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文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)變革時(shí)期

人才的保留

林鋼

2001年10月今日員工的特點(diǎn)更富有個(gè)性追求廣泛的價(jià)值渴望得到尊重喜歡

有共同奮斗目標(biāo)的小團(tuán)隊(duì)追求合作的氣氛和環(huán)境自我設(shè)計(jì)，自我管理造成人才流失的原因常見(jiàn)誤區(qū):付不起高工資企業(yè)所處的行業(yè)不“性感”企業(yè)正處于動(dòng)蕩或困難時(shí)期真實(shí)原因：感覺(jué)不到上司的關(guān)注感覺(jué)不到工作被認(rèn)可感覺(jué)不到有發(fā)展機(jī)會(huì)員工并沒(méi)有拋棄他們的工作，而是拋棄了他們的老板變革時(shí)期企業(yè)的特點(diǎn)股票下跌

重組

裁員

緊縮開(kāi)支

停止招聘、漲薪、晉升

下一步是什么？

下一個(gè)是誰(shuí)？變革時(shí)期員工的心態(tài)：“幸存者心態(tài)”不安全感

不公正感

壓抑、煩躁

、疲憊

少做事、

少出錯(cuò)

不信任

失去方向

溝通:公司發(fā)生了什么,為什么?公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向如何實(shí)施變革策略員工對(duì)公司變革所提出的建議和想法

關(guān)心:員工業(yè)績(jī)方面的反饋員工的個(gè)人發(fā)展方向和目標(biāo)

員工在變革中遇到的問(wèn)題和困難如何幫助支持員工變革時(shí)期保留人才的關(guān)鍵實(shí)施要點(diǎn)有效地平衡你對(duì)員工的關(guān)心與推動(dòng)有效地平衡對(duì)員工的支持與你的權(quán)威知道員工在做什么，也讓他們了解你的工作傾聽(tīng)，而無(wú)需做出承諾變革時(shí)期保留人才的關(guān)鍵交

流

與

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1.

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4.留

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么?5.去

問(wèn)

，

不

要

猜

!6.判斷誰(shuí)有留失的可能7.留

住

人

才的策略

留

住

人

才

激

勵(lì)

與

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