廣宏建設(shè)管理制度

廣宏建設(shè)管理制度一、管理目標(biāo)為確保廣宏建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制、提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率和保障員工權(quán)益，同時(shí)確保公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定。二、組織結(jié)構(gòu)廣宏建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)包括董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工。董事會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的整體規(guī)劃和決策，總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)公司的日常管理工作和具體業(yè)務(wù)的決策實(shí)施。三、管理職責(zé)1.董事會(huì)：總體規(guī)劃和審批重大事項(xiàng)，決定企業(yè)的發(fā)展方向。2.董事長(zhǎng)：對(duì)公司的總體工作負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展方向的確定和實(shí)現(xiàn)，督促管理人員落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。3.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常管理工作和具體業(yè)務(wù)的決策實(shí)施，制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度工作計(jì)劃。4.各部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)管理和日常工作，制定本部門(mén)的年度工作計(jì)劃，并按照公司總體計(jì)劃的要求落實(shí)。5.員工：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。四、管理制度1.財(cái)務(wù)管理制度：公司設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)，對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行統(tǒng)一管理，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用的分析與控制。2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)制度：公司設(shè)立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的宣傳、銷售和售后服務(wù)，并加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研分析。3.合同管理制度：公司設(shè)立合同管理部門(mén)，對(duì)公司簽訂的合同進(jìn)行必要的審核，以確保合同的合法性和公司的權(quán)益。4.人力資源管理制度：公司設(shè)立人力資源管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的人事管理和招聘、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)員工的考核和激勵(lì)。5.安全生產(chǎn)管理制度：公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門(mén)，對(duì)公司的生產(chǎn)安全和員工的人身安全進(jìn)行必要的管理和控制，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)的安全進(jìn)行。五、執(zhí)行和監(jiān)督1.報(bào)告制：各部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和總經(jīng)理匯報(bào)工作，保障上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的審核、指導(dǎo)及跟蹤。2.制度執(zhí)行：公司的各級(jí)管理人員應(yīng)牢記公司的重點(diǎn)任務(wù)，全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，不得違反國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定。3.監(jiān)督檢查：公司設(shè)立監(jiān)察部門(mén)對(duì)各部門(mén)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出，并與相關(guān)人員一起找出解決辦法，確保公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。六、文檔管理本管理制度及相關(guān)文件應(yīng)妥善保管，制度的修訂和升級(jí)應(yīng)當(dāng)遵照公司規(guī)定流程，在經(jīng)過(guò)必要的審批后才予執(zhí)行。七、結(jié)語(yǔ)本管理制度是廣宏建設(shè)公司的重要規(guī)章制度，是公司管理的基礎(chǔ)。公司各級(jí)管理人員應(yīng)全面貫徹執(zhí)行