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文檔簡介

市政公司預算管理制度一、定義市政公司預算管理制度指在市政公司的各個部門分配和使用資源時，按照一定的規(guī)則和程序進行的財務預算活動，旨在保障資源的合理配置，提高市政公司的管理水平和核算效率，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。二、目的制定市政公司預算管理制度的主要目的如下：統(tǒng)一規(guī)范公司各部門的預算編制和執(zhí)行過程，減少決策風險，提高公司的管理水平和決策效率；確保資源的合理配置和利用，使得資源的利用效益最大化，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展；提高市政公司的財務基礎和核算效率，為公司的投資活動提供準確的財務數(shù)據(jù)和信息支持。三、預算編制和執(zhí)行的程序1.預算編制程序市政公司的部門按照以下程序進行預算編制：確定產(chǎn)生費用項目和預算內(nèi)涵；搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，編制年度預算表；提交預算編制說明書，經(jīng)上級單位核定批準；公告并執(zhí)行預算。2.預算執(zhí)行程序市政公司的部門按照以下程序進行預算執(zhí)行：建立經(jīng)費清單，明確預算內(nèi)涵；嚴格按照經(jīng)費清單進行預算支出；定期開展預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與審計。四、預算管理的職責市政公司各級管理人員的預算管理職責如下：1.董事長負責主管部門預算工作；組織編制公司年度預算計劃；負責解決預算編制執(zhí)行過程中的重要事項。2.總經(jīng)理組織預算編制和實施工作；負責組織本部門的費用預算編制、審核、批準；組織預算執(zhí)行審計；審批本部門有關(guān)預算的變更。3.部門經(jīng)理負責組織本部門的費用預算編制、審核、批準和執(zhí)行；解決本部門預算編制和執(zhí)行過程中的重要事項；提供部門預算執(zhí)行情況報告。五、預算執(zhí)行過程中的注意事項市政公司在預算執(zhí)行過程中，需要注意以下事項：各級部門必須按照經(jīng)費清單執(zhí)行預算；預算需要達成一定共識，確保制度和規(guī)程一致；預算需要定期開展審計，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。六、總結(jié)市政公司預算管理制度以合理化配置資源和提高管理水平為目標，規(guī)范了預算編制和執(zhí)行過程，明確了管理職責和注意

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