企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

自2016年財(cái)政部出臺(tái)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，2017年、2018年先后頒布“管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引系列”以來(lái)，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣方面取得了顯著成效，相關(guān)工具及方法組合已經(jīng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)改革的重要抓手，并在企業(yè)內(nèi)部革新方面起到了重要的支撐作用，其中自然包括成本控制。2021年，財(cái)政部出臺(tái)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》，其中明確提出要“加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的政策指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和應(yīng)用推廣，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在加速完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮積極作用。”也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)職能的內(nèi)部拓展已經(jīng)成為新時(shí)代會(huì)計(jì)改革的重點(diǎn)方向，也是企業(yè)成本控制改革的主要方面。因此，探討企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值、應(yīng)用困境和應(yīng)用策略研究，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必要性和理論指導(dǎo)性。一、基本概述企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，并集中體現(xiàn)在以下幾方面。（一）更好地統(tǒng)籌和計(jì)算企業(yè)成本一方面，管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的價(jià)值鏈管理工具及全面預(yù)算管理工具，能夠幫助企業(yè)更好地統(tǒng)籌和計(jì)算企業(yè)成本，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理情況及具體所處的行業(yè)類型，評(píng)估內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的成本投入以及產(chǎn)出比，進(jìn)而推算出產(chǎn)出價(jià)值更高的環(huán)節(jié)、利潤(rùn)和收益更有前景的模塊，在合理配置資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本和效益的最佳配比，幫助企業(yè)不斷增加利潤(rùn)空間，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)管理能力。（二）有助于企業(yè)快速將投入的成本轉(zhuǎn)換成穩(wěn)定的收益在企業(yè)成本控制的過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有助于企業(yè)快速將投入的成本轉(zhuǎn)換成穩(wěn)定的收益。管理會(huì)計(jì)中的平衡計(jì)分卡工具，能夠幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)角度實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)估，將客戶滿意度與客戶需要納入企業(yè)評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，以“為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，贏取客戶信任，提高客戶對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知度、忠誠(chéng)度”為目標(biāo)，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入的高效轉(zhuǎn)換。（三）提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜程度進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制企業(yè)在分析成本控制的過(guò)程中對(duì)導(dǎo)致成本差異化的要素展開(kāi)分析，將結(jié)果確定為結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因。如果成本動(dòng)因過(guò)于復(fù)雜，會(huì)影響到企業(yè)整體的效益和效率，如果成本動(dòng)因相對(duì)簡(jiǎn)化，其就有可能讓企業(yè)獲得更高的效益，并且擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的占有率。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查和分析，部分企業(yè)已經(jīng)降低了運(yùn)營(yíng)模式當(dāng)中的復(fù)雜成分，讓所有的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)變得清晰明了，直擊客戶訴求。如此不僅可以顯著提升既定時(shí)間周期內(nèi)的工作效率，更可以降低單位成本分析的復(fù)雜程度。（四）重視成本轉(zhuǎn)換，擴(kuò)大市場(chǎng)份額企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要盡可能地滿足客戶的真實(shí)訴求。這意味著企業(yè)必須以客戶為中心去思考和判斷問(wèn)題，提高客戶的轉(zhuǎn)換成本，在不斷吸引客戶的過(guò)程中，也留住客戶，與之建立良好的合作關(guān)系。只有讓客戶長(zhǎng)久地處在企業(yè)所構(gòu)建的營(yíng)銷體系之內(nèi)，企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)范圍才能逐漸擴(kuò)大、逐漸趨于穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的信賴感和依賴性也會(huì)顯著提升。對(duì)于轉(zhuǎn)換成本的管理控制而言，其更多的是需要企業(yè)借助自身的優(yōu)勢(shì)，幫助客戶做出更好的、更為合理的選擇，卻也體現(xiàn)出企業(yè)管理者的營(yíng)銷思維與營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過(guò)自身的資源能力優(yōu)勢(shì)，促使客戶認(rèn)可生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)，進(jìn)而產(chǎn)生持續(xù)的購(gòu)買，在不斷提高品牌忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。（五）提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化存貨管理良好的庫(kù)存管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制過(guò)程中，非常關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制的過(guò)程中，很容易對(duì)生產(chǎn)過(guò)程表現(xiàn)出的問(wèn)題有所忽略，如此就會(huì)影響到成本管控的實(shí)施效果。為了改變這樣一種狀況，優(yōu)化存貨管理、提高運(yùn)營(yíng)效率自然十分必要。一方面，企業(yè)必須從宏觀視角出發(fā)，把握有關(guān)成本管理控制過(guò)程中的諸多細(xì)節(jié)要素，在培養(yǎng)工作人員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，也強(qiáng)化其成本管理與控制思維。另一方面，當(dāng)客戶確認(rèn)訂單之后，會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的物料采購(gòu)以及生產(chǎn)加工，這樣可以最大限度地減少企業(yè)存貨量，促使出貨量和生產(chǎn)量基本保持持平的狀態(tài)。從管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的角度來(lái)進(jìn)行分析，企業(yè)可以通過(guò)減少庫(kù)存的方式來(lái)進(jìn)行成本的管理和控制，如此可以規(guī)避企業(yè)內(nèi)部大量資金被占用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理效率的顯著提升。舉例來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)近年來(lái)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的過(guò)程中都是通過(guò)預(yù)售的方法完成前期資本的累積，此時(shí)企業(yè)在給予廣大消費(fèi)者一定優(yōu)惠的同時(shí)，也無(wú)須前期采購(gòu)大量的物料，如此不僅減少了因?yàn)閹?kù)存積壓而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，更進(jìn)一步優(yōu)化了庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)了基本的供需平衡，也確保如此節(jié)約的資金和成本可以投入更有需要的地方。二、企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用困境企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還面臨著許多困境，包括：（一）體制建設(shè)方面的困境管理會(huì)計(jì)是一種全新的會(huì)計(jì)形態(tài)，其應(yīng)用還處于探索初期，雖然在具體應(yīng)用中取得了重要成效，但因企業(yè)管理者思想認(rèn)識(shí)不到位，頂層設(shè)計(jì)缺失，使其在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用首先面臨著體制支撐不夠的困境，特別是管理體制和監(jiān)督體制建設(shè)缺位的問(wèn)題較為突出。就現(xiàn)狀來(lái)講，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都沒(méi)有按照管理會(huì)計(jì)的要求構(gòu)建相應(yīng)的管理體系和監(jiān)督體系，也沒(méi)有制定可操作、可執(zhí)行的實(shí)施方案，雖然部分企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，并構(gòu)建了相應(yīng)的管理體系，但沒(méi)有對(duì)具體應(yīng)用進(jìn)行過(guò)程化監(jiān)管，造成許多管理措施流于形式，管理價(jià)值無(wú)法得到有效發(fā)揮[1]。（二）信息披露方面的困境管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、全面的披露，這是其各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的重要前提，但大多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用都存在信息披露機(jī)制不完善的問(wèn)題。一方面，會(huì)計(jì)信息披露全面性不強(qiáng)，一些會(huì)計(jì)人員在報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，只是填寫(xiě)一些基本信息（現(xiàn)金流、負(fù)債、利潤(rùn)等核心信息），缺少對(duì)非財(cái)務(wù)信息的關(guān)注和了解，造成企業(yè)管理者無(wú)法全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。另一方面，會(huì)計(jì)信息披露真實(shí)性不強(qiáng)，部分企業(yè)委托第三方代理機(jī)構(gòu)處理會(huì)計(jì)信息，但其并沒(méi)有有效監(jiān)督代賬管理模式下所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息，使得會(huì)計(jì)信息真實(shí)性大打折扣，很難為企業(yè)成本控制提供有益參考。此外，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間還存在信息孤島問(wèn)題，同樣制約了會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部的高效流通與高度共享。（三）信息建設(shè)方面的困境隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，以及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中普及程度的上升，技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用成本的下調(diào)，很多現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)軟件、管理系統(tǒng)及工具出現(xiàn)在企業(yè)管理過(guò)程中，與成本管理控制環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)結(jié)合，只不過(guò)這種大趨勢(shì)目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的歷程中表現(xiàn)的參差不齊。與部分企業(yè)逐漸向現(xiàn)代化邁進(jìn)形成鮮明對(duì)比的，是一些企業(yè)因?yàn)楣ぞ邆鹘y(tǒng)、系統(tǒng)老舊，企業(yè)現(xiàn)有制度體系、運(yùn)營(yíng)流程、人員結(jié)構(gòu)、思維習(xí)慣等都已經(jīng)適應(yīng)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工具，很難在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)根本性改變，于是導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)信息處理效率低下，對(duì)企業(yè)成本控制帶來(lái)了明顯的負(fù)面影響。概括而言，這類企業(yè)在實(shí)施成本管理控制的過(guò)程中，單純以人力方式進(jìn)行核算、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的錄入較為普遍，信息化應(yīng)用程度還有較大的提升空間，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)應(yīng)用處于缺位狀態(tài)。（四）人才隊(duì)伍方面的困境管理會(huì)計(jì)屬于全新的會(huì)計(jì)工具和管理模式，其工作內(nèi)容、應(yīng)用流程要比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作要復(fù)雜。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了更好地應(yīng)有管理會(huì)計(jì)工具，往往需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)和內(nèi)部層級(jí)進(jìn)行分析和優(yōu)化，成立相應(yīng)的管理委員會(huì)和組織辦公室，如全面預(yù)算管理委員會(huì)、成本控制中心、績(jī)效管理委員會(huì)或戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室等，其不僅需要完成相應(yīng)團(tuán)隊(duì)的組建工作，同時(shí)要結(jié)合具體的管理會(huì)計(jì)工具類型，完成制度的設(shè)計(jì)、執(zhí)行綱要和政策樹(shù)立，完成內(nèi)部下發(fā)和推廣宣傳，做好執(zhí)行監(jiān)督以及意見(jiàn)的回收和反饋工作，以便后續(xù)進(jìn)行整改，進(jìn)而更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。也就是說(shuō)，要想確保管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用，就必須有一支與其功能要求相契合的人才隊(duì)伍作支持。但因企業(yè)管理者思想認(rèn)知存在偏誤，且出于成本考量，在管理隊(duì)伍人才隊(duì)伍建設(shè)方面投入不足，人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)滯后，導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)能力無(wú)法滿足成本控制中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要。再加上相關(guān)績(jī)效考核機(jī)制的缺位，使得員工自主學(xué)習(xí)積極性不強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行效力低下，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在成本控制領(lǐng)域的下沉應(yīng)用。（五）企業(yè)成本控制工作過(guò)于形式主義通過(guò)調(diào)查研究不難發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)在實(shí)際推進(jìn)成本管理控制的過(guò)程中，工作內(nèi)容浮于表面、流于形式，促使成本管理控制工作沒(méi)有真正意義上發(fā)揮其作用、存在其價(jià)值，也沒(méi)有辦法幫助企業(yè)獲得更多的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。一方面，一些企業(yè)所謂的成本管理控制其實(shí)不過(guò)是對(duì)內(nèi)部管理工作的單項(xiàng)重視。其雖然能夠?qū)⑵髽I(yè)表面的成本管理控制問(wèn)題進(jìn)行妥善地處理，但是對(duì)于究竟該如何針對(duì)現(xiàn)階段成本管理控制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性地解決，其實(shí)并不在意，這也導(dǎo)致了內(nèi)控的壓力和負(fù)擔(dān)，也片面說(shuō)明了企業(yè)內(nèi)部管理控制的環(huán)境基礎(chǔ)、文化底蘊(yùn)不夠扎實(shí)。另一方面，一些企業(yè)實(shí)際負(fù)責(zé)成本管理控制的人員，本身缺乏上進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)的成本管控工作存在形式主義傾向，表面工作多、深入分析少。在實(shí)際推行成本管理和控制的過(guò)程中，這些工作人員其實(shí)并不在意如何在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中深化成本控制，提高管理效果；更不在意如何通過(guò)有效的成本管理與控制，幫助企業(yè)獲得更大的收益、提高利潤(rùn)空間。三、企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略在明確企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用困境的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變思維理念，采取有效措施促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的下沉應(yīng)用，在提高成本控制效果的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。（一）加強(qiáng)體制建設(shè)，提供制度保障首先，為確保會(huì)計(jì)人員規(guī)范應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有效開(kāi)展成本控制工作，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際、財(cái)會(huì)隊(duì)伍規(guī)模、歷史運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等，構(gòu)建屬于自己的管理會(huì)計(jì)管理體系，并明確界定具體的工作范圍、職責(zé)主體、崗位要求、實(shí)施流程等，以便指導(dǎo)相關(guān)人員規(guī)范、有序、高效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用[2]。其次，因管理會(huì)計(jì)還屬于一種現(xiàn)代化管理理念，需要企業(yè)從宏觀層面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，在做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)宣傳教育，提高企業(yè)上下對(duì)成本控制、管理會(huì)計(jì)的思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境，夯實(shí)全員參與的文化根基。最后，企業(yè)要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，全面了解管理會(huì)計(jì)在成本控制領(lǐng)域的應(yīng)用情況，督促相關(guān)人員按照既定標(biāo)準(zhǔn)和流程，嚴(yán)格開(kāi)展成本預(yù)算、核算、管理等工作，切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)在成本控制中的執(zhí)行效力、應(yīng)用質(zhì)量。（二）完善信息披露，消除信息孤島為確保企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用，企業(yè)還需要進(jìn)一步完善信息披露機(jī)制，最大程度消除信息孤島風(fēng)險(xiǎn)。一方面，要確保會(huì)計(jì)信息披露內(nèi)容的全面性（包括財(cái)務(wù)信息和管理信息），為達(dá)成這一目標(biāo)，需要會(huì)計(jì)人員做好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)記錄，并持續(xù)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，避免出現(xiàn)關(guān)鍵信息的遺漏。另一方面，需要會(huì)計(jì)人員做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)審查工作，做好入賬記錄管理和發(fā)票記錄管理工作，如果某一項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無(wú)發(fā)票，必須對(duì)具體的資金往來(lái)信息進(jìn)行全面記錄及歸檔管理[3]。此外，會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，重點(diǎn)提高信息素養(yǎng)，學(xué)會(huì)利用信息技術(shù)打造會(huì)計(jì)信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，如此既能夠提高會(huì)計(jì)管理工作效率，又能夠提高會(huì)計(jì)信息錄入、整合、傳輸、管理等工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)性，保證會(huì)計(jì)信息披露時(shí)效性。（三）加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用，挖掘參考價(jià)值在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的輔助決策作用十分關(guān)鍵，而其是否能真正意義上呈現(xiàn)這樣的功能，關(guān)鍵在于管理會(huì)計(jì)工具所應(yīng)用的各類數(shù)據(jù)、信息是否準(zhǔn)確、是否完整。無(wú)論是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃工具、績(jī)效管理工具、全面預(yù)算管理工具等，一旦缺乏精準(zhǔn)數(shù)據(jù)和信息來(lái)源作為支撐，其有效性會(huì)被大打折扣，為其所影響的成本控制效果也會(huì)被大幅度削弱。因此，企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用，整合數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步挖掘釋放管理會(huì)計(jì)的決策輔助作用。首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)軟件的引進(jìn)應(yīng)用。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)方式方法進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以成本控制為主要職能任務(wù)，積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)軟件，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用信息技術(shù)、會(huì)計(jì)軟件展開(kāi)多維度信息交互，確保管理者和財(cái)會(huì)人員在制定管理決策、成本控制方案時(shí)，可以及時(shí)完成信息整合與分析，確保決策制定及方案制定的合理性。如啟動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，讓企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)人員同步參與到管理會(huì)計(jì)信息整合與研究中，共享企業(yè)內(nèi)部各個(gè)運(yùn)營(yíng)模塊的信息和資源；構(gòu)建可視化成本框架運(yùn)行模式，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)成本控制實(shí)踐中潛在矛盾與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。如此一來(lái)，就能夠形成完善的預(yù)警機(jī)制，使會(huì)計(jì)軟件嵌入企業(yè)成本控制全過(guò)程，在契合企業(yè)管理和決策制定訴求的同時(shí)，切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)智能化水平，以及成本控制綜合效益[4]。其次，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)下沉應(yīng)用。企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息分析模型（如預(yù)算執(zhí)行分析模型、績(jī)效管理分析模型、價(jià)值鏈分析模型、動(dòng)態(tài)成本分析模型等），對(duì)企業(yè)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程覆蓋，確保其在具體實(shí)施中企業(yè)管理會(huì)計(jì)有相關(guān)的數(shù)據(jù)參考。通過(guò)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化、智能化、數(shù)據(jù)化的監(jiān)控體系，設(shè)置敏感數(shù)據(jù)信息，對(duì)成本控制全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有敏感數(shù)據(jù)信息時(shí)第一時(shí)間反饋給相關(guān)部門(mén)，進(jìn)而及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案，解決成本控制中存在的問(wèn)題，全面提高成本控制執(zhí)行效力。信息技術(shù)賦能下的管理會(huì)計(jì)，其決策價(jià)值將得到進(jìn)一步挖掘釋放，經(jīng)濟(jì)決策職能會(huì)得到全面強(qiáng)化，這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用，特別是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，積極構(gòu)建成本控制數(shù)據(jù)化體系，以及動(dòng)態(tài)化監(jiān)管體系，為管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，全面增強(qiáng)企業(yè)成本控制精準(zhǔn)性和有效性。（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供根本支持在企業(yè)成本控制中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值能否得到全面發(fā)揮，除了上述因素影響外，最根本的還在于人才。企業(yè)必須加大人才隊(duì)伍建設(shè)投入力度，盡快打造一支契合管理會(huì)計(jì)職能訴求的人才隊(duì)伍，全面挖掘管理會(huì)計(jì)資源優(yōu)勢(shì)，提高成本控制質(zhì)量，為企業(yè)內(nèi)部治理能力的提升，以及未來(lái)穩(wěn)健高效發(fā)展提供根本支持。[5]一方面，企業(yè)要注重管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，補(bǔ)充新鮮血液，激活隊(duì)伍活力，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整。另一方面，企業(yè)要構(gòu)建完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，定期開(kāi)展知識(shí)技能大會(huì)、技術(shù)指導(dǎo)等活動(dòng)，提高財(cái)會(huì)人員管理會(huì)計(jì)方面的理論水平和專業(yè)能力。同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家學(xué)者，依據(jù)成本控制技術(shù)要點(diǎn)和管理會(huì)計(jì)崗位要點(diǎn)進(jìn)行定向培訓(xùn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)新政策、新理念、新知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)再教育，通過(guò)持續(xù)的知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。[6]此外，要重點(diǎn)做好信息技術(shù)方面的培訓(xùn)教育，確保管理會(huì)計(jì)人員在成本控制實(shí)踐中能夠熟練使用相關(guān)軟件，并為后續(xù)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用夯實(shí)基礎(chǔ)，在促進(jìn)成本控制目標(biāo)落實(shí)達(dá)成的同時(shí)，培育提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[7]（五）主動(dòng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃一方面，企業(yè)必