工程項目責(zé)任目標(biāo)管理制度

PAGE2PAGE5工程項目責(zé)任目標(biāo)管理制度對工程項目實行責(zé)任目標(biāo)管理，是對本公司現(xiàn)行的二級管理（公司、項目部），一級核算（公司）管理體制的進一步改進完善，是為了更好地發(fā)揮公司和項目部的管理職能，充分調(diào)動各級管理人員的工作積極性，做到責(zé)任明確，獎罰分明。通過責(zé)任目標(biāo)管理制度的實行，使“以質(zhì)量求生存，以管理創(chuàng)效益”的經(jīng)營思想進一步落實，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌工程，不斷提高公司的社會信譽和知名度，為公司今后貫徹實施ISO9002國際標(biāo)準化管理體系創(chuàng)造條件。第一章總則工程項目責(zé)任目標(biāo)管理是將每一項工程項目的施工管理全過程劃分確定若干項定性、定量的經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)，以責(zé)任狀的形式，落實到項目部，由以項目經(jīng)理為首的項目部全體管理人員按各自的職責(zé)范圍，在施工管理工作中實施。按公司現(xiàn)行管理體制，工程項目經(jīng)理部是公司領(lǐng)導(dǎo)下的針對具體工程項目施工管理的非獨立核算的二級管理機構(gòu)。責(zé)任目標(biāo)管理就是將公司和項目部的責(zé)任進行明確劃分，重點是明確項目部的責(zé)任目標(biāo)。使項目部的管理工作有一個既定的目標(biāo)，各項工作都圍繞著為實現(xiàn)目標(biāo)而開展。視各項目標(biāo)實現(xiàn)完成情況，相應(yīng)地配套規(guī)定獎勵和處罰。項目經(jīng)理是一個工程項目的總負責(zé)人，是向上對公司董事會及分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，向下對項目部各項技術(shù)、經(jīng)濟管理工作行使領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)。是項目部實施責(zé)任目標(biāo)管理制度的第一責(zé)任人。每一工程項目的項目經(jīng)理人選采用由公司領(lǐng)導(dǎo)挑選或竟?fàn)幧蠉彽霓k法確定。項目經(jīng)理上任之初，就要按責(zé)任目標(biāo)管理制度的規(guī)定，向公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。項目經(jīng)理要以實現(xiàn)責(zé)任狀的目標(biāo)為已任，任開始其一個項目部領(lǐng)導(dǎo)者的全部經(jīng)營管理活動。責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容根據(jù)項目部在一個工程項目施工管理全過程的工作范圍，主要的責(zé)任目標(biāo)包括：經(jīng)濟目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等四大類。經(jīng)濟目標(biāo)經(jīng)濟目標(biāo)體現(xiàn)了工程施工最終經(jīng)濟效益的好壞狀況，經(jīng)濟目標(biāo)分解為人工費、消耗性材料費、周轉(zhuǎn)性材料費、機械設(shè)備費、臨時設(shè)施費、項目部管理費等六項經(jīng)濟指標(biāo)。各項費用指標(biāo)的含意和確定辦法如下：①人工費：人工費包括各專業(yè)承包班組的承包工價和勤雜、保衛(wèi)人員工資及其生活費。各專業(yè)工種承包班組的工價按施工圖計算各自的工程量，按公司掌握的當(dāng)時階段的承包單價計算。匯總得出工程項目總的承包工價。勤雜、保衛(wèi)人員的工資按具體工程項目的合理實際需要由公司確定總用工量和平均工資標(biāo)準，以此計算工資總額。②消耗性材料費：消耗性材料是直接用于工程，不可回收的各種建筑材料。材料用量按定額計算，材料價格按當(dāng)時階段市場價及公司材料部門提供的價格計算。列表匯總得出一項工程的材料總費用指標(biāo)。③周轉(zhuǎn)性材料費：周轉(zhuǎn)性材料費包括模板、支架、腳手架所用的各種材料折舊損耗費用。其總費用指標(biāo)按工程項目的模板工程、腳手架工程定額材料費的80%計算。工程項目實際使用的周轉(zhuǎn)性材料費按以下辦法計算：金屬材質(zhì)的材料：（公司供應(yīng)數(shù)量－回收入庫數(shù)量）×定額材料單價×80%其它各種新材料：（公司供應(yīng)數(shù)量－回收入庫數(shù)量×60%）×定額材料單價如果工程質(zhì)量達不到目標(biāo)責(zé)任狀的規(guī)定，按本項目經(jīng)濟目標(biāo)總額的1%罰款。安全目標(biāo)在工程項目的施工全過程中，未發(fā)生任何安全事故，無超過治療費100元以上的工傷事故者，獎勵5000元。如果發(fā)生安全事故或工傷造成經(jīng)濟損失在1000元以內(nèi)者，其損失由項目部承擔(dān)，不獎不罰。如果發(fā)生安全事故或工傷，造成經(jīng)濟損失超過2000元者，由項目部承擔(dān)50%。情節(jié)嚴重者另行嚴肅處理。工期目標(biāo)按公司對外簽定的承包合同中關(guān)于工期的約定條文規(guī)定，通過施工過程中的簽證變更后確認的最終工期，每提前或拖后3天，按經(jīng)濟目標(biāo)總額的0.05%獎罰。5、各項責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)所得的獎罰金應(yīng)互相抵扣，最終綜合結(jié)果為實際獎、罰金。獎、罰金的40%由項目經(jīng)理承受，其余60%由項目經(jīng)理按項目部其它管理人員的責(zé)任、貢獻情況落實到人。6、最終兌現(xiàn)落實到個人的獎、罰金由公司財務(wù)部計入個人名下，與工資同時結(jié)算。第四章責(zé)任目標(biāo)的實施1、為了使責(zé)任目標(biāo)管理制度能夠切實貫徹執(zhí)行，公司成立“責(zé)任目標(biāo)管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長；總工程師、總會計師任副組長；企管部、工程部、財務(wù)部、材料部、機械部負責(zé)人為成員。負責(zé)對責(zé)任目標(biāo)的計算確定、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、目標(biāo)完成情況的獎罰兌現(xiàn)工作。2、目標(biāo)制定各項責(zé)任目標(biāo)的制定要堅持真實、準確、切合實際、可操作性強的原則，要兼顧公司和項目部的利益。經(jīng)濟指標(biāo)要按本制度的規(guī)定編制明細表，做到公開、透明、依據(jù)充足。技術(shù)指標(biāo)要定性準確，堅持原則，不能含糊其辭。責(zé)任目標(biāo)要以文字和表格的形式在目標(biāo)責(zé)任狀中完整體現(xiàn)。3、目標(biāo)責(zé)任狀目標(biāo)責(zé)任狀是以項目經(jīng)理為首的項目部對公司的一種承諾、一種責(zé)任，是項目部一切工作的最終目標(biāo)。雖然有別于承包合同，但仍具有合同的嚴肅性和制約力。4、項目部按責(zé)任目標(biāo)管理制度進行管理的工程項目部，其項目經(jīng)理由公司董事會從本公司內(nèi)部選擇適合擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)的候選人做為候選項目經(jīng)理。候選項目經(jīng)理要在對工程狀況的認真研究，對目標(biāo)責(zé)任狀的全面理解的基礎(chǔ)上向公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，然后以正式項目經(jīng)理的身份簽定目標(biāo)責(zé)任狀。項目部的人員組成按工程的規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度確定，一般應(yīng)配備項目工程師1名（技術(shù)負責(zé)人）、質(zhì)安員1名、施工員1~3名、資料員1名（兼試驗員）、會計員1名，其它人員臨時根據(jù)需要確定。上述崗位人員由公司安排，但項目經(jīng)理有權(quán)提出調(diào)整的意見。5、材料、機械設(shè)備供應(yīng)工程所需的各種材料由項目部做出計劃，由公司材料部負責(zé)采購供應(yīng)。要優(yōu)先使用公司庫存材料；機械設(shè)備基本由公司提供，如果不能滿足需要，需臨時到外面租用，由項目部征得公司同意后自主解決。如果公司材料、機械部門設(shè)有按計劃供應(yīng)或供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格或價格高于經(jīng)濟目標(biāo)計算價，項目經(jīng)理有權(quán)隨時投訴，并提出修改責(zé)任狀的意見。6、施工承包班組和勤雜保衛(wèi)用工名專業(yè)工種承包班組的確定、承包價格的商定，由項目經(jīng)理自主處理，但應(yīng)將承包合同報公司備案審查。勤雜、保衛(wèi)用工由項目經(jīng)理開列名單，報公司批準后錄用。7、財務(wù)賬目公司財務(wù)部、材料部、機械部要為實行責(zé)任目標(biāo)管理制度的工程單獨建立臺賬，財務(wù)部要按本制度規(guī)定將費用支出按月做出報表，報公司領(lǐng)導(dǎo)的同時發(fā)給項