分包單位負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度模版

第頁(yè)共頁(yè)分包單位負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度模版一、崗位背景分包單位負(fù)責(zé)人是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督分包工程的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面的工作，是分包單位的管理層成員之一。分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)具備一定的技術(shù)和管理能力，能夠有效地組織協(xié)調(diào)相關(guān)資源，確保分包工程的順利進(jìn)行。二、崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定分包工程的實(shí)施方案和工作計(jì)劃，包括分包工程的組織架構(gòu)、工作流程、工期安排、資源配置等，并按照合同約定和項(xiàng)目要求制定分包單位的管理制度和工作規(guī)范。2.負(fù)責(zé)組織并參與分包工程的標(biāo)前工作，包括對(duì)投標(biāo)文件的審核和評(píng)估、對(duì)分包工程的現(xiàn)場(chǎng)勘察和技術(shù)交流、對(duì)分包單位的信譽(yù)和能力進(jìn)行評(píng)估等，確保選擇合適的分包單位。3.負(fù)責(zé)與分包單位簽訂合同并跟蹤執(zhí)行，監(jiān)督分包單位的工作進(jìn)展、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制等，確保分包工程按照合同要求進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)組織并參與分包工程的施工管理，包括對(duì)分包單位的施工方案進(jìn)行審核、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估等，確保分包工程達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目組、業(yè)主單位和其他相關(guān)單位進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程施工中的問(wèn)題和糾紛，確保分包工程的順利進(jìn)行。6.負(fù)責(zé)組織并參與分包工程的驗(yàn)收和移交工作，包括對(duì)工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢查和評(píng)估、對(duì)施工圖紙和材料的移交進(jìn)行核實(shí)等，確保分包工程的順利完工和移交。7.負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的人員培訓(xùn)和考核，包括對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人和施工人員的技術(shù)能力和知識(shí)水平進(jìn)行評(píng)估和培訓(xùn)，提高分包單位的施工能力和管理水平。8.負(fù)責(zé)編制和提交有關(guān)分包工程的報(bào)告和資料，包括工程進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、安全報(bào)告、投入產(chǎn)出報(bào)告等，及時(shí)向項(xiàng)目組和業(yè)主單位匯報(bào)分包工程的進(jìn)展和問(wèn)題。9.負(fù)責(zé)組織和參與項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)估工作，包括對(duì)分包工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提出改進(jìn)和建議，為下一階段的工作提供參考。三、任職條件1.具備相關(guān)工程技術(shù)背景和資格證書(shū)，熟悉分包工程的施工技術(shù)和管理方法，具備一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力。2.具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通協(xié)商能力，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)相關(guān)資源，解決工程施工中的問(wèn)題和糾紛。3.具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和責(zé)任心，能夠與項(xiàng)目組、業(yè)主單位和其他相關(guān)單位進(jìn)行有效的合作和溝通。4.具備較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力，能夠獨(dú)立思考和判斷，及時(shí)有效地解決工程施工中的各種問(wèn)題。5.具備良好的文檔書(shū)寫(xiě)和匯報(bào)能力，能夠準(zhǔn)確地編制和提交有關(guān)分包工程的報(bào)告和資料。6.具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠不斷學(xué)習(xí)和提高自己的知識(shí)和技能，適應(yīng)項(xiàng)目的需求和變化。四、績(jī)效評(píng)估1.根據(jù)分包工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施；未達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)的，進(jìn)行警告和指導(dǎo)，必要時(shí)采取糾正和處罰措施。2.根據(jù)分包單位的工作能力和工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，達(dá)到或超過(guò)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行崗位晉升和薪酬調(diào)整；未達(dá)到評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行崗位調(diào)整和培訓(xùn)提升，必要時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整或解聘。3.根據(jù)項(xiàng)目的需求和變化，對(duì)分包單位的工作進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整，確保分包工程的順利進(jìn)行。五、工作條件1.提供良好的工作環(huán)境和必要的工作設(shè)施，保障分包單位負(fù)責(zé)人的工作正常進(jìn)行。2.提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高分包單位負(fù)責(zé)人的工程管理能力和業(yè)務(wù)水平。3.提供合理的薪酬和福利待遇，根據(jù)分包單位負(fù)責(zé)人的工作能力和績(jī)效進(jìn)行薪酬調(diào)整。4.提供必要的管理和支持，解決分包單位負(fù)責(zé)人工作中的問(wèn)題和困難。六、附則1.本制度的解釋權(quán)歸分包單位所屬的組織（公司）所有。2.本制度自發(fā)布之日起生效，并作為分包單位管理的一部分。3.在本制度未明確規(guī)定的事項(xiàng)上，按照上級(jí)組織的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4