醫(yī)院醫(yī)務(wù)室改建工程施工部署方案

醫(yī)院醫(yī)務(wù)室改建工程施工部署方案1.1施工部署原則1.1.1保證工程質(zhì)量的部署項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃量計(jì)劃包含保證工程質(zhì)量的各個(gè)要素的工作計(jì)劃、質(zhì)量要求、工作流程，是項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量保證措施?？椩O(shè)計(jì)、施工方案一經(jīng)審核批準(zhǔn)，即作為本項(xiàng)目施工綱領(lǐng)性必須編制修改方案，填寫(xiě)修改記錄，由原審核人對(duì)修改的條1.1.2保證工程工期的部署根據(jù)工程特點(diǎn)，整個(gè)工程分區(qū)段逐層進(jìn)行安裝。采取通過(guò)機(jī)械化作業(yè)提高施工速度的方法，利用一臺(tái)20水電管件預(yù)埋工程根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)與土建、鋼結(jié)構(gòu)配合組織施工。不影響土建和鋼結(jié)構(gòu)關(guān)鍵線路項(xiàng)目的完成和總工期1.2工程總體安排1.2.1施工程序的安排施工順序上遵循：首先完成原結(jié)構(gòu)拆除工程，后施工新建工程：先基礎(chǔ)，后主體；先土建，后專(zhuān)業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)兩個(gè)階段施工不同的特點(diǎn)安排各階段的施工順序。1.2.2施工流水段的劃分流水段的劃分依據(jù)：考慮各工種工序的施工難度；平衡各分項(xiàng)工程的施工量；根據(jù)本工程的布局特點(diǎn)，整體考慮工程的流水段的劃分。1.2.3砼工程考慮到本工程特點(diǎn)，所有砼均采用商品砼。澆注砼均使用砼泵車(chē)進(jìn)行澆注。1.2.4模板及支撐體系本工程中框架結(jié)構(gòu)的框架柱模板和框架梁模板采用多1.2.5鋼結(jié)構(gòu)工程開(kāi)工后立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化、備料，組織鋼構(gòu)件的加工。待基礎(chǔ)澆注完成后，組織鋼構(gòu)件陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)1.2.5施工任務(wù)劃分根據(jù)流水段劃分和總體布署，現(xiàn)場(chǎng)組建一個(gè)土方作業(yè)護(hù)工作。二個(gè)鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程鋼構(gòu)件的現(xiàn)場(chǎng)安1.2.6施工主要機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1臺(tái)20噸汽車(chē)吊，主要負(fù)責(zé)鋼筋的垂直運(yùn)輸1.1.1組織機(jī)構(gòu)：嚴(yán)格按照項(xiàng)目法的施工管理模式，并結(jié)合我公司已通過(guò)認(rèn)證的GB/T19002-IS09001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。我公司已充分認(rèn)識(shí)到該工程的標(biāo)準(zhǔn)較高。為此，從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定，都已作了相應(yīng)的布置，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時(shí)本公司將嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件的相關(guān)條款履行承包方的職責(zé)。為體現(xiàn)我們的服務(wù)，在該工程上本公司已確定了“急工程之所急、想工程之所想”的指導(dǎo)思想，把該工程列為重點(diǎn)施工項(xiàng)目。在公司范圍內(nèi)調(diào)集最有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)高級(jí)管理和施工人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程施工，全面履行對(duì)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理主任工程師土方施工隊(duì)鋼筋施工隊(duì)砼施工隊(duì)木工施工隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)材料部技術(shù)部質(zhì)量部1.1.2項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)：代表公司法人主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)全權(quán)責(zé)任；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，分管工程部、材料部和安全保衛(wèi)部。主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)質(zhì)量部、測(cè)量1.1.2.4工程部：負(fù)責(zé)本工程施工任務(wù)安排、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)遣及工地消防、環(huán)保、安全、進(jìn)度等的控制。編制工程施工總進(jìn)按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。1.1.2.6技術(shù)、質(zhì)量部(下設(shè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、試驗(yàn)員):文件會(huì)審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。根據(jù)合同負(fù)責(zé)工程測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、隱蔽工程的檢查評(píng)定、質(zhì)根據(jù)工程具體情況，結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。歸口管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項(xiàng)組織重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊(duì)的技術(shù)1.1.2.7專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)鋼筋加工隊(duì)：負(fù)責(zé)加工整個(gè)工程的鋼筋，統(tǒng)一管理，集土方作業(yè)隊(duì)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由一個(gè)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)整鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)：由二個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行鋼構(gòu)件加工和安裝。1.4施工協(xié)調(diào)1.4.1與建設(shè)方之間的協(xié)調(diào)我們將站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)重大施工事宜和創(chuàng)造施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立相互信任、相互理解的良好關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全順利進(jìn)行。同時(shí)，保證配合好建設(shè)方竣工后的事務(wù)性工作，提供必要的道路、安全措施以及人員的配合1.4.2與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)解設(shè)計(jì)意圖及工程要求、工作程序，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善我公司的施工方案。在開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，完成好設(shè)計(jì)交底和一次性洽商辦理工作。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)同設(shè)1.4.3與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)(1)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理。在“自檢”和“專(zhuān)檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢(2)貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工隊(duì)伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)。我公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場(chǎng)不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指(3)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、(4)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工1.5人、機(jī)、料各生產(chǎn)要素的組織配備1.5.1勞動(dòng)力的組織配備：根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求進(jìn)行綜合分析。勞序號(hào)基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)16/2鋼筋工5/3瓦工砼工6/4架子工245126機(jī)械工127148水暖工1/9安裝鉗工1144在施工過(guò)程中，上述所需勞動(dòng)力須經(jīng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)管理以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。1.5.2主要施工機(jī)械的組織配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置一臺(tái)20噸汽車(chē)吊，來(lái)滿(mǎn)足本工程的垂直運(yùn)輸及吊裝作業(yè)，保另外施工過(guò)程中需多臺(tái)電焊機(jī)、電鋸、電刨、鋼筋加工機(jī)械等。以上施工機(jī)械均根據(jù)施工進(jìn)度情況提前做好設(shè)備配主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃見(jiàn)下表序號(hào)數(shù)量1汽車(chē)吊1臺(tái)21臺(tái)3自卸汽車(chē)2輛4運(yùn)輸車(chē)東風(fēng)1輛5蛙式打夯機(jī)2臺(tái)64臺(tái)7鋼筋調(diào)直機(jī)1臺(tái)8鋼筋切斷機(jī)1臺(tái)9鋼筋彎曲機(jī)1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)2根平板振搗器1臺(tái)/4把手提切割機(jī)/4臺(tái)手提無(wú)齒切割機(jī)/2臺(tái)空氣壓縮機(jī)/1臺(tái)氧氣、乙炔/3套手拉葫蘆3噸2臺(tái)/米1.5.3主要材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：我公司根據(jù)ISO—9002的要求對(duì)長(zhǎng)期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了各方面的評(píng)