環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)管理方案案例

環(huán)境策劃環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)定義環(huán)境因素environmentalaspect

一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。注:重要環(huán)境因素是指具有或可能具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。

環(huán)境因素＝污染物/資源＋狀態(tài)

定義環(huán)境影響environmentalimpact

全部或是部分地由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的，任何有害或有益的變化.環(huán)境影響(結(jié)果)

EnvironmentalAspects組織活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)之要件

(element)，其對環(huán)境有正面或負(fù)面之衝擊例如：排放、污染、消耗原料、噪音EnvironmentalImpacts環(huán)境因素項(xiàng)目下造成之環(huán)境改變例如：水污染、自然資源之耗損環(huán)境因素

環(huán)境影響

(原因)(結(jié)果)環(huán)境因素

v.s.環(huán)境影響4.3.1環(huán)境因素

組織應(yīng)建立并保持一個(gè)或多個(gè)程序，用來a)確定其環(huán)境管理體系覆蓋范圍內(nèi)的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中它能夠控制或施加影響的環(huán)境因素，此時(shí)還應(yīng)考慮到已納入計(jì)劃的或新的開發(fā)、新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)等因素；b)判別出那些對環(huán)境具有，或可能具有重大影響的因素（即重要環(huán)境因素）。組織應(yīng)將這些信息形成文件并及時(shí)更新。組織應(yīng)確保在建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系時(shí)，對重要環(huán)境因素加以考慮。環(huán)境因素鑑別定義範(fàn)圍 範(fàn)例：製程的輸入與輸出

UnitOperation單位作業(yè)ReusableWaste可重複使用廢棄物Recycle回收SolidWastes固態(tài)廢棄物L(fēng)iquidWastes液態(tài)廢棄物WasteWater廢水Products產(chǎn)品By-Products副產(chǎn)品GaseousEmissions氣體排放Catalyst觸媒Water/Air水/空氣Energy能源RawMaterials原料環(huán)境因素的鑑別：方法危險(xiǎn)與作業(yè)性研究鑑別假設(shè)製程失敗的潛在原因鑑別是否目前的設(shè)計(jì)可讓風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生維持在適當(dāng)?shù)椭当匾獣r(shí)，提出改變建議，降低風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境因素的鑑別：方法生命週期評估Cradletograve 出生到墳?zāi)雇暾L期（原料的使用到最後產(chǎn)品的處理）再生Canbemorerestricted(e.g.energyusethroughoutlifecycle) 可以更進(jìn)一步限制（例如整個(gè)生命週期的能源使用）Evaluatesenvironmentalburdensofproduct,processoractivity 評估產(chǎn)品、製程或活動(dòng)對環(huán)境造成負(fù)擔(dān)Allowsidentificationandevaluationofopportunitiesforimprovement 找出鑑別與評估機(jī)會，以做改善產(chǎn)品生命周期分析(LCA)

────“從搖籃到墳?zāi)埂钡娜^程資源原材料的生產(chǎn)加工產(chǎn)品能源副產(chǎn)品水產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工社會服務(wù)電力水污染物煤產(chǎn)品的運(yùn)銷過程大氣污染土地固體廢物人力產(chǎn)品的使用與回用噪聲其他產(chǎn)品廢熱等等產(chǎn)品的廢棄與再生放射性等相關(guān)方------施加影響的搬運(yùn)材料包裝材料廢棄物處理：施工；中間處理能源的購買，保管，運(yùn)輸。原材料，零件的購買，保管，運(yùn)送。噪音CO2SO2NOX包裝廢棄物生產(chǎn)活動(dòng)-----能夠控制原材料輔助材料水電、油等能源其它資源活動(dòng)：制造裝配；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、維修；辦公活動(dòng)；宿舍的有關(guān)活動(dòng)食堂的有關(guān)活動(dòng)產(chǎn)品廢水廢棄物噪音廢氣其它重大環(huán)境因素Establishing/AllocatingSignificance判斷/分配重大程度判斷顯著性Establishasetofobjective,companyspecific,assessmentcriteriaforsignificance 制訂一套客觀、公司專用的統(tǒng)計(jì)顯著性評估標(biāo)準(zhǔn)Definescopeofevaluation 定義評估範(fàn)圍判斷統(tǒng)計(jì)顯著性：標(biāo)準(zhǔn)LegalControls 法律管轄CodesofPractice 執(zhí)業(yè)規(guī)範(fàn)DemonstrableEnvironmentalImpacts 可顯現(xiàn)的環(huán)境衝擊CauseofComplaints 抱怨原因FinancialImplications 財(cái)務(wù)Financial/LegalLiabilities 債務(wù)/法律責(zé)任Concerntocustomers/financiersorinsurers/localcommunity 客戶/資金者或保險(xiǎn)者/地方社區(qū)的關(guān)切點(diǎn)環(huán)境顯著性

範(fàn)例：評估技巧ConsequenceofEnvironmentalImpact環(huán)境衝擊的後果LikelihoodofEnvironmentalImpactHighlySignificant顯著性高Significant顯著ProbablySignificant可能構(gòu)成統(tǒng)計(jì)顯著性Insignificant不顯著環(huán)境因素(1)茲以電子業(yè)為例、與其有關(guān)之環(huán)境因素如∶廢氣∶焊錫廢氣、冷卻水塔水氣、通風(fēng)設(shè)備之排氣、發(fā)電機(jī)之廢氣等。廢水∶生活廢水、水洗廢水、水塔之排水等。廢液∶廢松香、廢機(jī)油等。固體廢物∶廢錫渣、廢塑件、廢溶劑空桶等。噪音∶空壓機(jī)噪音環(huán)境因素(2)氟利昂∶冷凍空調(diào)等。異常、緊急狀況∶維修廢物、火災(zāi)、化學(xué)品洩漏等。辦公活動(dòng)∶廢紙等。資源∶用水、用電、用紙、生產(chǎn)用料之使用等。間接因素∶化學(xué)物料提供廠商、電腦板製造商等。環(huán)境因素、目標(biāo)與指標(biāo)關(guān)係SignificantAspect重大環(huán)境因素Actionstoachieveobjectives&targets實(shí)現(xiàn)目標(biāo)Feedback回應(yīng)Objective目標(biāo)Target指標(biāo)環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)(1)茲假設(shè)原料化學(xué)品洩漏、用水消耗、間接因素(如∶電腦板製造商及化學(xué)溶劑提供商)已辨識為重大環(huán)境因素、如何以目標(biāo)指標(biāo)來控制、分?jǐn)⑹鋈缦隆靡?、原料化學(xué)品洩漏目標(biāo)∶透過適當(dāng)設(shè)施之建立、使得化學(xué)品洩漏得以控制。指標(biāo)∶於1998年12月以前建立一危險(xiǎn)品化學(xué)倉庫、以控制洩漏狀況。環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)(2)二、用水消耗目標(biāo)∶節(jié)約生活、製程用水之使用。指標(biāo)∶從1998年1月至12月、節(jié)省每單位生產(chǎn)面積用水百分之三十。三、供應(yīng)商目標(biāo)∶透過適當(dāng)之溝通、使得供應(yīng)商、分包商之環(huán)境表現(xiàn)得以改善。指標(biāo)∶於1999年5月底之前、確保百分之二十廠商承諾環(huán)境之持續(xù)改善。環(huán)境改善計(jì)劃(1)

改善時(shí)間區(qū)段

計(jì)劃內(nèi)容1998.3~1998.4分析危險(xiǎn)倉庫設(shè)施之要求1998.5~1998.7尋找適當(dāng)之供應(yīng)商1998.8~1998.10建立危險(xiǎn)品倉庫1998.11依要求進(jìn)行驗(yàn)收1998.12建立操作、監(jiān)測程序定期進(jìn)行管制環(huán)境改善計(jì)劃(2)

改善時(shí)間區(qū)段

計(jì)劃內(nèi)容1998.1~1998.2對全廠用水量行調(diào)查1998.3~1998.4在關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行軟硬體改善1998.4~1998.6尋找供應(yīng)商、進(jìn)行採購1998.7~1998.9現(xiàn)場設(shè)備之安裝設(shè)立1998.10~1998.11依需求進(jìn)行驗(yàn)收1998.12建立操作、監(jiān)測程序定期進(jìn)行控制環(huán)境改善計(jì)劃(3)

改善時(shí)間區(qū)段

計(jì)劃內(nèi)容1998.1~1998.4對已辨識為顯著因素之供應(yīng)商、分包商行環(huán)境績效調(diào)查1998.5~1998.7