煤礦工程技術人員管理制度

煤礦工程技術人員管理制度煤礦工程技術人員管理制度為了加強生產(chǎn)技術管理，夯實技術管理基礎工作，推動技術進步，提高技術管理水平，確保我礦生產(chǎn)安全，促進我礦科學健康發(fā)展，特制定本管理辦法。一、工程技術人員職責（一）認真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)指令、指示，堅持安全第一的生產(chǎn)方針，認真做好本科、隊的技術工作。（二）深入實際，認真編寫作業(yè)規(guī)程和各類施工措施，杜絕無措施施工。規(guī)程措施符合實際，切實可行，努力搞好技術管理和生產(chǎn)管理，對已審查的規(guī)程要及時貫徹并組織實施。（三）積極推廣新工藝、新方法，注意搞好小改小革，加強生產(chǎn)技術管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（四）積極主動提供各種資料及合理化建議，搞好技術檔案管理，及時填寫和報送圖表，協(xié)助有關人員編寫計劃和措施，對業(yè)務部門要求審報的各種圖表必須及時準確地上報。（五）經(jīng)常進行業(yè)務學習和安全知識及三大規(guī)程的學習，不斷提高安全意識，增強業(yè)務和自主保安能力。（六）深入現(xiàn)場解決實際問題，當現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，制定相應措施，落實人員進行處理。二、任職條件（一）熱愛煤炭事業(yè)，工作態(tài)度端正，積極肯干。（二）中專及以上文化程度，取得技術員及以上資格的技術職稱，具備從事專業(yè)技術工作所需的專業(yè)技術理論知識和政策理論水平。（三）具備完成本專業(yè)技術工作所需的能力，包括調(diào)查研究能力、組織指導能力、綜合分析能力和解決問題的能力。（四）具有專業(yè)技術人員所需的工作責任感、積極性、創(chuàng)造性、協(xié)作精神。三、選拔程序各科工程技術人員由礦黨政聯(lián)席會按照各科室編制研究確定；各隊分別推薦一名主管技術員和實習技術員，經(jīng)主管業(yè)務部門同意，系統(tǒng)領導審定后報組織宣教部備案。四、考核及使用（一）考核方式技術員考核實行月度考核，百分制形式，由組織宣教部牽頭，其它相關部門協(xié)調(diào)負責的辦法進行。每月從業(yè)務素質(zhì)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和執(zhí)行力四個方面進行綜合考核?？己说梅衷?0分以上（不含90分）為優(yōu)秀、得分在80至90分為良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）為合格，得分在60分及以下為差?？剖壹夹g員按職稱交納風險抵押金，高級職稱3000元/月，中級職稱2500元/月，初級職稱2000元/月?？剖壹夹g員抵押金的考核獎懲兌現(xiàn)，按月考核月兌現(xiàn)的辦法進行。經(jīng)過考核，為“優(yōu)秀”格次的，100%兌現(xiàn)抵押金；為“良好”格次的，兌現(xiàn)抵押金的80%；為“合格”格次的，兌現(xiàn)抵押金的60%；為“差”格次的，抵押金予以沉淀。（二）考核辦法（見附件）（三）考核結果使用定期將考核結果匯總提交黨政聯(lián)席會議，研究制訂技術員輪崗方案?？己顺煽兣琶亢蟮目剖壹夹g員將調(diào)離現(xiàn)崗位，分配至區(qū)隊任技術員，薪酬標準及風險抵押金按新崗位執(zhí)行。隊級技術員考核成績優(yōu)秀者可視情況調(diào)入科室任技術員，薪酬標準及風險抵押金按新崗位執(zhí)行；成績不合格者將不再享受風險抵押金，連續(xù)兩年成績不合格者將不再擔任技術員職務。各技術員要服從組織安排，如需輪崗要在兩個工作日內(nèi)將完整的工作文件及目前進展中的工作資料進行移交，并辦理相關的調(diào)動手續(xù)到新崗位報到，如三日內(nèi)沒有報到視為放棄技術員職務，將報請礦領導審批后另行安排工作。五、本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。煤礦工程技術人員管理制度2015-05-1723:42|#2樓一、采礦設計管理制度為實現(xiàn)采礦設計管理的科學化、規(guī)范化，保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關法規(guī)、條例和技術政策，結合本礦實際，特制定本制度。一、職責界定1、設計管理工作由總工程師負責，生產(chǎn)技術部負責日常管理工作2、生產(chǎn)技術部設計組負責采區(qū)設計、采煤工作面設計及專項工程設計；機電組負責運輸系統(tǒng)設計、供電系統(tǒng)設計、排水系統(tǒng)設計；采煤組負責綜采工作面安裝、拆除設計；水文組負責礦井的防治水設計；測量組負責重大貫通設計。3、通防部負責通風系統(tǒng)設計、瓦斯治理設計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設計以及防塵、壓風、防滅火系統(tǒng)設計。二、設計資料提交時間1、礦井在年初必須制定年度設計計劃并實施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時調(diào)整。2、設計任務書由總工程師根據(jù)設計計劃和實際生產(chǎn)需要向設計單位下達。3、采區(qū)地質(zhì)報告、采煤工作面掘進地質(zhì)說明書應提前1個月送交設計單位。4、采區(qū)設計應提前3個月報公司審批，施工圖提前1個月送交施工單位。5、采煤工作面設計應提前1個月送交施工單位。6、專項工程設計應提前1個月報公司審批。7、需報公司備案的設計資料：采煤工作面設計，在工作面開工前報公司生產(chǎn)技術部備案。綜采工作面安裝、拆除設計，必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前7天報公司生產(chǎn)技術部備案。三、設計審批1、水平延深、采區(qū)、專項工程等設計以及變更或補充設計必須上報公司審批。2、采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝（拆除）設計由總工程師組織相關領導負責審批。3、實行專業(yè)會審制度。負責審批的設計應附編制、審查、批準人員簽字表及審查意見。1、施工單位必須嚴格按照設計施工。2、設計修改必須經(jīng)總工程師批準，需報公司批準的必須報公司批準。3、設計文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術人員，并要有貫徹記錄。五、設計資料管理1、上級主管部門、公司和礦審批的設計和批文，應在礦檔案室存檔、生產(chǎn)技術部備案并分類存放。2、設計圖紙、業(yè)務聯(lián)系單等技術資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。3在用、存檔、上報圖紙，按190mmx270mm規(guī)格折疊整齊。二、采掘工作面頂板管理制度一、總則1、為進一步加強頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生，滿足安全生產(chǎn)的需要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及公司有關要求，特制定本制度。2、井下采掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴格按照本制度，做好頂板管理工作。二、職能界定1、技術部負責巷道支護設計及技術管理工作，負責采掘工作面地質(zhì)構造的預測預報、頂板巖性分析工作。結合我礦實際，指導施工單位作業(yè)規(guī)程、技術措施的編制工作，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的支護問題。2、安全監(jiān)察部負責監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并組織各業(yè)務部門定期進行檢查，對頂板事故進行分析和責任認定。3、施工單位負責施工范圍內(nèi)的頂板巡查、管理工作。三、一般規(guī)定1、技術部在巷道支護設計時可采用工程類比法。首先根據(jù)相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及服務時間等進行初步設計，然后根據(jù)初步設計進行施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進行巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、探測巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測情況對初步設計及時進行修改。2、加強采、掘工作面地質(zhì)構造區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。施工單位要及時制定預防頂板事故方案及相關措施，安全監(jiān)察部負責檢查落實執(zhí)行情況。3、安全監(jiān)察部每月組織兩次對井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全大檢查，對檢查過程中查出的隱患進行考核、通報，并要求相關單位限期整改。4、各采掘隊隊長是采掘工作面頂板管理第一責任者。跟班班長、安監(jiān)員負責本班頂板管理方面的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患，必須立即采取相應措施，預防事態(tài)擴大；出現(xiàn)頂板事故預兆時，要及時發(fā)出預警信號，及時向調(diào)度指揮中心、本單位負責人匯報，并組織現(xiàn)場人員撤離。5、各采掘工作面要配備足夠數(shù)量的備用料，以備應急之用。6、對主要回風巷道支護情況的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系好通風部門，由瓦檢員陪同。1、巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構造及巷道開窩、切眼刷大、巷修處理較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時，必須制定專項安全技術措施，并嚴格檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。2、巷道壓力大，煤層松軟、頂板破碎時，應及時編制加強支護措施。3、掘進工作面嚴禁空頂作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，迎頭空頂距離在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定。4、掘進工作面臨時停工時，巷道支架必須架設到迎頭，保持正常通風，并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時，必須對巷

道支護進行加固?；謴烷_工時，施工單位必須向安全監(jiān)察部提交開工申請報告。5、隱蔽工程必須實行掛牌管理，并填圖歸檔。五、巷道修護的頂板管理1、巷道修護前必須制定施工安全措施。在制定措施前應進行現(xiàn)場頂板鑒定，確定施工方法，采取針對性措施并向修護人員貫徹，施工中明確頂板監(jiān)護人員。2、獨頭巷道修護必須檢查瓦斯?jié)舛?，并對后路加強維護六、采工作面頂板管理六、采工作面頂板管理（一）回采工作面端頭支護和兩巷超前支護。1、采煤工作面兩巷，必須保證規(guī)定的斷面和高度2、兩巷壓力大且底軟時，要加大支護強度、長度、密度。3、應經(jīng)常檢查采煤工作面上下兩安全出口的支護情況，支護方式支護密度必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，運輸機機頭部位必須采取加強支護措施。（二）回柱放頂1、采煤工作面必須按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的控頂距、放頂步距及時回柱放頂。2、放頂后要保持支架完整。頂板懸頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定時，必須停止采煤，采取人工強制放頂措施。（三）工作面頂板管理1、回采工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護，嚴禁空頂作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，人員進入煤幫作業(yè)時，必須采取護頂、護幫措施。2、加強工作面液壓支架及單體液壓支柱的管理。液壓支架及單體液壓支柱支設必須符合相關要求，初撐力達到規(guī)定值，并有可靠的檢測手段和記錄。單體液壓支柱嚴禁在浮煤、浮矸上支設，必須采取有效的防倒措施。3、回采工作面處理液壓支架上方冒頂時，必須制定專項安全技術措施。工作面發(fā)生冒頂事故時，必須先停止生產(chǎn)，待頂板維護好后，方可恢復生產(chǎn)。處理過程中必須明確負責人，現(xiàn)場指揮，安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督，閉鎖工作面刮板輸送機，確保退路暢通。嚴禁人員進入支架上方構頂。4、工作面遇到斷層、頂板破碎、冒落等情況時，必須采取措施提前處理。同時要根據(jù)構造區(qū)情況，及時對措施進行修改補充。5、綜采工作面拆除、安裝，必須制定專項安全措施。明確頂板控制方法，加強頂板管理。6、綜采工作面切眼斷面刷大時，必須制定專項安全技術措施。7、炮采工作面一次放炮長度要根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。8、采煤工作面因片幫造成最大控頂距超過規(guī)定距離時要采取安全措施；傾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面積頂板垮落的措施。三、采掘工作面隱患排查制度為進一步加大我礦隱患排查力度，落實安全生產(chǎn)責任制，使我礦安全生產(chǎn)事故隱患從排查、治理、報告整個過程全面受控，更好的促進、規(guī)范隱患排查工作，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)研究決定，制定采掘工作面隱患排查管理制度。一、隱患排查領導小組組長：總經(jīng)理副組長：副總以上領導成員：生產(chǎn)、輔助單位行政負責人和職能科室相關人員隱患排查辦公室設在安全監(jiān)察部：安全監(jiān)察部長兼辦公室主任二、隱患排查具體規(guī)定1、月度隱患排查。每月初，總經(jīng)理負責組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術人員進行一次隱患排查，重大隱患排查對照重大隱患排查標準逐項排查。對查出的重大隱患，及時組織召開安全辦公會，按照集團公司重大隱患治理方案要求，制定整改措施，落實整改時間和責任人。2、每周一上午組織一次全覆蓋式現(xiàn)場隱患排查，各專業(yè)副總是本專業(yè)隱患排查的主要負責人。3、每周一下午，召開安全辦公會，各專業(yè)分管副總通報上周隱患排查整改落實情況；針對本周查出的隱患立即進行“項目、標準、措施、時間、責任人、驗收人”六落實，認真組織隱患整改落實工作。4、排查出的隱患，由安全監(jiān)察部按照事故隱患的等級進行登記，填寫隱患排查登記臺帳，建立事故隱患信息檔案，下發(fā)事故隱患整改“六定表”，并跟蹤檢查隱患整改落實情況。5、每月26日前安全監(jiān)察部負責將本礦排查出的重大隱患、一般隱患及預排查出的下月安全工作重點以“隱患排查材料”的形式報集團公司安監(jiān)局。三、隱患排查制度1、參加隱患排查的人員必須牢固樹立“隱患就是事故”的理念，全面細致的認真排查，確保把隱患消滅在萌芽之中，有效遏制隱患生存空間。2、各單位參加隱患排查人員必須準時參加隱患排查準備會，采掘?qū)I(yè)在調(diào)度指揮中心會議室，“一通三防”專業(yè)在通風副總辦公室，機運專業(yè)在安全監(jiān)察部會議室，防治水專業(yè)在地質(zhì)副總辦公室。3、所有參加隱患排查的人員必須服從分管領導的統(tǒng)一安排，每一組隱患排查人員必須指定一名負責人，不得無故缺席；生產(chǎn)輔助單位負責人請銷假必須向分管領導請示；機關職能科室人員請銷假必須向安全監(jiān)察部長請示，副總領導請銷假必須向安全礦長請示。4、安全監(jiān)察部每月初同督察組，團委、工會共同制定督察計劃，督察組每月督察不少于12次，青安崗每月督察不少于4次，職工代表每月督察不少于2次，所有督察必須覆蓋全礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，形成黨政工團一盤棋，共同排查安全隱患，查出的情況及時反饋到安全監(jiān)察部。5、隱患排查必須全面細致，嚴格按隱患排查表規(guī)定的內(nèi)容進行填寫，檢查表填寫要字跡工整、表面清潔。6、排查后填寫好的檢查表，采掘系統(tǒng)升井后及時交井口信息員，然后匯總；“一通三防”、機電運輸、防治水專業(yè)的隱患排查表，分別由安監(jiān)部各專業(yè)科長負責整理，必須在13：30分前交安全監(jiān)察部辦公室。7、安全監(jiān)察部辦公室必須在14：40分前把當天所有隱患排查情況匯總并報送礦有關領導審閱，同時以“六定表”的形式下發(fā)到各有關單位聯(lián)系整改，并安排安監(jiān)員跟蹤檢查隱患整改落實情況。8、安全監(jiān)察部必須在每周五的安全生產(chǎn)例會上通報本周隱患排查整改落實情況，未按期整改的單位每一項罰單位區(qū)長、書記各100元?，F(xiàn)場交納罰款，并在會上口述未整改的原因。9、對月度隱患排查、每周隱患排查整改落實情況，安全監(jiān)察部必須在集團公司規(guī)定的時間內(nèi)上報集團公司安監(jiān)局。四、獎懲辦法1、對在隱患排查工作中表現(xiàn)較好，排查認真細致，隱患符合實際，排查出的隱患具有針對性和代表性，礦將根據(jù)排查出的隱患，每季度給排查人200—500元的獎勵。2、對在隱患排查中不負責任，查不出隱患或弄虛作假的，一經(jīng)查實，除取消其參加隱患排查的資格，并將給予排查人200—500元的罰款。如在沒有查出隱患的頭面而出現(xiàn)事故的，礦將根據(jù)有關文件進行嚴肅處理。3、對在隱患排查中沒有查出隱患的頭面，將采取回頭看的方法進行復查，若在復查中查出隱患，將對原隱患排查人給予一定的'罰款，每條每人罰50元。4、對查出的隱患，落實整改單位要及時處理，對落實較好、較快的，將給落實整改單位領導一定的獎勵。5、對隱患排查小組查出的隱患，整改單位拒不簽字整改，互相推諉、扯皮的，將按礦有關文件加倍處罰。6、在隱患排查中，重復出現(xiàn)的問題，罰責任單位區(qū)長、書記每條100元，在每周一安全辦公會上現(xiàn)場交罰款并說明重復出現(xiàn)問題的原因。7、對因查出的隱患未得到及時整改而引發(fā)事故的，除按礦有關規(guī)定處罰外，將給事故單位5000—10000元的罰款，主要領導給予1000—2000元的罰款。8、凡在隱患排查過程中，被停止作業(yè)進行整改的工作面，罰單位2000元，當班班長200元，被停止作業(yè)進行整改的掘進頭罰單位1000元，責任單位隊長各200元。9、為鼓勵廣大職工積極參與隱患排查，凡發(fā)現(xiàn)重大隱患積極主動匯報或積極采取措施消除隱患的，一經(jīng)查實，將按照礦《安全生產(chǎn)管理制度》規(guī)定給予100-1000元的獎勵。四、作業(yè)規(guī)程及措施管理制度為進一步規(guī)范我礦作業(yè)規(guī)程及安全技術措施編制、審批、貫徹執(zhí)行程序，強化規(guī)程及安全技術措施審批的嚴肅性，提高作業(yè)規(guī)程及安全技術措施審批質(zhì)量和效率，按公司、礦有關規(guī)定要求，特制訂以下管理制度。一、一般規(guī)定1、生產(chǎn)技術部地測組自接受設計組下達的業(yè)務聯(lián)系單之日起，采煤工作面10天內(nèi)、掘進工作面7天內(nèi)向生產(chǎn)技術部設計組提交地質(zhì)說明書及相關圖紙資料。2、通防部、機電科自接受生產(chǎn)技術部下達的業(yè)務聯(lián)系單之日起，采煤工作面10天內(nèi)、掘進工作面一周內(nèi)向生產(chǎn)技術部設計組提交相關的設計資料。3、生產(chǎn)技術部設計組、地測組向施工單位下達的業(yè)務聯(lián)系單應相互驗證，并向施工單位進行技術交底，由施工單位技術負責人校核、簽收。4、施工單位自接受生產(chǎn)技術部下達的業(yè)務聯(lián)系單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交生產(chǎn)技術部。5、施工條件發(fā)生變化,施工單位必須及時編制安全技術措施。二、編制原則1、規(guī)程、措施的編制要嚴格執(zhí)行“一工程一措施”的原則，經(jīng)生產(chǎn)技術部下達的施工工程，必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術措施。2、規(guī)程、措施的編制前，施工單位區(qū)隊長、技術負責人必須親臨現(xiàn)場調(diào)查，并有調(diào)查記錄。嚴格做到“二個圍繞”，即圍繞現(xiàn)場定措施，圍繞措施抓落實。3、生產(chǎn)技術部向施工單位提供“一站式”服務，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)說明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風、供電設計等資料，由生產(chǎn)技術部安排相關單位編制、設計，并經(jīng)各分管副總審批后提供給生產(chǎn)技術部，然后由生產(chǎn)技術部將上述資料一并提供給施工單位。三、編制要求及內(nèi)容按《作業(yè)規(guī)程編制指南》及相關文件規(guī)定執(zhí)行。五、審批1、審批職責作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，安全技術措施由副總工程師審批，各職能科室具備相關資質(zhì)的技術人員參加審批，涉及重大安全技術問題的措施（如貫通措施、一通三防、防治水等），必須由總工程師審查批準。2、會審、復審規(guī)程、措施必須實行會審制。會審時間定在每周二上午技術例會和周六上午，由生產(chǎn)技術部組織，各職能科室具備相關資質(zhì)的技術人員對相關內(nèi)容進行重點審查，提出審查意見，并簽字，生產(chǎn)技術部做好會審記錄，最后由總工程師（或副總工程師）審批。各專業(yè)副總要組織相關人員對所有單位規(guī)程、措施每月復審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復審意見，并簽字備查，生產(chǎn)技術部做好復審記錄。復審時間定在每月第一個技術例會。六、貫徹1、規(guī)程、措施由施工單位技術負責人主持，單位主要負責人親自貫徹；建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)督檢查機制，由分管副總組織安監(jiān)、技術等單位每月對貫徹情況進行抽查一次。2、規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術負責人必須對本單位所有上崗人員和管技人員進行考試，未參加考試及考試不及格者不準上崗，安全監(jiān)察部負責定期對施工單位主要負責人、書記、技術負責人、班隊長進行考核。3、規(guī)程、措施貫徹后，技術負責人必須建立貫徹、考試成績及試卷記錄臺帳。4、因故停工工程，再次恢復施工時，必須有復工報告，可以使用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹；生產(chǎn)系統(tǒng)或施工條件變化時，必須重新編制作業(yè)規(guī)程或補充措施；當施工隊伍調(diào)整時，應辦理有關技術資料移交簽字手續(xù)。5、通防部、安全監(jiān)察部等相關單位的主要負責人對采掘作業(yè)規(guī)程及補充措施進行貫徹，并簽字、考試。未參加考試及考試不及格者不準上崗。6、每月由各專業(yè)副總牽頭，生產(chǎn)職能科室參加，對各專業(yè)管技人員規(guī)程措施掌握程度進行考核，不及格者不準上崗。7、規(guī)程及措施應采取動態(tài)貫徹，每月貫徹不少于一次。五、采掘工作面地質(zhì)預測預報制度為了更好地指導采掘部門進行安全生產(chǎn)，配合設計部門提供設計依據(jù)，防止安全事故的發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)。依據(jù)恒源公司《2015年技術管理規(guī)定》及《煤礦防治水規(guī)定》，制定本制度。一、地質(zhì)預報種類地質(zhì)預報是動態(tài)預報，針對采掘工作面存在的地質(zhì)、水文地質(zhì)問題進行預測預報，按其使用期不同可分月報、季報、年報，并隨著采掘工程的進展及時發(fā)出臨時性預報。二、地質(zhì)預報編制時間1、月度預報自下月生產(chǎn)計劃下達后開始編寫，下月5號前報出（如遇節(jié)假日可順延）。2、季度預報自季度生產(chǎn)計劃下達后開始編寫，下季度首月前報出，季度預報需附有關圖件。3、年度預報自年度生產(chǎn)計劃下達后開始編寫，下年度首月前報出，年度預報需附有關圖件。4、臨時性預報的編制，依據(jù)采掘工作的需要對原先的預報目標加以修改，特別是影響采掘工作面安全生產(chǎn)的地質(zhì)因素。三、地質(zhì)預報的內(nèi)容月度預報、臨時性預報：①斷層、褶皺、陷落柱、巖漿侵入體、古河床沖刷區(qū)、煤層變化區(qū)等的位置、特征、導、含水性，以及對煤（巖）層的影響情況。②高瓦斯煤層的揭露位置、煤層厚、結構、傾角，以及煤層頂、底板巖性特征。③順巖層巷道的巖層走向變化、巖性的相變、含水性、裂隙發(fā)育程度。④老峒子、老巷道、老采空區(qū)的位置、積水情況等。⑤封閉不良或封閉情況不明的鉆孔的位置及封孔情況。⑥對安全生產(chǎn)的建議等。季、年度預報：①高突出煤層和延深水平初見煤層的巷道名稱，揭露煤層的位置、煤層數(shù)等。②通過井田的主要斷層、嚴重斷裂破碎帶、軟巖石帶的地點等。③接近老洞子、老巷道、老采空區(qū)的地點、積水情況等。④需要進行井下的物探、鉆探、巷探的地點、原因。、地質(zhì)預報的審查及報出地質(zhì)預報的紙質(zhì)版本需經(jīng)各級負責人審查簽字后生效。1、 臨時性預報、月度預報經(jīng)礦總工程師、各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)技術部負責人、施工單位技術主管、地測負責人審查、簽字后生效；2、 季度預報經(jīng)地測負責人、礦總工程師簽字審查后生效；3、 年度預報經(jīng)地測負責人、礦總工程師簽字審查后生效；4、 有重大地質(zhì)問題的地質(zhì)、水文地質(zhì)預報需經(jīng)集團公司審查。臨時性預報、月度預報需準備一套紙質(zhì)復印件提供給施工單位，復印件的領取需履行《正智煤化公司技術資料管理制度》。電子版預報需在規(guī)定時間內(nèi)公示在內(nèi)部網(wǎng)站、上傳至各單位OA信箱內(nèi)。五、地質(zhì)預報的分析和總結地質(zhì)預報要重視預報的效果和總結，做到期前預報、期末總結，突出用數(shù)字來表達預報效果，預報與實際出入較大時，及時分析原因總結預報經(jīng)驗，提高預報質(zhì)量。1、 臨時性預報、月度預報總結一般為本月月初報出上月預報總結；2、 季度預報總結一般為本季首月前報出上季度預報總結；3、 年度預報總結一般為本年首月前報出上年度預報總結。六、地質(zhì)預報的存檔管理所有預報原件要按《正智煤化公司技術資料管理制度》要求存檔，紙質(zhì)的預報以年為單位裝訂成冊，電子版要按預報種類保存管理。六、礦壓監(jiān)測制度為掌握頂板的活動規(guī)律，防止頂板事故的發(fā)生，必須加強圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測工作，特制定如下礦壓監(jiān)測制度。一、組織結構組長：礦總工程師副組長：生產(chǎn)技術成員：掘進監(jiān)測組、采煤監(jiān)測組、生產(chǎn)單位工程技術人員。二、職責界定礦總工程師：對全礦礦壓監(jiān)測負總責。生產(chǎn)技術：礦壓監(jiān)測日常管理工作。施工單位職責：負責本區(qū)隊礦壓監(jiān)測及資料的收集、整理和分析。監(jiān)測組職責：負責編制礦壓監(jiān)測設計及日常礦壓監(jiān)測資料的收集、整理和分析。三、開掘部分1、煤巷礦壓監(jiān)測應符合如下規(guī)定：=1\*GB2⑴施工單位技術人員定期對錨桿及錨索進行拉拔力試驗并做好原始資料記錄。=2\*GB2⑵頂板巖性觀測孔同時作為頂板離層儀孔使用，施工單位必須按時、按指定地點施工。=3\*GB2⑶施工單位必須按規(guī)定及時安裝頂板離層儀，同時建巷道位移測站并定期測讀，隊長負責頂板離層儀和巷道位移測站的保護管理。=4\*GB2⑷頂板離層儀安裝必須有本隊技術員在現(xiàn)場監(jiān)督。技術員負責頂板離層儀的數(shù)據(jù)測讀。=5\*GB2⑸巷道位移測站由技術員在安裝頂板離層儀時同時建立并定期測讀。=6\*GB2⑹巷道圍巖移近量采用測槍、測桿或其他測量工具量測。巷道每隔100?200m布置一個圍巖移近量監(jiān)測站，對頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓M行監(jiān)測，當發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時，由掘進副礦長（副總工程師）組織相關單位分析原因，并及時采取處理措施。=7\*GB2（7）錨桿受力狀況采用測力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測。巷道每隔300?500m布置一組監(jiān)測點對錨桿受力狀況進行監(jiān)測，特殊地段可適當加密，每組監(jiān)測點至少監(jiān)測4個部位（頂板2個、兩幫各1個）2、 巖巷礦壓監(jiān)測應符合如下規(guī)定：=1\*GB2⑴施工單位技術人員定期對錨桿及錨索進行拉拔力試驗并做好原始資料記錄。⑵定期做混凝土強度檢驗：將混凝土噴在35cmx45cmx12cm的摸板內(nèi)。噴射時與實際結構部位相同，并在相同條件下養(yǎng)護28天。用切割機去掉周邊，加工成10cmx10cmx10cm的立方試塊，進行試驗。強度標號不小于C15。3、 施工單位將竣工巷道移交給接收單位時，連同巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場交給接收單位，接收單位負責對巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術負責人把相關錨桿支護監(jiān)測資料移交給接收單位技術員，接收單位技術員繼續(xù)對頂板離層儀進行測讀，做好原始記錄并存檔。4、 施工單位每周二上午技術例會監(jiān)測數(shù)據(jù)交生產(chǎn)技術部，生產(chǎn)技術部收集整理，結合鉆孔探測資料，質(zhì)量抽查情況等進行匯總，報送礦領導。四、采煤部分1、 采煤工作面礦壓監(jiān)測指標應包括“三量”及圍巖破壞特征。“三量”：包括頂?shù)装逡平俊⒅Ъ茌d荷量、支柱（活柱）下縮量。圍巖破壞特征：包括端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂狀況和冒落情況等。2、 綜采（綜放）工作面礦壓監(jiān)測應符合下列規(guī)定：⑴機頭、機尾的端頭支架或過渡支架處各設一條監(jiān)測線，工作面內(nèi)每隔10架支架設一條監(jiān)測線。⑵移架前觀測支架工作阻力，移架后觀測支架初撐