2022年工程部個(gè)人年度總結(jié)

2022年工程部個(gè)人年度總結(jié)

2022年工程部個(gè)人年度總結(jié)篇1

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門(mén)，工作難

度及工作量大是一般酒店沒(méi)法相比的，在2年運(yùn)行下來(lái)各項(xiàng)管理.運(yùn)

行日趨成熟。20xx年度除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保

養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還樂(lè)觀(guān)完成改建項(xiàng)

目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，詳細(xì)如下。

一?設(shè)備運(yùn)行

1市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)消失特別

狀況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。給排

水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正

常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,

水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢

無(wú)破損滲漏狀況。鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，掌握器上次廠(chǎng)家

修理后也無(wú)消失大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)消失超溫現(xiàn)象，介質(zhì)

過(guò)熱停機(jī)。冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值掌

握在2、0以?xún)?nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。

二、修理項(xiàng)目：

工程部本年度共完成各項(xiàng)修理任務(wù)15480多項(xiàng)。（該數(shù)字是依

據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急修理不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏

水故障20多處。修理更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200

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余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。PPR

熱熔管100多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏

水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線(xiàn)營(yíng)

業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)大事還是時(shí)有發(fā)

生。20xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所

好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從10月份開(kāi)頭，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道

進(jìn)行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減

壓.因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的

運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是特別重要的。

三、節(jié)能降耗

*大樓總費(fèi)用461、6萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域144、57

萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用317、03萬(wàn)元。其中總用電量為334、2萬(wàn)度，

空調(diào)用電量為116、25萬(wàn)度，外包區(qū)域用電49、79萬(wàn)度，停車(chē)庫(kù)用

電量為5、32萬(wàn)度，用水量總的為7、35萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū)

用水量28、6萬(wàn)元，用氣量26、13萬(wàn)立方。平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為

40.02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18、73元。

四、人力資源；

本部門(mén)在編職工為21,外聘人員1名（油漆工），其中電工4

名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項(xiàng)目1名，

雖然在2工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)

導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問(wèn)題和不

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盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為；

1員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其

他部門(mén)溝通較少.

2技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作力量、

工作依靠性較強(qiáng).

3工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意

識(shí)需要加強(qiáng)。

酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種

技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的力量，發(fā)揚(yáng)

團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，進(jìn)展

到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于

后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒

店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效

的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)

設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開(kāi)支。工程部節(jié)省的每一分錢(qián)，都將成為

酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店

制造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在

狀態(tài)運(yùn)行。

2022年工程部個(gè)人年度總結(jié)篇2

20xx年對(duì)公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改

編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范

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化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)受，共享公司每一點(diǎn)勝利的喜悅。這也是

我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)受，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體修理改造,

任務(wù)緊，工期短,狠追施工單位,按方案順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù)，

保證了工期，有效地掌握了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來(lái)，基本

無(wú)故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參加公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出

改進(jìn)看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行

新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間消失過(guò)新老文件不適應(yīng)的過(guò)程，在經(jīng)

過(guò)多次的培訓(xùn)I、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、

新規(guī)程進(jìn)行操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工根據(jù)年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,

嚴(yán)格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫(xiě)相關(guān)的表格。并做好周工作方

案、員工排班、材料選購(gòu)方案等等。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來(lái)，主要是對(duì)修理單的跟進(jìn)

及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，合理支配，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀(guān)性,

在10月、11月班組缺人手的狀況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率

的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)

然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，我甚至懷疑我不適合這份工作。

后來(lái)我發(fā)覺(jué)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而

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然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情，一些不懂的東

西也就迎刃而解了，立刻讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作，我都會(huì)以充

分的熱忱來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、

增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)。

11月公司進(jìn)行客戶(hù)看法調(diào)查，我有幸參加其中，雖然做為一

個(gè)運(yùn)行主管要常常與客戶(hù)進(jìn)行溝通，但做為看法調(diào)查回訪(fǎng)這種事，我

還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的態(tài)度參與此次看法回訪(fǎng)，客

戶(hù)對(duì)我們的回訪(fǎng)表示滿(mǎn)足，特殊是33F的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)

我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員

工進(jìn)行客戶(hù)單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)I,讓每一個(gè)員工都了解工程部的修理

工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成修理工作。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同

目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任

員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、共享勝利的樂(lè)趣，而且能夠讓

員工熟悉到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的

貢獻(xiàn)者。通過(guò)準(zhǔn)時(shí)有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的

問(wèn)題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形

成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必需要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需

求，盡力滿(mǎn)意他們的需求或引導(dǎo)轉(zhuǎn)變他們的需求。隨著這方面力量的

加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有分散力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標(biāo)方向

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過(guò)去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自

己前行的一些點(diǎn)滴，在看到自己成果的同時(shí)也糊涂的看到自己的不足,

如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠，核心技術(shù)把握程度不夠，個(gè)人有些急

躁，大局觀(guān)有些差距等等，自己的不足有時(shí)自己反而看不清晰，在工

作中真誠(chéng)盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將連續(xù)堅(jiān)

持"寬以待人，嚴(yán)以律己"的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作

的同時(shí)，通過(guò)參與學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理力量。

四、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言一一天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自

己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去制造，個(gè)人的進(jìn)展需

要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我始終都在不懈努力、

奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將連續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大

家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己絢爛的青春去實(shí)現(xiàn)

公司的目標(biāo)。

2022年工程部個(gè)人年度總結(jié)篇3

20xx年，是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的其次年，在這一

年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤

勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職修理工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上

發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

一熟識(shí)地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備

初來(lái)工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟識(shí)，在黎主管

急躁指導(dǎo)下，閱歷通過(guò)摸索，思索和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到

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時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備、凹凸壓電

路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護(hù)工作等都肯定的了

解。

二、做好修理班員工的管理工作、做好上級(jí)支配的任務(wù)和客服

中心的來(lái)電報(bào)修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做

到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，仔細(xì)做好設(shè)備的檢查工

作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)支配的工作，合理支配，調(diào)動(dòng)班員，快速

處理。對(duì)客服中心的來(lái)電報(bào)修，仔細(xì)聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報(bào)修內(nèi)

容以及故障的位置等，快速調(diào)動(dòng)班員快速處理，對(duì)較大的故障或不能

處理的問(wèn)題仔細(xì)向客戶(hù)解釋并上報(bào)處理。

三制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)

方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)

施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平

安運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一

個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會(huì)議，制定

工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確

各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行，在

日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)修理工作時(shí)的平安操作和自我平安防范的意識(shí)，杜

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絕工傷事故的發(fā)生

五平安管理

操作平安：由于部門(mén)工作的特別性，本部門(mén)員工常常要接觸用

電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班

前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行平安教育，加強(qiáng)部門(mén)員工的平安操作意識(shí)。在動(dòng)

電、攀高等危急作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)平安事

故發(fā)生。對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備平安使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員

工平安的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施平安：定期對(duì)各部設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，每月對(duì)大廈配

電井，管道井設(shè)備進(jìn)行平安檢查；按方案春秋兩季對(duì)配電房變壓器、

低壓配電柜進(jìn)行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、

辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了平安防范,

保證大廈在雨季的平安；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的平安巡查，

發(fā)覺(jué)事故苗頭，立即處理。

六對(duì)大廈的設(shè)備型號(hào)，產(chǎn)地，數(shù)量進(jìn)行具體記錄

七部門(mén)年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1完成生活水泵及其掌握柜電氣檢修工作。

2完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其凹凸壓母線(xiàn)、瓷瓶除塵以

及母排螺栓緊固工作。

3外圍地板石專(zhuān)進(jìn)行修補(bǔ)。

4公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。

5全部的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

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6全部的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理。

7對(duì)全部的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8對(duì)全部的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

9完成對(duì)大廈的水、電、氣管線(xiàn)的普查，對(duì)辦公樓/住宅樓各樓

層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

10完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行修理和更換。

11完成了對(duì)大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。

12完成對(duì)樓層走火通道的門(mén)，閉門(mén)器及門(mén)鎖的檢查和修理。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

14完成了對(duì)A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工

作。

15完成了對(duì)A辦公樓房?jī)?nèi)/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線(xiàn)及網(wǎng)線(xiàn)的布置。

17完成節(jié)日對(duì)A/B棟大堂的彩燈布置。

18完成對(duì)商場(chǎng)6F~1F全部走梯門(mén)的固定。

20完成了對(duì)A辦公樓/B住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話(huà)的測(cè)試

通話(huà)

21對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和修理，主要配電

房滲水和房?jī)?nèi)外漏水。

22除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成日常修理工作。本人在x

年一年中帶領(lǐng)工程部人員對(duì)大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和

維護(hù)記錄。

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2022年工程部個(gè)人年度總結(jié)篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

我是來(lái)自公司工程部的鄭成。每年的這個(gè)時(shí)候，各單位都要組

織一次面對(duì)全體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告，聰慧的人們往往都會(huì)把握

好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間，既要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)

的工作，又要憑借良好的演講技巧展現(xiàn)個(gè)人魅力。接下來(lái)，我為各位

領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的總結(jié)一年來(lái)我所取得的成果及下一步工作準(zhǔn)備。

20xx年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái),

公司領(lǐng)導(dǎo)始終把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及

公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜

合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕

責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書(shū)處理、綜合狀況、檔案管理、起草文

件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。

一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員必需具有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求

真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。熟識(shí)業(yè)務(wù)和內(nèi)

勤工作，要具有較寬的學(xué)問(wèn)面和合理的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作

作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來(lái)

的工作，看到了成果也發(fā)覺(jué)了不足，我力求仔細(xì)做好今年的工作總結(jié)，

使明年做得更好，現(xiàn)將一年來(lái)我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

及公司河堤項(xiàng)目部的工作狀況作如下總結(jié)：

一、在工作中增加五種意識(shí)，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識(shí)。做好宣揚(yáng)黨的方針、路線(xiàn)、政策，培育敏銳、

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獨(dú)特的政治意識(shí)。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)決

正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度全都。同時(shí)，

在政治上保持了頭腦糊涂，對(duì)待事物反復(fù)思索，更好地抓住重點(diǎn)。二

是集體意識(shí)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息溝通的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下發(fā)指示精神，

下級(jí)上報(bào)工作狀況，都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承。因此，自覺(jué)增加了集體

意識(shí)，結(jié)合實(shí)際,盡可能地把詳細(xì)問(wèn)題討論得透徹,把工作做得細(xì)致，

使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)

支配的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓

各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。

時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作支配得井井有條，做到堅(jiān)決聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支

配。四是奉獻(xiàn)意識(shí)。原來(lái)縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一

個(gè)內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書(shū)管理、全由一人擔(dān)當(dāng)，加之縣城防護(hù)工

程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重，各種專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn)，

已成家常便飯。無(wú)論何時(shí)何地，都要真正培育自己的奉獻(xiàn)意識(shí)。五是

保密意識(shí)。由于我從事的工作具有特別性，內(nèi)勤接觸事情的簡(jiǎn)單性往

往比其他外勤接觸的事情更為簡(jiǎn)單。行動(dòng)方案、決策措施、機(jī)密文件

等信息都會(huì)在我處形成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)"機(jī)要中心

假如稍有不慎，泄漏出去將會(huì)給工作造成不行彌補(bǔ)的損失。因此，無(wú)

論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不該講

的堅(jiān)決不講。

二、工作狀況

從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被支配到縣城防護(hù)工程建設(shè)

11

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件

的起草及報(bào)送，第一次起草公文自己覺(jué)得還比較滿(mǎn)足，但現(xiàn)實(shí)往往不

是自己想象那樣的，經(jīng)過(guò)晏主任細(xì)心教育，使我起草公文的水平也進(jìn)

一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目

部，在項(xiàng)目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫(xiě)

和報(bào)送、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫(kù)及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，仔細(xì)作好公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦

公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度

及印章管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，根據(jù)縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏

主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿(mǎn)地完

成各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主

選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)

表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個(gè)月，較好地完成了機(jī)關(guān)工

委年初方案中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較

好的成果。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一

起完成了20xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或

則節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)酬勞從無(wú)怨言。

平常除仔細(xì)開(kāi)展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)

目部工作外，還努力自學(xué)法律學(xué)問(wèn)，參與相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好

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的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、存在的問(wèn)題及下一步工作準(zhǔn)備

在這一年里，自己盡管經(jīng)過(guò)一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往

提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，要堅(jiān)持做到

五勤，切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)

的文件，翻看檔案，查閱材料。看文件、材料不能像過(guò)眼云煙，毫無(wú)

印象。要仔細(xì)看，對(duì)上級(jí)的文件要反復(fù)看，領(lǐng)悟精神，吃透方針、政

策，記住術(shù)語(yǔ)，明確任務(wù);對(duì)下面的工作報(bào)告及請(qǐng)示要細(xì)閱全文，把

握好縣城河堤工作進(jìn)展?fàn)顩r，，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對(duì)有關(guān)部門(mén)

的文件和材料著重學(xué)習(xí)閱歷和做法。二是手勤。在工作上樂(lè)觀(guān)主動(dòng)，

做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對(duì)看到的狀況、問(wèn)題、數(shù)據(jù)、工作

進(jìn)展，都要依據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，

樂(lè)觀(guān)主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清晰的狀況和細(xì)節(jié)勤問(wèn)、

勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作狀況，實(shí)事求是，準(zhǔn)時(shí)全面地

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤。結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展調(diào)查工作，熟識(shí)把握各項(xiàng)工

作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多聯(lián)系，相互溝通狀況，相互支持

協(xié)作做好各項(xiàng)工作。五是腦勤。對(duì)各類(lèi)文字材料，仔細(xì)分析。對(duì)收集

的信息，要?jiǎng)幽X分析討論，實(shí)行歸納、比較、推斷和分析，積累和總

結(jié)工作閱歷，做到"沉靜以深思'才能漸漸提高自己的工作水平。明年

我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)

務(wù)水平更上一層樓。

2022年工程部個(gè)人年度總結(jié)篇5

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一、制度建設(shè)和完善

工程部是公司的修理權(quán)威部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，作為工程部主管的

我應(yīng)成為一個(gè)本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家。雖然我不是一個(gè)專(zhuān)家，但自己應(yīng)以一個(gè)

專(zhuān)家的要求來(lái)要求自己。所以在檢查工作中發(fā)覺(jué)的共性問(wèn)題，都力圖

進(jìn)行規(guī)范，全年編制制度23個(gè)。

1、編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》。

針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求準(zhǔn)時(shí)制定了，督促各管理處

落實(shí)，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，掌握電梯機(jī)房環(huán)境溫度,

正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行平安，規(guī)范電梯

機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

2、制定《能耗分析管理制度》。

對(duì)于我司能源使用不合理狀況，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)

行規(guī)范，同時(shí)讓修理主管透過(guò)能耗分析發(fā)覺(jué)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在

以前大家不明白自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率，透過(guò)能耗分析各修

理部基本把握了設(shè)備運(yùn)行的基本狀況。如水泵的運(yùn)行狀況，大家會(huì)依

據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合小

區(qū)（大廈）用水狀況算出運(yùn)行頻率、用電狀況。當(dāng)消失運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、

啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電狀況不對(duì)時(shí)，就會(huì)主動(dòng)去分析緣由、查找問(wèn)題,

從而提高人員對(duì)的設(shè)備熟悉，提高了設(shè)備運(yùn)行平安保證。

3、《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。

設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問(wèn)的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人

造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建筑標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外

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部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排

污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠

性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其

是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租

戶(hù)的利益，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(hù)（業(yè)主、租戶(hù)）滿(mǎn)

足程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶(hù)滿(mǎn)

足程度的第一向覺(jué)幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行

管理學(xué)問(wèn)的普及，我部制定《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通

知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求修理主管或修理負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)

并寫(xiě)讀后感。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平，由他們對(duì)所管理修理員工

進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，增加設(shè)備平安保障。

4、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》。

編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參與集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后，

依據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、

管理制度》，為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng)、管理工作，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)

滅火器都能的確有效的用于滅火，在第一時(shí)間撲滅初期火災(zāi)，削減人

員傷亡、物資損失帶給了制度保證。同時(shí)促使我司管理處對(duì)滅火器進(jìn)

行了一次大檢查，對(duì)過(guò)期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。

5、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。

立足于“事前解決、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“管理處是一個(gè)綜合

聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)"編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處依據(jù)自身實(shí)際

狀況進(jìn)行修改和落實(shí)。為提高我司對(duì)突發(fā)大事的處理潛力;使突發(fā)大

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事的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)大事不致進(jìn)展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生

突發(fā)大事時(shí)，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行，使損失降到最低帶給制度保證。

期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，樹(shù)立協(xié)作意識(shí)，更好的完成各項(xiàng)工

作。

6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應(yīng)先規(guī)范自己”的思想，對(duì)消火栓的

檢查工作無(wú)依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同

時(shí)規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。

二、技術(shù)支持和指導(dǎo)

在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問(wèn)題共同思索、共同處理。每一次有問(wèn)

題由修理部先處理，修理部處理不下時(shí)大家一齊分析共同解決問(wèn)題在

哪里，解決的方法有哪些。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解，立足于解決問(wèn)

題的同時(shí)對(duì)人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年進(jìn)行技術(shù)支持

21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場(chǎng)講解工作。

1、都市經(jīng)典消防線(xiàn)路第五回路的恢復(fù)。對(duì)都市經(jīng)典消防線(xiàn)路

第五回路的修理的同時(shí)對(duì)修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，從而促使修理

部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修潛力。教會(huì)他們檢查的方法和技巧,

促使修理部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決潛力提高。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓修理人員自己分

析設(shè)備功能，依據(jù)掌握要求設(shè)計(jì)掌握線(xiàn)路的潛力，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)

使用功能后，我們的修理人員基本會(huì)制作簡(jiǎn)潔掌握線(xiàn)路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)覺(jué)

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泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)行分析和修理部一同

找到解決的方案。對(duì)修理部提出即要節(jié)能又不能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)施設(shè)備的功能。

4、金臺(tái)低消3號(hào)止回閥的修理。在修理中和修理部的員工一

齊分析閥門(mén)的工作原理，了解問(wèn)題造成的緣由，大家一齊解決問(wèn)題。

讓員工了解從工作原理動(dòng)身去解決問(wèn)題，從設(shè)計(jì)者的思維去想問(wèn)題。

5、都市經(jīng)典消防泵掌握柜的修復(fù)。這次故障是員工修理保養(yǎng)

時(shí)操作不規(guī)范造成的，在處理時(shí)以此為案例對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析造

成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識(shí)。同時(shí)大家一齊對(duì)掌握線(xiàn)路圖

進(jìn)行熟識(shí)，提高下次消失類(lèi)似故障的解決潛力。

6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時(shí)管理

處提誕生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購(gòu)買(mǎi)更換，而且修理工的怨

言較多的狀況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著修理工

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)是管道使用時(shí)間長(zhǎng)，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。

親自進(jìn)行修理，同時(shí)與修理工進(jìn)行溝通，不能枉下結(jié)論、思索問(wèn)題應(yīng)

思索公司的利益和全局，不只從自己個(gè)人的利益去思索問(wèn)題，同時(shí)用

親身的行動(dòng)證明公司各級(jí)管理人員的實(shí)干性。

7、對(duì)重?zé)熒钏谜莆展翊蚧鸬臏贤ń佑|器進(jìn)行修復(fù)。在管

理處修理工多次處理無(wú)效的狀況下，我對(duì)其進(jìn)行處理。在處理過(guò)程中

發(fā)覺(jué)我們的修理工為了節(jié)省成本，對(duì)損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他

地方下的舊觸點(diǎn)，但是由于觀(guān)看不細(xì)，將不同規(guī)格的換到同一個(gè)溝通

接觸器上，造成他多次處理無(wú)效的狀況。在對(duì)他主動(dòng)想方法解決問(wèn)題

確定的同時(shí)，請(qǐng)他做事應(yīng)多觀(guān)看、多思索。

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8、對(duì)重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù)。在檢查工作發(fā)

覺(jué)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重

慶煙廠(chǎng)物管科管理。在管理處通報(bào)對(duì)方后，對(duì)方提出我司幫助，由于

對(duì)方電工不專(zhuān)業(yè)。在對(duì)方的協(xié)作下準(zhǔn)時(shí)處理故障。

9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī)。除濕機(jī)消失電機(jī)卡死不能動(dòng)，其主要是

使用不當(dāng)造成，修理工對(duì)鑲裝式電機(jī)不打開(kāi)，上報(bào)懇求技術(shù)支持。在

第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。

10、都市經(jīng)典1號(hào)消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)

造成打火，構(gòu)成短路。修理部在解決其中一個(gè)故障后對(duì)仍舊存在短路

現(xiàn)象就束手無(wú)則的下?tīng)顩r，對(duì)大事經(jīng)過(guò)進(jìn)行分析，查找故障點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)

對(duì)設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)。同時(shí)大家一齊分析操作規(guī)程的合理性，樹(shù)立應(yīng)對(duì)困

難時(shí)的心態(tài)問(wèn)題。

三、工作檢查

（一）建立“以保養(yǎng)修"的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨

嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)

行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。

抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開(kāi)頭，搞懂

身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器

件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)修理員工技能、技術(shù)

上進(jìn)行檢查，以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修〃的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行

管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故

的發(fā)生，保證設(shè)備的平安。如：

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1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)修理員工操作規(guī)程

及保養(yǎng)規(guī)程的熟識(shí)狀況進(jìn)行檢查，以此督促修理部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)

工作，提高人員操作平安。開(kāi)展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到

操作的人人了解規(guī)程，個(gè)個(gè)明白規(guī)范的操作。保障了人員的平安，實(shí)

現(xiàn)了本年度修理操作無(wú)平安事故發(fā)生。

2、工具使用的規(guī)范。依據(jù)部分修理員工使用工具的不規(guī)范，

加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品，

活動(dòng)扳手應(yīng)留意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選取。工具的規(guī)范使用增

加了工具壽命，提高了使用人的人身平安。

3、設(shè)備作用和功能了解的檢查。依據(jù)檢查中發(fā)覺(jué)部分員工對(duì)

設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的抽查，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)的講解。刺激修理主管對(duì)設(shè)備學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和員工主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)

學(xué)問(wèn)的壓力。

（二）檢查方法的更新

針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺(jué)的現(xiàn)象進(jìn)

行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善。在原先只對(duì)機(jī)房、

電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪

聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀(guān)看、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)覺(jué)，如

對(duì)都市經(jīng)典電梯檢查，促使對(duì)a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。在

工作檢查時(shí)發(fā)覺(jué)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處修理部對(duì)維保

和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行督促和跟進(jìn)。在修理部督促無(wú)效

的狀況下，馬上理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和

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親自主抓下實(shí)現(xiàn)對(duì)a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。及城市新銳的

電梯問(wèn)題，督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。

（三）易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總

由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造

成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，

燒電機(jī)多為溝通接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、

門(mén)機(jī)、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)

備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保

養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備平安保障。

（四）發(fā)揮螞蝗精神

對(duì)檢查中重復(fù)消失的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，決不放過(guò)、一釘究竟，

力圖到達(dá)解決和杜絕，以點(diǎn)帶面的發(fā)覺(jué)問(wèn)題和根除問(wèn)題。如：

1、在對(duì)都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)覺(jué)消防管道普遍消失多處銹蝕，

對(duì)管理處的消防管道進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)覺(jué)管理處消防管道消失普

遍銹蝕較嚴(yán)峻，督促管理處修理部進(jìn)行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對(duì)al、

a2棟進(jìn)行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，保證我

司對(duì)該樓盤(pán)的后期管理成本的降低。

2、在對(duì)城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)覺(jué)由于樓層漏水造成

管道消失不同程度銹蝕。在該管理處各項(xiàng)修理保養(yǎng)工作都做好狀況下,

要求管理處對(duì)給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒，樹(shù)立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)

管理處，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時(shí)為公司

設(shè)施設(shè)備管理的"零銹蝕、零故障、零報(bào)修〃的目標(biāo)樹(shù)立典范。

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3、在對(duì)金臺(tái)大修后的檢查中不發(fā)覺(jué)對(duì)消防管道的除銹刷柒時(shí)

對(duì)靠墻一面未進(jìn)行處理，從而對(duì)金臺(tái)修理部進(jìn)行了一次"練真功、說(shuō)

真話(huà)、做真事〃，與修理主管溝通要求其加強(qiáng)工作支配后的檢查。保

證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。

4、對(duì)部分修理部不仔細(xì)進(jìn)行自檢和虛報(bào)設(shè)施設(shè)備狀況進(jìn)行針

對(duì)性檢查，并在周三修理主管的培訓(xùn)和會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批判。力圖到

達(dá)每一個(gè)修理主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾，向公司報(bào)告自己所管設(shè)備

的真實(shí)狀況，為明年工作打下基礎(chǔ)。

5、對(duì)都市經(jīng)典15號(hào)煙感的死釘，不因小問(wèn)題而不管。在和施

工單位的共同查找中發(fā)覺(jué)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。

杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對(duì)修理工作的引導(dǎo)，針對(duì)

各修理部當(dāng)前的詳細(xì)狀況，有針對(duì)性的檢查工作和查找問(wèn)題。如金臺(tái)

是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已到達(dá)使用壽命，檢查的重點(diǎn)

應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問(wèn)題較多，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在

遺留問(wèn)題的查找上。

四、人員培訓(xùn)和測(cè)試

每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人,

先教會(huì)他做事，才能要求他做好你交辦的事。

1、修理人員的面試及協(xié)調(diào)。

修理員工聘請(qǐng)我部都要進(jìn)行面試，但是由于要求較高，只補(bǔ)充

10名修理人員就前后面試近120多人。對(duì)其他工作常常有影響，但

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是我保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、加強(qiáng)修理人員測(cè)試，其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí)，我就強(qiáng)迫你學(xué)

習(xí);你不進(jìn)步，我就推著你進(jìn)步'’的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)

備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法，使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)所管設(shè)備有

一個(gè)基本熟悉。同時(shí)幫助程經(jīng)理對(duì)修理主管進(jìn)行測(cè)試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)

的壓力和動(dòng)力。

3、對(duì)檢查出了的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)五次。以利解決工作

的特定問(wèn)題，提高修理水平。

4、對(duì)楊偉、劉家勇、劉全國(guó)、鹿江四人進(jìn)行《修理部主觀(guān)職

責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心。

5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對(duì)修理員工的培訓(xùn)就有20

多次以上。

五、不足之處

1、過(guò)分插手修理部事務(wù)，使修理主管工作不好支配。

2、執(zhí)行制度的剛性不足，簡(jiǎn)單聽(tīng)進(jìn)別人的借口，而對(duì)制度執(zhí)

行讓步。

3、工作推拉，不按時(shí)完成。

2022年工程部個(gè)人年度總結(jié)篇6

大家好!在此虎年新春來(lái)臨之際，首先給各位同事及家屬拜個(gè)

早年。祝大家虎年大吉、馬到勝利、闔家歡快!下面請(qǐng)?jiān)试S我根據(jù)部

分時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)本人20一年度工作狀況進(jìn)行梳理并總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)大家

多提出珍貴看法。我會(huì)虛心接受，感謝！

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現(xiàn)在中紀(jì)委王-岐-山書(shū)記都要求開(kāi)會(huì)脫稿了，我也開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、

直截了當(dāng)。翻開(kāi)厚厚的工作日記從“楊村"三月說(shuō)起，3月1日星期五

晴同管理中心駐地工程師遲工對(duì)春節(jié)后復(fù)工人數(shù)進(jìn)行檢查。下午同謝

經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)、易居代理公司相關(guān)人員對(duì)銷(xiāo)售環(huán)境存在問(wèn)題進(jìn)行

檢查。

3月4日星期一晴組織蘇中建設(shè)、廣田裝飾、渝澤保溫、上海

振興、藍(lán)盾防火門(mén)召開(kāi)1樓、2樓高層移交協(xié)調(diào)會(huì)議并檢查現(xiàn)場(chǎng)狀況。

之所以對(duì)上述兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體說(shuō)明目的有兩個(gè)，其一為3月1日起

全年的工作大幕拉開(kāi)項(xiàng)目正式開(kāi)頭復(fù)工;其二為20一年3月、4月份本

人工作重點(diǎn)為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順當(dāng)完成。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序連接相互

制約同時(shí)隱藏工程的施工質(zhì)量對(duì)后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大。所以該項(xiàng)工

作尤為重要，但不得不面對(duì)分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工

作閱歷、責(zé)任心不強(qiáng)、問(wèn)題落實(shí)不到位等現(xiàn)象。針對(duì)存在問(wèn)題首先組

織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)

下發(fā)相關(guān)單位限期落實(shí)整改。同時(shí)每天下班后在精裝修單位項(xiàng)目部召

開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議，逐層逐戶(hù)跟蹤施工進(jìn)度及問(wèn)題整改狀況，制定施工

方案。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶(hù)每一間，對(duì)垃圾清理、

外掛電梯使用時(shí)間、材料倒運(yùn)等需要協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)單扯皮的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)直

接進(jìn)行跟蹤落實(shí)完成，確保不影響施工大節(jié)點(diǎn)。忘不了那天和工人師

傅們清理了十層的垃圾，呵呵。最終在領(lǐng)導(dǎo)、同事、施工單位的共同

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努力下，3月26日基本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作，4月初完

成2樓樓移交工作完成了集團(tuán)節(jié)點(diǎn)任務(wù)要求。也為1樓、2樓樓精裝

修按時(shí)完工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

由于3月、4月份為今年我項(xiàng)目首批次精裝修樓棟開(kāi)工，同時(shí)

5月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動(dòng)建設(shè)。常常

消失樓上移交遺留問(wèn)題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等狀況忙的

不亦樂(lè)乎。4月22日順當(dāng)完成5樓地塊臨時(shí)道路綠化遷移及臨時(shí)接

水點(diǎn)拆除，4月底5樓地塊小人工湖土方開(kāi)挖完成順當(dāng)移交深圳文科

施工。5、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開(kāi)頭、玻璃安裝過(guò)半，兩

棟高層就像兩個(gè)孩子般健壯成長(zhǎng)壯大。6月23日1樓土建變電站土

方開(kāi)挖，就此交樓區(qū)域的電力來(lái)源也開(kāi)工建設(shè)。7月18日山水城學(xué)

校室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)開(kāi)槽挖土。

8月份1、2樓樓前綜合管網(wǎng)，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼。9月

8日保潔單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)荒，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、

11月對(duì)1、2樓樓逐層逐戶(hù)分戶(hù)驗(yàn)收檢查問(wèn)題。11月18日接手中鐵

建設(shè)管理任務(wù)，第一時(shí)間熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況解決遺留問(wèn)題。12月29日項(xiàng)

目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作，至此結(jié)束了20_o20_年是勞碌

的一年、充實(shí)的一年、收獲的一年，工作中有過(guò)苦、有過(guò)累、有過(guò)埋

怨、有過(guò)無(wú)奈，也有過(guò)歡樂(lè)、有過(guò)堅(jiān)持、有過(guò)鼓舞、有過(guò)勝利、有過(guò)

幻想!俱往矣，還是看20_吧。

展望20—年，85樓-89樓樓幫助施工單位嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行集團(tuán)

領(lǐng)導(dǎo)精神。施工進(jìn)度方面確保按集團(tuán)下發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施，82樓-84樓

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樂(lè)觀(guān)推動(dòng)前期工作確保按時(shí)開(kāi)工建設(shè)。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓消

失的質(zhì)量問(wèn)題，在公司技術(shù)部、管理及監(jiān)察部指導(dǎo)下，工程部領(lǐng)導(dǎo)、

同事共同努力下力爭(zhēng)85樓-89樓樓打造質(zhì)量精品。施工平安方面力爭(zhēng)

在集團(tuán)及天津公司各項(xiàng)檢查中排名靠前。

以上就是我20_年度的工作總結(jié)，再次祝愿大家!感謝！

2022年工程部個(gè)人年度總結(jié)篇7

時(shí)間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)

過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，

在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的親密協(xié)作下，部門(mén)各位員工全身心地投入。作

為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑

托，從部門(mén)職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身

的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,

嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工

程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗

力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至

20xx年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共

9個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值427萬(wàn)元，在建工程8個(gè)套房估量20xx年4月底

全部竣工、本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自

己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作狀況在以下幾個(gè)方

面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些閱歷、教訓(xùn)，在這里，需要

進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

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從部門(mén)成立開(kāi)頭，公司就始終強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們

做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和

流程，這樣我們將來(lái)才能更簡(jiǎn)單的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同

的客戶(hù)。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)

計(jì)施工規(guī)范，最終通過(guò)與各部門(mén)協(xié)作，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)

化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施供應(yīng)了依據(jù)，同時(shí)也削減了施

工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過(guò)公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的討論，今

后對(duì)于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以許

多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶(hù)供應(yīng)的來(lái)下結(jié)論的。

二、項(xiàng)目制度化

對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)，制度的建立與執(zhí)行是維系進(jìn)展的命

脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必需要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管

理。

部門(mén)成立開(kāi)頭，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有肯定的管理制度和標(biāo)

準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒(méi)有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了

更加嚴(yán)格的掌握施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開(kāi)頭，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

量、平安等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避開(kāi)消失一

些質(zhì)量問(wèn)題。

對(duì)于我們部門(mén)的工作人員，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理，

特殊是材料選購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，削

減盲目的，無(wú)目的的花費(fèi)。

26

三、責(zé)任明確化

由于部門(mén)處于剛成長(zhǎng)階段，不是全部專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。

這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐

步的建立材料庫(kù)，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獵取最新的材料信息和價(jià)格。

又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)、還要抱著不斷開(kāi)

展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶(hù)。

最主要的是目前我們公司缺少選購(gòu)部熟識(shí)材料成本，因此，對(duì)

于成本的掌握與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致

了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道精確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，

又無(wú)法精確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。假如有一位裝修選購(gòu)員

那熟識(shí)材料成本，那么靠著他和預(yù)算員的閱歷和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，將能更加

精確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以掌握施工的成本和監(jiān)督施

工的完成狀況。

有的工作，我們還是需要共同擔(dān)當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但

是有些關(guān)鍵崗位上的工作，要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行管理，以免消失分工與責(zé)

任的不明確，最終由于管理意識(shí)的不同或是不專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致一些不必要

的工作失誤。

四、績(jī)效考核

由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還

不是很完善。今年，對(duì)于部門(mén)員工的工作要賜予考核，要有肯定的績(jī)

效制度，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要賜予嘉獎(jiǎng)，違反了公司制度或是對(duì)

項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，賜予懲罰。這些制度的制訂還需要我

27

們公司其他部門(mén)賜予支持和決策。

五、20xx年工作初步設(shè)想

（一）20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步

設(shè)想主要“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)〃等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū)的制度，做到權(quán)

責(zé)到人的工作制度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)

任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理

方式，修改完善相關(guān)管理制度；

2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深化到項(xiàng)目管

理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目

管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行

規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、

有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)

制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員

的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

（二卜人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門(mén)完善管理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的

一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠等緣由，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才

建設(shè)提出新的要求：

28

1、加強(qiáng)在職人員的培育力度，努力提高人才隊(duì)伍的素養(yǎng)，在

職人員要加大自我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀(guān)摩，參

與有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2、加大引進(jìn)人才力度，樂(lè)觀(guān)引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下

的項(xiàng)目會(huì)更多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門(mén)需要一支強(qiáng)有力是

工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的進(jìn)展，公司將面對(duì)聘請(qǐng)人員

組建強(qiáng)有力的工程人員。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)

場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需樂(lè)觀(guān)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)

各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶(hù)穩(wěn)定、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的

原則不能動(dòng)搖：

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則

問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場(chǎng)樂(lè)觀(guān)溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的

專(zhuān)業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程

順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，

關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平

臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜

合實(shí)力不斷增加。面對(duì)公司進(jìn)展，工程部將樂(lè)觀(guān)推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理

為核心的工作體制，將"細(xì)心〃是態(tài)度、"精細(xì)"是過(guò)程、"精品〃是結(jié)果

融入到項(xiàng)目管理中。展望將來(lái)，工程咳嗽閉以飽滿(mǎn)的精神、昂揚(yáng)的斗

29

志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)！

2022年工程部個(gè)人年度總結(jié)篇8

20xx年，是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的其次年，在這一

年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤

勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職修理工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上

發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

一熟識(shí)地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備

初來(lái)工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟識(shí)，在黎主管

急躁指導(dǎo)下，閱歷通過(guò)摸索，思索和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次

到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備、凹凸壓

電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護(hù)工作等都肯定的

了解。

二、做好修理班員工的管理工作、做好上級(jí)支配的任務(wù)和客服

中心的來(lái)電報(bào)修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做

到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，仔細(xì)做好設(shè)備的檢查工

作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)支配的工作，合理支配，調(diào)動(dòng)班員，快速

處理。對(duì)客服中心的來(lái)電報(bào)修，仔細(xì)聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報(bào)修內(nèi)

容以及故障的位置等，快速調(diào)動(dòng)班員快速處理，對(duì)較大的故障或不能

處理的問(wèn)題仔細(xì)向客戶(hù)解釋并上報(bào)處理。

三制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)

30

方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)

施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的

平安運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一

個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會(huì)議，制定

工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確

各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行，在

日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)修理工作時(shí)的平安操作和自我平安防范的意識(shí)，杜

絕工傷事故的發(fā)生

五平安管理

操作平安：由于部門(mén)工作的特別性，本部門(mén)員工常常要接觸用

電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班

前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行平安教育，加強(qiáng)部門(mén)員工的平安操作意識(shí)。在動(dòng)

電、攀高等危急作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)平安事

故發(fā)生。對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備平安使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員

工平安的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施平安：定期對(duì)各部設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，每月對(duì)大廈配

電井，管道井設(shè)備進(jìn)行平安檢查;按方案春秋兩季對(duì)配電房變壓器、

低壓配電柜進(jìn)行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、

辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了平安防范,

保證大廈在雨季的平安;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的平安巡查，

31

發(fā)覺(jué)事故苗頭，立即處理。

六對(duì)大廈的設(shè)備型號(hào)，產(chǎn)地，數(shù)量進(jìn)行具體記錄

七部門(mén)年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成生活水泵及其掌握柜電氣檢修工作。

完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其凹凸壓母線(xiàn)、瓷瓶除塵以及

母排螺栓緊固工作。

3外圍地板石專(zhuān)進(jìn)行修補(bǔ)。

4公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。

5全部的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

6全部的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理。

7對(duì)全部的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8對(duì)全部的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

9完成對(duì)大廈的水、電、氣管線(xiàn)的普查，對(duì)辦公樓/住宅樓各樓

層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

10完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行修理和更換。

11完成了對(duì)大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。

12完成對(duì)樓層走火通道的門(mén)，閉門(mén)器及門(mén)鎖的檢查和修理。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

14完成了對(duì)A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工

作。

15完成了對(duì)A辦公樓房?jī)?nèi)/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線(xiàn)及網(wǎng)線(xiàn)的布置。

32

17完成節(jié)日對(duì)A/B棟大堂的彩燈布置。

18完成對(duì)商場(chǎng)6F~1F全部走梯門(mén)的固定。

20完成了對(duì)A辦公樓/B住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話(huà)的測(cè)試

通話(huà)

21對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和修理，主要配電

房滲水和房?jī)?nèi)外漏水。

22除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成日常修理工作。本人在x

年一年中帶領(lǐng)工程部人員對(duì)大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和

維護(hù)記錄。

2022年工程部個(gè)人年度總結(jié)篇9

xx年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái),

公司領(lǐng)導(dǎo)始終把我派駐到城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河

堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)

的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,

既要完成事務(wù)管理、文書(shū)處理、綜合狀況、檔案管理、起草文件等日

常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。

一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員必需具有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任

感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。熟識(shí)業(yè)

務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的學(xué)問(wèn)面和合理的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練

的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界。

回顧我這一年來(lái)的工作，看到了成果也發(fā)覺(jué)了不足，我力求仔

細(xì)做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來(lái)我在彭水縣城

33

防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作狀況作如下總結(jié):

一、在工作中增加五種意識(shí)，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識(shí)。做好宣揚(yáng)黨的方針、路線(xiàn)、政策，培育敏銳、

獨(dú)特的政治意識(shí)。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)決

正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度全都。同時(shí),

在政治上保持了頭腦糊涂，對(duì)待事物反復(fù)思索，更好地抓住重點(diǎn)。

二是集體意識(shí)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息溝通的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下發(fā)指

示精神，下級(jí)上報(bào)工作狀況，都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承。因此，自覺(jué)增

加了集體意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把詳細(xì)問(wèn)題討論得透徹，把工作

做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

三是服務(wù)意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)支配的工作在自己這里延誤，不

讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓

施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作

支配得井井有條，做到堅(jiān)決聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配。

四是奉獻(xiàn)意識(shí)。原來(lái)縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我

一個(gè)內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書(shū)管理、全由一人擔(dān)當(dāng)，加之縣城防護(hù)

工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重，各種專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加班加

點(diǎn)，已成家常便飯。無(wú)論何時(shí)何地，都要真正培育自己的奉獻(xiàn)意識(shí)。

五是保密意識(shí)。由于我從事的工作具有特別性，內(nèi)勤接觸事情

的簡(jiǎn)單性往往比其他外勤接觸的事情更為簡(jiǎn)單。行動(dòng)方案、決策措施、

機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處形成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)

"機(jī)要中心"。假如稍有不慎，泄漏出去將會(huì)給工作造成不行彌補(bǔ)的損

34

失。因此，無(wú)論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說(shuō)的堅(jiān)決

不說(shuō)，不該講的堅(jiān)決不講。

二、工作狀況

從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被支配到縣城防護(hù)工程建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件

的起草及報(bào)送，第一次起草公文自己覺(jué)得還比較滿(mǎn)足，但現(xiàn)實(shí)往往不

是自己想象那樣的，經(jīng)過(guò)晏主任細(xì)心教育，使我起草公文的水平也進(jìn)

一步提高。

10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部，

在項(xiàng)目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫(xiě)和報(bào)

送、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫(kù)及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，仔細(xì)作好公司的

各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室

內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印

章管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，根據(jù)縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任

及公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿(mǎn)地完成各

項(xiàng)工作任務(wù)。

xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選

舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表

的填報(bào)及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個(gè)月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委

年初方案中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好

的成果。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一

35

起完成了XX年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)

章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則

節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)酬勞從無(wú)怨言。

平常除仔細(xì)開(kāi)展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)

目部工作外，還努力自學(xué)法律學(xué)問(wèn)，參與相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好

的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、存在的問(wèn)題及下一步工作準(zhǔn)備

在這一年里，自己盡管經(jīng)過(guò)一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往

提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，要堅(jiān)持做到

五勤，切實(shí)履行崗位職責(zé)。

一是眼勤。每天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件，翻看檔案,

查閱材料?？次募?、材料不能像過(guò)眼云煙，毫無(wú)印象。要仔細(xì)看，對(duì)

上級(jí)的文件要反復(fù)看，領(lǐng)悟精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語(yǔ)，明確

任務(wù)；對(duì)下面的工作報(bào)告及請(qǐng)示要細(xì)閱全文，把握好縣城河堤工作進(jìn)

展?fàn)顩r，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對(duì)有關(guān)部門(mén)的文件和材料著重學(xué)

習(xí)閱歷和做法。

二是手勤。在工作上樂(lè)觀(guān)主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積

累，對(duì)看到的狀況、問(wèn)題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要依據(jù)需要分別摘錄。

三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，樂(lè)觀(guān)主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和

其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清晰的狀況和細(xì)節(jié)勤問(wèn)、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了

解各方面的工作狀況，實(shí)事求是，準(zhǔn)時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四是腿勤。結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展調(diào)查工作，熟識(shí)把握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，

36

要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多聯(lián)系，相互溝通狀況，相互支持協(xié)作做好

各項(xiàng)工作。

五是腦勤。對(duì)各類(lèi)文字材料，仔細(xì)分析。對(duì)收集的信息、，要?jiǎng)?/p>

腦分析討論，實(shí)行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結(jié)工作閱歷,

做到“沉靜以深思"才能漸漸提高自己的工作水平。

明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下

使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

2022年工程部個(gè)人年度總結(jié)篇10

在繁忙的工作中送走了20xx年，迎來(lái)布滿(mǎn)盼望的20xx4年。

在這年初收尾之時(shí)，回憶過(guò)去，展望將來(lái)，在過(guò)去一年的工作、學(xué)習(xí)

中撐握了一些工程資料管理方法和閱歷，對(duì)過(guò)去一年來(lái)的工作做一小

結(jié)。

一、工程部主要分工：

1、整理項(xiàng)目竣工資料，對(duì)比存檔要求編制三套（存檔一套、甲

方一套、監(jiān)理自備一套），審查竣工上交資料不全的，要求項(xiàng)目部補(bǔ)

齊，不能獨(dú)立完成的供應(yīng)他們模板，幫助完成直至存檔通過(guò)。

2、辦公室、項(xiàng)目部物品領(lǐng)用及物品修理上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)查看物品

存量，審核用量，不足備份，以防所需要。重要物品每月登記到月匯

總表上。

3、經(jīng)營(yíng)部需要幫忙時(shí)，參與買(mǎi)標(biāo)書(shū)、交保證金等

4、每月準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目部催要監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理通知單、會(huì)議紀(jì)要、

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)照片。匯總在建項(xiàng)目進(jìn)度、人員狀況。做好月報(bào)

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匯總，上交給領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握項(xiàng)目施工進(jìn)度、人員狀況。

5、項(xiàng)目竣工時(shí)準(zhǔn)時(shí)總監(jiān)銷(xiāo)號(hào)。

6、幫助完成洪經(jīng)理、周總交代的其它任務(wù)。

二、工作體會(huì)

1、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案審批太簡(jiǎn)潔，我們有些總監(jiān)太不

仔細(xì)履行自己的責(zé)職，（其實(shí)沒(méi)資格說(shuō)總監(jiān)的）有些根本是監(jiān)理員寫(xiě)的。

（20xx4年準(zhǔn)備就把審批寫(xiě)得好的項(xiàng)目拍下來(lái)以后共享一下）。

2、平常上報(bào)的月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要，文字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)有問(wèn)題，盼

望總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能審查一遍，每月只一次，化不了多少時(shí)間的。

還有一條準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，每月25日至下月5日。有十天時(shí)間，可有些就

是準(zhǔn)時(shí)不了。

3、物品保管方面：每次竣工拿回來(lái)的電腦、打印機(jī)都積滿(mǎn)厚

厚的灰塵，盼望平?；覊m都清理，照相機(jī)要保管好。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)

當(dāng)象保管自己家的一樣負(fù)起責(zé)任。

4、對(duì)于存檔資料，我們工程部用群上發(fā)的項(xiàng)目部必需預(yù)備的

資料，按平常一步步都做到位，都能順當(dāng)存檔。

5、到20xx4年1月份路泵站資料、資料（以前沒(méi)什么做）這兩項(xiàng)

目能基本搞齊，那以前遺留資料不多了。

三、來(lái)了xx公司今年是第三次過(guò)年。

本人自評(píng)對(duì)本職工作還算負(fù)責(zé)，像劉文路資料上沒(méi)一份月報(bào)

（一個(gè)人監(jiān)理的項(xiàng)目派人話(huà)最好能做資料的，個(gè)人看法）甲方急要審計(jì)

用，本人雙休在家編制了6份應(yīng)付交差。年底工程部來(lái)敲章特殊多,

38

靜不下心。資料通過(guò)話(huà)工程部也算完成了一項(xiàng)任務(wù)。本人以前做施工

資料自由慣了，從20xx年8月到xx公司，既然從事這行，本人認(rèn)為

還算能仔細(xì)履行自己崗位職責(zé)，幫助周總、洪經(jīng)理處理日常發(fā)生的事

項(xiàng)。

四、自己新的一年里

要從各方面不同角度提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，使負(fù)責(zé)的工作越加

順當(dāng)。

最終祝公司新的