工程項(xiàng)目目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)

PAGE2PAGE3工程項(xiàng)目目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)甲方:

乙方:

甲方為全面完成工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標(biāo)，明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實(shí)，訂立合同如下：一乙方對(duì)工程管理目標(biāo)的責(zé)任承諾：(一)乙方保證

項(xiàng)目在

天（開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)后的

天內(nèi)）工期內(nèi)完成，如應(yīng)工地現(xiàn)場(chǎng)的客觀(guān)原因造成工期滯后，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或甲方的工期簽單為準(zhǔn)。(二)乙方保證

工程達(dá)到

%優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求），貫徹質(zhì)量體系認(rèn)證獲得年檢外審合格。(三)乙方保證所有承建項(xiàng)目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫(yī)護(hù)費(fèi)用控制在工程總價(jià)的萬(wàn)分之二以?xún)?nèi)。(四)乙方保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，各類(lèi)治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的千分之二以?xún)?nèi)。(五)乙方保證項(xiàng)目的施工成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他間接費(fèi)用）控制在目標(biāo)成本的限額內(nèi)。(六)乙方根據(jù)政府主管部門(mén)要求設(shè)置項(xiàng)目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對(duì)乙方在崗的各類(lèi)崗位人員可隨時(shí)調(diào)動(dòng)。二、甲方在本項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方上述承包指標(biāo)按公司《智能工程管理規(guī)范》進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。三、甲方對(duì)乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。(一)

根據(jù)甲方對(duì)乙方批準(zhǔn)資金、材料、機(jī)械、工具、器具的需求量計(jì)劃，甲方確保對(duì)乙方所需各類(lèi)資源的及時(shí)供應(yīng)。(二)

積極開(kāi)拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來(lái)源，保障乙方的施工活動(dòng)有節(jié)奏地持續(xù)進(jìn)行。(三)

指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實(shí)崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目部各類(lèi)管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理的正常運(yùn)作。(四)

定期對(duì)乙方的項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。(五)

定期對(duì)乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查、考核和評(píng)定，并對(duì)考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋。(六)

及時(shí)在年終或項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并按《智能工程管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方的考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)、罰兌現(xiàn)。四其他條款。(一)

甲方根據(jù)整體發(fā)展計(jì)劃需要，在必要時(shí)需對(duì)乙方有關(guān)管理人員、機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。(二)

為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實(shí)際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可按公司統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行輪休，由乙方項(xiàng)目經(jīng)理視本項(xiàng)目施工進(jìn)度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇按規(guī)定執(zhí)行。(三)乙方在目標(biāo)管理過(guò)程中應(yīng)按相應(yīng)時(shí)段向甲方提交如下資料：（1）項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底；并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上