社區(qū)零星維修工程投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

社區(qū)零星維修工程投標(biāo)方案第一章編制依據(jù)和編制說明 第一節(jié)編制依據(jù) 第二節(jié)編制說明 一、編制目的 二、編制要點 三、編制原則 第三節(jié)公司概況 一、技術(shù)力量 二、工程材料 三、工程理念 第二章項目工程概況 第一節(jié)工程概況 一、工程內(nèi)容 二、建設(shè)地點 三、計劃工期 四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)工程目標(biāo) 一、總體目標(biāo) 工2 六、環(huán)境保護目標(biāo) 七、科技進步目標(biāo) 第三節(jié)工程承諾及保證 一、公司承諾 二、工程質(zhì)量的承諾 三、工程進度的承諾 四、安全生產(chǎn)的承諾 六、施工協(xié)調(diào)的承諾 七、物資管理的承諾 八、施工組織的承諾 九、環(huán)境保護、文明施工的承諾 第四節(jié)工程重點分析及解決措施 第三章施工總體部署 第一節(jié)施工部署計劃 一、施工部署思路 二、施工部署原則 三、施工部署內(nèi)容 第二節(jié)施工部署管理 二、計劃管理 三、技術(shù)管理 3四、質(zhì)量管理 第三節(jié)施工組織計劃 一、人員組織 二、機具組織 三、材料組織 四、協(xié)調(diào)組織 六、現(xiàn)場及運輸組織 第四節(jié)施工準(zhǔn)備措施 一、現(xiàn)場準(zhǔn)備 二、技術(shù)準(zhǔn)備 三、組織準(zhǔn)備 六、機械設(shè)備準(zhǔn)備 第四章施工資源配置方案 第一節(jié)勞動力配置方案 一、施工組織機構(gòu) 二、勞動力的來源 三、勞動力安排計劃 六、勞動力素質(zhì)保證措施 4七、勞動力組織和教育措施 八、提高勞動生產(chǎn)率的措施 第二節(jié)設(shè)施設(shè)備配置方案 一、設(shè)施設(shè)備配置原則 二、設(shè)施設(shè)備投入計劃 三、設(shè)施設(shè)備供應(yīng)計劃 第三節(jié)設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程 五、角磨機 七、沖擊電鉆 第四節(jié)施工材料配置方案 一、材料進場計劃 二、材料投入保證措施 第五章施工總平面布置 第一節(jié)平面布置說明 一、布置原則 二、布置標(biāo)準(zhǔn) 三、布置依據(jù) 5第二節(jié)平面布置內(nèi)容 五、項目部標(biāo)識標(biāo)牌 六、現(xiàn)場出入口及道路 第三節(jié)平面布置管理制度 第六章施工工期和進度計劃 第一節(jié)工期目標(biāo)及承諾 一、工期目標(biāo) 三、工期影響因素 四、具體解決措施 第二節(jié)施工進度計劃 一、施工階段劃分 二、進度安排原則 三、施工節(jié)約計劃 四、施工進度計劃 第三節(jié)工期保障程序 第四節(jié)工期保障措施 一、加強計劃管理 二、加強技術(shù)管理 三、加強現(xiàn)場管理 6 六、勞動力供應(yīng)保障 七、機械化水平保障 第七章施工方法和技術(shù)措施 第一節(jié)吊籃專項施工技術(shù)措施 三、電動吊籃安全技術(shù)措施 第二節(jié)屋面防水翻修施工工藝 一、水泥砂漿找平層施工 二、SBS防水卷材施工 三、塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫層施工 第三節(jié)玻璃幕墻維修工藝 一、滲漏原因 二、施工工藝 三、保養(yǎng)維修措施 第四節(jié)墻面裂縫修補工藝 一、施工準(zhǔn)備 二、裂縫修補工藝流程 三、結(jié)構(gòu)裂縫修補工藝 7六、墻面修復(fù)施工技術(shù) 第五節(jié)地面磚鋪貼施工工藝 一、準(zhǔn)備工作 三、地面磚貼面 四、質(zhì)量要求 第六節(jié)門窗安裝施工工藝 一、工藝流程 二、裝固定片 三、框進洞口 七、玻璃安裝 八、填縫與清洗 第七節(jié)外墻涂料修補施工工藝 一、材料準(zhǔn)備 二、機具準(zhǔn)備 三、作業(yè)條件 8第八節(jié)管道安裝及修補施工工藝 三、管道滲漏修補技術(shù)措施 第九節(jié)護欄刷漆修補施工工藝 一、施工準(zhǔn)備 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 四、應(yīng)注意的質(zhì)量問題 第十節(jié)路燈維修施工工藝 一、路燈故障處理措施 二、路燈更換施工工藝 第十一節(jié)道路維修施工工藝 一、混凝土路面處理 二、砂墊層工藝流程 四、混凝土養(yǎng)護工藝 第十二節(jié)排水管網(wǎng)修復(fù)施工工藝 一、工藝流程 三、操作要求 第十三節(jié)綠化鋪裝施工工藝 9一、施工順序 二、施工措施 第十四節(jié)特殊天氣施工措施 一、冬季施工難點 二、冬季施工準(zhǔn)備 三、冬季施工記錄 第八章施工質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié)項目質(zhì)量管理體系 253一、質(zhì)量保證體系 二、施工階段性質(zhì)量控制 三、施工技術(shù)的質(zhì)量控制 第三節(jié)人員質(zhì)量職責(zé)說明 一、質(zhì)量檢查組質(zhì)量職責(zé) 二、施工技術(shù)組質(zhì)量職責(zé) 三、機械設(shè)備組質(zhì)量職責(zé) 六、工程師質(zhì)量職責(zé) 七、施工員質(zhì)量職責(zé) 八、班組長質(zhì)量職責(zé) 九、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施 一、經(jīng)濟保證措施 二、技術(shù)保證措施 三、組織保證措施 第九章項目管理制度 第一節(jié)施工現(xiàn)場管理制度 一、總體管理制度 二、消防管理制度 三、儀表工具管理制度 七、施工設(shè)備管理制度 八、施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度 九、庫房及現(xiàn)場材料管理制度 第二節(jié)工程質(zhì)量管理制度 一、技術(shù)交底制度 二、樣板引路制度 三、過程三檢制度 四、質(zhì)量否決制度 六、質(zhì)量文件記錄制度 第三節(jié)施工安全管理制度 一、安全教育制度 二、持證上崗制度 三、安全值班制度 291四、班前安全活動制度 五、安全生產(chǎn)獎罰細(xì)則 第四節(jié)施工技術(shù)管理制度 一、技術(shù)管理原則 三、施工實驗管理制度 四、施工組織設(shè)計管理制度 第十章安全文明環(huán)保施工保障方案 第一節(jié)安全施工總則 一、安全管理指導(dǎo)思想 二、安全施工管理方針 三、安全施工管理目標(biāo) 四、安全施工目標(biāo)分解 第二節(jié)安全管理機構(gòu) 一、安全管理機構(gòu) 二、各安全部門人員的主要職責(zé) 第三節(jié)安全施工管理措施 一、總體措施 311二、安全用電措施 三、消防管理措施 五、防火防爆防毒措施 六、安全生產(chǎn)定期檢查措施 七、施工人身安全保證措施 八、機械設(shè)備安全保證措施 九、針對本工程的專項措施 第四節(jié)文明施工總則 一、文明施工標(biāo)準(zhǔn) 二、文明施工目標(biāo) 三、創(chuàng)建文明工地規(guī)劃 第五節(jié)文明環(huán)保施工保障措施 一、衛(wèi)生管理措施 二、污染控制措施 三、生活區(qū)管理措施 四、場容場貌管理措施 五、材料堆放管理措施 六、臨時道路管理措施 第十一章項目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急組織 一、應(yīng)急救援組織機構(gòu) 二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 第二節(jié)應(yīng)急救援程序 一、上報程序 二、處理程序 333三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 第三節(jié)施工消防應(yīng)急預(yù)案 一、施工現(xiàn)場消防管理措施 335二、施工消防器材管理措施 五、重大節(jié)假日期間消防安全預(yù)案 第四節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、適用范圍 三、應(yīng)急措施 第五節(jié)食物中毒應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、適用范圍 348三、具體職責(zé) 六、應(yīng)急響應(yīng) 七、現(xiàn)場急救措施方法 第六節(jié)機械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、車輛交通事故應(yīng)急措施 二、施工機械事故應(yīng)急措施 第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防及處理預(yù)案 一、職業(yè)中毒應(yīng)急預(yù)案 二、職業(yè)病的預(yù)防措施 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目工程概況”,詳情六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工工期和進度計劃”七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工方法和技術(shù)措施”第一章編制依據(jù)和編制說明第一節(jié)編制依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》及質(zhì)量體系的20個相關(guān)程序文件。8.其他資料：管理項目管理目標(biāo)工程質(zhì)量(1)分項工程合格率100%;分部工程合格率≥小于萬分之一。安全防火(1)無工亡、重傷事故，無火災(zāi)事故，無重大機械(2)輕傷負(fù)傷率≤3.0%。文明施工(1)創(chuàng)建“文明施工合格工地”。(2)爭創(chuàng)“文明工地”。施工工期(1)確保合同規(guī)定的各階段節(jié)點控制工期及合同總工期目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)信譽(1)積極配合完成施工期間的各項服務(wù)工(2)無來自傳媒的曝光或政府主管部門的通報批貫標(biāo)工作(2)一般不合格項責(zé)任整改率100%。第二節(jié)編制說明及分部分項工程《作業(yè)計劃》,形成完整的工程技術(shù)文件，推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)3.本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照合同工程范圍和業(yè)主對施10.憑著公司雄厚的實力，我們完全有信心、有決心、程中，我公司將嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計施工圖紙進行施7.科學(xué)配置原則：根據(jù)工程施工的不同階段及施工內(nèi)第三節(jié)公司概況市場，育一支隊伍?！边@就要求我公司必須擁有一支歷經(jīng)同類大型項目經(jīng)驗豐富(1)本公司始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，(2)為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，本公司在第二章項目工程概況第一節(jié)工程概況(根據(jù)項目實際情況描述)已建成房建及其所屬設(shè)施的零星維修(缺陷責(zé)任期內(nèi)的除外),例如墻面開裂滲水修補、幕墻補漏、屋面漏水修補、第二節(jié)工程目標(biāo)一、總體目標(biāo)我公司的一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶至上”,工程施工中堅持“百年大計、質(zhì)量第一”,對本工程將采取一系列的質(zhì)量保證措施，強化管理，確保社區(qū)零星維修工程達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，總體施工目標(biāo)說明如下：1.明確質(zhì)量目標(biāo)和確定工作指導(dǎo)思想，根據(jù)建設(shè)單位要求，公司確立目標(biāo)，即單位工程質(zhì)量達到合格等級。2.建立新的質(zhì)量管理，我們將積極與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，形成“管理、監(jiān)理、監(jiān)督”三種職能合為一體的管理模式，加大管理力度，做好質(zhì)量預(yù)控工作，保證創(chuàng)一流質(zhì)量。3.從“治本”入手、抓質(zhì)保體系的建立和技術(shù)培訓(xùn)：建立完善的質(zhì)保體系，公司將采取有力的措施，保證質(zhì)保體系不準(zhǔn)施工，不稱職的責(zé)令更換；二是支持每周一次質(zhì)量例會制度要求質(zhì)保人員參加，及時通報質(zhì)量和工作情況；三是定期考核質(zhì)保體系的工作質(zhì)量；四是堅持組織技術(shù)培訓(xùn)工作，4.制定技術(shù)措施，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫：在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，解決好“滲、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、銹、污”等質(zhì)量通病。5.嚴(yán)把材料進場關(guān)和試驗關(guān)：嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料(成品、半成品)來保證創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，并把好材料檢測和施工試驗關(guān)。6.加大管理監(jiān)督力度，推動工程質(zhì)量上水平：(1)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級，對分項工程按分項要求進行“保證項、基本項、允許偏差項”檢查，保證結(jié)構(gòu)工程的總體質(zhì)量上水平。(2)嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)，發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把關(guān)，及時處理、依法監(jiān)督，加強管理和控制。(3)設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)保資料，實行技術(shù)資料與工程進度同步，由專人負(fù)責(zé)檢查質(zhì)保資料的及時性、真實性、指7.依靠科技進步，促進質(zhì)量水平，積極應(yīng)用項目部推廣的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以提高工程質(zhì)量的整二、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”,我公司力爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”。公司貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為力爭該工程創(chuàng)建優(yōu)良工程提供了保證。本公司將定期對進場施工人員組織有關(guān)施工質(zhì)量方面的教育，學(xué)習(xí)新的知識、技能；更自覺地接受社會監(jiān)理的監(jiān)督管理；嚴(yán)肅執(zhí)行國家質(zhì)量保證體系程序文件的做到層層把關(guān)驗收，并接受有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和核查，履行合同中有關(guān)質(zhì)量獎罰條款。三、進度目標(biāo)1.根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司中標(biāo)，將制定詳細(xì)的社區(qū)零星維修施工方案和工作計劃，確保在規(guī)定的合同期內(nèi)高質(zhì)、高效、圓滿地完成日常工作，工期控制在采購方要求的2.編制詳細(xì)進度計劃表，合理安排各分項工程時間，各項工序流水作業(yè)、交叉施工合理搭接，如實際施工時質(zhì)量與進度相對立，則“進度必須服從質(zhì)量”及時調(diào)整施工計劃，3.遇特殊天氣、機械故障、材料供應(yīng)影響施工進度的情況時，應(yīng)及時調(diào)整施工措施，確保不耽誤施工進度。1.實現(xiàn)施工全過程“五無”:即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機械交通事故。2.一般事故月頻率控制在1%以內(nèi)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,安全管理人員持證上崗率100%。3.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。五、工期目標(biāo)2.我方已周密細(xì)致地編制了施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并以此為依據(jù)，認(rèn)真組織各階段的勞動力投入，配備足夠的機械設(shè)備，采取科學(xué)合理、行之有效的保證措施，確保工期目標(biāo)按節(jié)點實現(xiàn)或提前實現(xiàn)。為保護施工現(xiàn)場周邊生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止污染和其他公害，“以人為本”,保障人體健康，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》及國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)，制定本項目施工的環(huán)境保護目標(biāo)，具體如下：1.環(huán)境保護目標(biāo)：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護文物、保護工地周邊設(shè)施2.環(huán)境保護指標(biāo)：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國家和XX市有關(guān)法規(guī)的要求。在施工過程中，加強現(xiàn)場施工管理，為保證周邊道路正常運作以及施工現(xiàn)場的安全，采取合理的圍蔽措施，盡量降低施工噪聲和降低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的垃圾，減少對周圍環(huán)境的影響，確保粉塵、噪聲、廢水、廢氣的排放達到國家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。七、科技進步目標(biāo)為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標(biāo)，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進步提高效益。第三節(jié)工程承諾及保證我公司承諾在任務(wù)規(guī)定的時間內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的施批準(zhǔn)的施工進度計劃精心組織施工，全面接受業(yè)主、監(jiān)理的檢查和監(jiān)督，確保各里程碑進度高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期實現(xiàn)。2.我公司將深入現(xiàn)場，根據(jù)實際情況，進行進一步的勘察，對施工方案進一步深化、細(xì)化，確定最佳施工程序，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，盡早插入施工，對進度計劃按施工階段、施工部位進一步細(xì)化，分解到每一天，每一小時，并制定切實可行的保證措施，確保工程按計劃完成。四、安全生產(chǎn)的承諾如果我公司中標(biāo)，我方將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，對項目施工實行全過程的安全監(jiān)控，樹立工程安全品牌形象，各項安全指標(biāo)達到如下標(biāo)準(zhǔn)：1.杜絕人身死亡事故。2.杜絕人身重傷事故。五、項目經(jīng)理的承諾如果我公司中標(biāo)，我方承諾：擬擔(dān)任本次工程的項目總工將保證在現(xiàn)場天數(shù)不少于22天/月，離開現(xiàn)場須得到總監(jiān)、建設(shè)項目經(jīng)理同意。項目經(jīng)理在工程建設(shè)全過程中，未經(jīng)業(yè)主同意，不任意調(diào)換和撤離。六、施工協(xié)調(diào)的承諾如果我公司中標(biāo)，我方將保證全面接受業(yè)主制定的各項合同條款和工作指導(dǎo)、建議；全面接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，并與設(shè)計方保持緊密聯(lián)系和配合，同時，我方將積極協(xié)調(diào)和配合其他工程施工單位的施工工作，為其創(chuàng)造良好的施工條件，以確保整個工程順利有序進行。七、物資管理的承諾如果我公司中標(biāo)，對于我方自行采購的物資，我方保證將遵守本工程合同中關(guān)于物資采購條款規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行我方制定的本工程質(zhì)量保證計劃中關(guān)于物資采購的各項制度，主要物資采購前期供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家首先征得業(yè)主的確認(rèn)，我方愿承擔(dān)由于我方采購的物資的質(zhì)量問題而造成的一切后八、施工組織的承諾如果我公司中標(biāo)，為保證本工程的施工，我方將組成具有豐富的施工組織指揮經(jīng)驗和高效精干的項目管理機構(gòu)來組織本工程的施工。人員常駐現(xiàn)場，調(diào)集最優(yōu)秀的管理、技術(shù)、施工人員，充分運用我方的整體管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢等經(jīng)驗，優(yōu)化資源配置，全面運用計算機網(wǎng)絡(luò)，克服施工的隨意性和粗放性，精心管理、精心策劃、精心組織、精心協(xié)調(diào)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”,真正站在業(yè)主的立場上，使本工程的質(zhì)量、工藝、進度、安全、文明施工得到業(yè)主滿意。第四節(jié)工程重點分析及解決措施某處或某個點位，這就需要對周邊成品保護、地面保護(材料運輸通道)等進行保護。第三章施工總體部署第一節(jié)施工部署計劃(一)成立管理組織機構(gòu)程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地合監(jiān)理單位、總包單位、設(shè)計單位的工作，以IS09001質(zhì)量(二)施工程序總體設(shè)想(三)分階段施工進度計劃根據(jù)報價說明文件的規(guī)定，我們按建設(shè)方要求按期竣緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況進場施(四)施工方案和技術(shù)的選擇(五)總體施工部署及施工流程3.材料供應(yīng)：材料部必須針對不同材料的使用先后順(1)實行現(xiàn)場生產(chǎn)者統(tǒng)一指揮。(2)各種原材料、半成品、成品、零配件等，必須按計劃提前X天落實到位。(3)深化圖紙、技術(shù)資料、能隨時提供和解決施工或第二節(jié)施工部署管理1.工程總進度計劃及分階段節(jié)點計劃(包括月、周的細(xì)計劃)。2.機械化施工計劃(主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間)。3.勞動力計劃(編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時4.材料供應(yīng)計劃(根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間)。5.技術(shù)組織措施計劃(推行新技術(shù)、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容)。6.降低成本計劃。7.財務(wù)計劃、合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷?.項目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計劃。三、技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國家各項技術(shù)政策和科學(xué)地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制定和執(zhí)行1.技術(shù)責(zé)任制：對各級各類技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。2.施工技術(shù)管理制度：為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地核制；工程技術(shù)資料檔案制)等制度。(1)施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施(2)施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作(3)安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)施、機(1)施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定1)材料要求(包括規(guī)定、用量)。2)操作工具。3)勞動力組織。4)施工順序。5)施工操作要點及注意事項。6)工時計劃。7)成品保護措施。8)驗收標(biāo)準(zhǔn)等。(2)各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)第三節(jié)施工組織計劃施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織現(xiàn)場及運輸組織、協(xié)調(diào)組織和信息管理等六個部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理，將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。我們經(jīng)過充分的醞釀和權(quán)衡后，對這六大組織的一、人員組織人員組織主要分兩大類：即施工管理層及施工勞務(wù)層二(一)施工管理層人員組織本工程的建筑規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點，決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)技術(shù)和管理素質(zhì)。在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場，直接參與本工程的建設(shè)和管理。組建的項目經(jīng)理部隸屬于公司，項目經(jīng)理必須接受公司的監(jiān)督、指我們對項目領(lǐng)導(dǎo)班子資質(zhì)做如下承諾：現(xiàn)場項目經(jīng)理具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)等級、工程師職稱；項目工程師具有中級職稱。項目經(jīng)理和項目工程師常駐現(xiàn)場，從工程開始至竣工始終在現(xiàn)場履行其職責(zé)。開工前將所有項目成員上報業(yè)主和監(jiān)理單位，由其進行審定，原則上項目成員相對固定，任何時候項目成員的變換和調(diào)動應(yīng)征得業(yè)主和監(jiān)理單位的同公司指揮機構(gòu)組成：項目主管由公司副經(jīng)理直接擔(dān)綱，同時，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進行質(zhì)量、安全、材料、機械等全方面指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。同時，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。項目管理內(nèi)容執(zhí)行人一覽表序號項目管理內(nèi)容名稱工作程序或工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人協(xié)辦人1實施規(guī)劃施工組織設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員2控制制體系；關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)、項目經(jīng)理副經(jīng)理施工員3控制確定項目質(zhì)量目標(biāo)制，計劃實施施工準(zhǔn)備、項目質(zhì)量主管施工員質(zhì)量員4確定施工安全目標(biāo)項目安全經(jīng)安全員控制目安全保證計劃，實施、理施工員5控制成本計劃；實施成本計編制月度及基礎(chǔ)上的成項目經(jīng)理預(yù)算員6資源管理對現(xiàn)場勞動力進行跟蹤平衡，補充與減員的申請計劃，向作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，考核、兌現(xiàn)費用支付和獎懲，加強對人力資源進行思想、技能教育培訓(xùn)，檢查質(zhì)量和效率。施工員質(zhì)量員預(yù)算員7管理編制項目材料需用織供應(yīng)進場材料的檢驗材料經(jīng)理施工員質(zhì)量員預(yù)算員材料員辦理剩余物資的退料手續(xù)，回收臺賬、周轉(zhuǎn)材料的管理。8設(shè)備管理編制進場機械設(shè)備機械員施工員9管理建立技術(shù)管理體系，執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，施工過程的技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)管理、技術(shù)經(jīng)濟分析與評技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員信息管理員資料員管理建立項目專用賬號發(fā)包人違約時應(yīng)及時處理索賠事宜，回收工程財務(wù)主管預(yù)算員會計員總分析，編制項目財務(wù)分管理施工項目的合同管理主要應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和評價，解決爭議，還應(yīng)相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理，合同的評法定代表人項目經(jīng)理預(yù)算員材料員管理建立項目信息管理體系，收集和整理下列信息；工程概況、施工、管信息管理員施工項目部各職能部門項目現(xiàn)場應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、設(shè)置六牌一圖；規(guī)范場項目經(jīng)理施工員安全員織協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：人際關(guān)系協(xié)調(diào)加強思想、技能教育，供應(yīng)關(guān)系的協(xié)調(diào)加項目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員強調(diào)度。近外層關(guān)系組織材料買賣方在執(zhí)行施工合同中需要組織協(xié)調(diào)的問題。遠(yuǎn)外層關(guān)系組織協(xié)管部門，如勞動力管理、暫住等部門的有關(guān)手續(xù)和往來工作關(guān)系。安全員管理工作計劃并落實自檢自驗，竣工資料整理完整，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有著單位進行工收報告(證明),移交工程、竣工資料、工程質(zhì)量企業(yè)主管項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人評價由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管職能部門依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”考核項目經(jīng)理執(zhí)行情況、管理水平、經(jīng)企業(yè)考核委員會項目經(jīng)理部濟效益、回收工程款管理制度執(zhí)行情況，兌現(xiàn)負(fù)責(zé)任書中確定的獎勵和處罰，確定項目解體理項目經(jīng)理部解體后由企業(yè)主管部門根據(jù)承諾書履行工程質(zhì)量保修書中的承諾進行回訪，編制回訪工作計劃，填寫回訪記錄，編寫服務(wù)報告。保修：根據(jù)“工程質(zhì)量修理通知書”派人到現(xiàn)場勘察、制定保修方案進行保企業(yè)主管部門保修單位(二)施工勞務(wù)層人員組織(1)施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是(2)勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)員，平均技術(shù)等級為4.5級以上。第二類為普通技術(shù)工種，瓦粉工、安裝工等，其平均技術(shù)等級為4.0級，并以施工過(1)勞動力的組織是工程實施的起點，也是項目控制(2)勞務(wù)層組織由公司勞資科根據(jù)項目部的每月勞動(一)工程材料(二)周轉(zhuǎn)材料(一)與業(yè)主協(xié)調(diào)組織(二)與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織(三)與分包單位協(xié)調(diào)組織我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，項目經(jīng)理部專門由項目副經(jīng)理并配備相應(yīng)各專業(yè)人員進行全面負(fù)責(zé)，著重對各分包單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度、總平面使用等方面進行協(xié)調(diào)和管理，并為各分包商提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源，提供已有的垂直運輸設(shè)備，提供必要的辦公、倉儲條件，為工程的整體施工(四)對外協(xié)調(diào)組織定在這個工地上樹立我公司的良好形象，有一個良好的開始。在此，我們將對外協(xié)調(diào)的工作作為重點工作來抓，以確保本工程能順利地施工，以達到我們所承諾的各項指標(biāo)。在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，主要分為兩大部分：施工現(xiàn)場周圍的居民的協(xié)調(diào)工作及政府各主管部門的協(xié)調(diào)2.由具有較強民事協(xié)調(diào)能力的管理人員深入附派出所、村委會、交警等有關(guān)部門，以座談會、聯(lián)歡會等多種形式，溝通與民警、交警和居民的關(guān)系。3.對于政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作，我們將理清思路，對施工中的各個環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關(guān)聯(lián)，列出清單，并及時與政府有關(guān)主管部門進行聯(lián)系，把工作做在前面，以使對外協(xié)調(diào)工作處于較為主動的地位。在與政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時溝通，及時了解，并與政府各主管部門相互理解取得信任，以座談會、咨詢會、學(xué)習(xí)會4.工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確技術(shù)資料管理)管理。安全監(jiān)督主要管理部門及有關(guān)國家管理部門不同程度地進第四節(jié)施工準(zhǔn)備措施3.組織保證機械和自上而下形成的完整的質(zhì)量保證體了有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全人員組成項目部，負(fù)責(zé)該項目的施工、技術(shù)、質(zhì)量和安全，確保工程項目保質(zhì)保量地如期完成。4.組織機構(gòu)健全，質(zhì)量責(zé)任落實，安全生產(chǎn)有保障，建立從項目經(jīng)理到施工管理、技術(shù)、質(zhì)檢、安全的高效指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工質(zhì)量、進度、安全、后勤供應(yīng)的各種問題，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機、法，保證工程的連續(xù)性和均衡性，現(xiàn)場項目部人員全部進場。四、通信準(zhǔn)備1.為了保證現(xiàn)場施工通訊方便快捷，通信設(shè)備配置為室內(nèi)電話一部，傳真機一臺，項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)質(zhì)檢人員、專業(yè)隊長配手機。在施工現(xiàn)場為了和建設(shè)單位、監(jiān)理及我方各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場施工技術(shù)人員聯(lián)系方便，配對講機數(shù)量人手一臺，以便及時溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場的問2.同時為了方便與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、總部聯(lián)系及收集各種技術(shù)資料和材料價格信息，在該項目上推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)項目管理技術(shù)軟件，該軟件就是利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使參與建筑項目的各個有關(guān)單位能夠協(xié)同工作，以達到減少風(fēng)險、降低成本、保證質(zhì)量并縮短工期的目的。首先在項目開工后建立一個項目管理的網(wǎng)站，使得所有項目相關(guān)人員都可進度安排等，但項目管理人員可以決定每個項目參與者能夠進入的區(qū)域和可閱讀的資料。網(wǎng)絡(luò)項目管理的功能設(shè)置：文件傳輸、在線交流、公告板、組織管理、資料整理等，使用網(wǎng)際項目管理能達到的效果：節(jié)省通信費用、避免錯誤、方便觀看和刪除、節(jié)約時間、更加快速度、安全可靠、加強責(zé)我公司最少配備高級電工X名，水電工X名；泥工X名、木工X名、其他服務(wù)人員X名、駕駛員X名。1.做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上2.根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，以最快的速度解決甲方安排的任務(wù)。六、機械設(shè)備準(zhǔn)備進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設(shè)備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。第四章施工資源配置方案注：(以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況修改)第一節(jié)勞動力配置方案(一)組織機構(gòu)圖示綜合管理部綜合管理部材料設(shè)備部質(zhì)檢部試驗室計劃部安監(jiān)部技術(shù)部財務(wù)部工程部項目總經(jīng)理公司總經(jīng)理(二)項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是本工程施工的最高指令人，對項目工程的進5.組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理10.搞好項目所有部門的團結(jié)、協(xié)作、配合工作，完成(三)財務(wù)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)日常財務(wù)核算管理工作。(2)定期編制和匯總各類財務(wù)報表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)(3)定期或不定期編制財務(wù)分析報告。(4)編制年度財務(wù)預(yù)算，并動態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會計查賬工作，保證及時公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵(7)修訂和完善各項財務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(9)監(jiān)督檢查日常會計核算的真實性、準(zhǔn)確性，報表(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對因公報銷的費用進行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作。(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保項目運營活動的順利進行。(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(1)負(fù)責(zé)財稅帳的記賬憑證編制和報表報送的相關(guān)工(2)編制項目的政府統(tǒng)計報表。(3)負(fù)責(zé)對外部年度財務(wù)審計和專項審計的工作。(4)協(xié)助會計對項目成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(四)工程部崗位職責(zé)(1)組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報領(lǐng)導(dǎo)審批后(2)制定工程項目進度計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施，且指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督、檢查項目完成的進(3)定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整并提出糾正措施。(4)審核簽批各項工程技術(shù)文件。(5)負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。(6)工程項目費用預(yù)算的審核與管控。(7)監(jiān)督、檢查各個工程項目質(zhì)量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量安全隱患。(8)會同內(nèi)部綜合管理部門進行工程竣工驗收，及時指導(dǎo)處理驗收中遇到的問題。(9)安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓(xùn)與(10)制定對項目部的實施考核的指標(biāo)。(11)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑(12)做好工程的竣工驗收工作，包括驗收前的準(zhǔn)備工作、驗收過程中的應(yīng)對措施，驗收后的補救完善方案等。(13)做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性，與各部門之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良影(14)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢。(1)負(fù)責(zé)本工種施工技術(shù)管理工作。審核設(shè)計文件，熟悉文件內(nèi)容，實地核對，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對設(shè)計中存在問題及時提請監(jiān)理或設(shè)計單位解決。(2)參與編制施工組織設(shè)計，制定相應(yīng)的安全、質(zhì)量措施。匯總和提報工程材料及設(shè)備需用計劃，并協(xié)助物資部門解決訂貨中的技術(shù)問題。(3)處理各項施工問題，掌握工程進度，了解安全、(4)參與推廣施工中運用新技術(shù)、新工藝、新材料工(1)宣傳學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種(3)負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗收(4)做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。(5)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實施(6)參加工程竣工驗交和驗交前的自檢工作。(1)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策(2)調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和(3)認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)的各項制度、措施的執(zhí)行(4)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)(5)按時上報各種安全報表。(6)根據(jù)項目的實際情況做風(fēng)險度預(yù)測、安全分析。(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全、防火管理。負(fù)責(zé)收集并匯報自己所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場出現(xiàn)(1)貫徹執(zhí)行項目技術(shù)管理，檢驗和試驗管理制度，(2)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計和物資供給部門的質(zhì)量(3)負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部(4)嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)(5)認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員和安全員的工作，(6)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計，組織均衡生產(chǎn)，做好文明(7)經(jīng)常向工人進行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管(8)嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。(五)質(zhì)檢部崗位職責(zé)(1)主持質(zhì)檢部的日常管理工作，熟悉國家法律、法(2)建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。(3)協(xié)助其他部門工作人員進行項目工程施工質(zhì)量管(4)協(xié)助項目經(jīng)理做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)(5)深入施工現(xiàn)場，檢查各項工作對施工程序、技術(shù)(6)與測量、試驗工程師一起對已完成的各項工作進(8)認(rèn)真做好本職工作，加強自身修養(yǎng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有(2)對進場材料負(fù)責(zé)做好抽檢送樣，并負(fù)責(zé)做好混凝土試配、砂漿試配、鋼筋焊接(套筒連接)試件等的送樣，目工程師(或施工員)匯報(或通報)送檢結(jié)論，對不合格材料有權(quán)禁止使用，不合格試塊(件)情況除向項目部反映(3)在每道工序結(jié)束后，及時按圖紙和技術(shù)交底的要(4)堅持原則，按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好對分項工程的檢查核(5)配合參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標(biāo)高、門窗位(6)參加質(zhì)量檢查，對查出的問題負(fù)責(zé)檢查整改，并(7)負(fù)責(zé)定期校核計量儀器和檢測器具，檢查“兩塊”制作設(shè)備的配置和完好率，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目工程師匯(8)協(xié)助項目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考(9)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，根據(jù)質(zhì)量獎懲條例提(六)技術(shù)部崗位職責(zé)(1)對項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)所屬施(2)負(fù)責(zé)對職工進行“質(zhì)量第一”的宣傳教育，實施(3)負(fù)責(zé)(或參與)編制單位工程的質(zhì)量計劃、施工(4)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙(5)負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗收工證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報工(6)負(fù)責(zé)解決各專業(yè)交叉施工中的技術(shù)問題，監(jiān)督各專業(yè)單位按質(zhì)量要求完成任務(wù)。(7)主持分項工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時糾正，參與質(zhì)量問題的處理，參與基礎(chǔ)、主體等分部的評定和中間驗收，負(fù)責(zé)竣工驗收前的有關(guān)準(zhǔn)備工作，對達不到要求的提出處理意見。(8)負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新工藝、新技術(shù)的技術(shù)準(zhǔn)備和實施過程中的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時處理(上報)有關(guān)問題，并進行小結(jié)。(9)安排有關(guān)人員編寫計量儀器的送檢計劃，安排送檢并將檢定結(jié)果登記造冊填寫好計量臺賬和管理卡。(10)負(fù)責(zé)審核項目工程所用埋件、鋼筋下料，復(fù)核半成品、成品計劃，并報施工計劃部門審核。(1)全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。(2)堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技(3)與相關(guān)人員配合解決工程驗收中的技術(shù)問題，以滿足使用需求。(七)安監(jiān)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織貫徹落實國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)及與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項規(guī)程制度、反事故技術(shù)措施和上級(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)的貫徹執(zhí)行。(2)組織制定項目安全生產(chǎn)、消防、治安等管理制度，組織編制、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督各級人員安全責(zé)任(3)組織審核為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)組織跟蹤落實。(4)組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標(biāo)和保證措(5)組織編制項目安全技術(shù)勞動保護措施計劃，并監(jiān)督所需費用的提取和使用，監(jiān)督安全技術(shù)勞動保護措施計劃(6)監(jiān)督各部門、本部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的(7)組織開展“春、秋”安全生產(chǎn)大檢查活動和月度(8)做好施工的安全管理工作，組織抓好臨時用安全教育和考試，并建立臨時用工安全教育培訓(xùn)檔案。(9)監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身(10)組織做好項目員工安全教育、培訓(xùn)管理工作。(11)組織定期召開項目安全例會，監(jiān)督有關(guān)安全工作(12)對安全生產(chǎn)工作提出獎懲和考核建議。(13)組織有關(guān)不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放(14)監(jiān)督、檢查項目消防、治安管理安全責(zé)任制的落(15)組織對安全管理制度的執(zhí)行情況進行檢查，并根(1)貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、(2)調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，(3)做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促(4)制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)(5)在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織(6)明確項目安全防范職責(zé)，在思想上高度重視安全(7)最好日常安全管理工作，參與建立、完善公司突(8)檢查消除安全隱患，做到責(zé)任、組織、制度、防(9)做好安全教育工作，全面履行安全職責(zé)，確保員(10)積極開展創(chuàng)建“文明施工”活動的宣傳，使人人(11)加強有毒有害危險品管理，試驗室要對化學(xué)物品(12)對由于安全防范工作不重視、不及時報告發(fā)生事(13)負(fù)責(zé)跟班中的安全生產(chǎn)隱患的排查治理，落實現(xiàn)(八)試驗室崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)試驗室日常事務(wù)的計劃安排和協(xié)調(diào)處理。(2)負(fù)責(zé)解決試驗室工作中有關(guān)技術(shù)的問題。(3)負(fù)責(zé)審批有關(guān)技術(shù)文件、技改方案，簽發(fā)《試驗檢測報告》。(4)負(fù)責(zé)組織制定人員培訓(xùn)計劃，及其實施與考核。(5)參與管理評審，負(fù)責(zé)對質(zhì)量負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情況(6)批準(zhǔn)試驗室比對和能力驗證等監(jiān)控計劃，對其結(jié)果的有效性組織評價。(1)協(xié)助項目經(jīng)理對中心試驗室進行全面管理。(2)制定中心試驗室各工程的工作計劃。(3)負(fù)責(zé)組織對相應(yīng)工程的現(xiàn)場檢測和抽檢工作。(4)負(fù)責(zé)解決相應(yīng)工程部位的專業(yè)技術(shù)問題。(5)復(fù)核或?qū)徍擞嘘P(guān)工程的試驗檢測報告。(1)根據(jù)專業(yè)試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)，協(xié)助專業(yè)試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)完成檢測任務(wù)。(2)嚴(yán)格按照規(guī)范和檢測操作要點進行檢測，保證結(jié)果的正確性和準(zhǔn)確性。(4)檢測過程中真實記錄、按章操作、注意安全。(4)檢測完成后要把設(shè)備還原到備用狀態(tài)，認(rèn)真填寫(5)協(xié)助綜合管理員、設(shè)備管理員做好設(shè)備的保養(yǎng)、(1)抽樣員應(yīng)按照《抽樣計劃表》的要求抽取檢測樣(2)抽樣應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)范操作，抽取滿足檢測要求(3)抽樣員必須堅持原則、獨立操作，不受任何單位(4)取樣完畢，做好標(biāo)識并如實填好《抽樣記錄表》。(5)樣品一旦取好，不得調(diào)換。(6)樣品取回后與《抽樣記錄表》一起交給綜合管理(1)負(fù)責(zé)接收委托檢測的樣品或現(xiàn)場抽取的樣品，并(2)在樣品保管期間，保持其原有性質(zhì)不發(fā)生變化及(3)檢測結(jié)束后對需要留存的樣品要封樣保存，需要轉(zhuǎn)交或歸還的樣品交給有關(guān)人員并做好記錄。(1)負(fù)責(zé)設(shè)備、財產(chǎn)的建賬、建檔、登卡工作。(2)負(fù)責(zé)設(shè)備的驗收、保管、日常性維護保養(yǎng)、定期送檢或自檢安排以及定期報廢申報等各項工作。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督計量儀器設(shè)備在周期內(nèi)使用和三色標(biāo)識(4)嚴(yán)格履行儀器設(shè)備的借用、歸還手續(xù)，做好借用、(5)按需要定期提出儀器設(shè)備的更新和增購計劃，根(6)保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，并保證操作環(huán)境滿足技(1)負(fù)責(zé)試驗室的日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)接受委托檢測任務(wù)。(4)負(fù)責(zé)對經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過的《試驗檢測報(5)負(fù)責(zé)檢測材料、檢測設(shè)備、試驗室環(huán)境的監(jiān)督管(1)做好技術(shù)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作，(2)負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量記錄的分類、制卡、編目、統(tǒng)計、(3)負(fù)責(zé)室內(nèi)各種文件的保護工作，保持資料室整潔。(4)負(fù)責(zé)及時轉(zhuǎn)發(fā)新的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄，并同時(1)全面做好試驗室的日常安全巡查管理工作，及時(2)編制試驗室安全應(yīng)急預(yù)案并報授權(quán)負(fù)責(zé)人審批，(3)定期檢查各類安全標(biāo)志標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)缺失的及時補(4)定期檢查滅火器、消防砂、消防桶等消防器材的(5)和各試驗功能室職責(zé)人對電器線路、危險品存放(6)做好各類防護用品和防護設(shè)施的檢查工作，及時(7)協(xié)助授權(quán)負(fù)責(zé)人定期組織試驗室安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，(8)建立健全的試驗室安全臺賬，做好日常臺賬記錄。(九)材料設(shè)備部崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行公司及項目規(guī)章制度，服從項目經(jīng)理的(2)合理設(shè)置、調(diào)整本部管理架構(gòu)，制定本部門工作(3)掌握工程所需設(shè)備供貨商資源及價格水平，組織(4)主持編寫并執(zhí)行工程項目的供應(yīng)商管理制度、合(5)負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備清單內(nèi)容，包括是否有采購的(6)制訂采購計劃(總工辦提供材料設(shè)備清單及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))及材料設(shè)備進場計劃(工程部提供工期計劃)。(7)負(fù)責(zé)考察工程項目的材料設(shè)備廠家，組織技術(shù)交(8)負(fù)責(zé)小額的材料設(shè)備采購的詢價、比價、議價、(11)參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作，負(fù)責(zé)處理施工過程中(12)負(fù)責(zé)工作資料的收集、整理并歸檔。(1)根據(jù)工程預(yù)算和施工進度負(fù)責(zé)編制供料計劃或采(2)負(fù)責(zé)物料標(biāo)識和可追溯性工作的檢查和管理。(3)按分項工程施工的需要向施工班組提供所需的材(4)負(fù)責(zé)及時提供進場材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證明，復(fù)檢驗收質(zhì)量合格報告資料，呈交項目工程師工程存檔和質(zhì)量備查。3.機管員(1)在項目開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計編制要求，參與編制《施工機械需求計劃》及施工用電方案，報公司工程部及監(jiān)理審核后實施。參與由項經(jīng)部主任工程師牽頭組織的對大型機械布置及拆裝形式的研討。(2)參與對機械停放位置的確定和作業(yè)行駛路線、管線的設(shè)置，達到機械設(shè)備施工方案對環(huán)境的要求。對機械出租方的資質(zhì)和機械性能滿足程度進行審查，提出主管意見。(3)協(xié)助項目經(jīng)理、項目經(jīng)濟師簽訂機械設(shè)備租賃合同(協(xié)議)和機械設(shè)備使用安全生產(chǎn)協(xié)議，重點明確施工安全責(zé)任，負(fù)責(zé)與機械出租方、分包方協(xié)調(diào)。(4)合理安排組織機械投入施工，嚴(yán)格按照計劃成本機械費用控制指標(biāo)控制實際機械費發(fā)生，承擔(dān)項目機械費目標(biāo)控制的直接責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)機械安裝前的檢查與機械設(shè)備安裝調(diào)試完成(6)督促機械出租單位配備能適應(yīng)機械正常運轉(zhuǎn)所需的操作人員，并按生產(chǎn)要求，編排作業(yè)機組、班次，規(guī)定崗位職責(zé)，做好定機定人名冊并將上述內(nèi)容納入合同條款中。(7)負(fù)責(zé)機械操作人員的施工方案及施工安全技術(shù)交(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機械保養(yǎng)工作的統(tǒng)一管理。(9)參與機械設(shè)備事故的調(diào)查處理，參與填寫相應(yīng)的(十)綜合管理部崗位職責(zé)(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后實施開展人員的招聘)。(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理。(4)社保辦理及工傷的處理。(5)員工的日?？记诠芾?。(6)車輛的派車安排及管理。(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(8)主管交代的其他事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改。(2)負(fù)責(zé)起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔。(4)日常行政事務(wù)的開展實施。(5)人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作。(7)項目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理。(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)檔案管理制度規(guī)定的各項檔案的收進和移出(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲蛀),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作，做到提供準(zhǔn)確、及時(8)應(yīng)用電子計算機編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀項目檔案。2)私自向外界提供、抄摘項目檔案。3)涂改、偽造檔案。4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者。5)未按手續(xù)進行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)。(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負(fù)責(zé)項目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應(yīng)本項目使用，如外單位需要查閱、(16)檔案庫房是保管檔案的機要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有劃(詳見附表)及工程進度，及時組織各類專業(yè)作業(yè)隊伍進場，對作業(yè)隊伍要求技術(shù)熟練，平均技術(shù)等級達5級，并要求服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理，對特殊工種人員需提前做好考聘工維修工程施工培養(yǎng)的人才。無論是在技術(shù)上，思想上都是工人中的佼佼者。如遇到較大的，速度要求高的工程任務(wù)，我公司立刻能從附近的我司的項目部抽調(diào)相關(guān)專業(yè)的工人，臨時培訓(xùn)辦理出入證后上崗。勞動力計劃表注：(以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫或修改)工種按工程施工階段投入勞動力情況(單位：人)持證上崗所需人數(shù)四、勞動力部署措施若我公司有幸中標(biāo)后，我們將充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：1.介紹工程基本情況和場地使用劃分安排。2.根據(jù)進度計劃，制定勞動力進場計劃，合理調(diào)度安排3.做好施工后勤工作的組織安排。4.講述工程施工特點、施工方法及應(yīng)特殊注意事項。5.明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度，同時進行三級安全教6.強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育。7.強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施：經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證按期完成任根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1.本工程勞動力需求量大的客觀情況，為保證工程所需要的勞動力的進場及施工過程中的管理，我公司擬定在本項目設(shè)立一名專職勞資員，負(fù)責(zé)本工程勞動力的管理。2.我公司將根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。基本配備情況已經(jīng)在本章上節(jié)中作了闡述。3.一旦我公司中標(biāo)，我公司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突出貢獻。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工；我公司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞4.目前，我公司在建項目比較多，可以隨時為本項目提供充足的勞動力。5.我公司職工及外聘工人均與我公司簽訂了相關(guān)合同，并由我司購買了意外傷害保險，其管理群及作業(yè)隊伍群相對6.我公司在本工程施工中，將嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)文件。7.所有進場工人對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。8.生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。9.我公司本工程中，將配備一名專職后勤組長，負(fù)責(zé)本工程施工過程中施工人員的思想教育工作及后勤保障工作。使全體參建人員以飽滿的工作熱情投入到本工程的施工過10.建立獎罰制度，開展勞動競賽，提高作業(yè)人員的施(1)首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊伍以最(2)以合理的工價，嚴(yán)格的達標(biāo)管理，制定獎罰辦法，(3)首先選用優(yōu)秀專業(yè)施工人員，指導(dǎo)專業(yè)施工隊伍(4)對進場的施工人員進行嚴(yán)格的資格審查。(5)對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不(6)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)(1)為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人(2)憑通過素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，(一)加強管理的保障1.根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措2.根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。3.充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其他專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。4.對施工人員所需的生活后勤條件作出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要5.在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。6.對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。7.對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。8.未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗(二)提高勞動生產(chǎn)率的保障(三)人、財、物的保障具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承2.我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行(四)組織管理的保障繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目第二節(jié)設(shè)施設(shè)備配置方案2.在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和設(shè)備要配置合方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4.要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具，如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準(zhǔn)確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”,若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5.配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。6.配備設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：(1)技術(shù)先進性：機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運行。(3)便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安(5)經(jīng)濟實惠性：機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。(6)適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等二、設(shè)施設(shè)備投入計劃注：(以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫或修改)序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號工作性能指標(biāo)備注1土、石方施工專用設(shè)備輪胎裝載機挖掘機(反鏟)推土機自卸車載重車2基礎(chǔ)工程施工專用設(shè)備沖擊鉆機風(fēng)鎬混凝土攪拌機砂漿攪拌機泥漿泵水泵交流電焊機吊車3結(jié)構(gòu)工程施工專用設(shè)備序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號工作性能指標(biāo)備注物料提升架混凝土攪拌機千斤頂及配套油泵砂漿攪拌機水泵4鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)備5運輸設(shè)備自卸車載重車砼攪拌運輸車機動翻斗車6起重設(shè)備汽車吊7鋼筋、砼施工設(shè)備砼輸送泵砼輸送泵(車泵)插入式振搗器平板振動器序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號工作性能指標(biāo)備注鋼筋彎曲機鋼筋切割機閃光對焊機電焊機雙縫電熱焊機鋼筋調(diào)直機木工刨床木工電鋸鉆床彎管機8檢驗、試驗設(shè)備全站儀激光鉛直儀經(jīng)緯儀經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀天平砼回彈儀數(shù)字粉塵儀智能復(fù)合氣體檢序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號工作性能指標(biāo)備注測儀砼坍落度筒9檢測設(shè)備精密水準(zhǔn)儀精密光學(xué)測量滑動測斜儀水位儀、水位管設(shè)計設(shè)備計算機繪圖儀激光打印機復(fù)印機數(shù)碼攝像機數(shù)碼照相機其它設(shè)備發(fā)電機乙炔氣割機隊(組)間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提2.根據(jù)供應(yīng)計劃做好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機械設(shè)備運3.加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好5.機械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)或者任意擴大其適用11.采用大型、高效、配套、性能優(yōu)良、先進的設(shè)備，13.做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實14.配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)15.對施工機械用油進行科學(xué)的管理，合理使用。水和16.加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極17.兌現(xiàn)工期目標(biāo)除配備良好的機械設(shè)備、足夠的施工第三節(jié)設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程(一)安全操作規(guī)程(1)使用前應(yīng)戴上安全帽、防塵口罩等防護用品。(2)操作之前必須確認(rèn)鑿子安裝位置正確，并仔細(xì)檢(1)寒冷季節(jié)或當(dāng)工具很長時間沒有用時，應(yīng)先在無(2)必須確認(rèn)在很結(jié)實的地方使用。當(dāng)在高處使用時，(3)用雙手緊握工具，不可用手觸摸工具。(4)工具旋轉(zhuǎn)時不可脫手。只有當(dāng)手拿起工具后方可(5)操作時不可將鑿子指任何在場人，以防止傷人。(6)鑿子鑿進可能會埋藏電線的部位時，決不可觸摸(1)操作完，手不可立刻就觸摸鑿子或接近鑿子的部(2)注意清理現(xiàn)場衛(wèi)生。(1)電鎬應(yīng)定期校驗，并粘貼合格證，超過有效期禁(2)遇到人員受傷時，應(yīng)及時醫(yī)治。(二)維護保養(yǎng)措施1.檢查錘頭：使用較鈍的錘頭，將使電動機工作失常，并降低作業(yè)效率。因此，若錘頭明顯磨損，應(yīng)立刻換上新件2.研磨鑿子：要按時研磨鑿子，以延長使用期限，確保作業(yè)效果良好。研磨鑿子，可使用磨輪，并在研磨時不斷澆水，合理把握研磨尺寸，要確保鑿峰不會出現(xiàn)回火色，否則鑿子的硬度將會受到影響。3.檢查螺釘：要經(jīng)常檢查螺釘是否緊固好，若發(fā)現(xiàn)螺釘松了，應(yīng)立即重新擰緊，否則會導(dǎo)致嚴(yán)重的事故。電動機就可能出現(xiàn)各種故障。電刷通?？梢允褂?0來個班次(每班次按作業(yè)6小時計算),當(dāng)接近這個時限時，請注意檢查電刷的剩余長度。到時限后不及時更換，將引起電刷火花過大進而導(dǎo)致?lián)Q向器環(huán)火，直至燒毀電機轉(zhuǎn)子。(一)安全操作規(guī)程：1.使用電錘時的個人防護：(1)操作者要戴好防護眼鏡，以保護眼睛，當(dāng)面部朝上作業(yè)時，要戴上防護面罩。(2)長期作業(yè)時要塞好耳塞，以減輕噪聲的影響。(3)長期作業(yè)后鉆頭處在灼熱狀態(tài)，在更換時應(yīng)注意(4)作業(yè)時應(yīng)使用側(cè)柄，雙手操作，防止堵轉(zhuǎn)時反作(5)站在梯子上工作或高處作業(yè)應(yīng)做好高處墜落措施，梯子應(yīng)有地面人員扶持。2.作業(yè)前應(yīng)注意事項：(1)確認(rèn)現(xiàn)場所接電源與電錘銘牌是否相符。是否接(2)鉆頭與夾持器應(yīng)適配，并妥善安裝。(3)在高處作業(yè)時，要充分注意下面的物體和行人安全，必要時設(shè)警戒標(biāo)志。(4)確認(rèn)電錘上開關(guān)是否切斷，若電源開關(guān)接通，則插頭插入電源插座時電動工具將出其不意地立刻轉(zhuǎn)動，從而可能招致人員傷害危險。(5)若作業(yè)場所在遠(yuǎn)離電源的地點，需延伸線纜時，應(yīng)使用容量足夠，安裝合格的延伸線纜。延伸線纜如通過人行過道應(yīng)高架或做好防止線纜被碾壓損壞的措施。2.電錘的正確操作方法：1)將工作方式旋鈕撥至沖擊轉(zhuǎn)孔位置。2)把鉆頭放到需鉆孔的位置，然后撥動開關(guān)觸發(fā)器。1)將工作方式旋鈕撥至“單捶擊”位置。2)利用鉆機自重進行作業(yè)，不必用力推壓。1)將工作方式旋鈕撥至“鉆孔”(不錘擊)位置。2)把鉆頭放到需鉆孔的位置上，然后撥動開關(guān)觸發(fā)器。(二)維護保養(yǎng)措施措施，因此I類器具(金屬外殼)應(yīng)經(jīng)常檢查其外殼應(yīng)有良(一)安全操作規(guī)程0.5兆歐。9.交流弧焊機一次電源線長度應(yīng)不大于5米，電焊機二次線電纜長度應(yīng)不大于30米。10.焊鉗與把線必須絕緣良好、連接牢固，更換焊條應(yīng)11.嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)12.焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，13.在密閉金屬容器內(nèi)施焊時，容器必須可靠接地、通(二)維護保養(yǎng)措施(一)安全操作規(guī)程4.切割機工作時務(wù)必要全神貫注，不但要保持頭腦清7.切割時操作者必須偏離砂輪片正面，并戴好防護眼8.嚴(yán)禁使用已有殘缺的砂輪片，切割時應(yīng)防止火星四10.必須穩(wěn)握切割機手把均勻用力垂直下切，而且固定11.不得進行強力切鋸操作，在切割前要待電機轉(zhuǎn)速達12.不允許任何人站在鋸后面，停電、休息或離開工作13.護罩未到位時不得操作，不得將手放在距鋸片15厘米以內(nèi)。不得探身越過或繞過鋸機，操作時身體斜側(cè)45度14.出現(xiàn)有不正常聲音，應(yīng)立刻停止檢查；維修或更換15.使用切割機如在潮濕地方工作時，必須站在絕緣墊16.設(shè)備出現(xiàn)抖動及其他故障，應(yīng)立即停機修理，嚴(yán)禁如在操作過程中會引起灰塵，要戴上口罩或面罩。17.加工完畢應(yīng)關(guān)閉電源，并做好設(shè)備及周圍場地的清(二)維護保養(yǎng)措施1.定期檢查砂輪切割機的三角皮帶，電源按鈕及砂輪是必要時向有關(guān)設(shè)備維護人員報告進行檢修。3.使用完畢，進行清潔工作。4.定期給主軸軸承加潤滑脂。5.檢修時應(yīng)先切除電源，根據(jù)初步判斷故障產(chǎn)生的地6.如皮帶輪三角帶磨損嚴(yán)重，應(yīng)予以更換同型號的三角7.如主軸軸承磨損嚴(yán)重，應(yīng)及時更換。8.及時檢查砂輪的磨損情況及是否有裂紋等。9.定期檢查電源按鈕是否靈活。(一)安全操作規(guī)程(1)角磨機要有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查，以保證正常運(2)更換新砂輪時，應(yīng)切斷總電源，同時安裝前應(yīng)檢查砂輪片是否有裂紋，若肉眼不易辨別，可用堅固的線把砂輪吊起，再用一根木頭輕輕敲擊、靜聽其聲。(3)角磨機必須有牢固合適的砂輪罩，托架距砂輪不得超過5mm,否則不得使用。(4)安裝砂輪時，螺母擰的不得過松、過緊，在使用前應(yīng)檢查螺母是否松動。(5)砂輪安裝好后，一定要空轉(zhuǎn)試驗2-3分鐘，看其運轉(zhuǎn)是否平衡，保護裝置是否妥善可靠，在測試運轉(zhuǎn)時，應(yīng)安排兩名工作人員，其中一人站在砂輪側(cè)面開動砂輪，如有異常，由另一人在配電柜處立即切斷電源。以防發(fā)生事故。(6)凡使用者要戴防護鏡，不得正對砂輪，而應(yīng)站在側(cè)面。使用角磨機時，不準(zhǔn)戴手套，嚴(yán)禁使用棉紗等物包裹(7)使用前應(yīng)檢查砂輪是否完好(不應(yīng)有裂痕、裂紋或傷殘),砂輪軸是否安裝牢固、可靠。角磨機與防護罩之間有無雜物，是否符合安全要求，確認(rèn)無問題時，再開動角2.使用角磨機過程中應(yīng)注意事項：(1)開動砂輪時必須40～60秒鐘轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后方可磨削，磨削刀具時應(yīng)站在砂輪的側(cè)面，不可正對砂輪，以防砂輪(2)操作者應(yīng)站在角磨機的側(cè)面，不要站在角磨機的正面，以防砂輪崩裂，發(fā)生事故，同時不允許戴手套操作，嚴(yán)禁圍堆操作和在磨削時嬉笑與打鬧。(3)磨削時的站立位置應(yīng)與角磨機成一夾角，且接觸壓力要均勻，嚴(yán)禁撞擊砂輪，以免碎裂，砂輪只限于磨刀具、不得磨笨重的物料或薄鐵板以及軟質(zhì)材料(鋁、銅等)和木(4)磨刃時，操作者應(yīng)站在砂輪的側(cè)面或斜側(cè)位置，不要站在砂輪的正面，同時刀具應(yīng)略高于砂輪中心位置。不得用力過猛，以防滑脫傷手。(5)砂輪不準(zhǔn)沾水，要經(jīng)常保持干燥，以防濕水后失去平衡，發(fā)生事故。(6)不允許在角磨機上磨削較大較長的物體，防止震(7)不得單手持工件進行磨削，防止脫落在防護罩內(nèi)(二)維護保養(yǎng)措施1.經(jīng)常檢查電源線連接是否牢固，插頭是否松動，開關(guān)動作是否靈活可靠。2.檢查電刷是否磨損過短，要及時更換電刷，以防因電刷接觸不良而形成火花過大或燒毀電樞。3.注意檢查工具的進、出風(fēng)口不可堵塞，并清除工具任用回轉(zhuǎn)強度抽查，沒有經(jīng)過檢測的角磨絕對不可以安裝使(一)安全操作規(guī)程10.機具電源線上的插頭不得任意扣除或調(diào)換，電源線不得任意接長和拆換；機具危險運動零部件的防護裝置(如防護罩、蓋)等，不得任意拆卸。(二)維護保養(yǎng)措施(一)安全操作規(guī)程1.操作前必須查看電源是否與電動工具上的常規(guī)額定6.沖擊電鉆更換鉆頭時，應(yīng)用專用扳手及鉆頭鎖緊鑰(二)維護保養(yǎng)措施1.由專業(yè)電工定期更換沖擊鉆地?fù)Q碳刷及檢查彈簧壓2.保障沖擊電鉆機身整體是否完好及清潔及污垢的清第四節(jié)施工材料配置方案(一)材料分選、采購1.本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此，在施工組織設(shè)計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和滿足施工進度的需要。雖然項目還處在投標(biāo)階段，但大規(guī)模的施工材料現(xiàn)在已處于聯(lián)系洽談階段，以保證一旦中標(biāo)后，施工所需的大批量材料，如山皮土、碎石、鋼筋混凝土管材在施工準(zhǔn)備期間既能源源不斷地進入施工現(xiàn)場，爭取施工時間。2.瀝青混凝土成品混合料、石灰粉煤灰碎石混合料、鋼筋、商品水泥混凝土等由我公司材料供應(yīng)部門經(jīng)常使用的供貨商供應(yīng)，以保證施工質(zhì)量，根據(jù)工程施工每月用料計劃組織進場，鋼管、扣件、模板等周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準(zhǔn)備，可隨時可組織進場，各種材料分批進場。3.為了確保本工程的質(zhì)量，本工程在實施過程中，材料的分選采購嚴(yán)格按照本公司已通過的ISO9001質(zhì)量體系的要求進行控制，根據(jù)本公司質(zhì)量體系要素職能分配表中的質(zhì)量體系、物資采購、過程控制、檢驗與試驗等幾個要素程序去進行材料質(zhì)量管理。4.工程質(zhì)量的好壞，材料的選用起著決定性的作用，為了確保本工程的質(zhì)量，各種材料的選用應(yīng)多方比較，從中選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好的廠家作為供應(yīng)商，各種材料的選用均需具有出廠合格證及質(zhì)保單，先提供樣品，經(jīng)抽樣試驗合格，(二)材料運輸、保管索具的堅硬部件碰損管口，管材在裝卸過程中保持輕裝輕(三)原材料試驗檢驗(四)現(xiàn)場材料的存放與管理1.建立對進場材料的檢驗制度：在組織材料分批進場(1)必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量(2)必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)(國標(biāo)、部標(biāo)或其他標(biāo)準(zhǔn))(3)各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品(4)對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細(xì)(5)對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，(1)為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組(2)對不能實行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、(3)對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混(1)收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做(2)材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不(3)發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原(4)要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料(5)必須設(shè)卡建賬，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記賬，“會診制度”流程圖出現(xiàn)問題后出現(xiàn)問題后檢查核實分析原因有關(guān)部門進行會診業(yè)獎罰制度追根找出責(zé)任人制定整改措施，落實負(fù)責(zé)人整改時間進行反思進行復(fù)查(1)自檢：班組對當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細(xì)記錄交底到項目技術(shù)(2)專檢：項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當(dāng)次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進行下道工序施工。(3)交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查，當(dāng)鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當(dāng)?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進行成品保護，交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。4.賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)：實行合格標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅決清除出場。5.加強對原材料質(zhì)量的控制：原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的采購程序、進貨檢驗和試驗程序及不合格品制作程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合(1)首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學(xué)分析檢驗，商品砼進場核實砼強度等級和檢驗坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。(3)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1)采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明2)材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進行認(rèn)可和評價，對立合3)實行動態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對分供方的實績進第五章施工總平面布置第一節(jié)平面布置說明2.應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴大用地范12.招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙中的施工內(nèi)容所涉及的相應(yīng)的第二節(jié)平面布置內(nèi)容(附：根據(jù)項目實際附上平面圖)用途面積(m2)位置需用時間辦公室見平面圖職工宿舍見平面圖材料倉庫見平面圖木工加工堆場見平面圖鋼筋加工堆場見平面圖攪拌場地(砂、見平面圖磚堆場見平面圖水泥倉庫見平面圖鋼結(jié)構(gòu)材料堆場見平面圖水電設(shè)備堆場見平面圖食堂見平面圖警衛(wèi)室見平面圖(1)項目部的宿舍要堅固、