旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略教材

旅游企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略——以宋城集團(tuán)為例李克強(qiáng)S101286杜聰賢S101290陳敏S101284劉小濱S101278胡瓏川S101281二、旅游企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的開(kāi)展策略四、宋城集團(tuán)成功之處

五、對(duì)其它民營(yíng)旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團(tuán)開(kāi)展的歷史課題

一、集團(tuán)簡(jiǎn)介

總體概況主體總部前身投資領(lǐng)域現(xiàn)況身份

宋城集團(tuán)控股有限公司杭

州杭州世界城宋城置業(yè)有限公司〔1994〕—浙江省第一家專業(yè)從事旅游開(kāi)發(fā)的民營(yíng)企業(yè)旅游休閑〔重點(diǎn)〕；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；文化傳播；高等教育；電子商務(wù)等

30余家控股、參股公司；總資產(chǎn)超過(guò)60億元黑馬〔旅游業(yè)內(nèi)〕；中國(guó)最大的民營(yíng)旅游開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)；國(guó)際游樂(lè)與主題公園協(xié)會(huì)〔IAAPA〕首席會(huì)員；世界休閑組織〔WLO〕成員；世界最長(zhǎng)的杭州灣跨海大橋工程的主要股東；2024年杭州世界休閑博覽園的承建單位三大主營(yíng)業(yè)務(wù):

旅游演藝、休閑房產(chǎn)、酒店與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群

集團(tuán)核心：宋城旅游開(kāi)展股份有限公司集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)☆?宋城千古情?為核心的中國(guó)最成功的宋文化主題公園——宋城景區(qū)☆華東地區(qū)最受歡送的游樂(lè)主題公園——杭州樂(lè)園☆構(gòu)建了“西湖觀光、宋城懷古、杭州樂(lè)園度假游〞的杭州主流旅游線路集團(tuán)開(kāi)展理念企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：中國(guó)旅游休閑第一品牌企業(yè)核心價(jià)值觀：以客為本，內(nèi)誠(chéng)于心，外信于人企業(yè)精神：老實(shí)而非滑黠；負(fù)責(zé)而非敷衍；開(kāi)拓進(jìn)取而非因循守舊；堅(jiān)忍不拔而非遇挫即退企業(yè)開(kāi)發(fā)工程的宗旨：建筑為形、文化為魂企業(yè)效勞經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)那么：以游客為重、以品牌為重集團(tuán)創(chuàng)始人——黃靈巧集團(tuán)主要產(chǎn)品

旅游產(chǎn)品：以宋城景區(qū)、杭州樂(lè)園、山里人家為代表的大型主題旅游產(chǎn)品；以龍泉山國(guó)家森林公園、云和湖旅游度假區(qū)、美女峰國(guó)家森林公園為代表的生態(tài)旅游工程；以英國(guó)“奧麗安娜〞皇家游輪、寧波“中國(guó)漁村〞為代表的綜合性海洋文化旅游工程；以杭州世界休閑博覽園〔杭州申辦2024年世界休閑博覽會(huì)的主體工程〕、南京旅游新城和杭州21世紀(jì)慶典城為代表的區(qū)域性休閑度假工程。休閑房產(chǎn)：生態(tài)園區(qū)、水城區(qū)、湖畔區(qū)、地中海別墅區(qū)、蘇黎士區(qū)和奧蘭朵區(qū)

杭州樂(lè)園龍泉山國(guó)家森林公園休閑房產(chǎn)酒店和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：第一世界大酒店、威尼斯水城酒店式公寓和蘇黎士酒店式公寓威尼斯水城酒店式公寓蘇黎士酒店式公寓宋城旅游管理分公司杭州宋城集團(tuán)控股有限公司集團(tuán)總部總裁辦財(cái)務(wù)部綜合部宋城股份房產(chǎn)集團(tuán)酒店與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群杭州宋城藝術(shù)團(tuán)有限公司杭州樂(lè)園有限公司宋城產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷有限公司杭州宋城景觀房產(chǎn)有限公司杭州宋城集團(tuán)物業(yè)效勞有司杭州世界休閑博覽園有限公司龍泉山度假區(qū)有限公司杭州世界第一大酒店有限公司浙江省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)集團(tuán)架構(gòu)

1、1994.4，杭州世界城·宋城置業(yè)有限公司正式成立，黃巧靈任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；2、1996.5，投資1.6億的杭州宋城景區(qū)開(kāi)業(yè)，其年均門(mén)票6000元，三年收回全部投資；

3、1996.4,杭州樂(lè)園開(kāi)園，投資3.7億元，兩年后，收回70%投資；4、1999.9，山里人家、美國(guó)城開(kāi)園；5、2000.4，橫跨浙南三縣兩市的龍泉山國(guó)家原始森林公園和云和湖旅游度假區(qū)正式啟動(dòng)；6、2000.9，收購(gòu)豪華游輪“奧麗安娜號(hào)〞；

7、2001.9，可容納3000名住校生的宋城華美學(xué)校落成并開(kāi)學(xué)；

8、2001.9，我國(guó)最大的綜合性海洋文化旅游公園“中國(guó)漁村〞奠基；宋城集團(tuán)開(kāi)展歷程9、2024.7.18，奧麗安娜正式開(kāi)業(yè)；10、2024.8.16，杭州樂(lè)園成為4Ａ級(jí)景區(qū)；11、2024.6.3，“杭州休閑之夜〞啟動(dòng)儀式在宋城景區(qū)舉行；12、2024.3.13，龍泉山綠野山莊正式評(píng)為三星級(jí)旅游飯店；13、2024.3.3，全新整改后的杭州樂(lè)園隆重開(kāi)園，開(kāi)始試營(yíng)業(yè)；14、2024.7.7，杭州樂(lè)園水公園工程開(kāi)放；15、2024.3，宋城股份旗下新杭州樂(lè)園設(shè)立，并正式經(jīng)營(yíng)；16、2024.1，宋城景區(qū)完成五佛堂、仙山十八羅漢、財(cái)神殿的建設(shè)和修繕，并于春節(jié)期間正式對(duì)外開(kāi)放；17、2024.3.14，宋城景區(qū)全新推出中國(guó)首個(gè)古代體驗(yàn)式鬼屋——“聊齋驚魂〞以及“道家水晶球〞等互動(dòng)游樂(lè)工程，標(biāo)志著為期兩個(gè)半月的“宋城聊齋驚魂月〞活動(dòng)全面啟動(dòng)；18、2024.12.9，宋城股份與寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作辦學(xué)簽約儀式在第一世界大酒店舉行，“宋城休閑班〞正式成立；宋城集團(tuán)的創(chuàng)新

旅游與教育的結(jié)合旅游與地產(chǎn)的結(jié)合,提出“景觀房產(chǎn)〞運(yùn)用“RBD〞開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)理念1、宋城集團(tuán)斥3億巨資籌建宋城華美學(xué)校2、旅游具有娛樂(lè)和教育功能。中國(guó)首個(gè)提出景觀房產(chǎn)理念并進(jìn)行實(shí)踐的公司，并在“東方休閑之都〞首倡休閑房產(chǎn)2024杭州世界休閑博覽會(huì)的主會(huì)場(chǎng)休博園，融合了目前世界先進(jìn)的大型商務(wù)休憩社區(qū)〔RBD〕的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)理念華美學(xué)校湖畔公館休博園什么是RBD??集團(tuán)獲外界的評(píng)價(jià)

★宋城集團(tuán)的快速開(kāi)展及驕人業(yè)績(jī)引起業(yè)內(nèi)人士及經(jīng)濟(jì)學(xué)家、新聞媒體的廣泛關(guān)注，?中國(guó)旅游報(bào)?把宋城集團(tuán)稱為旅游業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，認(rèn)為宋城在走出一系列成功實(shí)踐的同時(shí)，為浙江省的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和旅游行業(yè)的民營(yíng)化作出了珍貴的探索?！镌谟芍袊?guó)旅游協(xié)會(huì)、杭州市人民政府，中國(guó)旅游報(bào)社聯(lián)合主辦的“2000年中國(guó)旅游與民營(yíng)企業(yè)頂峰論壇〞上，宋城集團(tuán)被與會(huì)專家稱為中國(guó)最大的民營(yíng)旅游開(kāi)發(fā)集團(tuán)。

※未有形成專門(mén)的產(chǎn)業(yè)鏈，成為宋城的直接短板，假設(shè)要建成完善的游園體系，仍要很長(zhǎng)一段時(shí)間?！m然宋城在演藝節(jié)目的題材、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)上，相對(duì)的與眾不同，但這能否成為其旅游產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還需要時(shí)間去驗(yàn)證。※與此同時(shí)，各類旅游工程的不斷落成與開(kāi)業(yè)，為宋城未來(lái)的擴(kuò)張也造成一定的障礙※有人士指出，已開(kāi)業(yè)的上海華僑城歡樂(lè)谷，以及即將落成的上海迪士尼，將是宋城直接的威脅?！纬俏磥?lái)的開(kāi)展，包括融資投資的方向仍以對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的改建、擴(kuò)建為主，新的增長(zhǎng)點(diǎn)并不搶眼。與此同時(shí)，宋城未來(lái)在旅游產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展前景仍待考究……研究人士稱：“可能一兩年內(nèi)看上去公司還是不錯(cuò)的，但假設(shè)時(shí)間跨度再長(zhǎng)些，可能會(huì)產(chǎn)生審美疲勞，投資者就會(huì)開(kāi)始質(zhì)疑將來(lái)的差異化競(jìng)爭(zhēng)的亮點(diǎn)。特別隨著迪士尼的落成，對(duì)宋城的競(jìng)爭(zhēng)較大。〞二、旅游企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的開(kāi)展策略四、宋城集團(tuán)成功之處

五、對(duì)其它民營(yíng)旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團(tuán)開(kāi)展的歷史課題

一、集團(tuán)簡(jiǎn)介

旅游企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，是指旅游企業(yè)根據(jù)國(guó)家開(kāi)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的根底上，為企業(yè)的長(zhǎng)期生存與開(kāi)展所作出的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、開(kāi)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。★旅游企業(yè)一體化戰(zhàn)略★旅游企業(yè)多元化戰(zhàn)略★旅游企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略★旅游企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略★虛擬企業(yè)、虛擬經(jīng)營(yíng)宋城千古情杭州世界休閑博覽園寧波“中國(guó)漁村〞旅游企業(yè)一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略

混合一體化戰(zhàn)略

縱向一體化戰(zhàn)略或垂直一體化戰(zhàn)略〔verticalintegrationstrategy〕，指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供給，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式。它是將旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向后擴(kuò)展到原材料供給或向前擴(kuò)展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。又可分為向前一體化戰(zhàn)略和向后一體化戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略或水平一體化戰(zhàn)略〔horizontalintegrationstrategy〕，是指企業(yè)收購(gòu)或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。其實(shí)質(zhì)是開(kāi)展那些與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)或相互補(bǔ)充的活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)地位。內(nèi)部橫向一體化和外部橫向一體化

指處于不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)、不同市場(chǎng)且相互之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合。又可分為產(chǎn)品擴(kuò)張型、市場(chǎng)擴(kuò)張型和毫無(wú)關(guān)聯(lián)型。第一世界大酒店旅游企業(yè)多元化戰(zhàn)略概念：多元化戰(zhàn)略亦稱多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略屬于開(kāi)拓開(kāi)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)開(kāi)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃。〔diversificationgrowthstrategies〕＊分類：1)同心多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2)水平多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3)垂直多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4)整體多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略龍泉山國(guó)家森林公園旅游企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略概念：旅游企業(yè)集團(tuán)化是指單體旅游企業(yè)組建旅游集團(tuán)，進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。旅游企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略是以旅游企業(yè)為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的開(kāi)展戰(zhàn)略。＊驅(qū)動(dòng)力：市場(chǎng)推動(dòng)型、政府推動(dòng)型、混合推動(dòng)型＊架構(gòu)形式：以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶的緊密層和半緊密層聯(lián)合型、松散聯(lián)合型＊成長(zhǎng)方向：橫向一體化、縱向一體化地中海別墅威尼斯酒店奧利安娜號(hào)旅游企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略概念：旅游企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是指旅游企業(yè)在旅游業(yè)對(duì)外開(kāi)放和全球化的背景下，在企業(yè)投資主體、投資方式、經(jīng)營(yíng)模式以及市場(chǎng)份額等方面出現(xiàn)的與國(guó)外企業(yè)相互融合、交流、滲透的過(guò)程和謀劃分類：外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)后的國(guó)際化國(guó)內(nèi)有實(shí)力的旅游企業(yè)或集團(tuán)在國(guó)外的擴(kuò)張宋城千古情虛擬企業(yè)：是指企業(yè)把重心放在它們擅長(zhǎng)的工作上，只做其擅長(zhǎng)的工作，而把其他的工作交給外部完成。虛擬經(jīng)營(yíng)：是指以信息技術(shù)為根底，由多個(gè)具有獨(dú)立市場(chǎng)利益的企業(yè)集團(tuán)通過(guò)非資本紐帶媒介生成的一種相對(duì)穩(wěn)定的或者臨時(shí)性的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和效勞的分工協(xié)作關(guān)系，包括合同制造網(wǎng)絡(luò)和策略聯(lián)盟。虛擬企業(yè)、虛擬經(jīng)營(yíng)二、旅游企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的開(kāi)展策略四、宋城集團(tuán)成功之處

五、對(duì)其它民營(yíng)旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團(tuán)開(kāi)展的歷史課題

一、集團(tuán)簡(jiǎn)介

宋城集團(tuán)采用的開(kāi)展策略結(jié)合上述旅游企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略理論，通過(guò)分析宋城集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程，我們得出宋城集團(tuán)主要采用的如下開(kāi)展戰(zhàn)略：混合一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略集團(tuán)化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略

從滿足旅游者多樣化需求和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的角度，采取垂直一體化戰(zhàn)略。從宋城景區(qū)開(kāi)始，宋城集團(tuán)采取了一種集“食、住、行、游、購(gòu)、娛〞等所有層面業(yè)務(wù)綜合開(kāi)拓的開(kāi)展策略，使企業(yè)業(yè)務(wù)范圍沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上、向下無(wú)限延伸。從提高特定旅游產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力的角度，采取橫向一體化戰(zhàn)略，推行連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大同業(yè)的市場(chǎng)覆蓋面，形成市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，有效組織客源，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；宋城集團(tuán)在全國(guó)已經(jīng)撒開(kāi)了一張大網(wǎng)，在旅游行業(yè)涉及到了樂(lè)園管理，藝術(shù)團(tuán)管理和產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷等行業(yè)，橫向形成了一張比較嚴(yán)密的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，形成“混業(yè)經(jīng)營(yíng)〞?；旌弦惑w化戰(zhàn)略總體來(lái)說(shuō)，宋城集團(tuán)在管理上已經(jīng)形成了混合一體化管理模式。其沿著產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施橫向一體化和垂直一體化戰(zhàn)略，顯著提高了效勞能力、獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。多元化戰(zhàn)略

宋城集團(tuán)是中國(guó)最大的民營(yíng)旅游投資集團(tuán)，是中國(guó)休閑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者，形成了旅游演藝、休閑房產(chǎn)、酒店與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群三大主營(yíng)業(yè)務(wù)。在宋城集團(tuán)的旅游工程中，旅游地產(chǎn)占工程的1/3，商業(yè)工程和房地產(chǎn)工程，各占1/3。在世界多元化開(kāi)展的浪潮中，宋城集團(tuán)也成功的做出了旅游、房地產(chǎn)、教育等產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化開(kāi)展。

★宋城集團(tuán)同時(shí)涉獵地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，文化傳播，高等教育，電子商務(wù)等多種業(yè)務(wù)。它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從專業(yè)化到產(chǎn)業(yè)化再到相關(guān)多元化的企業(yè)擴(kuò)張之路。多元化發(fā)展旅游與地產(chǎn)的結(jié)合——注重景區(qū)的休閑度假功能，并首次提出“景觀房產(chǎn)〞的概念，其創(chuàng)造的“泛地產(chǎn)〞模式已經(jīng)成為全國(guó)旅游及房地產(chǎn)業(yè)借鑒的樣板。旅游與教育的結(jié)合——宋城集團(tuán)斥3億巨資籌建宋城華美學(xué)校，位于宋城景區(qū)美國(guó)城白宮。除此之外總成集團(tuán)還開(kāi)辦了杭州旅游學(xué)院，為其企業(yè)儲(chǔ)藏對(duì)口人才。旅游與文化傳播的結(jié)合——宋城集團(tuán)名下的宋城藝術(shù)團(tuán)、展覽館、紀(jì)念館以及書(shū)院、畫(huà)院、棋院、琴院等文化實(shí)體和研究機(jī)構(gòu)。網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合——網(wǎng)絡(luò)游戲的“現(xiàn)實(shí)海洋〞，以表達(dá)出濃厚的盛大網(wǎng)游氣氛，宋城集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。地產(chǎn)教育文化傳播網(wǎng)游集團(tuán)化戰(zhàn)略＊集團(tuán)化是規(guī)?；?jīng)營(yíng)的主要運(yùn)作模式。對(duì)于民營(yíng)旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，“以行政權(quán)力為紐帶，由政府撮合旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化〞的情況并不存在，這也是他們的先天優(yōu)勢(shì)，靈活的開(kāi)展模式更加有利于他們的開(kāi)展。＊宋城集團(tuán)作為民營(yíng)旅游企業(yè)，如果能夠建立起一個(gè)由利益相關(guān)者組成的以產(chǎn)權(quán)多元化為根底的公司法人治理結(jié)構(gòu)，便可對(duì)其旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的控制和管理。統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念：建筑為形、文化為魂追求個(gè)性、講求品質(zhì)整合營(yíng)銷、集約競(jìng)爭(zhēng)宋城集團(tuán)宋城旅游管理分公司杭州樂(lè)園有限公司宋城藝術(shù)團(tuán)有限公司杭州宋城產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷有限公司等子公司

＊每當(dāng)其開(kāi)發(fā)了新的旅游工程時(shí)，集團(tuán)名下的公司就會(huì)齊心協(xié)力的將工程最完美的一面呈獻(xiàn)給游客，這樣的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)又促進(jìn)了宋城集團(tuán)的成功開(kāi)展。二、旅游企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的開(kāi)展策略四、宋城集團(tuán)成功之處

五、對(duì)其它民營(yíng)旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團(tuán)開(kāi)展的歷史課題

一、集團(tuán)簡(jiǎn)介

●創(chuàng)始人黃靈巧山里人家中國(guó)漁村對(duì)文化資源進(jìn)行有效的商品開(kāi)發(fā)

——宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)分析“不按牌理出牌〞的背后——宋城集團(tuán)投資理念分析民營(yíng)企業(yè)參與旅游開(kāi)發(fā)的先導(dǎo)

——宋城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制分析

現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念與傳統(tǒng)人文資源的完美結(jié)合，其主要經(jīng)營(yíng)理念是：對(duì)文化資源進(jìn)行有效的商品開(kāi)發(fā)

——宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)分析建筑為形文化為魂1996年宋城集團(tuán)第一個(gè)工程宋城開(kāi)園時(shí)，就提出“文化是宋城的靈魂〞。宋城景區(qū)是依據(jù)宋代著名畫(huà)家張澤端的?清明上河圖?按1:1的比例建造的。追求個(gè)性講求品質(zhì)整合營(yíng)銷集約競(jìng)爭(zhēng)

宋城集團(tuán)建造杭州樂(lè)園時(shí)使用了8個(gè)月，但論證規(guī)劃用了三年，開(kāi)園后一年內(nèi)，又投入2000萬(wàn)元進(jìn)行整改。宋城景區(qū)開(kāi)業(yè)六年經(jīng)濟(jì)效益良好，但集團(tuán)要求每年用于整改的支出不得低于營(yíng)業(yè)收入的10%。營(yíng)銷模式是“統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)分結(jié)合，相互分工〞小結(jié)：對(duì)文化資源的有效商品開(kāi)發(fā)是文化產(chǎn)業(yè)區(qū)別于主要依賴自然資源的第一、第二產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特之處。文化是旅游的內(nèi)容和深層次的表述；旅游那么是實(shí)現(xiàn)文化的教化和娛樂(lè)功能的良好載體，是對(duì)文化的挖掘、提煉和發(fā)揚(yáng)。美國(guó)著名學(xué)者杰里米·里夫金，對(duì)“文化資源商品化〞有獨(dú)到的見(jiàn)解。他認(rèn)為，“經(jīng)過(guò)了數(shù)百年將有形資源轉(zhuǎn)變成財(cái)產(chǎn)形式的工業(yè)產(chǎn)品之后，如今創(chuàng)造財(cái)富的主要手段是將文化資源轉(zhuǎn)變成需要付錢(qián)的個(gè)人經(jīng)歷和娛樂(lè)了〞。●山里人家中國(guó)漁村對(duì)文化資源進(jìn)行有效的商品開(kāi)發(fā)

——宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)分析“不按牌理出牌〞的背后——宋城集團(tuán)投資理念分析民營(yíng)企業(yè)參與旅游開(kāi)發(fā)的先導(dǎo)

——宋城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制分析

宋城集團(tuán)總裁黃巧靈“不按牌理出牌〞的背后——宋城集團(tuán)投資理念分析※宋城集團(tuán)總裁黃巧靈投資宋城景區(qū)時(shí)，正是中國(guó)主題公園一片蕭條之時(shí)，全國(guó)各地在主題公園上套住了3000億元投資，許多人認(rèn)為在杭州這樣的歷史文化名城開(kāi)發(fā)建設(shè)人造景觀，是造假古董，前景堪憂?。?！※宋城投資杭州樂(lè)園時(shí)，當(dāng)時(shí)公司內(nèi)外的人普遍不看好，認(rèn)為到毫無(wú)旅游資源的蕭山的一片磚瓦廠，圈幾千畝地，必死無(wú)疑！?。　詈螅纬桥c杭州樂(lè)園都獲得了巨大的成功，于是有人說(shuō)，宋城集團(tuán)是“不按牌理出牌〞?！安话磁评沓雠屁晠s獲得成功，其背后的投資理念是什么？？第一、超前性的投資戰(zhàn)略投資杭州樂(lè)園時(shí)，宋城的決策已把注意力轉(zhuǎn)向休閑旅游上來(lái)，注意景區(qū)的休閑度假旅游功能，并首次提出“景觀房產(chǎn)〞的概念。

在取得人文主題公園及景觀房產(chǎn)的成功之后，宋城又把投資的目光轉(zhuǎn)向休閑社區(qū)、生態(tài)旅游、旅游教育業(yè)、旅游休閑信息網(wǎng)，及世界休閑博覽會(huì)。第二，防范風(fēng)險(xiǎn)的投資藝術(shù)投資建設(shè)杭州樂(lè)園時(shí)，面對(duì)一片反對(duì)聲，宋城集團(tuán)設(shè)置了抵御風(fēng)險(xiǎn)的五道防線。1、荷蘭村、生態(tài)公園、馬可·波羅之旅主題公園的旅游觀光收入；2、氡溫泉度假村、商務(wù)酒店等餐飲、住宿收入；3、水上會(huì)議中心、高爾夫俱樂(lè)部、網(wǎng)球俱樂(lè)部等休閑會(huì)所收入；4、地中海別墅、水街私人酒店等房產(chǎn)收入；5、旅游高等院校。這五道防線互相交織、互為依托和補(bǔ)充，只要其中的一個(gè)工程成功，即可保證整個(gè)工程的成功。

第三，適時(shí)實(shí)施投資轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

宋城集團(tuán)華美學(xué)校的創(chuàng)辦是實(shí)施投資轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的一個(gè)成功案例。觀音峽景區(qū)奧利安娜號(hào)小結(jié)：通過(guò)以上分析我們可以看到，“不按常理出牌〞的背后，其實(shí)是投資戰(zhàn)略及投資藝術(shù)的完美結(jié)合。投資戰(zhàn)略是超前思維的，前瞻性的，全局的，有風(fēng)險(xiǎn)的，而投資藝術(shù)那么是現(xiàn)實(shí)的，穩(wěn)健的，心中有底的，可抵御風(fēng)險(xiǎn)的?！裆嚼锶思抑袊?guó)漁村對(duì)文化資源進(jìn)行有效的商品開(kāi)發(fā)

——宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)分析“不按牌理出牌〞的背后——宋城集團(tuán)投資理念分析民營(yíng)企業(yè)參與旅游開(kāi)發(fā)的先導(dǎo)

——宋城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制分析

宋城集團(tuán)總裁黃巧靈民營(yíng)企業(yè)參與旅游開(kāi)發(fā)的先導(dǎo)

——宋城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制分析

★宋城集團(tuán)是浙江省最早介入旅游投資開(kāi)發(fā)的民營(yíng)企業(yè)。它的成功為民營(yíng)企業(yè)翻開(kāi)了一條進(jìn)入旅游業(yè)的通衢，一大批民營(yíng)企業(yè)相繼進(jìn)入旅游業(yè)?！锍擞欣耐獠拷?jīng)營(yíng)環(huán)境，宋城集團(tuán)的快速開(kāi)展還歸因于民營(yíng)企業(yè)所具有的靈活的管理體制，果斷的投資決策以及低廉的籌資本錢(qián)。二、旅游企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的開(kāi)展策略四、宋城集團(tuán)成功之處

五、對(duì)其它民營(yíng)旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團(tuán)開(kāi)展的歷史課題

一、集團(tuán)簡(jiǎn)介

對(duì)其它民營(yíng)旅游企業(yè)的借鑒意義1、領(lǐng)導(dǎo)層的憂患意識(shí)和由此帶來(lái)的進(jìn)取心。2、強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)與市場(chǎng)有著天然的聯(lián)系。3、因人設(shè)事，人盡其才。4、走產(chǎn)業(yè)化、多元化的道路

5、需要不斷地創(chuàng)新6、爭(zhēng)取政府的扶持與指導(dǎo)宋城集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)人員分為“企業(yè)所依靠的人〞和“依靠企業(yè)的人〞，對(duì)“企業(yè)所依靠的人〞，宋城采取的用人之道是“因人設(shè)事〞。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂與出路。宋城集團(tuán)提出的“景觀房產(chǎn)〞便是最好的例證。文化建設(shè)雖然可以企業(yè)化運(yùn)作，但有些時(shí)候特別是一些大工程、大手筆，還要有政府給予具體的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠和支持，比方宋城集團(tuán)申辦成功的2024年第九屆世界休閑博覽會(huì)，其規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)西博會(huì)和昆明世博會(huì)，但由于這種大工程牽涉面非常廣，因此必須有政府介入，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能增強(qiáng)可操作性，確保這一重大活動(dòng)圓滿成功。二、旅游企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的開(kāi)展策略四、宋