取主題或概況證據(jù)分析，并組織數(shù)據(jù)用以展現(xiàn)一個條理清楚的、一致的畫面。當(dāng)然，亦可以將此兩組方法結(jié)合，混合分析，中和二者特性，進(jìn)展綜合性整體分析、與歸納。五、樣本定位調(diào)研的范圍是什么?養(yǎng)老院項目策劃書全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。通過以上步驟，對調(diào)研方案的設(shè)計有了一定的框架后，接下來就是如何執(zhí)行的問題了。調(diào)研樣本，是對變量進(jìn)展洞察的關(guān)鍵所在。養(yǎng)老院項目策劃書全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。譬如奔馳為GLSSUV車型所做的調(diào)研，其先將調(diào)研范圍鎖定，目標(biāo)人群設(shè)定為購置SUV車型的消費(fèi)者，再尋找相對應(yīng)的取樣環(huán)境(如駕駛時、購置時)，接著確定樣本規(guī)模等，最后發(fā)現(xiàn)，有很大一部分購置SUV車型的消費(fèi)者家中都養(yǎng)了寵物。洞察到這一點后，其就邀請了一只叫做洛基的汪星人及其主人KellyLund一同拍攝了一段VR視頻，展開了一場火爆的營銷戰(zhàn)役。你的目標(biāo)人群是誰?如何對人群進(jìn)展取樣?樣本規(guī)模及特征各是什么?取樣環(huán)境是什么?……這一切都需要一個清晰的規(guī)劃及部署。以此能夠找到正確的渠道，其準(zhǔn)確度直接決定了品牌營銷的精準(zhǔn)性。六、調(diào)研內(nèi)容本次調(diào)研主要涉及哪些研究問題?本次調(diào)研主要涉及哪些研究問題?從哪幾個方面入手?