工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理教材

6SManagementofFactory工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理

我們的成功說明，我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。——弗雷德、特納(麥當(dāng)勞總裁)

什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

——張瑞敏

干凈整潔的車間給客戶一種良好的印象千里之行,始于足下。

——老子

一、6S的起源、開展及其含義1.6S起源提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。2.6S延伸與開展整理+整頓+清掃+清潔+修養(yǎng)+平安+節(jié)約+習(xí)慣化+效勞+堅(jiān)持

2S5S6S7S10S3、6S的定義：整理〔SEIRI〕——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 整頓〔SEITON〕——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃〔SEISO〕——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔〔SEIKETSU〕——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。素養(yǎng)〔SHITSUKE〕——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神〔也稱習(xí)慣性〕。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。平安〔SECURITY〕——重視成員平安教育，每時(shí)每刻都有平安第一觀念，防范于未然。目的：建立起平安生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在平安的前提下。4.6S速記口訣整理:需與非需、一留一清整頓:科學(xué)布局，取用快捷清掃:去除垃圾，美化環(huán)境清潔:形成制度、貫徹到底素養(yǎng):養(yǎng)成習(xí)慣、以人為本平安:平安操作、生命第一

二、6S管理是其他管理體系運(yùn)作的根底

1.6S是其它管理活動(dòng)的根底1〕是TPM的前提2〕是TQM的第一步3〕是通向ISO9000的捷徑4〕是JIT和IE落實(shí)的先決條件

2.6S對(duì)其他管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用1〕可以營(yíng)造整體氣氛2〕表達(dá)效果，增強(qiáng)信心3〕6S為相關(guān)活動(dòng)打下根底

三、工廠推進(jìn)6S的目的-創(chuàng)立八零工廠

1.虧損為零2.不良為零3.浪費(fèi)為零4.故障為零5.切換產(chǎn)品時(shí)間為零6.事故為零7.投訴為零8.缺勤為零

四、6S推進(jìn)的八大作用

1.改善和提高企業(yè)形象2.促成效率的提升3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)5.保障企業(yè)平安生產(chǎn)6.降低生產(chǎn)本錢7.縮短作業(yè)周期，確保交期8.改善員工精神面貌，使組織活力化

一、工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀

1.一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來

2.說起來重要、做起來次要、忙起來不要

二、工廠6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)

1.6S推行很簡(jiǎn)單

2.工作太忙，沒有時(shí)間做6S

3.6S活動(dòng)就是檢查

4.6S與效率和品質(zhì)無關(guān)

5.6S活動(dòng)就是大掃除

6.工人拿計(jì)件工資，做6S活動(dòng)不計(jì)件

三、6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)1.問題及改進(jìn)心態(tài)2.現(xiàn)場(chǎng)心態(tài)3.團(tuán)隊(duì)心態(tài)

一、整理(1S)的推進(jìn)重點(diǎn)

1.目的1〕改善和增加“空間〞2〕減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)磕磕碰碰事件，以保障平安3〕清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象2.誤區(qū)點(diǎn)1〕留之無用，丟之可惜〔雞肋〕2〕反正是公司的，管它有沒有價(jià)值，一律丟3〕昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了

3.未做整理或做不好整理的現(xiàn)狀1〕多余的庫(kù)存和機(jī)器設(shè)備，使本來就很擁擠的工廠變得更加擁擠；2〕多余東西的存在，致使工作人員不必要的動(dòng)作增加，產(chǎn)生大量的無用功；3〕多余東西過多，使找尋零件和工具的時(shí)間過長(zhǎng)；4〕多余的東西會(huì)占用資金，不但不能創(chuàng)造利潤(rùn)，相反還要支付利息或折舊；5〕取放沒有必要的東西，是在浪費(fèi)時(shí)間；6〕多余的東西過多，很難對(duì)設(shè)備布局和流通方式進(jìn)行果斷的改革和創(chuàng)新……

4.區(qū)分必需品與非必需品的方法使用頻率確定法

使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒有使用過的物品廢棄/變賣一年或2個(gè)月以上使用一次的物品暫時(shí)存放倉(cāng)庫(kù)中（必需品）一個(gè)月使用一次的物品工作現(xiàn)場(chǎng)集中擺放一個(gè)星期使用一次的物品高（必面品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場(chǎng)或隨身帶一天使用一次的物品每小時(shí)都要使用的物品

5.處理非必需品的方法價(jià)值分析法

不要物品無回收價(jià)值有回收價(jià)值垃圾站廢塑料廢金屬?gòu)U紙箱折舊出售舊設(shè)備‘’‘’‘’‘物資回收部門處理垃圾化學(xué)品特殊處理非必需品要的物品倉(cāng)庫(kù)或集中儲(chǔ)存6.整理的推進(jìn)步驟1〕現(xiàn)場(chǎng)檢查2〕區(qū)分必需品與非必需品3〕清理非必需品4〕非必需品的處理5〕每天循環(huán)整理7.整理實(shí)施的主要方法1〕定點(diǎn)拍照法2〕區(qū)域攝影法3〕紅牌作戰(zhàn)法4〕使用頻率法5〕價(jià)值分析法時(shí)刻關(guān)注車間死角

小就是美，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單！

二、整頓〔2S〕的推進(jìn)重點(diǎn)1.目的1〕確保工作場(chǎng)所有序化2〕減少物品尋找時(shí)間3〕確保工作場(chǎng)所一目了然2.誤區(qū)1〕追求外表化，無視科學(xué)性2〕過于草率，無全局觀

3.不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀1〕只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料放置的位置；2〕只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；3〕不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了；4〕去推手推車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方；5〕在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；6〕一時(shí)找不到工具箱的鑰匙……4.整頓的推進(jìn)的重點(diǎn)1〕徹底的進(jìn)行整理2〕確定放置場(chǎng)所3〕規(guī)定放置方法4〕進(jìn)行標(biāo)識(shí)5.整頓推進(jìn)的步驟1〕分析現(xiàn)狀2〕物品分類3〕區(qū)域規(guī)劃4〕進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì)5〕決定儲(chǔ)存方法6〕整頓實(shí)施6.整頓實(shí)施的主要方法1〕定置管理法2〕油漆作戰(zhàn)法3〕形跡管理法4〕顏色管理法5〕引線作戰(zhàn)法7.整頓關(guān)鍵活動(dòng)分類、定位、標(biāo)示、歸位

常見的引線標(biāo)示方法類別顏色線寬(cm)線型區(qū)域線黃色10實(shí)線出入口線黃色白色10虛線門開閉線黃色10虛線虎紋線黃、黑10實(shí)線斑馬線紅、黑5實(shí)線定置線在制品綠色或白色5實(shí)線作業(yè)臺(tái)綠色或白色5實(shí)線垃圾桶黃色或白色5虛線不合格品危險(xiǎn)品黃色或紅色5實(shí)線文件未加定置易喪失采用位置線定置文件，防止喪失整頓在于細(xì)三、清掃〔3S〕的推進(jìn)重點(diǎn)1.目的1〕保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣2〕保障拿出來的東西就立即能使用2.誤區(qū)1〕清掃就是“大掃除〞2〕清掃是清潔工的事3〕各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜3.不進(jìn)行清掃時(shí)的現(xiàn)狀1〕窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也很陰暗2〕地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷；3〕遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象；4〕機(jī)器臟污不堪，故障率很高；5〕從倉(cāng)庫(kù)調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用；6〕員工把風(fēng)扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi)……4.清掃推進(jìn)的重點(diǎn)1〕領(lǐng)導(dǎo)以身作那么2〕全員參與，責(zé)任到人〔事事有人管〕3〕與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合4〕尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn)5)掃漏、掃異、掃怪6〕關(guān)注“死角〞，徹底清掃

5.清掃推進(jìn)的步驟1〕準(zhǔn)備工作2〕從工作崗位掃除一切垃圾灰塵3〕清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備4〕整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方5〕查明污垢的發(fā)生源6〕實(shí)行區(qū)域責(zé)任制7〕制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)6.實(shí)施清掃常用方法1〕白手套檢查法2〕5Why法四、清潔(4S)的推進(jìn)重點(diǎn)1.清潔推進(jìn)的目的1〕通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S的效果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣2〕形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

2.清潔推進(jìn)的重點(diǎn)1〕貫徹6S意識(shí)，尋找有效的鼓勵(lì)方法2〕堅(jiān)持不懈3〕徹底貫徹前3S4〕推行“透明管理〞5〕形式多樣的考核檢查6〕使制度標(biāo)準(zhǔn)化7〕持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn)

3.清潔推進(jìn)的步驟1〕維持前3S的效果2〕制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程3〕不定期檢查頻率確實(shí)定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣4.清潔推進(jìn)常用方法1〕流動(dòng)紅旗2〕3U-MEMO法

5.清潔的延伸1〕員工精神清潔；2〕員工服飾清潔；3〕無形物的去除〔如：噪音、有害氣體等〕

員工不是因你期望而工作，而是因?yàn)槟銠z查而工作。

——HP卡莉

五、素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn)1.推進(jìn)素養(yǎng)的目的1〕促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神2〕讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才3〕創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所2.素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容1〕遵守公司的規(guī)章制度2〕對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠(chéng)懇3〕在語言和行動(dòng)上從不傷害他人4〕體諒他人的難處5〕注意日常禮貌、問候6〕多用感謝贊賞的語言7〕坦誠(chéng)傾聽他人意見3.素養(yǎng)推進(jìn)的步驟1〕學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2〕理解規(guī)章制度3〕努力遵守規(guī)章制度4〕成為他人典范5〕具備了良好的素養(yǎng)

4、素養(yǎng)的實(shí)施方法1〕營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神2〕持續(xù)地推進(jìn)前4S〔固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化〕3〕教育訓(xùn)練4〕制定禮儀守那么5〕開展精神文明建設(shè)6〕6S競(jìng)賽活動(dòng)師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍六、平安(6S)的推進(jìn)重點(diǎn)1.平安管理的目的1〕保障員工平安2〕保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行3〕建立系統(tǒng)的平安管理體制4〕減少經(jīng)濟(jì)損失2.平安實(shí)施要