產(chǎn)品質(zhì)量提升的思考及舉措概述

深中投管理提升系列：產(chǎn)品質(zhì)量提升的思考及舉措深中投質(zhì)量管理歷程深中投質(zhì)量管理分析深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的思考二四三一深中投未來(lái)大“質(zhì)〞觀目錄2深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的舉措五一、深中投質(zhì)量管理歷程●3.蘇州藍(lán)岸國(guó)際1.中旅國(guó)際公館高檔社區(qū)樣板物業(yè)效勞人性化樣板成功因素：質(zhì)量目標(biāo)聚焦決策效率高本地工程一級(jí)管控產(chǎn)品定位清晰、規(guī)劃起點(diǎn)高1.中旅國(guó)際公館●2.港中旅大廈CBD地標(biāo)建筑出租率100%成功因素：質(zhì)量目標(biāo)聚焦本地工程一級(jí)管控重視技術(shù)把控核心質(zhì)量〔深基坑、核心筒、幕墻節(jié)能、頂部大空間〕3.蘇州藍(lán)岸國(guó)際園區(qū)的高尚住宅區(qū)市場(chǎng)化運(yùn)作的第一個(gè)異地工程成功因素：政府監(jiān)管透明建筑市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理鏈條順暢規(guī)劃融入外鄉(xiāng)文化2.港中旅大廈1、回首過(guò)去，深中投質(zhì)量管理成功案例：市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)平安文明標(biāo)化工地獎(jiǎng)建設(shè)部3A認(rèn)證園林式花園小區(qū)獎(jiǎng)平安文明標(biāo)兵小區(qū)獎(jiǎng)國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)全國(guó)高科技建材應(yīng)用示范樓盤(pán)3一、深中投質(zhì)量管理歷程2、隨著旅游地產(chǎn)異地化開(kāi)發(fā)推進(jìn)，深中投工程開(kāi)發(fā)暴露出一些質(zhì)量問(wèn)題4滲漏洋房地暖管外露暴露工程管理中存在短板一、深中投質(zhì)量管理歷程3、深中投工程質(zhì)量管理“得〞與“失〞質(zhì)量管控中，“人〞是核心：專(zhuān)業(yè)能力、責(zé)任心、執(zhí)行力；生產(chǎn)鏈上質(zhì)量目標(biāo)傳遞與聚焦極其重要：要加強(qiáng)各階段質(zhì)量過(guò)程管控，保證實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量目標(biāo)的層層傳遞；選擇老實(shí)、守信、能力強(qiáng)的總包，是保證工程質(zhì)量的重要因素。5深刻體會(huì)二、深中投質(zhì)量管理分析61、質(zhì)量環(huán)境因素分析3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：從單一住宅向多元發(fā)展

品質(zhì)由普通擴(kuò)展為中高端產(chǎn)品具有可游可居的特性2.產(chǎn)業(yè)布局：走出“本土”

邁向“全國(guó)”二、深中投質(zhì)量管理分析質(zhì)量4.發(fā)展現(xiàn)狀：質(zhì)量與成本、進(jìn)度、安全之間協(xié)同發(fā)展認(rèn)識(shí)不足1.建筑市場(chǎng)：管理、勞務(wù)人員整體

素質(zhì)下滑5.人才配置：擴(kuò)張中人才被“稀釋、

攤薄”招投標(biāo)難以保證質(zhì)量目標(biāo)未考慮地域文化、施工工藝水平差異對(duì)產(chǎn)品多元化下的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)復(fù)雜度程度認(rèn)識(shí)不夠，技術(shù)應(yīng)對(duì)措施不足力保進(jìn)度、成本后門(mén)不倒質(zhì)量管控處于次要地位人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平參差不齊質(zhì)量意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)建立合作單位的動(dòng)態(tài)評(píng)估與信息庫(kù)；建立總包戰(zhàn)略合作關(guān)系“新形勢(shì)〞“新挑戰(zhàn)〞原有的思維方式管控能力與投資布局同步開(kāi)展標(biāo)桿企業(yè)人才儲(chǔ)藏與培養(yǎng)機(jī)制知識(shí)積累與學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化+差異化設(shè)計(jì)形成技術(shù)成熟的產(chǎn)品線以質(zhì)量、平安為底線，本錢(qián)、進(jìn)度協(xié)調(diào)開(kāi)展7問(wèn)題傳遞問(wèn)題疊加傳遞規(guī)劃設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)籌劃不清晰；缺乏產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量提升研究；設(shè)計(jì)管理流程中，質(zhì)量細(xì)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)計(jì)成果完整性缺乏。投資籌劃階段質(zhì)量目標(biāo)籌劃缺失招標(biāo)及本錢(qián)管控階段招投標(biāo)方法扭曲，只重程序，不重效果；本錢(qián)管控與市場(chǎng)信息脫節(jié)，難以調(diào)動(dòng)總包的積極性；對(duì)總包單位、供給商缺乏動(dòng)態(tài)評(píng)估和履約評(píng)價(jià)；未建立合作方信息庫(kù)，難以形成戰(zhàn)略合作伙伴。施工階段施工過(guò)程中圖紙會(huì)審交底不充分、現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)管理能力薄弱；問(wèn)題疊加后，工程公司對(duì)總包的履約管理及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不暢，質(zhì)量目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；板塊對(duì)工程公司日常質(zhì)量管控力度不夠，缺少巡檢、互檢、考核、獎(jiǎng)罰等手段；不同地區(qū)、不同產(chǎn)品類(lèi)型下的合理建造工期缺失；后門(mén)不倒的前提下，工程公司弱化了工程開(kāi)發(fā)的“大局觀〞。公司缺乏整體質(zhì)量籌劃目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)不傳遞、不聚焦；各業(yè)務(wù)模塊缺少?lài)?yán)密的質(zhì)量把控流程及指引，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題向后疊加傳遞；各業(yè)務(wù)模塊缺少明確的質(zhì)量責(zé)任體系，質(zhì)量問(wèn)題難以追溯；為了入伙而入伙、無(wú)視了無(wú)形質(zhì)量目標(biāo)〔客戶(hù)的滿(mǎn)意度〕。交付階段問(wèn)題集中爆發(fā)??！影響客戶(hù)感受及工程后續(xù)銷(xiāo)售問(wèn)題疊加傳遞2、內(nèi)部質(zhì)量管控誤區(qū)二、深中投質(zhì)量管理分析8問(wèn)題疊加傳遞結(jié)果出現(xiàn)工程上，問(wèn)題發(fā)生全過(guò)程3、“質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)〞之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系未統(tǒng)籌協(xié)調(diào)二、深中投質(zhì)量管理分析質(zhì)量進(jìn)度本錢(qián)趕進(jìn)度，質(zhì)量難以保證；本錢(qián)控制僵化、趕進(jìn)度，質(zhì)量讓路；安全底線質(zhì)量進(jìn)度本錢(qián)安全底線僵本錢(qián)、趕進(jìn)度，質(zhì)量讓路質(zhì)量、本錢(qián)、進(jìn)度三者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)910三、深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的思考11“我們都生活在質(zhì)量堤壩后面LifeBehindtheQualityDikes〞

——約瑟夫·莫西·朱蘭〔JosephM.Juran)美國(guó)著名質(zhì)量管理專(zhuān)家1、深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升框架全生產(chǎn)鏈質(zhì)量管控體系建制度梳流程定標(biāo)準(zhǔn)出指引全生產(chǎn)鏈質(zhì)量責(zé)任體系

權(quán)責(zé)分解崗位責(zé)任制績(jī)效考核全生產(chǎn)鏈質(zhì)量能力建設(shè)

專(zhuān)業(yè)能力創(chuàng)新能力知識(shí)積累傳承質(zhì)量提升

質(zhì)量聚焦責(zé)任意識(shí)能力提升投策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)效勞12三、深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的思考總體籌劃總體設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)/采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)初施工圖入伙/客服產(chǎn)品籌劃投資拓展施工2、建立全生產(chǎn)鏈質(zhì)量管控體系——建“網(wǎng)〞筑“壩〞〔3網(wǎng)6壩〕13能力提升體系網(wǎng)質(zhì)量管控體系網(wǎng)質(zhì)量責(zé)任體系網(wǎng)質(zhì)量提升策劃質(zhì)量大壩施工質(zhì)量大壩驗(yàn)收質(zhì)量大壩招標(biāo)質(zhì)量大壩設(shè)計(jì)質(zhì)量大壩運(yùn)營(yíng)維護(hù)質(zhì)量大壩三、深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的思考3、基于深中投管理和開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，建“網(wǎng)〞筑“壩〞以施工階段為切入點(diǎn)，向生產(chǎn)鏈前后延伸14〔指引簡(jiǎn)化工作、權(quán)責(zé)明晰〕工程管理業(yè)務(wù)流程〔根本準(zhǔn)那么〕工程管理制度〔施工標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作〕施工管理作業(yè)指引〔建造標(biāo)準(zhǔn)〕施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)流程清晰體系完整〔分解質(zhì)量責(zé)任主體〕經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)〔獎(jiǎng)懲制度〕績(jī)效考核〔產(chǎn)品缺陷與預(yù)防手冊(cè)、質(zhì)量交流會(huì)〕工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)創(chuàng)新能力〔專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)交流〕專(zhuān)業(yè)能力〔責(zé)任到人〕崗位責(zé)任制施工質(zhì)量建“網(wǎng)〞—建體系、明責(zé)任、提能力三、深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的思考過(guò)程管控工程工程管理籌劃書(shū)施工方案施工組織設(shè)計(jì)勞動(dòng)力需求進(jìn)場(chǎng)方案材料設(shè)備需求進(jìn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審質(zhì)量手冊(cè)、通病防治籌劃書(shū)的交流培訓(xùn)總包施工資源配置情況招標(biāo)質(zhì)量籌劃施工準(zhǔn)備、質(zhì)量交底會(huì)建造施工方案15施工質(zhì)量筑“壩〞—推進(jìn)質(zhì)量籌劃與質(zhì)量過(guò)程控制，保證質(zhì)量目標(biāo)傳遞、聚焦質(zhì)量目標(biāo)、工作流程施工技術(shù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)傳遞質(zhì)量聚焦目標(biāo)傳遞質(zhì)量聚焦公司

管控驗(yàn)收制度履約單位管理檢查制度樣板制度巡檢制度審批制度考核制度設(shè)計(jì)變更簽證制度責(zé)任制度材料樣板施工樣板材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單材料、工序檢查責(zé)任到人質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序驗(yàn)收總包驗(yàn)收主要管理人員不得隨意更換施工資源〔材料、人工〕動(dòng)態(tài)監(jiān)控及調(diào)整合作方履約評(píng)價(jià)，建立合作方動(dòng)態(tài)信息庫(kù)監(jiān)理驗(yàn)收板塊工程公司成品保護(hù)成品驗(yàn)收交接單成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)鏈三、深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的思考合格通過(guò)通過(guò)通過(guò)合格新增：二次淋水試驗(yàn)入伙樣板房制度分樓棟責(zé)任到人整體感觀驗(yàn)收以入伙樣板房標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收以入伙樣板房標(biāo)準(zhǔn)交付小業(yè)主考核產(chǎn)品有形質(zhì)量?jī)?yōu)化產(chǎn)品缺乏之處學(xué)習(xí)繼承產(chǎn)品成功經(jīng)驗(yàn)物業(yè)交接驗(yàn)收驗(yàn)收工程工程管理籌劃書(shū)質(zhì)量整改期16竣工入伙驗(yàn)收管控各施工單位建立質(zhì)量整改小組快速反響機(jī)制質(zhì)量驗(yàn)收筑“壩〞—重視質(zhì)量整改期，增加多個(gè)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，建立快速反響機(jī)制質(zhì)量控制向生產(chǎn)鏈后端延伸三、深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的思考無(wú)形質(zhì)量靠態(tài)度——以熱情耐心的效勞態(tài)度提升產(chǎn)品質(zhì)量，用品質(zhì)獲得社會(huì)及深中投“雙贏〞局面。微笑主動(dòng)熱情耐心各施工單位專(zhuān)業(yè)維修組由物業(yè)統(tǒng)一管理定期客服回訪第三方滿(mǎn)意度客服調(diào)查建立投訴迅速反響機(jī)制設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)小業(yè)主溝通聯(lián)誼工程工程管理籌劃書(shū)目標(biāo)傳遞質(zhì)量聚焦銷(xiāo)售物業(yè)質(zhì)量目標(biāo)生產(chǎn)鏈目標(biāo)傳遞質(zhì)量聚焦銷(xiāo)售物業(yè)質(zhì)量籌劃書(shū)17提高效勞質(zhì)量提升產(chǎn)品無(wú)形質(zhì)量運(yùn)營(yíng)維護(hù)建“網(wǎng)〞筑“壩〞—提升效勞品質(zhì)，客戶(hù)需求快速反響質(zhì)量控制向生產(chǎn)鏈后端延伸招標(biāo)質(zhì)量籌劃交樓標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確表述三、深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的思考18重視工程公司意見(jiàn)優(yōu)選動(dòng)態(tài)考核優(yōu)良合作方重點(diǎn)考察履約能力，信譽(yù)度擬派本工程工程管理人員素質(zhì)、工程經(jīng)理綜合資源加大工程公司話(huà)語(yǔ)權(quán)制度落實(shí)到具體操作適合不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)招標(biāo)質(zhì)量建“網(wǎng)〞筑“壩〞—重形更重實(shí)，嚴(yán)格合同執(zhí)行質(zhì)量控制向生產(chǎn)鏈前端延伸工程工程管理籌劃書(shū)招標(biāo)質(zhì)量籌劃目標(biāo)傳遞質(zhì)量聚焦招投標(biāo)合同籌劃質(zhì)量目標(biāo)生產(chǎn)鏈設(shè)計(jì)質(zhì)量籌劃目標(biāo)傳遞質(zhì)量聚焦生產(chǎn)鏈細(xì)化評(píng)標(biāo)方法提高評(píng)審質(zhì)量合同談判質(zhì)量目標(biāo)、懲獎(jiǎng)制度施工資源配置成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后評(píng)價(jià)招投標(biāo)效果評(píng)價(jià)、責(zé)任追溯三、深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的思考19施工現(xiàn)場(chǎng)效勞總結(jié)、后評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位選擇設(shè)計(jì)過(guò)程管理圖紙審核注重相關(guān)業(yè)績(jī)效勞態(tài)度、業(yè)界口碑推行工程負(fù)責(zé)人制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量研究技術(shù)措施建立管理流程與相應(yīng)的責(zé)權(quán)體系審圖要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性圖紙會(huì)審與專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)圖紙交底及時(shí)反響機(jī)制專(zhuān)業(yè)工程師巡查、駐場(chǎng)考核產(chǎn)品有形質(zhì)量?jī)?yōu)化產(chǎn)品缺乏之處學(xué)習(xí)繼承產(chǎn)品成功經(jīng)驗(yàn)招標(biāo)質(zhì)量籌劃規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)〔清晰〕設(shè)計(jì)質(zhì)量籌劃目標(biāo)傳遞質(zhì)量聚焦投策質(zhì)量籌劃目標(biāo)傳遞質(zhì)量聚焦生產(chǎn)鏈重在過(guò)程管控提高設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量建“網(wǎng)〞筑“壩〞—設(shè)計(jì)把關(guān)，嚴(yán)防死守質(zhì)量控制向生產(chǎn)鏈前端延伸產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化+差異化設(shè)計(jì)形成成熟的產(chǎn)品線三、深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的思考20投資籌劃設(shè)計(jì)質(zhì)量籌劃投策質(zhì)量籌劃目標(biāo)傳遞質(zhì)量聚焦生產(chǎn)鏈籌劃質(zhì)量建“網(wǎng)〞筑“壩〞—精準(zhǔn)定位、質(zhì)量聚焦質(zhì)量控制向生產(chǎn)鏈前端延伸可研報(bào)告策劃報(bào)告產(chǎn)品定位項(xiàng)目策劃建議書(shū)品質(zhì)定位建造標(biāo)準(zhǔn)注重實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)真實(shí)可靠深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工程準(zhǔn)確定位工程開(kāi)發(fā)策略提供充分設(shè)計(jì)依據(jù)根據(jù)市場(chǎng)客戶(hù)定位制定建造標(biāo)準(zhǔn)提高投策質(zhì)量清晰產(chǎn)品定位三、深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的思考21四、深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的舉措1、產(chǎn)品質(zhì)量提升的舉措——組織保障22組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)成員：總經(jīng)理室成員運(yùn)營(yíng)管理部投資策劃中心規(guī)劃設(shè)計(jì)中心成本控制中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo)小組物業(yè)公司項(xiàng)目公司四、深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的舉措質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理執(zhí)行小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)232、產(chǎn)品質(zhì)量提升的舉措——目前深中投質(zhì)量管理提升已推動(dòng)的重點(diǎn)工作

思考與舉措并行，成熟一點(diǎn)推一點(diǎn)，循環(huán)提高四、深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的舉措一、在建項(xiàng)目質(zhì)量管控舉措項(xiàng)目公司存在問(wèn)題采取措施效果沈陽(yáng)項(xiàng)目二期房屋滲漏加快收尾工程；成立質(zhì)量整改小組，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)維修單位別墅屋面露臺(tái)（1）將有組織排水改為無(wú)組織排水，

取消原女兒墻，增加排水坡度

（2）增加卷材泛水高度漏點(diǎn)明顯減少洋房區(qū)：（1）陽(yáng)臺(tái)增加地漏，風(fēng)帽基座增設(shè)不銹鋼或

鋁板整體覆蓋打膠封閉

（2）外墻裝飾線和外空調(diào)機(jī)位處：用水泥基

防水材料封堵陽(yáng)臺(tái)及屋面滲漏治理效果好；外墻漏點(diǎn)減少，凍融季后繼續(xù)跟蹤整改效果青島項(xiàng)目房屋滲漏對(duì)滲漏的屋面系統(tǒng)集中返工，加強(qiáng)工程監(jiān)控，全程旁站漏點(diǎn)減少室內(nèi)地坪外墻涂料等感觀質(zhì)量差地坪采取局部鑿除+水泥膠漿抹平消除了質(zhì)量問(wèn)題外墻涂料由深中投專(zhuān)業(yè)裝修工程師駐場(chǎng)把關(guān)效果，針對(duì)性采取底層打磨+面層均勻涂刷觀感質(zhì)量明顯提高園林綠化施工階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)中心園林工程師駐場(chǎng)把控質(zhì)量芒果網(wǎng)大廈勞務(wù)隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員欠缺；施工單位質(zhì)量管控能力簿弱梳理總包內(nèi)部組織管理關(guān)系，調(diào)整勞務(wù)隊(duì)伍，建立健全質(zhì)量管控體系，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量勞務(wù)隊(duì)伍人員穩(wěn)定；質(zhì)量管控體系明晰；標(biāo)準(zhǔn)層5.5天/層242、產(chǎn)品質(zhì)量提升的舉措——目前深中投質(zhì)量管理提升已推動(dòng)的重點(diǎn)工作四、深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的舉措二、前期項(xiàng)目質(zhì)量管控舉措項(xiàng)目深中投質(zhì)量控制措施項(xiàng)目公司質(zhì)量控制措施投策中心設(shè)計(jì)中心運(yùn)營(yíng)部成本中心寧波

鞍山選擇有實(shí)力策劃公司，寧波（華星房產(chǎn)）鞍山（克而瑞），保證策劃報(bào)告質(zhì)量方案設(shè)計(jì)選擇深圳有實(shí)力公司，寧波（柏濤）鞍山（筑博），板塊公司全程跟蹤，控制質(zhì)量審核項(xiàng)目公司質(zhì)量管控組織、項(xiàng)目管理策劃書(shū)，提供質(zhì)量巡檢報(bào)告供項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)借鑒招標(biāo)注重實(shí)際效果，選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)、總包，控制質(zhì)量建立質(zhì)量控制組織，編制工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)，建立崗位責(zé)任制深中投各部門(mén)到寧波、鞍山認(rèn)真調(diào)研，充實(shí)策劃報(bào)告依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)選擇寧波有實(shí)力公司，寧波（寧大）鞍山（遼寧省院），板塊公司設(shè)計(jì)人員駐場(chǎng)配合，把控質(zhì)量以質(zhì)量為根本，以效益為目標(biāo)，科學(xué)合理編制開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制與項(xiàng)目公司高端定位相配合的成本目標(biāo)選擇寧波11家有實(shí)力的總包單位，組織板塊公司和項(xiàng)目公司共同考察，了解公司實(shí)力，與擬派項(xiàng)目經(jīng)理座談編制寧波、鞍山項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中心指定專(zhuān)人擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，把控質(zhì)量參與招標(biāo)過(guò)程，對(duì)總包的實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)理水平評(píng)估

編制當(dāng)?shù)刭|(zhì)量通病防治手冊(cè)，掌握當(dāng)?shù)厥┕すに嚰爸攸c(diǎn)注意事項(xiàng)252、產(chǎn)品質(zhì)量提升的舉措——目前深中投質(zhì)量管理提升已推動(dòng)的重點(diǎn)工作四、深中投產(chǎn)品質(zhì)量提升的舉措三、質(zhì)量巡檢工作管控要點(diǎn)巡檢要點(diǎn)存在問(wèn)題采取措施質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)項(xiàng)目公司內(nèi)部責(zé)任不清晰項(xiàng)目公司與總包、監(jiān)理間的責(zé)任體系不健全建立崗位責(zé)任制建立健全項(xiàng)目公司與參建各方的責(zé)任體系工程管理資料檢查青島項(xiàng)目：監(jiān)理安全管理制度性文件不全沈陽(yáng)項(xiàng)目：對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有閉合檢查記錄現(xiàn)場(chǎng)出整改單，限期整改實(shí)體質(zhì)量檢查沈陽(yáng)、青島項(xiàng)目房屋滲漏，感觀質(zhì)量整改工作仍在進(jìn)行，尚未完成建立質(zhì)量整改小組，采取針對(duì)性的整改措施，徹底整改到位安全文明施工檢查沈陽(yáng)項(xiàng)目：路上井口無(wú)警示現(xiàn)場(chǎng)教育，限時(shí)整改262、產(chǎn)品質(zhì)量提升的舉措——目前深中投質(zhì)量管理提升已推動(dòng)的重點(diǎn)工作四、各部司質(zhì)量提升舉措部司質(zhì)量提升舉措成本控制中心優(yōu)化招投標(biāo)管理制度和成本控制制度，提高招投質(zhì)量，加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管控規(guī)劃設(shè)計(jì)中心12條提升措施：1）采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制；2）24H設(shè)計(jì)變更反饋制;3）現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)裝修、景觀施工配合建議采用打樣制；4）通過(guò)流程制定，規(guī)范景觀現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)操作；5）完善成果標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部審圖要點(diǎn);6）編寫(xiě)不同區(qū)域的《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》；7）方案階段增加施工圖設(shè)計(jì)單位的參與；8）增加方案階段和擴(kuò)初階段的中期溝通；9）編寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更操作指引（試行稿）》；10）建立不定期設(shè)計(jì)回訪和總結(jié)制度；11）加強(qiáng)定板定樣工作的參與；12）建立設(shè)計(jì)單位資料庫(kù)和評(píng)價(jià)體系運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)深中投目前發(fā)展階段，梳理不同區(qū)域不同物業(yè)類(lèi)型的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期；整理編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板》，推行《工程質(zhì)量管理程序》、《工程管理作業(yè)