人事主管崗位工作職責(zé)范本

第頁(yè)共頁(yè)人事主管崗位工作職責(zé)范本一、人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略1.制定并負(fù)責(zé)實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略，確保人力資源與公司發(fā)展目標(biāo)相一致。2.分析公司的組織結(jié)構(gòu)和人力資源需求，為公司提供招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等方面的建議和支持。3.跟蹤公司的人力資源情況，提出改進(jìn)措施，并提交有關(guān)報(bào)表和數(shù)據(jù)，為公司制定人力資源發(fā)展計(jì)劃提供支持。二、招聘與選擇1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的招聘策略，包括確定崗位需求、編寫(xiě)招聘廣告、發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷和面試候選人等。2.跟蹤和管理招聘流程，確保按時(shí)完成招聘目標(biāo)，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，解決招聘過(guò)程中的問(wèn)題和難題。3.負(fù)責(zé)員工的錄用、入職手續(xù)和員工資料的建檔工作，確保流程的規(guī)范和準(zhǔn)確性。三、培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工需求，制定并實(shí)施公司的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，包括員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、績(jī)效管理和激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制等。2.組織和安排公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，并跟蹤培訓(xùn)效果。3.維護(hù)培訓(xùn)記錄和員工檔案，進(jìn)行培訓(xùn)資料的歸檔和整理，為公司的發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)支持。四、薪酬與福利管理1.負(fù)責(zé)編制和實(shí)施公司的薪酬體系和福利政策，包括薪資調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)及福利待遇等。2.跟蹤市場(chǎng)行情和員工薪資待遇情況，進(jìn)行薪資調(diào)研和梳理，確保公司的薪酬制度具有競(jìng)爭(zhēng)力。3.跟蹤和管理福利待遇，包括員工社保、公積金、商業(yè)保險(xiǎn)等各項(xiàng)福利，確保員工享受到合理的福利待遇。五、績(jī)效管理與員工關(guān)系1.設(shè)計(jì)和實(shí)施公司的績(jī)效管理制度，包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等。2.負(fù)責(zé)績(jī)效考核流程和員工績(jī)效評(píng)估，跟蹤績(jī)效數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)表，為公司的績(jī)效管理和人才選拔提供支持。3.處理員工關(guān)系問(wèn)題，包括員工投訴、勞動(dòng)糾紛處理等，保持員工滿意度和公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。六、離職與人員撤離1.制定并實(shí)施員工離職流程和程序，包括員工離職面談、離職手續(xù)辦理等。2.負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)和檔案處理工作，確保員工離職的迅速、順利和規(guī)范。3.跟蹤和分析員工離職數(shù)據(jù)，提出改善員工流失率的措施和建議，以提高員工的忠誠(chéng)度和留任率。七、人事數(shù)據(jù)管理與報(bào)表分析1.負(fù)責(zé)人事數(shù)據(jù)的整理、分析和報(bào)表制作工作，為公司的人力資源決策提供數(shù)據(jù)分析和支持。2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行人員預(yù)算和人力資源調(diào)配的工作，制定并跟蹤人力資源的預(yù)算及績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況。3.負(fù)責(zé)員工檔案的管理和維護(hù)工作，確保檔案的完整性和可查性，為公司提供人力資源的參考資料。以上所列工作職責(zé)為人事主管崗位的常見(jiàn)工作內(nèi)容，具體職責(zé)可以根據(jù)公司的實(shí)際情況和需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。注：雖然要