中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職能及崗位設置

中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職能及崗位設置添加文檔副標題匯報人：CONTENTS目錄01.公司組織架構(gòu)02.行政部門職能03.市場部門職能04.項目部門職能05.技術部門職能06.財務部門職能公司組織架構(gòu)01部門設置總經(jīng)理辦公室：負責公司日常管理和決策人力資源部：負責公司人力資源管理和員工培訓采購部：負責公司物資采購和供應商管理財務部：負責公司財務核算、預算管理和資金管理工程部：負責公司項目開發(fā)、建設和管理營銷部：負責公司產(chǎn)品銷售和市場推廣崗位分類總經(jīng)理：負責公司全面管理工作部門員工：負責具體業(yè)務工作，完成部門經(jīng)理分配的任務部門經(jīng)理：負責部門管理工作，制定部門工作計劃副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管具體業(yè)務職責劃分總經(jīng)理：負責公司整體運營和管理副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理處理公司事務，分管具體部門財務部：負責公司財務核算、預算編制、資金管理等銷售部：負責公司產(chǎn)品銷售、客戶維護、市場調(diào)研等工程部：負責公司項目規(guī)劃、設計、施工等行政部：負責公司行政事務、人力資源管理、后勤保障等行政部門職能02行政管理負責公司日常行政事務，如文件管理、會議安排等負責公司人力資源管理，如招聘、培訓、績效考核等負責公司財務管理，如預算編制、費用報銷等負責公司后勤保障，如辦公用品采購、設備維護等人力資源管理招聘與選拔：負責招聘、選拔、培訓和考核員工薪酬與福利：制定薪酬制度，提供員工福利員工關系：處理員工關系，維護員工權(quán)益績效管理：制定績效考核標準，評估員工績效培訓與發(fā)展：提供員工培訓，促進員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化建設：營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強員工凝聚力財務管理內(nèi)部控制：建立和完善公司內(nèi)部控制制度，防范財務風險財務報告：編制公司財務報表，提供財務分析報告成本管理：控制公司各項成本，提高經(jīng)濟效益稅務管理：負責公司稅務申報、繳納和稅務籌劃預算管理：制定公司年度預算，監(jiān)控預算執(zhí)行情況資金管理：負責公司資金籌集、使用和分配物資管理負責公司物資的采購、入庫、出庫、盤點等管理工作制定物資采購計劃，確保物資供應及時、充足負責物資的驗收、入庫、出庫、盤點等工作，確保物資安全、完整負責物資的庫存管理，定期進行庫存盤點，確保物資賬實相符負責物資的報廢、處置等工作，確保物資的合理利用和處置市場部門職能03市場調(diào)研添加標題添加標題添加標題添加標題分析市場趨勢：預測市場變化、行業(yè)發(fā)展趨勢等收集市場信息：了解市場需求、競爭對手、消費者行為等制定市場策略：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定營銷策略、產(chǎn)品策略等跟蹤市場反饋：收集市場反饋信息，評估市場策略的效果，及時調(diào)整策略營銷策劃市場調(diào)研：收集和分析市場信息，了解客戶需求制定營銷策略：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定營銷計劃和策略推廣活動：策劃和執(zhí)行各種推廣活動，提高品牌知名度和美譽度客戶關系管理：維護客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度銷售管理制定銷售計劃和目標管理銷售團隊，培訓銷售人員制定銷售政策和策略監(jiān)控銷售業(yè)績，分析銷售數(shù)據(jù)維護客戶關系，提高客戶滿意度協(xié)調(diào)與其他部門的合作，確保銷售順利進行市場拓展市場調(diào)研：收集和分析市場信息，了解客戶需求營銷推廣：制定營銷計劃，推廣公司品牌和產(chǎn)品客戶關系管理：維護客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度市場定位：確定目標市場，制定市場策略項目部門職能04項目策劃負責項目前期策劃，包括市場調(diào)研、項目定位、產(chǎn)品規(guī)劃等負責項目營銷策劃，包括營銷策略、推廣方案、銷售計劃等負責項目設計策劃，包括設計方案、設計優(yōu)化、設計管理等負責項目施工策劃，包括施工組織、施工進度、施工質(zhì)量等項目設計負責項目前期規(guī)劃、設計、施工圖繪制等工作負責項目設計人員的培訓和管理負責項目設計資料的整理和歸檔負責與設計院、施工單位等外部單位的溝通協(xié)調(diào)負責項目設計變更的管理和協(xié)調(diào)負責項目設計方案的評審和優(yōu)化項目施工管理負責項目施工進度和質(zhì)量管理協(xié)調(diào)項目各參與方，確保施工順利進行負責項目施工安全，確保施工安全無事故負責項目施工成本控制，確保項目成本在預算范圍內(nèi)項目質(zhì)量控制監(jiān)督項目施工過程，確保工程質(zhì)量符合設計要求組織項目質(zhì)量檢查和驗收，對不合格項目進行整改和處罰負責項目質(zhì)量管理，確保項目符合國家和行業(yè)標準制定項目質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量控制目標和措施技術部門職能05規(guī)劃設計負責項目前期規(guī)劃設計，包括方案設計、初步設計、施工圖設計等負責與設計院、施工單位、監(jiān)理單位等溝通協(xié)調(diào)，確保設計方案符合公司要求負責項目施工過程中的技術指導和質(zhì)量控制，確保項目按照設計方案進行施工負責項目竣工驗收前的技術準備工作，包括圖紙審核、技術交底等負責項目竣工驗收后的技術總結(jié)和資料歸檔工作，為后續(xù)項目提供技術支持建筑技術負責建筑項目的技術方案制定和實施負責建筑項目的成本控制和預算管理負責建筑項目的安全控制和環(huán)境保護管理負責建筑項目的質(zhì)量控制和進度管理工程技術支持負責項目技術方案的制定和實施負責項目技術問題的解決和協(xié)調(diào)負責項目技術資料的整理和歸檔負責項目技術圖紙的審核和修改技術研發(fā)與創(chuàng)新負責公司技術研發(fā)和創(chuàng)新成果的專利申請和保護負責公司技術研發(fā)和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應用，提高公司技術水平和競爭力負責公司技術研發(fā)和創(chuàng)新工作，制定技術研發(fā)計劃和方案負責公司技術研發(fā)和創(chuàng)新成果的推廣和應用財務部門職能06財務預算與核算制定公司年度財務預算編制公司財務報表監(jiān)控公司資金流動情況負責公司日常財務核算參與公司投資決策協(xié)助公司進行稅務籌劃成本控制與分析成本預算：制定項目成本預算，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)成本核算：對項目成本進行核算，確保成本核算的準確性和及時性成本分析：對項目成本進行分析，找出成本超支的原因，提出改進措施成本控制：根據(jù)成本分析結(jié)果，采取措施控制成本，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)資金管理與融資資金管理：負責公司資金的籌集、使用和分配，確保資金安全投資管理：負責公司投資項目的評估和決策，包括房地產(chǎn)項目投資、股權(quán)投資等風險管理：負責公司資金風險的識別、評估和控制，包括市場風險、信用風險等融資管理：負責公