管理學(xué)智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下湖南城市學(xué)院

管理學(xué)智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下湖南城市學(xué)院湖南城市學(xué)院

第一章測(cè)試

從發(fā)生的時(shí)間順序看，下面四種管理職能排列方式，哪一種更符合邏輯（）。

答案:

計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

一個(gè)管理者所處的層次越高，面臨的問(wèn)題越復(fù)雜,越無(wú)先例可循，就越要具備（）。

答案:

概念技能

企業(yè)管理者可以分為基層、中層和高層三種，高層管理者主要負(fù)責(zé)制定（）。

答案:

長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策

管理者是（）。

答案:

為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)協(xié)調(diào)工作活動(dòng)的人;組織的首腦

法約爾提出了14項(xiàng)管理原則，并認(rèn)為這些原則廣泛適用于任何管理系統(tǒng)。（）

答案:

對(duì)

第二章測(cè)試

在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無(wú)須刻意追求最優(yōu)方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說(shuō)服力？（）。

答案:

刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失

計(jì)劃包括（）。

答案:

確定目標(biāo)，制定策略

計(jì)劃、預(yù)測(cè)和決策的先后順序是（）。

答案:

預(yù)測(cè)—決策—計(jì)劃

決策者所面臨的環(huán)境狀態(tài)包括（）。

答案:

風(fēng)險(xiǎn)性;確定性;不確定性

目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。（）

答案:

對(duì)

第三章測(cè)試

組織理論上把管理層次少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)稱之為（）。

答案:

扁平結(jié)構(gòu)

某酒店的組織結(jié)構(gòu)呈金字塔型,越往上層（）。

答案:

管理難度越大，幅度越小

組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系?（）。

答案:

負(fù)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)

下列對(duì)于組織的看法，你認(rèn)為哪些不正確？（）。

答案:

正式組織中不存在非正式組織;非正式組織是由企業(yè)管理者用非正式的方式建立的;非正式組織中通常會(huì)傳遞小道消息，因此應(yīng)盡量消除非正式組織

組織文化為精神層面的概念,與社會(huì)實(shí)踐沒(méi)有關(guān)系。（）

答案:

錯(cuò)

第四章測(cè)試

假設(shè)你召集下屬開(kāi)會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無(wú)關(guān)的教條理論，耽誤很多時(shí)間。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好?（）。

答案:

有策略地打斷其講話，指出時(shí)間很寶貴

以下哪項(xiàng)是赫茨伯格保健因素的例子。（）

答案:

薪水

如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多,而正式渠道的消息較少，這意味著該組織（）。

答案:

正式溝通渠道中消息傳遞存在問(wèn)題,需要調(diào)整

下列哪些激勵(lì)員工的一項(xiàng)建議是正確的（）。

答案:

不要忽視金錢(qián)的作用;個(gè)別化獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤;認(rèn)清個(gè)體差異，進(jìn)行人與工作的匹配;運(yùn)用目標(biāo)，并確保個(gè)體認(rèn)為目標(biāo)是可達(dá)到的

自我實(shí)現(xiàn)人性假設(shè)認(rèn)為沒(méi)有一套適合任何時(shí)代、任何人的普遍的管理方法。（）

答案:

錯(cuò)

第五章測(cè)試

種莊稼要用水,但這一地區(qū)今年老不下雨,怎么辦?一種辦法是灌溉,以補(bǔ)天不下雨的不足。另一種辦法是改種耐旱作物，此時(shí)所種作物與環(huán)境相適應(yīng)。這兩種措施分別是（）。

答案:

反饋控制和前饋控制

將實(shí)際業(yè)績(jī)和預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比可視為（）。

答案:

控制

統(tǒng)計(jì)分析表明，“關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著控制工作最應(yīng)重視：（）。

答案:

突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例外

控制為何重要，因?yàn)椋ǎ?/p>

答案:

控制對(duì)于保護(hù)組織及其自然工作場(chǎng)所十分重要;控制是監(jiān)控和衡量組