某汽車服務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)危害因素評(píng)價(jià)講義

SGS汽車效勞部平安系列培訓(xùn)之--風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)危害因素評(píng)價(jià)

RiskandHazardAssessment

“所有事故都是可以防止的理論〞

——評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理理論

HSE管理體系是建立在“所有事故都是可以防止的〞這一管理理念上的，即：如果我們能夠預(yù)先識(shí)別特定的一種危害因素，我們就能夠通過(guò)管理和發(fā)揮我們的技能來(lái)防止事故發(fā)生或是設(shè)法使人、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)免受損害，即能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。RA的理論根底〔1〕連鎖型：認(rèn)為任何一種可預(yù)防的事故的發(fā)生都是一連串事件在一定順序下所產(chǎn)生的結(jié)果。A1A2A3A4事故1)因果類型“事故致因理論〞

——評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理理論RA的理論根底〔2〕多因致果型：多種各自獨(dú)立的原因在同一時(shí)間共同導(dǎo)致事故的發(fā)生。A1A2A3A5A4事故RA的理論根底〔3〕復(fù)合型：某些因素連鎖，某些因素集中，互相交叉、復(fù)合造成事故。RA的理論根底R(shí)A的理論根底2)多米諾骨牌理論RA的理論根底

認(rèn)為傷亡事故的發(fā)生是一連串事件，按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果。M(A1)P(A2)H(A3)D(A4)A(A5)2)多米諾骨牌理論M(A1)P(A2)H(A3)D(A4)A(A5)RA的理論根底這五塊骨牌依次是：M—人體本身〔受社會(huì)環(huán)境和管理影響〕；P—按人的意志進(jìn)行的動(dòng)作，指人為失誤；H—人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)引起的危險(xiǎn)性；D—發(fā)生事故；A—受到傷害；該理論的優(yōu)點(diǎn)：正確分析了事故致因的事件鏈這一概念。簡(jiǎn)單明了，形象直觀。RA的理論根底R(shí)A的理論根底目錄1、〔定義〕什么是RA？2、〔目的〕為什么要做RA？3、什么情況下需要做RA？4、職責(zé)5、怎么做RA？6、RA的優(yōu)缺點(diǎn)什么是風(fēng)險(xiǎn)?什么是RA?危險(xiǎn)危害因素——危險(xiǎn)危害因素是指可能傷害人員健康和平安，或者造成財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或公司聲譽(yù)受損的因素。風(fēng)險(xiǎn)——特定危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性的組合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估〔RiskAssessment,RA〕——風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估衡量風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)度量：潛在后果的嚴(yán)重性和后果發(fā)生的可能性。什么是RA?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣〔RiskAssessmentMatrix,RAM〕——一種工具，應(yīng)用它可以使定性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化，并且便于對(duì)威脅人員、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境和公司聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。風(fēng)險(xiǎn)管理——與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的協(xié)調(diào)性活動(dòng)，用以對(duì)組織進(jìn)行指導(dǎo)和控制。什么是RA?ALARP〔AsLowasReasonablyPracticable)，合理可行的最低限度)——是指這樣的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)所致的本錢〔時(shí)間、金錢和精力〕與風(fēng)險(xiǎn)降低的成果嚴(yán)重不成比例。平安屏障——風(fēng)險(xiǎn)控制措施或復(fù)原〔恢復(fù)〕措施。平安屏障提供預(yù)防事項(xiàng)或事件發(fā)生，或減輕其后果的各種途徑。平安屏障可以是設(shè)備的附件，也可以是人為干預(yù)?？刂啤部刂拼胧场趯?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的情景下，它是平安屏障的一種類型，預(yù)防事件發(fā)生的一種途徑。控制措施可以是工程措施、程序化要求或是行為措施。復(fù)原〔恢復(fù)〕措施——平安屏障的一種，降低由事件引起危險(xiǎn)的后果。復(fù)原〔恢復(fù)〕措施可以是工程、程序或行為措施。什么是RA?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

〔RiskAssessmentMatrix,RAM〕

SGSRAMCONSEQUENCEINCREASINGLIKELIHOOD人員環(huán)境資產(chǎn)聲譽(yù)ABCDERAREUNLIKELYPOSSIBLELIKELYALMOSTCERTAIN行業(yè)中從未聽(tīng)說(shuō)有發(fā)生過(guò)行業(yè)中聽(tīng)說(shuō)有發(fā)生過(guò)在集團(tuán)內(nèi)發(fā)生過(guò)或者在行業(yè)內(nèi)每年都會(huì)有一例在當(dāng)?shù)匕l(fā)生過(guò)或者集團(tuán)內(nèi)部每年發(fā)生超過(guò)一例在當(dāng)?shù)孛磕臧l(fā)生超過(guò)一例嚴(yán)重程度1SLIGHT輕微的傷害或健康影響沒(méi)有或極小的后果輕微的損失輕微的影響LOWLOWLOWLOWLOW2MINOR較小的傷害或健康影響較小程度的沖擊較小的損失較小的影響LOWLOWLOWMEDIUMMEDIUM3MODERATE較大的傷害或健康影響中等程度的沖擊中等的損失中等的影響LOWLOWMEDIUMMEDIUMHIGH4MAJOR永久性終身全殘(PTD)較大程度的影響較大的損失較大的影響LOWMEDIUMMEDIUMHIGHHIGH5CATASROPHIC一個(gè)或更多人死亡(F)巨大程度的影響巨大的損失巨大的影響MEDIUMMEDIUMHIGHHIGHHIGH什么是RA?RAM的可能性局部將每一項(xiàng)危險(xiǎn)危害因素按照以下等級(jí)分類：A極少B不太可能C有可能D很可能E幾乎確定RAM的嚴(yán)重性局部將按照以下類別估算每一項(xiàng)危險(xiǎn)危害因素帶來(lái)的潛在影響：1輕微2較小3中等4嚴(yán)重5災(zāi)難分類等級(jí)按以下確定為：低度〔1A-1E,2A-2C,3A-3B,4A〕中度〔2D-2E,3C-3D,4B-4C,5A-5B〕高度〔3E,4D-4E,5C-5E〕什么是RA?之平安屏障〔控制措施〕分類消除替代工程控制行政管理控制如警示標(biāo)識(shí)，程序文件，培訓(xùn)教育PPE注：大多數(shù)危害都可以通過(guò)排除、替代或有效的工程控制進(jìn)行管理。這些措施必須始終作為首要選擇。如果危害無(wú)法消除，或無(wú)法通過(guò)工程和管理控制進(jìn)行有效的管理，那么必須提供并正確使用適當(dāng)?shù)腜PE。PPE是平安的“最后一道防線〞！什么是RA?目錄1、〔定義〕什么是RA？2、〔目的〕為什么要做RA？3、什么情況下需要做RA？4、職責(zé)5、怎么做RA？6、RA的優(yōu)缺點(diǎn)為什么要做RA?識(shí)別已經(jīng)存在的危害識(shí)別可能的潛在危害確定整改行動(dòng)的先后次序消除或降低危害的影響提高員工對(duì)危害及其后果的認(rèn)識(shí)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的后果創(chuàng)造平安的工作環(huán)境減少傷害和事故減少賠償提高生產(chǎn)率提升士氣保護(hù)員工增加團(tuán)隊(duì)之間的交流為什么要做RA?以便...我們可以持續(xù)的改善我們的平安標(biāo)準(zhǔn)我們的“零〞傷害目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)和保持

為什么要做RA?目錄1、〔定義〕什么是RA？2、〔目的〕為什么要做RA？3、什么情況下需要做RA？4、職責(zé)5、怎么做RA？6、RA的優(yōu)缺點(diǎn)工作程序、流程或方法發(fā)生變化時(shí)，必須進(jìn)行更新。工作程序、流程或方法未發(fā)生變更時(shí)，必須每年進(jìn)行一次復(fù)查。注：應(yīng)對(duì)所有危險(xiǎn)危害因素和SGS集團(tuán)執(zhí)行的工作展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

在任何情況下，如未清楚了解其中危險(xiǎn)危害因素，且未指明將使用何種控制措施把風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平，即ALARP水平之前，不得執(zhí)行這些工作。什么情況下需要做RA?什么情況下需要做RA?未遂事故后員工抱怨工作對(duì)象/內(nèi)容發(fā)生了變化產(chǎn)生傷害或事故時(shí)定期回憶時(shí)〔每年〕審查改善維持管理否是持續(xù)改進(jìn)檢查糾正風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可接受風(fēng)險(xiǎn)？改善或制定控制措施風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程是一個(gè)PDCA循環(huán)過(guò)程PLANDOCHECKACTION什么情況下需要做RA?目錄1、〔定義〕什么是RA？2、〔目的〕為什么要做RA？3、什么情況下需要做RA？4、職責(zé)5、怎么做RA？6、RA的優(yōu)缺點(diǎn)經(jīng)理/主管應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)危害因素管理過(guò)程的成功實(shí)施和結(jié)果負(fù)責(zé)。OI部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)期望推動(dòng)會(huì)議舉行，并確保該過(guò)程的實(shí)施。區(qū)域OI經(jīng)理或被指派的人員應(yīng)審查最終成果以確保滿足ALARP原那么。員工和承包商執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果要求。職責(zé)目錄1、〔定義〕什么是RA？2、〔目的〕為什么要做RA？3、什么情況下需要做RA？4、職責(zé)5、怎么做RA？6、RA的優(yōu)缺點(diǎn)7、討論風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根本過(guò)程流程圖評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)確定安全屏障管理針對(duì)危險(xiǎn)危害因素發(fā)出警告（標(biāo)志、程序等）保持持續(xù)評(píng)估隔離工程控制以防護(hù)裝置隔離應(yīng)用安全屏障識(shí)別危險(xiǎn)危害因素PPE員工穿著個(gè)體防護(hù)裝備替代使用危害性較低的替代物消除避免或消除危險(xiǎn)危害因素暴露怎么做RA?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)備工作各部門根據(jù)上頁(yè)范圍識(shí)別具體的評(píng)估工程對(duì)每一個(gè)評(píng)估工程列出評(píng)估小組人員，執(zhí)行工作/操作的人員，即一線員工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家，部門平安員。與正被評(píng)價(jià)的工作無(wú)關(guān)的另一名人員，如其它崗位員工。技術(shù)專家〔需要時(shí)〕。

形成插件的文件怎么做RA?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍所有實(shí)驗(yàn)室測(cè)試工程所有檢驗(yàn)，包括取樣工程危險(xiǎn)化學(xué)試劑儲(chǔ)存間危險(xiǎn)廢棄物儲(chǔ)存間礦產(chǎn)制樣間氣瓶室IT機(jī)房配電房樓頂辦公室區(qū)域怎么做RA?1、危害因素辨識(shí)：是識(shí)別組織整個(gè)范圍內(nèi)所有存在的危害因素并確定其特性的過(guò)程。要考慮：☆組織的正常活動(dòng)，如：正常的生產(chǎn)活動(dòng)；☆組織的非正常活動(dòng)，如：臨時(shí)搶修、維護(hù)等；☆所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員的活動(dòng)，包括合同方和訪問(wèn)者的活動(dòng)；☆工作場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施，如：內(nèi)部建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、物資等；☆由外界提供的設(shè)施，如：租賃的建筑物、設(shè)備等；☆應(yīng)包括危害因素的三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)和六種類型。注意：危害因素辨識(shí)應(yīng)具有預(yù)防性〔主動(dòng)的〕、前瞻性，而不是反響性〔被動(dòng)的〕。

怎么做RA?六種類型：

(生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼GB/T13861-1992)〔1〕物理性危害因素A、設(shè)備設(shè)施缺陷〔強(qiáng)度、剛度不夠，穩(wěn)定性差，密封不良，應(yīng)力集中，外形缺陷，外露運(yùn)動(dòng)件，制動(dòng)器缺陷，控制器缺陷，其他缺陷〕；B、防護(hù)缺陷〔無(wú)防護(hù)，防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施缺陷，防護(hù)不當(dāng)，支撐不當(dāng)，防護(hù)距離不夠，其他〕；C、電危害〔帶電部位裸露，漏電，雷電，靜電，點(diǎn)火花，其他〕；D、噪聲危害〔機(jī)械性、電磁性、流體動(dòng)力性和其他噪聲〕；E、震動(dòng)危害〔機(jī)械性、電磁性、流體動(dòng)力性和其他震動(dòng)〕；F、電磁輻射〔電離輻射：X射線、射線、射線、射線、質(zhì)子、中子、高能電子束等；非電離輻射：紫外線、激光、射頻輻射、超高壓電場(chǎng)等〕；G、明火；怎么做RA?H、運(yùn)動(dòng)物危害〔固體拋射物、液體飛濺物、反彈物、巖土滑動(dòng)、堆料垛滑動(dòng)、氣流卷動(dòng)、沖擊地壓及其他〕；I、能造成灼傷的高溫物質(zhì)〔高溫氣體、固體、液體、其他〕；J、能造成凍傷的低溫物質(zhì)〔低溫氣體、固體、液體、其他〕；K、粉塵與氣溶膠〔不含爆炸性、有毒性粉塵與氣溶膠〕；L、作業(yè)環(huán)境不良〔環(huán)境不良、根底下沉、平安過(guò)道缺陷、采光照明不良，有害光照，通風(fēng)不良，氣溫、氣壓過(guò)高或過(guò)低，自然災(zāi)害等〕M、信號(hào)缺陷〔無(wú)信號(hào)設(shè)施、信號(hào)選用不當(dāng)、信號(hào)不清、信號(hào)不準(zhǔn)等〕N、標(biāo)志缺陷〔無(wú)標(biāo)志、標(biāo)志不清楚、不標(biāo)準(zhǔn)、選用不當(dāng)，位置或其他缺陷O、其他物理性危害因素。怎么做RA?〔2〕化學(xué)性危害因素A、易燃易爆性物質(zhì)〔氣體、液體、固體、粉塵與氣溶膠，其他〕；B、自燃性物質(zhì)；C、有毒物質(zhì)〔氣體、液體、固體、粉塵與氣溶膠，其他〕；D、腐蝕性物質(zhì)〔氣體、液體、固體及其他〕；E、其他。怎么做RA?〔3〕生物性危害因素A、致病微生物〔細(xì)菌、病毒，其他〕；B、傳染病媒介物；C、致害動(dòng)物；D、致害植物；E、其他。怎么做RA?〔4〕心理、生理性危害因素A、負(fù)荷超限〔體力、聽(tīng)力、視力負(fù)荷超限，其他〕；B、健康狀況異常；C、從事禁忌作業(yè)；D、心理異?！睬榫w異常、冒險(xiǎn)心理、過(guò)度緊張，其他心理異?！?；E、辨識(shí)功能缺陷〔感知延遲、辨識(shí)錯(cuò)誤、其他〕；F、其他。怎么做RA?〔5〕行為性危害因素A、指揮錯(cuò)誤〔指揮失誤、違章指揮、其他〕；B、操作失誤〔誤操作、違章作業(yè)、其他操作失誤〕；C、監(jiān)護(hù)失誤；D、其他錯(cuò)誤；E、其他?！?〕其他危害因素A、搬舉重物；B、作業(yè)空間；C、工具不適宜；D、標(biāo)識(shí)不清。怎么做RA?參照?職工傷亡事故分類?(GB6441-1986)物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害；觸電；淹溺；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；冒頂片幫；透水；放炮；火藥爆炸；瓦斯爆炸；鍋爐爆炸；容器爆炸；其他爆炸；中毒和窒息；其他傷害；?職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理方法的規(guī)定?生產(chǎn)性粉塵；毒物；噪聲與振動(dòng)；高溫；低溫；輻射(電離輻射、非電離輻射)怎么做RA?2、事故的分類：要素分類例子培訓(xùn)意識(shí)外來(lái)人員參觀工廠無(wú)向?qū)еR(shí)新入職的工廠開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前沒(méi)有進(jìn)行入職培訓(xùn)技能沒(méi)有操作資質(zhì)的人員使用叉車叉運(yùn)物體行為工作態(tài)度從高處直接往下拋扔物料安全交流在開(kāi)始某種高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前未將作業(yè)區(qū)域封閉警示健康基本健康對(duì)從事高職業(yè)健康危害的職工未進(jìn)行定期檢查工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施衛(wèi)生設(shè)施維護(hù)較差從人的因素出發(fā)分析：怎么做RA?人的行為

!怎么做RA?從機(jī)器設(shè)備的因素出發(fā)：要素分類例子物理方面平臺(tái)通道防護(hù)欄無(wú)踢腳板機(jī)械方面移動(dòng)設(shè)備停在坡道上沒(méi)有墊塞木的車輛向下滑傳輸設(shè)備沒(méi)有防護(hù)網(wǎng)的皮帶機(jī)起吊設(shè)備起吊物體超過(guò)標(biāo)稱起吊重量電氣方面掛牌上鎖由于沒(méi)有進(jìn)行上鎖，設(shè)備帶電接地保護(hù)接線不好或檢測(cè)設(shè)備故障過(guò)載手動(dòng)設(shè)備電源連接線過(guò)載放射方面設(shè)備射線泄露暴露射線泄露報(bào)警功能喪失壓力設(shè)備氣壓設(shè)備手動(dòng)氣動(dòng)工具損壞空氣炮在公共通道上安裝空氣炮怎么做RA?從機(jī)器設(shè)備的因素出發(fā)：設(shè)備!怎么做RA?從方法程序的因素出發(fā)：要素分類例子崗位操作規(guī)程工人從事砂輪機(jī)磨削作業(yè)無(wú)崗位操作規(guī)程指導(dǎo)安全程序工作許可維修工人進(jìn)入罐槽內(nèi)檢查前未辦理密閉空間進(jìn)入許可工作風(fēng)險(xiǎn)分析生產(chǎn)工人進(jìn)行置換清洗作業(yè)前未進(jìn)行工作風(fēng)險(xiǎn)分析怎么做RA?從工作環(huán)境的因素出發(fā)：要素分類例子工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)整潔行走通道上的油污、廢氣物料噪音機(jī)器產(chǎn)生的高噪音照明礦山夜間生產(chǎn)較低照度獨(dú)自工作外線電工一人工作，無(wú)同伴（監(jiān)護(hù)人）公共通道進(jìn)入煤磨車間、電氣室無(wú)限制工作時(shí)間駕駛員長(zhǎng)時(shí)間駕駛，沒(méi)有休息人工搬運(yùn)沒(méi)有接受安全培訓(xùn)的工人搬運(yùn)超過(guò)自己力量的物體怎么做RA?從工作環(huán)境的因素出發(fā)：工作環(huán)境!怎么做RA?從材料的因素出發(fā)：要素分類例子液體碳?xì)浠衔镌谌加蛢?chǔ)存區(qū)域進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)

溶劑有害有毒溶劑儲(chǔ)存在公共工作區(qū)域.固體煤粉懸浮在封閉的煤磨車間里的煤粉墜物橫跨人行道上空的沒(méi)有進(jìn)行遮擋的皮帶機(jī)熱物料預(yù)熱器捅料孔下方的鐵板炸藥炸藥儲(chǔ)藏庫(kù)無(wú)接地裝置氣體氣瓶氣體在公共通道上有未固定的氣瓶壓縮空氣用壓縮空氣清除身上的水泥灰灰塵石棉粉塵管道四周損壞的石棉隔熱材料熱灰窯頭罩上打開(kāi)的觀察孔金屬粉塵電焊車間怎么做RA?從材料的因素出發(fā)：材料!怎么做RA?消除–最好的保護(hù)工作者的方法是從源頭上消除危害工程控制–如果不可能，采取工程手段從源頭上進(jìn)行控制個(gè)體防護(hù)裝置〔PPE〕–如果工程控制、管理手段還不能將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的程度，使用PPE。注:當(dāng)采取工程控制手段時(shí)，也需要使用適宜的PPE管理手段–如果還是不夠，采取管理手段限制風(fēng)險(xiǎn)替代–如果不可能消除，采取用其他較小危害的材料或程序進(jìn)行替代風(fēng)險(xiǎn)控制層次：怎么做RA?針對(duì)具體的工作識(shí)別工作任務(wù)1工作任務(wù)分解成幾個(gè)關(guān)鍵的步驟

2識(shí)別每一步驟的危害3評(píng)估每一危害的風(fēng)險(xiǎn)4OK?記錄和執(zhí)行NY殘余風(fēng)險(xiǎn)是什么?6研究消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施5怎么做RA?要詳細(xì)了解將進(jìn)行的工作任務(wù)：要干什么時(shí)間地點(diǎn)人員工具……識(shí)別工作任務(wù)怎么做RA?

練習(xí)1:過(guò)一條繁忙的馬路

我會(huì)怎樣受到傷害會(huì)是什么樣的傷害是什么將使我受傷害的可能性增加我能做什么來(lái)防止受到傷害過(guò)一條繁忙的馬路被車撞摔倒死亡骨折青腫腦震蕩癱瘓休克車輛的速度車輛的大小車輛的數(shù)量天氣情況是否喝酒在想別的事情沒(méi)有看路不過(guò)馬路看路使用前面的天橋找一個(gè)有紅綠燈的路口過(guò)馬路識(shí)別工作任務(wù)工作任務(wù)分解成幾個(gè)關(guān)鍵的步驟

識(shí)別每一步驟的危害評(píng)估每一危害的風(fēng)險(xiǎn)研究消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施12345剩余風(fēng)險(xiǎn)是什么?OK?記錄和執(zhí)行NY6怎么做RA?“更換轎車的輪胎〞練習(xí)2:工作任務(wù)分解工作任務(wù)分解1停車2下車3走到行李箱4打開(kāi)行李箱5等等工作任務(wù)分解太細(xì)大量的不必要的步驟1卸下輪胎2換上備用胎工作任務(wù)分解太粗可能忽略某些活動(dòng)中的潛在危害更換轎車的輪胎1平安停車2拿出備胎和千斤頂3用千斤頂把車頂起來(lái)4松開(kāi)輪胎的螺絲5更換輪胎6上緊螺絲7放下千斤頂8收好輪胎和千斤頂更換轎車的輪胎工作任務(wù)分解工作任務(wù)分解分解步驟太多、太細(xì)----重復(fù)工作，浪費(fèi)時(shí)間分解步驟太少、太粗----可能忽略某些活動(dòng)中的潛在危害按工作順序把一項(xiàng)作業(yè)分成幾個(gè)步驟,每一步驟要具體而明確使用動(dòng)作(翻開(kāi),轉(zhuǎn)動(dòng),關(guān)閉…)簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明做什么,不是如何做.步驟劃分不要太細(xì)或太籠統(tǒng),最好能控制在10-15步之內(nèi).給每個(gè)步驟編號(hào)怎么做RA?濕滑的地面鐵棍電纜練習(xí)3：找風(fēng)險(xiǎn)木棍危害識(shí)別檢查表是識(shí)別危害的很好的工具事先準(zhǔn)備好的不容易產(chǎn)生遺漏但應(yīng)有針對(duì)性練習(xí)4使用檢查表識(shí)別危害危害檢查表能源

電能

燃?xì)?/p>

輻射

高空墜物

高溫/低溫

噪音蒸汽

壓縮空氣

爆炸機(jī)械擠壓

剪切

切割

被機(jī)器纏繞

碰撞

刺穿

摩擦

振動(dòng)工作現(xiàn)場(chǎng)絆倒

高空墜落

密閉空間

照明

在上下左右前后、鄰近的其他人盲區(qū)、死角

廢物產(chǎn)生

撤離路線堵塞產(chǎn)品泄露

滲漏

溢出

過(guò)流

錯(cuò)誤的混合化學(xué)品暴露

吸入

皮膚吸收

吞食

眼睛接觸體力操作

推

拉

舉

重復(fù)動(dòng)作

超過(guò)能力化學(xué)品隨意堆放化學(xué)品泄漏拖鞋搬運(yùn)過(guò)多木板鐵釘臨邊無(wú)防護(hù)電線亂拉配電箱無(wú)蓋吊臂下站人吊勾無(wú)平安扣吊索能滑動(dòng)物料亂堆放無(wú)平安帽風(fēng)險(xiǎn)哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大？吃魚(yú)被墜落的飛機(jī)砸到危害后果的嚴(yán)重性被魚(yú)刺卡住，有可能死亡多人死亡危害發(fā)生的可能性幾乎每周都吃魚(yú)很小概率風(fēng)險(xiǎn)是以下兩方面的結(jié)合危害影響的嚴(yán)重性

和

危害發(fā)生的可能性.可能性嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)增加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估危害影響的嚴(yán)重性我們應(yīng)考慮以下三方面：影響的人數(shù)和可能傷害的程度環(huán)境影響的程度財(cái)產(chǎn)的損失用最壞的可信的情景作為根底來(lái)評(píng)估危害的影響風(fēng)險(xiǎn)降至合理的可操作的水平當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已被證明更進(jìn)一步的措施(所花費(fèi)的時(shí)間/精力/金錢)已明顯地超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)降低所帶來(lái)的效益時(shí)，該風(fēng)險(xiǎn)已降至合理的可操作的水平。受益花費(fèi)請(qǐng)記住人的生命和環(huán)境是無(wú)價(jià)的!AsLowAsReasonablePracticable(ALARP)降低風(fēng)險(xiǎn)的措施第一選擇:

預(yù)防-降低發(fā)生的可能性第二選擇:保護(hù)-降低后果的嚴(yán)重性例如:高空作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低措施預(yù)防安裝工作平臺(tái)第一選擇$保護(hù)墜落保護(hù)設(shè)備固定點(diǎn)緊急救護(hù)人員和設(shè)備第二選擇

$如果工人使用電鋸，有可能切斷電線：消除的實(shí)例你可以安裝漏電保護(hù)器，當(dāng)電線被切斷時(shí)，漏電保護(hù)器動(dòng)作，來(lái)保護(hù)工人。但是，如果你提供無(wú)繩電鋸，這時(shí)你就完全消除了危害。用水溶涂料代替有毒或可燃溶劑涂料減少物體的重量和體積，用小包裝代替大包裝替代的實(shí)例閥門、電氣開(kāi)關(guān)上鎖、