太陽能殺蟲燈采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1太陽能殺蟲燈采購?fù)稑?biāo)方案第一章項(xiàng)目背景 一、殺蟲燈 二、太陽能殺蟲燈 第二節(jié)項(xiàng)目背景 一、項(xiàng)目背景 三、國內(nèi)外太陽能光伏發(fā)展和利用狀況 36四、國內(nèi)外太陽能殺蟲燈發(fā)展?fàn)顩r及存在問題 第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)項(xiàng)目整體設(shè)想 41一、項(xiàng)目策略 二、售后服務(wù)要點(diǎn) 第二節(jié)項(xiàng)目管理內(nèi)容 一、有效的管理原則 三、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系 52四、培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 2六、實(shí)行時(shí)效工作制 七、全天候服務(wù) 八、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識 第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾 一、供貨質(zhì)量承諾 二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 三、項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 四、項(xiàng)目完成承諾 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類 二、建立項(xiàng)目組織的步驟 三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé) 一、項(xiàng)目服務(wù)人員 三、人員崗位職責(zé) 第四章項(xiàng)目擬投入設(shè)備 第一節(jié)擬投入的設(shè)備 一、生產(chǎn)設(shè)備 二、運(yùn)輸車輛 三、安裝施工設(shè)備 3第二節(jié)項(xiàng)目投入設(shè)施設(shè)備明細(xì) 一、電焊機(jī)工作原理 四、接地電阻表 第五章太陽能殺蟲燈設(shè)計(jì)與研發(fā)方案 第一節(jié)太陽能殺蟲燈滅蟲方式選擇 一、電擊式滅蟲原理及分析 二、碰撞式滅蟲原理及分析 三、粘貼式殺蟲方式 二、夏季常見防治害蟲 三、最佳以誘蟲頻率 第三節(jié)光伏系統(tǒng)的最佳配置及容量優(yōu)化 二、太陽能電池板工作原理及特性 第四節(jié)復(fù)合式LED燈柱設(shè)計(jì) 第五節(jié)太陽能殺蟲燈設(shè)計(jì) 4 第六章太陽能殺蟲燈供貨方案 第一節(jié)供貨能力 一、設(shè)備能力 二、原料保障能力 三、倉儲服務(wù)能力 五、配送能力 六、財(cái)務(wù)能力 七、質(zhì)量保障及管理能力 八、應(yīng)急保障能力 九、溝通能力 第二節(jié)供貨實(shí)施階段劃分 一、任命實(shí)施工作小組 二、管理層批準(zhǔn) 三、籌資計(jì)劃 五、詳細(xì)的供貨計(jì)劃 六、供貨進(jìn)度安排 七、太陽能殺蟲燈及相關(guān)配件運(yùn)輸 八、太陽能殺蟲燈及相關(guān)配件的安裝與調(diào)試 九、驗(yàn)收交付使用 第三節(jié)貨物響應(yīng)程度 5 三、質(zhì)量響應(yīng) 第四節(jié)供貨計(jì)劃安排 第七章太陽能殺蟲燈配送方案 第一節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 三、運(yùn)輸車輛配備 第二節(jié)運(yùn)送及裝卸方案 一、貨物的包裝 二、貨物的運(yùn)輸 三、裝卸方案及措施 第三節(jié)運(yùn)輸保障措施 一、運(yùn)輸路線保障 三、安全運(yùn)輸保障 第四節(jié)運(yùn)輸車輛維修保養(yǎng) 一、注意對運(yùn)輸車輛的安全檢查 二、運(yùn)輸車輛的清潔保養(yǎng) 第八章太陽能殺蟲燈安裝調(diào)試方案 6三、現(xiàn)場勘查制度 四、現(xiàn)場勘查人員 六、現(xiàn)場踏勘記錄 第二節(jié)太陽能殺蟲燈安裝步驟及技巧 二、太陽能組件安裝 四、燈具安裝 五、調(diào)試 216六、安裝注意事項(xiàng) 第九章太陽能殺蟲燈驗(yàn)收方案 第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收概述 一、驗(yàn)收人員 217 第二節(jié)太陽能殺蟲燈驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收流程 二、核對憑證 225三、實(shí)物檢驗(yàn) 7 第十章太陽能殺蟲燈質(zhì)量控制方案 第一節(jié)質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 一、質(zhì)量方針 四、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容 第二節(jié)技術(shù)服務(wù)相關(guān)措施 一、送貨過程質(zhì)量控制 二、客戶處卸貨注意事項(xiàng) 三、各類產(chǎn)品搬運(yùn)要點(diǎn) 四、服務(wù)人員現(xiàn)場組裝作業(yè) 五、組裝現(xiàn)場清潔 第三節(jié)質(zhì)量保障承諾與方案 一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾 二、項(xiàng)目執(zhí)行保證措施 第四節(jié)質(zhì)量保障體系與措施 二、原材料質(zhì)量保障措施 三、生產(chǎn)過程質(zhì)量保障措施 第十一章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制 8三、生產(chǎn)安全組織 四、安全生產(chǎn)檢查 六、安全防范與隱患整改 七、設(shè)備與設(shè)施安全生產(chǎn) 八、電器設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行安全生產(chǎn) 九、傷亡事故與職業(yè)病安全管理 第二節(jié)電測儀表試驗(yàn)室管理 二、試驗(yàn)室管理的一般規(guī)定 四、技術(shù)管理措施 第三節(jié)試驗(yàn)室管理制度 一、繼電保護(hù)試驗(yàn)室管理規(guī)定 二、試驗(yàn)室管理的一般規(guī)定 三、組織管理措施 第四節(jié)行政管理制度 一、考勤制度 二、休假制度 四、獎(jiǎng)罰制度 五、員工守則 六、單位保密制度 9七、車輛管理規(guī)定 八、職工宿舍管理制度 九、車間管理制度 第五節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 二、安全生產(chǎn)會(huì)議制度 三、安全生產(chǎn)例檢制 293四、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制 第六節(jié)倉庫管理制度 一、倉庫管理工作的任務(wù) 二、倉庫物資的入庫 三、原材料庫管理制度 四、零配件庫 五、成品庫管理制度 六、倉庫物資的出庫 七、倉庫物資的保管 八、保管與保養(yǎng) 十、盤點(diǎn)和盤盈、盤虧、報(bào)廢處理 十一、產(chǎn)品發(fā)貨管理辦法 第十二章項(xiàng)目售后服務(wù)方案 二、售后服務(wù)內(nèi)容及職責(zé) 第二節(jié)投訴處理管理 一、投訴分類 二、處理流程 三、處理職責(zé) 第三節(jié)售后服務(wù)工作原則 一、售后服務(wù)的原則 二、售后服務(wù)內(nèi)容及響應(yīng)措施 三、售后服務(wù)計(jì)劃 319 五、服務(wù)響應(yīng)及解決問題時(shí)間 第四節(jié)售后服務(wù)保證及措施 二、售中服務(wù) 三、售后服務(wù) 五、更換服務(wù) 七、其他服務(wù) 327第五節(jié)太陽能殺蟲燈售后承諾 二、售中的發(fā)放、調(diào)換方案及組織實(shí)施計(jì)劃 三、售后服務(wù)方式 四、售后服務(wù)承諾 第十三章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 336三、火災(zāi)事故應(yīng)急處理救援預(yù)案 六、應(yīng)急救援系統(tǒng)組成 第二節(jié)供貨應(yīng)急方案 一、供貨應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn) 二、供貨應(yīng)急原則 三、供貨應(yīng)急工作制度 四、供貨緊急需求處理方案 第三節(jié)緊急運(yùn)輸預(yù)案 一、產(chǎn)品運(yùn)輸方案 二、運(yùn)輸方式 345 四、運(yùn)輸計(jì)劃 346五、大件運(yùn)輸?shù)膽?yīng)急預(yù)案 六、異常情況應(yīng)急預(yù)案 第四節(jié)觸電應(yīng)急預(yù)案 二、適用范圍 三、職責(zé) 356四、應(yīng)急預(yù)案 第五節(jié)應(yīng)急事件處理方案 一、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)急預(yù)案 二、備品、配件物料保證應(yīng)急預(yù)案 三、技術(shù)人員保證應(yīng)急預(yù)案 五、售后服務(wù)工作的應(yīng)急預(yù)案 六、異常產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤處理應(yīng)急預(yù)案 七、物資運(yùn)輸應(yīng)急保障方案 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說明可見本文第十二章。十三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目背景第一節(jié)項(xiàng)目理解(一)概念(二)結(jié)構(gòu)殺蟲燈的基本結(jié)構(gòu)一般包括：誘蟲光源、殺蟲部件、集蟲部件、保護(hù)部件、支撐部件等。殺蟲燈的性能首先取決于誘蟲光源的性能。誘蟲光源的性能是殺蟲燈性能的基礎(chǔ)。誘蟲光源的性能主要決定于光譜范圍和光強(qiáng)。在320~680nm長波紫外光和可見光的光譜范圍堆、煤油燈、白熾燈、熒光燈、紫外燈、高壓汞燈、雙波燈、頻振燈、節(jié)能燈、節(jié)能寬譜誘蟲燈、LED燈等，名目繁多。目前生產(chǎn)的各種殺蟲燈一般都以汞燈作誘蟲光源。各種汞燈的節(jié)能效率、誘蟲效果，還有差異；也為了澄清模糊概念和清除偽科學(xué)，對現(xiàn)在各企業(yè)生產(chǎn)的由誘蟲光源命名的各種殺(1)紫外燈就是黑光燈。330-400nm的長波紫外光，是人類不敏感、看不見的光，所以紫外燈叫做黑光燈。多種害蟲對長波紫外光敏感，但普通直管紫外燈能耗較高。(2)雙波燈(包括3色燈):是個(gè)模糊的、不確切命名。是長波紫外光和可見光兩波段燈，還是兩種單色光波燈?根據(jù)現(xiàn)有雙波燈的具體情況，實(shí)際是兩種單色光波燈。這種誘蟲燈光譜狹窄，誘蟲種類少；其能耗受燈的基本類型(3)節(jié)能燈：現(xiàn)在俗稱節(jié)能燈的正式名稱為“緊湊型單端熒光燈”。單端熒光燈用電量比普通白熾燈節(jié)省80%,可方便地直接取代白熾燈；但光譜只有可見光，誘蟲種類少。(4)節(jié)能寬譜誘蟲燈：是在普通節(jié)能燈基礎(chǔ)上，為殺蟲燈研發(fā)的專用光源。在緊湊型單端熒光燈的燈頭上，安裝日光和紫外光兩種發(fā)光燈管的誘蟲光源。這種誘蟲光源用電量比普通白熾燈節(jié)省80%,光譜覆蓋320~680nm,誘蟲種類多、效果好，而且安裝使用方便。毒殺式、粘連式等方式。殺蟲部件主要結(jié)構(gòu)包括高壓發(fā)生器(升壓器)、殺蟲網(wǎng)。(1)結(jié)構(gòu)①高壓發(fā)生器高壓發(fā)生器是把220V交流電或4-12V直流電，上升到2000-3000V,用以電擊觸碰殺網(wǎng)的害蟲。升高低電壓的工作流原理。根據(jù)兩種原理，也就研發(fā)出兩類高壓發(fā)生器。②殺蟲網(wǎng)殺蟲網(wǎng)結(jié)構(gòu)有兩種形式：橫式殺蟲網(wǎng)和豎式殺蟲網(wǎng)。1)橫式殺蟲網(wǎng)基本結(jié)構(gòu)包括裸金屬絲和繞線柱。2)豎式殺蟲網(wǎng)基本結(jié)構(gòu)包括裸金屬絲和固定圈。不銹鋼絲、鍍鎳絲、合金絲。(2)水體和擋蟲板。①水體：可以利用自然水體、在燈下設(shè)置殺蟲池(集蟲池),也可用水盆。定在誘蟲光源周圍，擋蟲板之間夾角為120°。無擋蟲板殺(3)主要部件分別為盛有揮發(fā)性化學(xué)農(nóng)藥的毒瓶和粘蟲紙(板)。集蟲部件、保護(hù)部件和支撐部件都是殺蟲燈的輔助部(1)集蟲部件：蟲器(袋);防逃器是為了防止被擊劍倒而未死亡的大型昆(2)保護(hù)部件(3)支撐部件(三)殺蟲燈的科學(xué)使用方法科學(xué)使用方法就是種養(yǎng)結(jié)合和燈光誘蟲配套生態(tài)農(nóng)業(yè)自己田里來；但是，實(shí)際情況是：在殺蟲燈下1m半蛙、鴨),旱田養(yǎng)殖(包括樹林、果園、桑園、菜園……放養(yǎng)禽類、蛙類等)能顯著提高綜合效益，有很多成功實(shí)例；都能有1000元/畝左右，甚至更高的利潤。而且在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種養(yǎng)結(jié)合技術(shù)到目前為止仍未能在大面積生產(chǎn)中推廣(四)殺蟲燈的特點(diǎn)3.天黑自動(dòng)開燈，光控和時(shí)控2種模式，完美解決了人驗(yàn)、計(jì)算，可殺常見害蟲1000余種。最佳距離，大型草嶺蟲約4%被擊殺，達(dá)到最大限度地保護(hù)(五)殺蟲燈的性能殺蟲燈的安全性包括殺蟲燈自身安全：在使用過程中不被損壞，如雷擊、雨水造成短路燒壞部件和燈體；也包括殺蟲燈使用安全：殺蟲網(wǎng)不會(huì)誤傷人、畜，不發(fā)生觸電事故。為了殺蟲燈能安全高效的工作，必須采取多種方法，把安全隱患降低到最低程度。防雷擊、防雨水、露水造成高壓殺蟲網(wǎng)短路、防高壓殺蟲網(wǎng)誤傷人畜、防殺蟲燈漏電造成觸電事故等等，都是殺蟲燈必須要達(dá)到的基本要求。殺蟲燈的工作效率主要決定于誘蟲光源的性能和殺蟲燈工作時(shí)間和害蟲活動(dòng)時(shí)間的吻合程度。在誘蟲光源確定以后，殺蟲燈工作時(shí)間和害蟲活動(dòng)時(shí)間的吻合程度就成為提高殺蟲燈工作效率的決定因素。在害蟲活動(dòng)時(shí)但濕度大而非降雨天氣(如：濕度大于95%RH而未下雨時(shí)、雨過天晴空氣濕度未下降時(shí)、露水開始凝結(jié)時(shí))很多害蟲非?；钴S，殺蟲燈為了保護(hù)自身安全卻不工作了，降低了殺蟲燈工作效率。如果高壓殺蟲網(wǎng)在降雨時(shí)也正常安全工作；但降雨時(shí)害蟲一般都停止了活動(dòng)，浪費(fèi)了能量，太陽能殺蟲燈還會(huì)縮短連續(xù)陰雨天氣的持續(xù)正常工作的時(shí)間，也會(huì)降低工作效率。3.自動(dòng)控制技術(shù)和安全高效自動(dòng)控制系統(tǒng)(1)自動(dòng)控制技術(shù)內(nèi)涵為了實(shí)現(xiàn)殺蟲燈安全、高效地工作，對殺蟲燈自動(dòng)控制技術(shù)提出了更高要求。殺蟲燈的自動(dòng)控制包括兩方面：工作控制和安全控制。(2)安全高效自動(dòng)控制系統(tǒng)針對執(zhí)行現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)存在殺蟲燈的安全性和工作效效自動(dòng)控制系統(tǒng)，由電子控制子系統(tǒng)和物理控制子系統(tǒng)結(jié)(六)發(fā)展歷程采用燈光誘蟲由來已久。從上世紀(jì)60年代開始，就有應(yīng)用紫外燈(黑光燈)誘殺的研究報(bào)導(dǎo)，70年代中國農(nóng)村就(七)使用范圍殺蟲燈使用各病蟲測報(bào)站一直使用燈光誘蟲技術(shù)進(jìn)行(八)分類按光源分類有火光和電轉(zhuǎn)換光兩大類，應(yīng)用中主要種類為電轉(zhuǎn)換光；其中電轉(zhuǎn)換光可分為交流電殺蟲燈、蓄電池殺蟲燈及太陽能殺蟲燈，其中太陽能殺蟲燈通常是蓄電池殺蟲燈的升級版，在其上加入了太陽能電池；根據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)又可分為白熾燈、黑光燈、汞燈和LED(半導(dǎo)體)燈幾大類；按照殺蟲方式電擊式、水溺式、毒殺式和其他一些方式。電擊式殺蟲燈是農(nóng)田生產(chǎn)中使用最廣泛的一類，殺蟲部件主要結(jié)構(gòu)包括高壓發(fā)生器(升壓器)、殺蟲網(wǎng)。二、太陽能殺蟲燈(一)概念太陽能殺蟲燈是利用太陽能電池板作為用電來源，其將白天太陽能發(fā)的電貯存起來，晚上放電給殺蟲燈具，供其工作。殺蟲燈具是利用昆蟲具有較強(qiáng)的趨光、趨波、趨色、趨性的特性原理，確定對昆蟲的誘導(dǎo)波長，研制專用光源，利用放電產(chǎn)生的低溫等離子體，紫外光輻射對害蟲間生的趨光殺死害蟲，使害蟲落下專用的接蟲袋內(nèi)，達(dá)到滅殺害蟲的目太陽能輻射式殺蟲燈、太陽能多用體殺蟲燈、立桿式太陽能殺蟲燈都屬于太陽能殺蟲燈，在節(jié)能環(huán)保、降低農(nóng)藥殘留、提高產(chǎn)品品質(zhì)、減少對環(huán)境的污染貢獻(xiàn)突出，單燈管太陽能殺蟲燈廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、林業(yè)、蔬菜、倉儲、茶葉、煙(二)設(shè)計(jì)原理術(shù)應(yīng)用于滅蟲器械，并將光的波長范圍拓寬為320~650nm,(三)儀器構(gòu)造蓄電池組提供電力給殺光燈負(fù)載?？刂破髟谌魏吻闆r下(陽光充足或長期陰雨天)都能確保蓄電池組不因過充或過放而(三)種類太陽能殺蟲燈方便、環(huán)保又安全，受到人們的歡迎。太陽能殺蟲燈種類繁多，可以做如下分類：1.按結(jié)構(gòu)形式分為單、雙網(wǎng)太陽能殺蟲燈。單網(wǎng)殺蟲燈結(jié)構(gòu)簡單，只有一層高壓電網(wǎng)，殺蟲效率較低，主要針對較大的害蟲。雙網(wǎng)殺蟲燈有兩層高壓，內(nèi)網(wǎng)的鋼絲間隙較小，能殺滅較小的害蟲，做到大小通殺，明顯提第一代太陽能殺蟲燈都時(shí)使用熒光燈光源，價(jià)格較便宜，波長較難做到專業(yè)。LED光源可以做到根據(jù)不同害蟲的趨光特性，定制不同的波長，從而做到精準(zhǔn)殺蟲。太陽能溺水式殺蟲燈太陽能頻振式殺蟲燈(四)應(yīng)用范圍產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、葡萄園、柑橘園、楊梅園、荔枝園、蘋果園、芒果園等各類果園、蔬菜基地、茶園、有機(jī)水稻、甘蔗、煙草、花生、棉花、花卉、林場、城鎮(zhèn)綠化、種植基地生產(chǎn)無公害優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品以及取得有機(jī)認(rèn)證和發(fā)(五)優(yōu)勢用壽命長達(dá)10年。蟲——蛹——成蟲(蛾)——卵利用蛾的趨光性，誘而殺之，誘殺率在85%以上。而雌蛾又是下生代母體(一雌體可產(chǎn)卵100-500粒),剿殺害蟲雌體，可達(dá)到殺一滅百，杜絕繁殖—25%以上，個(gè)別地區(qū)高達(dá)100%以上，并且達(dá)到無公害農(nóng)產(chǎn)年平均80元，最高達(dá)200元以上，而使用該機(jī)每年平均費(fèi)用不足10元。(六)性能特點(diǎn)1.電極結(jié)構(gòu)采用寬間隙，電極距離從頻振電殺式只有8——10毫米調(diào)大至25毫米左右。(七)適用害蟲橋蟲、黃薊馬、棉田大灰象甲、棉蚜等。9.森林害蟲：松毛蟲、美國白蛾、楊樹白蛾、柳毒蛾、第二節(jié)項(xiàng)目背景基于野外、邊遠(yuǎn)山區(qū)、廣大農(nóng)村等缺電地區(qū)，殺蟲燈用電不能得到保證的現(xiàn)實(shí)，太陽能殺蟲燈的構(gòu)想便應(yīng)運(yùn)而生。太陽能具有資源豐富、取之不盡、用之不竭、處處均可開發(fā)應(yīng)用、無需開采和運(yùn)輸、不會(huì)污染環(huán)境和破壞生態(tài)平衡等特點(diǎn)，通過太陽能電池的光伏效應(yīng)將太陽能轉(zhuǎn)化為電能，為太陽能殺蟲燈提供電源，有巨大市場前景，不僅帶來良好的社會(huì)效益、環(huán)境效益，還具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。1.電源清潔、無噪聲，不污染環(huán)境，不受地區(qū)限制。2.無需架設(shè)電線、人員看守及維護(hù)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度及降3.殺蟲譜廣、持效期長、控制效果好。殺蟲燈一般有個(gè)峰值波和一個(gè)較寬的波段，可引誘的病害蟲種類多，對鱗翅目、雙翅目、鞘翅目、半翅目等夜出性昆蟲均有較好的誘殺4.減少環(huán)境污染，避免對天敵的殺傷，維護(hù)生態(tài)安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5.可兼做病蟲測報(bào)工具。殺蟲燈具是監(jiān)測昆蟲遷飛、擴(kuò)散、發(fā)生期和發(fā)生量的重要工具，有利于對害蟲全面了解，并且殺蟲燈具主要誘殺成蟲，將病害蟲消滅在幼蟲期前，真正達(dá)到了預(yù)防的綜合治理措施。太陽能殺蟲裝置也是許多研究機(jī)構(gòu)、電器廠家的新產(chǎn)品研究重點(diǎn)。目前國內(nèi)外尚未見到相關(guān)太陽能殺蟲裝置較系統(tǒng)的研究報(bào)道，因此研究太陽能殺蟲裝置對于有效防止農(nóng)產(chǎn)品病害蟲及提供無公害農(nóng)產(chǎn)品具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展?？杉孀霾∠x測報(bào)工具。殺蟲燈具是監(jiān)測昆蟲遷飛、擴(kuò)散、發(fā)生期和發(fā)生量的重要工具，有利于對害蟲全面了解，并且殺蟲燈具主要誘殺成蟲，將病害蟲消滅在幼蟲期前，真正達(dá)到了預(yù)防的綜合治理措施。影響昆蟲行為的環(huán)境因素很多，按自然特征可分為氣候因素(如溫度、光照、降水等)與生物因素(性、食料、天敵等)兩大類。其中光對昆蟲行為活動(dòng)的影響有著特殊意義，或間接上講，光是昆蟲不可缺少的條件，不同昆蟲對光的需求各異，但昆蟲趨光行為是其行為中最為重要和普遍的。國外最早采用石蠟和乙炔燈采集昆蟲，開創(chuàng)了應(yīng)用昆蟲趨光性的先河；從上世紀(jì)六十年代中期以來，國外在較大面積上用黑光燈或口光燈對美國棉鈴蟲等害蟲進(jìn)行誘集或驅(qū)避防治試驗(yàn)。國內(nèi)也從1964年開始，在棉田和其他作物田中大面積用黑光燈防治多種害蟲，已取得一定的效果。并且國內(nèi)外從上世紀(jì)70年代開始加強(qiáng)了對昆蟲復(fù)眼效應(yīng)(趨光性)的研究，為采用物理機(jī)制的方式防治病害蟲提供了理論依據(jù)。國外關(guān)于殺蟲燈具的文章比較少，通過美國專利數(shù)據(jù)庫可以查到美國主要采用黑光燈和白熾燈作為病害蟲的防治，而我國根據(jù)昆蟲趨光性研制出的殺蟲燈具，品種較多，如黑光燈，高壓汞燈，雙波系列燈，頻振殺蟲燈等。下面是我國主要使用的幾種殺蟲燈具：(一)白熾燈白熾燈是最早用作預(yù)測昆蟲，但做殺蟲燈具效果較差。它的主要作用是與其他波長燈組合，制成效果更好的殺蟲(二)黑光燈黑光燈外形與普通口光燈一樣，其燈管內(nèi)壁涂有能發(fā)生特殊波長的熒光粉，發(fā)的紫外光對人畜無危害，但亮度小、照度低，故叫“黑光燈”,是最早研制成功的殺蟲燈，產(chǎn)品成熟、市場規(guī)格較多、價(jià)格較便宜，大部分為單峰值波光，其峰值365nm左右，能夠引誘許多種昆蟲，例如棉鈴蟲、地老虎、金剛鉆、玉米螟、造橋蟲、斜紋夜蛾、甜菜夜蛾、甘藍(lán)夜蛾、甘薯天蛾、蠟蛤、金龜子、食心蟲、吸果夜蛾、桃蛀螟等多種糧棉、蔬菜及果樹害蟲，是一種比較理想的誘蟲燈源。黑光燈可誘集多種農(nóng)業(yè)害蟲，作為防治和預(yù)測預(yù)報(bào)手段，具有效果好、成本低、方法簡便等特點(diǎn)。目前國內(nèi)外太陽能殺蟲裝置的燈具大都采用黑光燈。將遠(yuǎn)處大量昆蟲引誘到近燈區(qū)；短光波通過空氣層時(shí)，被空氣吸收多，衰減快，照射的距離近，由于昆蟲復(fù)眼對紫外線耐受能力差產(chǎn)生“眩目”而誘致?lián)錅?。正由于長短光波(三)高壓汞燈基于病害蟲趨光習(xí)性，上世紀(jì)60年代我國研制成功一種高壓汞燈，具有較強(qiáng)的紫外光(波長峰值為365nm,燈光譜在350~450nm。)燈管利用氫氣和汞蒸汽中的放電作用，同時(shí)發(fā)出長短兩列光波，即白光段和黑光段(紫外光)。白光段把遠(yuǎn)處的昆蟲引誘到近燈區(qū)，紫外光有較強(qiáng)的趨性而撲燈。其主要特點(diǎn)是光線強(qiáng)，功率大，可達(dá)450w,有效半徑大，對昆蟲的誘惑力大。缺點(diǎn)是耗電多，需專人管理，誘殺(四)頻振式殺蟲燈河南省湯陰縣佳多科工貿(mào)有限責(zé)任公司自行研發(fā)的頻振式殺蟲燈，波長范圍為320nm~400nm,光譜廣，每臺功率多為30w,誘殺害蟲種類多，可誘殺87科，廣泛用于農(nóng)、水產(chǎn)養(yǎng)殖等。其對多種趨光性害蟲獲量大、始見期早、準(zhǔn)確及時(shí)，能如實(shí)反映害蟲各代的成蟲發(fā)生期，測報(bào)性能優(yōu)于黑光燈，也是一種準(zhǔn)確預(yù)測預(yù)報(bào)各種害蟲發(fā)生期和發(fā)生量的較(五)納米燈單波光納米燈單波光，每臺25w,也利用昆蟲的趨光波長制成，具有強(qiáng)度高，省電等特點(diǎn)。(六)雙波誘蟲燈系列由江蘇沿江地區(qū)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所研制的雙波燈，有兩個(gè)峰值，即350nm及585nm,前一峰值處于紫外線部分，后一峰值處于黃光部分。當(dāng)雙波燈發(fā)光時(shí)，長光波通過空氣層時(shí)被吸收較少，衰減慢，照射的距離遠(yuǎn)，將遠(yuǎn)處大量昆蟲引誘到近燈區(qū)；短光波通過空氣層時(shí)，被空氣吸收多，衰減快，照射的距離近，由于昆蟲復(fù)眼對紫外線耐受能力差產(chǎn)生“眩目”而誘致?lián)錅?。正由于長短光波的雙重作用。蟲量大大超(七)特制殺蟲燈對于一些特殊的病害蟲，可根據(jù)其趨光的波長特制燈管。在紫光和白光區(qū)內(nèi)，選用可激發(fā)出一定波長段的不同熒光材料進(jìn)行配置，利用20w普通熒光燈管，制成特殊波段的殺蟲燈總之，我國殺蟲燈具較齊全，能顯著降低害蟲蟲口密度，減少用藥次數(shù)，降低農(nóng)藥殘留量，減少環(huán)境污染，維護(hù)生態(tài)平衡，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量及市場競爭力。但是對于野外，邊遠(yuǎn)山區(qū)，廣大農(nóng)村缺電地區(qū)，限制其應(yīng)用三、國內(nèi)外太陽能光伏發(fā)展和利用狀況國內(nèi)外太陽能利用基本上分為光熱、光電、光生物、光化學(xué)利用等幾類，光電利用也包括光熱電轉(zhuǎn)換和光電轉(zhuǎn)換。本文研究太陽能殺蟲裝置就是基于太陽能光電轉(zhuǎn)換的應(yīng)用之一。光電轉(zhuǎn)換，即光伏發(fā)電，光伏電池是光伏發(fā)電的基礎(chǔ)。1941年國外出現(xiàn)有關(guān)硅電池報(bào)道，1954年研制成效率達(dá)到6%的單晶硅光伏電池，1958年光伏電池開始應(yīng)用于衛(wèi)星供電。1958年我國開始研制光伏電池，1959年中國科學(xué)院研究所研制成第一片有使用價(jià)值的光伏電池。1971年3月在我國發(fā)射的第二顆人造科學(xué)實(shí)驗(yàn)衛(wèi)星實(shí)踐1號上首次應(yīng)用由天津電源研究所研制的光伏電池，1973年天津港的海面航標(biāo)燈上。首次應(yīng)用天津電源所研制的光伏電池14.7W,開辟了我國光伏發(fā)電的始端。光伏電池的價(jià)格和轉(zhuǎn)換率直接影響著光伏發(fā)電的發(fā)展。國內(nèi)外商用光伏電池主要有以下幾種：單晶硅、多晶硅，非晶硅、蹄化福、銅錮硒等光伏電池。前沿研究的光伏電池有納米氧化欽敏化電池、多晶硅薄膜以及有機(jī)光伏電池等。但因其生產(chǎn)工藝成熟、轉(zhuǎn)換效率穩(wěn)定、成本相對低等原因，實(shí)際應(yīng)用的主要還是硅材料電池，尤其是晶體硅方面有了很大的發(fā)展。如為邊遠(yuǎn)地、牧區(qū)、海島、高原、沙漠等供電的系統(tǒng)、太陽能戶用電源系統(tǒng)、通訊信號電源、陰極保護(hù)、太陽能路燈、航標(biāo)、光伏水泵、玩具、公交GPS系統(tǒng)等各種帶蓄電池的可獨(dú)立運(yùn)行的光伏發(fā)電站。聯(lián)網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)是與公共電網(wǎng)相連的光伏發(fā)電系統(tǒng)，但投入成本高，規(guī)模大，目前主要是在國家有關(guān)政策扶持下發(fā)展，是光伏發(fā)電進(jìn)入大規(guī)模商業(yè)化發(fā)展的標(biāo)志，是世界太陽能光伏發(fā)電技術(shù)的發(fā)展主流。并網(wǎng)發(fā)電和光伏建筑集成(即太陽能屋頂計(jì)劃)的發(fā)展，標(biāo)志著光伏發(fā)電由邊遠(yuǎn)地區(qū)和特殊應(yīng)用向城市過渡，由補(bǔ)充能源向替代能源過渡，由大型集中電站向分布式供電模式過渡，人類社會(huì)向可持續(xù)發(fā)展的能源體系過渡。光伏發(fā)電將作為最具可持續(xù)發(fā)展理想特征的能源技術(shù)進(jìn)入能源結(jié)構(gòu)，其比例將愈來愈大，并成為能源主體構(gòu)成之一。美國于1988年開始實(shí)施PVUSA計(jì)劃，建立集中型光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)1MWp,1995年實(shí)施與屋頂結(jié)合的PVBONUS計(jì)劃；1997年又宣布美國百萬太陽能屋頂計(jì)劃，總光伏安裝量將達(dá)3025MWp;德國從1999年啟動(dòng)“屋頂光伏”計(jì)劃，當(dāng)年安裝7MWp,2001年77MWp平均每年增加35MWp;口本從1994年開始到2001年在建筑屋頂安裝光伏發(fā)電系統(tǒng)累計(jì)333MWp,其中從1997年到2001年累計(jì)320MWp平均每年增長20MWp。此外，意大利、印度、瑞士、荷蘭、西年世界光伏發(fā)電總產(chǎn)量中，約有一半左右用于“太陽屋頂”我國建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心于2003年召開的“太陽能與建筑界和應(yīng)用工程技術(shù)交流會(huì)”,開始深入探討我國太陽能與建筑一體化技術(shù)及試點(diǎn)示范工程等。國家體育館100KW太陽能光伏電站示范項(xiàng)目已啟動(dòng)實(shí)施，光伏在國家體育館屋頂和南立面作為玻璃幕墻，不僅能遮風(fēng)擋雨，還可為體育館供電。應(yīng)以2008年我國舉行奧運(yùn)會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)我國光伏一體化的發(fā)展。我國屬太陽能資源豐富國家之一，全國總面積23地區(qū)年時(shí)數(shù)大于2200h,年輻射總量大于5020MJ/m2。我國兩藏、青海、新疆、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古高原的總輻射量和日照時(shí)數(shù)均為全國最高，屬太陽能資源豐富地區(qū)，除四川盆地、貴州資源稍差外，東部、南部及東北等其他地區(qū)為資源較富和四、國內(nèi)外太陽能殺蟲燈發(fā)展?fàn)顩r及存在問題在農(nóng)藥防治病害蟲污染農(nóng)產(chǎn)品及能源缺乏等矛盾中，太陽能殺蟲燈將是未來農(nóng)業(yè)病害蟲物理防治目標(biāo)。國內(nèi)在2006年前對太陽能殺蟲燈報(bào)道較少，如北京益環(huán)偉業(yè)農(nóng)業(yè)生態(tài)科技公司的太陽能殺蟲燈，更多集中在太陽能殺蟲燈專利的申請上；而2006年，許多廠家或研究機(jī)構(gòu)報(bào)道了研發(fā)太陽能殺蟲燈的信息，如北京愛友恩新能源技術(shù)研究所研制的太陽能高壓殺蟲燈，微電腦自控滅蟲燈，山東往平星火電器廠太陽能殺蟲燈、北京康利亞科技有限公司等。國外在專利網(wǎng)上也查到了相關(guān)報(bào)道。縱觀國內(nèi)外太陽能殺蟲燈、太陽能誘蟲燈、滅蟲燈、驅(qū)動(dòng)燈等的相關(guān)報(bào)道及專利，可以看出，目前市場上太陽能殺蟲燈主要存在問題。(一)誘蟲燈具從相關(guān)專利看出，以前誘蟲燈具主要采用普通的LED二極管，利用二極管可發(fā)出紫光，達(dá)到昆蟲一個(gè)峰值365nm,這類燈具發(fā)光單一，沒有較大光譜范圍，強(qiáng)度也有限，達(dá)不到誘蟲的作用；近兩年的專利中，出現(xiàn)了黑光燈、納米燈具等一些效果比較好的燈具。對殺蟲效果好的頻振燈、雙波燈、高壓泵燈等還沒有利用太陽能作能源裝置的報(bào)道。(二)殺蟲方式利用昆蟲趨光性研制出殺蟲燈，通過高壓電擊擊斃害蟲是物理防治病害蟲的主要發(fā)展方向。以前高壓電壓不高，達(dá)不到殺蟲效果，專家建議電壓達(dá)到8000V以上時(shí)對大部分病害蟲防治效果較好。(三)控制電路蓄電池充放電好壞直接關(guān)系到該系統(tǒng)的好壞，專利中多數(shù)控制器采用簡單的集成運(yùn)放電路，蓄電池全充全放電的模式，這種充放電模式不利于提高光伏陣列的發(fā)電，也不利于保護(hù)蓄電池及光伏板等。(四)逆變器(五)太陽能殺蟲裝置以往太陽能殺蟲裝置大多簡陋，第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目整體設(shè)想為保證太陽能殺蟲燈采購項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)行實(shí)施，必織上進(jìn)行落實(shí)，成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍；另一方面要制定嚴(yán)格的時(shí)間進(jìn)度表，明確各里程碑的時(shí)間。同時(shí)還要制定工作原則，以指導(dǎo)項(xiàng)目的全面現(xiàn)一、項(xiàng)目策略包括運(yùn)輸、保險(xiǎn)、卸貨到用戶指定地點(diǎn)、保管、開箱驗(yàn)收(箱體外觀無人為損壞情況下)、安裝調(diào)試、檢測、試運(yùn)行、檢驗(yàn)、最終驗(yàn)收并交付。安裝調(diào)試過程中發(fā)生的費(fèi)用均4.采購方提供其安裝調(diào)試過程中需用戶配合的內(nèi)容；5.交貨期：簽訂合同后XX天；6.設(shè)備安裝調(diào)試完成時(shí)間：接到采購人通知后XX個(gè)日歷天內(nèi)完成安裝和調(diào)試，如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由于我公司的原因不能完成安裝和調(diào)試，我公司承擔(dān)由此給采購人造成的損7.安裝調(diào)試合格條件：符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，前端設(shè)備能在用戶建成的系統(tǒng)環(huán)境中正常工作。8.安裝調(diào)試過程中發(fā)生的費(fèi)用由我公司負(fù)責(zé)。(1)出廠驗(yàn)收采購人有權(quán)至產(chǎn)品供應(yīng)商所在地進(jìn)廠驗(yàn)收。(2)最終驗(yàn)收我公司將提供產(chǎn)品的有效檢驗(yàn)文件及供貨清單，經(jīng)采購人認(rèn)可后，與合同的性能指標(biāo)一起作為產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。采購人對產(chǎn)品驗(yàn)收合格后，雙方共同簽署驗(yàn)收合格證書。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的性能指標(biāo)，供應(yīng)商必須更換相關(guān)零部件，甚至于更換產(chǎn)品。并且賠償由此給采購驗(yàn)收合格條件：運(yùn)行結(jié)果及使用效果符合招標(biāo)要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；在進(jìn)行測試和驗(yàn)收運(yùn)行過程中發(fā)生的故障和發(fā)現(xiàn)的問題已被排除，并得到采購人的認(rèn)可；所有合同中規(guī)定的設(shè)備、備品備件和資料都已提交并得到接受。(3)驗(yàn)收費(fèi)用(含第三方檢測費(fèi)，如有)由我方承擔(dān)。二、售后服務(wù)要點(diǎn)(一)設(shè)備保修期：X年，從采購人驗(yàn)收合格之日起開(二)售后服務(wù)響應(yīng)我公司在接到用戶維修及技術(shù)服務(wù)要求后應(yīng)在2小時(shí)之內(nèi)做出響應(yīng)，如果用戶需要，應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)派出專業(yè)工程師維修人員到現(xiàn)場維修。(三)售后服務(wù)內(nèi)容在保修期內(nèi)，我公司將提供正常保養(yǎng)服務(wù)，因產(chǎn)品制造質(zhì)量不良而產(chǎn)生損壞或不能正常工作，我公司將提供免費(fèi)維修直至更換。費(fèi)用由我公司承擔(dān)(包括返廠維修)。(四)售后服務(wù)收費(fèi)在保修期內(nèi)，我公司提供免費(fèi)服務(wù)，保修期將滿時(shí)，我公司將對設(shè)備進(jìn)行全面檢測一次，解決檢測出的問題，并向采購人提供全面檢測的書面報(bào)告。保修期滿后，我公司將提供最優(yōu)惠的維修價(jià)格(人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等),并在投標(biāo)文件中進(jìn)行承諾，在設(shè)備壽命期內(nèi)，保證維修配件的供應(yīng)和及時(shí)維修，維修價(jià)格保持不變(政策調(diào)整因素除外)。三、產(chǎn)品質(zhì)量承諾我公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶第一，信譽(yù)第一”的原則，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營中一貫堅(jiān)持按國家標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)真要求自己，以保證產(chǎn)品質(zhì)量及客戶的利益。在此我們鄭重聲明：(一)我公司產(chǎn)品及其包裝和運(yùn)輸完全符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶所要求的本廠標(biāo)準(zhǔn)。(二)按照合同約定執(zhí)行貨物交接，一般情況24小時(shí)內(nèi)到貨，特殊情況12小時(shí)或雙方商議，由我方負(fù)責(zé)在規(guī)定的期限內(nèi)送到客戶指定地點(diǎn)。以保證及時(shí)充足的供應(yīng)。(三)我公司保證所供應(yīng)的產(chǎn)品為完全符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶所要求的本廠標(biāo)準(zhǔn)，并且是全新的，對質(zhì)量完全負(fù)責(zé)，否則買方有權(quán)終止合同。(四)產(chǎn)品全部實(shí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度：(五)所提供的產(chǎn)品經(jīng)正確安裝，合理使用。在產(chǎn)品的壽命期內(nèi)，我方承擔(dān)因產(chǎn)品質(zhì)量問題(違章施工及外力破壞等除外)導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失。四、供貨方案(一)交貨方式按中標(biāo)后與貴方簽訂的合同中所要求的交貨期送達(dá)用(1)全部產(chǎn)品由我公司負(fù)責(zé)免費(fèi)送到用戶方指定地點(diǎn)。貨運(yùn)方式由我公司決定。全部供貨產(chǎn)品，我公司提供原出廠包裝因包裝不良造成的貨物損壞或銹蝕，致使貨品不能使用，均由我公司承擔(dān)責(zé)任；(2)貨物安裝驗(yàn)收前的一切損壞均由我公司負(fù)責(zé)。(二)供貨期保證對于設(shè)備供貨來講，要保證保質(zhì)保量地如期交貨，就需要有一套完整的項(xiàng)目管理流程，使采購的貨物能夠如期到貨，并要保證貨物的質(zhì)量。為了能夠保證貨物的交貨期，具首先，合理安排訂貨和交貨，是項(xiàng)目實(shí)施能夠按計(jì)劃進(jìn)行的保障。我公司長期與國內(nèi)外設(shè)備原材料廠商合作，熟知訂貨、進(jìn)關(guān)等工作流程，能夠很好地協(xié)調(diào)貨物的生產(chǎn)和運(yùn)輸問題。我們在合同簽訂之前，即與原材料供應(yīng)商聯(lián)系設(shè)備訂購事宜，使原材料供應(yīng)商可以提前安排供貨計(jì)劃，在訂單正式生效時(shí)，合同設(shè)備可以馬上進(jìn)入生產(chǎn)交貨流程，滿足設(shè)備交貨進(jìn)度的要求。我們與用戶簽訂合同后，將立即和原材料廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，生產(chǎn)完畢后確保項(xiàng)目中所有硬件、軟件如期、安全地到達(dá)指定地點(diǎn)。其次，準(zhǔn)備足夠的資金，保證我公司能夠按時(shí)交貨。在備貨期間，我們將保持與采購單位的聯(lián)系，密切跟蹤匯報(bào)貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。同時(shí)，到貨情況跟蹤表的形式，每天向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)一次貨物情況。在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，我們將考慮設(shè)備安裝地點(diǎn)的可能運(yùn)輸方式和運(yùn)輸周期，制定合理的設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃，保證合同設(shè)備安全按時(shí)的抵達(dá)指定地點(diǎn)；設(shè)備運(yùn)輸采用門對門方式，由用戶指定的收貨人收貨。在設(shè)備的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，包能確保貨物安全無損地運(yùn)抵目的地。我們將在設(shè)備裝運(yùn)發(fā)貨24小時(shí)內(nèi)，傳真通知用戶以下信息：運(yùn)抵的貨單編號、產(chǎn)品名稱、包裝箱數(shù)目、運(yùn)抵地點(diǎn)以及確切發(fā)運(yùn)日期、存儲要求及其他注意事項(xiàng)。設(shè)備到貨后，我們將在發(fā)往指定交貨地點(diǎn)之前，對設(shè)備對本項(xiàng)目設(shè)備交貨，承諾如下：(1)保證所有貨物為全新設(shè)備，保證最終交付給客戶的設(shè)備無質(zhì)量問題。(2)保證按交貨計(jì)劃及時(shí)將貨物運(yùn)至客戶指定現(xiàn)場，(3)我司歷年來采取提前備貨制度，公司產(chǎn)品保持一定量的庫存數(shù)量，在把所有貨物全部送到招標(biāo)方之前，能夠保證我方有簽訂合同的貨物數(shù)量的百分之五的庫存，該庫存的貨物保證在3個(gè)工作日內(nèi)送到招標(biāo)方指定的地點(diǎn)。絕對保證各地區(qū)客戶的一般需求和應(yīng)急需求。(1)買方有權(quán)派人到主要設(shè)備生產(chǎn)地點(diǎn)工廠對訂購的設(shè)備進(jìn)行出廠檢查。在貴方人員到達(dá)前，我司將配合準(zhǔn)備好所需的工具及記錄表格等。如果貴方不派人，出廠測試由我公司按有關(guān)技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，保證所有出廠產(chǎn)品百分之百(2)在核實(shí)所有驗(yàn)收準(zhǔn)備工作都妥當(dāng)后，我司技術(shù)人(3)在開箱過程中，如發(fā)現(xiàn)貨物有損壞現(xiàn)象，應(yīng)填寫(4)外觀檢查：外觀檢查主要包括外觀有無缺陷、標(biāo)識字是否完美清第二節(jié)項(xiàng)目管理內(nèi)容(一)把握整體管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。(二)專注要點(diǎn)專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表(三)利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。(四)相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。(五)正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。二、五項(xiàng)管理步驟(一)制定目標(biāo)1.制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過程中去找到并制定合理的目標(biāo)。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務(wù)。目標(biāo)關(guān)鍵在于它的內(nèi)容，而不是在于它的形式。設(shè)定目標(biāo)很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是甚至一個(gè)月的目標(biāo)。因?yàn)橹挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，才有希望第一個(gè)原則是制定盡量少的目標(biāo)。目標(biāo)太多的話，肯定是沒有辦法實(shí)現(xiàn)的。制定少數(shù)的目標(biāo)，逼迫你確定那個(gè)目標(biāo)第二個(gè)原則制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，要注意目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，如果目標(biāo)跳起來也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”!作為上司要通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理第三個(gè)原則是把目標(biāo)盡量地量化。如果一個(gè)目標(biāo)不可以量化的話，那么你就很難實(shí)現(xiàn)它。第四個(gè)原則是目標(biāo)和措施、資源要相匹配。第五個(gè)原則是局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)。當(dāng)十次、二十次、幾十次實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。所以局面越是危險(xiǎn)，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標(biāo)。最后一個(gè)原則是目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查(二)組織實(shí)施1.組織實(shí)施就是怎么去設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個(gè)過程中，管理者需要回答下面三個(gè)問題：(1)怎么設(shè)計(jì)，才能夠讓組織更好地實(shí)現(xiàn)客戶的需求。(2)怎么設(shè)計(jì)，才能夠讓員工能夠更好地完成任務(wù)。(3)怎么設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成任務(wù)。要在組織不同的發(fā)展階段去尋找適合企業(yè)完成任務(wù)的組織架構(gòu)。大的組織架構(gòu)完成了，那么怎么能把事情具體到個(gè)人。2.實(shí)際上有一個(gè)很簡單的辦法就是所謂的轉(zhuǎn)換矩陣。二是設(shè)計(jì)一些有具體的人來負(fù)責(zé)的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個(gè)轉(zhuǎn)換矩陣，就可以把要完成的任務(wù)交給每一個(gè)崗位和每一個(gè)人。(三)作出決策怎么把決策做好，需要注意四點(diǎn)。(四)監(jiān)督和控制一地檢查。按時(shí)的抵達(dá)意味著要花大量的時(shí)間，同時(shí)也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。第三點(diǎn)，監(jiān)督和控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為第四點(diǎn)，監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說我們要控制未來，而不是事后的校正，這實(shí)際上是監(jiān)控的本質(zhì)。(五)培育人才人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級管理者最重要的任務(wù)。三、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，在此項(xiàng)目服務(wù)中，從一開始就要堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)。四、培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍人才是最重要的資源，在人才的管理上，著重抓好兩個(gè)一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識。二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，要求大家都要做到一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績都要作為職務(wù)晉升和年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。五、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的管理負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)各項(xiàng)設(shè)備的日常維修管理服務(wù)運(yùn)作，定期(每周或每月)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)上階段的運(yùn)作情況，增強(qiáng)溝通、促進(jìn)了解，以利于日常工作的開展。所有的對外服務(wù)工作均采用限時(shí)工作制，在對客戶承諾七、全天候服務(wù)實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。搞好該項(xiàng)目的管理和服務(wù)，首要是靠人，員工培訓(xùn)是進(jìn)一步適應(yīng)后勤社會(huì)化改革形勢的需要，是各項(xiàng)工作走向?qū)I(yè)化、企業(yè)化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。通過有計(jì)劃有組織地對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)一步樹立員工愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)和管理水平。在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工環(huán)境育人”三育人的原則和“誠信敬業(yè)，無微不至，盡善盡美”的服務(wù)理念。提出了“愛崗位、愛信譽(yù)、愛公司”的“三愛”職業(yè)道(1)“愛崗位”,要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，努力提高服務(wù)質(zhì)量；(2)“愛信譽(yù)”,作為公司的一員，要愛護(hù)公司的聲譽(yù)，注意自己的言行舉止，在為客戶服務(wù)中樹立和維護(hù)保管服務(wù)管理公司的良好形象；(3)“愛公司”,要求每一位員工熱愛工作，對企業(yè)同時(shí)為了規(guī)范員工的行為，還提出了“每一天上班精神飽滿，每一項(xiàng)工作盡善盡美；每一次服務(wù)無微不至，每一次每一個(gè)細(xì)節(jié)決不放過，每一個(gè)隱患及時(shí)整改”八個(gè)“每一”第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾(一)太陽能殺蟲燈質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)(二)提供的所有太陽能殺蟲燈都是全新的，且符合采(三)所提供太陽能殺蟲燈均為本公司生產(chǎn)并經(jīng)過質(zhì)量(四)為保證太陽能殺蟲燈質(zhì)量，由我公司專職人員對燈質(zhì)量合格。(五)負(fù)責(zé)太陽能殺蟲燈的運(yùn)輸工作，保證按照本項(xiàng)目的要求進(jìn)行包裝、運(yùn)輸和控制，使得按時(shí)、保質(zhì)地完成貨物(六)太陽能殺蟲燈到達(dá)采購人指定地點(diǎn)后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗(yàn)收，保證符合本項(xiàng)目的要求。(七)具體會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場地作為太陽能殺蟲燈的存儲倉庫，具備按期交貨及應(yīng)急供貨能力。(八)負(fù)責(zé)實(shí)施全過程期間的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。(九)提供全天候的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。(十)為所供產(chǎn)品提供“三包”服務(wù)。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾XX項(xiàng)目由我公司負(fù)責(zé)供貨，根據(jù)招標(biāo)文件及合同提工期要求，我方將配備精兵良將，嚴(yán)格按照相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，為你方服務(wù)。求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將嚴(yán)格承擔(dān)因我方原因拖延供貨期自愿接受X天的罰款，罰款總額不超過合同總造價(jià)的X%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)供貨期進(jìn)行供貨，由于我方原因?qū)е驴偣┴浧谘诱`超過XX個(gè)日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):三、項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾書為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目實(shí)施期間的行為，特制定公司項(xiàng)(一)嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；(二)嚴(yán)禁在采購單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象(三)嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過授權(quán)期限簽訂合(四)嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)務(wù)競爭性質(zhì)或公司項(xiàng)目延伸業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)嚴(yán)格履行《競業(yè)禁止協(xié)議》;(五)嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)禁將公司項(xiàng)目的技術(shù)、業(yè)務(wù)等資料、信息帶出項(xiàng)目現(xiàn)場或公(六)嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂，收取合作單位的(七)嚴(yán)禁不請假私自離開項(xiàng)目現(xiàn)場；(八)嚴(yán)禁項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒；(九)嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反饋項(xiàng)目存在的各種問題及與項(xiàng)目相關(guān)的其他重大事宜；(十)嚴(yán)禁做假賬，出入庫手續(xù)要齊全。在項(xiàng)目實(shí)施期間，如違反本行為規(guī)范：情節(jié)輕微的，將酌情扣除相關(guān)責(zé)任人工資及獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)重違反本行為規(guī)范，扣除相關(guān)責(zé)任人全部工資及獎(jiǎng)勵(lì)；觸犯法律的，將追究其刑事我對上述《項(xiàng)目管理人員行為規(guī)范》已詳細(xì)了解，承諾遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。為保證按質(zhì)按量完成項(xiàng)目，我司將承諾如下：1.對合同條件的承諾保證我公司供應(yīng)的太陽能殺蟲燈符合招標(biāo)文件的技術(shù)(1)太陽能殺蟲燈交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量(2)在太陽能殺蟲燈交付使用一年內(nèi)，我公司為采購單位設(shè)立常年維修服務(wù)小組，隨叫隨到。凡屬于太陽能殺蟲燈本身的質(zhì)量問題，均由我公司負(fù)責(zé)包修包換，不留隱患。(3)我公司配備有專門的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車，嚴(yán)格按我公司的社會(huì)服務(wù)承諾進(jìn)行服務(wù)回訪。(4)我公司終身提供免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專門技術(shù)咨詢服務(wù)人員，為采購單位提供免費(fèi)咨詢服務(wù)。(5)我公司提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，為采購單位量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，力求達(dá)到最佳培訓(xùn)效果。8.管理人員承諾保證項(xiàng)目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織項(xiàng)目實(shí)行，并且做到太陽能殺蟲燈送貨的每一個(gè)流程都親臨現(xiàn)場。9.和采購單位配合方面的承諾保證與采購單位積極配合，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求完成投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):售后服務(wù)承諾書本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，我公司鄭重承諾：在確保服務(wù)的先進(jìn)性、可靠性、穩(wěn)定性的同時(shí)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，從售中到售后的運(yùn)輸、交貨、維護(hù)管理、技術(shù)服務(wù)、采購單位技術(shù)培訓(xùn)等各方面，保證顧客能得到最好的服務(wù)，讓顧客滿意、放心。1.我公司提供的產(chǎn)品均為符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品注冊要求的合格產(chǎn)品。我方提供相關(guān)資質(zhì)證明文件，并保證全部真實(shí)合法有效。2.我公司有義務(wù)根據(jù)客戶需求對所提供的新產(chǎn)品、新技術(shù)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)講座等一切伴隨服務(wù)。3.我公司有義務(wù)對提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，若因產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)人身財(cái)產(chǎn)損失，我方將按照相關(guān)法律法規(guī)和具體情況承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，并積極協(xié)商調(diào)解，盡快解決問4.我公司所提供的太陽能殺蟲燈，非人為損壞，若因質(zhì)量問題，將會(huì)免費(fèi)退換。5.我公司承諾供貨用品是原廠全新用品。我公司負(fù)責(zé)在合同規(guī)定的期限內(nèi)將太陽能殺蟲燈交付至您指定地點(diǎn)。6.提供完整的太陽能殺蟲燈配套資料，包括中文版說明書、操作手冊、維修手冊等。7.保證太陽能殺蟲燈包裝符合防潮、防雨、防銹、防腐及防震要求，標(biāo)識清晰無誤，使物品安全、及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場。8.優(yōu)質(zhì)、快捷的技術(shù)服務(wù)為更好地保證太陽能殺蟲燈的正常運(yùn)行，及時(shí)解答您提出的疑問，幫助您解決問題，公司維護(hù)中心和各地維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)，負(fù)責(zé)各地的開通、維護(hù)和技術(shù)咨詢等服務(wù)。保養(yǎng)中心由專職人員負(fù)責(zé)隨時(shí)為客戶免費(fèi)提供技般問題電話輔助解決；若電話無法解決，我公司派專業(yè)人員24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場解決問題。公司維護(hù)中心有24小時(shí)的電話服務(wù)，由專職的人員受理采購單位來話，保證采購單位在使用太陽能殺蟲燈的過程中，及時(shí)得到技術(shù)上的支援。9.我公司專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場太陽能殺蟲燈的供貨、運(yùn)輸、交貨驗(yàn)收、檢測。太陽能殺蟲燈在交貨成功后，供方應(yīng)書面給采購單位提供測試結(jié)果，在征得您同意后供方技術(shù)人10.我公司將巡檢制度為常規(guī)維護(hù)工作之一，即公司組織每半年對使用的太陽能殺蟲燈巡檢一次。公司巡檢技術(shù)人員為主，有設(shè)計(jì)人員參與。并聽取采購單位維護(hù)人員反映的問題及建議，不斷完善產(chǎn)品的軟硬件功能和質(zhì)量。11.終身維護(hù)，保證采購單位利益。我公司的太陽能殺蟲燈自開箱驗(yàn)收合格之日起，正常條件下(不含天災(zāi)及人為造成的損壞),保修期外，本公司提供終身有償服務(wù)。12.建立采購單位檔案，完善產(chǎn)品質(zhì)量公司維護(hù)中心除開展采購單位技術(shù)咨詢服務(wù)外，還負(fù)責(zé)受理和收集采購單位投訴咨詢信息，保證采購單位提出的問題和要求能得到及時(shí)處理，并對處理情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。同時(shí)建立采購單位檔案記錄產(chǎn)品使用情況，為今后產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。我們將不斷努力，精益求精，為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。13.公司備品備件庫，可提供采購單位XX年的使用，以投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):日期：年月日第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為三種類型：職能型、項(xiàng)目(一)職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式。它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式。職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種有部門經(jīng)理也有項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目成員有兩個(gè)負(fù)責(zé)人。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)如下：(1)以職能部門作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢，有利于保障項(xiàng)目需要資源的供給和項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的靈活性(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不同項(xiàng)目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費(fèi)(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性(4)當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項(xiàng)目的臨時(shí)性給項(xiàng)目成員帶來的不2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會(huì)為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動(dòng)，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門共同完成，或者一個(gè)職能部門內(nèi)部有多個(gè)項(xiàng)目需要完成時(shí)，資源的平衡就會(huì)出現(xiàn)問(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門共同完成時(shí)，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)展。(4)項(xiàng)目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員沒有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目最重要的成功因素，而且通常是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開拓性等風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目或進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。1.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的內(nèi)部資源或者外部資源。(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞龀黾皶r(shí)響應(yīng)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，有利于項(xiàng)目的順利完成。(3)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項(xiàng)目組織下項(xiàng)目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的局面，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)(4)組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同同時(shí)加快了決策速度。2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)對于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個(gè)項(xiàng)目的專用資源閑置，也無法應(yīng)用于另外一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的類似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會(huì)造成一定程度的資(2)公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正地貫徹實(shí)施，可能會(huì)影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被派到另一個(gè)項(xiàng)目中去，或者被解雇，對于項(xiàng)目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。(4)項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏信息交流，不同的項(xiàng)目組很難共享知識和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員的工作會(huì)出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項(xiàng)目型組織結(jié)它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束之后，這個(gè)項(xiàng)目組也就解散了，然后各個(gè)成員回到各自原來的部門，團(tuán)隊(duì)的成員需要向不同的經(jīng)理匯報(bào)工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)于兩個(gè)上司協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高反應(yīng)速度等方面的優(yōu)勢恰恰符合當(dāng)前的形勢要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項(xiàng)1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，把不同職能的人才集中在一起。(2)多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效地利用，減少了人員冗余。(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T，不用擔(dān)心被解散，而且他們能有更多機(jī)會(huì)接觸自己企業(yè)的不同部門。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。二、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和施I階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(一)管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。1.組織人員管理本項(xiàng)目需求的產(chǎn)品數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、多個(gè)產(chǎn)品廠家、采購方各個(gè)相關(guān)部門等。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.質(zhì)量管理該項(xiàng)目所采用的硬件/軟件產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、原料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)3.進(jìn)度管理該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)4.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們在項(xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.成本管理該項(xiàng)目工程的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控8.溝通管理對項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。(二)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。生產(chǎn)品管采購倉儲生產(chǎn)品管采購倉儲銷售財(cái)務(wù)物流運(yùn)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種“家”的感為更好地服務(wù)于本項(xiàng)目，我們在現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)了專項(xiàng)服務(wù)組織體系：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理LLVLL綜合管理第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé)項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級別證號專業(yè)所服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)名稱(根據(jù)實(shí)際情況填寫)姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(根據(jù)實(shí)際情況填寫)項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(根據(jù)實(shí)際情況填寫)二、部門職責(zé)(一)生產(chǎn)部崗位職責(zé)1.生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的2.根據(jù)公司要求，合理安排組織人員及物料的調(diào)度安排，以按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3.充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)(二)品管部職責(zé)9.負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作(三)采購部職責(zé)(1)三保：(2)三比：(3)五勤：握的資料與信息做出相應(yīng)的評價(jià)判定。對于符合公司要求5.負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)(四)倉儲部職責(zé)5.嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);(五)工程部職責(zé)2.做好行業(yè)前沿信息及競爭同行的發(fā)展運(yùn)行情況的資(六)銷售部職責(zé)3.負(fù)責(zé)客戶訂單的評審以及合同執(zhí)行過程中的管理工8.負(fù)責(zé)將進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)所得到的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)等方(七)綜合管理部職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的2.公司會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整3.負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全公司的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；6.負(fù)責(zé)公司員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工7.負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；8.負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的消防安全及環(huán)境綠化等管理工作；9.公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。(八)財(cái)務(wù)部職責(zé)1.在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)制定公司的整體財(cái)務(wù)計(jì)2.負(fù)責(zé)處理公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算及資3.建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)范操4.負(fù)責(zé)制作核對公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管5.負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算及相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工6.負(fù)責(zé)做好公司的固定資產(chǎn)管理工作；7.做好公司的現(xiàn)金及存款管理工作；8.搜集與公司發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)稅政策及法律規(guī)章，為公司的整體發(fā)展做好財(cái)稅方面的政策支持工作；9.做好公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密工作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)外泄或流失的現(xiàn)象。(九)物流運(yùn)輸部1.負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸服務(wù)和運(yùn)輸過程組織。2.市場開發(fā)及經(jīng)營合同簽訂。3.經(jīng)常保持與顧客溝通，用良好的服務(wù)讓顧客滿意，組織用戶綜合滿意度調(diào)查。4.組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)經(jīng)營需求滾動(dòng)實(shí)施，合理整合運(yùn)輸資源和動(dòng)力，組織運(yùn)輸管理和評價(jià)，并對實(shí)施的有效性和紀(jì)實(shí)性負(fù)責(zé)。5.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理，進(jìn)行車輛運(yùn)行信息控制，使運(yùn)輸過程控制有效；根據(jù)信息量，調(diào)動(dòng)車輛及時(shí)裝車，完成發(fā)6.嚴(yán)格車輛運(yùn)輸管理要求，避免交通安全事故，及時(shí)處理交通事故，確保運(yùn)輸貨物安全準(zhǔn)時(shí)送達(dá)顧客。7.對公司內(nèi)部的運(yùn)輸專用工位器具負(fù)責(zé)提出使用要求和審驗(yàn)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛保養(yǎng)，保持車輛技術(shù)狀態(tài)。8.負(fù)責(zé)對司機(jī)的安全教育培訓(xùn)及管理。9.主管運(yùn)輸服務(wù)過程的監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)外包承運(yùn)單位(一)總經(jīng)理工作職責(zé)案，且必須要落實(shí)達(dá)成。)狀況)4.走訪市場，門店溝通，檢查市場業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r(產(chǎn)品況，市場行情及競品動(dòng)態(tài)等)。(一周最少一次隨機(jī)巡查)報(bào)表)作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。)最少兩次，順了就只開個(gè)周例會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人都要參加，他們需拿數(shù)據(jù)報(bào)表說話，總結(jié)上周，計(jì)劃下周，你只要結(jié)果不要過程)(二)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部6.嚴(yán)格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購單位做好勞保用品驗(yàn)收工作。8.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集勞保用品市場信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13.負(fù)責(zé)開展人員培訓(xùn)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(三)項(xiàng)目副經(jīng)理工作職責(zé)政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的2.負(fù)責(zé)本單位勞保用品組織、生產(chǎn)進(jìn)度的安排與實(shí)施。3.負(fù)責(zé)本單位安全、質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本單位的5.負(fù)責(zé)本單位各業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施。6.負(fù)責(zé)組織本單位年、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)，討論生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)落實(shí)對生產(chǎn)中重大問題的改進(jìn)8.負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理、做好安全生產(chǎn)工作。9.配合項(xiàng)目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運(yùn)行。10.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位責(zé)任成本。(四)生產(chǎn)部人員職責(zé)1.生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理(2)組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目(3)熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生(4)參與公司的經(jīng)營決策。根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見建議；(5)組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)(6)主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公(7)嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督(8)各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。2.車間主任崗位職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；(2)工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量上服從公司品管部門的判定，對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；(3)妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；(4)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具(5)熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；(6)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作。控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；(7)負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生(8)在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”(首檢、自檢、巡檢)工作的開展；(9)協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；(10)加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系，客觀公正地處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩3.生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)(1)在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日(2)負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識；(4)依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。如果遇到自己無法妥善解決的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管及時(shí)請示匯報(bào)；(7)嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；(9)負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。4.操作工崗位職責(zé)(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作(2)堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；(3)配合品管員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；(5)正確規(guī)范地使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；(6)認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部門主管進(jìn)行匯報(bào)。(五)品管部人員職責(zé)1.品管部主管崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)品管部的日常管理(2)負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升公司產(chǎn)品品(3)熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量(4)組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善公司的質(zhì)量管理體系；(5)與公司相關(guān)部門(生產(chǎn)部、工程部、銷售部等)做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求；(6)組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗(yàn)及(7)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；(8)針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對其中存在的問題給出相應(yīng)的意見(9)做好部門人員及工作的日常管理。2.品管員職責(zé)(1)嚴(yán)格遵循公司對于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；(2)依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、(3)認(rèn)真做好外購物品、外協(xié)件的入庫檢驗(yàn)工作。對于檢驗(yàn)結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部(4)積極配合車間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，及時(shí)做(5)檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。對于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；(6)對于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好不合格品的標(biāo)識工作。同時(shí)通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；(7)依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；(8)認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。(六)采購部人員職責(zé)1.采購部主管崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理(2)認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購工作，努力達(dá)成公司計(jì)劃的物料種類、庫存要求及利潤目標(biāo)，確保公司(3)熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解企業(yè)所需物(4)依據(jù)公司的經(jīng)營策略與發(fā)展