學(xué)校洗浴房建設(shè)運(yùn)營投標(biāo)方案

學(xué)校洗浴房建設(shè)運(yùn)營投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景 一、高校洗浴現(xiàn)狀與困惑 二、高校洗浴系統(tǒng)主要問題及解決辦法 三、高校洗浴模式對比 第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、項(xiàng)目需求 二、技術(shù)規(guī)格參數(shù)及質(zhì)量要求 三、洗浴品牌要求 31四、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理 33第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、公司簡介 33 三、生產(chǎn)部崗位職責(zé) 四、施工部崗位職責(zé) 五、采購部崗位職責(zé) 第二節(jié)項(xiàng)目管理方案 一、項(xiàng)目前期的管理 二、項(xiàng)目中期的管理 三、項(xiàng)目后期管理 四、項(xiàng)目組織管理體系 工2第三節(jié)項(xiàng)目人員管理 一、人員管理模式 二、人員選聘管理 三、人員淘汰機(jī)制 四、人員獎罰機(jī)制 第三章沐浴間改造及裝修方案 第一節(jié)施工部署 一、施工準(zhǔn)備 二、施工順序和方法 三、龍骨安裝 四、管線安裝 六、施工地面防水處理 七、安裝衛(wèi)生潔具 第二節(jié)拆除工程 一、拆除項(xiàng)目 二、拆除條件 三、主要部位或關(guān)鍵部位拆除方法 第三節(jié)隔墻工程 一、施工準(zhǔn)備 3二、工藝流程 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 四、成品保護(hù) 第四節(jié)墻地面貼磚工程 一、施工準(zhǔn)備 二、施工方案 四、成品保護(hù) 一、材料要求 三、作業(yè)條件 四、施工工藝 六、成品保護(hù) 七、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 八、安全措施 第六節(jié)衛(wèi)生間防水工程 一、施工工藝 二、衛(wèi)生間防水施工方法 三、施工安全措施 第七節(jié)裝飾門安裝工程 一、施工要求 二、工作面交接要求 4三、施工條件 四、施工工藝 六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 七、安全文明施工保證措施 第八節(jié)衛(wèi)生器具的安裝工程 一、材料要求 二、主要機(jī)械設(shè)備 三、作業(yè)條件 六、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 七、注意事項(xiàng) 第九節(jié)給排水管道安裝工程 一、施工部署 三、給排水管道安裝 五、應(yīng)注意的質(zhì)量問題 六、應(yīng)具備的質(zhì)量記錄 第十節(jié)電氣配線安裝工程 一、施工準(zhǔn)備 5二、操作工藝 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第十一節(jié)開關(guān)插座安裝工程 一、施工準(zhǔn)備 二、質(zhì)量要求 三、工藝流程 第四章設(shè)施設(shè)備材料供貨方案 第一節(jié)項(xiàng)目備貨供貨方案 一、組建產(chǎn)品供應(yīng)項(xiàng)目部 二、交貨期 三、供應(yīng)計(jì)劃 四、供貨流程 五、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)人力財(cái)力配備計(jì)劃 一、人力配備計(jì)劃 二、財(cái)力配備計(jì)劃 第三節(jié)質(zhì)量服務(wù)保障計(jì)劃 二、質(zhì)量保障措施 第四節(jié)供貨管理制度 6一、采購合同管理制度 二、進(jìn)貨驗(yàn)收制度 三、倉庫保管制度 六、績效考核制度 七、運(yùn)送管理制度 第五章設(shè)施設(shè)備材料運(yùn)輸方案 第一節(jié)運(yùn)輸安全管理 一、貨物運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 三、運(yùn)輸管理承諾及保證 第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 二、運(yùn)輸車輛配備 第三節(jié)運(yùn)輸服務(wù)計(jì)劃 一、針對本項(xiàng)目的車輛、人員及職責(zé) 二、貨物運(yùn)輸自身服務(wù)質(zhì)量完善方案 三、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制即安全保障方案 四、車輛在途控制及信息反饋 第四節(jié)包裝、運(yùn)輸方案 一、設(shè)備包裝 二、設(shè)備運(yùn)輸 三、運(yùn)輸計(jì)劃 7第六章空氣源熱泵熱水系統(tǒng) 第一節(jié)空氣源熱泵衛(wèi)生熱水設(shè)備設(shè)計(jì)方案 一、方案設(shè)計(jì)簡介 二、設(shè)備選型 三、熱泵熱水系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第二節(jié)空氣源熱泵熱水系統(tǒng)性能 一、空氣源熱泵熱水機(jī)產(chǎn)品 二、空氣源熱泵熱水機(jī)工程設(shè)計(jì)與選型 三、空氣源熱泵熱水機(jī)安裝說明 218第三節(jié)空氣能熱泵熱水系統(tǒng)安裝規(guī)范 一、室外主機(jī)安裝 二、水箱安裝 三、水泵安裝 四、管道及附件安裝 231第四節(jié)洗浴房管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)方向 233一、背景及目的 二、業(yè)務(wù)流程圖 三、數(shù)據(jù)流程圖 第七章智能節(jié)水控制刷卡系統(tǒng) 第一節(jié)洗浴節(jié)水控制系統(tǒng)解決方案 8一、高校洗浴節(jié)水背景 二、高校洗浴節(jié)水經(jīng)濟(jì)效益分析 三、高校洗浴節(jié)水系統(tǒng) 四、產(chǎn)品樣式與參數(shù) 五、售后支持與服務(wù) 第二節(jié)智能水控管理系統(tǒng) 一、系統(tǒng)概述 第八章熱水供應(yīng)系統(tǒng)安裝調(diào)試方案 280第一節(jié)現(xiàn)場設(shè)備安裝施工管理制度 一、管理職責(zé) 二、設(shè)備安裝管理規(guī)定 六、設(shè)備安裝人員管理 285七、設(shè)備安裝質(zhì)量控制辦法 八、設(shè)備安裝施工費(fèi)用的控制 第二節(jié)施工組織方案 一、安裝組織架構(gòu) 二、管理職責(zé) 9三、安全施工操作規(guī)程 四、保證施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施 六、項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn) 第三節(jié)安裝方案 一、工程概況 二、施工前的準(zhǔn)備工作 三、施工圖識讀 五、施工中應(yīng)注意的問題 六、熱水管道及附件安裝 第四節(jié)系統(tǒng)調(diào)試方案 一、系統(tǒng)調(diào)試內(nèi)容 二、系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備的條件 第九章洗浴房經(jīng)營管理方案 第一節(jié)管理流程 一、工作流程 二、洗浴室崗位職責(zé) 三、管理程序 334第二節(jié)安全管理 一、浴室管理制度 二、管理人員制度 第三節(jié)設(shè)施管理 一、空氣源熱泵熱水器保養(yǎng)注意事項(xiàng) 338二、洗浴房設(shè)施設(shè)備管理制度 三、洗浴房設(shè)備運(yùn)作規(guī)程 第四節(jié)疫情防控措施 一、建立學(xué)生浴室疫情防控工作小組 二、主要工作職責(zé) 三、具體防控措施 四、物資配備 第十章洗浴房增值服務(wù)方案 第一節(jié)洗衣服務(wù) 一、洗衣方式 二、洗衣類型 三、衣服檢查程序 第二節(jié)其他增值項(xiàng)目 一、推拿服務(wù) 二、洗浴用品售賣服務(wù) 三、其他免費(fèi)增值服務(wù) 第十一章洗浴設(shè)備維護(hù)方案 第一節(jié)建立服務(wù)保障機(jī)制和響應(yīng)時(shí)間 一、建立服務(wù)中心 二、建立并保存完整的系統(tǒng)文檔 三、現(xiàn)場支持服務(wù) 四、洗浴設(shè)備維護(hù)定檢流程圖 第二節(jié)維護(hù)響應(yīng)時(shí)間及計(jì)劃 一、維護(hù)響應(yīng)時(shí)間 二、維護(hù)響應(yīng)計(jì)劃與措施 第三節(jié)洗浴設(shè)備維護(hù)內(nèi)容 一、空氣源熱泵熱水器 二、常見保養(yǎng)注意事項(xiàng) 361四、儲熱水箱 六、熱泵循環(huán)泵 七、增壓回水泵 九、補(bǔ)冷水電磁閥 十、供水電動蝶閥 十一、智能IC水控機(jī) 十二、系統(tǒng)電控箱 十三、避雷裝置 十四、平板集熱器 第十二章項(xiàng)目培訓(xùn)方案 第一節(jié)培訓(xùn)體系 一、培訓(xùn)理念 二、培訓(xùn)方式 三、培訓(xùn)目的 第二節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃 一、技術(shù)培訓(xùn) 二、操作維修培訓(xùn) 三、培訓(xùn)要點(diǎn) 第三節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容 一、熱泵技術(shù) 二、機(jī)組選擇 三、空氣源熱泵熱水器經(jīng)濟(jì)性比較 四、設(shè)計(jì)選型安裝 五、空氣源熱泵熱水機(jī)組的特點(diǎn) 六、產(chǎn)品介紹 第十三章項(xiàng)目實(shí)施承諾 第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 第三節(jié)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 第四節(jié)項(xiàng)目完成承諾 一、對合同條件的承諾 二、供貨時(shí)間承諾 三、項(xiàng)目質(zhì)量承諾 六、保修承諾 七、服務(wù)承諾 八、管理人員承諾 第五節(jié)項(xiàng)目人員承諾 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 二、項(xiàng)目管理人員承諾 三、技術(shù)人員承諾 第十四章應(yīng)急服務(wù)方案 第一節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急組織體系 二、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 三、保障措施 四、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 六、機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案 七、觸電事故應(yīng)急預(yù)案 第二節(jié)洗浴設(shè)備配送應(yīng)急預(yù)案 一、工作目標(biāo)及原則 三、處置措施 四、處置程序 五、具體方案 六、培訓(xùn)與演練 七、應(yīng)急準(zhǔn)備 第三節(jié)運(yùn)輸供貨應(yīng)急預(yù)案 一、組織保障 二、基本應(yīng)急措施 三、應(yīng)急預(yù)案 421 六、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 七、運(yùn)輸中車輛突發(fā)事件處理預(yù)案 十一、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第四節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 二、工作原則 三、適用范圍 四、處置機(jī)構(gòu)、職責(zé) 七、后期處理 九、采購單位損失補(bǔ)償方案 第五節(jié)設(shè)備故障應(yīng)急方案 442二、范圍 三、職責(zé) 六、應(yīng)急響應(yīng)程序 細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目背景及需求分析”詳情見本二、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理”,詳三、如招標(biāo)文件要求“沐浴間改造及裝修方案”,詳情四、如招標(biāo)文件要求“設(shè)施設(shè)備材料供貨方案”,詳情五、如招標(biāo)文件要求“設(shè)施設(shè)備材料運(yùn)輸方案”,詳情六、如招標(biāo)文件要求“空氣源熱泵熱水系統(tǒng)”,詳情見七、如招標(biāo)文件要求“智能節(jié)水控制刷卡系統(tǒng)”詳情見八、如招標(biāo)文件要求“熱水供應(yīng)系統(tǒng)安裝調(diào)試方案”,九、如招標(biāo)文件要求“洗浴房經(jīng)營管理方案”,詳情見十、如招標(biāo)文件要求“洗浴房增值服務(wù)方案”,詳情見十一、如招標(biāo)文件要求“洗浴設(shè)備維護(hù)方案”,詳情見本方案第十一章；十二、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目培訓(xùn)方案”,詳情見本方十三、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目實(shí)施方案”,詳情見本方十四、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急服務(wù)方案”,詳情見本方編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(如有最新法律法規(guī)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從其規(guī)定)第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景(一)公共澡堂是下午5點(diǎn)以后，是學(xué)生集中洗浴時(shí)間，學(xué)生無法第一時(shí)間(二)獨(dú)立衛(wèi)生間洗浴因高溫?zé)崴?、電器入宿舍衛(wèi)生間(特別是電熱水器),為保持熱水持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，大系統(tǒng)需要24小時(shí)不間斷存在需求模式確定不合理上，具體表現(xiàn)為供熱系統(tǒng)供水不(一)洗浴安全性問題數(shù)浴室沒有完善的防滑和防磕碰措施，發(fā)生過學(xué)生磕碰時(shí)可以避免學(xué)生摔傷，入室最高水溫為55℃,避免學(xué)生出現(xiàn)燙(二)洗浴水溫不穩(wěn)定的問題傳統(tǒng)的燃煤鍋爐為人工控制，無法準(zhǔn)確的判斷學(xué)生的需求，往往造成供不應(yīng)求或熱水使用不完的問題，通過罐體試壓的方式進(jìn)行浴室供熱，在于涼水混合時(shí)，受到自來水的不均勻供壓，就容易造成洗浴水溫的較大波動。宿舍衛(wèi)浴使用的多為電熱水器，電熱水器的容量量，通過電直接加熱無法滿足宿舍多人同時(shí)洗浴的需求，水壓及其不穩(wěn)定。超級澡堂使用的是空氣源熱泵+方形水箱的供熱方案，同過水箱儲熱，可以做到熱水的穩(wěn)定持續(xù)輸送，通過傳感器的觸點(diǎn)和供壓水泵的配合，可以做到穩(wěn)壓熱水輸送。(三)洗浴排隊(duì)問題洗浴排隊(duì)問題在很多學(xué)校都存在，愿意不單是因?yàn)樵∈伊茉☆^緊張，更多的是洗浴設(shè)備落后，為了節(jié)省成本只能采取定時(shí)開放，浴室和學(xué)生之間的信息不流通，造成學(xué)生扎堆洗浴的情況出現(xiàn)。我公司計(jì)劃為學(xué)生開發(fā)的洗浴預(yù)約App,可以通過手機(jī)軟件查看浴室浴位的使用情況，進(jìn)行浴位的預(yù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)前往浴室洗浴即可，解決了學(xué)生洗浴的排隊(duì)問(四)衛(wèi)生和細(xì)節(jié)優(yōu)化我公司計(jì)劃在學(xué)校浴室安排專職的保潔人員，定期對浴室進(jìn)行衛(wèi)生清潔問題。在學(xué)生洗浴體驗(yàn)上做了多處優(yōu)化，譬如：淋浴頭距離地面的高度，設(shè)置不銹鋼玻璃的隔斷保護(hù)學(xué)(一)集中式大澡堂特別是一些北方校區(qū)傳統(tǒng)集中式大澡堂占比80%以上。這其占到90%以上，以洗浴次數(shù)、時(shí)長收費(fèi)為主，洗浴價(jià)格相對(二)宿舍樓內(nèi)集中小浴室現(xiàn)狀：受到近些年來供熱方式有了新選擇，宿舍樓內(nèi)集中小浴室，主要是解決學(xué)生洗浴方便為初衷建設(shè)的，多為在宿舍樓內(nèi)后期改造而成，建設(shè)成本較低，是洗浴升級改造比較理想的方案，近些年也有新建宿舍樓設(shè)計(jì)有小集中浴室。供熱方式多選用太陽能及空氣能為主，相比鍋爐供熱更安全、高效、穩(wěn)定。學(xué)生實(shí)際體驗(yàn)：宿舍樓內(nèi)小集中浴室為學(xué)子提供了更便利的洗浴體驗(yàn)，收費(fèi)方式以一卡通刷卡為主，計(jì)費(fèi)上時(shí)長、流量都有。很多學(xué)校的小集中浴室面臨著學(xué)生的洗浴體驗(yàn)感下降等情況。(三)學(xué)生單間內(nèi)衛(wèi)浴洗刷間學(xué)生單間內(nèi)設(shè)置淋浴間的初衷，是為學(xué)生提供更好的校內(nèi)生活水平，但是實(shí)際情況卻大相徑庭，很多高校在建設(shè)新校舍的時(shí)候，投入大量的資金建設(shè)學(xué)生單間內(nèi)的淋浴間，在后期的運(yùn)營上學(xué)生反響卻特別差，數(shù)量龐大管理麻煩是主要原因，學(xué)校很難做到專人定期管理維護(hù)，全靠學(xué)生自己的維護(hù)清潔，很多淋浴頭損壞之后，學(xué)生找不到維修人員，或維修周期過長影響到正常使用，另外多數(shù)單間內(nèi)淋浴間采用電熱水器供熱，高成本均攤到學(xué)生身上，另有學(xué)校是每年虧損運(yùn)營，實(shí)際效果不理想。學(xué)生實(shí)際體驗(yàn)：淋浴間的電熱水器容量有限，每次只能容納一名學(xué)生洗浴，存在水溫不穩(wěn)定的情況，實(shí)際洗浴不方便。另外學(xué)生在洗浴安排，浴室清潔上的分配不均，容易造成宿舍矛盾的產(chǎn)生。(四)理想的洗浴模式“超級澡堂”洗浴模式現(xiàn)校園洗浴最理想的解決方案之一，在宿舍樓內(nèi)小集中浴室的基礎(chǔ)上，添加了預(yù)約排隊(duì)支付系統(tǒng)，解決了浴室排隊(duì)情況的出現(xiàn)，通過手機(jī)App可以實(shí)時(shí)查看浴室使用情況、洗浴完成之后線上進(jìn)行浴資支付，洗浴數(shù)據(jù)隨時(shí)手機(jī)查看消費(fèi)透明，也避免了學(xué)生復(fù)制一卡通的偷水溫可避免學(xué)生燙傷，入室12V一下安全電壓，無棱角防滑處理保障學(xué)生洗浴安全，浴室安排有保潔人員，定期清潔保第二節(jié)項(xiàng)目需求分析一、項(xiàng)目需求校學(xué)生人數(shù)共XX人。為保障學(xué)生日常洗浴，建設(shè)學(xué)生公寓樓熱水供應(yīng)系統(tǒng)(空氣能洗浴),包括但不限于沐浴間改造及裝修、空氣源熱泵熱水系統(tǒng)設(shè)備、熱水水箱、熱水增壓泵、熱水管網(wǎng)系統(tǒng)、進(jìn)線電纜工程、智能節(jié)水控制刷卡系統(tǒng)等設(shè)計(jì)、制作、安裝和調(diào)試；熱水供應(yīng)系統(tǒng)投入使用后的經(jīng)營管理和維護(hù)服務(wù)等。(在校學(xué)生數(shù)、擬建浴室位置、噴淋頭數(shù)二、技術(shù)規(guī)格參數(shù)及質(zhì)量要求1.空氣源熱泵系統(tǒng)組團(tuán)采用模塊化設(shè)計(jì)建造，采用全循環(huán)式加熱，由多個(gè)加熱循環(huán)子系統(tǒng)及供水循環(huán)子系統(tǒng)組成，各子系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，供水采用變頻恒壓控制，保證同一管網(wǎng)內(nèi)的供水壓力恒定，≥0.4MP。2.空氣能中央熱水機(jī)組：能效比COP≥4.5以上。環(huán)境溫度-7℃時(shí)機(jī)組能正常啟動運(yùn)行。寒假期間設(shè)備具備防凍措施，確保機(jī)組低溫運(yùn)行。3.熱水指標(biāo)要求(全年)(1)空氣源熱泵主機(jī)出水水溫≥55℃(實(shí)測);(2)蓄熱保溫水箱出口水溫在50℃~55℃(實(shí)測)。(3)熱水終端出口水溫≥45℃(實(shí)測);(4)水量要求：系統(tǒng)應(yīng)滿足每個(gè)人日用水量(55℃)不低于50L,龍頭出水量≥6L/分鐘；(5)每次開始使用時(shí)熱水溫度低于熱水終端出水口最低溫度要求的放水時(shí)間不超過5秒；(6)保證在環(huán)境溫度極度寒冷時(shí)段內(nèi)的制熱水量與供熱水量同常溫時(shí)一樣，不影響學(xué)生使用熱水的需求，可以考慮使用電輔助加熱。主機(jī)制水水溫范圍：45—55℃,溫度可調(diào)；熱水終端出口水溫45—55℃(實(shí)測);保證在環(huán)境溫度-7℃時(shí)，設(shè)備制熱量可以滿足用水需求；每天至少滿足10個(gè)小時(shí)熱水供應(yīng)，主要是早上6點(diǎn)-8點(diǎn)，中午12點(diǎn)-14點(diǎn)，晚上5點(diǎn)-4.空氣源熱泵機(jī)組采用一線品牌，壓縮機(jī)采用知名品牌渦旋壓縮機(jī)。設(shè)備必須符合低碳、節(jié)能、環(huán)保、安全要求的產(chǎn)品。設(shè)備在環(huán)境溫度范圍-7-45℃時(shí)可以正常工作。投標(biāo)人須提供設(shè)備生產(chǎn)廠家的相關(guān)資質(zhì)證明和質(zhì)量檢測報(bào)告的復(fù)印件(生產(chǎn)廠家蓋章)以及相關(guān)節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書。設(shè)備噪聲檢測不能超過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)值并保證不干擾學(xué)生正常生活，如有投訴需按照要求進(jìn)行整改。提供檢測報(bào)告或證(1)機(jī)組采用高科技非接觸式水位控制系統(tǒng)，精確滿足客戶用水量要求，水位設(shè)置通過可視控制器調(diào)節(jié)顯示，可與主機(jī)電腦保持聯(lián)動控制；(2)并聯(lián)后的機(jī)組可以統(tǒng)一進(jìn)行控制，機(jī)組控制系統(tǒng)具有自動/手動控制功能，且機(jī)組之間可以實(shí)現(xiàn)互為備用、(3)機(jī)組控制器：線控，只需通過線控器就可設(shè)定出水溫度、補(bǔ)水量、查詢機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，顯示水位高度；(4)機(jī)組具有失電記憶、故障報(bào)警、定時(shí)開機(jī)功能；(5)噪音要求與主機(jī)額定輸入功率相對應(yīng)的參考噪音指標(biāo)≤65db。6.保溫水箱：投標(biāo)方需對水箱放置安裝方案進(jìn)行前期勘察、設(shè)計(jì)，與招標(biāo)方進(jìn)行充分溝通，既要保溫環(huán)保，又要環(huán)(1)水箱材質(zhì)：采用優(yōu)質(zhì)304不銹鋼制作，厚度滿足(2)保溫材質(zhì)：采用5CM以上聚氨酯發(fā)泡保溫。(3)外板材質(zhì)：采用優(yōu)質(zhì)不銹鋼。(4)設(shè)有人員攀登梯、檢修口并裝有安全鎖，安全操(5)排污口：設(shè)于方便操作的底部，安裝排空閥門。(6)水箱底座：地面基礎(chǔ)平整，底座做防腐防銹處理。校方如發(fā)現(xiàn)以現(xiàn)金等其他形式收費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。(1)供電電纜：滿足設(shè)備用電負(fù)荷的江南、遠(yuǎn)東、上(2)控制電纜：滿足國家現(xiàn)行規(guī)范。(3)敷設(shè)方式：橋架或穿管敷設(shè)。(4)供水管道：管徑、材質(zhì)負(fù)荷符合規(guī)范要求。(1)改造后的淋浴房符合裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，浴位采用整保障學(xué)生洗澡的私密性，浴位尺寸約為900x1000mm;(2)吊頂采用鋁合金集成扣板、浴室門采用防爆鋼化玻璃門；(3)具備防水功能，給排水通暢，避免反味；墻面貼(4)安裝低噪聲排氣扇和保暖設(shè)備；浴室內(nèi)照明及排(5)淋浴設(shè)備要安全、耐用、美觀，符合國家相關(guān)技(6)更衣間安裝空調(diào)，配備PE塑料更衣柜(更衣柜方便學(xué)生上鎖),材質(zhì)要求環(huán)保無異味、不變形、耐腐蝕。(7)XX校區(qū)G1-G4、G12擬建浴室需新建房屋，所建房24小時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)校浴室的日常管理、清潔衛(wèi)生、設(shè)備維修等，GB50242-2002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收GB50205-2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、GBGB50332-2002《給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》、GB50268—97《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、GB98R418《管道及設(shè)備保溫》國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集、GBGB50169《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》、GB50254《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》、GB21362-2008《商業(yè)或工業(yè)用及類似用途的熱泵熱水機(jī)》;GB4706.32-2004《家用和類似用途電器的安全熱泵、空調(diào)器和除濕機(jī)的特殊要求》、GB18430.1-2007《蒸發(fā)壓縮循環(huán)冷水(熱)泵機(jī)組第1部分工業(yè)或商業(yè)用及類似用途的冷水(熱泵)機(jī)組》;GB50555-2010《民用建筑節(jié)水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)方案要充分考慮各種可能發(fā)生的問題，配備備用機(jī)組，提供合理化解決方案，保證供水系統(tǒng)正常運(yùn)行。14.施工管理要求施工方案須報(bào)學(xué)校有關(guān)部門審查合格后方可動工，工程建設(shè)應(yīng)與產(chǎn)品原始樣本、產(chǎn)品手冊、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料、標(biāo)書技術(shù)文件和實(shí)測數(shù)據(jù)一致，符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。裝修和安裝工程必要符合國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范，專業(yè)技術(shù)人員須持證上崗。乙方要科學(xué)組織施工，做好現(xiàn)場安全防護(hù)、安全警示標(biāo)識，服從校方監(jiān)督管理，保證施工安全順利。施工過程中中標(biāo)人自行負(fù)責(zé)全部成品保全工作。施工結(jié)束后乙方負(fù)責(zé)施工垃圾清除外運(yùn)，不得造成二次污染。15.管理與服務(wù)要求投標(biāo)人保證熱水供應(yīng)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，滿足學(xué)生日常洗浴需求，為學(xué)生提供良好的服務(wù)保障。(1)派駐至少2名專業(yè)維護(hù)人員駐校服務(wù)，提供日常巡查、衛(wèi)生保潔、故障維修、設(shè)備更換和技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)工(2)熱水供應(yīng)時(shí)間每天至少滿足10個(gè)小時(shí)熱水供應(yīng)，主要是早上6點(diǎn)-8點(diǎn)，中午12點(diǎn)-14點(diǎn)，晚上5點(diǎn)-11點(diǎn)。面材料證明其所投品牌(型號)設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能、技術(shù)參數(shù)等優(yōu)于或等于招標(biāo)人推薦品牌，經(jīng)評標(biāo)委員會一致認(rèn)定，否則視為重大負(fù)偏離，作無效投標(biāo)處理。須按以下(包含不限于)要求提供相關(guān)證明文件：1.由國家級權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)(如：國家空調(diào)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督廣州威凱檢測技術(shù)研究所等具體資質(zhì)的機(jī)構(gòu))出具的檢測報(bào)2.主要部件(所投品牌(型號)產(chǎn)品的壓縮機(jī))須為熱3.技術(shù)白皮書(技術(shù)白皮書是對廠家核心技術(shù)的闡述，部件單獨(dú)的合格試驗(yàn)報(bào)告等);且1、2、3項(xiàng)的復(fù)印件必須加蓋投標(biāo)品牌制造商公章。工程建設(shè)應(yīng)與產(chǎn)品原始樣本、產(chǎn)品手冊、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料、標(biāo)書技術(shù)文件和實(shí)測數(shù)據(jù)一致，符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如驗(yàn)收不合格以及發(fā)現(xiàn)偽劣產(chǎn)品等，招標(biāo)人將視情形要求中標(biāo)人整改或采取維權(quán)措施。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(按照實(shí)際情況改寫)(一)設(shè)備生產(chǎn)組織架構(gòu)圖工程設(shè)備物流管理市場開發(fā)業(yè)務(wù)拓展公司核算生產(chǎn)核算公司采購生產(chǎn)采購行政研發(fā)中之質(zhì)里保證工藝驗(yàn)證生產(chǎn)統(tǒng)物料管理成品倉情董事長(二)建設(shè)施工組織架構(gòu)圖師師全負(fù)責(zé)人圖檔信物資物資安全(三)采購部組織架構(gòu)員專員專員專員專員A專員B專員專員員(一)設(shè)備部崗位職責(zé)(1)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備方面的各項(xiàng)方針政策(2)組織設(shè)備管理人員，維修人員和使用人員用、管、修好所有機(jī)械設(shè)備，使全部設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)(3)按時(shí)編報(bào)年、季度的各種計(jì)劃，并且按時(shí)組織實(shí)(4)督促、監(jiān)督所有機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證(5)熟悉和掌握所有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和使用情況，(6)按時(shí)完成公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程所需機(jī)械設(shè)備，做(7)對所有機(jī)械設(shè)備，按照管理規(guī)定，定期進(jìn)行檢修(8)收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料；搞好設(shè)備的更新(9)制定和完善備品配件的消耗定額，儲備情況，安(1)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備(2)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)管理，設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)(3)組織、督促建立健全有關(guān)設(shè)備管理的各種技術(shù)資(4)審核有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)的各種技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額標(biāo)準(zhǔn)。(5)搞好本部門各項(xiàng)管理工作，對設(shè)備部的工作全面負(fù)責(zé)；組織、審核項(xiàng)目部所有設(shè)備年度大、中檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施和考核。(6)做好機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況分析，搞好設(shè)備管理工作總結(jié)分析，督促整改方案，組織設(shè)備檢查。(7)組織、審核備品配件消耗和儲備，組織審查備品配件采購供應(yīng)計(jì)劃。(8)組織對大型機(jī)械設(shè)備定期檢查、檢驗(yàn)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。(9)負(fù)責(zé)新設(shè)備的購置，安排自制設(shè)備的加工制造，組織設(shè)備的安裝調(diào)試及驗(yàn)收交接工作。(10)組織對設(shè)備改造更新、設(shè)備的選型，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的(11)按規(guī)定負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和處理。(12)組織有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修和管理的信息收集和反饋工作。(13)組織實(shí)施公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程；組織本部門人員進(jìn)行新設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試，及現(xiàn)有設(shè)備的改造、改良。(14)認(rèn)真完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)與各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作協(xié)調(diào)。3.設(shè)備部副部長崗位職責(zé)(1)協(xié)助設(shè)備部部長開展設(shè)備部的各項(xiàng)工作。(2)協(xié)助部長組織設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試及現(xiàn)有設(shè)備的改造、改良工作。(3)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修、定期維護(hù)保養(yǎng)工作，合理調(diào)度本部門人員開展日常維修、維護(hù)保養(yǎng)、檢查工作，確保設(shè)備完好性能滿足生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行。(4)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員的維修技術(shù)和維修工作，組織解決設(shè)備管理、維修過程中的技術(shù)問題。(5)負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備操人員進(jìn)行日?？己斯ぷ?，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備操作人員做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、檢查工作。(6)組織本部門人員做好日常資料的整理、收集工作，按照上級單位的要求，按時(shí)編制、上報(bào)各類報(bào)表。(7)協(xié)助部長對本部門人員的培訓(xùn)、檢查、考核、評比。定期向部長匯報(bào)工作。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。4.設(shè)備部管理員崗位職責(zé)(1)協(xié)助部長、副部長參與設(shè)備部的日常管理工作。(2)熟練掌握設(shè)備的型號、構(gòu)造、工作原理、性能與(3)落實(shí)好設(shè)備點(diǎn)檢巡檢制度，每天查看點(diǎn)檢情況，及時(shí)組織消除設(shè)備隱患。(4)經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，并定時(shí)做好各種記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況要積極采取相應(yīng)措施，保設(shè)備、人身安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并及時(shí)匯報(bào)。(5)負(fù)責(zé)處理日常文檔及數(shù)據(jù)、記錄、表單、公司文(6)負(fù)責(zé)設(shè)備部各種數(shù)據(jù)、記錄的編制、匯總工作，(7)負(fù)責(zé)本部門的日常工作，協(xié)助部長、副部長開展(8)負(fù)責(zé)日常維修零配件、備品的統(tǒng)計(jì)管理。(9)完成部長、副部長和上級安排的各項(xiàng)工作，定期(10)負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備大、中、小檢修計(jì)劃的編制、上(11)現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能及時(shí)趕到現(xiàn)場，參與故(12)做好其他應(yīng)開展的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任(1)必須持證上崗，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)度，(2)機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)接受崗前培訓(xùn)，熟悉所操作用好、),“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障)“一修”(修理小型故障)。(3)機(jī)械設(shè)備操作人員上班前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，(4)機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)保持機(jī)器的完好、整潔，機(jī)(5)機(jī)械設(shè)備操作人員不得擅自離開崗位，機(jī)械發(fā)生(6)機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，(7)機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)保管好維修工具，不得無故(8)機(jī)械設(shè)備操作人員每日應(yīng)認(rèn)真如實(shí)寫好《機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》,簽字并于月末上交設(shè)備部。(9)做好環(huán)境保護(hù)工作，保持設(shè)備清潔，對設(shè)備維修(10)對所操作的機(jī)械設(shè)備由于人為操作因素、日常保(二)生產(chǎn)質(zhì)控部崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理或管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理和本處(室)的全面工作，積極推行IS09001質(zhì)理水平，確保出廠設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)到兩個(gè)100(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策、電器標(biāo)準(zhǔn)以(3)及時(shí)掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況，定期開(4)加強(qiáng)對出廠設(shè)備的出廠控制，制止不合格設(shè)備出(5)建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，切實(shí)保(6)組織開展科研及試驗(yàn)研究工作，做好當(dāng)?shù)刭Y源狀(7)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級的指示、決議。定期檢查室內(nèi)(8)組織全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、政策、業(yè)務(wù)、技術(shù)高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)。(9)加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集管理，做好售后服務(wù)工作，了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題。(10)做好本部門工作計(jì)劃，合理配備全處(室)各崗位的技術(shù)力量，及時(shí)掌握全室人員的出勤、勞動紀(jì)律，遵紀(jì)守法、崗位責(zé)任制執(zhí)行等情況，嚴(yán)格執(zhí)行工作考核，做到獎2.質(zhì)檢室崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)全公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，根據(jù)不同產(chǎn)品型號編制檢驗(yàn)文件，并實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)原材料入庫檢驗(yàn)工作，含采購不合格品處置；(3)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程檢驗(yàn)工作，含半成品不合(4)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品檢測線檢驗(yàn)工作；(5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)工作，含成品不合格品處置；(6)負(fù)責(zé)產(chǎn)品過程檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作；(7)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試驗(yàn)和在庫品定期抽檢(產(chǎn)品評審)3.質(zhì)管室崗位職責(zé)(1)參與實(shí)施供方評定和質(zhì)量保證能力的審核工作，推進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)工作；(2)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)工作，組織年度內(nèi)審、管理評審，迎接認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查；(3)負(fù)責(zé)公司3C認(rèn)證申報(bào)、獲證、生產(chǎn)一致性控制、(4)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查質(zhì)量管理體(5)負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問題的分析、評審和處理，含：統(tǒng)(6)負(fù)責(zé)公司檢測線設(shè)備、其它檢測設(shè)備、通用量具(7)負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證打印、發(fā)放；生產(chǎn)一致性證書打(8)組織推進(jìn)QC(質(zhì)量改進(jìn)小組)活動。(9)負(fù)責(zé)國家、省、市各級質(zhì)量管理部門質(zhì)量抽查工(1)在質(zhì)檢室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織做好零部件、原材料入(2)負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)記錄的管理、保管和存檔；并及(3)熟悉產(chǎn)品性能及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握檢測器(4)做好零部件檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)格區(qū)分不合格產(chǎn)品(5)對入庫檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品或潛在不合格品進(jìn)行分析，監(jiān)督落實(shí)采取相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施，并對其有效(6)負(fù)責(zé)新開發(fā)的零部件、原材料的入庫檢驗(yàn)、整改、(7)負(fù)責(zé)對原材料的不定期抽檢；(三)生產(chǎn)行政部門崗位職責(zé)1.行政部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)會議文件，組織安排重大會議，并記錄、保管會議紀(jì)要，傳達(dá)會議決定；(2)負(fù)責(zé)辦理、管理公司相關(guān)執(zhí)照、證件及印章；(3)負(fù)責(zé)組織人員招聘、員工培訓(xùn)，辦理員工保險(xiǎn)，(4)負(fù)責(zé)管理門衛(wèi)、食堂、車隊(duì)、宿舍、消防、環(huán)境(5)負(fù)責(zé)定期歸檔、管理本部門的文件、資料；(6)監(jiān)督、檢查公司的規(guī)章制度、會議決議和總經(jīng)理(7)負(fù)責(zé)采購辦公用品、設(shè)備設(shè)施，并維護(hù)、建設(shè)、(8)負(fù)責(zé)外來組織的接待工作，籌備重大活動；(9)負(fù)責(zé)建設(shè)企業(yè)文化及宣傳工作；(10)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部日常溝通與協(xié)調(diào)工作，收集整理合理化建議，促進(jìn)公司信息暢通；(11)負(fù)責(zé)公司函電收發(fā)和報(bào)刊分發(fā)工作；(12)處理政府、媒體關(guān)系和社會公益事務(wù)。2.行政后勤崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)貫徹相關(guān)法規(guī)，制定、實(shí)施相關(guān)管理制度；(2)負(fù)責(zé)管理公司食堂，制作、供應(yīng)公司全體職工及(3)采購和儲備制作膳食需要的蔬菜、糧食等原輔材(4)負(fù)責(zé)清掃公共區(qū)域，保持環(huán)境衛(wèi)生以及環(huán)境綠化(5)負(fù)責(zé)維護(hù)采購、保養(yǎng)、管理器具、設(shè)備設(shè)施。(6)處理和水廠、供電、供氣所的事務(wù)。(7)負(fù)責(zé)合理調(diào)度用車，完成運(yùn)輸計(jì)劃；(8)對車隊(duì)司機(jī)進(jìn)行交通道路法規(guī)、安全駕駛知識的宣傳教育，保證行車安全；(9)負(fù)責(zé)辦理與車輛有關(guān)的一切證照和手續(xù)；(10)記錄、統(tǒng)計(jì)分析耗油及里程等數(shù)據(jù)，控制各項(xiàng)費(fèi)(11)負(fù)責(zé)本部門所屬車輛的管理、維修、保養(yǎng)及清潔；(12)負(fù)責(zé)對車隊(duì)司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。(四)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1.組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)稅法律、法規(guī)以及方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益；2.領(lǐng)導(dǎo)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金；3.領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促各部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；4.建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，5.領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)活動，監(jiān)察、評價(jià)公司經(jīng)營管理狀況，6.負(fù)責(zé)現(xiàn)金的管理和發(fā)放；7.負(fù)責(zé)對子公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督、指導(dǎo)、審計(jì)；8.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理相關(guān)資料的定期存檔和保存工作；9.組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核工作；10.嚴(yán)格做好保密工作。(四)營銷部門崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)制訂本部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃；2.協(xié)調(diào)、監(jiān)控公司銷售項(xiàng)目的預(yù)算工作；3.負(fù)責(zé)銷售的標(biāo)書及合同范本的整理；4.負(fù)責(zé)銷售項(xiàng)目的標(biāo)書及合同的管理及相關(guān)資料的歸5.組織對定單、合同、客戶信用的評審，及時(shí)將評審結(jié)果向相關(guān)人員通報(bào)；6.組織營銷綜合分析會議，對成本、預(yù)算、合同及掉7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交貨期，管理成品，并組織發(fā)貨；8.負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款管理，建立常態(tài)機(jī)制，將應(yīng)收帳款控9.負(fù)責(zé)辦公內(nèi)務(wù)的管理；10.制訂、完善并實(shí)施營銷市場工作計(jì)劃；11.及時(shí)收集、分析市場信息，保證信息資源共享；12.負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行公司經(jīng)銷商、代理商的13.負(fù)責(zé)市場推廣工作，開拓產(chǎn)品目標(biāo)市場；14.組織實(shí)施重大公關(guān)、廣告、調(diào)研活動；15.做好營銷市場相關(guān)信息、資料的保管和定期歸檔工16.開發(fā)并鞏固與政府對口部門、設(shè)計(jì)院、各種宣傳媒17.定期進(jìn)行工作分析，及時(shí)向上級主管匯報(bào)并提出建19.組織營銷管理部人員的培訓(xùn)和考核。(五)采購部崗位職責(zé)1.部門要求對公司的供應(yīng)商、采購物料的質(zhì)量進(jìn)行控制，保證采購的材料，產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目滿足公司和客戶要求。2.采購員崗位職責(zé)(1)依照部門總體目標(biāo)，按計(jì)劃單、倉儲安全庫存、(2)負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理，尋找開發(fā)合格供應(yīng)商，促(3)供應(yīng)商開發(fā)管理：采購員負(fù)責(zé)搜集物資市場信息，對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的A類物資及用量大的通用配件及材等B類物質(zhì)，應(yīng)開發(fā)3-5家供應(yīng)商作為供貨供應(yīng)商儲備，(4)負(fù)責(zé)采購過程控制管理：a.依據(jù)技術(shù)部、生產(chǎn)部的計(jì)劃單，制定采購計(jì)劃報(bào)上c.針對采購物資需求，編制材料訂購單，明確品種規(guī)d.采購過程中，采購專員應(yīng)保持與供應(yīng)商溝通，及時(shí)e.對已確定交付時(shí)間的物資，采購專員應(yīng)及時(shí)通知倉(5)溝通協(xié)作管理：采購專員每天及時(shí)與倉庫管理員應(yīng)協(xié)助倉庫管理人員及進(jìn)貨質(zhì)檢人員確認(rèn)到貨產(chǎn)品是否與(6)對常規(guī)庫存的通用材料，采購專員應(yīng)及時(shí)了解庫(7)時(shí)刻了解我司物料的市場動態(tài)，尋找更好物廉價(jià)(1)依照部門總體目標(biāo)，按計(jì)劃單、倉儲安全庫存、(2)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及訂單信息，編制外協(xié)加工計(jì)劃并(3)每天及時(shí)與采購專員及生管專員溝通了解材料采(4)依據(jù)材料到位狀況，按單編制外協(xié)加工送貨單，品種數(shù)量一致。如遇新材料或與常規(guī)部件不一致的加工要(5)每天與外協(xié)加工方溝通及時(shí)了解所有外發(fā)物件加(6)外協(xié)加工如遇貨期或質(zhì)量異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)(7)對各車間發(fā)現(xiàn)批量不良品而導(dǎo)致需外協(xié)加工補(bǔ)料(8)若遇生產(chǎn)需要，必要時(shí)應(yīng)到外加工方現(xiàn)場跟蹤落(一)施工負(fù)責(zé)人(二)項(xiàng)目副經(jīng)理1.代表我公司履行對招標(biāo)人合約的責(zé)任，并受招標(biāo)人委托行使對分包單位的管理權(quán)。2.對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)向招3.審批總進(jìn)度計(jì)劃及修訂與調(diào)整；4.審批工程項(xiàng)目總質(zhì)量保證計(jì)劃；5.審批總材料供應(yīng)計(jì)劃；7.負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測及控制，對項(xiàng)目財(cái)政8.與招標(biāo)人、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解招標(biāo)人需求，解9.執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。(三)技術(shù)負(fù)責(zé)人1.主管技術(shù)部和質(zhì)保部工作，并指導(dǎo)項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格2.審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；3.協(xié)助設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補(bǔ)4.統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目總體施工組織安排，組織編制總進(jìn)度計(jì)5.策劃土建、機(jī)電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；6.組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技7.按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點(diǎn)測量成果的復(fù)核交8.確保項(xiàng)目全面執(zhí)行質(zhì)量保證計(jì)劃，參與、指導(dǎo)質(zhì)量管9.建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境保證體系，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)劃”,報(bào)批后執(zhí)行，并使之有效運(yùn)作，符合公司營運(yùn)10.負(fù)責(zé)對各部門的質(zhì)量管理情況定期進(jìn)行內(nèi)部審核，11.同招標(biāo)人授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報(bào)告；13.配合招標(biāo)人監(jiān)理公司實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期14.配合招標(biāo)人監(jiān)理，進(jìn)行物料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測，并推行報(bào)審批準(zhǔn)制度。15.組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測驗(yàn)收、管理，負(fù)責(zé)日常16.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作。(四)安全負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，主11.在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危(五)機(jī)電安裝工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)解決機(jī)電安裝與土建施工范圍內(nèi)所涉及的設(shè)計(jì)(一)采購部規(guī)章制度3.按公司的規(guī)定簽訂和履行采購合同，負(fù)責(zé)及時(shí)的訂(二)采購部管理制度8.及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部對照欠款數(shù)額或者合同要求安排對9.加強(qiáng)物資采購檔案的管理，做好物資信息情報(bào)的工(三)采購部工作職責(zé)多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。(四)采購部崗位職責(zé)(1)主持采購部的全面工作。(2)領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作。(3)制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。(4)制定物資采購原則，并督導(dǎo)實(shí)施。(5)做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料(6)定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采(7)帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。(8)控制好物資批量進(jìn)購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶(9)監(jiān)控物品流通的狀況，控制不合理的物資采購和(10)進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(11)完成上級交辦的其他任務(wù)。(1)采購員須注重職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守采購紀(jì)律，(2)采購員在工作中不辭辛勞，多跑、多對比，精通(3)按采購工作的規(guī)范和流程進(jìn)行有效工作，采購單(4)對審批后的采購計(jì)劃組織實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營過(5)有效進(jìn)購所需物資，確保生產(chǎn)及銷售的順利進(jìn)行。(6)負(fù)責(zé)跟蹤物料交期，保證物料的正常供應(yīng)，并制(7)負(fù)責(zé)辦理退貨、補(bǔ)貨事宜，并追蹤物料到位。(8)完成上級交辦的其他任務(wù)。第二節(jié)項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理方代表或協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目前期管理(包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開工審批等各項(xiàng)管理)、工程施工階段的管理(包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)及其他單位的管理等)、竣工移交、項(xiàng)目后評估這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決和改革委員會項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、建設(shè)用地許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、工程招標(biāo)手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、4.確定項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃，并對施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審批。5.外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等6.審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場管理等工作。二、項(xiàng)目中期的管理這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場施工產(chǎn)品的保證、資金使用的計(jì)劃與審核、以及竣工驗(yàn)收。1.現(xiàn)場目標(biāo)控制對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)控制：審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃，對形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記錄與分析。投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程2.承包商的管理：審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資進(jìn)度里程碑。然后將采購進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接起務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽(yù)”,優(yōu)化選擇供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時(shí)，項(xiàng)目管理應(yīng)提供充分的事實(shí)材料作6.手續(xù)辦理：在項(xiàng)目施工過程中，與自來水公司、熱電供電、供熱、排污等相關(guān)手續(xù)。7.項(xiàng)目內(nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部各單位的關(guān)系，并協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門的關(guān)系。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)三、項(xiàng)目后期管理1.組織單位工程竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收報(bào)告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)。2.項(xiàng)目管理根據(jù)項(xiàng)目管理竣工交接指導(dǎo)書、及當(dāng)?shù)爻墙n案館規(guī)定與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行竣工交接。3.參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對結(jié)算結(jié)果4.整理工程檔案材料，向檔案館進(jìn)行移交。5.在工程保修期間，組織項(xiàng)目后評估。6.組織定期回訪。(一)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖(管理體系)團(tuán)工程部綜合辦公室勘察設(shè)計(jì)單位(二)項(xiàng)目管理部人員構(gòu)成序號崗位姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職稱任職職格12345678第三節(jié)項(xiàng)目人員管理5.針對不同崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)服務(wù)技更好地為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的保安服務(wù)。二、人員選聘管理我公司將采用公司抽調(diào)骨干和對外招聘相結(jié)合的方式配備管理處人員。由于本項(xiàng)目是學(xué)校洗浴房項(xiàng)目，我公司在人員選用中除按公司原有制度外，將重點(diǎn)提高對選聘人員技術(shù)要求、資格審查、資歷經(jīng)驗(yàn)的要求。提高整體員工的文化素質(zhì)，組建一支技術(shù)過硬，思想穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)高效，極具戰(zhàn)斗力的的團(tuán)隊(duì)。從公司抽調(diào)的骨干，由本人提出申請，并提交所申請同位的管理方案通過公開答辯，并綜合考查其能力，經(jīng)審核通新聘用人員先理論培訓(xùn)再到班組實(shí)習(xí)、煅練，試用期滿后對其工作能力。工作態(tài)度進(jìn)行綜合考證，合格者正式上崗。所有人員接受公司和采購方雙重領(lǐng)導(dǎo)，每月由業(yè)主單位協(xié)助對人員的工作狀況、施工進(jìn)度、技術(shù)要求、安全管理等進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理匯總后報(bào)送公司，年終對每名人員的全年工作表現(xiàn)，做出評價(jià)，并通報(bào)公司，作為獎罰依據(jù)。連續(xù)三次考核有不合格情況，公司經(jīng)過確認(rèn)屬實(shí)，公司應(yīng)對當(dāng)事人進(jìn)行崗位調(diào)離。對員工除必需的入職培訓(xùn)外，公司還將按崗位工作要求(一)實(shí)施目的末尾淘汰制度對專業(yè)技術(shù)工人和安保人員每半年進(jìn)行一次(二)實(shí)施范圍(三)組織領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作進(jìn)行組織1.組長：總經(jīng)理。負(fù)責(zé)最終決策工作。(四)末位淘汰的比例末位淘汰比例：員工總數(shù)的5%,約為3人。(五)末位淘汰考核的程序1.基層員工(1)基層員工的評定工作由個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核(2)根據(jù)公司當(dāng)月各部門績效考核分值進(jìn)行綜合末位(3)根據(jù)公司月度績效考核分值進(jìn)行年度綜合末位排(4)當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。2.管理層員工(1)管理層員工的評定工作由基層員工與考核小組人員進(jìn)行考核，其所占分?jǐn)?shù)比例為各占50%。(2)將參照月度管理層考核標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)進(jìn)行評測。(3)根據(jù)公司半年度及年度考核分值確定綜合排名。(4)當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由總經(jīng)理確認(rèn)淘汰人員(六)淘汰措施1.基層員工考核由專業(yè)基礎(chǔ)知識考試，專業(yè)操作技能考核和工作業(yè)績?nèi)糠纸M成，公司將對其采取留崗察看、停薪待崗、辭退(1)月度考核1)留崗察看。連續(xù)兩個(gè)月都在后三名的，留崗察看1個(gè)月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要2)停薪待崗。留崗查看后仍排在后三名，進(jìn)行待崗處理。待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進(jìn)行自我反省和矯正培訓(xùn)(矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供)。3)辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其(2)年度考核1)年度綜合評定將根據(jù)各月度的平均考核分值進(jìn)行評測，綜合評分值后三名的員工，將進(jìn)行停薪待崗處理，待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進(jìn)行自我反省和矯正培訓(xùn)(矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供)。2)辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其2.管理層員工(1)月度考核降薪處理。三個(gè)月為一期，三個(gè)月內(nèi)綜合排名墊底的將作降薪處理，(降薪將參考崗位工資的情況而定，)并對自己的不足進(jìn)行自查自糾，寫出書面整改意見。(2)半年度考核1)降職處理。降薪處理后，通過月度考核綜合排名仍是最后一名，將作降職處理。2)降職處理后將參照的基層員工的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合(七)其他1.待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。2.評議人要本著實(shí)事求是的原則。在評議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。(八)附則本著幫助，提高的原則，除被淘汰員工外，考核成績靠后的員工按其工作態(tài)度分別給予降職、調(diào)換工種，下崗培訓(xùn)四、人員獎罰機(jī)制對員工實(shí)施準(zhǔn)確及時(shí)的獎懲，是維持員工長久工作動力的有效方法。我公司將以《員工獎懲條例》為依據(jù)，對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的激勵和約束。對工作努力，成績優(yōu)異的管理獎”等榮譽(yù)，并給予一定的物質(zhì)獎勵。對工作不負(fù)責(zé)任或違反紀(jì)律的管理員工，則給予相應(yīng)的處分。具體結(jié)合采購方獎(一)項(xiàng)目處與采購方的協(xié)調(diào)工作我司項(xiàng)目工程管理部每月底將工作考勤等考核情況書面反饋給采購方，并與采購方分管領(lǐng)導(dǎo)溝通上個(gè)月工程管理整體情況并制定下月工作計(jì)劃及重、難點(diǎn)；對工作不負(fù)責(zé)任或不能勝任本職工作的專職人員，采購方有權(quán)向乙方反映并要求調(diào)換。采購方應(yīng)教育職工尊重專職人員的勞動，為其履行工作職責(zé)提供便利條件，并指引員工珍惜工程人員的勞動成果。公司將定期接受相關(guān)部門等對我公司履約和技術(shù)人員履職情況的督查與考核。項(xiàng)目部經(jīng)理要與采購方搞好互助合作關(guān)系，在工作實(shí)踐要統(tǒng)一，項(xiàng)目經(jīng)理利用安全檢查、工作情況反饋及與采購方建立工作聯(lián)系制度等途徑，及時(shí)與采購方溝通信息。同時(shí)，項(xiàng)目部需切合實(shí)際的站在采購方角度考慮問題，把自己當(dāng)成采購方的一份子，組織底下各部門開展各類定期培訓(xùn)、提出合理化建議等活動，與此同時(shí)，還要通過多種渠道和方式，把各級主管部門收集的建議和意見反映給采購方領(lǐng)導(dǎo)，特別是有關(guān)采購方單位安全隱患的重大問題與采購方領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，尋求解決途徑。(二)項(xiàng)目處與公司的協(xié)調(diào)公司與辦事處的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。公司對辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，是辦事處“堅(jiān)持正確的工作方向和發(fā)揮作用的根本保證，也是項(xiàng)目經(jīng)理正確行使權(quán)力的根本保證。因此，要搞好與公司關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理就要自覺接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞公司在每個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作，善于把公司的號召變成廣大物業(yè)服務(wù)人員的自覺行為，使公司感到辦事處是項(xiàng)目工作的有力助手，能更好的完成項(xiàng)同時(shí)，綜合管理部經(jīng)理必須通過多種渠道和形式，主動加強(qiáng)與公司的信息交流，把各級員工的意見和要求，以及辦事處工作的有關(guān)情況和自己對各類重大問題的見解向公司匯報(bào)，爭取得到公司的理解和支持。六、人員考核辦法(一)考核期督查部對所有保安人員的安保服務(wù)，按每月一次定期組(二)考核辦法督查部遵守公司及上級單位頒發(fā)的獎懲管理制度和標(biāo)分為100分，評分分值級差為1分，考核總分≥90的為優(yōu)秀；考核總分<90,且≥80的為良好；考核總分<80,且≥60的為合格；考核總分<60的為不合格。考核評分標(biāo)準(zhǔn)扣分不設(shè)上限(有注明扣完為止的，該項(xiàng)的扣分上限為該項(xiàng)的考核分值)。(三)獎懲方案督查部對所有保安人員按照每月的考核結(jié)果采取獎懲措施，優(yōu)秀者每月獎勵XX元(人民幣),良好者每月獎勵XX元(人民幣),合格者每月不獎不罰，不合格者處罰XX元(人民幣)。(四)淘汰機(jī)制考核標(biāo)準(zhǔn)采用計(jì)分制，滿分為100分制。根據(jù)所考核內(nèi)容的重要性設(shè)置相關(guān)的積分方法，再根據(jù)最后實(shí)際得分情1.每月得分95(含)分以上，按簽訂的勞動合同的金額2.每月得分85(含)分--95分，按簽訂的勞動合同金3.每月得分75(含)分--85分，按簽訂的勞動合同金4.每月得分75(含)分以下，按簽訂的勞動合同金額的70%支付當(dāng)月的勞動報(bào)酬，要求限期(2個(gè)月)整改，整改仍(一)確保滿編滿員。(二)確保人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，確保服務(wù)質(zhì)量。(三)整體確保人員服務(wù)技能。(四)人員保險(xiǎn)管理及人身意外保險(xiǎn)(商業(yè)保險(xiǎn))。(1)社會保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、(2)社會保險(xiǎn)金的繳納分企業(yè)繳納部分和員工自繳兩(3)保安人員入職時(shí)，由項(xiàng)目管理人員會下發(fā)《保險(xiǎn)(4)部門人力資源收到員工提交資料后進(jìn)行審核，如無誤即按照項(xiàng)目主管人員提交的《社保參保人員名單》為員工辦理社會保險(xiǎn)繳納手續(xù)；(5)每月20日前，項(xiàng)目主管根據(jù)項(xiàng)目員工入離職及保險(xiǎn)繳納需求情況；向部門人事主管提交《社保參保人員名單》及《社保減保人員名單》,以便為需要繳納保險(xiǎn)的員工繳納社會保險(xiǎn)，為離職員工辦理社會保險(xiǎn)停繳事宜。2.意外保險(xiǎn)(1)公司為項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目員工繳納商業(yè)意外保險(xiǎn)，商業(yè)意外保險(xiǎn)是作為社會保險(xiǎn)的補(bǔ)充保險(xiǎn)(2)意外保險(xiǎn)只需公司繳納相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用，員工個(gè)人(3)意外保險(xiǎn)按規(guī)定在符合理賠條款的條件下，為被保險(xiǎn)人按比例提供意外身故、意外致殘、意外醫(yī)療等方面的(4)意外保險(xiǎn)為團(tuán)體險(xiǎn)，參保人員名單可以按期進(jìn)行調(diào)整更新，故要求項(xiàng)目主管人員在每月25日前及時(shí)報(bào)送《意外保險(xiǎn)參保增員名單》及《意外保險(xiǎn)參保減員名單》,以便及時(shí)為需要參保的員工繳納意外保險(xiǎn)。第三章沐浴間改造及裝修方案第一節(jié)施工部署勘查現(xiàn)場并對現(xiàn)場情況組織大家進(jìn)行討論尋求最合理施工前做好各級安全技術(shù)交底對改造工程各分項(xiàng)各工序的技術(shù)質(zhì)量要求詳細(xì)交底讓所有施工人員都領(lǐng)會技術(shù)要領(lǐng)做到人人心中有數(shù)嚴(yán)格按工作程序方案和技術(shù)要求進(jìn)行施工前所有用于工程和施工的材料均應(yīng)準(zhǔn)備充足要滿足施工要求同時(shí)應(yīng)及時(shí)的補(bǔ)充供應(yīng)計(jì)劃保證施工的連續(xù)性對用于工程中需使用到的所有材料嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程材料的質(zhì)量規(guī)范文件及公司的質(zhì)量程序文件有關(guān)材料采購的要求所有材料必須具備各項(xiàng)質(zhì)量保證文件如出廠合與規(guī)程》能反映該批材料的質(zhì)量性能對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。施工前用的材料檢查：檢查其產(chǎn)品名稱、型號、出廠檢驗(yàn)單、合格證、說明書、外觀顏色等是否滿足規(guī)定要求并把相關(guān)資料數(shù)據(jù)存檔備案。3.周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模工期及質(zhì)量要求并結(jié)合我公司的情況經(jīng)測算決定本項(xiàng)目施工周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃如下表：名稱規(guī)格數(shù)量目前在何處使用進(jìn)場時(shí)間48鋼管48壁厚公司生產(chǎn)基地開工時(shí)一次進(jìn)場扣件十字扣對接扣活動扣公司生產(chǎn)基地開工時(shí)一次進(jìn)場防火木跳板45厚、公司生產(chǎn)基地開工時(shí)一次進(jìn)場彩條布公司生產(chǎn)基地開工時(shí)一次進(jìn)場透明膠帶50mm寬公司生產(chǎn)基地開工時(shí)一次進(jìn)場防爆燈公司生產(chǎn)基地開工時(shí)一次進(jìn)場雙管臨時(shí)照明燈公司生產(chǎn)基地開工時(shí)一次進(jìn)場安全帶自動鎖公司生產(chǎn)基地開工時(shí)一次進(jìn)場緊式安全帽加固式按照開工日期和工期要求編制勞動力配備計(jì)劃本項(xiàng)目主要勞動力配備計(jì)劃表詳見附表一組織各相關(guān)工種進(jìn)場并做好入場職工的教育工作通過教育增強(qiáng)安全防火和文明施要求施工工人有很好的施工經(jīng)驗(yàn)對本項(xiàng)目的各個(gè)工序能熟練的進(jìn)行作業(yè)對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底施工人員針對本項(xiàng)目所處位置的特殊情況對進(jìn)場施工的所有施能影響業(yè)主正常工作，采用土建安裝交叉施工方法同時(shí)進(jìn)準(zhǔn)備工作→拆除原有管線潔具→鏟除墻面地面原有瓷磚地磚和一層室地面→鑿槽開孔鋪設(shè)水電管道→施工墻面→吊頂安裝→施工地面防水處理→安裝潔具→安裝隔斷門窗→恢復(fù)原有室外地面道路及其它構(gòu)筑物→現(xiàn)場清理→現(xiàn)(2)材料及工機(jī)具施工前對要使用材料工機(jī)具進(jìn)行充足準(zhǔn)備開工時(shí)一次進(jìn)廠。(3)臨時(shí)堆放場地材料加工場地由業(yè)主指定做好維護(hù)(4)施工前做好所有相關(guān)手續(xù)的辦理。(1)隔離措施施工前須會同相關(guān)部門對項(xiàng)目現(xiàn)場內(nèi)所有設(shè)施管線檢施工前作業(yè)負(fù)責(zé)人必須在所有當(dāng)班作業(yè)人員到場后召由于本項(xiàng)目所處環(huán)境的特殊性針對作業(yè)特點(diǎn)采用相應(yīng)的圍護(hù)隔離其具體做法為如下：①衛(wèi)生間進(jìn)出口處用警戒繩進(jìn)行隔離，開辟專用通道，非施工監(jiān)管相關(guān)人員禁止入內(nèi)。②噪音較大的施工機(jī)具應(yīng)適當(dāng)采用消音器材以減少施工過程對正常工作區(qū)域的影響。③施工時(shí)作業(yè)人員不準(zhǔn)踩踏設(shè)備管道，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可不準(zhǔn)隨意搬動任何設(shè)施。④當(dāng)發(fā)生臨時(shí)停工時(shí)，作業(yè)人員須對自己所做的各項(xiàng)工作和個(gè)人使用的工機(jī)具進(jìn)行檢查，檢查出的問題要立即處理，作業(yè)人員自檢無誤后再通知相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查并確認(rèn)后切斷施工用的臨時(shí)照明方可離開現(xiàn)場。⑤當(dāng)日次工作完剩余的防護(hù)材料不得留置在項(xiàng)目現(xiàn)場(2)施工作業(yè)平臺搭設(shè)由于施工中有吊頂拆除含吊頂內(nèi)原有管線墻面鏟除，新吊頂安裝含吊頂內(nèi)配管配線燈具安裝等，高處作業(yè)需搭設(shè)腳手架、平臺腳手架，平臺支撐系統(tǒng)為φ48×35mm,腳手鋼管作業(yè)平臺為滿鋪，已經(jīng)過防火處理的木跳板，腳手鋼管支撐系統(tǒng)需具有足夠的強(qiáng)度剛度及穩(wěn)定性，既要簡潔又要滿足施作業(yè)平臺防護(hù)架搭設(shè)基本思路根據(jù)施工要求及結(jié)合現(xiàn)場情況搭設(shè)施工作業(yè)平臺。作業(yè)平臺搭設(shè)的腳手鋼管支撐系統(tǒng)，腳手立桿間距不大于25m,橫桿間距為1m,離地面02m高，設(shè)置掃地桿，作業(yè)(3)施工作業(yè)平臺拆除拆桿和放桿時(shí)必須由2-3人協(xié)同操作，拆大橫桿時(shí)應(yīng)由拆除過程中應(yīng)指派一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)水平高的工人擔(dān)拆除時(shí)要注意扣件崩扣，避免踩在滑動的桿件上操作。拆除時(shí)扣件必須從鋼管上拆除，不準(zhǔn)扣件留在被拆下的拆除休息時(shí)不準(zhǔn)坐在架子上或不安全的地方。拆除人員要穿戴好個(gè)人勞保用品，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便。拆下來的腳手桿要隨拆隨清，隨運(yùn)分類，分規(guī)格碼放整齊，扣件要分型號存放。未盡事宜，專業(yè)技術(shù)人員在安全技術(shù)交底中做詳細(xì)的交底，施工中存在問題的地方應(yīng)及時(shí)與技術(shù)人員聯(lián)系以便及時(shí)(4)拆除作業(yè)燈具吊頂管線及吊頂內(nèi)所有設(shè)施拆除前會同業(yè)主相關(guān)部門對拆除衛(wèi)生間吊頂及相關(guān)設(shè)施等進(jìn)行確認(rèn)并做標(biāo)識。拆除原有吊頂及相關(guān)設(shè)施前須做好施工平臺的搭設(shè)工拆除原有吊頂及相關(guān)設(shè)施前，須切斷已確認(rèn)拆除電氣線路的電源水源以免觸電等危險(xiǎn)隱患。拆除時(shí)作業(yè)人員須佩帶好個(gè)人防護(hù)用品。拆除時(shí)作業(yè)人員用力要適中，不得過大以防拆除工具反作業(yè)人員依次拆除衛(wèi)生間吊頂及相關(guān)設(shè)施等物件要輕拿輕放，嚴(yán)禁向下拋擲較重物件要有兩人抬放。拆除工作所產(chǎn)生的垃圾運(yùn)送至業(yè)主指定地點(diǎn)。(5)墻面施工本項(xiàng)目墻面舊瓷磚層剔除至基層面，并清理干凈后采用水泥砂漿抹灰，抹灰前要將水電管預(yù)埋好方可施工，水泥砂漿貼瓷磚，瓷磚粘貼前所有門窗框架應(yīng)固定牢固方可施工，粘貼瓷磚時(shí)注意電氣開關(guān)留孔，安裝開關(guān)面板時(shí)水平標(biāo)高要一致，豎向應(yīng)垂直。(6)吊頂及相關(guān)設(shè)施的安裝吊頂材料采用60系列輕鋼龍骨和鋁合金扣板。電工管線管采用無增塑鋼性阻燃UPVC,塑料管線采用BV500銅芯塑料絕緣線。給水水管冷水管采用16MpaPPR塑料給水管，熱水管采鍍鋅鋼管，保護(hù)需采用三油二布防腐。排水管采用UPVC排水塑料管。三、龍骨安裝1.施工準(zhǔn)備本工程施工時(shí)須準(zhǔn)備好吊頂系統(tǒng)材料，龍骨主件及配件2.測量放線在結(jié)構(gòu)基層上按設(shè)計(jì)要求彈線，確定龍骨及吊點(diǎn)位置，主龍骨端部或接長部位要增設(shè)吊點(diǎn)。確定吊頂標(biāo)高，在墻面和柱面上按吊頂高度要求彈出標(biāo)高線，彈線應(yīng)清楚位置，準(zhǔn)確其水平允許偏差應(yīng)為±5mm。3.吊頂加工與固定本工程吊頂?shù)鯒U采用φ8鋼筋吊桿，吊桿為雙向小于1200,固定于上部結(jié)構(gòu)，頂板在吊點(diǎn)位置預(yù)埋脹管螺栓，然后用吊桿連接，固定的方法預(yù)埋脹管螺栓，施工打孔時(shí)應(yīng)避開結(jié)構(gòu)頂板內(nèi)的鋼筋，采用吊桿時(shí)吊桿端頭螺紋部分長度部吊桿距主龍骨端部距離不得大于300mm,當(dāng)大于300mm時(shí)應(yīng)增加吊桿，當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備管道相遇時(shí)應(yīng)調(diào)整并增設(shè)吊安裝的鋼筋吊桿應(yīng)作好防銹處理。4.龍骨的安裝與調(diào)平按圖要求布置主次輕鋼龍骨主龍骨中距小于1200mm次龍骨安裝順序應(yīng)先安裝主龍骨后安裝次龍骨。主龍骨找平后與鋼筋吊桿固定，與吊桿固定時(shí)用雙螺帽在螺桿穿過部位上下固定，然后按標(biāo)高線調(diào)整主龍骨的標(biāo)高使其在同一水平面上，主龍骨的接頭位置不允許留在同一直線上，應(yīng)適當(dāng)錯(cuò)開。次龍骨的位置應(yīng)按裝飾板材的尺寸，在主龍骨底部彈線用掛件固定并使其固定嚴(yán)密，不得有松動。橫撐下料尺寸要比名義尺寸小2-3mm,其中距視裝飾板材而定，安置在板材的接縫處。四、管線安裝吊頂內(nèi)電工管線利用吊桿安裝不另做支架，管線布置做到橫平豎直，所有吊桿輕鋼龍骨須檢查原有支架橫梁，支架的底座等是否牢固，如有松動須予以固定。吊頂內(nèi)水工管的固定需做吊架支架，40×4角鋼做T型1.安裝前應(yīng)檢查面板顏色是否一致，要保證顏色一致。2.為了保證吊頂飾面的完整性和安裝可靠性，在確定龍骨位置線時(shí)需要根據(jù)鋁合金吊頂板的尺寸規(guī)格以及吊頂?shù)拿娣e尺寸來安排吊頂骨架的結(jié)構(gòu)尺寸，對鋁合金吊頂板飾面的尺寸布置要求是板塊組合的圖案要完整，四周留邊時(shí)留邊的尺寸要對稱或均勻。3.鋁合金塊板與輕鋼龍骨安裝，主要采用懸掛式或自攻螺釘固定式，也可采用銅絲扎結(jié)。安裝時(shí)按彈好的板塊安排，布置線從一個(gè)方向開始依次安裝，并注意吊鉤先與龍骨連接固定，再鉤住板塊側(cè)邊的小孔鋁合金板，在安裝時(shí)應(yīng)輕拿輕放，保護(hù)板面不受碰傷或刮傷，用自攻螺釘固定時(shí)應(yīng)先用手電鉆打出孔位后再上螺釘，當(dāng)四周靠墻邊緣的部分不符合方板的模數(shù)時(shí)可改用條板等4.吊頂板上的燈具等設(shè)備應(yīng)合理美觀與吊頂板的交接5.注意事項(xiàng)(1)吊頂?shù)钠秸钥刂频蹴敶竺嫫秸?，?yīng)從標(biāo)高線水平度吊點(diǎn)分部固定龍骨與龍骨架剛度著手。標(biāo)高線的水平控制要點(diǎn)：①基準(zhǔn)點(diǎn)與標(biāo)高尺寸要準(zhǔn)確；②吊頂面的水平控制線應(yīng)盡量拉出通直線，線要拉直最③對跨度較大的吊頂應(yīng)在中間位置加設(shè)標(biāo)高控制點(diǎn)。注意吊點(diǎn)分布與固定吊點(diǎn)分布要均勻，在一些龍骨的接口部位和重載部位應(yīng)當(dāng)增加吊點(diǎn)，吊點(diǎn)不牢將引起吊頂局部下沉產(chǎn)生，這種情況的原因是：①吊點(diǎn)與建筑主體固定不牢，例如膨脹螺栓埋入深度不②吊桿連接不牢產(chǎn)生松脫；③吊桿的強(qiáng)度不夠產(chǎn)生拉伸變形現(xiàn)象。注意龍骨與龍骨架的強(qiáng)度與剛度，龍骨的接頭處吊掛處都是受力的集中點(diǎn)，施工中應(yīng)注意加固應(yīng)避免在龍骨上懸吊安裝鋁合金飾面的方法不妥也易使吊頂不平，嚴(yán)重時(shí)還會產(chǎn)生波浪形狀，安裝時(shí)不可生硬用力，并一邊安裝一邊檢(2)吊頂?shù)木€條走向規(guī)整控制吊頂線條是指板塊間對縫及其他線條形裝飾吊頂，線條的不規(guī)格會破壞吊頂?shù)难b飾效果，控制方法應(yīng)從材料選用及校正設(shè)置平整控制線安裝固定著手。對不合格的材料要堅(jiān)決剔除，校正工作應(yīng)在簡易夾具上進(jìn)行，夾具可以用木板自制。②設(shè)置平面平整控制線：控制線，平直控制線應(yīng)從墻邊開始先設(shè)置基準(zhǔn)線，因?yàn)閴w往往不太平整，安裝飾面板應(yīng)從基準(zhǔn)線的位置進(jìn)行。③安裝與固定安裝固定飾面板時(shí)要注意對縫的均勻，安裝時(shí)不可生扳硬裝，應(yīng)根據(jù)飾面板尺寸進(jìn)行，如裝不上時(shí)要檢查一下安裝位置處是否有阻擋物體或設(shè)備結(jié)構(gòu)并進(jìn)行調(diào)整。吊頂與墻面交接應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(3)燈具與吊頂?shù)年P(guān)系燈具除了具有本身的照明功能之外，也是吊頂裝飾中的組成部分，所以燈具安裝時(shí)一定要從吊頂平面的平整性來著(4)排風(fēng)口與吊頂?shù)年P(guān)系排風(fēng)口與吊頂面顏色往往不同，如裝的不平會很顯眼，所以應(yīng)注意與吊頂面的銜接與吻合。6.安裝要求安裝龍骨前應(yīng)按照要求對房間凈高和吊頂內(nèi)管道設(shè)計(jì)及支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗(yàn)。吊頂工程中的鋼筋吊桿應(yīng)進(jìn)行防銹處理。安裝飾面板前應(yīng)完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗(yàn)收。吊桿距主龍骨端部距離不得大于300mm,當(dāng)大于300mm時(shí)應(yīng)增加吊桿，當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時(shí)應(yīng)調(diào)整并增設(shè)吊桿。項(xiàng)次1吊頂標(biāo)高尺寸起拱和造型符合設(shè)計(jì)要求尺寸檢查2飾面材料的材質(zhì)品種規(guī)格圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報(bào)告、進(jìn)場驗(yàn)收記錄和復(fù)檢報(bào)告3吊頂工程的吊桿龍骨和飾面材料的安裝必須牢固驗(yàn)收記錄和施工記錄4吊桿龍骨的材質(zhì)規(guī)格、安裝間距及連接方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求金屬吊桿尺量檢查，檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報(bào)告、進(jìn)場驗(yàn)收記錄和隱藏工程驗(yàn)收記錄吊頂工程一般項(xiàng)目：項(xiàng)次1飾面材料表面應(yīng)潔凈色澤一致觀察尺寸檢查2金屬吊桿龍骨的接縫應(yīng)均勻一致角縫應(yīng)吻合表面應(yīng)平整無翹曲檢查隱藏工程驗(yàn)收記錄和施工記錄吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗(yàn)方法：項(xiàng)次允許偏差mm檢驗(yàn)方法1金屬板12表面平整度2用2m靠尺和塞尺檢查3接縫直線度拉5m線不足5m拉通線用鋼尺檢查4接縫高低差1用鋼直尺和塞尺檢查安裝面板前要經(jīng)常抄平轉(zhuǎn)動，支座螺桿用水平尺調(diào)整每個(gè)支座面的高度至全室等高，并盡量使每個(gè)支架受力均勻。吊頂板上面需要安裝的管線應(yīng)在安裝板塊前先敷設(shè)好吊頂板上面的管線安裝應(yīng)橫平豎直。安裝燈具牢固無松動。拆除腳手架清理現(xiàn)場進(jìn)行下一工序施工。六、施工地面防水處理地面施工前應(yīng)做好所有排水管道的安裝包括室外管道。1.主控項(xiàng)目面層所用的板塊的品種質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)方法，觀察檢查和檢查材質(zhì)合格證明文件及檢測報(bào)面層與下一層的結(jié)合粘結(jié)應(yīng)牢固無空鼓。檢驗(yàn)方法用小錘輕擊檢查。注：凡單塊磚邊角有局部空鼓且每自然間標(biāo)準(zhǔn)間不超過總數(shù)的5可不計(jì)。2.一般項(xiàng)目深淺一致，周邊順直，板塊無裂紋掉角和缺楞等缺陷。檢驗(yàn)方法觀察檢查：面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求邊角整齊光滑。檢驗(yàn)方法觀察和用鋼尺檢查。面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水無積水，與地漏管道結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密牢固無滲漏。檢驗(yàn)方法觀察潑水或坡度尺及蓄水檢查。七、安裝衛(wèi)生潔具1.主控項(xiàng)目排水栓和地漏的安裝應(yīng)平正牢固，低于排水表面，周邊無滲漏地漏水封高度不得小于50mm。檢驗(yàn)方法：試水觀察檢查。衛(wèi)生器具交工前應(yīng)做滿水和通水試驗(yàn)。檢驗(yàn)方法，滿水后各連接件不滲不漏，通水試驗(yàn)給排水2.一般項(xiàng)目項(xiàng)次允許偏差mm1坐標(biāo)：單獨(dú)器具拉線吊線和尺量檢查2標(biāo)高：單獨(dú)器具3器具水平度2用水平尺和尺量檢查4器具垂直度3吊線和尺量檢查上述工作確認(rèn)完成后進(jìn)行全面清理保潔自檢合格后報(bào)第二節(jié)拆除工程2.拆除前必須將圖紙上不明確的地方與招標(biāo)單位設(shè)計(jì)4.拆除前必須切斷水源電源信號等排除一切不安全因5.拆除前必須對不改造部分的建筑成品和設(shè)備等進(jìn)行有效的成品保護(hù)并經(jīng)業(yè)主及工程監(jiān)理工程師等有關(guān)人員驗(yàn)6.吊頂土建拆除前必須先由水暖電氣通訊等專業(yè)人員1.拆除時(shí)應(yīng)先斷掉水電源再進(jìn)行水電拆除和裝飾部分4.地面拆除，組織人工用手錘呈水平方向?qū)Φ孛孢M(jìn)行拆除，工具不得呈垂直角度施工以免傷及主體地面，拆除時(shí)分別由東西兩翼向溜槽口處進(jìn)行，依次將地面面磚剔除，整個(gè)過程嚴(yán)禁使用風(fēng)鎬和大錘，施工樓層地面拆除嚴(yán)禁使用大錘沖擊鉆等中型以上機(jī)具進(jìn)行拆除。5.墻面拆除，室內(nèi)墻面涂料層先灑水濕潤，然后用鐵鏟子或鐵抹子鏟除干凈，衛(wèi)生間墻面嚴(yán)禁直接用錘子砸必須用鋼釬逐一的人工剔鑿邊角剔鑿要到位。6.門窗拆除，先用鋼釬沿窗四周進(jìn)行剔鑿直至露出每一個(gè)固定點(diǎn)，然后專人扶窗用小型切割機(jī)切斷固定點(diǎn)，切除時(shí)要盡可能貼墻避免鋼件外露。1.正式拆除前必須作好保留部分的成品保護(hù)工作并設(shè)專人監(jiān)督以防破壞和污染。2.拆除按工種劃分責(zé)任區(qū)不得損壞公物破壞建筑成品。3.夜間施工必須有足夠的照明設(shè)施并有專職安全員監(jiān)4.施工臨時(shí)用電必須有專人監(jiān)管非電工不得私接亂設(shè)用電箱電線必須符合有關(guān)安全操作規(guī)范及要求。5.拆除過程中遇有電線光纜及其設(shè)備，必須及時(shí)跟現(xiàn)場技術(shù)人員、生產(chǎn)人員取得聯(lián)系，明確處理方法后方可進(jìn)行處理未經(jīng)允許任何人不得私自切斷破損。6.拆除產(chǎn)生的施工垃圾，按照一般固體廢棄物、可回收8.施工應(yīng)派專人灑水及時(shí)進(jìn)行防塵降塵處理每天不少第三節(jié)隔墻工程(1)衛(wèi)生間隔間板材料在制品工廠加工制作。(2)構(gòu)件采用設(shè)計(jì)選定經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)的樣板。(1)電動機(jī)具電錘。(2)手動工具絲錐螺絲刀玻璃膠槍。1.工藝流程現(xiàn)場放線→工廠加工→現(xiàn)場安裝→打膠收2.現(xiàn)場放線，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖的要求按現(xiàn)場位置情況編制隔間板尺寸加工清單，加工清單上要編制樓號、層數(shù)房間3.工廠加工，廠家根據(jù)隔間板制品加工清單設(shè)計(jì)的材料要求及設(shè)計(jì)圖紙的加工要求進(jìn)行加工，加工后編制與加工清單編號一致的編號。4.現(xiàn)場安裝，現(xiàn)場安裝前首先核對工廠的隔間板制品加工編號，然后在衛(wèi)生間的墻面地面進(jìn)行放線，畫定安裝隔間板固定件的位置，進(jìn)行鉆孔隔間板就位校正位置，安裝隔間5.打玻璃膠對于固定的隔間板安裝固定件后打透明的無酸玻璃收口。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.主控項(xiàng)目隔間板隔墻工程所用材料的品種規(guī)格性能圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2.一般項(xiàng)目(1)隔間板表面應(yīng)色澤一致平整潔凈清晰美觀。(2)隔間板接縫應(yīng)橫平豎直，隔間板應(yīng)無裂痕缺損和劃痕墻地面貼磚工程。(3)隔間板安裝的允許偏差和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定，立面垂直度落實(shí)到人，不允許無關(guān)人員進(jìn)入安裝好隔間板的衛(wèi)生間現(xiàn)第四節(jié)墻地面貼磚工程1.砂子中砂粒徑035～05mm,含泥量不大于3,用前過2.水泥使用325普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，應(yīng)1.工藝流程基層處理→定位放線套方找規(guī)矩→打底掃毛→選磚彈線分格→排磚→鋪設(shè)結(jié)合層→貼磚→擦縫或勾縫→清理。2.施工方法(1)基層處理基層表面的灰砂污垢和油漬等應(yīng)清理干凈，凸出部分應(yīng)剔平刷凈，凹陷部分和蜂窩麻面處應(yīng)刷膠水或界面劑，并用砂漿打底壓實(shí)抹平。(2)定位放線套方找規(guī)矩按墻上已彈基準(zhǔn)線分別在門口角墻面等處吊垂直套方。(3)做防水層做聚氨酯涂膜防水層(4)打底掃毛道甩毛，內(nèi)摻建筑膠并抹6厚DP-HR水泥砂漿打底壓實(shí)抹平(5)選磚彈線分格應(yīng)按設(shè)計(jì)圖案要求的顏色、幾何尺寸進(jìn)行選磚，提前潤水，分別存放便于粘貼時(shí)對號入座，根據(jù)高度彈出若干水平線，兩線之間的磚應(yīng)為整塊數(shù)按設(shè)計(jì)要求及磚的規(guī)格確定分(6)排磚排磚分格應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙綜合考慮，縱橫向應(yīng)首先繪制出細(xì)部構(gòu)造詳圖，然后按整排磚模數(shù)分格，門邊陽角邊宜排整磚同時(shí)橫排豎列均不得小于12,磚的非整磚把半磚排到邊角次要位置，如門上或陰角不明顯處以保證墻面粘貼各部位操作順利左右對稱。(7)做粘結(jié)層做粘結(jié)層前刷素水泥漿一道然后做5厚DTA粘結(jié)層。(8)貼磚自下而上進(jìn)行，先在墻左右粘結(jié)兩行控制磚，之后拉線粘結(jié)大面，整間宜一次完成，底層先澆水濕潤，在彈好水平線下口支上一根墊尺并用水平尺找平。(9)擦縫或勾縫待粘結(jié)凝固后經(jīng)自檢無空鼓垂直平整無誤后用DTG砂漿擦縫，方法是先用橡皮刮板將DTG在面磚表面刮一遍嵌實(shí)嵌平，然后用勾縫勒子壓出縫隙再擦凈磚面。(10)清潔用布或棉紗將磚面擦凈.三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.面磚的品種、規(guī)格級別、顏色圖案和性能必須符合設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2.面磚粘貼工程、施工方法和排磚應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，粘結(jié)劑和勾縫材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3.面磚粘貼必須牢固無空鼓無歪斜缺楞掉角和裂縫等4.表面平整潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致、接縫填嵌連續(xù)密實(shí)平直寬窄一致、陰陽角處的磚壓向正確、非整磚的使用部位適宜套割時(shí)用整磚裁割周邊吻合邊緣整齊。4.抹灰層凝結(jié)前應(yīng)防止快干暴曬水沖和振動以保證瓷第五節(jié)吊頂工程(一)龍骨(二)其他材料：圓釘、φ6或φ8螺栓、射釘、膨脹螺栓、膠粘劑、木材防腐劑和8號鍍鋅鐵絲(鉛絲)防火涂(一)木龍骨罩面板吊頂彈頂棚標(biāo)高水平線→安裝龍骨吊點(diǎn)→安裝主龍骨→安將預(yù)埋鋼筋端頭彎成環(huán)形圓鉤，穿8號鍍鋅鐵絲或用φ③按分檔線，先安裝兩根通長邊龍骨，接線找拱，各根小龍骨按起拱標(biāo)高，通過短吊桿將小龍骨用圓釘固定在大龍骨上，吊桿要逐根錯(cuò)開，不得吊釘在龍骨的同一側(cè)面上。通長小龍骨接頭應(yīng)錯(cuò)開，采用雙面夾板用圓釘錯(cuò)位釘牢，接頭兩側(cè)最少各釘兩個(gè)釘子。④安裝卡檔小龍骨：按通長小龍骨標(biāo)高，在兩根通長小龍骨之間，根據(jù)罩面板材的分塊尺寸和接線要求，在通長小龍骨底面橫向彈分檔線，按線以底找平釘固卡檔小龍骨。頂棚所有明露的鐵件，釘罩面板前必須做好防腐處理；木骨架與結(jié)構(gòu)接觸面應(yīng)進(jìn)行防腐處理。在木骨架底面安裝頂棚罩面板，罩面板的品種較多，應(yīng)按設(shè)計(jì)的要求的品種、規(guī)格和固定方式分為圓釘釘固法、木螺絲擰固法、膠結(jié)粘固法三種方式。本作法多用于膠合板、纖維板等罩面板安裝。在已裝好并經(jīng)驗(yàn)收的木骨架下面，按罩面板的規(guī)格和接縫間隙，在龍骨底面進(jìn)行分塊彈線，在吊頂中間順通長小龍骨方向，先裝一行做為基準(zhǔn)，然后向兩則延伸安裝。固定罩面板的釘距小本作法多用于塑料板、石膏板、石棉板等。在安裝前在然后在預(yù)裝部位龍骨框底面刷膠，同時(shí)在罩面板的四周刷板縫的形式為V形縫或平縫，縫寬6-8mm,縫的寬度應(yīng)(二)輕鋼龍骨罩面板吊頂彈頂標(biāo)高水平線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍注：吊桿距主龍骨端部距離不得大于300mm,當(dāng)大于過吊掛在大龍骨上，設(shè)計(jì)無要求時(shí)，一般間距為400mm或④當(dāng)采用T形龍骨組成輕鋼龍骨架時(shí)，次龍骨的卡檔龍①在安裝罩面板前必須對頂棚內(nèi)的各種管線及設(shè)備進(jìn)面板的自攻螺釘間距為150mm-200mm,板邊螺釘間距膠，經(jīng)5分鐘后，將罩面板壓粘在預(yù)裝部位；每間頂棚先由2.輕鋼龍骨局部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造不合理：吊頂輕鋼龍骨在留11.重型燈具電扇及其他重型設(shè)備嚴(yán)禁安裝在吊頂工程12.安裝飾面板前應(yīng)完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)線.輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其它設(shè)備同一品種的吊頂工程每50間(大面積房間和走廊按吊頂面積30M2為一間)應(yīng)劃分一個(gè)檢驗(yàn)批，不足50間(處)也應(yīng)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。每個(gè)檢驗(yàn)批應(yīng)至少抽查10%,并不得少于3間，不足3間時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查。(一)暗龍骨吊頂工程(1)吊頂標(biāo)高、造型尺寸、起拱應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(2)飾面材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符(3)暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝(4)吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式(5)罩面板的接縫應(yīng)按其施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行板縫防裂2.一般項(xiàng)目(1)飾面材