生產(chǎn)計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

生產(chǎn)方案與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)黃增雙內(nèi)容提要生產(chǎn)方案中的根底數(shù)據(jù)(簡述)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在現(xiàn)階段方案中的應(yīng)用生產(chǎn)方案中的根底數(shù)據(jù)適宜的方法產(chǎn)品/設(shè)備/工藝的復(fù)雜性與多樣性趨勢(shì),導(dǎo)致我們必須向以數(shù)據(jù)為根底進(jìn)行管理開展根底數(shù)據(jù)應(yīng)可追溯,可檢討,可改進(jìn)數(shù)據(jù)存在獨(dú)立性,不以主觀要求而變化數(shù)據(jù)演算的結(jié)果,可以增加適當(dāng)?shù)恼{(diào)整系數(shù),但必須明確說明并達(dá)成共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)只是根底數(shù)據(jù)中最重要的一局部現(xiàn)況標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在現(xiàn)階段方案中的應(yīng)用生產(chǎn)周期=前置時(shí)間+需求工時(shí)/(可用人或設(shè)備)舉例:安裝80雙邊等邊5珠插芯鎖5000把,需要領(lǐng)料備料再上線20小時(shí),線上安裝5000把需要180小時(shí)/人,車間可安排生產(chǎn)人員5人.即此訂單5000把在安裝工序的生產(chǎn)周期是20+180/5=56小時(shí)現(xiàn)況標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在現(xiàn)階段方案中的應(yīng)用人員負(fù)荷==舉例:安裝80雙邊等邊5珠插芯鎖5000把,此產(chǎn)品IE給定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為130s/把,可供使用的安裝工序員工為5人,上月平均效率只能到達(dá)IE所定標(biāo)準(zhǔn)的80%,PMC要求此單在4天內(nèi)完成,且每天每人只能上班10小時(shí).

人員負(fù)荷==112.8%需求工時(shí)可用工時(shí)人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*訂單量÷歷史效率PMC排定可上班時(shí)間*可用人數(shù)5*10*4(130*5000/3600)÷80%超出12.8%保守的負(fù)荷現(xiàn)況標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在現(xiàn)階段方案中的應(yīng)用歷史效率=舉例:上月份安裝車間某線安裝80雙邊等邊5珠插芯鎖30000把,此線共5人實(shí)際上班26天,每天10小時(shí),此產(chǎn)品IE給定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為130s/把歷史效率==83.3%完工產(chǎn)品實(shí)際使用工時(shí)完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*完工數(shù)量5*10*26130*30000/3600整月所有加工產(chǎn)品需求工時(shí)累加現(xiàn)況標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在現(xiàn)階段方案中的應(yīng)用設(shè)備負(fù)荷==舉例:現(xiàn)有6000條3匙/抽的5牙普通匙需要加工,現(xiàn)有可用數(shù)控牙花機(jī)2臺(tái),PMC要求在10小時(shí)內(nèi)完成此單,牙花機(jī)設(shè)備綜合效率為75%,IE給定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)7.07s/條.

設(shè)備負(fù)荷==78.6%需求工時(shí)可用工時(shí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工