委托管理合同 104C

委托管理合同第一條合同雙方第二條委托事由及事項(xiàng)1.鑒于業(yè)主方對(duì)地處市路號(hào)土地?fù)碛心暌陨鲜褂脵?quán)，并在該地塊上擁有一座建筑面積M2左右的(暫定名，以下簡(jiǎn)稱“會(huì)所”);業(yè)主方同意按照本合同的規(guī)定，全權(quán)委托委托管理方為業(yè)主方的獨(dú)家代理人對(duì)會(huì)所進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并授予管理方履行本合同條款所需的全部授權(quán)。管理方本著對(duì)業(yè)主方全面負(fù)責(zé)的態(tài)度，同意接受業(yè)主方的委托，以業(yè)主方的名義來(lái)組織會(huì)所的運(yùn)營(yíng)。管理方按本合同進(jìn)行的一切活動(dòng)均為代理業(yè)主方而為，除本合同明確規(guī)定之外，管理方對(duì)業(yè)主方不承擔(dān)其他責(zé)任。2.雙方合作實(shí)行目標(biāo)管理制，月營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)為不低于九萬(wàn)元人民幣，年?duì)I業(yè)收入目標(biāo)總計(jì)不低于一百零八萬(wàn)人民幣。經(jīng)營(yíng)成本控制在營(yíng)業(yè)收入的30%以內(nèi)，努力使經(jīng)營(yíng)費(fèi)用合理化和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主方的效益回報(bào)。3.作為對(duì)管理方提供管理的補(bǔ)償報(bào)酬，管理方將以效益管理費(fèi)的方式分享管理效益和成果。即：管理方每月達(dá)到營(yíng)業(yè)目標(biāo)后，超額部分按效益管理費(fèi)用的4,本合同規(guī)定的委托管理期限為年，自起算至日止。管理期滿后，雙方經(jīng)協(xié)商可延長(zhǎng)管理期限。第二章業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)第三條業(yè)主方保證，在年月日前將符合管理方經(jīng)營(yíng)管理要求的會(huì)所交給管理方，業(yè)主方不得禁止或限制管理方經(jīng)營(yíng)管理會(huì)所或會(huì)所的任第四條業(yè)主承諾：只要管理方不違反本合同，業(yè)主不根據(jù)其所有權(quán)人的權(quán)利而提出要求，妨礙、排斥或滋擾管理方的經(jīng)營(yíng)，保證采取一切其有能力采取的行動(dòng)保護(hù)本合同授予管理方在期限內(nèi)平靜地經(jīng)營(yíng)管理會(huì)所的權(quán)利和特權(quán)；不采取任何有損或侵害管理方上述權(quán)利和特權(quán)的行為。第五條業(yè)主方可推薦人員擔(dān)任會(huì)所業(yè)務(wù)崗位的工作，但須經(jīng)過(guò)管理方的統(tǒng)一考核，由管理方聘用上崗。業(yè)主方同意不直接或通過(guò)業(yè)主方的其他成員、代理人或代表參與會(huì)所的日常經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)也不直接對(duì)其推薦人員進(jìn)行管理(財(cái)?shù)诹鶙l業(yè)主方通過(guò)與管理方定期會(huì)晤的方式，對(duì)會(huì)所的經(jīng)營(yíng)提出評(píng)議、建議和指導(dǎo)，就涉及雙方利益的所有事務(wù)進(jìn)行討論，為經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的不斷改善共同創(chuàng)造條件。第七條負(fù)責(zé)繳付包括土地使用費(fèi)在內(nèi)的一切應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)的費(fèi)用。第八條業(yè)主方在會(huì)所內(nèi)消費(fèi)，管理方按照雙方商定的價(jià)格計(jì)入內(nèi)部帳目，作為效益管理費(fèi)的依據(jù)。第三章管理方的權(quán)利和義務(wù)第九條管理方以其通行的模式，制定和建立運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)會(huì)所進(jìn)行管理。這一系統(tǒng)化工作主要包括：1.與會(huì)所品牌相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理的理念、政策、營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略、個(gè)性化管理及服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)置。2.建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)。3.設(shè)定會(huì)所各功能運(yùn)作，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、工程、保安、工作職責(zé)、工作與服務(wù)流程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度與規(guī)范等。并對(duì)這些功能運(yùn)作的質(zhì)量和數(shù)量，包括對(duì)營(yíng)業(yè)收入與費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控與指導(dǎo)。第十條委派會(huì)所的經(jīng)理作為管理方的代表和業(yè)主方的代理人行使本合同賦予的職責(zé)和權(quán)力。第十一條其他工作人員包括業(yè)主方推薦到飯店擔(dān)任職務(wù)的人員，經(jīng)管理方考核、認(rèn)可后，由經(jīng)理聘任。由管理方負(fù)責(zé)設(shè)置飯店崗位定額，并據(jù)此負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)各級(jí)管理人員、服務(wù)人員和工作人員，并可根據(jù)管理規(guī)章制度和運(yùn)營(yíng)需要，開除、解聘或解雇上述人員。(崗位編制及工資額另附)第十二條經(jīng)理享有組織會(huì)所經(jīng)營(yíng)的權(quán)力，此種權(quán)力包括但不僅限于：1.制定會(huì)所經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度預(yù)算，經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可后組織實(shí)施。2.制定會(huì)所各營(yíng)業(yè)部門的價(jià)格和服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。5.決定信用政策，并對(duì)客戶的信用做好限制、授予及操作工作。盡其所能以管理方或業(yè)主方的名義對(duì)其進(jìn)行訴訟。7.管理方根據(jù)業(yè)務(wù)需要和事先規(guī)定，擁有向會(huì)所重要客戶、業(yè)務(wù)來(lái)往人員免費(fèi)或優(yōu)惠的審批權(quán)，以利于會(huì)所經(jīng)營(yíng)工作的開展，但客戶、人員名單后當(dāng)定期經(jīng)過(guò)業(yè)主方審批方可生效。第十三條管理方有義務(wù)通過(guò)與業(yè)主方定期會(huì)晤的形式，向業(yè)主方通報(bào)經(jīng)營(yíng)管理狀況，聽取業(yè)主方對(duì)會(huì)所經(jīng)營(yíng)提出的評(píng)議、建議與指導(dǎo)，在本合同的前提下盡可能地按照雙方利益一致性原則滿足業(yè)主方的要求。第四章管理費(fèi)的計(jì)算和支付第十四條管理方的效益管理費(fèi)從管理方經(jīng)營(yíng)管理后獲得第一筆收入之營(yíng)業(yè)日開始計(jì)算收取，每月九萬(wàn)元為基本營(yíng)業(yè)目標(biāo)，超額部分至十萬(wàn)元內(nèi)按營(yíng)業(yè)收入的15%計(jì)算提取。十萬(wàn)元以上的部分按營(yíng)業(yè)收入的20%計(jì)算提取第十五條1.在每一個(gè)公歷月份月底后的15天內(nèi)，業(yè)主方提交一份詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，闡明該月份營(yíng)業(yè)收入(包括業(yè)主方在店消費(fèi)內(nèi)部計(jì)帳額)和該月份應(yīng)付的效益管理費(fèi)。雙方確認(rèn)后以現(xiàn)金形式支付給管理方。2.對(duì)因業(yè)主方持有異議部分的營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而引發(fā)的管理費(fèi)支付問題，業(yè)主方和管理方通過(guò)定期會(huì)晤形式，按照本合同的規(guī)定和精神，討論并界定清楚。所有應(yīng)付管理費(fèi)最遲應(yīng)于財(cái)務(wù)提交報(bào)表后1個(gè)月內(nèi)付清。第五章飯店的更新改造與資產(chǎn)管理第十六條在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，管理方為了確保良好與安全的經(jīng)營(yíng)條件，對(duì)會(huì)所進(jìn)行按規(guī)定的折舊年限更新改造及維修保養(yǎng)。第十七條經(jīng)批準(zhǔn)的涉及飯店工程的費(fèi)用按下列規(guī)定記入飯店帳?。?.固定資產(chǎn)的更新、大修、增添等，歸重置固定資產(chǎn)費(fèi)用，屬業(yè)主費(fèi)用。第十八條在本合同有效期內(nèi)，會(huì)所的全部資產(chǎn)屬業(yè)主方所有，會(huì)所的一切債權(quán)、債務(wù)由業(yè)主方擁有或承擔(dān)。管理方不得以任何方式出售、抵押或處置會(huì)第十九條管理方有權(quán)按本合同的規(guī)定管理和使用會(huì)所的資產(chǎn)。但不得用會(huì)所資產(chǎn)、信用等對(duì)外提供任何擔(dān)保；不得出借營(yíng)運(yùn)資金，或用營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行任何形式的投資、炒股等。第二十條在本合同期限內(nèi)，業(yè)主方如需對(duì)會(huì)所的固定資產(chǎn)進(jìn)行變動(dòng)或處理，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。第六章影響合同執(zhí)行的因素第二十一條業(yè)主方轉(zhuǎn)讓1.在本合同生效后，任何方式的出售、或是業(yè)主方失去50%以上公開發(fā)售的股份，在本合同中都被視作是轉(zhuǎn)讓。2.在沒有得到由被轉(zhuǎn)讓方提供的、管理方能接受的書面約定之前，業(yè)主方不能簽署轉(zhuǎn)讓文件。在該書面約定中，被轉(zhuǎn)讓方要作出承認(rèn)并履行本合同所有條3.根據(jù)管理方本身的判斷、發(fā)現(xiàn)，如果被轉(zhuǎn)讓方及被轉(zhuǎn)讓方控制的或控制它的單位，是管理方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或至少達(dá)不到作為業(yè)主方的信用價(jià)值時(shí)，管理方可以選擇在轉(zhuǎn)讓文件簽署之日起終止本合同。4.如果本合同非因管理不善造成轉(zhuǎn)讓而終止的話，業(yè)主方要承承擔(dān)向管理方賠償?shù)呢?zé)任。賠償金的數(shù)額為管理方全年度管理費(fèi)的2倍。第七章終止第二十二條如果在任何時(shí)間，發(fā)生一個(gè)或幾個(gè)下列事件或違約情況的話，未違約方有權(quán)選擇解除合同：2.管理方由于業(yè)主方無(wú)力支付應(yīng)付的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及應(yīng)由業(yè)主方支付的與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的費(fèi)用，而且在業(yè)主方收到書面通知的30天內(nèi)，仍未能支付；第二十三條在合同因某個(gè)理由終止或到期時(shí)，管理方有權(quán)從會(huì)所撤走所有由管理方及其成員制定的手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、操作程序和收據(jù)；由管理方及其成員開發(fā)的軟件以及其它在經(jīng)營(yíng)和管理會(huì)所時(shí)使用的屬于管理方及其成員的財(cái)產(chǎn)；第二十四條凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)提起仲裁，并適用該會(huì)現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則，仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均有約束力。第二十五條在仲裁期間，除有爭(zhēng)議的事項(xiàng)外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同規(guī)第九章合同的生效及其它第二十六條本合同用中文書寫，經(jīng)業(yè)主方、管理方雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)壹份。第二十七條本合同的附件(包括定義、用語(yǔ)表、一覽表等)和補(bǔ)充協(xié)議、修正協(xié)議類文件，經(jīng)雙方簽字后都是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律管理合同附件定義(用語(yǔ))一覽表除非本合同中另有規(guī)定，本合同中有關(guān)名詞的定義，按以下規(guī)定為準(zhǔn)。1、間(套)中餐包廂；間棋牌包房。2、會(huì)所所屬的各類餐廳、咖啡大廳等3、會(huì)所所擁有的各類辦公用房、職工宿舍、停車場(chǎng)及有關(guān)建筑物。。5、會(huì)所經(jīng)營(yíng)所需的給排水、電力、煤氣、通訊、消防、安全監(jiān)控、空調(diào)、衛(wèi)生、廚房、冷藏、音視、電腦等系統(tǒng)設(shè)備。6、會(huì)所所擁有的全部家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品，包括但不限于：(1)所有家具、陳設(shè)及布置，包括包房、公共場(chǎng)所的家具、地毯、墻飾、擺(2)所有營(yíng)運(yùn)物品，包括工器具、布件、制服、瓷器、玻璃器皿、銀器及類六、“經(jīng)營(yíng)成本”是指餐飲部門的原材料成本和商品部門的商品進(jìn)價(jià)等。1.各營(yíng)業(yè)部門的員工工資、福利費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用，如辦公用品、郵