年度安全管理先進單位申報材料

2020年度安全管理先進單位申報材料前言2016年，國網(wǎng)天津城東公司深入貫徹市公司安全生產(chǎn)工作要求，積極開展“安全管理提升”活動，落實“三查三強化”工作要求，發(fā)揮“五位一體”協(xié)同優(yōu)勢，結(jié)合城東公司“創(chuàng)新提質(zhì)、卓越運營”主題年活動，統(tǒng)一認識，明確目標，夯實安全基礎(chǔ)，強化生產(chǎn)管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，為實現(xiàn)進入“兩個率先”第一方陣的目標不懈努力。三、有效做法和特色亮點二、重點任務(wù)完成情況一、主要指標完成情況內(nèi)容導(dǎo)航一、主要指標完成情況導(dǎo)言城東公司以強化安全風(fēng)險防控為目標完善風(fēng)控體系建設(shè)，以創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式為基礎(chǔ)培育全員安全意識，以深化安全稽查為手段促進安全的“養(yǎng)成”教育，狠抓“三基”管理，強化對作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險、作業(yè)人員作業(yè)行為、作業(yè)人員技能水平的把控，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事件，完成年度安全工作目標。嚴格開展隱患排查治理工作1.電網(wǎng)運行及二次系統(tǒng)46項、信息48項、消防22項裝備制造1項，其它97項配電252項、輸電207項、變電125項環(huán)境保護2項、安全保衛(wèi)2項、后勤4項電網(wǎng)規(guī)劃2項、交通3項、電力建設(shè)3項

發(fā)現(xiàn)一般隱患779項，安全事件隱患34項，重大隱患1項，共計814項。共發(fā)現(xiàn)814項隱患

所有隱患均按計劃開展整改，整改完成率100%，累計投入各類隱患治理資金175.53萬元。落實安全獎懲考核機制2.010203

落實總經(jīng)理獎勵基金，將“三種人”動態(tài)積分與參加調(diào)考成績相結(jié)合，發(fā)揮正向激勵的積極作用，截止三季度，共檢查工作票3050張，工作票獎勵計劃發(fā)放17.1萬元。

重新修訂《國網(wǎng)天津城東公司百日安全生產(chǎn)獎勵發(fā)放原則》和《國網(wǎng)天津城東公司安全專項獎懲規(guī)定》，對安全培訓(xùn)、安全隱患、違章等工作進行考核，截止目前，共發(fā)放安全教育培訓(xùn)獎勵27.81萬元，安全隱患等獎勵5000元，其余各類安全獎勵68.81萬元，涉及違章處罰6000元。

合理有效的獎懲制度有效提升了人員安全意識和安全技能，促進了分公司安全管理水平提升。深化應(yīng)用電能質(zhì)量系統(tǒng)3.321通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分內(nèi)容的調(diào)整，使電能質(zhì)量系統(tǒng)能夠適應(yīng)實時采集數(shù)據(jù)的要求。共梳理涉及城東范圍內(nèi)的線路893條，分段7046段，核對中壓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)14775條，核對對應(yīng)關(guān)系14775條。針對中壓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開展了治理工作，分別梳理中壓用戶分段結(jié)構(gòu)、中壓用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、中壓用戶對應(yīng)關(guān)系。其中綜合演練1項（大型綜合購物商場突發(fā)停電事件聯(lián)合演練）專項演練4項（樓宇逃生應(yīng)急演練、應(yīng)急搶修塔組裝演練、主備調(diào)切換演練、高空墜落現(xiàn)場處置方案應(yīng)急演練）全部為現(xiàn)場演練，共70余人參與演練，提升了員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置技能和能力。2016年，城東公司主要開展5項應(yīng)急演練應(yīng)急演練提升應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力4.

樓宇逃生應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)指揮演練現(xiàn)場應(yīng)急演練提升應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力——照片4.三、有效做法和特色亮點二、重點任務(wù)完成情況一、主要指標完成情況內(nèi)容導(dǎo)航二、重點任務(wù)完成情況采用“口袋式”圍欄安全措施布置方式對停電檢修現(xiàn)場的安全措施進行規(guī)范，完成了110kV風(fēng)電園變電站標準化現(xiàn)場觀摩工作，實現(xiàn)了運檢作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備環(huán)境、運維巡視等工作的實時監(jiān)控。制訂了《“五位一體+”變電站停電檢修標準化工作指導(dǎo)手冊》和《110kV風(fēng)電園變電站停電檢修安全措施標準化工作手冊》。進一步規(guī)范了標準化作業(yè)內(nèi)容和監(jiān)督手段，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理方式由粗放分工型向集約協(xié)同型的轉(zhuǎn)變，提升了安全管理水平。推進變電停電檢修現(xiàn)場安全措施標準化工作1.考試前，安質(zhì)部組織全部參考人員開展不同程度的培訓(xùn)，以保證參考人員備考充足。培訓(xùn)期間，安質(zhì)部為參考人員準備考試習(xí)題集和練習(xí)考試試卷，以提高考試成績。大力推進考試激勵制度，對考試結(jié)果按照分公司相關(guān)規(guī)定進行考核，促進分公司安全教育培訓(xùn)水平提升。特別對于青年員工中堅隊伍，促進了其安全意識體系的建立，為分公司本質(zhì)安全建設(shè)打下了很好的基礎(chǔ)。2016年共組織完成9項安全類考試安全培訓(xùn)指標位于市公司第一位包含全員安規(guī)普考、“三種人”資格認證及輪抽調(diào)考、外包施工隊伍考試。加強安全教育培訓(xùn)工作2.組織建立了電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警管控機制，編制“電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警通知單”，提出電網(wǎng)運行風(fēng)險管控要求，組織優(yōu)化運行方式、完善安控策略、制定事故預(yù)案等措施，向政府電力運行主管部門報告?zhèn)浒?，組織落實輸變電設(shè)備和輸電通道巡視、監(jiān)測、維護、消缺、安全防護等管控措施。同時，向涉及停電風(fēng)險的重要用戶告知電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警，督促落實重要客戶應(yīng)急預(yù)案和保安電源措施，嚴格執(zhí)行電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警通知單、反饋單、報告單、告知單，降低電網(wǎng)運行風(fēng)險，共發(fā)布五級電網(wǎng)風(fēng)險4項、六級電網(wǎng)風(fēng)險18項、七級電網(wǎng)風(fēng)險50項。建立電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警管控機制3.Step1Step2Step3按照《國網(wǎng)天津電力安質(zhì)部關(guān)于開展2016年配電設(shè)備及電力安全工器具質(zhì)量專項督查工作的通知》（安質(zhì)〔2016〕2號）要求，認真制定工作方案，落實工作責(zé)任，組織開展檢查和調(diào)研工作。完成廠外抽檢任務(wù)43條，其中2臺配電變壓器、21根電力電纜，抽檢其它配電設(shè)備（電纜中間接頭、電纜接線端子、盤型絕緣子、并溝線夾）4種，存在不合格產(chǎn)品0種，不合格率0%。通過本次督查和調(diào)研活動，進一步規(guī)范本單位質(zhì)量管理與監(jiān)督工作，強化工作過程中的質(zhì)量管控，保障工作目標的實現(xiàn)。推進配電設(shè)備及電力安全工器具質(zhì)量專項督查4.一是體系常態(tài)運行，完成現(xiàn)狀分析、目標策略等25項子要求共327份文件編制工作，組織開展資產(chǎn)管理體系審核和業(yè)務(wù)合規(guī)性評價工作，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理體系一般性不符合9項，各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程不合規(guī)3項，均已完成整改。專業(yè)部門專業(yè)組織、專業(yè)把關(guān)，確保符合資產(chǎn)管理工作要求。二是體系深化應(yīng)用，不斷提升輸變配設(shè)備資產(chǎn)臺賬與實物數(shù)據(jù)一致性對應(yīng)率，目前主網(wǎng)設(shè)備帳卡物一致率達到100%，配網(wǎng)設(shè)備帳卡物一致率達到99%。深化應(yīng)用廢舊物資管理工作“五位一體”協(xié)同機制，建立“廢舊資產(chǎn)處置過程管控看板”，實時監(jiān)控報廢流程各環(huán)節(jié)進度，不斷提升廢舊物資處置管理效率。

三是創(chuàng)新成果課題，依據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作發(fā)展實際，形成以自主開展資產(chǎn)領(lǐng)域重點課題研究四項，加強實效應(yīng)用，持續(xù)提升資產(chǎn)管理水平。開展資產(chǎn)全壽命體系“領(lǐng)先型”建設(shè)5.三、有效做法和特色亮點二、重點任務(wù)完成情況一、主要指標完成情況內(nèi)容導(dǎo)航三、有效做法和特色亮點完善崗位責(zé)任制1.運用“五位一體”協(xié)同機制，在梳理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程,完成崗位、角色與流程的匹配。確定各崗位人員責(zé)任的基礎(chǔ)上，明確由頂層到末端409個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。

同時建立健全集體企業(yè)安全保證體系和安全監(jiān)督體系，實現(xiàn)分公司整體安全保證和安全監(jiān)督體系共同作用的充分發(fā)揮。從部門（專業(yè)）到崗到位自查、安質(zhì)部稽查、分管領(lǐng)導(dǎo)督查共分三個層級開展反違章檢查。自查深度低于目標要求的部門作為分公司安質(zhì)部稽查和分管領(lǐng)導(dǎo)督查的重點編寫《安全生產(chǎn)通報》23期，通報存在的違章情況。截止目前，查處行為違章57起，裝置違章40起，管理違章5起多層級深入開展安全生產(chǎn)反違章工作2.123

工作票管理持續(xù)開展“三種人”考核激勵工作，同時嚴格執(zhí)行違章記分考核，獎懲同步進行，對“三種人”起到了良好的正向激勵和促進作用。

貫徹《電氣工作票實施細則及樣票匯編》要求，定期開展培訓(xùn)一次，結(jié)合各類考試對“三種人”進行工作票培訓(xùn)四次，提高了“三種人”技能水平。嚴格執(zhí)行工作票三級檢查制度，每月對各類工作票進行檢查，于月度安全生產(chǎn)分析會對兩票執(zhí)行情況進行通報點評，提高工作票執(zhí)行正確率，保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全。建立健全“三種人”工作票管理機制3.0102TITLE梳理了質(zhì)量事件上報工作流程，明確了各部門、各層級質(zhì)量監(jiān)督人員的工作職責(zé)，分解、下發(fā)了各部門的指標要求，確保安全保證體系的有效運轉(zhuǎn)。

同時，充分應(yīng)用全面質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，完善各層級人員的設(shè)置和角色功能，促進質(zhì)量事件上報流程中班組發(fā)現(xiàn)、部門上報、單位審核等各環(huán)節(jié)的暢通運轉(zhuǎn)，突出安全監(jiān)督體系的及時有效監(jiān)督，實現(xiàn)分公司整體安全保證和安全監(jiān)督體系共同作用的充分發(fā)揮。規(guī)范質(zhì)量事件上報工作流程4.

更新轄區(qū)電力設(shè)施應(yīng)急搶修專業(yè)隊伍名單（每隊成員30名），已向河?xùn)|區(qū)、河北區(qū)、北辰區(qū)應(yīng)急部門報備，保證重大災(zāi)難下電力設(shè)施設(shè)備搶修力量及時到位。

邀請北京黑光救援隊專業(yè)救援隊員對30名一線員工開展災(zāi)難避難自救互救培訓(xùn)，學(xué)習(xí)AED使用、外傷急救、地震